管理会计二考点串讲

第一章管理会计概述第一节管理过程一、计划和控制[单选]计划是事先对未来应采取的行动所做的规划和安排。

[单选]控制是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。

控制有两种形式，即直接控制和间接控制。

直接控制是指从事具体作业的人员自己在工作过程中的控制，控制者是作业者个人。

间接控制，也叫影响控制，是指作业人员的上级管理者对作业人员的控制。

间接控制最有效的形式是事后的业绩评价。

[案例]控制和计划是密不可分的，它们的关系主要表现有：(1)计划为控制提供衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木；同时控制又是计划得以实现的保证，没有控制，计划就等于是一纸空谈。

(2)计划和控制的效果分别依赖于对方，计划越明确、全面和完整，控制工作就越好进行，效果也就越好；而控制越准确、全面和深入，就越能保证计划的顺利进行，并能更多地反馈信息以提高计划的质量。

(3)一切有效的控制方法首先就是计划方法。

(4)计划工作本身也必须有一定的控制。

二、组织[单选]组织可以分为有形的(或实体的)和无形的，即组织机构和组织活动。

[单选]有形的组织机构是为实现某一共同目标，经由分工和协作，及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统。

[单选]无形的组织活动是指在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。

[单选]管理者在组织中工作，但并非在组织中工作的每一个人都是管理者。

按照有无下级或是否监督其他员工的工作，我们可以将组织中的成员分为操作者和管理者两类。

三、沟通[单选]沟通包含着信息的有效传递的正确理解。

完美的沟通应是经过传递之后被接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致。

四、激励[单选]激励在管理过程中起着重要的作用。

任何组织都是由人创建、由人来管理的，组织内的——切物流、资金流、信息流都是人来动作的．因此人是决定组织成败的最关键因素。

[单选]激励组织中员工的有效措施是目标管理。

目标管理通过——种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。

[单选]目标管理系统是由下级和上级共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进展情况，而奖励是根据目标的完成情况来确定的。

目标管理系统不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。

[单选)在激励的过程中，管理会计可通过编制预算、计划，记录执行结果，分析和反馈差异等手段来为激励服务。

第二节会计信息系统一、会计信息系统的构成[单选]财务会计和管理会计是企业会计的两个分支，财务会计主要为企业外部的有关组织服务，而管理会计主要为企业内部的管理者提供服务。

[案例]管理会计应在满足企业对外报告的基础上与财务会计信息的生成紧密地结合在一起。

需要做的工作有：(1)分析财务会计资料在建立管理会计信息系统之前，所要做的基础工作是分析财务会计资料。

分析财务会计资料是指对财务会计所提供的资料进一步加工、改制和延伸，使之更好地适应企业规划未来和控制现在的需要。

(2)根据管理会计需要重构财务会计核算体系在应用管理会计的方法上，并不是所有的方法都要采用。

每一种方法的采用，都要求企业必须有健全的管理规章制度和基础数据。

二、如何利用财务报表[单选]资产负债表是反映企业一定日期财务状况的会计报表。

它以”资产＝负债十所有者权益”这一会计等式为依据，按照—定的分类标准和次序反映企业在某—个时点上资产、负债及所有者权益的基本状况。

[单选]损益表也称利润表，是反映企业在一定期间生产经营成果的财务报表。

损益表是以“利润＝收入－费用”这一会计等式为依据编制而成。

[单选]现金流量表是以现金及现金等价物为基础编制的财务状况变动表，是企业对外报送的一张重要会计报表。

[单选]现金流量表为会计报表使用者提供企业一定期间内现金和现金等价物的信息，以便报表使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力，并据以预测企业未来的现金流量。

第三节管理会计与财务会计的区别和联系一、管理会计的概念[单选]管理会计是一个信息系统，其处理的信息不仅包括财务信息，而且包括非财务信息。

它使用一系列专门的方法对企业所收集到信息进行加工处理，提供给企业管理者用于决策。

二、管理会计和财务会计的区别[案例]管理会计和财务会计的基本特征三、管理会计与财务会计的联系[简答]管理会计与财务会计在许多方面存在差别，但应该注意的是，它们之间也经常互相渗透，密切联系。

(1)原始资料很多是相同的；(2)对象都是反映资金运动；(3)目的相同；(4)财务会计有时也把一些原来属于管理会计的内部报表列入对外公开发表的范围。

第四节决策过程一、决策的概念[单选]决策是指为了实现一定目标，在两个或两个以上的备选方案中，选择一个方案的分析判断过程。

二、决策的类型[简答]按风险的程度，可以把决策分哪几种类型?(1)确定性决策。

(2)风险性决策。

(3)不确定性决策。

[简答]按决策的层次，可以把决策分为哪几种类型?(1)高层决策。

(2)中层决策。

(3)基层决策。

[单选]按时间长短，可将决策分为两种类型：长期决策和短期决策。

三、决策的程序[简答]决策的程序：(1)根据企业经营情况提出问题。

(2)确定要解决问题的目标。

(3)提出达到目标的备选方案。

(4)分析、评价、对比各种方案。

(5)考虑各种非计量因素，拟订择优标准，选择最优方案。

(6)组织、实施决策方案。

(7)跟踪、检查方案的正确性，及时反馈信息。

第二章成本分类与成本计算原理第一节成本分类一、直接成本和间接成本[单选]成本按与特定对象(产品、加工步骤或部门)之间是否具有明显的联系，可以区分为直接成本和间接成本两大类．直接成本是指与某一特定对象(产品、加工步骤或部门)之间具有明显的联系，可以按特定标准将其直接归属于该对象的成本。

