仓储管理概述
仓储管理作业指导书
仓储管理作业指导书1. 仓储管理概述1.1 仓储管理的定义仓储管理是指对物料的收录、贮存、调配以及库存管理和运作流程的全过程的管理活动。
1.2 仓储管理的重要性仓储管理对于企业的运营效率、成本控制和客户满意度等方面都具有重要影响。
2. 仓储管理的原则2.1 合理布局原则仓库应根据物料属性和流程要求进行合理布局，以提高物料的存储效率和运作效率。
2.2 合理配置原则仓库应根据物料的属性和需求，合理配置仓储设备和货架，以便实现物料储存、调配和取用的便捷性。
2.3 安全可靠原则仓库应设立完善的安全管理制度和措施，以确保物料的安全和质量。
2.4 简化流程原则仓库应通过优化仓储流程，减少人力、物力和时间的浪费，提高仓储管理效率。
3. 仓储管理的工作内容3.1 物料收录对于进入仓库的各类物料，进行统一的收录和标识，确保物料的真实性和准确性。
3.2 物料贮存对已收录的物料，按照一定的分类和排序方式进行贮存，确保仓库的存储空间得到最优化利用。
3.3 物料调配根据实际需求，调配已贮存的物料到送达地点，确保物料供应的及时性和准确性。
3.4 库存管理对仓库内的各类物料进行定期盘点和清点，以确保库存数据的准确和及时性。
3.5 运作流程管理对仓库的各项工作进行规范和监控，确保仓库运作的顺畅和高效。
4. 仓储管理的工作步骤4.1 收集物料信息建立物料清单，包括物料的种类、规格、数量和贮存要求等信息。
4.2 制定仓库布局图根据物料的属性和流程需求，制定合理的仓库布局图，包括货架布置和存放区域划分等。
4.3 采购仓储设备和工具根据仓库的布局图和物料的需求，采购相应的货架、叉车和标识工具等。
4.4 实施物料贮存按照物料的属性和仓库布局图的要求，将物料分类、排序并储存到指定位置。
4.5 开展物料调配根据需求计划，及时调配仓库内的物料到指定的地点，确保供应的准确性和及时性。
4.6 进行库存管理定期对仓库进行盘点和清点，及时更新库存数据并进行记录。
仓储管理基本概述
（2）公共仓库仓储
公共仓库仓储
1.需要保管时,保证有场所；不需要保管时,不用承担仓 库场地空闲的无形损失
优 2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全 点
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点
缺 1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 点 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
冷库仓储（一定温度）；粮食仓储 （恒温）
5、按仓储功能划分：
（1）储存仓储
注意对物资的质量保管和维护
（2）物流中心仓储
从事物流活动的场所和组织：主要面向社 会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐 射范围大；少品种，大批量 ；存储吞吐能力 强；物流业务统一经营管理
如：北方集散地：天津新港；华东：上海； 华南：广州、深圳；西南：成都；国际物流中 心：香港、新加坡等。
例：广州宝供物流公司的发展历程。
（四）以高效率，低成本为原则组织仓储生 产。
仓储生产包括货物入仓，堆存，保管，出仓 的作业。
高效是指实现快进，快出，提高仓储利用率， 充分利用机械设备，低成本。
（五）以优质服务，诚信建立企业形象。
企业形象是指企业展现在社会公众面前 的各种感性印象和总体评价的整合。
１．企业理念 ２．环境形象 ３．产品形象，服务形象 ４．职工形象－敬业 ５．领导形象－清正 ６．诚信和良好合作 （六）通过制度化，科学化的先进手段不断提高管理水平
没有生产的效率就没有经营的效益 （1） 高效是仓储生产管理的核心 （2） 高效是管理艺术的体现 （3） 高效需有效过程管理的保证（实际操作）
（二）经济效益的原则——利润是其表现
利润 = 经营收入 — 经营成本 — 税金
最大化
仓储期末考知识点总结
第一章: 仓储管理概述1．仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类：储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5．消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: （1）消费仓储的对象是种类物；（2）消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人；（3）消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148．仓储管理的意义: （1）科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件；（2）科学的仓储管理可以保持物品的使用价值；（3）科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”；（4）科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则：（1）效率的原则（2）经济效益的原则（3）服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302．自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: （1）货架（2）巷道机（3）周边搬运系统（4）控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: （1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: （1）符合作业流程（2）缩短搬运距离（3）减少无效劳动（4）合理利用空间（5）安排配套设施（6）注重仓库安全p436．