管理会计复习考点归纳
管理会计师考试高频考点解析
管理会计师考试高频考点解析管理会计师考试是一个门槛颇高的职业资格考试，对于想要在财务管理领域深耕的人来说，取得管理会计师资格无疑是一个重要的里程碑。
但是，考试的范围辽阔，内容繁杂，让很多考生望而却步。
为了助力广大考生高效备考，本文将为大家解析管理会计师考试中的高频考点，希望能为您的备考之路提供一些帮助。
1.资本预算资本预算是管理会计非常重要的一个概念，在考试中也是一个高频考点。
资本预算主要涉及到投资决策，包括长期资本项目的评估、选择和实施。
管理会计师需要掌握各种资本预算技术，如净现值法、内部收益率法和投资回收期等，以帮助企业选择最具经济效益的投资项目。
2.经营预算经营预算是企业日常管理中不可或缺的工具，也是管理会计师考试中的重要考点之一。
经营预算涵盖了各个部门的预算编制、执行和控制，主要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金预算等。
管理会计师需要了解不同类型的预算编制方法和预算控制技术，确保企业的预算制定和执行符合战略目标和财务要求。
3.战略管理会计随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，战略管理会计作为管理会计的发展方向受到越来越多的关注。
在考试中，战略管理会计通常涉及到企业竞争优势的形成、核心能力的建设以及绩效评价体系的构建等内容。
管理会计师需要具备战略思维和前瞻性，为企业制定合适的管理会计策略，促进企业持续发展和创新。
4.风险管理在当今不稳定的市场环境下，风险管理成为企业管理中不可或缺的一个方面。
管理会计师需要帮助企业识别、评估和管理各类风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
在考试中，风险管理常常涉及到风险定价、风险控制和风险报告等内容，考生需要熟悉相关理论和方法，提高风险管理的能力。
管理会计师考试的高频考点涵盖了资本预算、经营预算、战略管理会计和风险管理等内容，考生在备考过程中要注重强化这些重要知识点的掌握和应用。
通过系统学习和实践，相信大家一定能够顺利通过管理会计师考试，取得理想的成绩。
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳管理会计学是一门将管理和会计知识相结合的学科，旨在为企业内部管理提供决策支持和成本控制等方面的信息。
以下是管理会计学考试中的一些重点知识归纳：一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
例如，厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是指在一定业务量范围内，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工等。
混合成本是兼具固定成本和变动成本特征的成本，需要通过一定的方法进行分解，如高低点法、散布图法、回归分析法等。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
其基本公式为：利润＝销售收入变动成本固定成本。
保本点是企业处于不盈不亏状态时的业务量或销售额，通过保本点的计算可以帮助企业确定最低的生产销售规模。
保利点则是企业实现目标利润所需达到的业务量或销售额。
此外，还需要掌握边际贡献、边际贡献率、安全边际等相关概念及计算方法。
边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额，它反映了产品的盈利能力。
三、经营决策分析在管理会计学中，经营决策分析是非常重要的内容。
这包括生产决策、定价决策、存货决策等。
生产决策中，需要考虑是否接受特殊订单、零部件自制还是外购、产品是否进一步加工等问题。
在进行决策时，通常需要比较不同方案的相关成本和收益。
定价决策要考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
常见的定价方法有成本加成定价法、目标利润定价法、边际分析定价法等。
存货决策则主要涉及经济订货量的计算和存货控制方法，以达到降低存货成本、提高资金使用效率的目的。
四、全面预算全面预算是企业在一定时期内各项经济活动的总体计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
初级会计管理会计考点
初级会计管理会计考点
初级会计管理会计是会计专业的基础课程，主要涉及企业内部的会计核算和管理。
以下是初级会计管理会计的一些考点：
1. 成本概念和分类，了解成本的定义、分类以及成本与费用的区别，掌握直接成本和间接成本的区分。
2. 成本行为特征，理解固定成本和变动成本的特点，以及在不同产量或活动水平下的变化规律。
3. 成本-收益-利润关系，掌握成本、收益和利润之间的关系，了解成本与利润的影响因素。
4. 预算管理，理解预算编制的目的和意义，掌握预算编制的基本步骤和方法，以及预算执行和控制的重要性。
5. 经营决策，了解成本数据在经营决策中的应用，包括定价决策、产品淘汰决策等。
6. 经营绩效评价，掌握各种成本指标在绩效评价中的应用，如
成本效益分析、成本控制等。
7. 资本预算，理解资本预算的概念和意义，掌握各种资本预算技术的计算方法和应用。
以上是初级会计管理会计的一些考点，希望能够帮助你系统地复习和准备考试。
如果有其他问题，欢迎继续提问。
管理会计知识点总结
利润差（完全-变动） =（销售收入-销售成本-销售及行政管理费用）-（销售收入-变动成本-固定成本） =期末存货量×本期单位固定性制造费用-期初存货量×上期单位固定性制造费用 变动成本法优点 ①能够正确的进行短期决策和加强经营控制提供各种有用的会计信息 ②能够使管理当局更加重视销售，防止盲目生产 ③便于进行不同期间的业绩评价
