房地产公司目标管理与绩效考核体系

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某房地产公司绩效管理体系设计

某房地产公司绩效管理体系设计

某房地产公司绩效管理体系设计绩效管理体系是指为了提高员工工作绩效和组织整体绩效而设计的一套管理体系。

在房地产公司中,绩效管理体系设计可以帮助公司实现员工激励、绩效评估、职业发展等目标,提高员工的工作质量和效率,从而提升公司整体的竞争力和盈利能力。

一、设定明确的绩效目标为了设计出科学有效的绩效管理体系,首先需要设定明确的绩效目标。

这些目标既要与公司整体战略目标相契合,又要与员工所负责的工作岗位相对应。

在设定绩效目标时,可以采用“SMART”原则,即目标具备特定性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可实现性(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Timely)。

二、建立绩效考核指标体系绩效考核指标是衡量员工工作绩效的重要依据,因此需要建立一套科学的绩效考核指标体系。

对于房地产公司而言,可以根据不同职位的特点和职责制定相应的考核指标,如销售人员的销售额、成交量、客户满意度等,项目经理的项目进度、工作质量等等。

同时,还应该将个人绩效与团队绩效结合起来,以促进团队合作与协作。

三、明确绩效评估方法在绩效管理体系中,明确的绩效评估方法是必不可少的。

绩效评估方法可以采用多种形式,如定性评估和定量评估相结合的方法。

其中,可以通过员工和上级的定期交流和沟通,以及适当的自评来进行定性评估;通过业绩数据、绩效考核指标的量化得分等来进行定量评估。

四、提供良好的激励机制激励机制是绩效管理体系的核心部分,对于房地产公司而言尤为重要。

可以采用多种激励手段,如薪酬激励、晋升机会、培训发展等,以激励员工积极工作、努力提高绩效。

此外,还可以设立公司绩效奖励制度,通过对绩效优秀人员的表彰和奖励,来树立榜样和激发其他员工的积极性。

五、培养和发展人才绩效管理体系的目的之一是激励员工的个人发展,因此公司需要为员工提供培训和发展机会,以培养他们的能力和潜力。

可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式,帮助员工提升技能、拓展视野,实现个人职业目标。

房地产公司年度目标管理责任考核办法

房地产公司年度目标管理责任考核办法

房地产公司年度目标管理责任考核办法一、考核目的为了推动房地产公司各项工作能够有序进行,公司制定了本办法,以细化工作任务、清晰责任界定、激励员工积极性,确保公司全年目标的实现。

二、考核内容1.公司制定的年度目标和关键任务的完成情况。

2.员工在工作中所承担任务的完成情况,包括任务时限、质量和效果等。

3.员工的绩效表现、能力提升和工作态度等。

三、考核办法1.考核周期:自每年年初开始,至次年的1月31日止。

2.考核结果:考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

3.考核方法:•公司年度目标和关键任务考核:通过对公司年度目标和关键任务的跟踪,逐步评估其完成情况,根据实际情况进行打分。

考核使用以下评分方法:考核项扣分标准未完成目标10分完成目标,但不及时5分完成目标,且及时0分•员工任务完成情况、绩效表现、能力提升和工作态度考核:通过工作小组和个人面谈、月度绩效考核等方式进行考核,考核使用以下评分方法:考核项扣分标准极其优秀0分优秀1分良好3分一般5分不合格10分对于考核结果为不合格的员工,公司将给予相应的纪律处分,包括警告、记过、调岗、降职、辞退等。

四、考核结果的应用公司将根据各项指标考核结果,制定公司的奖惩措施。

1.对于考核结果为优秀和良好的员工,公司将给予相应的奖励和激励,包括表扬信、荣誉称号、优先晋升、提高薪酬、培训机会等。

2.对于考核结果为一般的员工,公司将为其制定改进计划,并采取适当的激励措施,以提高业绩和表现。

3.对于考核结果为不合格的员工,公司将按照纪律处分规定给出相应处罚措施。

五、考核结果的公示公司将考核结果公示在公司内部网站上,供公司内部员工查阅。

同时,公司也接受员工对考核结果的申诉,并将考核结果公示上网站的三天内,收到员工的提出异议。

经受理并重新审核后,公司将公布最终考核结果。

六、考核结果的监督公司将组织内部审核和外部审核,加强外部咨询和审核力度,确保考核结果的可靠性和公正性。

对与考核结果不满意的员工,公司将接受咨询和申诉,确保考核的公正、公开和透明。

房地产公司目标管理与绩效考核体系(精)

房地产公司目标管理与绩效考核体系(精)

房地产公司目标管理与绩效考核体系一、背景随着住房消费市场的不断扩大和国家对房地产行业监管的加强,房地产公司面临着更为严峻的市场竞争和压力。

为了在激烈的市场竞争中始终占据优势地位,房地产公司需要建立完善的目标管理与绩效考核体系,提高公司管理水平与员工绩效水平,实现长期稳定的发展。

二、目标管理体系房地产公司的目标管理体系应该围绕着公司的长期发展战略,以市场为导向,以客户为中心,包括以下几个方面:2.1 公司整体目标通过明确公司整体目标,推动公司对外扩张,控制成本,促进持续稳定的发展。

2.2 各部门和员工目标各部门、各员工的目标应当与公司整体目标相一致,同时关注过程和结果,以客户需要和市场动态为导向,通过设定量化指标和绩效阶段性考核,推动各部门和员工积极主动作为,实现公司目标的实施。