仓库广泛使用的货架, 除传统型（如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等）以外, 还出现了许多现代化的新型货架（如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等）p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: （1）进货的计划分析（2）货物接运与卸货（3）标示与分类（4）查核收货信息（5）检验与验收（6）入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: （1）铁路专运线接货（2）到车站、码头接货（3）自提货（4）送货到库p743．货物验收的作用：（1）验收是商品保管、保养的基础（2）验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: （1）储位明确化（2）存放货物合理化（3）储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: （1）定位储存（2）随机储存（3）分类储存（4）分类随机储存（5）共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
(精品仓库管理)第一章仓储管理概述
（精品仓库管理）第一章仓储管理概述国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标：通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。
第一节仓储的概念及类型一、仓储概念（一）仓储的概念在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。
仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。
可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点:仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
（二）仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。
由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。
第一章 仓储与仓储管理概述
3)仓储的作用
(1)仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一。 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。
a.衔接生产与消费时间上的背离。（季节性生产，全年 性消费；供需不平衡） b.克服生产与消费地理上的分离。 c.调节生产与消费方式上的差别。
③仓储是保持和增加物资原有使用价值和物资使用合 理化的重要手段。 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成 本、提高经济效益的有效途径。
（中国物资储运总公司——中储总资产60亿元，占地面积1300 万平方米，货场面积450万平方米。库房面积200万平方米，铁 路专用线129条，114公里，自备列车3列，起重设备900台，载 重汽车400辆、仓储面积居全国同类企业之首。）
自有仓储
优点： 仓储控制力强 管理灵活性高 降低仓储长期成本 树立企业良好形象 缺点： 仓库位置和结构的局限性 企业部分资金被长期占用
Hale Waihona Puke 5)按仓储的处理方式分类
（1）保管式仓储——原物返还 （2）加工式仓储
例：木材的加工仓储——针对造纸厂需要将树木磨成木屑，针 对家具厂需要将原木加工成板材或剪切成不同形状的材料；针 对木板厂需要将树枝、树杈、碎木屑，参入其他材料制成复合 木板
（3）消费式仓储：替代物返还，所有权转移
存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保 管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移给保管 人，在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数 量替代品返还的一种仓储方法。 适合保管期短（农产品）、市场价格变化较大的商品的长期存 放——保值增值作用。
模块一仓储管理基础知识
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。
仓储管理
仓储管理1、仓储概述含义：○1“仓”：为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，具有存放和保护物品的功能。
○2“储”：将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存。
○3仓储的含义：仓储是指货物在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定时间的停滞；对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动。
库存、储备、储存的区别：○1库存：狭义的库存是指物品在存储仓库中的暂时停滞状态广义的库存是指用于将来目的的物品的暂时停滞状态库存不能马上为企业产生经济效益○2储备：储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行物资储备是一种能动的储存形式○3库存和储备的本质区别：库存明确了停滞的位置，而储存这种停滞所处的地理位置远比库存要广泛，储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上，可能是仓库中的储备，也可能是其他形式的储备储存是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能是完全盲目的○4储存（一般情况下储存和储备不做区别）储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象仓储的功能○1调节功能：一方面可以调节生产与消费的关系，使它们在时间和空间上得到协调，保证社会再生产的顺利进行；另一方面，可实现对运输的调节○2检验功能○3集散功能：仓储把生产单位的货物汇集起来，形成规模，然后根据市场的需要分散发送到消费地去。