补充： 管理会计与财务会计区别 财务会计 服务对象（本质区别） 信息职能 报告方式 报告期限 规范要求 信息特征 效用范围 企业外部利益相关者 社会职能 固定的财务报表 定期 严格 反映过去 全局性问题 管理会计 企业内部管理层 管理职能 灵活多样化 不定期 宽松 面向未来 兼顾全局与局部
基本模型：
Q
2KD Kc
2KDKc
D Q
订货相关成本 TC(Q)＝ 每年最佳订货次数 N= 最佳订货周期 ＝
1 360 （年） （天） N N Q 经济订货量占用资金 I＝ * u 2
例：假设某企业全年需用某种原材料 3600 公斤，单价 10 元。每次订货费用 25 元，每公斤 材料全年储存费用 2 元。现要求确定该材料的经济订货量以及与其相关的四个量。 Q=300 公斤，TC＝600 元，N＝12 次，T＝30 天，I＝1500 元 第五章 1、现金流量（含义、构成、计算） 现金流量是指投资项目从筹划、设计、施工、投产直至报废（或转让）为止的整个期间各年 现金流入量与现金流出量的总称。 （1）现金流出量：①固定资产投资支出②垫支流动资金支出③固定资产维护保养等使用费 支出 （2）现金流入量：①营业现金流入量②投资固定资产报废时的残值收入③回收的流动资金 营业现金流入量 =销售收入－付现成本=销售收入－（销售成本－折旧）=利润+折旧 （不考虑所得税） =（收入－付现成本）×（1－所得税税率）+折旧×所得税税率 （考虑税但未知销售成本） =（收入－付现成本－折旧）×（1－所得税税率）+折旧 （考虑所得税又告知销售成本） （3）现金净流量=现金流入量－现金流出量 2、主要财务评价方法（择优原则、静态投资回收期和净现值计算） （1）静态评价方法：①投资利润率②年平均报酬率③静态投资回收期 （2）动态评级方法：①动态投资回收期②净现值③净现值率④内部收益率⑤外部收益率 择优原则： 评价方法 投资利润率/年平均报酬率 静态/动态投资回收期 净现值 内/外部收益率 对于独立方案 ≥基准，方案可行 小于基准，方案不可行 ≤基准，方案可行 大于基准，方案不可行 大于或等于 0，方案可接受 小于 0，方案不能接受 ≥基准，方案可行 小于基准，方案不可行 对于互斥方案 选择利润最高方案 选择投资回收期最短方案 净现值最大者为优 收益率最大方案为优
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计的考试要点与复习方法
管理会计的考试要点与复习方法大家好，今天我们要谈论的是管理会计的考试要点和复习方法。
管理会计作为会计学中的一个重要分支，对于在商业领域发展的各位同学来说，具有非常重要的意义。
因此，如何有效地备战管理会计考试，取得优异的成绩，就显得尤为关键。
在接下来的内容中，我们将分享一些管理会计考试的要点，并提供一些建议性的复习方法，希望能帮助大家在考试中取得好成绩。
考试要点在备战管理会计考试之前，首先要了解考试的要点。
管理会计考试通常涵盖内容较多，需要掌握的知识点也比较繁杂。
以下是一些常见的考试要点：成本概念及分类：了解不同成本的定义、分类和计算方法，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
成本核算体系：掌握作业成本法、过程成本法等成本核算方法的原理和应用。
预算管理：理解预算编制过程、预算控制技术以及预算与实际绩效的比较分析。
业绩评价：熟悉各种业绩评价指标的运用，如ROI（投资回报率）、RI （剩余收益）等。
投资决策：了解资本预算技术，包括净现值法、内部收益率法等，以便在投资决策中进行合理评估。
复习方法针对管理会计的考试复习，以下是一些建议性的复习方法，希望对大家有所帮助：制定复习计划：合理安排时间，将复习内容进行规划，保证每个知识点都能得到充分的复习。
重点突出：根据考试要点，合理分配精力，重点复习重要知识点和难点内容。
练习题目：多做一些相关的练习题目，巩固所学知识，加深理解。
互动学习：和同学、老师一起讨论，互相交流学习体会，可以帮助加深理解。
多样化学习：通过阅读教材、听课、参加复习班等多种方式，获取更多的学习资源。
通过以上一些复习方法，相信大家能够更加有针对性地备战管理会计的考试，取得令人满意的成绩。
管理会计作为商业领域中至关重要的一环，其在企业发展中扮演着不可或缺的角色。
有效的备战管理会计考试，对于提升自身的专业水平和职业竞争力都具有重要意义。
希望大家在备考过程中充分利用各种复习方法，理清考试要点，取得优异的成绩，为自己的未来铺平更加美好的道路。
管理会计复习题和答案
管理会计复习题和答案1. 管理会计的目标是什么？管理会计的目标是通过提供及时、相关、可靠的信息，帮助管理者做出有效的经营决策，规划和控制企业的经济活动，并提高企业的经济效益。
2. 管理会计与财务会计的主要区别是什么？管理会计主要为内部管理者提供决策支持，而财务会计则侧重于对外报告企业的财务状况和经营成果。
管理会计的信息更为灵活和多样化，而财务会计则遵循特定的会计准则和法规。
3. 成本会计在管理会计中扮演什么角色？成本会计是管理会计的重要组成部分，它通过计算和分析产品或服务的成本，帮助管理者进行成本控制、定价决策和盈利能力分析。
4. 什么是标准成本法，它如何帮助管理者？标准成本法是一种成本计算方法，它通过设定标准成本并与实际成本进行比较，帮助管理者识别成本差异，分析差异产生的原因，并采取相应的改进措施。
5. 变动成本法和完全成本法在产品成本计算上有何不同？变动成本法只将变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用直接计入当期损益。
完全成本法则将所有成本（包括固定成本和变动成本）都计入产品成本。
