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国有企业员工激励问题与对策研究
国有企业员工激励问题与对策研究国有企业员工激励问题与对策研究一、引言国有企业在中国经济发展中占据着重要地位，然而，与私营企业相比，国有企业的员工激励问题一直备受关注。
本文旨在研究国有企业员工激励问题，并提出相关对策，以促进国有企业的发展和效益提升。
二、国有企业员工激励问题分析1.1 缺乏市场机制的制约国有企业由政府所有和管理，缺乏市场机制约束，导致员工激励机制存在一定缺陷。
缺少激励机制的支持使得员工的工作动力不足，容易出现固步自封、缺乏创新等现象，影响企业的发展和竞争力。
1.2 收入分配不公平由于国有企业员工数量众多，人员结构复杂，难以完善薪酬制度，导致收入分配不公平的问题突出。
一些员工在同样工作时间和工作强度下，由于岗位和单位不同导致的收入差距较大，使得员工没有积极性和获得感，影响工作积极性和工作质量。
1.3 缺乏激励机制相对于私营企业，国有企业的激励机制较为薄弱。
国有企业的员工激励主要依赖于平均主义的政策，缺乏个体化和差异化的激励手段，无法适应不同员工的需求和动力，导致激励效率不高。
三、国有企业员工激励对策研究2.1 建立市场化激励机制改革国有企业的激励机制，引入市场机制，使其更具激励效应，提高员工积极性。
通过制定竞争性薪酬制度，根据员工的绩效和贡献水平进行差异化激励，鼓励员工积极创新和提高工作效率。
2.2 完善薪酬制度国有企业应建立公平、透明的薪酬制度，根据员工岗位、职责和工作贡献量进行合理薪酬分配。
同时应考虑员工的工作年限和培训学历等因素，提高员工的工作满意度和获得感。
2.3 发展员工培训和晋升机制为员工提供系统的职业培训和进修机会，提升员工技能和知识水平，为员工的晋升创造条件。
建立公平公正的晋升机制，鼓励员工通过学习和工作表现提升自己。
2.4 加强内部沟通与文化建设加强企业内部沟通与文化建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
通过定期开展员工活动、组织团队建设等方式，增强员工归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创新能力。
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
一、引言
企业员工激励是企业管理中的一项重要课题，通过激励可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力。
在实际的激励过程中，企业常常面临着各种问题，导致激励效果不佳。
本文将从员工激励中存在的问题入手，探讨对策，以期为企业激励提供一些有益的启示。
二、问题分析
1. 激励机制单一
在一些企业中，激励机制往往比较单一，主要通过薪酬和晋升来激励员工，忽视了其他形式的激励。
这样一来，员工的激励动力就缺乏多样性，难以持久。
2. 激励措施不公平
在一些企业中，激励措施的不公平现象比较突出，一些员工工作辛苦但收入不高，导致员工的积极性受到打击。
这种情况下，员工会感到不被重视，对企业的归属感降低。
3. 激励目标缺乏明确性
在一些企业中，激励目标不够明确，员工不清楚自己应该为何而奋斗，导致员工的工作状态不够积极。
激励目标的不明确也会使得企业的整体目标无法清晰传达给员工。
4. 激励措施不够契合员工需求
企业在制定激励措施的时候，常常忽视员工的实际需求，只按照企业的意志来进行激励安排。
这样一来，激励措施就难以取得员工的认同和支持。
三、对策探讨
2. 公平激励措施
企业在制定激励措施的时候，要充分尊重员工的付出，让激励措施更加公平，让每一个员工的劳动都能得到应有的回报。
这样一来，员工的积极性就会更高。
3. 完善激励目标体系
企业在制定激励目标的时候，要做到目标具体、明确、可量化，让员工清晰知道自己的工作目标和奖励标准。
这样一来，员工就能更加专注地为目标而努力。
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策【摘要】企业员工激励是企业管理中非常重要的一环，但在实际操作中也存在着种种问题。
本文从员工激励存在的问题和问题分析入手，探讨了员工激励的现状和挑战。
然后提出了一些提升员工激励的对策，包括激励方案设计和有效实施方法。
在总结反思了当前企业员工激励的现状，同时展望了未来的发展方向。
通过对员工激励中存在的问题与对策的深入探讨，希望可以为企业更好地激励员工提供一些建议和思路。
【关键词】员工激励、问题、对策、激励方案、实施方法、总结、展望、企业、员工福利、激励机制1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业员工的激励问题越来越受到重视。
激励员工不仅可以提高他们的工作积极性和生产效率，还可以增强企业的竞争力和持续发展能力。
随着企业规模的扩大和员工队伍的多样化，员工激励中也存在着一些问题和挑战。
