亮剑团队执行训练营(文化篇+机制篇)
亮剑培训视频心得体会
亮剑培训视频心得体会篇一：亮剑培训视频心得体会亮剑精神培训心得上周部门组织了一场培训，主题是《亮剑精神》，之前有留意过《亮剑》这部电视剧，但没有深入去看，当跳出来观看片段后不知不觉有一种力量在鼓舞着我，看了这个视频，对我而言，感触最深的有几句话：1、什么是亮剑2、企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！3、狼行千里吃肉，狗行千里吃屎；人才升职加薪，庸才淘汰出局！4、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工，你不淘汰他，他就会淘汰你。
5、业绩来自能力，能力来自训练什么是亮剑：明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也要成为一座山，一道岭！虽败犹荣，这就是亮剑精神。
这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！它既是一种勇气，也是一种魄力。
工作中也是这样，面对挫折与困难不能马上认输，投降，要有种拼搏的精神，敢于面对，敢于尝试，敢于创新。
企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！”正如以前工作中也会抱怨没有这个或那个而完不成工作，会莫名其妙的找一些类似于“旅长，我们没有枪，我们没有炮”等这样那样的借口。
现在想来，我明白了，如果“有枪、有炮”，那还要我做什么？与其说出一万个借口，不如负责的想出一个办法去落实。
另外，就是在找借口，找理由的时候，怀疑自己，否定自己，催眠自己，让自己遗忘了自己的本质工作，这都是不可取的一种状态。
想想自己的责任，想想自己的状态，想想自己的工作行为，这句话，更是一种让自己角色定位的反思。
是否都能符合这一句话，这都是非常重要的。
狼行千里吃肉，我们要像狼一样，有着智慧和狡黠，顽强和尊严，毅力和耐性，不断的学习，要做人才，不要做庸才。
作为一个团队，是向同一个目标奋进的，在这个追求目标的过程中，各人发挥所长，相互补充，然而各人性格各异，如何熔炼好一个团队异常重要，合适的人在合适的位置才能融入整个团队，否者这就成为团队的破坏者。
熔炼一个团队最重要的就是信念。
从亮剑学执行力培训讲座PPT(共52页)
❖ 镜头2、二营在刚打完胜仗、缴获不少枪炮 粮弹时，接到了迅速集结的命令，此时二营 营长张大彪略一思索，二话没说，立即命令 遣散俘虏，迅速集合，奔赴团部。当上级命 令与本级实际情况发生矛盾时，他首先考虑 的是确保上级任务得到有效贯彻，这是作为 中层一级的基本素质；对一个企业或单位来 说，如果中层一级自行其是，将是对执行力 的最大破坏，因此，划定“规定动作”与 “自选动作”的界限，协调统一执行与因地 制宜的关系，是保证执行力的关键内容。
❖这些都是彻底地执行！
什么是彻底地执行？
❖ 领导下命令一般是“原则性指令”， 而不会也不应该是直接准确的指令。 如果领导下达的是明确的命令，一个 是领导把自己降级成了执行者，是领 导自己在想办法如何解决具体问题， 一个是上级扼杀了下级的执行思考力， 还有就是当设想的情况如果发生变化 时，下级要不要执行呢？
❖阿诺德的工资高，是因为他的执行 力比布鲁诺要强，他关心每一个细 节和要素，他会象一个老板那样去 思考问题，把事情做圆满。
命令下来就要立即执行
❖ 理解不理解要执行；困难不困难要执行； 危险不危险要执行！
❖ “张大彪，我问你，谁是新一团的团 长？”
❖ “李云龙。” ❖ “大点声。” ❖ “报告，新一团团长是李云龙。” ❖ “执行命令吧！” ❖ “是！”
❖1、 “请首长放心，保证完成任”。
❖红四团飞夺卢定桥，冒雨20多个小 时昼夜行军240华里的山路后，立 即投入战斗。有人评价，这是毛主 席用兵最狠的一次。不狠能行吗？ 不然就是红军的覆没。
❖2、“誓与阵地共存亡”。
❖《集结号》中以集结号作为撤退 的号令，如果集结号不吹响，全 连必须坚持到最后一刻。全连47 人在一个废窑场阻击敌人，没有 听到吹号就坚决不退，最后只有 1人生还。
铸剑、砺剑、亮剑
铸剑、砺剑、亮剑——学习何祥美有感何祥美，一个大家非常熟悉的名字，一个用10年时间，从普通一兵成长为“三栖精兵”，成为指向敌人心中的一把利剑。
10年军旅生涯中，何祥美勤学苦练，勇攀高峰，成为打赢的多面手，成为一个精通8种轻武器射击，掌握20多种作战装备，拥有跳伞、飞行、潜水等专业等级证书，具备特种爆破、深海潜水、悬崖攀登，伞机降等30多种作战本领，名符其实地从一个普通士兵，通过自己意志的磨砺，铸就成一把利剑，经历过生与死的考验，关键时刻亮出利剑，剑峰所指，所向披靡，这就是新时代的“亮剑”精神。
通过学习何祥美的英雄事迹，结合自身，悟到了作为一名士兵，无论在何种岗位上，都要肯于吃苦，热爱本职，靠精神铸剑，用意志砺剑，凭本事亮剑，在新世纪新阶段，爱军精武，矢志打赢，用科学发展观的头脑武装自己，当一个能打仗的兵，做一把锋利的剑。
用精神铸剑。
军人生来就是为打仗，当兵就要当能打赢的兵。
何祥美正是靠着一颗敢拼、敢干、敢争、敢打的信心，一步步成长为一代骄兵，将自己从一名普通士兵，铸成一把剑。
何祥美10年军旅生涯，是战斗的10年。
他一次次越过生死关，练就了超强的心理素质和各种作战硬功，成为一个感向死神挑战的兵，这一切就是靠的一种顽强拼搏的精神，靠训练打基础。
用必胜的信念铸就一把剑。
通过他，我也感悟到，只有夯实基础，加上勤学苦练，方能为亮剑做好准备。
