浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策
浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法
浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法摘要随着改革的不断深入，生产力结构、生产运行方式不断变化，传统的劳动竞赛逐步暴露出许多不足，影响了劳动竞赛效果的发挥。
本文就此浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法。
关键词劳动竞赛企业管理思想劳动竞赛是调动企业员工积极性、激发员工创造性、增强员工凝聚力的有效手段。
如何改进和创新群众性劳动竞赛方式，使竞赛活动形式多样，富有特色，由体力型向智力型转变，由单纯生产型向生产经营复合型转变。
因此，努力构建全方位多维立体式劳动竞赛网络，对促进企业发展有着重要意义。
一、现阶段劳动竞赛活动中存在的主要问题近几年，新疆油田公司开展了全员“节约挖潜，降本增效”劳动竞赛活动，取得了一定的效果。
但是，随着社会经济的迅猛发展，人们的思想观念、各种文化生活需求也在不断发生变化，使劳动竞赛形式与现代企业管理方式出现不相适应的环节，员工参与竞赛的积极性不高，效果不是很理想。
笔者通过多年来的具体实践，认为当前劳动竞赛存在的主要问题：1.缺乏原动力。
主要表现：被动应付，缺乏主动性；照搬照行，缺乏创造性；虎头蛇尾，缺乏持久性。
2.缺乏吸引力。
主要表现：形式老套，缺乏感召力；思路老调，缺乏感染力；内容老样，缺乏推动力。
3.缺乏实效力。
主要表现：追求指标，脱离实际；重心偏离，抓小丢大；重视表面数字，忽视实际效果。
4.缺乏向心力。
主要表现：管理不规范，缺乏系统性；部门不协调，缺乏统一性；奖惩不及时，缺乏积极性。
二、现阶段劳动竞赛活动中存在问题的原因分析针对上述存在的问题，笔者认为主要有以下几个方面：1.思想认识存在一定偏差。
在劳动竞赛中有些活动开展得较好，有些活动开展得有头无尾。
例如，有些单位年初动员会开展的轰轰烈烈，但后续的考核机制不完善，到年尾就悄无声息了。
另一方面，各个单位之间工作也存在不平衡，有的单位开展得好一些，有的就差一些，甚至没有开展劳动竞赛。
主要是一些基层单位对开展劳动竞赛的意义和目的理解不透、认识不深。
开展劳动竞赛面临的问题与对策
开展劳动竞赛面临的问题与对策劳动竞赛是调动广大职工劳动热情和创造活力、促进企业稳健发展、创新发展、和谐发展的有效形式和重要载体，具有广泛的群众基础。
近年来，企业随着改革不断推进和深化，劳动竞赛的组织形式、方式方法也都在不断发生变化。
新的形势对劳动竞赛提出了新的要求。
标签：现代企业；劳动竞赛；工会工作一、当前劳动竞赛存在的问题近年来，随着社会转型期、改革攻坚期所产生的社会思潮纷繁多元、劳动关系深刻变动、职工队伍深刻变化、价值取向深刻调整等复杂局面，劳动竞赛活动遇到了前所未有的严峻挑战，所面临的问题和困难尤为突出。
（一）思想认识存在偏差部分职工对劳动竞赛心存疑虑，认为现在再搞老套的劳动竞赛与形势发展不合拍、过时了。
部分领导对工会组织的劳动竞赛所起的作用、产生的效果不认同，对通过竞赛活动激发和调动广大职工劳动热情的意识不强。
有的工会干部对竞赛活动缺乏信心，借口事多、没精力，因而出现活动无人抓、没人管，活动经费无保障、没落实的尴尬局面。
（二）竞赛内容老套、形式陈旧多年来，劳动竞赛习惯延用老办法、老模式。
一方面是内容上只注重量的考核，不注重质的效果。
有些竞赛目标大、内容虚，竞赛标准和具体要求空洞。
另一方面是竞赛形式单一，无吸引力，有些则把各种形式的竞赛活动捆在一起，使得组织实施无从下手、深感茫然。
同时，还普遍存在上级怎么说、下面怎么做，缺乏自主参与性，以及年初发文、年底总结，只管结果、忽视过程等现象。
（三）活动激励手段相对滞后激励、考核办法实际操作性不强，随意性大，有些竞赛甚至只有奖励政策，却从未落实到人，使职工对活动失去兴趣，缺少合理、公平、公正的奖励兑现机制，严重挫伤了职工的参与热情。
（四）工会自身局限影响竞赛活动的成效现行体制下工会组织影响力有限，加上工会工作纷繁复杂，专职人员有限，而且部分工会专职人员缺乏专业知识和活动组织能力，因而造成“竞”不见争先氛围、“赛”不见水平高低的问题发生。
二、提高劳动竞赛实效的对策和措施劳动竞赛是企业职工展示技能的大舞台。
浅谈劳动竞赛中存在的问题 原因及对策
开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。
但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。
目前劳动竞赛中存在的问题及对策
目前劳动竞赛中存在的问题及对策井楼油矿王新伟油田进入开发后期，开采难度不断增大，油田企业面临严峻的产量和成本压力。