随着市场竞争的加剧，员工的工作压力和竞争压力也在不断增加，导致员工工作情绪波动大、工作积极性下降。
传统的激励方式已经不能满足员工的需求，单一的物质奖励已经无法激励员工的内在动力。
员工个体差异性的增加也给员工激励带来了挑战，不同员工对激励方式和需求的不同，需要企业更加灵活和巧妙地设计激励方案。
针对员工激励中存在的问题，企业需要深入分析原因，并提出有效的对策和方案，以实现员工激励的最大效果。
通过科学合理地设计激励方案，并有效实施，可以更好地激发员工的潜能和创造力，推动企业持续发展。
1.2 问题意义员工激励是企业管理中非常重要的一个方面，它直接关系到员工的积极性、创造力以及工作效率。
在实际操作中，企业往往会遇到许多问题，导致员工激励效果不尽如人意。
这些问题包括激励方式单一、激励措施不够灵活、奖励机制不公平等等。
这些问题的存在会严重影响到员工的工作态度和工作质量，进而影响到企业的整体发展。
研究员工激励中存在的问题以及如何解决这些问题，对于企业来说至关重要。
通过对员工激励中存在的问题进行深入分析，可以帮助企业更加清晰地认识到问题的根源，从而有针对性地制定解决方案。
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策企业员工激励是管理者在企业管理中经常面临的一个重要问题。
激励是激励员工积极参与工作，提高工作绩效的一种手段。
但是在实际操作中，激励员工存在着很多问题，例如激励缺乏创新性、不公平、激励方式单一等。
本文将从这几个方面对企业员工激励存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、激励缺乏创新性随着社会的不断发展，员工的需求也在不断变化。
传统的激励方式已经不能完全满足员工的需求。
激励缺乏创新性是企业员工管理中的一个普遍问题。
传统的激励方式大多是以金钱为主，而忽视了员工的物质需求以外的精神需求。
一些员工可能更需要的是认可和尊重，而不是简单的加薪。
解决这个问题的对策是，管理者需要更多的了解员工的需求，根据员工的特点设计更加符合员工需求的激励方式。
可以通过组织员工需求调研，制定个性化的激励方案，满足员工不同的需求。
还需要通过培训和教育来提高员工的职业技能和工作能力，提供更多的成长机会，激励员工取得更好的工作业绩。
二、不公平的激励在企业员工激励中，不公平是一个普遍存在的问题。
在实际操作中，可能存在着不同的员工因为业绩不同而获得不同的激励，这容易导致一些员工感到不公平，影响员工的工作积极性。
要解决这个问题，企业需要建立公平的激励机制。
要建立公平的绩效评价体系，根据员工的绩效来确定激励的幅度和形式，避免因为主管的偏向而导致不公平。
建立公开透明的激励制度，让员工更清楚地了解激励的标准和规则，确保所有员工都有机会获得公平的激励。
还可以通过建立团队激励机制，鼓励员工之间的合作和协作，共同完成团队目标，实现共享激励，避免因为个人业绩而引发的不公平现象。
三、激励方式单一目前很多企业的激励方式过于单一，主要以金钱激励为主，而忽视了其他激励方式的作用。
金钱虽然是一种重要的激励方式，但是它并不是唯一的激励手段。
忽视其他激励方式会导致员工的积极性和创造性下降。
解决这个问题的对策是，企业需要多元化的激励方式。
论企业员工激励机制存在的问题及对策
论企业员工激励机制存在的问题及对策一、引言企业员工激励机制是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
然而，在实际应用中，企业员工激励机制存在一些问题，制约了其效果的最大发挥。
本文将探讨企业员工激励机制存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题分析2.1激励手段单一化目前，许多企业在激励员工上过于依赖单一的经济激励方式，主要通过加薪、分红等手段来激励员工，忽视了其他非经济因素的重要性。
这导致了员工激励机制的单一化，无法真正激发员工的积极性和创造力。
2.2缺乏个性化激励企业员工激励机制普遍存在对员工个体差异的忽视，缺乏个性化激励措施。
因为不同员工在能力、兴趣、动机等方面存在差异，如果一刀切地对待所有员工，将难以激发员工的工作热情和创造力。
2.3目标设定不明确部分企业存在目标设定不明确的问题，无法给予员工明确的工作目标和奖励标准。
这样一来，员工难以理解自己的工作任务和完成标准，从而降低了工作积极性和主动性。
2.4缺乏及时反馈一些企业缺乏及时的激励反馈机制，未能及时给予员工工作表现的认可和奖励。
这样一来，员工很难感受到自己的工作价值和成就感，对工作的积极性和投入度也会逐渐下降。
三、解决对策3.1多元化激励手段为了解决激励手段单一化的问题，企业需要借鉴多种激励方式，包括经济激励和非经济激励。
除了薪资福利的提高外，还可以注重员工培训和职业发展，提供良好的工作环境和福利待遇，建立激励旅游等团队活动，以实现员工多层次的激励。
3.2个性化激励策略针对员工个体差异，企业应该制定个性化激励策略，根据员工的能力、兴趣、动机等因素，量身打造激励计划。
