某国内大型地产集团薪酬福利制度
房地产集团薪酬福利制度
房地产集团薪酬福利制度房地产集团薪酬福利制度1、引言本文档旨在规范房地产集团的薪酬福利制度，以确保公司员工的合理薪酬和福利待遇，促进员工的积极性和忠诚度。
2、薪酬体系2.1 职位等级和薪资档次划分根据职位的不同，制定相应的职位等级和薪资档次，并根据市场情况进行调整。
2.2 薪资结构设定基础工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等具体项，形成完整的薪资结构。
2.3 绩效考核与奖惩设立明确的绩效考核指标，并进行定期评估，表彰优秀员工并给予相应奖励，同时适当进行惩罚。
3、福利待遇3.1 社保与公积金根据法律规定，为员工提供完善的社会保险和住房公积金。
3.2 健康保险提供全面健康保险，包括医疗、意外伤害、重大疾病等。
3.3 假期制度设定年假、病假、婚假等各类假期，并根据员工工龄和级别进行逐年递增。
3.4 员工培训与发展提供完善的员工培训计划和发展机会，帮助员工不断提升自身能力和技能。
3.5 节日福利在重要节日给予员工相应福利，增进员工对公司的归属感和凝聚力。
4、特殊岗位和特殊员工奖励对于特定岗位和特殊贡献的员工，设立专项奖励机制，通过激励措施和福利待遇予以奖励。
5、薪酬福利的调整和变动5.1 薪酬福利的调整定期对薪酬福利制度进行评估和调整，根据市场情况和公司实际需要进行变动。
5.2 薪酬福利的变动根据员工的表现和职位变化，对个别员工的薪酬福利进行调整。
6、法律名词及注释6.1 基础工资：员工根据职位等级和薪资档次固定的月度工资。
6.2 绩效奖金：根据员工绩效评估结果给予的奖金，通常以年度形式发放。
6.3 津贴：根据员工特殊岗位和需求提供的特殊津贴或补贴。
6.4 福利待遇：包括社保、公积金、健康保险、节假日福利等公司为员工提供的福利项目。
附件：附件一、员工薪酬福利分级标准表附件二、员工绩效考核指标与评分标准附件三、特殊岗位和特殊员工奖励细则。
房地产集团薪酬福利规定
房地产集团薪酬福利规定1. 薪酬规定1.1 基本工资：公司按照员工的工作岗位和级别划分基本工资等级，员工的基本工资每年根据工资指导价格调整。
1.2 绩效工资：公司每年设定年度目标，并设定相应的绩效标准，员工根据自身工作表现，绩效评价结果获得相应的绩效工资。
1.3 技术等级工资：公司对技术人员进行职业技能认证和评估，技术人员根据职业技能等级获得相应的技术等级工资。
1.4 岗位津贴：对于从事特殊工种或特殊岗位的员工，公司可发放相应的岗位津贴，并根据实际情况进行调整。
1.5 其他福利：公司为员工提供各类社会保险和福利福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假等。
2. 考核绩效2.1 考核制度：公司设定年度目标和绩效标准，按照岗位和级别对员工进行绩效考核。
2.2 绩效管理：公司注重绩效管理，每季度对员工进行一次绩效评估，对工作表现优秀的员工予以嘉奖和奖励，并适当提高其绩效工资。
2.3 岗位晋升：公司鼓励员工在岗位上不断提升自己的职业能力和技术水平，对于需要晋升的岗位，将从内部员工中选拔，优先考虑拥有专业技能和工作经验的员工。
3. 福利待遇3.1 社会保险：公司为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3.2 补充医疗保险：公司为员工购买补充医疗保险和商业保险，保障员工的健康和福利。
3.3 带薪年假：公司根据员工的工龄和工作表现，提供不同等级的带薪年假，让员工享受更充裕的休息和生活。
3.4 节日福利：公司在重大节日和员工生日等特殊日子，提供物质和精神方面的慰问和福利，让员工感受到公司的关爱和关怀。
4.以上是本公司房地产集团薪酬福利规定的主要内容，希望所有员工在公司的事业发展中不断提升自身能力和水平，共同创造美好明天。
某地产集团薪资制度
某地产集团薪资制度1. 引言薪资制度是某地产集团管理员工薪酬的重要组成部分。
一个科学合理的薪资制度不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将介绍某地产集团的薪资制度，包括工资结构、薪资计算方法以及绩效考核等方面。
2. 工资结构某地产集团的工资结构主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等三个方面。
2.1 基本工资基本工资是员工固定薪酬的核心部分，根据员工的岗位等级和工作经验确定。
不同岗位等级对应不同的基本工资水平。
员工的基本工资将根据相关薪酬调整政策进行调整，例如工龄工资、岗位津贴等。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现发放的，用于奖励员工的优秀工作表现和贡献。
某地产集团采用绩效考核体系对员工进行绩效评估，评估结果将与绩效标准相匹配，根据不同绩效等级的员工发放相应比例的绩效奖金。
2.3 福利待遇某地产集团为员工提供一系列福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训和发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的工作满意度和福利感，并加强员工对公司的归属感。
3. 薪资计算方法某地产集团采用绩效工资制度进行薪资计算。
具体计算方法如下：3.1 基本工资计算基本工资计算公式如下：基本工资 = 岗位等级对应的基本工资水平 + 工龄工资 + 岗位津贴其中，岗位等级对应的基本工资水平根据公司制定的薪资等级体系确定，工龄工资根据员工的工作年限进行计算，岗位津贴根据岗位的特殊性进行发放。
3.2 绩效奖金计算绩效奖金计算公式如下：绩效奖金 = 基本工资 × 绩效奖金比例绩效奖金比例根据员工的绩效评估结果确定，评估结果越优秀，绩效奖金比例越高。