如何不断完善和深化劳动竞赛内容，充分利用劳动竞赛这一组织形式，激发广大干部职工的工作热情，凝心聚力，为完成原油生产任务和各项经营目标而努力，需要我们进行积极的探索和认真的思考。
本文就开展劳动竞赛活动中存在的问题及对策谈一些粗浅看法，不足之处敬请批评指正。
一、目前劳动竞赛中存在的主要问题目前，我厂组织开展的劳动竞赛主要有“比学赶帮超”、“五项劳动竞赛”以及围绕产量、成本、安全等生产经营指标开展的各种专项劳动竞赛。
从历年开展劳动竞赛的效果来看，由于各参赛单位组织方式不同取得的效果参差不齐，总的来看在开展劳动竞赛中主要存在以下几个问题：1、竞赛指标制定的科学性还有待进一步加强部分单位在竞赛中设计的竞赛指标科学性不强，最典型的是在夺油上产劳动竞赛中下达的产量指标。
竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是部分单位在劳动竞赛中下达给参赛单位的指标定的太高，参赛者再努力也难以达到，不仅达不到竞赛的目的，而且也挫伤了参赛者的积极性；有的定的太低，参赛者不费力气便唾手可得，又失去了竞赛的意义。
2、劳动竞赛保障措施不具体，竞赛管理部门到基层指导督促少，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。
有些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施。
往往是动员会上决心很大，动员会后一切照旧。
由于制定的竞赛方案措施不具体，指导意义不强，参赛者只能摸着石头过河，竞赛效果势必大打折扣。
在竞赛过程中部分管理部门到基层指导督促较少，过多地依赖于报表对竞赛效果进行评判，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。
3、劳动竞赛考核不合理，考核不严格，影响参赛者工作积极性的充分发挥。
科学合理的考核是使劳动竞赛顺利进行的有力保证。
但在竞赛中，有些单位将竞赛考核标准定得非常笼统，操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的竞赛组织者存在好人主义思想，对考核不认真，这在一定程度上影响劳动竞赛预定目标的实现。
浅谈劳动竞赛中存在的问题原因及对策
浅谈劳动竞赛中存在的问题原因及对策Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。
劳动竞赛方案存在问题分析
劳动竞赛方案存在问题分析劳动竞赛是一种广泛应用于企事业单位的工作激励手段，通过设定一定的竞赛目标和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
然而，劳动竞赛方案的制定和执行过程中不可避免地存在一些问题，这些问题可能会影响竞赛效果和员工的工作体验。
本文将对劳动竞赛方案存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、激励机制不合理1. 奖励与绩效不匹配：劳动竞赛方案中设置的奖励与员工实际表现之间存在不匹配的情况。
例如，奖励只关注销售额或产量的增加，而忽视了员工的创新能力和质量控制能力。
这导致员工可能会选择追求短期的成绩而忽视了长期发展和持久竞争力的培养。
改进建议：在制定劳动竞赛方案时，应综合考虑多方面的绩效指标，如产量、质量、创新、效率等，确保奖励与员工实际表现的匹配度。
2. 奖励分配不公平：劳动竞赛方案中设置的奖励分配机制存在不公平的情况。
有些员工可能因为某种原因无法参与到竞赛中，而导致他们无法获得相应的奖励。
这会引发员工之间的不满和动机下降。
改进建议：在制定劳动竞赛方案时，应确保奖励机制的公平性和公正性，避免出现任何不公平现象。
同时，应鼓励员工互相学习和交流，提高整体团队的绩效。
二、竞赛目标设定不合理1. 目标过于单一：劳动竞赛方案中设置的目标通常过于注重产量或销售额的提高，忽视了员工的全面发展和个人能力的提升。
这会导致员工对于工作的兴趣和积极性下降。
改进建议：在设定竞赛目标时，应注重员工个人能力的培养和职业发展的长远规划，设定具有挑战性和可操作性的目标，激发员工的创新意识和学习欲望。
2. 目标不可控或不具体：劳动竞赛方案中设置的目标可能存在一些不可控因素或缺乏具体的明确性。
例如，目标过于宏大而难以实现，或者过于笼统而无法量化和衡量，这会导致员工对于目标的不确定性和迷茫感。
改进建议：在设定竞赛目标时，应综合考虑员工实际情况和工作环境，确保目标具有可控性和可测量性。
同时，应对目标进行详细解释和说明，让员工清楚知道目标的具体要求和实现路径。
劳动竞赛整改方案范文
劳动竞赛整改方案范文劳动竞赛整改方案1. 引言劳动竞赛是一种通过激励员工参与工作竞争并提高工作效率的管理方法。
然而，在实际操作中，我们发现劳动竞赛存在一些问题和不足之处，这些问题和不足需要得到整改和改进，以提高竞赛的公平性、可持续性和效果。
本文将针对劳动竞赛中存在的问题和不足，制定一套整改方案。