2.3 绩效考核体系绩效考核不仅包括定期年终的绩效考核,还包括阶段性绩效考核和项目绩效考核,由人力资源部门和各部门主管共同管理,设置考核标准和指标,并结合员工实际情况和业绩表现,制定个性化的绩效奖励和晋升机制,激发员工的工作积极性,提高员工绩效水平。

三、绩效考核体系绩效考核体系是目标管理体系的一部分,是实现目标管理的有效手段,也是激励员工的有效方式。

3.1绩效考核指标绩效考核指标应综合考虑市场环境、业务发展、财务状况、客户满意度、员工满意度等方面,结合公司的长期发展战略和阶段性业务目标,提出科学合理的绩效考核指标,既有定量指标,又有定性指标。

3.2绩效考核周期绩效考核周期应根据公司业务的特点和目标管理的需要进行设定,目前较为常见的考核周期有年度考核、半年度考核和季度考核。

可以根据情况进行相应的调整,以适应市场和业务的变化。

3.3绩效考核结果分析绩效考核结果分析旨在从激励、考核、管理等角度,查找问题,调整措施,推动公司高效运转。

对于考核得分高的员工应给予激励,对于考核得分低的员工应查找原因,提出改进措施,帮助其改进工作质量和绩效水平。

房地产公司完整绩效考核制度

房地产公司完整绩效考核制度

房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司,绩效考核是公司运营管理的关键环节。

公司应当设定明确的绩效考核目标,以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。

绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。

二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现,公司应当确定具体的绩效考核指标,这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。

绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标,量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等,非量化指标如团队合作能力、创新能力等。

三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期,通常为季度或年度。

在绩效考核周期结束后,公司应当及时进行绩效评估,分析员工的表现和工作成绩,及时调整绩效考核计划和奖惩机制。

四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现,如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。

这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现,有利于发现和解决问题。

五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中,公司应当建立激励机制,奖励绩效突出的员工,激励员工持续提升自身水平。

激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。

六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果,帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。

同时,公司应当制定改进计划,帮助员工改进工作能力,提升工作绩效。

七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。

公司应当根据员工的绩效表现,制定个性化的发展计划,帮助员工实现个人和公司共同发展。

在实施完整绩效考核制度的过程中,公司应当重视员工的主观能动性,激励员工积极进取,促进公司的长期发展。

只有建立科学合理的绩效考核制度,才能激发员工的工作潜力,实现公司的整体目标。

房地产公司完整绩效考核制度

房地产公司完整绩效考核制度

房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核的目的绩效考核的目的是评价员工在工作中所取得的成绩和完成的任务,并根据绩效评价结果,制定合理的薪酬、晋升和培训计划,从而激励员工的积极性和创造力,提升整个公司的绩效水平。

二、绩效考核的内容1.工作目标的制定绩效考核的第一步是制定明确的工作目标。

每个员工都需要在每年初根据公司的发展战略和自身工作职责的要求,与直接上级商定工作目标。

工作目标应该具体、清晰、可量化,并与企业战略及个人发展目标相一致。

2.绩效评价指标的制定绩效评价指标应该科学、全面地反映员工在工作中的表现。

一般包括工作质量、工作效率、工作态度和团队协作等方面的指标。

对于房地产公司来说,还可以考虑包括项目销售额、客户满意度、市场份额和资产管理等指标。

3.绩效评价的方法和频率绩效评价的方法可以采取360度评估、定期绩效面谈等方式。

对于关键岗位或重要项目,可以进行特殊绩效评价。

绩效评价的频率可以选择每半年或每年一次。

三、绩效考核的流程1.目标制定阶段公司在每年初召开绩效考核目标制定会议,制定明确的工作目标,并与员工商定。

2.绩效评估阶段根据工作目标和绩效评价指标,对员工的工作进行评估。

可以采用定期反馈、360度评估、问卷调查等方式进行。

3.绩效面谈阶段每年绩效评估结果出来后,由直接上级与员工进行面谈,对工作中的优点和不足进行讨论和反馈。

同时,制定下一年的工作目标,并商定个人发展计划。

4.绩效奖励阶段根据绩效评价结果,进行绩效奖励。

绩效奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升、荣誉表彰等。

四、绩效考核的影响完整的绩效考核制度对于房地产公司的发展至关重要。

它可以帮助公司激发员工的工作热情和积极性,提高工作效率和质量。

同时,它也可以帮助公司识别和奖励优秀员工,留住人才。

此外,绩效考核还可以通过正向激励和制度约束,提高员工的专业素质和业务能力。

绩效考核制度的完善需要公司高层的支持和参与,需要确立明确的考核标准和评价方法。

房地产之二目标管理与绩效考核03

房地产之二目标管理与绩效考核03

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十、员工参与是必要的吗?
提出好的合理化的建议 积极配合公司目标管理 提高工作的积极性
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主讲:尹隆森
第三讲
目标管理的过程控制与考核
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一、目标确认的过程
上级向下级下达部门 和个人的工作目标 下级考虑上级下达的 部门和个人的工作目标
签订目标经济责任书
工作目标考核
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二、签订目标管理经营责任书
建立公司对下属公司或员工的经营目标责 任考核体系,以加强公司对分公司和员工的管 控。充分调动大家经营管理的各级性,7天连锁 酒店挖掘人力潜力,进而推动公司的发展。
八、目标管理组织实施过程中的 PDCA循环
领导是教师,要指明方向 区分是主观原因还是客7天连锁酒店观原因 重新调整,写成报告 目标不能经营调整,最好一季度一调整 不断地总结,不断地提高
Page 11ຫໍສະໝຸດ 、高层领导做什么?管理者的责任: 沟通、辅导、支持、激励 关键点控制、信息反馈 绩效考评、兑现奖励
目标的设置 实现目标过程的管理 测定与评价取得的成果
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七、目标执行中的问题处理
•岗位目标管理 •成果目标管理 •组织目标管理
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八、目标管理组织实施过程中的 PDCA循环
PDCA的四个阶段,八个步骤 一、大家都来参加循环 二、要不停地循环 三、不断地向上循环
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三、编制年度工作计划
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工作方法
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工作分工 工作进度
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房产公司绩效考核与薪酬管理方案