3.3 福利待遇计算某地产集团的福利待遇是根据员工的个人情况和公司政策确定的，具体计算方式因福利项目而异。
4. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，某地产集团实施了绩效考核制度。
绩效考核主要包括目标设定、行为评价和结果评估三个环节。
万科房地产企业薪酬福利制度
万科房地产企业薪酬福利制度
一、薪酬制度
1.市场薪酬水平
2.绩效奖励
3.岗位补贴
为吸引和留住优秀人才，万科房地产企业在薪酬制度中设立了各类岗位补贴。
包括岗位津贴、岗位职责津贴和岗位等级津贴等。
这些补贴旨在激励员工提高工作能力和工作绩效。
4.团队奖励
除了个人绩效奖励外，万科房地产企业还注重团队合作，并设立了团队奖励机制。
当团队达成一定的目标时，会给予相应的奖励，鼓励员工之间共同努力，促进团队的凝聚力和合作性。
二、福利制度
1.五险一金
2.健康福利
3.家庭福利
为了关心员工家庭的生活需求，万科房地产企业提供了一系列的家庭福利措施。
包括子女教育补贴、结婚礼金、生育津贴、独生子女奖励等。
这些福利旨在鼓励员工为了家庭付出更多的努力。
4.员工关怀
结语
以上是万科房地产企业的薪酬福利制度的主要内容。
通过市场薪酬水
平的调整、绩效奖励机制、岗位补贴和团队奖励等措施，万科房地产企业
能够吸引和留住优秀人才。
而五险一金、健康福利、家庭福利和员工关怀
等方面的福利制度，能够提高员工的生活质量和工作幸福感，进一步增强
员工对企业的归属感和忠诚度。
这对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
房地产公司员工待遇制度
房地产公司员工待遇制度1. 引言员工待遇制度是房地产公司为了激励和留住优秀员工而制定的一套薪酬和福利政策。
本文将详细介绍房地产公司员工待遇制度的各个方面。
2. 薪酬待遇房地产公司为员工提供了有竞争力的薪资待遇，包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工薪资的基础部分，公司根据员工的岗位职责、工作经验和绩效水平给予相应的基本工资。
基本工资会根据员工的工作表现和市场行情适时进行调整。
2.2 绩效奖金房地产公司设立了绩效奖金制度，用于鼓励员工的出色表现。
员工的绩效奖金根据其个人在完成工作任务和实现目标方面的表现来评估，并根据评估结果给予相应的奖金。
2.3 年终奖金每年年底，房地产公司会根据员工的绩效以及公司整体业绩情况发放年终奖金。
年终奖金的发放金额由公司决定，员工的年终奖金金额会根据个人的贡献和绩效表现进行相应调整。
2.4 加班费对于需要加班工作的员工，公司会按照国家劳动法规定支付相应的加班费。
2.5 薪酬调整房地产公司会根据市场行情、员工的绩效和贡献度等要素进行薪酬的定期调整，以确保员工的薪资水平与市场保持竞争力。
3. 福利制度除了薪酬待遇外，房地产公司还提供了丰富的福利制度，旨在增加员工的福利满意度和工作积极性。
3.1 社会保险和公积金房地产公司为员工提供完善的社会保险和住房公积金制度，确保员工的社会福利权益得到保障。
3.2 健康保险公司为员工提供全面的健康保险，涵盖医疗、意外伤害等方面，保障员工及其家属的健康。
3.3 带薪年假员工在公司工作满一定年限后，可以享受带薪年假制度。
员工可以根据公司规定的年假政策，享受一定天数的休假，并按照正常工资的一定比例获得相应的薪资补偿。
3.4 节假日福利在法定节假日和公司规定的特殊节日，房地产公司会给予员工相应的节日福利，如礼品、福利券等。
这些福利旨在提高员工的节日氛围和幸福感。
3.5 培训和发展机会房地产公司注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，并为员工提供清晰的指导和福利待遇。
薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率，并激发员工的工作积极性。
为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力，本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。
2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素，设定相应的基本工资水平。
基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分，符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绿城地产集团将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度，在年度绩效评估后进行发放。
绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行，以确保每位员工获得应得的奖金。
2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业，绿城地产集团将设立年终奖金制度。
年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑，以确保员工能分享企业的发展成果。
3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险的缴纳将根据当地政策进行，以保障员工的社会保险权益。
3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险，以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。