通过员工调研和评估，了解员工的需求和期望，为不同员工提供个性化的激励措施，从而更好地调动员工的积极性和创造力。
3.3明确目标设定合理设定工作目标和奖励标准对于员工激励至关重要。
企业需要制定具体可行的目标，明确员工工作任务和完成标准，并与员工进行充分沟通和协商。
企业员工激励存在的问题及研究对策
濮 阳市百姓量贩有 限公 司当 中存在着 的主要 问题就 是薪酬的等级
划分 与岗位价 值未能 真正 的相关 联 ． 薪酬 的结 构体现不 出来各个
岗位业务 的特征 ， 全部 的岗位薪酬 的结 构都一样 ， 固定薪酬与浮动 工资 的比例 “ 一刀切 ” ． 不能充分地考虑 到岗位的不同。
２ ． ２忽 视 企 业 的文 化 的建 设 激 励 政 策 的实 质是 企 业 的 认 同 问 题 ， 如 果 员 工 认 同 企 业 的 管
１ 引 言
姓量贩 有限公司带来更 大 的损 失。因此 ， 加强对 员工 的指导 培训 是 濮阳市百姓量贩有 限公 司非常迫切 的任务
２ ． ５奖 惩 激 励 不 科 学 在 濮 阳市 百 姓 量 贩 有 限 公 司 的 发 展 当 中 ． 一 直 比较 关 注 对 于
伴随着企业 意识到员工 队伍 的重要性 的是一 种 困惑 ， 为什 么 企业 给予员工 的待 遇越 来越高却并不能换来员 工更 多的积极性 和 创造性 ， 员工则认为企业越来越 注重经济效益 ， 越来 越多的从工人
业 的发展情 况和效益 情况 ， 却忽视 了能为企业带 来效益 的员工指 导 培训 ， 长此 以往 ， 不仅 不能 提 高濮 阳市 百姓量 贩有 限公 司的效
益， 还 可 能 造 成 濮 阳 市百 姓 量 贩 有 限 公 司 的 员 工 流 失 ， 给濮 阳市 百
【 关键词 Ｊ 员工 ； 激励 机制 ； 对策
企 业 员 工 激 励 存 在 的 问题 及 研 究对 策
◆陈 瑛 温 智 童
１ １ ７ ０ ０ ０ ） （ 本钢 集团国际经济 贸易有限公 司． 辽宁 本溪
【 摘要 】 目 前， 企业 的竞争越 来越 多转化 为企 业 中员工 的竞 争 ， 能
某企业核心员工激励问题与对策研究[文献综述]
![某企业核心员工激励问题与对策研究[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/406509a7bb4cf7ec4afed0bf.png)
某企业核心员工激励问题与对策研究[文献综述] 题目某企业核心员工激励问题与对策研究一、前言部分随着人力资源管理的不断发展，激励在企业人力资源管理中的作用也越来越突出。
作为人力资源管理的一部分，激励就是指激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
企业的核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业价值创造的主体。
现在企业的竞争从某种意义上来说，就是企业核心员工的竞争。
企业绩效改进的关键是留住核心员工，要留住核心员工，关键又在于企业实行的激励机制。
要使核心员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核心员工建立有效的激励机制，以便从既定的目标出发，寻求组织和个人在目标行为上的内在一致性，从而达到两者在行为及其效果上的良性循环。
在我国，人力资源管理起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在员工激励这一块还存在很多问题。
许多企业没有建立完善的激励机制，特别是对于核心员工的激励。
本文将从员工激励的理论基础、主要激励模式以及激励理论在企业应用中出现的问题以及对策研究等方面进行研究。
二、主题部分1、国内学者关于激励机制的研究(1) 关于企业核心员工激励相关需要理论的研究成果激励是和人的行为联系在一起的。
人的行为都是由动机决定和支配的，而动机则是在需要的基础上产生的。
对人的需要的研究，马斯洛的“需要层次理论”是影响最大的。
美国心理学家乌斯洛提出五个需要层次理论，领导者可以在其不同需求阶段运用不同的激励手段。
首先，他把生理需求放在了需求金字塔的最底部，然后依次是安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
显然对于核心员工而言，主要的应该是尊重需求和自我实现需求。
管理者的工作或者说任务就是最大程度的调动成员的积极性。
使得成员非常愿意得留在团队中，为实现团队的目标而努力。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励管理是提高员工工作积极性和创造力的重要手段，但在实践中，我们也会面临一些问题。
本文将重点探讨企业员工激励管理机制存在的问题及对策。
首先，激励机制与业绩评估不相配。
很多企业往往将员工激励与业绩挂钩，但往往只注重业绩的结果，却忽视了过程中的努力和创新。
这种以结果为导向的激励机制容易导致员工追求短期利益，忽视长远发展。
同时，这种机制也不利于团队合作和知识共享。