这两种方法在存货评估和利润计算上存在差异。
6. 什么是作业成本法，它与传统成本法相比有何优势？作业成本法是一种成本计算方法，它通过追踪和分配作业成本到产品或服务上，更准确地反映产品成本。
与传统成本法相比，作业成本法能够提供更详细的成本信息，帮助管理者更有效地进行成本控制和决策。
7. 什么是预算，它在企业管理中的作用是什么？预算是企业对未来一定时期内的收入、成本、利润等财务活动的预计和计划。
它在企业管理中的作用包括规划、协调、控制和评价企业的经济活动，帮助企业实现经营目标。
8. 如何进行预算控制？预算控制是通过比较实际业绩与预算目标，分析差异，采取改进措施的过程。
它要求管理者定期监控预算执行情况，及时调整预算或采取纠正措施，以确保企业目标的实现。
9. 什么是责任会计，它在企业管理中的重要性是什么？责任会计是一种会计制度，它将企业划分为多个责任中心，并对每个中心的业绩进行评价和控制。
管理会计复习要点(doc 9页)
复习重点：第一章基本概念、原则、职能、各发展阶段及其特征、管理会计与财务会计的联系与区别第二章成本性态概念，成本按成本性态的分类及各类的特征，成本性态分析方法的运用，变动成本法与完全成本法的区别第三章本量利分析法、盈亏平衡分析、贡献毛益、单位贡献毛益、贡献毛益率、安全边际等概念，盈亏平衡点（保本点）计算第四章目标利润预测、成本预测第五章经营决策中几个基本的概念（如：差量成本、机会成本、付现成本、沉没成本、相关成本等），经营决策的基本方法（如：无差别点分析法、差量分析法、贡献毛益分析法等）第六章定价方法，短期经营决策实例第八章现金流量的概念，净现值、等年值、长期经营决策实例第九章标准成本法的概念、作用，直接材料成本差异分析方法、直接人工成本差异分析方法第十章作业成本法的使用第十一章全面预算的概念、内容、方法第十二章责任会计概念，责任中心分类，投资中心业绩评价指标的计算。
考试题型：选择题18×1＝18分名词解释7×2＝14分简答4×5＝20分计算48分一、名词解释题成本性态: 也成成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。
成本态可以分为固定成本，变动成本和混合成本三类。
P28长期决策：指因为改变或扩大公司的生产能力或服务能力而进行的决策。
长期投资决策的特点：金额大，时间长，一次投资，分次回收，风险大短期决策：是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。
非确定型决策：是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计，这类问题的决策称为非确定型的决策半变动成本：是指那些既包含变动成本也包括固定成本的成本。
半变动成本中的固定成分不论业务量多少都要发生，而其中的变动成分则与业务量有关，并随之等比例变动。
边际贡献：边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。
管理会计考试重点知识及复习指导
管理会计考试重点知识及复习指导大家好！今天我们来聊一聊管理会计考试的重点知识和一些建议，希望对即将面临这一考验的你有所帮助。
什么是管理会计？让我们简单了解一下管理会计。
管理会计是一种为组织内部管理决策和规划提供信息支持的会计领域。
它关注如何为经理人员提供决策所需的财务信息，以实现组织的目标，提高效率和效益。
管理会计考试的重点知识1.成本概念在管理会计中，成本是一个重要的概念。
你需要理解不同类型的成本，比如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，以及如何计算和分配这些成本。
2.预算编制和控制预算对于组织的管理和规划至关重要。
你需要了解如何制定预算、监控预算执行情况，并做出相应的调整以实现预期目标。
3.经济学原理管理会计不仅涉及会计知识，还涉及一定的经济学原理。
例如，边际成本、边际收益、机会成本等概念对于管理决策至关重要。
4.决策分析管理会计还涉及到各种决策分析方法，如投资评价、绩效评估等。
你需要了解如何运用这些方法来支持管理决策的制定。
复习指导现在，我们来谈谈如何高效备考管理会计考试。
1.制定复习计划制定一个合理的复习计划是至关重要的。
合理分配各个知识点的复习时间，保证全面覆盖，同时留出时间进行重点知识的深入理解。
2.刷题提升技巧刷题是检验复习效果和提升解题能力的有效方法。
结合理论知识，多做一些案例分析和计算题，加深对知识点的理解。
3.合理利用资源除了课本外，还要善用网络资源和学习工具。
查找一些权威资料和案例，拓宽视野，丰富学习内容。
4.组织复习小组与同学或朋友组建复习小组，相互讨论、解惑，共同进步。
集思广益，能够更好地理解和消化知识。
管理会计考试涉及的知识点较多，但只要合理规划时间，掌握好复习方法，相信你一定能够顺利通过考试。
加油吧，你一定能行！以上是关于管理会计考试重点知识及复习指导的内容，希望对你有所帮助。
祝你考试顺利！。
管理会计的重点知识与考试技巧
管理会计的重点知识与考试技巧管理会计是财务会计的重要分支，主要关注企业内部的财务数据分析和决策支持。
对于学习管理会计的同学们来说，掌握一些重点知识和应试技巧是至关重要的。
本文将介绍一些管理会计的核心知识点以及备考技巧，帮助大家顺利通过考试。
重点知识成本分类在管理会计中，成本是一个重要的概念。
成本可以根据不同的分类标准进行划分，常见的成本分类包括：-根据行为特征：固定成本和变动成本-根据功能分类：直接成本和间接成本-根据制造过程：原材料成本、直接人工成本、制造费用等掌握成本的分类对于正确分析企业成本结构和制定成本控制策略至关重要。
预算编制预算是管理会计中常用的工具，通过预算可以帮助企业制定目标、指导决策和评估绩效。