员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利，保障自身及家人的健康。
3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度，绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。
这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。
员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。
3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的职业能力和素质。
公司将组织各类培训课程和讲座，员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。
房地产公司薪酬福利制度
房地产公司薪酬福利制度房地产公司的薪酬福利制度是指公司为员工提供的各种薪资报酬和福利待遇，旨在激励员工的工作积极性，增强员工对公司的忠诚度，并提高员工的满意度和福利。
房地产行业是一个以人为本的行业，人才是公司的核心竞争力。
优厚的薪酬福利体系有助于吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力和业绩。
一、薪酬体系1.岗位等级：根据员工的工作职责、技能要求和带头人数等因素，将员工划分为不同等级，并设定相应的岗位工资水平。
2.绩效考核：通过设定量化的绩效指标，评估员工的工作表现，并根据评估结果给予绩效奖金或提成。
3.年度调薪：根据员工的业绩表现和市场行情等因素，在每年底进行薪资调整。
二、福利待遇1.社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，为员工提供全方位的社会保障。
2.住房公积金：为员工提供住房公积金缴存，帮助员工积累购房资金。
3.健康体检：定期为员工提供免费的健康体检，关注员工的身体健康。
4.培训和发展：为员工提供定期的岗前培训和职业发展规划，提升员工的专业素质和职业能力。
5.带薪年假：根据员工工龄和表现，享受带薪年假，让员工能够有充足的休息和放松的时间。
6.节日福利：给予员工相应的节日慰问金或福利礼品，增加员工的幸福感和归属感。
7.员工旅游：不定期组织员工旅游，增强员工团队凝聚力和互动交流。
8.丰富多样的员工活动：举办员工篮球赛、足球比赛、文艺晚会等活动，增进员工之间的交流和友谊。
三、发展机会和职业发展规划房地产公司注重员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展空间和机会。
公司会制定完善的人才培养计划和晋升机制，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能，并为员工规划未来的职业道路。
以上是房地产公司薪酬福利制度的一些主要内容。
通过合理的薪酬福利体系，房地产公司可以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和福利感，从而为公司的发展和业绩增长做出积极贡献。
万科房地产企业薪酬福利制度
万科房地产企业薪酬福利制度薪酬福利是企业吸引人才、保持员工忠诚度的重要手段之一。
作为中国一流的房地产企业，万科深知薪酬福利对员工的重要性，不断完善和优化福利制度，为员工提供全面、多样化的福利待遇。
一、薪酬体系万科打造了科学合理的薪酬体系，确保员工的努力和贡献得到公正回报。
薪酬体系采用绩效考核为基础，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，鼓励员工追求卓越表现。
1.1 薪资水平万科依据市场行情和员工绩效，制定合理薪资水平。
每个岗位都有相应的薪资范围，员工根据个人能力和岗位要求获得相应的薪资待遇。
同时，万科还设立了年度薪资调整机制，根据员工绩效和市场行情进行适度调整。
1.2 绩效管理万科实行绩效考核制度，每年对员工进行全面、公平的绩效评估。
绩效评估分为定量指标和定性评价两部分，既注重员工的工作绩效，也重视员工的团队合作、创新等软性技能。
绩效考核结果直接关系到员工的薪资水平和晋升机会。
二、福利待遇除了薪酬，万科还为员工提供了丰富多样的福利待遇，关心员工的物质和精神需求。
2.1 五险一金万科为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，保障员工的基本社会保障权益。
2.2 健康保障为了关爱员工的身体健康，万科为员工提供全面的健康保障，在各地设有定期体检机构，并购买了综合医疗保险，为员工提供随时就医的便利和保障。
2.3 公共设施万科为员工提供高品质的工作环境和休闲设施。
公司办公区域设备齐全，提供舒适的工作环境；员工餐厅提供美味的营养餐食；员工宿舍和公寓设施齐全，为员工提供舒适的居住环境；此外，公司还建设了娱乐设施，包括健身房、篮球场等，满足员工的休闲需求。
2.4 员工培训万科重视员工的能力提升和职业发展，提供丰富多样的培训机会。
公司设立了专门的培训部门，组织各类培训活动，包括专业知识培训、管理技能培训、职业发展规划等，帮助员工不断提升能力。
2.5 节日福利万科重视员工的节日福利，例如在重要节日发放节日礼品、组织丰富多彩的庆祝活动等，增强员工的归属感和幸福感。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
大型房地产集团公司：薪酬福利制度
大型房地产集团公司薪酬福利制度发布日期：2009年12月1．总则1．1 适用范围：公司全体1．2 目的：为了合理分配公司、员工收益，规范薪酬发放秩序，满足公司员工薪酬福利需求，激励公司全体员工绩效的提升，制定本制度。