虽然与他岗位不同，但都是穿着军装的兵，都是要捍卫祖国和平，就需要自己在平时多学习，用党的理论武装头脑，用刻苦的训练武装自己，只有肯吃苦、肯训练、肯学习，才能将自己从一名普通士兵，铸成一把剑，一把利剑是经过千锤百炼铸就而成，一个精兵则是靠顽强精神磨砺而成。
何祥美给了我们很好的启示，也是自我思想转变的一个过程，所以在我们自己的岗位上要认真学习，刻苦训练，做自己岗位上的何祥美。
用意志砺剑。
宝剑锋从磨砺出，剑的锐利是靠困难来打磨的。
何祥美也是用敢于挑战困难，经历生死考验，用坚强的意志磨砺的一把锋利的剑。
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。
同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。
同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。
亮剑 组织行为学案例分析
李云龙在部署战斗时说的每句话都可 以看出他必胜的信心，他果断沉着的语气影 响到每位团队成员，而日军正好相反，疑心 、犹豫的心态注定了他们最终的失利。因为 从每个人的言谈中可以看出这个人的格局， 是狭隘还是宽广。而格局最终也将决定这个 人的前途与开展，狭隘的格局，其未来前途 与开展也必将狭隘；格局宽广的人哪怕暂处 于逆境，在正确价值观的指引下，只要遇到 恰当的机遇，其前途与开展将不可限量；因 此通过一个人的言谈，即可对其未来开展空 间有一个初步的判断。作为管理者更要注意 自己的“口〞，因为这不仅代表是内心的反 映，也是团队中的典范与信心的来源。
?亮剑?是近几年抗战片中优秀电视剧的 代表。片中以血与火的战争为场景， 以抗日战争、解放战争、和平年代等 时代变迁为主线，以李云龙、赵刚、 孔捷等八路军指战员为代表，表达了 第一代从战场中过来人的成长经历和 生活经历，表现了他们英勇善战、杀 敌报国的爱国热情和敢做敢当、有血 有肉的真我性格，弘扬了李云龙式的 剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。
“要有一股气势，要有一种拼到底
的劲头。就像一个剑客和对手狭路
相逢，他发现对手竟是天下第一剑
客，这时他明知是死，也必须亮出
宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，
倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败
犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌
必亮剑。〞
---李云龙
这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在 团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的 文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的 形势，都会想尽一切方法解决它，并且是团队中 每一个员工，就好似亮剑中的每一个战士一样。 但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往 想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了 时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没 有损坏，工资不会少一分。这就像楚云飞的部队。 打不赢就跑，因为有退路。总裁，老板只能向前， 他们没有退路，要么胜利要么战死！
亮剑团队精神——打造亮剑团队
亮剑给企业管理带来的启示
“剑客相逢必须亮剑”， “剑锋所指、七步溅血、所 向披靡”，就是这种精神的 写照。
亮剑给企业的启示：
给我们企业管理带来 了很多借鉴之处 :建 立或确定目标、界定 问题、确定可能的解 决方案、考虑社会约 束以及组织和投入要 素的限制，评估方案 并选择最优方案、实 施并检测决策。关键 的是执行力|
4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文 件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作 业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。
6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是 没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。
③ 执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容 辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义 在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形 而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。
④ 有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行 为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行 有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道， 才能更好的把工作落实好。