预算编制包括预算的制定、执行和控制过程，其中需要考虑各项成本和收入的预测、资金运作等方面。
掌握预算编制的方法和技巧对于管理会计的学习和实践都具有重要意义。
绩效评价绩效评价是企业管理中的关键环节，通过对员工、部门或整个企业绩效的评估，可以发现问题、激励团队，进而实现组织的整体目标。
管理会计通过制定合理的绩效评价体系，帮助企业实现有效的绩效管理和激励机制。
考试技巧着重复习重点知识点在备考管理会计考试时，要重点复习重要知识点，如成本分类、预算编制、绩效评价等核心内容。
这些知识点通常是考试的重点，掌握它们可以为你在考试中取得更好的成绩。
多做题多练习做题是检验自己是否掌握知识的有效方法。
可以多做一些管理会计的练习题，通过实际操作加深对知识的理解，提高解题能力和应变能力。
注意理论联系实际管理会计是一个理论联系实际的学科，考试中通常会涉及到案例分析和实际应用题。
在学习和备考过程中，要注重理论与实际结合，灵活运用所学知识解决实际问题。
管理会计作为企业管理中的重要工具，对于提高企业的决策能力和经营效率有着重要作用。
通过深入学习管理会计的重点知识，并掌握应试技巧，可以在考试中取得好成绩，更好地应用管理会计知识于实际工作中。
管理会计知识点总结归纳
管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
与财务会计不同，管理会计更注重内部控制和成本管理。
二、成本管理1.成本分类：直接成本和间接成本。
2.成本核算方法：作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3.成本控制方法：预算控制、标准控制、差异分析等。
三、预算管理1.预算编制：包括销售预算、生产预算、费用预算等。
2.预算执行：通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
3.预算评估：对已执行的预算进行评估，以便在下一轮编制中更好地利用经验。
四、绩效评价1.绩效指标：包括财务指标和非财务指标，如ROI、ROE、市场份额等。
2.绩效评价方法：包括加权平均法、投资回报率法等。
3.绩效改进方法：通过改进流程和技术来提高绩效水平。
五、战略管理1.战略规划：确定企业长期目标和战略方向。
2.战略实施：通过制定具体的计划和目标来实现战略。
3.战略控制：通过对实际情况与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
六、风险管理1.风险识别：确定潜在的风险因素。
2.风险评估：对风险进行分析和评估，确定其影响程度。
3.风险应对：采取适当的措施来应对风险，如规避、减轻、转移等。
七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面，其目的是为了提高企业整体绩效水平。
八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据，并提供更准确的决策支持。
常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。
九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计，尤其是在成本控制和绩效评价方面。
同时，信息技术也为管理会计带来了新机遇。
总之，管理会计是企业内部重要的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。
信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计是一门致力于为企业管理决策提供支持与指导的会计学科。
它将会计信息与管理决策相结合，帮助管理者做出正确的决策，合理优化资源配置。
下面将对管理会计的重点知识点进行总结。
一、成本与费用的区分管理会计的核心就是成本控制与费用管理。
成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，而费用则是企业在销售和管理过程中所发生的费用。
成本与费用的区分对于合理控制企业成本、提高利润率非常重要。
二、固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内与产量无关的费用，例如租金、固定工资等。
变动成本则是与产量变动成正比的费用，例如原材料成本、直接人工等。
了解固定成本和变动成本的特点与变化规律，有助于企业做出适当的经营决策和成本控制策略。
三、预算与控制预算是企业根据经济环境和经营计划制定的一种预期性的计划。
预算有助于企业对经营目标进行量化、实现资源的优化配置和控制。
控制则是对实际经营过程中的行为、成果与预期目标进行比较，及时发现差异并采取相应的措施。
预算与控制是管理会计的重要手段，能够帮助企业实现目标管理。
四、差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，从而找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。
差异分析能够帮助企业优化资源利用、提高业务效率和成本控制能力。
差异分析涉及成本、收入和绩效等方面，对企业进行全面的经营分析和决策提供有力支持。
五、投资决策和绩效评价投资决策是指企业根据资本预算的原则和方法，对不同项目的盈利能力进行衡量和选择。
绩效评价是对企业经营绩效进行定量化评估和分析，有助于评估管理决策的有效性，提供改进和优化的建议。
投资决策和绩效评价是管理会计的重要内容，能够帮助企业进行长远规划和战略决策。
六、财务指标和报表分析财务指标和报表分析是通过对企业财务报表的分析和评价，了解企业的财务状况和运营情况。