对策一：将激励机制与员工全面发展相结合。
企业应该根据员工的综合能力和潜力来评估，并制定相应的激励政策。
例如，可以设立技能培训、晋升通道和学习机会等激励措施，鼓励员工在工作中提升自己的技能和知识水平，从而实现员工的整体发展。
其次，激励措施单一化。
很多企业仅仅依赖金钱激励来激励员工，这种单一的激励方式容易导致员工的动机短缺，并且会失去激励的效果。
另外，金钱激励也不利于企业长期发展，企业的财务资源有限，如果把大部分资源都用于激励，就会忽视其他方面的投入。
对策二：多元化的激励措施。
除了金钱激励外，企业还应该通过其他方式来激励员工，例如提供有竞争力的福利待遇、灵活的工作时间和环境、员工培训和发展机会等。
多元化的激励措施可以更好地满足员工个体的需求，提升员工的工作满意度和投入度。
再次，激励机制缺乏公平性。
有些企业在员工激励中存在不公平的现象，例如系统性地偏袒某些员工、不公正的评估标准等。
这种不公平的激励机制会导致员工的不满和动机受挫，进而对企业的工作积极性和创造力产生负面影响。
对策三：建立公平的激励机制。
企业应该建立公正公平的激励机制，消除不正当的激励差异。
比如，可以建立基于绩效和能力的评估体系，确保评估的公平性和客观性。
同时，企业还应该建立公开透明的激励政策，让员工清楚了解企业的激励标准和流程，提高员工对激励机制的认同感和信任度。
综上所述，企业员工激励管理机制存在的问题涉及到激励与业绩评估不相配、激励措施单一化和激励机制缺乏公平性等方面。
A公司员工激励问题及对策研究中期报告
A公司员工激励问题及对策研究中期报告
一、研究背景
A公司是一家中型企业，员工数量较多，存在着员工激励问题。
在公司中，存在员工缺乏工作动力、积极性不高等现象，这对于公司的发展和稳定性都会有很大的影响。
因此，对于员工激励问题的研究和对策的制定具有十分重要的意义。
二、研究目标
本研究旨在通过对A公司员工激励问题的调查和分析，探究其产生原因，明确激励问题的重点和难点，并提出相应的对策措施，以期通过提高员工积极性和工作动力，增强公司的竞争力和发展潜力。
三、研究方法
本研究采用问卷调查和访谈相结合的方法进行数据收集，针对A公司的员工进行调查和访谈，以了解员工在工作中的问题，并分析其产生的原因和影响因素。
四、研究结果
1.员工缺乏激励的原因
（1）薪酬不够具有吸引力
（2）工作任务重复、枯燥
（3）晋升、培训等未能提供足够的机会和方式
2.员工缺乏激励的影响
（1）员工流失率高
（2）员工满意度和工作效率低
3.解决员工缺乏激励的对策
（1）提高薪酬待遇，增加绩效考核的比重
（2）实现晋升机制的公正、透明、及时，增加员工发展的机会
（3）提供不同形式的培训和学习机会，让员工感到受到公司的关注和支持
五、研究结论
通过对A公司员工激励问题的研究分析，我们认为增加薪酬待遇、
建立公正透明的晋升机制，提供不同形式的培训学习机会等对策是解决
员工缺乏激励问题的有效方式。
只有让员工感到受到公司的重视和关注，提高员工的积极性和工作效率，才能更好的推动企业的发展。
企业核心员工的激励问题及措施
二、企业核心员工激励问题的现状分析
虽然许多企业在薪资水平，福利等方面对核心员工采取了
各种各样的激励方式，但激励效果不尽人意。在企业的用人机制 下，激励管理还存在很大的不足。主要是体现在以下几个方面：
（一）缺乏科学的完善的激励机制 大部分企业缺乏专业的人力资源管理人才或从事人力资 源管理的人员偏少，尤其是人力资源管理制度的不健全，没有 针对核心员工开展有效的激励。激励也缺乏公平公正的保障， 特别是在绩效考评体系、培训工作、薪酬制度等重要的激励环 节。同时在评价核心员工的绩效时也无法做到公平、公正，进而 导致核心员工工作积极性的下降。 （二）对核心员工采取的激励方式不合理 大部分企业对于核心员工的激励存在激励方式不合理的 问题，主要包括以下两方面： 1.重视金钱激励，忽视精神激励。现代企业激励制度中普 遍只看重薪酬制度的设计，忽略了核心员工其他非物质方面的 需求，核心员工所获得的激励动力更多地来自工作的内在价值 和满足感，金钱等外部激励因素则处于相对次要的位置。因此 企业普遍采取的是只采用物质刺激形式，缺乏精神上激励，导 致了多数员工特别使核心员工缺乏工作责任感和归属感。
员工激励存在的问题与对策研究
员工激励存在的问题与对策研究1.引言激励是人力资源管理中至关重要的一个方面，可以有效地提高员工积极性和工作效率。
然而，许多组织在实施员工激励方案时常常遇到一系列问题。
本文旨在探讨这些问题的根源，并提出有效的对策来解决这些问题。
2.问题分析2.1 缺乏个性化激励措施许多组织在制定员工激励方案时采用了一种通用的方法，忽视了员工个体之间的差异。
这种缺乏个性化的激励措施会导致员工不感兴趣，丧失积极性和创造力。
2.2 员工绩效评估体系不完善如果没有一个公正、透明且准确评估员工表现的体系，那么任何形式的激励都将缺乏可行性。
很多公司依赖传统的评估方法，如年度绩效评估，这往往只关注结果而忽视过程。
2.3 激励策略与企业目标不匹配许多公司在制定激励策略时忽视了与企业目标的对齐。