1．3 责任部门：综合管理部，财务管理部配合综合管理部对薪酬的发放。
1．4 薪酬由薪酬由现金收入、社会保险、福利、津贴组成。
2．现金收入2．1 组成及发放：2．1．1 基本工资、绩效工资、奖金组成员工的年薪现金收入。
2．1．2 名词解释：高层管理人员：指公司内部任职部门经理（不含）以上的管理人员。
中层管理人员：指各部门经理。
基层管理人员：指各部门主管、专业工程师、会计等。
员工：指各部门专员、出纳、技术员等及以下。
2．1．3员工月收入=月基本工资发放数+月绩效工资。
2．1．4 月基本工资：2．1．4．1 月基本工资与各岗位年现金收入相关（各岗位年收入详见附表1）；2．1．4．2 各层级月基本工资与年薪现金收入比例关系如下：月基本工资=年薪现金收入/12各层级当月工资数按以下比例发放，剩余部分于年终一并发放：高层管理者当月发放数=月基本工资*60%中层管理者当月发放数=月基本工资*70%基层管理者当月发放数=月基本工资*75%员工当月发放数=月基本工资*80%2．1．4．3 当月工资发放数于次月10日发放。
2．1．5 绩效工资：2．1．5．1 各岗位月绩效工资按以下比例进行发放：月绩效工资=月基本工资*5%*当月绩效系数2．1．5．2 当月绩效系数产生详见《绩效考核制度》）2．1．5．3 当月绩效工资与月基本工资一并于次月10日发放。
2．1．6 奖金：2．1．6．1奖金按以下比例发放：奖金=年薪现金收入*30%2．1．6．2 奖金分别于年中（8月）发放总奖金的30%和年初（春节放假前期）发放总奖金的70%。
2．1．6．3 奖金按半年及年度绩效考核系数发放，具体如下：半年度奖金=半年度奖金应发额*半年度绩效考核系数全年度奖金=全年度奖金应发额*全年度绩效考核系数（绩效考核系数产生详见《绩效考核制度》）3．社会保险3．1 社会保险：公司根据国家及地方法律规定，为员工统一缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
地产集团薪酬福利管理制度
地产集团薪酬福利管理制度
一、总则
1. 为了规范地产集团薪酬福利管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，制定本制度。
2. 本制度适用于地产集团下属所有子公司的薪酬福利管理工作。
二、薪酬管理
1. 薪酬结构：员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。
2. 基本工资：根据员工岗位、职级及市场行情确定。
3. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估，体现奖勤罚懒的原则。
4. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定及员工实际情况确定。
三、福利管理
1. 休假福利：员工按照国家规定享受法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假福利。
2. 健康福利：为员工提供定期的健康体检、医疗保险等健康福利。
3. 员工关怀：公司在重要节日、员工生日等特殊时期给
予关怀和慰问。
4. 培训发展：提供各类专业培训、职业技能提升等机会，支持员工个人发展。
四、薪酬福利的调整
1. 定期调整：公司定期对薪酬福利进行市场调查，根据调查结果进行调整。
2. 特殊调整：员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬福利调整的依据。
五、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬福利管理制度的具体执行和解释。
2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬福利管理工作。
3. 员工应严格遵守薪酬福利管理制度，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归地产集团人力资源部门。
3. 地产集团可根据实际情况，对本制度进行修订。
某地产集团薪酬管理制度2124309971
某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要;2、公平合理,充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环;5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜.第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。
第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。
部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理.第七条本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章薪酬结构第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
第一条。
基本工资(基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
第二条。
岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
第三条。
奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
某地产集团薪酬福利管理制度
某地产集团薪酬福利管理制度一、前言随着国家经济的不断发展，房地产业也得到了快速的发展。