例如，通过比较不同期间的财务指标和报表数据，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等。
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答：1.管理会计与财务会计的联系和区别联系：(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务，促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别：①服务对象不同（管理会计：内部管理层；财务会计：外部相关利益者）②基本职能不同（管理会计：着重未来；财务会计：反映过去）③核算内容不同（管理会计：专门决策；财务会计：系统报告）④核算方法不同（管理会计：广泛应用数学；财务会计：固定程序方法）⑤约束条件不同（管理会计：灵活性；财务会计：准确规范）2.什么是成本习性（成本形态），按成本习性划分企业成本分为几类，各有什么特点答：是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
（1）随业务量的变化而变化。
（2）它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4．什么是盈亏临界点，它在企业管理中的作用是答：是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用：它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本，各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本，专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
管理会计复习知识点整理
管理会计复习知识点整理知识点：1、科学管理之父----美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
3、管理会计可分为规划会计和控制会计。
4、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
5、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
6、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
7、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
8、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
9、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
10、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。
11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
13、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
14、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
15、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
管理会计复习要点(doc 9页)
复习重点：第一章根基概念、缘故此、职能、各开发时期及其特征、治理会计与财务会计的联系与区不第二章本钞票性态概念，本钞票按本钞票性态的分类及各类的特征，本钞票性态分析方法的运用，变动本钞票法与完全本钞票法的区不第三章本量利分析法、盈亏平衡分析、功勋毛益、单位功勋毛益、功勋毛益率、正常边际等概念，盈亏平衡点〔保本点〕计算第四章目标利润推测、本钞票推测第五章经营决策中几个根基的概念〔如：差量本钞票、契机本钞票、付现本钞票、吞没本钞票、相关本钞票等〕，经营决策的根基方法〔如：无区不点分析法、差量分析法、功勋毛益分析法等〕第六章定价方法，短期经营决策实例第八章现金流量的概念，净现值、等年值、长期经营决策实例第九章标准本钞票法的概念、作用，直截了当材料本钞票差异分析方法、直截了当人工本钞票差异分析方法第十章作业本钞票法的使用第十一章全面预算的概念、内容、方法第十二章责任会计概念，责任中心分类，投资中心业绩评价指标的计算。
考试题型：选择题18×1＝18分名词解释7×2＝14分简答4×5＝20分计算48分一、名词解释题本钞票性态:也本钱钞票习性，是指本钞票总额对业务总量〔产量或销售量〕的依存关系。
本钞票态能够分为固定本钞票，变动本钞票和混合本钞票三类。
P28长期决策：指因为改变或扩大公司的生产能力或侍候能力而进行的决策。
长期投资决策的特点：金额大，时刻长，一次投资，分次回收，风险大短期决策：是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得最正确的经济效益而进行的决策。
非确定型决策：是指碍事这类决策的因素不仅不能确信，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行估量，这类咨询题的决策称为非确定型的决策半变动本钞票：是指那些既包含变动本钞票也包括固定本钞票的本钞票。
半变动本钞票中的固定成分不管业务量多少都要发生，而其中的变动成分因此与业务量有关，并随之等比例变动。
边际功勋：边际功勋是治理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收进减往变动本钞票后的余额，边际功勋是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳一、成本性态分析。