三、目标明确：没有明确目标的团队犹如无头苍蝇只会乱飞，浪费了人力物力却到头来一事无成。
目标确定还包括目标制定具有可行性、目标有分解成子目标的可能性、目标有最终完成期限等内容，目 标如不可行，等于没有目标；目标如不能分解成更小的子目标，实施起来就如同一口吃成大胖子一样不 可能；目标如果没有规定最后期限，最终只能是不了了之。
提高执行力的有效途径
看《亮剑》学团队管理[5篇]
![看《亮剑》学团队管理[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/117ff7cc80c758f5f61fb7360b4c2e3f57272580.png)
看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇：看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
亮剑精神演讲【三篇】
亮剑精神演讲【三篇】亮剑精神演讲范文【一】管理者的合作力什么是亮剑精神？就是狭路相逢勇者胜，在遇到强大的对手面前，敢于亮剑，一博生死，这是一种战斗意志的体现。
我们的军队，就要有这种战斗意志，“首战用我，用我必胜”。
亮剑精神是一种团结、一种协作。
一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。
在与竞争对手的关联上，我们既要看到竞争关联，又要看到相关的利益，争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾，以一种开放的心态求同存异，不断创造，推动工作取得新进展。
没有一个人的事业，也没有一个人的企业，社会越进步，分工越细致，越需要沟通合作，对内，各部门各环节各链条需要分工协作，对外更需要合作。
每个企业都是社会的一个链条，因此一个人的合作意识决定了他的事业方向。
管理者的执行力服从是军人的天职，保家卫国是军人的使命，在攻打平安县城的战役中，李云龙给一支阻击敌人援兵的小分队下达命令是坚守阵地八小时，在敌人强大的火力下，小分队弹药用尽，只剩下五人，战斗的惨烈难以形容，最后这五人用剩下的唯一一箱炸药与曰军同归于尽。
遵守命令，为了完成任务，哪怕失去生命也不退缩，这是种怎样的精神啊！一息尚存、战斗不止。
金德的核心文化是执行文化，如果下级没有执行力，再好的指挥官也不可能带领队伍打胜仗，下达的命令务必去落实才会有现实好处。
令行禁止，没有借口，没有任何理由不去执行。
“亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。
无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，领导者总敢站在最前面！这样的领导带队，会令行禁止，步调一致，执行力强，正所谓强将手下无弱兵。
由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便离你更近了一步。
就企业来说，执行力就是生产力。
高效的执行力意味着高效的生产力。
企业管理者的执行力更关联着企业发展的脚步，在企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率，执行卓越，员工要在服从和执行管理者命令的同时也亮出自己的宝剑，勇往直前，只有这样企业才能在市场的博弈中，取得制高点，掌握主动权，立于不败之地。
亮剑精神与团队精神
亮剑精神与团队精神篇一：亮剑精神与团队管理“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。
”《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中，力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时，不啻是晴空惊雷，金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。
“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。
和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同，商业营销的根本实质是一种提供”商业普惠”的社会人文关爱，营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭，战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。
营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。
对中国企业来说，我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”，让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。
对一个企业的营销团队来说，你也要面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。
[ 转自铁血社区 / ]营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。