2. 问题分析2.1 竞赛规则不公平劳动竞赛中的规则设计可能存在不公平的情况，例如工作内容的难易程度不匹配、评奖标准的不公正等。
这种不公平的规则设计会导致员工的不满和不公平感，降低他们的积极性和工作效率。
2.2 缺乏参与热情劳动竞赛可能导致一部分员工缺乏参与的热情，尤其是那些认为自己在竞赛中没有获胜的机会的员工。
这种缺乏参与热情将降低整体团队的工作效率和竞赛的效果。
2.3 奖励机制不完善劳动竞赛的奖励机制可能存在不完善的问题，例如奖励方式单一、奖励物品不符合员工需求等。
这种奖励机制的问题将影响员工对竞赛的认同感和积极性。
3. 整改方案3.1 优化竞赛规则针对竞赛规则不公平的问题，我们可以进行规则的优化。
首先，要确保竞赛的难易程度匹配员工的实际工作能力，并加强规则的透明性和公正性。
其次，我们可以引入多元化的工作内容，提供员工更多选择的机会，并根据不同工作内容设计相应的竞赛规则。
3.2 加强宣传和推广通过加强对劳动竞赛的宣传和推广，可以增强员工的参与热情和意愿。
我们可以通过内部刊物、会议等方式，向员工发布竞赛的相关信息和活动，并宣传竞赛的意义、目标和奖励机制。
同时，我们还可以通过组织一些引人注目的活动，如座谈会、讲座等，来吸引员工的参与和关注。
3.3 完善奖励制度针对奖励机制不完善的问题，我们可以对现有的奖励制度进行完善和调整。
首先，要确保奖励方式多样化，结合员工的个人需求和兴趣设计奖励物品或礼品。
同时，也要加强奖励的公正性和透明度，确保每位员工的努力和贡献得到公正评价和奖励。
3.4 加强监督和评估为了保证劳动竞赛的公平性和可持续性，我们需要加强监督和评估工作。
劳动竞赛方案存在问题
劳动竞赛方案存在问题劳动竞赛方案存在问题一、引言劳动竞赛是指在特定的时间内，通过劳动技能、劳作能力和劳动动力的竞争，评价劳动者的劳动成果、劳动质量、劳动效率和劳动态度，以此来激发劳动者的工作热情和积极性。
然而，目前一些劳动竞赛方案存在一些问题，影响了其实际效果。
本文将从奖励机制、竞赛过程和评价标准三个方面来分析劳动竞赛方案存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、奖励机制存在问题劳动竞赛的奖励机制是激发劳动者积极性的关键因素之一，然而，目前一些劳动竞赛方案的奖励机制存在以下问题：1. 奖金过于单一：当前一些劳动竞赛方案一味追求高奖金，忽略了其他形式的奖励，导致劳动者只关注奖金而忽视了其他激励因素，从而影响了劳动者的工作积极性和创造性。
解决措施：在劳动竞赛方案中，除了提供丰厚的奖金外，还可以考虑其他形式的奖励，如提供培训机会、晋升机会、荣誉称号等，以综合提高劳动者的积极性。
2. 奖励不公平：部分劳动竞赛方案在奖励分配上存在不公平现象，造成劳动者之间的不满和不公正感。
解决措施：建立公平、公正的奖励机制，确保奖励的分配合理，避免任人唯亲和腐败现象的发生，提高劳动者的满意度和信任度。
三、竞赛过程存在问题劳动竞赛的过程是考察劳动者劳动能力和技能的重要环节，然而，目前一些劳动竞赛方案在竞赛过程中存在以下问题：1. 选择题目不合理：一些劳动竞赛方案在选择竞赛题目时，过分强调速度和数量，忽略了质量和创新。
解决措施：在选择竞赛题目时，应注重质量、创新和可持续发展，使竞赛更具有实际意义和科学价值。
2. 缺乏合作机制：一些劳动竞赛方案只注重个人能力，忽视了合作和团队的重要性。
解决措施：加强合作机制，鼓励劳动者之间的团队合作和协作，提高整体效能。
四、评价标准存在问题劳动竞赛的评价标准是评价劳动者的工作成果和贡献的重要指标，然而，目前一些劳动竞赛方案的评价标准存在以下问题：1. 评价标准过于狭隘：一些劳动竞赛方案只关注最终结果，忽略了过程和方法。
劳动竞赛方案不足之处
劳动竞赛方案不足之处劳动竞赛方案不足之处引言：劳动竞赛是一种常见的激励策略，旨在提高员工的工作效率和团队合作意识。
然而，就像任何其他形式的激励措施一样，劳动竞赛方案也存在一些不足之处。
本文将讨论劳动竞赛方案的一些常见问题，并提出一些建议来改进这些问题。
一、竞争压力可能引发员工不健康的竞争心态劳动竞赛方案通常采用排名制度，奖励制度往往与员工的绩效和排名紧密相关。
在这种情况下，员工可能会为了在竞赛中获得高排名和丰厚奖金而不择手段。
这种竞争心态可能导致员工采取一些不正当的手段来提高自己的绩效，如偷偷篡改数据或阻碍其他员工的工作进度等。
为避免员工出现不健康的竞争心态，我们应该：1. 重视团队合作：劳动竞赛方案注重个人成绩，但我们也应该鼓励员工之间的团队合作。
比如，定期举办团队活动，让员工有机会共同解决问题和分享经验。
2. 建立诚信文化：组织应该强调正直和诚信的重要性，打造一个以诚信为核心的工作环境。
此外，应该建立匿名举报机制，让员工可以匿名举报不正当竞争行为。
二、劳动竞赛可能导致员工流失和员工焦虑劳动竞赛方案的设计往往会引起员工之间的激烈竞争，而一些员工可能会因为无法达到高标准而感到沮丧和失望。
这种压力可能导致员工焦虑，影响他们的工作积极性和心理健康。