1. 固定成本。
这就像是那种不管你生意好坏，每个月都得给出去的钱。
比如说房租，你开个小店，不管这个月卖出去多少东西，房租是固定要交的那一笔。
它在一定范围内，成本总额不随业务量的变动而变动。
但是呢，单位固定成本可就不一样了，业务量越多，单位固定成本就越低，就像把房租分摊到更多的商品上，每个商品承担的房租就少了。
2. 变动成本。
变动成本是那种跟着业务量跑的成本。
就像你做面包，面粉就是变动成本。
你做一个面包就需要一定量的面粉，做两个面包就需要两倍量的面粉，成本总额和业务量是成正比例变动的。
单位变动成本基本是固定不变的，做一个面包用多少面粉，做一百个面包每个面包用的面粉量也差不多。
3. 混合成本。
混合成本就比较调皮了，它既有固定成本的部分，又有变动成本的部分。
比如说你的手机话费套餐，可能有个基本的套餐费，这就是固定的部分，不管你打不打电话都得交。
然后你打电话或者用流量又要额外收钱，这就是随着使用量变动的部分。
我们可以用高低点法或者回归直线法把混合成本分解成固定成本和变动成本。
二、本量利分析（CVP分析）1. 基本公式。
利润=销售收入总成本。
销售收入呢，等于单价乘以销售量。
总成本是固定成本加上变动成本，变动成本又等于单位变动成本乘以销售量。
这就像是一个游戏规则，要想算出利润，就得把这些因素都搞清楚。
保本点分析可是个大重点。
保本点就是利润为零的时候的销售量或者销售额。
保本销售量 = 固定成本÷(单价单位变动成本)。
就好比你开店，要算出卖多少东西才能不赔不赚。
保本销售额 = 保本销售量×单价。
2. 安全边际。
安全边际是个很实用的概念。
安全边际量 = 实际销售量保本销售量。
安全边际额 = 实际销售额保本销售额。
安全边际率 = 安全边际量（额）÷实际销售量（额）。
这个安全边际就像是你的安全垫，安全边际越大，说明你的企业经营就越安全，离亏损就越远。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域，在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是管理会计的一些重点知识点总结：1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计，其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。
管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。
2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。
成本是指生产或经营过程中的全部消耗，包括直接成本和间接成本。
费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。
按照性质可以分为直接成本和间接成本，按照用途可以分为制造成本和期间费用，按照行为可以分为固定成本和变动成本等。
4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。
过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。
标准成本法则以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析。
5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法，有效地控制和管理企业的成本，以实现企业成本最优化。
成本分析则是通过对企业成本的分解和分析，找出成本管控的薄弱环节，进而采取相应的管理措施。
6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。
预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。
预算管理的目的是提高管理者的决策质量，促进企业的发展和利润的最大化。
7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核，以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。
绩效评价通常使用绩效指标进行评定，如成本效益比、资产周转率、人均产值等。
8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。
通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较，帮助管理者做出最佳的决策。
管理会计复习知识点
名词解释1固定成本:指在一定的条件下当业务量发生变动其成本总额始终保持不变的有关成本。
如厂房，设备，保险费，培训费，管理人员工资，广告费①单变总不变②相关范围③固定成本为常数2变动成本：指在一定的条件下当业务量发生变动其成本总额始终保持正比例变动的有关成本。
如直接材料，直接人工，包装费，变动性制造费（1）总变单不变（2）相关范围3混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，即随业务量变化而又不成比例的有关成本例：电信费，燃料费，修理费，化验费，质检费，加班费，罚金等4管理会计的含义：以现代科学为基础，以一系列特定技术为手段，以提高经济效益为目的，对企业的生产和经营进行规划和控制的信息系统。
5成本性态分析：指成本与业务量之间关系的分析6本量利：成本，业务量，利润之间关系的分析7预测：指对事未来活动可能产生的状况及发展趋势的预计和测算。