营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队？一、有一种追求真理的理想社会学的意义告诉我们：从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。
解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，除了他的天性质朴勇猛外，和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系，正是在这样一种坚强的信念理想召唤下，李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌，百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换，但他依然革命无悔，始终坚持对革命事业真理的崇高追求。
发声亮剑策划书3篇
发声亮剑策划书3篇篇一《发声亮剑策划书》一、活动主题“坚定立场，勇于发声，敢于亮剑”二、活动目的通过开展发声亮剑活动，引导广大群众坚定政治立场，增强民族团结意识，坚决反对民族分裂，维护社会稳定和国家统一。
三、活动主体全体社区居民四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点社区活动中心或广场六、活动内容及安排1. 开场致辞由社区领导或代表进行开场致辞，阐明活动的重要意义和目的。
2. 主题演讲邀请不同身份的代表，如社区干部、居民代表、宗教人士等，围绕主题进行演讲，讲述自己对民族团结、反对分裂的认识和体会，分享身边的正能量故事。
3. 集体宣誓组织全体人员进行集体宣誓，表达坚决维护民族团结、反对分裂的决心。
4. 文艺表演安排一些具有民族特色的文艺节目，如歌舞、小品等，以生动形象的方式传递民族团结的重要性。
5. 互动交流设置互动环节，让居民们有机会分享自己的感受和想法，促进相互交流和理解。
七、活动宣传1. 通过社区公告栏、群、公众号等渠道提前宣传活动信息，吸引更多居民参与。
2. 邀请媒体进行报道，扩大活动影响力。
八、活动保障1. 安排专人负责活动的组织和协调工作。
2. 确保活动场地的安全和秩序。
3. 准备好音响、话筒等设备，保障活动顺利进行。
九、活动评估篇二《发声亮剑策划书》一、活动主题“坚决发声，勇于亮剑”二、活动背景在当前复杂的社会环境下，需要我们坚定立场，勇敢地表达对正义和真理的支持，对不良现象和错误思想进行坚决抵制。
三、活动目的通过开展发声亮剑活动，增强人们的责任感和使命感，凝聚正能量，营造积极向上的社会氛围。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、参与人员[具体参与人员范围]七、活动安排1. 邀请嘉宾进行主题演讲，阐述发声亮剑的重要意义和价值。
2. 组织参与者进行分组讨论，围绕相关话题展开深入交流，分享各自观点和体会。
3. 安排代表上台发言，讲述自己的亲身经历和感悟，展示发声亮剑的决心和行动。
向《亮剑》中的李云龙学习如何提高团队的战斗力
向《亮剑》中的李云龙学习如何提高团队的战斗力
--明阳天下拓展培训《亮剑》电视剧已经看了几遍了，每次看都很有触动，对李云龙的独立团的战斗力很是佩服。
我认为李云龙独立团的战斗力主要来源于以下几点：
一、敢于亮剑的团队精神。
侠客即使遇到自己打不过的对手，也敢于亮出自己的宝剑，这就是亮剑精神。
凭借这种勇敢无畏的精神，激发士兵们的潜能，可以战胜不敢想象的困难。
二、合理的激励方式。
剧情多次展示了李云龙对士兵们的激励手段，如李云龙举行过一次比武大赛，可以打得过他的或者可以把手榴弹投到框里的，都可以吃肉，大大提高了士兵们的锻炼战斗能力的积极性。
三、持续创新，不循规蹈矩。
李云龙打仗，从不遵循教科书式的战法，根据战场情况灵活应变。
四、优秀人才发掘和培养。
通过比武大赛，找出各方面能手，并安排在相应位置上。
对骑兵连下达命令：两个月没有战斗任务，专心训练。
亮剑精神与团队精神五篇
亮剑精神与团队精神五篇
1. 亮剑精神：坚定的信仰和执着的追求
亮剑精神源于红军长征时期的一个故事，讲述一个小队长在困难的情况下坚定了信仰，顽强地完成了任务。
这种亮剑精神，就是坚守信仰、执着追求的精神，不论面临多大的困难，都能够稳定前行，奋发向上。
2. 团队精神：协作、信任与合作
团队精神是指人们在彼此之间建立协作、信任和合作的精神状态。
团队成员需要充分信任和尊重彼此，才能够充分发挥集体智慧，发掘每个人的潜力，实现团队的共同目标。
3. 亮剑精神与团队精神的结合：共同奋斗、共赴使命
亮剑精神和团队精神是互相支持、相互依存的。
只有在团队中，亮剑精神才能够充分发挥作用，团队精神也只能够在亮剑精神的指引下发挥作用。
两者结合，可以共同奋斗、共赴使命，圆满完成各项任务。
4. 亮剑精神与团队精神在企业中的应用
在现代企业中，亮剑精神和团队精神都是非常重要的，可以带动企业的发展。
亮剑精神可以激励员工拥有更高的目标和信念，团队精神可以促进团队合作，实现协同作用，共同完成任务。
5. 亮剑精神与团队精神的培养
亮剑精神和团队精神可以通过教育和培训来培养。
员工可以通过学习历史故事、观看演讲和培训课程等方式，了解亮剑精神的内涵和意义。
而团队精神则需要在团队中实践，在共同的工作中建立共信、互信的关系，实现团队的合作。
从亮剑谈企业文化
从《亮剑》谈企业绩效管理“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。