作为中国房地产业的引领者之一，某地产集团一直注重企业的人力资源管理，其中包括薪酬福利管理。
本文将就该企业的薪酬福利管理制度进行介绍。
二、薪酬福利管理的重要性企业为了能够长期稳定地发展，需要保证员工的安身之所，激发员工的工作积极性。
薪酬福利作为员工最为关注的方面，对于企业吸引和留住人才有着非常重要的意义。
合理的薪酬福利管理可以有效提高员工的工作积极性和劳动效率，提高员工的归属感和忠诚度，同时可以降低员工的流失率，使企业在人力资源市场上保持竞争力。
三、某地产集团薪酬福利管理制度1. 薪酬体系某地产集团的薪酬体系以基本工资为主，包括以下几个方面：（1）基本工资：员工根据公司规定的岗位等级和工作年限，享受不同的基本工资水平。
（2）奖金：根据员工的考核表现和公司的运营状况，给予员工不同程度的奖金，包括绩效奖金、年终奖金等。
（3）福利：公司为员工提供完善的福利保障，包括五险一金、公积金、商业保险、健康体检等。
（4）额外福利：员工还可以享受公司的额外福利，包括节假日福利、集体活动福利等。
2. 薪酬管理某地产集团的薪酬管理程序如下：（1）薪酬测算：公司根据岗位等级和工作年限，制定不同的基本工资水平，并分析市场行情和行业薪酬水平，科学合理地制定薪酬方案。
（2）薪酬核算：公司建立了完善的薪酬核算系统，实现薪酬信息的准确、及时、全面管理。
（3）薪酬结算：公司按月发放员工工资和福利，确保发放准确、及时。
（4）薪资审计：公司建立了薪资审计制度，确保公司人力资源管理的合法、公正、透明，为员工提供安全保障。
3. 福利管理某地产集团为员工提供的福利主要包括以下方面：（1）五险一金：公司按照国家规定，为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。
（2）商业保险：公司为员工购买商业保险，包括意外险、全家福医疗保险等。
（3）健康体检：公司为员工每年提供一次全面的健康体检，确保员工的身体健康。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度绿城地产集团薪酬福利管理制度1.引言1.1 目的本制度旨在规范绿城地产集团员工的薪酬福利管理，确保公正、公平、合理、合法，并为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以激励员工的积极性和工作动力。
1.2 适用范围本制度适用于所有绿城地产集团的员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。
2.职位分类与薪酬标准2.1 职位分类绿城地产集团的职位根据岗位职责、技能要求和工作层次等因素进行分类，包括高层管理职位、中层管理职位、一线生产工作职位等。
2.2 薪酬标准制定根据职位分类，绿城地产集团将制定相应的薪酬标准，考虑到员工的工作表现、相关经验和市场竞争力等因素，确保薪酬水平与市场相符合。
2.3 薪酬调整绿城地产集团将定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场变动和企业绩效等因素进行评估，并及时进行相应的调整。
3.绩效评估与奖励3.1 绩效评估制度绿城地产集团将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和完成情况，评估员工的个人绩效，包括工作成果、能力发展和团队合作等方面。
3.2 奖励制度根据绩效评估结果，绿城地产集团将为优秀员工提供相应的奖励，包括薪酬奖励、福利福利待遇和荣誉表彰等，以激励员工的积极性和工作动力。
4.福利待遇4.1 健康保险绿城地产集团将为员工提供完善的健康保险福利，包括基本医疗保险、补充医疗保险和意外伤害保险等。
4.2 退休福利绿城地产集团将为员工建立完善的退休福利制度，包括养老金计划、退休金补贴等，以保障员工的经济安全和福利待遇。
4.3 节日福利绿城地产集团将为员工提供节日福利，如年终奖金、节假日福利金、带薪年假等，以增强员工的归属感和福利待遇。
5.其他附则5.1 薪酬保密绿城地产集团要求员工对薪酬待遇保密，包括个人薪酬信息和薪酬制度的相关信息，不得向外界透露。
5.2 法律合规本制度遵守国家相关劳动法律法规，确保薪酬福利管理符合法律要求，不违反劳动用工相关法规。
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某地产集团薪酬福利管理制度
某地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。
地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。
3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。
㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。
㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。
如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。
3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。
项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。
二、福利项目㈠交通津贴公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 简介本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，为员工提供公平、合理、可持续发展的薪酬福利体系，提高员工工作积极性和满意度。