房产公司绩效考核与薪酬管理方案

房产公司绩效考核与薪酬管理方案随着房地产市场的竞争日益激烈,房产公司越来越注重绩效考核与薪酬管理。

本文将介绍一种有效的房产公司绩效考核与薪酬管理方案,帮助公司提高员工绩效并激励员工的工作动力。

一、绩效考核体系的建立1.制定明确的目标:房产公司应该制定明确的目标,包括销售额、市场份额、客户满意度等方面。

这些目标应该符合公司的整体发展战略,并能够量化和可衡量。

2.确定关键绩效指标:基于公司目标,确定关键绩效指标,如销售额增长率、成交量、签约率等。

这些指标应该与员工的日常工作密切相关,能够真实反映员工的工作绩效。

3.制定明确的绩效评估方法:根据关键绩效指标,制定明确的绩效评估方法。

可以采用定量评估和定性评估相结合的方式,结合员工的日常工作表现、客户评价、销售业绩等进行综合评估。

4.建立有效的考核周期:设定适当的考核周期,如季度或年度考核。

考核周期应该与目标的达成程度相匹配,同时要保证足够的时间供员工实现目标。

5.建立公平公正的评估机制:建立公平公正的绩效评估机制,避免主观评价和偏见对绩效评估的影响。

可以通过多级评审、各部门负责人共同参与等方式确保评估的客观性和公正性。

二、薪酬管理方案的设计1.薪酬结构的科学设计:根据公司的战略目标和绩效考核结果,科学设计薪酬结构。

重点关注绩效工资、奖金和激励制度的设立,以激发员工的工作动力。

2.引入绩效工资制度:绩效工资是根据员工绩效考核结果而设定的额外薪资,与员工的工作表现直接挂钩。

通过设立绩效工资制度,可以将员工的贡献与回报相对应,激励员工取得更好的绩效。

3.设立奖金制度:在员工达到一定绩效水平的基础上,设立奖金制度。

奖金制度可以根据不同层次、不同岗位的员工设定,以激励员工在工作中更加努力和有成果。

4.提供个人发展机会:为了激励员工的持续进步,房产公司应该提供员工的个人发展机会。

可以通过定期培训、职业规划和晋升机制等方式,帮助员工提升能力和技能,赢得更大的薪酬回报。

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则(一)目的为了加强公司的内部管理,提高员工的工作效率和质量,实现公司的战略目标,特制定本绩效考核管理办法。

(二)适用范围本办法适用于公司全体员工。

(三)考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确,过程透明,结果公正。

2、客观性原则:以实际工作表现和业绩为依据,避免主观臆断。

3、激励性原则:通过考核,激励员工积极进取,提高工作绩效。

二、绩效考核体系(一)考核周期1、月度考核:适用于基层员工,每月进行一次。

2、季度考核:适用于中层管理人员,每季度进行一次。

3、年度考核:适用于全体员工,每年进行一次。

(二)考核内容1、工作业绩:根据员工的工作职责和目标,考核其工作任务的完成情况。

2、工作能力:包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度:考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。

(三)考核方式1、上级评价:由员工的直接上级对其进行评价。

2、同事评价:选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。

3、自我评价:员工对自己的工作表现进行评价。

三、绩效考核流程(一)制定绩效计划1、每年年初,公司根据战略目标和年度经营计划,制定各部门的工作目标和任务。

2、部门负责人根据公司的目标和任务,与员工沟通,确定员工的个人绩效目标,并签订绩效协议。

(二)绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内,定期与员工进行沟通,了解工作进展情况,提供必要的指导和支持。

2、员工遇到问题和困难时,及时向上级主管汇报,寻求帮助。

(三)绩效考核评估1、考核周期结束后,按照考核方式进行评价。

2、考核结果进行汇总和统计。

(四)绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工,指出优点和不足之处。

2、与员工进行面谈,共同制定改进计划和发展方向。

四、绩效考核结果的应用(一)薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。

2、绩效优秀的员工,给予适当的薪酬奖励;绩效不达标的员工,可能会进行薪酬调整或降薪。

房产公司绩效考核管理办法

房产公司绩效考核管理办法

房产公司绩效考核管理办法1. 引言本文旨在为房产公司制定一套科学合理的绩效考核管理办法,用以评估和激励员工的工作表现和业绩,提高公司整体绩效,实现良好的运营和发展。