这导致员工无法理解自己付出的努力与公司的整体目标之间的联系，从而使他们对激励措施感到困惑和不满。
3.对策研究3.1 个性化激励措施组织可以通过实施个性化激励措施来解决缺乏个性化激励的问题。
这包括根据员工的需求、兴趣和能力来设计特定的奖励方案。
例如，给予在某一领域表现出色的员工更多发展机会和提升空间，以及提供灵活的工作安排等。
3.2 完善绩效评估体系为了确保公正而有效地评估员工绩效，组织应建立一个全面且灵活的绩效评估体系。
这可以包括由多位评估人参与，使用多种评价方法（如360度反馈），并强调过程中的学习和成长。
3.3 激励策略与企业目标一致组织应该确保制定的激励策略与企业目标相一致。
这需要领导层与员工进行沟通和建立共识，以确保员工理解他们的目标与公司目标之间的联系。
同时，组织应该提供明确的目标设定、反馈机制和良好的沟通渠道。
4.结论员工激励是一个复杂且关键的管理任务。
通过个性化激励措施、完善绩效评估体系和确保激励策略与企业目标一致，组织可以有效地解决员工激励存在的问题。
这些对策将有助于提高员工满意度和工作动力，促进组织的长期发展。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策探讨
企业员工激励管理机制存在的问题及对策探讨【摘要】本文探讨了企业员工激励管理机制存在的问题及对策。
在员工激励管理机制方面，存在激励措施单一、激励效果不明显、员工激励需求差异化等问题。
针对这些问题，可采取多样化激励措施、注重激励效果评估、个性化制定激励计划等对策。
通过改进激励管理机制来提升员工工作积极性和工作质量，从而推动企业发展。
展望未来，随着企业员工激励管理机制的不断优化和完善，将有助于提升企业的竞争力和持续发展。
【关键词】员工激励、管理机制、问题、对策、引言、背景介绍、研究意义、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍员工激励管理机制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的积极性、工作表现，以及企业的发展和竞争力。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业员工激励管理机制的完善与否，影响着企业的生产效率、员工的忠诚度和团队凝聚力。
在现代企业中，员工激励管理不仅是一个管理者需要关注的问题，对于员工来说也是一个非常重要的议题。
合理的员工激励制度可以激发员工的工作热情和创造力，带来员工的高效工作表现，从而提高企业的整体绩效。
当前企业员工激励管理机制存在着一些问题，如激励方式单一、激励措施不够精准等，导致员工对激励制度产生不信任感，甚至对工作产生厌倦情绪。
建立科学有效的员工激励管理机制，是当前企业管理亟待解决的问题之一。
1.2 研究意义员工激励管理机制是企业管理中非常重要的一环，对于提升员工工作积极性和生产效率具有重要作用。
而对于员工激励管理机制存在的问题及对策探讨，正是我们需要深入研究和探讨的议题。
研究意义在于深入探讨企业员工激励管理机制存在的问题及对策，有助于帮助企业更好地认识和解决员工激励管理方面的挑战，提高员工工作积极性和生产效率。
通过研究员工激励管理机制存在的问题，可以帮助企业及时发现和解决问题，提升员工满意度和工作绩效，进而提升企业的竞争力和持续发展能力。
研究员工激励管理机制对提升企业绩效和员工满意度具有积极作用，对企业管理和人力资源管理具有重要意义。
A公司员工激励问题及对策研究(doc 71页)
UNIVERSIDADE ABERTA INTERNACIONAL DA ASIA (MACAU)
Asia International Open University (Macau)
版权及参考资料的引用声明
Copyright and Declaration of OriginLeabharlann l Authorship第一章
1.1
改革开放以来，我国中小民营企业飞速发展。党的十六大对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更松的投资环境，特别是党的十七大报告提出，要“毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，坚持平等保护物权，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局”。使得中小民营企业获得了前所未有的发展机会。同时，民营企业自身利润最大化的追求和民营企业家的抱负赋予了民营企业成长的动力。中国现阶段大多数中小民营企业都处在初创期和成长期，长期以来中小民营企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，存在员工绩效问题，人才流失现象严重。企业留不住人才，在很大程度上说明企业激励机制出现了问题。企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。市场竞争，说到底就是人才的竞争，没有优秀的人才，就难以在市场竞争中取胜。如何吸引人才，留住人才，培育人才，使用人才，成为很多企业人力资源管理者研究的重点。