2. 薪酬管理原则绿城地产集团的薪酬管理遵循以下原则：•公平原则：薪酬福利应建立在公正公平的原则上，不偏袒任何个体或群体。
•竞争力原则：薪酬福利应具备一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
•激励原则：薪酬福利应能够激励员工积极主动地工作，促进业绩的提升。
•可持续发展原则：薪酬福利的设计应考虑企业可持续发展的需要。
3. 薪酬结构绿城地产集团的薪酬结构主要包括以下几个方面：3.1 基本工资基本工资是员工的基本薪酬，根据员工所在职位的市场行情、工作内容和工作经验进行确定。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人绩效表现发放的奖金，根据员工在工作中的表现、目标达成情况等指标进行评估，并按照相应的绩效指标进行奖励。
3.3 职务津贴职务津贴是为担任特定职务或承担特定职责的员工提供的额外津贴，根据职务的重要性和特殊性进行确定。
3.4 员工福利员工福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利、培训发展等福利待遇，为员工提供全面保障和个人成长的机会。
4. 薪酬福利管理流程绿城地产集团的薪酬福利管理流程如下：4.1 薪酬调查和分析定期对市场行情进行调查和分析，了解行业内薪酬水平和趋势，为制定薪酬策略提供基础数据支持。
4.2 薪酬制度设计基于薪酬调查和分析的结果，制定薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等内容。
4.3 绩效评估根据设定的绩效指标和评估方法，对员工进行绩效评估，确定绩效等级。
4.4 薪酬调整根据绩效评估结果和薪酬制度，对员工的薪酬进行调整，包括调整基本工资、发放绩效奖金等。
4.5 员工福利管理负责员工福利的发放和管理，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇的申请和查询工作。
5. 薪酬福利管理的监督与评估为了保证薪酬福利管理的公平、合规性和效果，绿城地产集团设立了薪酬福利管理监督与评估机构。
地产公司福利制度模板
地产公司福利制度模板一、总则第一条为了保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，吸引和留住人才，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本福利制度。
第二条本福利制度适用于公司全体员工。
第三条公司福利制度主要包括以下内容：薪酬福利、休假制度、员工培训、员工关怀、员工晋升等。
二、薪酬福利第四条公司实行薪酬保密制度，确保员工薪酬的公平合理。
第五条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金：按照国家和地方法律法规，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假，并根据工作年限增加年假天数。
3. 节日福利：公司在春节、中秋等重要节日为员工发放福利物资或现金补贴。
4. 生日关怀：为员工提供生日祝福和生日礼物。
5. 健康体检：每年为员工提供一次免费的健康体检。
6. 员工关怀：对员工家庭困难、疾病等情况给予关怀和帮助。
7. 员工培训：提供内外部培训、学历提升等机会，支持员工个人发展。
8. 员工晋升：提供公平的晋升机会，鼓励员工积极向上。
三、休假制度第九条公司实行标准工时制度，员工享受国家规定的节假日休息。
第十条员工因私事需要请假，应提前向上级申请，并按照公司规定办理请假手续。
第十一条员工因病、事、产假等特殊情况需要请假，应提供相关证明材料，按照公司规定办理请假手续。
四、员工培训第十二条公司重视员工培训，提供内外部培训、专业知识讲座、经验分享等多种形式的培训机会。
第十三条公司鼓励员工自我提升，参加与工作相关的职业技能培训和学历提升，并给予一定的学费补贴。
五、员工关怀第十四条公司关心员工生活，定期组织员工活动，丰富员工文化生活。
第十五条公司为员工提供良好的工作环境，确保员工身心健康。
六、员工晋升第十六条公司建立公平的晋升机制，鼓励员工积极向上，为公司发展贡献力量。
第十七条公司对表现优秀的员工给予晋升和提薪的机会。
七、其他第十八条本福利制度解释权归公司所有。
知名房地产集团薪酬福利制度
公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2—-《公司职位评估结果》附件3——《—————-—-————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7—-《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10--《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴.第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员.集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴.第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容.第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项.第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位分22级,结合公司职级实际情况，任职薪金第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级,并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