8预测分析的概念：指运用专门的方法进行经营预测的过程。
9目标利润：指企业未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标10经营杠杆：只要固定成本存在销售量微小变动带来利润的更大的变动。
即：利润变动率始终大于销售量的变动率。
11短期经营决策：决策指在不同的可行方案中选取最优方案的过程。
指充分利用企业现有资源和经营环境，使资金，成本，利润取得尽可能大的经营效益而实施的各种近期决策。
12长期投资决策：指与资本支出有关（长期投资项目）的决策过程论述一、产品寿命周期法不同阶段的经营策略（1）萌芽期：这一阶段产品的销售增长率不稳定。
预测方法为判断分析法。
在该阶段应采取的经营策略应以缩短投入期为主，可以采取增加广告宣传，请用户试用等策略。
其目的就是让尽可能多的消费者了解该产品。
（2）成长期：。
这一阶段产品的销售增长率销售量，利润增长最大。
预测方法为因果法或回归法。
由于产品已经定型并批量生产销售，顾客大为增加，竞争者纷纷效仿，为了应对竞争，企业必须在提高产品质量、创名牌上下功夫，特别是应该增加新的型呈、款式、使产品具有一定的特色。
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管理会计复习考点归纳一、简答题（一）简述管理会计假设的内涵管理会计假设是指为实现管理会计目标，而设定的合理的前提条件的统称，具体包括如下内容：多层主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态可分假设等。
（二）简述管理会计与财务会计的区别与联系1、管理会计与财务会计的区别①服务对象不同。
管理会计主要服务于企业内部使用者，而财务会计主要服务于企业外部使用者。
②针对时间不同。
管理会计主要针对企业的当前和未来，而财务会计主要针对企业的过去和当前。
③报告范围不同。
管理会计的报告范围主要是企业内部各部门和单位，而财务会计的报告范围主要是整个公司。
④主要依据不同。
管理会计主要依据的是决策的需要，而财务会计主要依据的是公认的会计原则。
⑤核算方法不同。
管理会计主要采用统计和数学等方法，而财务会计主要采用会计方法。
⑥核算要求不同。
管理会计的核算不要求绝对精确，而财务会计的核算力求精确。
⑦核算程序不同。
管理会计的核算程序不固定，可自由选择，而财务会计的核算程序是固定的。
⑧法律效力不同。
管理会计不具有法律效力，而财务会计具有法律效力。
2、管理会计与财务会计的联系①目的相同。
管理会计与财务会计的最终目标都是为了使企业能够获得最大利润，提高经济效益。
②资料相同。
管理会计与财务会计所使用的资料都来源于财务会计资料。
（三）简述成本按其性态分类成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。
①固定成本，是指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。
又可进一步分为约束性固定成本与酌量性固定成本。
②变动成本，是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称为可变成本。
③混合成本，是指介于固定成本和变动成本之间、既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。
（四）简述本量利分析的基本假定①成本性态分析的假定。
（总成本＝固定成本＋变动成本）②相关范围及线性假定。
销售单价、单位变动成本、固定成本保持不变，总成本可近似地描述为y=a+bx线性模型。
③产销平衡和品种结构稳定的假定。
（主要针对多品种营销）④变动成本法的假定。
（按变动成本法计算利润）⑤目标利润的假定。
一般不考虑投资收益和营业外收支。
⑥单一动因假定。
（五）简述责任中心的分类责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。
根据资金运动的特点可分为成本中心、利润中心和投资中心。
①成本中心，是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。
又可进一步分为标准成本中心和费用中心。
②利润中心，是指对利润负责的责任中心。
由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。
又可进一步分为自然利润中心和人为利润中心。
③投资中心，是指对投资负责的责任中心。
其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。
投资中心同时也是利润中心，但它又不同于利润中心，投资中心是处于企业最高层次的责任中心。
二、计算题（一）多品种盈亏临界点的确定基本程序：1.计算全部产品的销售总额。
销售总额=∑（各种产品的单价×预计销售量）2.计算各种产品销售额在总销售额中的所占比重。
销售比重=各种产品的销售额/销售总额3.计算各种产品的加权平均贡献边际率加权平均贡献边际率=∑（各种产品的贡献边际率×各种产品的销售比重）4.计算整个企业的综合保本销售额综合保本销售额=固定成本总额／加权平均贡献边际率5.计算各种产品的保本销售额与保本销售量各种产品的保本销售额=综合保本销售额×各种产品的销售比重各种产品的保本销售量=各种产品的保本销售额／各产品的单价课件例题：某企业计划期生产并销售A、B、C三种产品，其售价、成本和产量数据如表4-1所示，计划期内企业固定成本总额为21200元。