通过一集一散，衔接产需，均衡运输，提高物流速度○4配送功能：根据用户的需要，将货物进行分拣、组配、包装和发送等作业，并将配好的货物送达用户。
仓储配送功能是仓储保管功能的延伸，提高了社会服务的效能○5维护功能：采用各种技术设施和管理手段确保仓储货物的安全，最大限度的保持货物在仓储中的使用价值，减少储存过程中的损失○6支持企业的销售服务：仓库合理的靠近客户，使产品适时地送达客户手中，将提高客户的满意度并扩大企业的销售仓储的业务范围：基本业务：○1物资储存（既是仓储活动的表征，也是仓储最基本的任务）○2流通调控：主要任务是对物资是仓储还是流通作出安排，确定储存时机，计划存放时间以及存储地点的选择○3数量管理：存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货○4质量管理新业务：交易中介流通加工配送配载2、仓库含义：《中华人民共和国国家标准物流术语》对仓库的定义：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓储管理知识点
第一章——仓储管理概述仓储的含义：是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。
静态仓储：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态仓储。
动态仓储：而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
物流的两大支柱是仓储和运输。
仓储的作用：①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。
②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。
③仓储是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
仓储的功能：基本与增值服务功能基本功能：存储功能（最基本）、调节功能（蓄水池、火车站）、保管检验功能、养护功能增值服务功能：流通加工功能（加工/延期功能）、配送功能、集散功能、交易中介功能仓储管理的含义：是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。
仓储管理的对象：仓储管理研究的是仓库及库存物资。
研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
仓储合理化的含义：用最经济的仓储管理来实现仓储的功能，仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。
仓储合理化标志：质量标志（水平价格）、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。
仓储管理的内容：①仓库地址的选择与内部规划建设问题②仓库机械设备的选择、配置及管理问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题⑤仓库的安全管理问题等仓储管理的基本任务：①配置仓储资源②组建仓储管理机构③开展仓储商务活动④组织仓储活动⑤建立仓储企业形象⑥提高管理水平⑦提高员工素质仓储管理的意义：科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。
科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。
科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理，是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
仓储管理概述
战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、 淡水等。
仓储的种类
按照仓储功能分类
1）生产仓储
2）流通仓储
3）中转仓储
4）保税仓储
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
x0
x
i 1 n i 1 n
n
i
wi c i
i i
w c
i
y0
y
i 1 n i 1
wi c i
i i
w c
式中X0 — 重心的x 坐标； Y0 — 重心的y 坐标； Xi — 第i个地点的x坐标；Yi — 第i个地点的y坐标； Wi — 第i个地点货物量；Ci —第i个地点运输费率。 最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要 布置设施的地点。
年存储量/t
2 200
1 900
1 700
900
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
仓库的作业管理
仓储综合成本控制
仓储管理的任务
合理规划仓储设施网络
合理迅速及时完成仓储作业 合理选择仓储设施设备 保管好在库物品的数量与质量 保证人员
例题：某物流园区，每年需要从P1地运来铸铁，从P2地运来钢材 ，从P3地运来煤炭，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的 距离和每年的材料运量如表所示,4个点的运输费率相同。请用重 心法确定分厂厂址。
原材 料供 应地 坐标 P1 P2 P3 P4
仓储管理概述
仓储管理概述什么是仓储管理仓储管理是指对仓库进行有效的规划、组织、控制、协调和优化，以实现仓库内物品的高效流转和储存管理的过程。
仓储管理的目标是确保物品在仓库中的准确性、可用性和安全性，以及最大化仓库的使用效率和资源利用率。
仓储管理的重要性仓储管理在现代物流系统中扮演着至关重要的角色。
合理的仓储管理能够降低企业物流成本，提高物流效率，同时还能够减少库存积压和避免物料短缺的风险，保证供应链的顺畅运作。
通过有效的仓储管理，企业能够更好地满足客户需求，提升客户满意度。