2. 绩效考核目标绩效考核的目标是明确、客观地评估员工在工作中的表现和业绩,以激励员工持续提高工作效率和个人能力,促进公司业绩的增长和发展。

绩效考核应遵循公平、公正、公开、有效的原则,使员工能够理解并接受考核结果,同时为公司提供有针对性的管理措施和决策参考。

3. 绩效考核指标绩效考核指标应具有针对性、可操作性、量化性和时效性。

具体的考核指标可根据房产公司的具体情况和发展目标进行确定,包括但不限于以下几个方面:3.1 销售业绩销售业绩是房产公司最直接的业务指标之一,可通过以下指标来衡量:•销售额:包括总销售额、销售增长额等•销售数量:包括签约金额、签约数量等•客户满意度:通过客户调查、投诉处理情况等来评估3.2 客户服务提供优质的客户服务是房产公司保持竞争力的重要因素,可通过以下指标来评估:•客户投诉率:通过客户投诉数量和解决率来评估服务质量•客户满意度:通过客户反馈和调查来评估服务满意度3.3 团队合作团队合作能力是保证房产公司协调运作和高效执行的重要因素,可通过以下指标来评估:•项目协作能力:包括团队内部协作和跨团队合作能力的评估•团队目标达成率:通过团队目标完成情况来评估团队合作能力3.4 个人能力提升个人能力提升是员工获得个人成长和发展的关键,可通过以下指标来评估:•培训学习成绩:包括参加培训的次数、培训评估成绩等•自我学习能力:通过个人学习计划、学习成果等来评估个人自我学习的能力4. 绩效考核流程绩效考核流程应包括以下几个环节:4.1 目标设定在考核周期开始前,公司应与员工共同设定明确的目标和指标。

目标设定应具体、可量化、可达成,并与公司整体发展目标相一致。

4.2 考核评估考核评估应由考核人员对员工的工作表现进行客观、全面地评估,并结合考核指标和定性描述,形成综合考核结果。

房地产公司目标管理与绩效考核方案

房地产公司目标管理与绩效考核方案

房地产公司目标管理与绩效考核方案第一章总则总则总则总则第一条为增强组织的运行效率,保证集团总目标的实现,促进企业良性发展,规范各层级的管理责任,最终使组织和员工共同受益,特制定本管理规定。

第二条本管理规定明确了公司对营销经理实施绩效考核必须遵循的基本原则,规范、统一公司营销经理绩效考核和评估、鼓励政策,以提高效益。

第三条本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。

考核指标体系是考核内容的具体化,按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩。

第四条考核标准按以下两个指标:1、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况;2、日常工作中,所属部门得分的最终平均分情况。

第五条为保证绩效考核工作有序、有效进行,项目公司办公室必须设立绩效考核岗位,落实有关的考核工作。

第六条公司酌情考虑各贡献程度,确定奖金分配比例。

各岗位的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改,如出现人员变动、级别变更等情况,仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。

但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员出现重大变化的,可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司,再由项目公司报集团总部审批。

第七条本规定适用于XX房地产公司。

第二章第二章第二章第二章基本规定基本规定基本规定基本规定一、绩效考核的目的1、为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量营销经理工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、对营销经理进行激励的手段。

通过考核,奖优罚劣,对营销经理起到鞭策、促进作用。

4、为上级和员工之间提供一个正式沟通和机会,让员工清楚企业对自己的真实评价,清楚企业对他的期望,提高管理的穿透力和工作效率。

5、企业及时准确的获得员工的工作信息,为改进企业政策提供依据。

房地产项目公司绩效考核制度

房地产项目公司绩效考核制度

房地产项目公司绩效考核制度一、绩效考核指标绩效考核指标应具体、明确、可操作。

可以根据公司的实际情况,制定不同的指标,如销售业绩、工作质量、客户满意度、团队协作能力等。

同时,还应该对各个指标进行权重分配,以确保各项考核指标的平衡性。

二、制定绩效考核周期绩效考核周期可以根据项目的不同情况来设定,通常可以选择按年度或季度进行考核。

年度考核主要评估员工一年的综合工作表现,而季度考核则能及时发现问题,补救措施,并调整工作计划。

三、制定考核流程和评分标准公司应制定一套完整的考核流程和评分标准,明确绩效考核的步骤和要求,确保考核过程公平、公正、透明。

在评分标准上,可以根据不同指标的重要性和影响程度,给出不同的权重,并设定相应的分值范围,以便更具体地评估员工的表现。

四、绩效考核结果的应用考核结果可以作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等决策的重要依据。

优秀表现的员工可以获得适当的奖励和晋升机会,而低绩效员工则应通过培训和改进工作方法来提升绩效。

五、及时反馈和沟通绩效考核过程中,上级应对下属的工作表现进行及时的反馈和沟通,指出不足之处并提供改进的建议,帮助员工认识自己的优点和不足,以便更好地实现个人和公司共同的目标。