另外，劳动竞赛方案过于关注个人绩效，忽视团队合作的重要性，可能导致团队成员之间的合作关系恶化，从而损害整个团队的工作氛围。
为解决这些问题，我们应该：1. 提供员工支持和辅导：员工在竞争过程中可能会面临各种挑战和困难，我们应该提供专业的支持和辅导，帮助他们处理焦虑和压力。
2. 设置合理的目标：设置过高的目标可能会让员工感到不可能实现，从而导致不满和挫败感。
我们应该确保目标是具有挑战性但可实现的，并根据员工的能力和成长空间进行量身定制。
三、劳动竞赛可能忽视员工的创新和个性发展劳动竞赛通常将工作看作机械化的任务，鼓励员工按照既定程序完成工作。
然而，这种方式可能限制了员工的创新和个性发展。
劳动竞赛方案存在不足
劳动竞赛方案存在不足劳动竞赛方案存在不足一、缺乏公正性劳动竞赛方案存在着公正性不足的问题。
在一些场合下，劳动竞赛的选拔标准可能没有明确规定，这就给了某些人机会操纵比赛结果的可能性。
例如，在某些单位中，领导可以通过安排某些人工作任务的方式来提高他们的胜出机会，以达到个人或组织目标。
这种不公正的现象会降低员工的士气和对竞赛的参与度。
二、缺乏激励劳动竞赛方案中缺乏激励机制也是一个存在不足的问题。
一些竞赛方案只关注结果，而忽略了过程中的努力和创新。
这会导致员工之间的不公平感和不平衡。
一些员工可能因为各种原因无法取得理想的成绩，但他们所付出的努力和贡献却被忽视。
这样会降低员工的积极性和参与度，甚至可能引发员工之间的不满和冲突。
三、过分竞争劳动竞赛方案中存在过分竞争的问题。
一些竞赛方案过于倚重竞争，导致员工之间互相攀比和争夺资源。
这种竞争可能导致员工之间的矛盾和紧张关系，甚至可能导致团队的不团结和合作性的下降。
如果竞赛方案中不能适当平衡竞争和合作的关系，劳动竞赛可能会适得其反，成为企业的一块累赘。
四、忽视多样性劳动竞赛方案中往往忽视了员工的多样性。
每个员工都有不同的优势和擅长的领域，但竞赛方案中通常只是采用一种标准衡量员工的贡献和表现。
这样会导致一些员工被忽视和轻视，使得员工之间的差异没有得到正当的尊重和发挥。
忽视多样性也会导致企业人才流失，因为这些有特长的员工可能会寻找更适合他们能力发展的机会。
五、缺乏长远性劳动竞赛方案往往缺乏长远性的考虑。
一些竞赛方案注重短期业绩的提高，而忽视了员工的长期发展和企业的可持续发展。
这种短期主义的竞赛方案可能会导致员工盲目追求目标和忽视了自身素质的提升。
长期来看，这会降低企业的竞争力和员工的综合素质。
六、管理层设置的竞赛有时与员工兴趣不符。
劳动竞赛方案往往由管理层设计和推行，这可能导致劳动竞赛方案与员工的兴趣和需求不符。
员工对于工作的兴趣和动力是重要的，但如果竞赛方案过于强调对结果的评价和奖励，而不关注员工的兴趣和需求，就有可能引发员工的不满和对工作的厌倦。
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策文档
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策文档Problems, causes and Countermeasures in labor compet ition编订：JinTai College浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策文档小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
本文档根据调研报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
中铁十三局二公司工会开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策
是传统的劳动竞赛是 “ 大轰隆” 式的群众性 生产活动 ，尤其 是
３ ．要用新 内容深化劳动竞赛 。劳动竞赛不仅要注重形式 ，还要深 化 内容。企业在 由粗放型 向集约型转变 的过 程中 ，提高施工项 目的科 技含量是企业制胜的关键。所以我们要把企业 的经 济技术创新活动 融 入劳动竞赛 ，用科学的进步推动企业的发展 。二是要 突出企业文化 建
来看 ，普遍存在着 以下 问题 ：一是劳 动竞赛 的内容和范 围局 限于项 目
识引入劳动竞赛 ，才能赛 出水 平 ，比出效果 ，避免流 于形 式。二是要
强化学习观念。现代科技社会 ，知识 的更新速度非 常快，只有不断 的 加强学习才能适应 时代 、企业和社会发展 的需要 ，要 把 “ 创建学 习型
设 。企业文化是企业全体员工在长期生产经营实践 中培育形成并共 同 遵守 的价值观 ，企业 目标 、企业 精神 、企业管理方针 、 企业 价值观及
行为规范 ，是企业在建设 和发展 中形成的物质文 明 、政 治文明和精 神 文 明的总和 。现代社会的企业管理模式 已经从制度化 管理向制度化 与 人性化相结合的管理转变 ，企业 文化 的建设越来越受 到各 级管理者 的 重视 。所以社会主义劳动竞赛要 突出企业文化建设 ，使企 业文化在 劳