仓储管理的主要内容1.仓库规划：包括仓库的选址、布局设计、存储设备配置等方面。
合理的仓库规划能够最大限度地提高仓库的利用率和工作效率。
2.物料接收和验收：仓储管理包括对物料的接收、验收和合格判定。
通过严格的物料验收过程，能够确保物料的质量和数量的准确性。
3.入库管理：对物料进行分类、编码和标识，按照一定的规则和流程将物料储存到相应的库位中，并进行相应的记录和管理。
4.出库管理：根据需求进行订单拣货、装载和发运操作，确保准确地将物料从仓库中发出，并进行相应的出库记录和管理。
5.库存管理：对仓库中的物料进行盘点、核算、调整和库存分析。
通过科学的库存管理，能够减少库存积压和避免物料短缺，降低企业的库存成本。
6.库存控制：通过设置安全库存、最小订货量、采购批量等指标，对库存进行控制和优化，确保库存水平的合理性。
7.货物损益管理：对仓库中的货物损耗、报废和盈亏进行管理和分析，通过采取相应的措施减少货物损耗和盈亏风险。
8.仓库设备维护：对仓库设备进行定期的维护保养，确保设备的正常运行和高效工作。
9.仓储信息管理：通过信息化手段对仓储管理过程中的各类数据进行采集、处理和传递，提高管理效率和决策水平。
仓储管理的挑战和解决方案随着企业规模的扩大和物流复杂性的增加，仓储管理也面临着一系列的挑战。
其中包括： - 仓库容量不足：随着业务的发展，仓库容量可能无法满足目前的需求。
物流仓储管理操作指南
物流仓储管理操作指南第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与任务 (4)1.3 仓储管理的组织架构 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施的选择与规划 (5)2.1.1 仓储设施选址 (5)2.1.2 仓储设施规划 (5)2.2 储存设备及其功能 (5)2.2.1 货架 (5)2.2.2 托盘 (5)2.2.3 周转箱 (6)2.3 装卸搬运设备及其应用 (6)2.3.1 叉车 (6)2.3.2 起重机 (6)2.3.3 输送设备 (6)2.3.4 搬运 (6)第3章仓储物流信息化管理 (6)3.1 仓储物流信息管理系统 (6)3.1.1 系统构成 (7)3.1.2 系统功能 (7)3.1.3 操作方法 (7)3.2 条码技术与应用 (7)3.2.1 条码技术原理 (7)3.2.2 条码技术特点 (7)3.2.3 条码在仓储物流管理中的应用 (7)3.3 RFID技术在仓储管理中的应用 (8)3.3.1 RFID技术原理 (8)3.3.2 RFID技术特点 (8)3.3.3 RFID在仓储管理中的应用 (8)第4章入库管理 (8)4.1 收货作业流程 (8)4.1.1 作业前准备 (8)4.1.2 货物接收 (8)4.1.3 货物暂存 (8)4.2 货物验收与上架 (9)4.2.1 货物验收 (9)4.2.2 货物上架 (9)4.3 入库信息处理 (9)4.3.1 录入货物信息 (9)4.3.2 更新库存数据 (9)4.3.4 信息反馈与共享 (9)第5章出库管理 (9)5.1 销售订单处理 (9)5.1.1 订单接收与审核 (10)5.1.2 订单分配 (10)5.1.3 库存核对 (10)5.1.4 订单状态更新 (10)5.2 拣货作业流程 (10)5.2.1 拣货计划制定 (10)5.2.2 拣货作业准备 (10)5.2.3 拣货执行 (10)5.2.4 拣货核对 (10)5.3 发货与配送 (10)5.3.1 发货准备 (10)5.3.2 质量检验 (10)5.3.3 物流配送 (11)5.3.4 配送跟踪 (11)5.3.5 配送反馈 (11)第6章在库管理 (11)6.1 货物存储规划 (11)6.1.1 存储原则 (11)6.1.2 存储方式 (11)6.1.3 存储设备 (11)6.2 货位管理 (11)6.2.1 货位分配 (11)6.2.2 货位标识 (11)6.2.3 货位调整 (11)6.3 库存盘点与调整 (12)6.3.1 盘点计划 (12)6.3.2 盘点操作 (12)6.3.3 盘点结果处理 (12)6.3.4 库存调整 (12)6.3.5 库存预警 (12)第7章仓储安全管理 (12)7.1 仓储安全防范体系 (12)7.1.1 安全组织架构 (12)7.1.2 安全管理制度 (12)7.1.3 安全防范设施 (12)7.1.4 安全培训与教育 (12)7.2 消防安全措施 (12)7.2.1 消防设备配置 (12)7.2.2 消防通道设置 (13)7.2.3 火源管理 (13)7.3 仓库应急预案与演练 (13)7.3.1 应急预案制定 (13)7.3.2 应急预案内容 (13)7.3.3 应急演练 (13)7.3.4 演练总结与改进 (13)第8章仓储质量管理 (13)8.1 质量管理基本知识 (13)8.1.1 质量管理的定义与目的 (13)8.1.2 质量管理体系 (13)8.1.3 质量管理工具与方法 (14)8.2 仓储作业质量控制 (14)8.2.1 入库质量控制 (14)8.2.2 存储质量控制 (14)8.2.3 出库质量控制 (14)8.3 质量问题处理与改进 (14)8.3.1 质量问题处理 (14)8.3.2 质量改进 (14)第9章仓储成本控制 (15)9.1 仓储成本分析与核算 (15)9.1.1 仓储成本构成 (15)9.1.2 成本分析方法 (15)9.1.3 成本核算 (15)9.2 成本控制策略与方法 (15)9.2.1 成本控制策略 (15)9.2.2 成本控制方法 (15)9.3 优化仓储作业提高效率 (15)9.3.1 仓储作业流程优化 (15)9.3.2 仓储信息化建设 (15)9.3.3 人员培训与激励 (15)9.3.4 设备维护与更新 (16)第10章仓储绩效评价与改进 (16)10.1 仓储绩效评价指标体系 (16)10.1.1 存储效率指标 (16)10.1.2 仓储质量指标 (16)10.1.3 仓储成本指标 (16)10.1.4 仓储服务指标 (16)10.2 绩效评价方法与实施 (16)10.2.1 数据收集 (16)10.2.2 指标权重分配 (16)10.2.3 绩效评价方法 (16)10.2.4 绩效评价实施 (17)10.3 仓储管理持续改进策略与方法 (17)10.3.1 优化仓储流程 (17)10.3.3 引入先进技术 (17)10.3.4 强化成本控制 (17)10.3.5 完善激励机制 (17)第1章仓储管理概述1.1 仓储管理的基本概念仓储管理是指在物流体系中，对物品的存放、保管、保养、配送等环节进行科学、合理、高效的组织、计划、指导和控制活动。