六、灵活调整考核制度考核制度应与时俱进,随着公司发展和市场情况的变化进行灵活调整。

公司可以根据项目类型、市场环境等因素,对绩效考核指标和权重进行调整,以适应不同时期的需求。

七、注重团队合作总之,一个完善的房地产项目公司绩效考核制度能够激励员工的积极性,推动项目的顺利进行。

通过明确的指标、合理的流程和公正的评分标准,能够评估员工的工作表现,为公司的发展提供重要的支持和指导。

房地产销售目标与绩效考核方案

房地产销售目标与绩效考核方案

房地产销售目标与绩效考核方案随着房地产市场竞争的日益激烈,制定一个明确的销售目标与绩效考核方案对于房地产企业的发展非常重要。

本文将探讨如何制定房地产销售目标,并设计一套科学有效的绩效考核方案。

一、房地产销售目标制定1. 市场调研与分析在制定销售目标之前,必须对市场进行深入调研与分析。

通过市场调研,了解潜在客户需求及竞争对手的情况,以此为基础来制定销售目标。

2. 制定可量化的销售目标销售目标必须具备明确的定性与定量指标,以便于考核与评估。

例如,销售额、销售数量、市场份额等,通过制定具体的数字目标,可以更好地激励销售团队的积极性。

3. 分解目标与设定时间表将整体销售目标分解为具体的个人或团队目标,并设定相应的完成时间表。

这样可以明确责任与义务,同时有助于提高工作的可执行性与效率。

4. 灵活调整目标销售目标在制定之后并不是一成不变的,需要根据市场的实际情况进行灵活调整。

及时地根据市场变化对销售目标进行修正,确保目标的合理性与可行性。

二、绩效考核方案设计1. 定义绩效指标绩效考核方案的首要任务是明确需要考核的绩效指标。

除了销售额和销售数量之外,还应该考虑到其他因素,如客户满意度、客户维护能力、团队合作能力等。

绩效指标的设定应该具有客观性、可衡量性和可操作性。

2. 制定考核标准对于每个绩效指标,应明确具体的考核标准。

这包括设定具体的量化目标和达成标准。

例如,销售额可以设定为每月完成100万元,达成标准为销售部门整体完成率达到90%以上。

3. 考核权重分配为了更准确地评估员工的绩效,需要给每个绩效指标分配相应的权重。

根据不同指标的重要性和贡献度,分配合理的权重,确保绩效考核的公平性与科学性。

4. 建立绩效评估体系根据考核标准和权重分配,建立一套完善的绩效评估体系。

可以采用定期考核、绩效评估表、绩效评估会议等方式,对员工的绩效进行评估与反馈。

5. 激励与奖励机制为了激励员工的积极性,可以根据绩效考核结果制定相应的激励与奖励机制。

房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书

房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书

______房地产有限公司管理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制,对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价,并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚,促进公司全体管理人员与公司的共同发展,特制定本绩效考核管理办法。

第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。

第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。

二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。

第二章考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面:1、管理目标评估:主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核;2、经营目标评估:主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。

第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为:综合得分=管理目标得分×A%+经营目标得分×B%;以上公式的A 和B 之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。

第三章考核管理第六条、本公司的考核机构如下:1、绩效管委会:是本公司最高考核机构,负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核,公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。

2、人力资源部:负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。

第七条、本公司绩效考核的具体方式如下: A 类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核,由绩效管委会负责考核;B 类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。

第八条、考核时间与周期规定如下:考核每半年一次,年终进行综合评定。

第四章考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下:分数段90 分以上80-89 70-79 70 分以下等级A B C D 意义优良中差第十条、考核结果与调薪规定如下:1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示:考核结果A B C D 备注工资序列升降级数1 0 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。

房地产开发公司计划管理与绩效考核办法

房地产开发公司计划管理与绩效考核办法

房地产开发公司计划管理与绩效考核办法1.目的1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心,贯穿公司—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。

1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用,促使公司全员积极达成目标,持续不断改进,提升组织绩效。

2.适用范围2.1 本办法针适用于全公司的计划管理。

2.2 本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。

2.3 对总经理和副总经理的目标考核办法及考核由集团制订和实施。

3.职责3.1 总经理3.1.1 计划管理与绩效考核工作的总指挥。

3.1.2 负责与董事会沟通,确立公司年度经营目标和总体战略计划;3.1.3 负责与各中心负责人签订《年度目标管理责任书》、《中心年度工作计划》和《岗位聘用协议》,确定中心目标管理方案及中心绩效级别。

3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评工作。

3.2 计划管理领导委员会(由总经理、副总经理、各中心总监组成)3.2.1 负责公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。

3.2.2 负责各中心计划考核的复评。

3.2.3 负责各中心总监半年度、年度述职的评价。

3.2.4 负责中心总监的绩效考核投诉处理。

3.3 计划管理中心3.3.1负责公司级计划的制订。

3.3.2负责各中心月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分。

3.3.3 负责公司A+任务专项计划的每日追踪。

3.3.4 负责各中心季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。

3.3.5 负责各中心总监半年度、年度述职报告的初审。

3.3.6 督促检查各中心总监对下属员工的绩效考核的复审。

3.3.7负责中心总监以下员工的绩效考核投诉处理。

3.4 财务管理中心3.4.1提供各中心考核指标的相关财务数据。

3.4.2 负责按绩效考核结果发放工资。

3.5 行政管理中心3.5.1负责计划绩效管理考核结果运用。

3.6 各中心负责人3.6.1 负责本中心《中心年度工作计划》、《中心季度工作计划》、《中心月度工作计划》、《中心周工作计划》及本专业项目计划的制订。

房地产集团绩效考核体系及管理制度

房地产集团绩效考核体系及管理制度

房地产集团绩效考核体系及管理制度随着经济的发展,房地产行业逐渐成为重要的支柱产业。

伴随着房地产行业的快速发展,房地产集团的兴起也呈现出前所未有的发展势头。

而建立科学合理的绩效考核体系及管理制度,则是房地产集团管理中不可或缺的一环。

一、绩效考核体系1. 宏观考核指标宏观考核指标主要包括市场竞争力、盈利能力和规模扩张三个方面。

其中,市场竞争力指标包括市场占有率、品牌知名度和售房速度等;盈利能力指标包括毛利润率、销售利润率和资产回报率等;规模扩张指标包括总资产、总收入和总利润等。

2. 中观考核指标中观考核指标围绕着房地产集团的运营管理水平展开考核,主要包括财务管理、营销管理、工程管理和人力资源管理四大方面。

其中,财务管理指标包括成本控制、资金管理和风险控制等;营销管理指标包括客户满意度、品牌形象和营销策略等;工程管理指标包括工程质量、工期控制和工程成本等;人力资源管理指标包括员工满意度、培训发展和人才引进等。

3. 微观考核指标微观考核指标主要是针对个人员工的工作量、工作效率、工作质量、工作态度、职业道德等进行评价,确保员工的工作能力和价值得到合理的发挥。

二、管理制度1. 绩效管理制度房地产集团应该建立绩效管理制度,定期对各个岗位的员工进行绩效考核。

通过定量量化的考核方式,评估员工的工作表现,对于考核不合格的员工,应该采取适当的激励、考核和惩罚措施,以激发员工创造性、提高整体效率,为公司的长期发展打下基础。

2. 培训发展制度房地产集团应该建立健全的培训发展制度,为员工提供全面的职业发展路径和提高技能的机会,例如开展内部培训、外部培训、研究交流等活动,提高员工的综合素质,协助员工实现自我价值的提升。