本论文首先对文章的研究意义、研究方法、公司情况等做系统介绍。然后对把国内外相关激励理论进行了阐述，指出激励理论对企业建立有效激励机制的重要性；其次，本文在查阅大量文献及问卷调查的基础上，对A公司的员工激励状况进行了分析，得出了薪酬激励是A公司最主要的激励手段，同时辅助以精神激励。本文采用的是理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法。在此基础上，综合运用各种激励理论，从薪酬激励、精神激励两个个方面构建了A公司员工激励机制。
企业核心员工激励问题探讨
企业核心员工激励问题探讨企业核心员工激励问题探讨对于一家企业来说，核心员工的贡献是无法忽视的。
他们不仅对公司的发展起到重要作用，也是企业文化的重要传承者。
因此，如何激励核心员工，让他们更有干劲、更愿意留在公司，成为了每个企业管理者必须面对的问题。
Step 1：确定激励方式企业核心员工激励方式有很多种，如升职加薪、年终奖金、股票期权、独享福利等。
在确定激励方式时，需要结合公司的实际情况和员工的需求。
不同的员工需求也不尽相同，有些员工更希望得到物质奖励，有些则更注重职业发展与成长。
因此，在制定激励方式时，需要对员工进行分类，给予有针对性的激励方式。
Step 2：营造良好的企业文化一家企业的文化氛围对核心员工的留存也有很大的影响。
营造积极向上、人性化、开明的企业文化，能够给核心员工提供一个良好的工作环境，使其更加投入、主动地去工作。
而相反，一旦企业文化氛围不良，员工彼此之间存在矛盾和压力，很容易导致员工离职。
Step 3：提供有效的职业发展支持与物质奖励相比，有些核心员工更加注重职业发展和成长。
因此，公司需要有一套完善的职业发展支持体系，帮助员工更好地学习和成长，提高其技能和素质，让员工有更多的机会去拓展自己的领域。
Step 4：建立良好的沟通渠道建立良好的员工沟通渠道，是企业管理者必不可少的一步。
开放式的沟通渠道，让员工对企业管理层更有信任感和归属感，从而更加积极地为企业创造价值。
综上所述，企业核心员工是公司的重要资源和精神领袖，需要给予足够的关注和激励。
通过灵活多样的激励方式，良好的企业文化环境，合理的职业发展支持，以及积极高效的员工沟通机制，企业可以有效地激励核心员工，增强其归属感和凝聚力。
我国企业员工激励的问题与对策研究
•我国企业员工激励的问题与对策研究一、引言我们之中很少有人能说，我在工作中发挥出了我一切潜力。
爱迪生很信仰努力工作对成功的重要作用，他有一句名言：“天才就是百分之一的灵感加百分之九十九的勤奋。
”一些人比别人工作或学习更努力。
其结果往往是，具有较低能力的人比天赋较高的人干得更出色。
由此可见，一个人的工作成果不只取决于其才能，还取决于激励作用。
受到激励的人会比未受到激励的人做出更多的努力。
什么叫激励？激励对于不同的人具有不同的含义，对于一些人来说，激励是一种动力，对于另外一些人来说，激励是一种心理上的支持或者为自己树立起榜样。
激励是一种抽象的东西，所以当我们试图解释它的含义及应用是，总会有些困难。
我们这里把激励定义为：激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。
当我们讲到一个管理者激励了他的下属，实际上是指他满足了下属的动机和愿望，并引导他们按照所需要的方法区行动。
用通俗的来说，激励就是调动人的积极性。
正如李.艾科卡所说：经营管理实际上就是调动人的积极性。
一个人的工作绩效与人的被激励程度有着非常密切的关系，可用公式表示为：工作绩效＝能力×激励。
因此，员工激励在企业管理中起着非常重要的作用。
一方面，激励是提高经济效益非常重要的因素。
目前我们很多企业发展乏力，效益下滑，一个重要的原因就是不少企业领导人缺乏对激励在企业管理中的重要作用的深刻认识，难以推动管理创新。
通过激励可以把有能力、有知识的人才吸引过来，把社会的人才变成企业的人才，让人才的价值在企业中得到体现。
企业依靠人才的智慧和创造力得到增强和发展。
另一方面，有效的激励可以增强员工的自信心、上进心、创造力、协作精神、团队精神和向心力。
从而形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，充分发挥每个员工的聪明才智，使他们在各自不同的岗位上，尽职尽责的创造性的开展工作，实现在生产、技术、管理等各个领域创新，促进企业的技术进步和管理水平的提高。
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（ 20XX 届）本科毕业（设计）题目A企业核心员工激励问题与对策研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师诚信声明我声明，所呈交的（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