由于它可直接归属于某特定对象，故又称“可追踪成本”。

[单选]间接成本足指与某一特定对象之间没有明显的联系，无法按某—特定标准直接归属于有关对象的成本。

二、期间成本和产品成本[单选]产品成本和期间成本是按费用的发生与产品之间的关系来划分的成本。

[单选]产品成本是与产品的生产直接相关的成本，它包括产品生产中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用等。

产品成本的计算过程是生产费用以产品为最终对象进行分配归集的过程。

[单选]期间成本是企业经营过程中所发生的主要与某一会计期间的销售经营和管理等活动相关的成本，例如管理费用、财务费用、销售费用等。

三、成本性态[单选]将成本按成本性态划分为变动成本和固定成本，这是管理会计的一个基本特征。

[单选]成本性态(cost behavior，也译作成本特性、成本习性)，是指成本总额的变动与业务量之间的依存关系。

[单选]按照成本性态，我们可以把成本分为固定成本和变动成本两大类。

固定成本是指其总额在一定时期内和一定业务范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。

变动成本是指其定额随着业务量的变动而成比例变动的成本。

四、相关成本与无关成本[单选]在企业经营决策过程中，成本和收入又按基是否与特定决策相关而进行分类。

其中会受到决策方案直接影响的未来成本和收入被称为相关成本和收入；相对应的，那些不会受到决策影响的成本和收入则是无关成本和收入。

五、可避免成本与不可避免成本[单选]可避免成本是通过某项决策行动能够改变其数额的成本，也就是说，如果某…特定方案被采用，与其相联系的某项支出必然发生，反之，如果某项方案没有采用，则某项支出就不会发生。

[单选]不可避免成本是指某项决策行动不能改变其数额的成本．也就是无论决策采纳与否。

该成本都会发生；而成本的发生与否．并不取决于有关方案的取舍。

六、沉没成本[单选]沉没成本(sunk cost)是指过上已经发生、无法收回的成本，这种成本与当前决策是无关的。

七、机会成本[单选]决策的过程也就是从多种可供选择的方案中选取最优方案的过程。

此时，必然有一些次优方案要被放弃。

那么，为了对最优方案的最终利益进行全面客观评价，就应考虑已放弃的次优方案的可计量价值，也就是已选取最优方案的机会成本。

八、增量成本和边际成本[单选]增量成本和收入，也叫差别成本或收入，是指不同方案之间的预计成本或收入的差额。

第二节传统产品成本计算一、产品成本的作用[简答]产品成本的计算的作用：(1)正确计算产品成本可正确反映企业的财务状况和经营成本。

(2)产品成本是制定产品价格的一项重要因素。

(3)正确计算产品成本可以为企业管理提供重要的数据资料。

二、生产费用的分配[单选]生产费用是指需要计人产品成本的各项经济资源耗费，它同产品成本是对立统一的关系。

[单选]原材料费用包括直接材料费用和间接材料费用。

直接材料是指生产某种产品直接耗费的各种材料，包括构成产品实体的原材料(如家具、生产家具所耗费的木料、油漆等)以及虽不构成产品实体但它是生产该种产品所必需的各种材料等。

[单选]材料费用的分配标准很多，在材料消耗定额比较准确的情况下，原材料费用可以按照产品定额消耗量的比例，或材料定额费用的比例进行分配。

[计算题]用定额消耗量，分配产品共同耗用原材料费用，其计算公式如下：实际产量该种产品单位消耗定额各种产品材料消耗量（定额费用）各种产品材料定额⨯=定额费用）全部产品定额消耗量（耗用材料费用总额材料费用分配率= 分配率材料费用消耗量（定额费用）该种产品定额分配材料费用各种产品应⨯=[单选]工资费用通常可分为直接人工费用和间接人工费用。

其中，直接人工是指企业支付给那些把各种原材料经过加工使其转变为产品的生产工人的工资费用。

[计算题]工资分配标准通常是按各种产品的生产工时(实际或定额)比例进行分配。

计算公式如下：总数（实际或定额）各种产品生产工时生产人员工资总额工资分配率= 分配率工资工时（实际或定额）该种产品生产分配工资某种产品应⨯=[单选]制造费用是指企业生产过程中发生的除直接材料和直接人工以外的生产费用。

它包括间接材料费用、间接人工费用和其他制造费用。

[计算题]计算制造费用分配率，公式如下：分配标准制造费用制造费用分配率=应分配于某一产品的制造费用，则按下式计算：分配率制造费用标准数量该产品的分配的制造费用应分配于某一产品⨯=第三节 分批法[单选]分批法(Job Order costin8)是指按照产品批别或订货合同来归集生产费用、计算产品成本的一种方法，它也称为定单法。

第四节 分步法[单选]产品成本计算的分步法，是按照产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

它主要适用于大量、大批的多步骤生产，对那些通过一系列连续的、规范的生产步骤而进行生产的，并且是相同的产品进行核算。

[单选]逐步结转分步法，首先要计算第一生产步骤的半成品成本，然后转入第二生产步骤，再加上加工费用计算出第二生产步骤的半成品成本，照此顺序累计结转，直到最后一个生产步骤计算出产品成本。