3. 奖惩制度通过建立完善的奖惩制度,激励员工积极投入工作,提高员工的生产效率和产品质量,并能引导员工遵守公司规章制度,努力为公司创造价值。

4. 组织管理制度房地产集团应该建立完善的组织管理制度,包括岗位职责、劳动纪律、考勤管理等方面的规定,并进行员工教育和培训,建立和谐的组织文化,提高员工的归属感和凝聚力。

房地产公司绩效考核详细方案

房地产公司绩效考核详细方案

房地产公司绩效考核详细方案房地产公司绩效考核方案一、背景随着房地产行业的竞争日益加剧,房地产公司要提高自身的竞争力,就必须建立健全的绩效考核机制。

通过对公司员工的绩效进行科学有效的考核,能够激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量,从而推动企业的发展。

本文将针对房地产公司的情况,设计一套综合全面的绩效考核方案。

二、考核目标1. 激励员工:通过合理的激励机制,鼓励员工提高工作质量和效率,提高他们的工作积极性和创造力。

2. 优化资源配置:通过评估员工的绩效,及时发现并优化不合理的资源配置,提高资金、人力和物资的利用效率。

3. 完善管理制度:通过考核,发现管理制度中的不足和问题,并及时改进和完善,提高企业的内部管理水平。

4. 提高客户满意度:通过提高员工的工作质量和服务意识,增加客户的满意度,提高企业的竞争优势。

三、考核内容1. 业绩考核:主要考核员工在销售和租赁业务方面的业绩。

可通过如下指标来衡量:- 销售额或租赁额:评估员工的销售和租赁业绩,以此考核业绩的好坏。

销售额或租赁额可作为衡量业绩的主要指标。

- 客户满意度:通过客户满意度调查表、投诉率等指标,评估员工的服务质量和客户满意度。

2. 工作质量考核:主要考核员工在工作中所完成的任务质量。

可通过如下指标来衡量:- 项目进度和完成情况:评估员工在项目的进度和完成情况上的表现。

包括按时完成任务、质量达标等方面。

- 销售或租赁合同的合规性:评估员工在签订销售或租赁合同过程中是否合规、是否存在违规行为。

3. 团队合作考核:主要考核员工与团队合作的能力和贡献。

可通过如下指标来衡量:- 沟通协作能力:评估员工与他人沟通和协作的能力。

包括沟通是否及时有效、同事间的合作关系等方面。

- 分工协作能力:评估员工在团队分工和协作方面的表现。

包括合理分工、有效协作等方面。

4. 自我学习与成长考核:主要考核员工的学习能力和自我成长。

可通过如下指标来衡量:- 学习能力:评估员工的学习能力和学习态度。

房地产公司绩效考核制度99213795

房地产公司绩效考核制度99213795
1.销售任务完成50%以下,考核系数为0.5;
2.销售任务完成50%(含)—80%,考核系数为0.6;
3.销售任务完成80%(含)—90%,考核系数为1.0;
4.销售任务完成90%(含)—100%(含),考核系数为1.1;
5.销售任务完成100以上,考核系数为1.2。
(二)在销售均价和任务完成的前提下:
(四)以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满15天忽略不计,季度考核中不满2月忽略不计;
(五)以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。
二、项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排
(一)节点目标完成当月发放50%节点奖金,沉淀50%到项目整体目标达成发放;
(二)项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的50%节点奖金,同时发放全额项目奖金。
达到目标
低于目标
远低于目标
100分以上
90-100分
80-90分
0-79分
系数区间
1.2-1.4
0.9-1.1
0.6-0.8
0
(四)考核结果
3.年度实发绩效考核薪资=年度绩效考核基数×绩效系数×考核系数
4.说明:
1)年度绩效考核奖金基数:由公司办公会根据项目开发进度与项目经营管理各项目标实现的难度审议确定,每年调整一次;
第五章
第十三条按考核形式分
一、考核表——针对月度绩效考核
二、考核表+考评会+面谈记录——针对季度绩效考核
三、考核表+述职报告+企业文化建设报告——针对年度绩效考核
第十四条按考核内容分
一、公司考核——结合公司经营管理目标,各岗位工作职能发挥情况及工作绩效;
二、项目考核——结合项目目标,目标责任人工作职能发挥情况及工作绩效。