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（设计）作者签名：签名日期：年月日摘要：企业的核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业价值创造的主体。
现在企业的竞争从某种意义上来说，就是企业核心员工的竞争。
企业绩效改进的关键是留住核心员工，要留住核心员工，关键又在于企业实行的激励机制。
本文首先通过实际调查以及问卷调查方式，对某企业核心员工的激励措施效果进行分析，找出其对于核心员工激励存在的问题，并且根据实际，提出相关的解决措施，这样使核心员工激励机制的设计更加合理，更加科学。
整个体系设计都紧紧围绕着企业核心员工激励机制展开，使其每一步都有的放矢。
使得能真正起到有效激励核心员工的目的，使企业蓬勃发展。
关键词：激励机制；激励问题；核心员工。
Abstract：The pany's core staff is the core petitiveness of the carrier, the main body of the enterprise value creation. Now the petitive sense, is the core staff of the petition. Improved business performance is the key to retaining key employees, to retain key employees, key enterprises and that the incentive mechanism.This thesis firstly, by actual surveys and questionnaires were employees of a core analysis of the effects of incentives, to identify its core staff motivation for the problems, and according to the actual, the solution put forward relevant measures, such incentives to key employees design more rational, more scientific. The system design are closely around the core staff incentives to start, so every step of the targeted. Makes it possible to really play effectively motivate key employees of the purpose, to enable enterprises to flourish.Key Words：Incentive mechanism; Incentive problem, core staff.目录一、引言随着人力资源管理的不断发展，激励在企业人力资源管理中的作用也越来越突出。
作为人力资源管理的一部分，激励就是指激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
同样，存在问题的激励机制会影响员工工作的积极性，继而阻碍整个组织目标的实现。
企业的核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业价值创造的主体。
现在企业的竞争从某种意义上来说，就是企业核心员工的竞争。
企业绩效改进的关键是留住核心员工，要留住核心员工，关键又在于企业实行的激励机制。
要使核心员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核心员工建立有效的激励机制，以便从既定的目标出发，寻求组织和个人在目标行为上的内在一致性，从而达到两者在行为及其效果上的良性循环。
在我国，人力资源管理起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在员工激励这一块还存在很多问题。
许多企业没有建立完善的激励机制，特别是对于核心员工的激励。
本文以桐乡恒博制衣有限公司（以下简称A公司）为例，从公司的薪酬体系、绩效评估体系以及培训体系等方面对公司核心员工的激励机制进行研究，找出其存在的现实问题，并结合相关理论提出解决的对策。
二、文献回顾（一）激励理论和激励机制1、国内学者关于激励机制的研究(1) 关于企业核心员工激励相关需要理论的研究成果麦克利兰提出了个体在工作情境中的三种需要理论。
成就需要。
麦克利兰认为，成就需要是个人人格中一种持久而且稳定的特性，集中表现为追求某种能表现事业成就的目标，这种特性就是成就动机(achievement motivation)。
他进而将成就动机界定为“个人在做事时与自己所持有的良好或优秀标准相竞争的冲动或欲望”。