某大型地产集团福利管理制度
某地产集团公司福利管理制度1、主要目的为规范员工福利管理，增强员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高，特制定本管理制度。
2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。
3、主要内容3.1带薪假期3.1.1法定节假日：法定节假日按照国家有关规定执行。
3.1.2婚假：符合法定婚龄的员工，于公司服务满半年者，持有效结婚证件证明，可享受婚假3天，晚婚者（男性年满25周岁、女性年满23周岁）增加10天。
3.1.3丧假：员工为直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）处理丧事，可享受3个工作日的丧假。
3.1.4产假：符合国家计划生育政策的女员工生育可享受产假，正常分娩者产假90天，晚育增加15天，剖腹/难产增加15天，返岗后补齐有关证明或资料。
3.1.5护理假：于公司服务满半年的男员工，妻子生育符合国家计划生育政策的，在妻子生育期间可享受护理假10天，返岗后补齐有关证明和资料（独生子女证或计划生育证明）。
3.1.6年休假：入司满一年的员工可享受年休假，具体标准如下：●员工工龄满1年不满10年的，年休假5天;●员工工龄满10年不满20年的，年休假10天;●员工工龄满20年的，年休假15天;●根据员工工龄情况进行年假调整。
满足年假调整条件者，将于第二年1月1日起按新的级别享受年休假；●当年度的年假可延长至第二年春节前后完成，不可跨年度累计。
●有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（二）工龄满1年不满10年的员工，请病假累计2个月及以上的；（三）工龄满10年不满20年的员工，请病假累计3个月及以上的；（四）工龄满20年以上的员工，请病假累计4个月及以上的；3.1.7调动假：经批准当年在办理调干或招调工的员工可享受3个工作日的调动假。
3.1.8探亲假：外派及借调人员可享受探亲假，具体标准参照《某集团控股异动人员福利管理制度》。
某地产集团薪资制度
某地产集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员，其薪金纳入**房产公司统一管理，执行统一制度，归属统一体系。
各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。
2、薪金系列职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不一致来划分。
系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直接对应关系。
具体的薪金系列（附级别）列示如下：3、薪金级别（1）薪金级别薪金级别是以能力、奉献、责任为主，按照工作岗位、工作经验与工作能力的差异具体划分。
级别的高低直接决定职员所享受的福利与可获得的薪金。
薪金定级具有“弹性”，通常来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。
但薪金本身具有“钢性”，除非降级、降职，通常只能增加不能减少。
因此在确定薪金级别时，应慎重从低定级，这样一方面习惯薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。
（2）职员的录用与定级标准应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准：新招用人员试用及转正定级薪金参考标准：新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准：具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列，在此不再重复。
（3）职员层与管理层职位划分区间就目前公司现状，职员层与管理层各按职位高低划分三个区间，如下所列。
通常而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变，这两个级别的调整一定要通过晋级培训，合格后方楞执行。
4、薪金结构（1）公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴与午补贴等部分构成。
（2）工龄补贴分为工龄补贴与司龄补贴。
其中社会工龄计算截止至进公司时的年限，按每年2元计。
司龄从职员进公司起计，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元补贴计；在公司服务满十年的职员，在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。
以上部分合计，即为职员的工龄补贴。
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地产集团薪酬福利制度
为适应公司战略发展需要，保证公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则
适用范围
地产集团控股（集团）有限公司及下属除物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制
除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目
㈠工资标准
1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表
备注：