解读房地产行业中的绩效管理策略和目标设定

解读房地产行业中的绩效管理策略和目标设定

解读房地产行业中的绩效管理策略和目标设定在房地产行业中,绩效管理策略和目标设定对于企业的发展至关重要。

通过合理的绩效管理和目标设定,企业可以促进员工的积极性和工作效率,提高企业整体的竞争力和运营效益。

本文将对房地产行业中的绩效管理策略和目标设定进行解读和分析。

一、绩效管理策略1. 绩效评估体系的建立房地产企业在制定绩效管理策略时,需建立一套科学合理的绩效评估体系。

该体系应包括员工工作质量、工作效率、销售业绩、客户满意度等一系列指标,能够全面客观地评估员工的绩效表现。

同时,还应考虑到不同岗位的特点和职责,确保评估标准的公正性和公平性。

2. 目标明确和可量化绩效管理需要明确具体的目标和标准,以便员工能够清楚地知道自己的工作任务和绩效要求。

同时,目标应该可以量化,以便能够对员工的绩效进行准确评估和比较。

例如,可以将销售目标设定为某个时间段内合同的签订量或交易额,以此来衡量销售人员的工作绩效。

3. 激励机制的建立为了激励员工积极工作,房地产企业可以通过建立激励机制来推动员工的绩效提升。

激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面的考虑。

通过合理的激励机制,能够提高员工的工作动力和投入度,促进绩效的提升。

二、目标设定1. 长期目标和短期目标的制定房地产企业在制定目标时,需要考虑到长期目标和短期目标的关系。

长期目标是企业对未来发展的远景和愿景,短期目标是企业在一定时间段内达成的具体目标。

通过制定长期目标和短期目标,能够使企业的各项工作有序进行,并在目标的驱动下实现战略规划。

2. SMART原则的应用目标设定应遵循SMART原则,即目标需要具备特定性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可行性(Achievable)、关联性(Relevant)和时间性(Timely)。

这样的目标设定方式具备明确性和可操作性,能够更好地指导员工的工作方向和努力方向。

3. 员工参与和沟通目标的设定不仅仅是由企业高层领导来制定,还需要员工的参与和沟通。

房地产绩效考核体系

房地产绩效考核体系

房地产绩效考核体系房地产行业一直是国家经济发展的重要组成部分,尤其在近年来的发展中,房地产行业已经成为国家GDP的重要组成部分,同时也是国家重点支持的产业之一。

在这样一个重要的行业中,企业的绩效考核体系显得尤为重要。

一个优秀的房地产企业,必须要建立一套完整的考核体系,以保证企业高效的经营。

首先,建立科学、合理的考核指标是落实房地产绩效考核体系的首要任务。

一个好的考核指标应该是科学、合理、可量化的;它能够客观地反映企业目标实现、营销状况、服务质量、员工绩效等方面的绩效表现。

通过制定明确的考核指标,可以将企业的目标和绩效状况量化,以便实现统一的考核标准,方便企业评估员工表现、分配奖惩以及制定有效的目标管理策略。

其次,建立自下而上的考核机制。

企业经营的实际情况来自于现场实际执行情况,因此,企业必须建立自下而上的考核机制以反映实际运营状况。

在房地产企业中,各岗位人员需要针对工作目标和工作绩效的不同方向制定不同的考核指标和考核标准。

这样,在每个指标的考核过程中,在考核指标达成的基础上,能够更加有效地反映出每个岗位员工在实际运营过程中的不同责任和绩效表现,从而达到了更加有效的考核效果。

再次,重视考核数据的收集与分析。

在建立好考核指标和考核机制之后,企业要重视每个岗位的数据收集与分析,以便能够对实际运营过程中的绩效数据进行跟踪、分析、反馈和修正。

具体而言,就是在每个岗位上,通过收集并分析实际工作过程中的数据,例如业绩、订单量、满意度等关键性数据,并将这些数据进行统计、反馈和调整。

最后,房地产企业绩效考核体系必须保持与时俱进。

对于一个较为稳定的企业来说,随着业务发展、市场状况的变化,企业的目标也会随之发生变化。

因此,需要企业管理层与上下层之间的沟通、反馈,及时对目标进行调整、实施和监督,确保企业能够健康、长远地发展下去。

总之,在房地产企业中,绩效考核机制是保证企业高效稳定经营的重要手段,在绩效考核指标、考核机制、数据收集与分析和不断调整的完整流程中,企业不但要建立行之有效的制度,更要加强内部沟通及分配奖励与惩罚,以有效推动房地产企业高效有序发展。

房地产公司目标管理与绩效考核体系

房地产公司目标管理与绩效考核体系

房地产公司目标管理与绩效考核体系2005-1-14【摘要】房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。

建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整,从而形成一套完整、高效的目标管理模式。

房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。

随着开发地域的拓展,项目公司越来越多,势必加大集团公司的管理半径,增加管理的难度,这就有可能造成边际投资效益的下降。

因此,如何加强对房地产子公司的管理,正日益成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题。

一般来说,单一的房地产集团通常由总裁办、人力资源部、财务部、审计部、工程部等职能部门联合成立集团目标责任制考核领导小组,对下属全资和绝对控股的子公司进行经营目标设置与考核。

而以房地产为主业的多元化企业集团更多地是成立“事业部”这样的相对独立的部门,采取模拟企业化运作,对下属所有房地产类子公司统一管理。

在这两种模式中,集团和下属公司均以资产为纽带建立法人治理结构和各种内部控制制度,相互间形成合理分工:集团总部作为决策中心、信息中心、融资中心行使管理职能,各下属子公司作为经营实体则是成本控制中心、服务中心和利润中心。

为了贯彻集团总体发展战略,充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从而促进房地产业经营计划的圆满实现,就需要制订专门的“房地产子公司管理办法”,并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。

考核体系主要由项目考核和年度考核两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。

年度考核只是对项目考核目标的分解,它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。

一、项目经营目标责任考核在取得项目土地使用权、项目公司成立、宗地的规划指标确定以后,以项目可行性研究报告确定的开发进度与收益测算为基础,集团事业部对项目经营目标进行统一设定。

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房地产公司目标管理与绩效考核体系
摘要
房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。

建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整,从而形成一套完整、高效的目标管理模式。

房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。

随着开发地域的拓展,项目公司越来越多,势必加大集团公司的管理半径,增加管理的难度,这就有可能造成边际投资效益的下降。

因此,如何加强对房地产子公司的管理,正日益成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题。

一般来说,单一的房地产集团通常由总裁办、人力资源部、财务部、审计部、工程部等职能部门联合成立集团目标责任制考核领导小组,对下属全资和绝对控股的子公司进行经营目标设置与考核。