以劳务密集型企业为主的发展阶段 ，体 力型竞赛 自然 成为主导 。随着
科技的发展 ，知识型 、智力型的竞赛活动越来 越多地要求 我们在开展
竞赛活动中 ，把创新意识和先进的管理经验 融人其 中，要求 不仅是指 挥者 、管理者 、科技研发部门还是一般作业 者 ，都 要具备较 高的专业 技术知识和技能 ，才能满足岗位工作的需要 。但 目前在项 目部作业层 中 ，一些员工的知识层次较低 ，不能满足 岗位 施工生产 的要求。二是 我们 建筑企业的 中心 工作 是生 产经 营，劳动 竞赛 是为 生产 经营 服务 的。但 由于工会不是直接主抓生产经营 的部 门 ，对项 目部 的生产经营 实际情 况掌握不准确 ，了解不够 ，对一些技术 含量 较高 的工 程不能给 予直接指导 ，所谓 外行领导 内行 ，不会 抓或 不敢抓 的情 况确 实存在 。
《目前劳动竞赛中存在的问题及对策》
《目前劳动竞赛中存在的问题及对策》井楼油矿王新伟油田进入开发后期，开采难度不断增大，油田企业面临严峻的产量和成本压力。
如何不断完善和深化劳动竞赛内容，充分利用劳动竞赛这一组织形式，激发广大干部职工的工作热情，凝心聚力，为完成原油生产任务和各项经营目标而努力，需要我们进行积极的探索和认真的思考。
本文就开展劳动竞赛活动中存在的问题及对策谈一些粗浅看法，不足之处敬请批评指正。
一、目前劳动竞赛中存在的主要问题目前，我厂组织开展的劳动竞赛主要有“比学赶帮超”、“五项劳动竞赛”以及围绕产量、成本、安全等生产经营指标开展的各种专项劳动竞赛。
从历年开展劳动竞赛的效果来看，由于各参赛单位组织方式不同取得的效果参差不齐，总的来看在开展劳动竞赛中主要存在以下几个问题：1、竞赛指标制定的科学性还有待进一步加强部分单位在竞赛中设计的竞赛指标科学性不强，最典型的是在夺油上产劳动竞赛中下达的产量指标。
竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是部分单位在劳动竞赛中下达给参赛单位的指标定的太高，参赛者再努力也难以达到，不仅达不到竞赛的目的，而且也挫伤了参赛者的积极性；有的定的太低，参赛者不费力气便唾手可得，又失去了竞赛的意义。
2、劳动竞赛保障措施不具体，竞赛管理部门到基层指导督促少，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。
有些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施。
往往是动员会上决心很大，动员会后一切照旧。
由于制定的竞赛方案措施不具体，指导意义不强，参赛者只能摸着石头过河，竞赛效果势必大打折扣。
在竞赛过程中部分管理部门到基层指导督促较少，过多地依赖于报表对竞赛效果进行评判，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。
3、劳动竞赛考核不合理，考核不严格，影响参赛者工作积极性的充分发挥。
科学合理的考核是使劳动竞赛顺利进行的有力保证。
但在竞赛中，有些单位将竞赛考核标准定得非常笼统，操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的竞赛组织者存在好人主义思想，对考核不认真，这在一定程度上影响劳动竞赛预定目标的实现。
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策作者：孙炳双来源：《现代企业教育·下半月》2013年第06期摘要：本文主要分析了企业劳动竞赛中存在的问题、原因以及相应的解决对策，以期为企业劳动竞赛的发展和进步提供一些参考和建议。
关键词：企业劳动竞赛对策近几年，中国铁建开展的劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但是，随着市场的开放、企业改制等形势的变化，在竞赛形式、方法、内容、效果等方面仍存在一些不适应的地方，需要工会工作者引起高度重视，认真分析研究对策，并加以解决。
一、劳动竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代建筑市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于项目施工生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，只是蜻蜓点水，走马观花，不深入现场，不结合实际，不注意善始善终总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发劳动竞赛通知、提出具体要求、喊出规范统一的口号，就算部署到位。
半年或年终便只等基层上报竞赛结果，疏于检查指导，更谈不上总结推广可行的经验。