亲和需要。
这是一种相互交往、相互支持、相互尊重的需要。
通常表现为希望建立友好亲密的人际关系，寻求被他人的喜爱和接纳。
权力需要。
即影响和控制他人并且不被他人控制的需要。
权力需要较高的人，喜欢支配他人，追求社会地位，追求对别人的影响，喜欢使别人的行动合乎自己的愿望。
强调内心的麦克利兰认为，成就欲第一位。
对于企业内部来说，麦克利兰的成就激励理论具有一定的适用范围。
在一个企业中，对一般员工，可能更多强调基本的因素，按要求、指令完成任务。
中高层创造空间则要大得多，他们最渴求成就感。
由于越有挑战性的工作越不易度量，企业中高层的可变薪酬(比如股权激励)占的比例应当比基层大。
需求不同，激励方式也应有差异，了解员工的需要与动机有利于建立完整、合理的激励机制。
主张外在的斯金纳认为，奖惩最重要。
所谓“强化”就是为使一种行为未来重复发生的可能性增大的策略(最常用的是奖励、惩罚)。
对于强化理论在中国企业管理中的具体运用，首先，奖惩制度很必要，并且要公平，起码按劳取酬。
其次，要选好强化物。
高薪未必能留人，奖惩不当会适得其反①。
(2) 关于企业核心员工有关激励模式的研究如何建立有效的激励机制一直是企业管理者要经常思考的问题之一。
包括企业文化激励、心理契约激励、情感激励和艺术激励在内的非物质导向激励模式正被日渐重视②。
所谓激励模式的培训，是企业给予培训员工适当的精神和物质激励，从而激发员工的培训热情和效果，为最终的企业发展奠定基础。
良好的沟通是培训成功的基础，企业发展目标是培训动力，公平公正公开的适度培训奖励，激励培训是发挥潜能的催化剂③。
(3) 关于企业核心员工激励理论应用过程的研究在培训转化的激励过程中，很多企业在有意无意间实际秉承了马斯洛的激励思想。
培训是对人的一种尊重，而培训转化是自我实现的一个途径。
对于企业，培训不仅仅是拥有一名员工双手的过程，同时也是拥有其大脑的过程，而且在此过程中一直伴随着激励作用，培训转化正是将这一过程付诸现实，实现培训激励作用的最终目标。
根据亚当斯(J．S．Adams)提出的将激励社会化和相对化的思①李占舟. 麦克利兰VS斯金纳如何激励更有效.英才.2005②刘源. 非物质导向的员工激励模式探微.文教资料.2006③戴训琪. 企业培训激励模式的研究.科技信息.2009路，当人们认识到积极的培训转化有利于扭转自己的这种不公平时，这种激励效果就很明显了。
而洛克(Locke)的目标设置理论认为，一个得到认可的高难度目标对提高员工实施转化的积极性具有极其重要的作用，设置这样一个合理的目标是关键①。
激励方法是实现激励目的具体途径和手段，即可以通过工作本身特性和完成工作的成就感等激发员工的积极性，也可以借助于工作环境以外的物质奖励或晋升等引发员工积极性的行为。
在企业的实际管理过程中，经常运用的激励方法有：工作丰富多样化。
它通过适当的工作设计，丰富员工的工作内容，给予他们更多的尝试机会，来增加工作本身的吸引力。
工作丰富多样化满足于成就感、创造欲、自我实现等高层次的需求，力求使员工从工作本身获得奖励，对薪金、工作环境等关注较低。
员工参与管理。
它指员工参与企业重大问题和日常事务的商讨和决策，对管理人员实施监督，激发采取积极行为的动机，达到激励的目的②。
（4）企业核心员工激励过程中所存在问题的研究目前我国企业在核心员工管理中存在以下几种较为显著的问题，也是导致员工流动较为频繁的重要原因。
1、忽视核心员工职业生涯的管理。
2、股权和期权激励实施严重不足。
3、过分依赖金钱激励，并且认为经济上的激励适合所有员工。
4、激励没有差异性，用同样的方法激励所有的人。
5、激励方法不适合员工职业生命周期③。
人才资源的流动有利于企业发展，这已经为许多企业经营者所意识到。
但若流动质量差(相对行业水平及企业的发展来说)，不该流出的频繁流出，不该留住的却牢牢留住了；或者某一个企业正需要的人才资源流动出企业了，企业的声誉、发展及其现实的工作因为没有合适对应的人才及时补给而受到负面的影响或冲击，这时候的人才流动就成为人才流失，就需要遏制了。
人才资源流失暴露了企业在人才管理、用人机制等各方面所存在的问题。
人才资源流失给企业带来的危害是巨大的，必须关注用人机制的改革，重视人才资源流失问题。
只有勇敢的改革，不断的培养人才、引进人才、重用人才、留住人才，企业才会久盛不衰④。
（5）企业核心员工激励机制存在问题的对策研究①石娴. 激励理论在员工培训中的转化应用.人才资资源开发.2009②刘金朋. 激励理论在企业的应用.天津科技.2007③肖明李忠民. 企业核心员工激励问题分析.技术与创新管理.2007④刘方媛,索志林.企业人才资源的流动与流失问题解析.商业研究.2009差异化激励实际上是一种人才分层的权变激励管理，对于中小企业而言，核心员工很少，了解他们的具体的需求和期望比较容易，这为中小企业的高层管理者采取差异化手段吸引和保留核心员工提供了方便①。
激励工作是企业人力资源管理工作的核心内容，它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力。