而以房地产为主业的多元化企业集团更多地是成立“事业部”这样的相对独立的部门,采取模拟企业化运作,对下属所有房地产类子公司统一管理。

在这两种模式中,集团和下属公司均以资产为纽带建立法人治理结构和各种内部控制制度,相互间形成合理分工:集团总部作为决策中心、信息中心、融资中心行使管理职能,各下属子公司作为经营实体则是成本控制中心、服务中心和利润中心。

为了贯彻集团总体发展战略,充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
而促进房地产业经营计划的圆满实现,就需要制订专门的“房地产子公司管理办法”,并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。

考核体系主要由项目考核和年度考核两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。

年度考核只是对项目考核目标的分解,它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。

一、项目经营目标责任考核
在取得项目土地使用权、项目公司成立、宗地的规划指标确定以后,以项目可行性研究报告确定的开发进度与收益测算为基础,集团事业部对项目经营目标进行统一设定。

目标主要包括利润目标和开发进度两部分。

1、与利润目标相关的指标包括:
①规划指标:包括净用地、全部和分项建筑面积等;
②成本费用:根据会计科目设置,含土地成本、前期费用、基础设施费、配套设施费、建安造价、期间费用六部分。

需要指出的是,不可预见费虽然在做项目可行性研究时是必要的,但在进行项目经营目标考核中不宜作为单独的成本科目;
③利润目标:包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标。

2、与开发进度相关的指标包括:
①土地权证办理;
②拆迁安置;
③方案设计;
④报批报建;
⑤营销策划;
⑥工程建设;
⑦物业管理。

3、项目的考核在决算后进行,方法是:
①以“净利润”指标为核心,其数值不得低于项目考核书所列的目标(但考虑到项目开发往往是跨年度的,期间可能发生影响项目经营目标完成结果的重大情况,因此,每年集团可根据实际情况对项目经营目标做出调整,最终的考核指标即以项目每年的年度经营目标相加后确定)。

超出“净利润”目标的部分,集团给予子公司一定比例作为奖金。

②为防止出现利润与成本不同步增长的情况,项目的“净利润”指标必须以项目考核书确定的“成本利润率”为参照,成本利润率每下降1%,超出净利润部分的奖励比例下调1%。

③对项目的开发进度以办理完毕98%以上业主的入住手续为准,每迟延10天,超出净利润部分的奖励比例下调1%。

④在完成“净利润”指标的前提下,如果子公司通过努力积极争取当地的优惠政策,使项目税费与正常情况及同类项目相比得到较大减免的;或者子公司通过努力,使主要的成本科目实际发生额与考核指标及同类项目相比确有明显下降的,经查证属实,按减免或下降
额的一定比例给予奖励(但为此所产生的招待公关等费用应计入成本费用总额,列入当年的年度考核)。

二、年度经营目标责任考核
以企业的每一个会计年度为期,根据项目考核书的要求和确立的指标,还需要对子公司进行年度考核。

为建立科学的奖惩机制,强化激励手段,考核结果与子公司的利益分配挂钩。

事业部责成子公司总经理将本年度工资总额中除按月发放以外的部分扣存(约占30~40%),然后在年终时根据考核结果决定是否返还年薪及其额度。

年度经营目标由经济指标和综合管理指标两部分组成,满分100分。

其中经济指标占70%,综合管理指标占30%。

两者的考核均实行百分制,在对每项指标逐一考核评分,累计所得分数后乘以各自权数即为该公司当年两种指标考核的最终得分。

年度经营目标责任考核分两期进行:①中期预核:在第三季度对指标完成情况进行中期审核;
②年度考核:次年1月对指标完成情况进行年度审核。

奖惩以年度考核为准。

年度考核完成后,由事业部牵头成立的目标责任制考核领导小组根据财务内审制度负责审核,并经集团总裁签署审核报告后,核发被扣存年薪。

1、经济目标及考核
年度经济目标主要包括销售收入和管理费用指标。

其中工资总额、招待费两项弹性较大的科目单独列出。

其他的项目开发成本费用列入综合管理目标作专项考核。

考核分值的计算方法是:
①成本费用总额和成本费用率采取双向控制、统配使用,可支配费用随收入增减而增减。

如:某年的管理费用指标245万元÷收入指标6200万元×100%=当年的成本费用率3.95%,即每增加100元的收入就能增加3.95元的费用。

经济指标以“经营收入为核心,成本控制为调节因素”为考核分值的原则。

②经营收入的考核办法为:以各项实际完成收入的数值除以各项核定指标再乘以各项收入占总收入的权数,得出此项收入的考核分值。

经营收入考核值为各项收入的考核分值累加数。

设定:Ai为实际收入; Bi为经营指标数,i为权数,则经营收入分值为:ΣAi/Bi ×i×100%。

③计算出经营收入的考核分后,以实际完成的经营收入(ΣAi)为基数乘以核定的费用率,得出实际完成收入应该控制的费用(用β表示),再将实际发生的费用(用α表示)除以实际完成收入应该控制的费用(β),以100减去,即为成本费用指标考核得分。

设定:α为实际发生的费用,β为实际完成收入应该控制的费用,则成本费用指标考核得值为:100-α/β×100。

④经济指标的总分值为:[ΣAi/Bi×i×100%+(100-α/β×100)]×70%
2、综合管理目标及考核
综合管理目标考核为:根据子公司发展与经营情况,按满分100分设定各项管理工作的内容、分值与考核办法,由集团事业部会同集团相关职能部门根据对子公司的检查记录进行评分。

其内容主要有:。

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