仓储管理
物资的储存和运输是整个物流过程 中的两个关键环节，被人们称之为“物 流的支柱”。在商品交换过程，虽然物 资的购、销活动决定了物资的交换关系， 但若没有物资的储存和运输，物资的这 种交换关系则不能最终实现 。
1
教学内容 第一节 第二节 仓储概述 仓库概述
第三节
仓储合理化
2
第一节 仓储概述
一、仓储的概念
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称量装置
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（二）在库管理：即采取一系列保管、 养护措施，保管好储存货物，确保在 库货物质量标准水平和使用价值。是 仓储工作的中心任务，也是衡量储存 工作质量的重要标志。
1、分区分类，合理摆放 2、固定货位，统一编号 3、提高仓库利用率 4、建立相应的盘点制度
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中国图书馆分类法简表
A 马克思主义、列宁主义、 N 自然科学总论
4
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和
保管。 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物 和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞 穴或者特定的场地等，具有存放和保护物 品的功能； “储”表示收存以备使用，具有收存、保 管、交付使用的意思，当适用有形物品时 也称为储存。 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即时 使用的物品的行为。
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二、库存的分类
（一）从生产过程角度可分为：原材料 库存、零部件及半成品库存、成品库存 （二）从货物所处的状态可分为：静态 库存和动态库存 （三）按库存的性质可分为：储备型库 存和周转型库存 （四）按库存所处的领域可分为：生产 库存和流通库存
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（五）按经营的角度可分为： 1、经常库存：也叫周转库存，是指企业 在正常的经营环境下，为满足客户日常 需求而建立的库存。 2、安全库存：也叫保险库存，是指为了 防止由于不确定因素影响订货需求而准 备的缓冲库存。 3、季节性库存：是指为了满足特定季节 中出现的特定需求而建立的库存，或是 指对季节性货物在出产的季节大量收储 所建立的库存。
仓储管理的概念及功能
仓储管理的基本概念一、仓储管理（一）仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展.。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需要.一般来说,仓储管理是对货物存储的经营管理。
从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理.仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别.我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。
（二）仓储再物流中的作用（三）再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。
如何在生产与消费或供给与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性,是物流过程中仓储环节所要面对的问题。
仓储在物流中的主要作用可以概括为以下几点：1.仓储是物流过程中的重要环节.物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动"和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。
运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。
现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式.2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。
商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程,生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。
3.仓储可优化商品流通，节约流通费用。
《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论
图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案，需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，公司则 需投入600万美元新建一个仓库，用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样，企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论：仓储管理模式的选择应考虑哪些因素？