明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
剑锋所指，所向披靡。
”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。
现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。
既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。
今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。
绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。
业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。
我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。
其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。
这可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。
万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。
把“企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说，当把“人”字移开，企业就变成“止”了。
当然这也许只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。
现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。
不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。
亮剑对于团队的启发
亮剑对于团队的启发亮剑是一部描写抗日战争时期中国军队斗争的电视剧，通过剧中的故事情节和人物塑造，给人们留下深刻的印象。
亮剑中展现出的团队精神和合作意识给我们带来了很多启发，对于团队的建设和发展有着重要的意义。
亮剑强调团队的力量。
在剧中，每个角色都有着不同的专长和技能，他们之间相互配合，形成了一个有机的整体。
每个人都明确自己的职责和角色，并且为了共同的目标而努力奋斗。
这种团队的力量是无可比拟的，只有团结一致，互相支持，才能取得战争的胜利。
亮剑强调个人的付出和奉献。
在剧中，每个角色都为了国家和人民的利益，不惜一切代价。
他们舍小家为大家，甘愿放弃自己的个人利益，毅然投身到抗日战争中去。
这种无私的奉献精神，是团队建设的基石。
只有每个人都能够为团队付出，才能形成强大的团队力量。
亮剑强调团队的沟通和协作能力。
在剧中，每个角色都能够积极主动地与他人沟通，及时交流信息和想法。
他们能够相互配合，共同解决问题，取得胜利。
团队的沟通和协作能力是团队成功的关键，只有通过良好的沟通和协作，才能够有效地解决问题，提高工作效率。
亮剑强调团队的凝聚力和向心力。
在剧中，每个角色都具有强烈的集体荣誉感和使命感，他们为了集体的利益而奋斗，甘愿牺牲个人的利益。
这种团队的凝聚力和向心力是团队发展的重要保障，只有团队成员之间充满信任和认同，才能够形成紧密的团结。
亮剑对于团队的启发是非常深刻的。
通过剧中的故事情节和人物塑造，我们可以看到团队的力量、个人的付出和奉献、团队的沟通和协作能力，以及团队的凝聚力和向心力。
这些都对于团队的建设和发展有着重要的意义。
只有通过团队的合作和努力，才能够取得胜利，实现共同的目标。
因此，我们应该从亮剑中吸取教训，注重团队建设，培养团队精神，共同努力，为团队的发展做出贡献。
团队建设—亮剑精神（五篇范文）
团队建设—亮剑精神（五篇范文）第一篇：团队建设—亮剑精神《亮剑精神》亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。
倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。
这也是他总结的亮剑精神所在。
只有前进，没有后退。
1.团结合作：军队是一个团队，企业也是。
战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗，是大家团结一致奋斗而来。
大家亲如兄弟，互相配合，才会发挥出最大的力量。
团队亦是如此，同事应该就是兄弟，走在一起就是缘分，都应为“家”而贡献自己的力量，每个人都应该有大局感，要为整个公司的利益着想，大河有水小河才会满。
铁打的营盘流水的兵。
剧中，李云龙带领他的队伍打了无数的胜仗，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，原因就在于那不变的军魂——亮剑精神。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
每个团队要有自己的魂，自己的精神。
这就要求这只团队的首领要有核心力，有凝聚力，身先神显，充分重视每一个成员，帮助他成功赞美与奖励关怀与沟通知人善用另一方面，给队员定下铁的纪律，绝不含糊，要让每一位成员感到身为这个团队的成员而骄傲自豪，自身也愿为团队付出一切。
一支独秀不是春，万朵花开春满园。