表４-1 售价、成本、产量表单位：元解：(1) 预计全部产品的销售总额=60×1500+20×3000+10×5000=200000(元)(2) 计算各种产品的销售比重：A产品销售比重=（60×1500）/200000=45%B产品销售比重=（20×3000）/200000=30%C产品销售比重=（10×5000）/200000=25%(3) 计算各种产品的加权平均贡献边际率：A产品的贡献边际率=（60-48）/60=20%B产品的贡献边际率=（20-15）/20=25%C产品的贡献边际率=（10-6）/10=40%加权平均贡献边际率=20%×45%+25%×30%+40%×25%=26.5%(4)计算综合保本销售额=21200/26.5%=80000（元）(5) 计算各种产品的保本销售额和保本销售量A产品保本销售额=80000×45%=36000（元）A产品保本销售量=36000÷60=600（件）B产品保本销售额=80000×30%=24000（元）B 产品保本销售量=24000÷20=1200（套）C产品保本销售额=80000×25%=20000（元）C产品保本销售量=20000÷10=2000（台）对应题型：课堂练习第三章本量力分析第六题（二）利用经营杠杆系数进行目标利润的预测公式：经营杠杆系数=利润变动率÷销售变动率=基期边际贡献÷基期利润预计利润=基期利润×（1+利润变动率）=基期利润×（1+销售变动率×经营杠杆系数）例题：课堂练习第三章本量力分析第四题的第三第四小问某公司生产A产品，销售10 000件，单价300元，单位变动成本180元，固定成本600000元。
要求：（1）计算盈亏临界点销售量和销售额。
（2）计算安全边际额和安全边际率。
（3）计算经营杠杆系数。
（4）若下年度销售增长20%，则目标利润为多少？解：（1）盈亏临界点销售量=固定成本÷（单价-单位变动成本）=600000÷（300-180）=5000（件）盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售量×单价=5000×300=1500000（元）（2）安全边际额=现有销售量×单价-盈亏临界点销售额=10000×300-1500000=1500000（元）安全边际率=安全边际额÷现有销售额×100%=1500000÷（10000×300）×100%=50% （3）经营杠杆系数=基期边际贡献÷基期利润=﹝（300-180）×10000﹞÷﹝（300-180）×10000-600000﹞=2（4）因为经营杠杆系数=利润变动率÷销售变动率且已知销售增长了20% 所以利润增长了40%，则目标利润=﹝（300-180）×10000-600000﹞×（1+40%） =840000（元）（三）是否接受特定价格追加订货的决策书本例题见书上第98页例6-12例题：课堂练习第五章经营决策第2题已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
解：（1）单位变动成本=80-25=55（元）小于订货价格70差别损益=（70-55）×200=3000（元），所以应接受订货（2）差别损益=3000-1000=2000（元），所以应接受订货（3）差别损益=3000-5000=-2000（元），所以应拒绝订货（4）差别损益=200×（70-55）+100×（70-100）-900=-900（元），所以应拒绝订货（四）零部件自制或外购的决策书本例题见书上第99页例6-14例题：课堂练习第五章经营决策第3题已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元，如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
解：因为自制A零件时总成本为19000元，固定生产成本为7000元，则自制A零件时单位变动成本为（19000—7000）/2000=6（元/件）设企业需要A零件x件时，自制和外购的成本相同，则自制时的总成本方程为y=7000+6x+2000，外购时的总成本方程为y= 8x，联立方程组后解得x=4500，y=36000，借助下图进行分析:（自己参照书上例题绘制）由上图可知，当零件的需要量在4500件以上时，自制成本要低于外购成本，所以此时应选择自制；当零件的需要量在4500件以下时，外购成本要低于自制成本，则此时应选择外购；当零件的需要量正好为4500件时，选择自制或外购均可。
（五）标准成本差异分析（成本控制）1、直接材料成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+用量差异直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量直接材料用量差异=（实际用量-实际产量下的标准用量）×标准价格注：以下各题中的F代表有利差异，U代表不利差异课件例题：例1、某企业生产A产品，每件产品的材料标准消耗量为8公斤，每公斤的材料标准价格为1.2元。
又已知本月购进直接材料20000公斤，实际支付款23000元，本月生产耗用14520公斤，共生产A产品1760件。
根据上述公式计算得：直接材料价格差异= ( 23000÷20000-1.2 )×14520= -726(元) F直接材料用量差异=(14520 -1760×8)×1.2=528(元) U直接材料成本差异= -726+528=-198(元) F2、直接人工成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+效率差异直接人工价格差异=（实际人工价格-标准人工价格）×实际产量实际工时直接人工效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）×标准人工价格课件例题：例2、某企业生产A产品，每件产品耗用标准工时0.5小时，每小时的标准工资率为6元，本月实际耗用直接人工792小时，实际支付人工成本5148元。