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 （见图1-1）。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类（见图1-2）。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理，是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容（ 见图1-3）。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两 地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产 成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1）仓储业发展势头良好；
2）仓储业依然存在着计划经济的特征；
3）仓库的低水平建设与管理依然存在； 4）仓储技术发展不平衡。
仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2．对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展； • 掌握仓储的概念、功能、分类，仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则，仓储工作人员应 具备的基本素质，仓储管理的发展趋势； • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓：宋代实行转般法时，京口（今 镇江）位于长江与大运河的交汇处，成为十字水道 上的枢纽港，当时朝廷在镇江建有转般仓，盖有仓 敖七十四座，可储粮百万石，专为供应江淮战场的 军队用粮，元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓：是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个，在当时的扬州和成都等大城市，大小粮仓星 罗棋布，数不胜数，窖都在地下，最深为12米，一 般为7～9米。其中一个窖里，存有北宋时放进的50 万斤谷子，至1969年考古发现时大都颗粒完整。
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仓储在商品流通过程中的必然性
❖ 仓储是由商品生产与消费之间的客观矛盾所决定的， 体现在商品生产与消费在时间上、空间上以及在品 种和数量等方面的不同步。
❖ 1、时间上背离： 生产 再加工 中转运输 ❖ 2、地理上分离： 社会化、专业化大生产，比较优
本课程简介
❖ 《仓储与配送管理》是物流管理专业的一门 专业基础课，仓储活动广泛存在于各个领域、 各个部门和各个组织中，始终是商品流通过 程中一个不能去掉的环节。而配送具有提高 物流经济效益，优化、完善物流系统，改善 和提高服务，降低物流成本的功能，在理概述 ❖ 仓库 ❖ 仓库设施与设备 ❖ 仓储入库作业 ❖ 在库商品管理 ❖ 库存控制与成本管理
仓储管理的内容
❖ 仓库的选址与建设 ❖ 仓库机械作业的选择与配置 ❖ 仓库的业务管理 ❖ 仓库的库存管理 ❖ 安全与消防管理
我国仓储业的历史和发展
❖ P27-30
我国仓储业主要不足
❖ 具有明显的部门仓储业的特征 ❖ 仓库的拥有量大，但管理水平低 ❖ 仓储技术发展不平衡 ❖ 仓储管理法规不够健全
库存的作用
积极作用：1、大量购买的价格折扣；2、大量 运输降低的运输成本；3、避免供应中断； 4、 屯货；5、调整季节差异； 6、保持供应来源； 7、获得生产的节约； 8、提高客户服务水平； 9、保留技术工人。
消极作用：1、掩盖管理过程中的不足与问题； 2、库存使社会需求虚增。
仓储管理模式
❖ 仓储管理模式是库存保管的方法和措施的总 和。
❖ 5、仓储活动会导致商品价值的增加
库存的分类
❖ 1、按库存在再生产过程中所处的领域：制造库存、 流通库存、国家储备。
❖ 2、按库存在企业中的用途：原材料库存、在制品 库存、维护维修用品库存、包装物和低值易耗品库 存、产成品库存。
❖ 3、按库存的目的：周转库存、保险库存、战略库 存。
❖ 4、按价值进行分类：A类、B类、C类 ❖ 5、按库存需求的相关性：独立需求、相关需求
势 区域分工 ❖ 3、生产与消费方式的差别：需要品种与数量的适
当组合
仓储的意义
❖ 社会再生产过程的必要环节 ❖ 保持物资原有使用价值和合理使用物资 ❖ 加快资金周转，节约流通费用，降低物流成
本，提高经济效益 ❖ 散见于物流活动的各个环节，是物资供销管
理重要组成部分
仓储活动的性质
❖ 仓储活动具有生产性与非生产性双重特点， 是二者矛盾统一体。
❖ 仓储安全管理 ❖ 仓储出库作业 ❖ 配送概述及配送中心运营
第一章 仓储管理概述
主要内容 ❖ 仓储的概念、特点、意义与性质 ❖ 库存的类型与作用 ❖ 仓储管理的作用与模式 ❖ 仓储管理的任务、原则和特点 ❖ 我国仓储业的历史和发展
仓储的概念
❖ 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。 仓储随着物资储存的产生而产生，随着生产 力的发展而发展，是商品流通的必要环节。
我国仓储业的发展目标
❖ 仓储社会化 ❖ 仓储产业化 ❖ 仓储标准化 ❖ 仓储现代化
仓储业的发展趋势
❖ 仓库建设由标准化向定制化转变 ❖ 仓储服务由标准业务向以客户为中心的定制
组合服务转变。
❖ 生产性：1、是社会再生产过程不可缺少一环 2、具有生产三要素 3、再加工环节本身就是 典型的生产活动
❖ 非生产性：1、消耗一定的物质资料，但没有 新产品产生。 2、储存活动的产品，非实物 形态，而是无形劳务
❖ 3、仓储劳务，其生产与消费同时进行 ❖ 4、仓储活动不改变劳动对象的功能、性质和
使用价值，只是保持和延续其使用价值。
1、按仓储活动的运作方分：自建仓库仓储、租 赁仓库仓储、第三方仓储
2、按库存所有权分：寄售、供应商管理库存
仓储管理的目标与原则
❖ 仓储管理的目标：快进、快出、多储存、保 管好、费用省
❖ 仓储管理的原则：保证质量、注重效率、确 保安全、追求经济
P23案例：“英迈中国”库房探秘
❖ 思考： 结合仓储管理的目标与原则，分析 “英迈中国”的仓储管理的做法。