2.不惧挑战：要想在自己的职业生涯有所建树，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。
视困难如草芥，亮出自己的剑，是男人就冲出去。
剑中之神，是因为慑人的气势，做行业的王者，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信心。
3、明确各个阶段目标每一个成功者，都有一个非常明确的目标。
论亮剑精神文稿(优秀7篇)
论亮剑精神文稿（优秀7篇）亮剑精神作文篇一荡气回肠的《亮剑》真让人感触万分。
这部小说铸造了一个军魂，一个民族的脊梁，那一个个性格鲜明的军人，一个个充满血性的儿女形象，一幕幕让人酣畅淋漓的战争场面；那铁血丹心、真诚友情；那正义血性和人生职责，都让我心潮澎湃、意犹未尽。
这是一部感人致深的爱国主义题材的小说，经过一位将军的成长旅程，用他的坎坷百折的一生来诠释一种大无畏的精神亮剑。
文中讲述了一位叱咤风云、百战沙场的职业军人李云龙，他是一个一生都在血与火中拼搏的人。
二战时的中国为什么战胜了无论是在军事武力，还是人力科技方面都超过自己的日本呢？我想，我们大家都会毫不犹豫地说：“是军魂！”就像李云龙所说的一样：“应对强大的对手，明知可是敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山，一道岭”，这便是‘亮剑’精神剑中之神，是因为慑人的气势，做战场的王者，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信心。
”无论敌人如何之强悍，我们必须亮剑，而一旦亮剑，血溅七步，所向披靡。
亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。
一个军队需要亮剑精神，一个民族需要亮剑精神，一个学生更需要亮剑精神，狭路相逢勇者胜，亮剑精神天下无敌。
”我之所以喜欢李云龙是因为喜欢他那铁一般的性格；我之所以喜欢李云龙是因为喜欢他那义薄云天的豪气；我之所以喜欢李云龙是因为他那过人的胆识……对敌人怎样办？杀了他，要么被杀，可是我们不投降《亮剑》就是这么霸气。
亮剑这不仅仅只是在军事里的专用词，也是我在学习上必不可少的精神，对待困难怎样办？消灭它，坚决不投降。
“亮剑”就是这么霸气。
知识技巧只是工具，惟有精神才能永恒。
舍精神而求技巧，乃“舍本逐未”也，靠侥幸来希冀成功，乃“南辕北辙”也。
亮剑精神帮忙人们穿过心中的迷雾和梦魇，绕过传统文化的虚弱和陷阱，以大无畏的豪情追寻成功的真相，所以，我在今后的学习中也必须要发扬“亮剑”精神，不被困难所吓倒，勤奋学习，向着更高的目标奋进。
如何打造亮剑精神团队的十个魂
如何打造亮剑精神团队的十个魂
一、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一
个母亲一样勇于牺牲
二、领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
三、领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
四、领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
五、你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。
六、领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
七、大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。
八、领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员、表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏
九、领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
十、领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
从亮剑看企业管理—执行力
从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。
他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。
”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。
相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。
首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。
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亮剑团队执行训练营(上期)
——执行文化系统，企业的灵魂和原点高手都在向内改变，解决内部困惑；低手都在向外改变，解决外部困惑；硬件赚钱递减，软件赚钱递增，企业不能只练武，不练功，没有内功和灵魂的企业注定消亡
中国成长型企业集体面临的焦虑：
为什么员工总是做了，却不是做到；没有人对结果负责；
为什么面对问题总是选择借口逃避？为什么上班老板骂，下班骂老板？
为什么部门之间总是相互职责，推诿，甚至拆台？
为什么员工喜欢清谈，评论，否定，却不愿意求证？
为什么遇到问题，责任就上移，领导忙得焦头烂额，总是悲叹无将可用？