二、问题形成的主要原因一是传统的劳动竞赛是“大轰隆”式的群众性生产活动，尤其是以劳务密集型企业为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者、科技研发部门还是一般作业者，都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足岗位工作的需要。
但目前在项目部作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足岗位施工生产的要求。
二是我们建筑企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务的。
劳动竞赛解决问题方案
劳动竞赛解决问题方案劳动竞赛解决问题方案第一部分：背景和问题分析一、背景介绍劳动竞赛是一种提高生产力和促进员工积极性的常用手段。
通过竞争，员工可以互相学习、相互竞争，提高自己的工作能力和效率，并为企业的发展做出贡献。
然而，在劳动竞赛中，也会出现一些问题，例如：员工合作不充分、个人利益优先、压力过大等。
这些问题不仅会影响员工的积极性和工作效率，还可能给企业带来一系列的负面影响。
二、问题分析1. 员工合作不充分在劳动竞赛中，员工之间常常存在互相竞争的心理。
为了取得好成绩，他们往往更注重自己的表现，而忽略了与其他人的合作。
这导致了团队之间的合作不充分，互相之间缺少有效的沟通和协作。
2. 个人利益优先在竞争中，一些员工为了争取个人利益，会采取一些不正当手段，例如利用关系、贿赂等。
这不仅违背了竞赛的公平原则，也损害了企业的利益。
3. 压力过大劳动竞赛是以达成目标为导向的，而在追逐目标的过程中，员工常常会面临巨大的压力。
这种压力不仅来自于竞争对手的存在，还来自于企业对成绩的高要求。
长期以往，这种压力可能会给员工的身心健康带来负面影响。
第二部分：解决问题的方案一、问题一：员工合作不充分的解决方案1. 建立团队意识通过团队建设培训和活动，增强员工的团队意识。
组织一些团队合作的活动，让员工通过共同完成任务，感受团队合作的重要性，并从中培养合作精神。
2. 建立有效的沟通机制建立一个有效的沟通平台，让员工能够及时分享信息、交流问题和解决方案，并能够得到反馈。
定期组织团队会议、工作坊等活动，提供一个互动的环境，让员工能够更好地沟通和协作。
3. 设立团队奖励机制设立一些团队奖励机制，鼓励员工合作。
例如，在竞赛中不仅可以根据个人成绩评选出胜利者，还可以根据团队的整体表现评选出团队奖。
二、问题二：个人利益优先的解决方案1. 建立公平竞争的规则制定一系列公平竞争的规则，明确禁止采取不正当手段。
同时，加强监督和管理，对于违反规则的员工进行处罚，确保竞争的公平性。
现场改善劳动竞赛方案
现场改善劳动竞赛方案现场改善劳动竞赛方案一、引言劳动竞赛是一种通过比赛激励员工提高工作效率的方法，是提高企业整体生产力的有效途径之一。
然而，现实中的劳动竞赛往往存在一些问题，如竞争过程中产生的不良行为、参与员工积极性不高等。
因此，为了实现劳动竞赛的最大效益，需要对现场进行改善，提高劳动竞赛的公正性和参与度，以促进员工的积极性和创造力。
二、问题分析1. 不良行为：在劳动竞赛中，由于竞争压力的增加，一些员工可能会采取不正当手段来获取胜利，如互相干扰、谎报成绩等。
2. 参与度不高：有些员工对劳动竞赛缺乏兴趣，参与度不高，影响了竞赛的效果。
可能是由于奖励体系不合理，或者是缺乏竞争公正性等原因。
三、解决方案为了改善现场劳动竞赛，我们可以从以下几个方面进行改进：1. 建立公正的评判标准为了确保竞赛的公正性，需要建立明确的评判标准，这不仅包括考核指标，还包括考核方法和流程。
评判标准应该公正、客观，并能够有效衡量员工的工作质量和效率。
同时，应该将评判标准充分沟通给员工，让他们明确知道自己被评判的标准是什么，以增加竞争的公平性。
2. 制定合理的奖励制度奖励制度是激励员工参与劳动竞赛的重要因素，应该根据员工的工作表现和竞赛成绩给予相应的奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。
同时，应该设立不同层次的奖励，以激励员工追求高绩效，营造公平竞争的氛围。
3. 增加竞赛的趣味性为了提高员工对劳动竞赛的兴趣和参与度，可以增加竞赛的趣味性。
例如，可以在竞赛中设置一些有趣的小游戏或挑战，让员工在竞赛中感受到乐趣和成就感。
此外，可以定期组织一些活动，如团队建设活动、员工庆功会等，为员工提供一个交流和展示的平台，增加竞赛的吸引力。
4. 建立良好的团队文化团队文化是劳动竞赛中不可忽视的因素之一，它关系到员工的归属感和凝聚力。
为了建立良好的团队文化，可以组织一些团队活动，增加员工之间的交流和协作，培养团队意识和团队合作精神。
劳动竞赛整改方案怎么写
劳动竞赛整改方案怎么写劳动竞赛整改方案一、引言劳动竞赛是一种促进团队合作，提高员工工作积极性的重要手段。
通过劳动竞赛可以激发员工之间的比拼精神，促使团队成员相互学习，共同进步。
然而，在实施劳动竞赛过程中，可能会出现一些问题和障碍，影响劳动竞赛的效果和团队的发展。
因此，本文将结合实际情况，提出劳动竞赛整改方案，以期进一步提高劳动竞赛的效果。
二、问题分析1.缺乏明确的竞赛目标和规则：在过去的劳动竞赛中，竞赛目标和规则并没有明确地传达给员工，导致部分员工对竞赛的理解存在偏差，无法全面发挥潜力。
2.竞赛奖励和惩罚机制不完善：当前的竞赛奖励机制主要以物质奖励为主，员工对竞赛奖励的吸引力有所降低；另外，对于竞赛失利者，缺乏相应的惩罚机制，使得竞赛结果对员工的影响不够明显。
3.缺乏竞赛过程中的监督与支持：在竞赛过程中，缺乏及时的监督与支持，使得员工可能出现违规行为，同时也无法得到必要的指导和帮助。
三、整改方案基于以上问题分析，我们在劳动竞赛的实施中应采取以下方案：1.明确竞赛目标和规则我们将制定明确的竞赛目标和规则，并向全体员工进行宣传，确保每个员工都能清楚了解竞赛的目标和规则。
此外，我们将根据各团队的实际情况设定相应的竞赛指标和绩效考核标准，以确保竞赛过程中的公平性和公正性。
2.优化奖励和惩罚机制我们将进行奖励机制的优化。
除了物质奖励外，我们将引入一定比例的非物质奖励，如学习培训机会、晋升机会等，以提高员工对竞赛的积极性。
同时，对于竞赛失败者，我们将设立一定的惩罚措施，如扣减绩效工资、限制福利待遇等，以增加竞赛结果对员工的影响力。
3.加强竞赛过程中的监督与支持我们将建立定期对各团队进行检查和评估的机制，确保竞赛过程符合规则和正常运行。
此外，我们将设立竞赛辅导员制度，由具有丰富管理经验的员工担任，对竞赛过程中的困难和问题进行指导和帮助。
4.加强团队合作意识的培养团队合作是劳动竞赛的核心要素之一，我们将加强员工团队合作意识的培养。
劳动竞赛现场管理提升方案
劳动竞赛现场管理提升方案劳动竞赛现场管理提升方案一、引言劳动竞赛是一种常见的管理工具，通过比赛形式激发员工的工作热情和竞争意识，提高工作效率。
良好的现场管理是劳动竞赛的关键，能够为参赛员工提供一个公平、公正、安全、高效的工作环境，从而实现竞赛的目标。
本文旨在分析劳动竞赛现场管理中存在的问题，并提出一些提升方案，以优化现场管理，提高劳动竞赛效果。
二、劳动竞赛现场管理存在的问题1. 参赛规则不明确：在劳动竞赛中，参赛规则的不明确会导致参赛员工对竞赛过程和评判标准的理解存在偏差，从而影响竞赛公正性和员工参与热情。
2. 竞赛现场混乱：竞赛现场常常存在管理不到位、工具分配不均等问题，导致工作流程不畅、员工之间相互干扰，严重影响了工作效率和工作质量。
3. 安全意识薄弱：在劳动竞赛现场，员工往往为了赢得比赛而忽视安全，忽略安全操作流程，增加了工伤事故的发生概率。
4. 缺乏有效的沟通渠道：劳动竞赛现场的管理团队和参赛员工之间缺乏良好的沟通渠道，员工反馈和问题解决存在滞后和不畅的情况，影响了工作效率和团队协作。
三、劳动竞赛现场管理提升方案1. 明确参赛规则和评判标准参赛规则和评判标准是劳动竞赛的核心，应该清晰明确地向参赛员工传达。
在竞赛开始前，举行一次会议向所有参赛员工解释规则和标准，并解答他们的疑问。
同时，加强对竞赛规则和评判标准的宣传，确保员工对其有全面的理解。
2. 健全竞赛现场管理制度制定详细的竞赛现场管理制度，并进行全员培训。
该制度应包括现场布置、工具分配、防护用品使用等方面的要求，确保每个参赛员工有清晰的工作职责和流程。
3. 提高安全意识将安全意识纳入竞赛评分体系，促使员工在参赛过程中注重安全。
同时，在竞赛开始前，组织专门的安全培训，提高员工对安全操作的认识，如何正确使用工具、如何防止事故等。
4. 建立沟通机制建立参赛员工与管理团队之间的沟通机制，包括建立反馈渠道和成立沟通小组。
参赛员工应该有权利向管理团队提出问题和建议，并及时得到回复和解决方案。
浅谈劳动竞赛中存在的问题原因及对策
开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。
但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。
劳动竞赛动态调整方案
劳动竞赛动态调整方案一、背景介绍劳动竞赛是一种常见的工作激励方式，通过比赛的形式来激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
然而，由于各种原因，劳动竞赛可能会出现一些问题，比如竞赛规则不合理、参与者不公平等，从而影响竞赛的效果和员工的积极性。
因此，动态调整劳动竞赛方案成为了一个重要的课题。
二、问题分析1.竞赛规则不合理：竞赛规则可能存在一些缺陷，比如评判标准不明确、奖励机制不公平等。
这样会导致一些员工感到不公平，从而降低了他们的积极性和参与度。
2.参与者不公平：有些员工可能因为工作内容的不同或其他原因，无法参与到竞赛中，导致竞赛的公平性受到质疑。
三、解决方案1.定期调整规则：为了保持竞赛的公平性和吸引力，我们可以定期对竞赛规则进行调整和优化。