为什么员工流动性大，愿意把工作当作事业打拼的人太少？
为什么创业元老都失去了创业激情，成为变革的阻碍？
为什么企业文化反反复复否没有建立，投资培养的员工反而大部分离职了？
为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？
为什么老板有方向、没力量，而员工却有力量、没方向？
为什么公司有制度、没执行，员工总有各种办法让制度流产？
以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定是数额巨大。
如果持续下去，结果将不堪设想……
业绩增长的根基是上下同欲的团队，所有的企业都必须寻找一种力量，将观念有别，利益各异的人凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一块使，这种力量就叫文化
没有文化的企业，就没有利润度，老板苦；
没有文化的企业，就没有持续增长，老板衰；
没有文化的企业，就没有做事标准，老板气；
没有文化的企业，就天天救火，问题不止，老板烦！
业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；中国成长型企业最大的危机就是从总裁到员工面临集体商业文化的迷失。
即刻带领团队走进《亮剑团队执行训练营》，2天2夜的周末时间，让李老师与您一起分享执行真经，您和您的团队将马上带走十二大执行精髓：
1、吸收总裁无法解放、团队执行力缺失的五大核心原因与解决方案；
2、找回全员执行动力的两大关键按钮；
3、复制直奔结果团队的八大组织基因；
5、揭露团队高效执行的48字真经；；
7、建立批量化打造人才的六大系统；
8、获得一套不依赖于能人的5R执行管控模式；
9、彻底消除阻碍团队执行力的九段领导力；
10、得到一套切实有效的会议及检查质询体系；
11、熟知工资与激励变革的18个要领；
12、真正发现让企业家解放、职业人站立的八大信念；
《亮剑团队执行训练营》（下期）
——管控机制系统，企业的动力与刹车装置企业最大的创新是机制的创新，高手都在改变机制，低手都在改变人，好的机制，能让魔鬼变成天使。
企业要少定制度，多定机制，制度约束人，机制激活人
对于成长型民营企业，跨国公司的机制不能学，太强硬，国有企业的机制不能学，太温柔。
如何找到一套适合中国民营企业团队生存环境的执行管控机制，聚英5R执行模式，彻底改变团队管理模式。
模块一商业之道
●企业持续赚钱的铁律是什么？
●业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；
●心态决定一切
●我是一切问题的源泉
●商业启蒙
●没有文化的制度是镣铐
●没有制度的文化是口号
模块二商业思维
●80后员工的管理
●新一代城市农民工的管理
亮剑团队灵魂——八荣八耻
●责任为荣，抱怨为耻；●自救为荣，他救为耻；
●结果为荣，任务为耻；●危机为荣，愿望为耻；
●投资为荣，负债为耻；●利用为荣，摸索为耻；
●批量为荣，手工为耻；●行动为荣，清谈为耻；
模块三执行48字真经
●认真第一，聪明第二；●客户提前，自我退后；
●锁定目标，专注重复；●决心第一，成败第二；
●速度第一，完美第二；●结果第一，理由第二；
模块四164企业文化执行模式
1个业绩-业绩
6大系统
●分享系统-分享创造裂变
●沟通反馈系统-沟通创造透明
●养花系统-养花解释规律
●PK排名-PK创造对抗
●品牌分系统-品牌创造诚信
●传播系统-传播创造尊重
4大机制
●环境机制—环境决定行为●对抗机制—对抗决定效率●敌人机制—敌人决定动力●重复机制—重复决定能力模块五商业基本法
●结果思维\客户价值\商业人格\100%责任\修身齐家
模块六5R绩效管控模式
R1 结果设定
●员工与企业的关系是商业交换关系
●员工靠结果生存，企业靠结果盈利
●外包思维
●结果的评价标准在于客户
R2锁定责任
●责任是有产权的
●责任稀释定律
●领导者的错误逻辑：
重要的事情=大家做=人人做
●员工的错误逻辑：
大家做=别人做=我不做
R3节点检查
●人们只会做你检查的，不会做你希望的；
●企业绩效跟踪的廉政公署
●越相信，越检查；越检查，越相信；
●检查的基本入口：我不相信，节点控制；
R4 主动汇报
●做一个让人放心的人；
●汇报产生信任；
R5即时激励
决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感；
薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力问题；
好报才有好人；
激励做得方向不对，就会产生负面效果；
即时激励的要点：
开放明确即时证书仪式
模块七制度设计的三大入口
●责任下移，自我管理；●我不相信，节点控制；●谁收益，谁承担责任；模块八管理工具
●YCYA指令跟踪系统●日结果表
●周计划表●月度计划表
●节点控制表●改进措施跟踪表
模块九制度管理文明
●如何建立企业红绿灯系统
●红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理
●为什么有的企业可以管理几十万人
●制度管理的原点是自我选择
模块十绩效管理的五个凡是
●凡是工作，必有计划；●凡是计划，必有结果；
●凡是结果，必有责任；●凡是责任，必有检查；
●凡是检查，必有奖罚；
模块十一制度化管理的五大入口
●开放：封闭交换权谋，开放交换财富；
●责任：对结果负责才是真正的责任
●稀缺：稀缺才有价值
●Pk ：对抗产生效率
●节点：节点管理预期，预期管理安全。