比如，可以根据员工的实际工作情况和反馈意见，对评判标准进行修订，确保其公正合理。
同时，还可以对奖励机制进行改进，使得奖励更加丰富多样，能够激励更多员工的参与。
2.保证参与者公平性：为了确保竞赛的公平性，我们需要做到以下几点。
首先，对所有员工公开竞赛的机会和规则，确保每个员工都有参与的权利。
其次，避免竞赛内容过于单一，使得所有员工都能够找到适合自己的竞赛项目。
最后，对于无法参与竞赛的员工，可以设置其他的激励机制，让他们也能感受到工作的价值和意义。
3.根据实际情况调整：在实施劳动竞赛的过程中，我们需要密切关注员工的反馈和竞赛效果，及时调整方案。
比如，对于竞赛中出现的问题和困难，可以根据实际情况进行调整和解决，以保证竞赛的顺利进行。
四、方案实施1.制定详细的调整计划：在实施劳动竞赛动态调整方案时，需要制定详细的计划和时间表。
明确每个阶段的任务和目标，以及责任人和时间节点，确保方案的顺利实施。
2.充分沟通和培训：在调整方案之前，需要与员工充分沟通，听取他们的建议和想法。
同时，还需要对员工进行相关的培训，使他们能够理解和接受新的竞赛规则和机制。
3.持续监测和评估：在方案实施后，需要持续监测和评估竞赛的效果和员工的反馈。
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中铁十三局二公司工会开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。
但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。
三是劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。
劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往造成基层一些单位认为发不发通知一个样，都是自己搞。
穿旧鞋走老路，没有新鲜感。
因此，从领导者的主观上就产生了厌倦心理或应付态度。
直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。
四是现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上国企改革的步阀。
竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。
同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。
而多年来我们在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者的积累和宣传教育。
五是在我们开展的劳动竞赛经常与各基层单位的业主开展的“百日大干”、劳动竞赛等活动相冲突。
基层更重视业主的活动而无暇顾及本单位上级的活动。
四、对策解决这些问题和矛盾，就是要使社会主义劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。
1、要用创新思维指导劳动竞赛。
“创新是企业前进和发展的不竭动力”。
目前，随着中国加入世贸组织，国企改革的不断深入，我国建筑市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。
一是要引入竞争意识。
随着企业股份制改造、企业主辅分离等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在。
每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。
而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。
把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。
二是要强化学习观念。
现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。
在竞赛中，营造一
种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。
2、要用新形式丰富劳动竞赛。
竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。
新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。
一是要灵活多样。
竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。
要充分利网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。
竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。