1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。
岗位工资每月按标准额度发
放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费
1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。
地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。
3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。
㈢工龄工资
从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。
㈣年终奖
年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。
如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。
3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。
项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。
二、福利项目
㈠交通津贴
公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下：
㈡通讯补贴
公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。
通讯补贴具体标准如下：
㈢住房补贴
公司为全体员工发放住房补贴，具体标准如下：
㈣社会保险
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。
㈤商业保险
1. 雇主责任险
公司在经济效益许可的条件下，按集团政策为全体员工办理雇主责任险，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。
2. 商业补充医疗险
公司在经济效益许可的条件下，为所有参保员工办理商业补充医疗险，实现医疗保障社会化，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。
3．企业年金
根据《地产集团企业年金实施细则》，为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金，由集团企业年金理事会统一管理。
㈥住房公积金
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理住房公积金。
住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。
㈦过节费
1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定，报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行。
2. 过节费由综合管理部核定名单后，随工资一并发放或以现金形式发放。
㈧探望费
1. 员工生产或生病住院，按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费。
2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金。
3. 员工结婚，按300元/人标准发放贺金。
4. 员工直系亲属去世，按300元标准发放慰问金。
㈨工地补贴
1. 适用于工程建设期间，在工地现场办公的3级（不含）以下工程人员。
2. 工程建设期间，工程人员必须轮流在工地过夜值班，过夜值班补贴20元/天。
3. 由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补贴，标准为20元/天，其中已含超时工作补贴，不再发放加班费。
4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算，工地补贴按出勤天数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。
5. 国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放工地补贴。
㈩工伤人员待遇
员工因工作原因受伤或死亡，其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规
定执行。
第三部分提成工资制度
一、适用范围
适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。
二、薪资结构
收入=底薪+销售佣金
底薪：根据当地市场行情及项目情况确定。
销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。
不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。
每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定，报地产集团审批后执行。
第四部分包干工资制度
包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工。
实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇。
第五部分薪酬福利管理
一、薪酬福利核算
1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按20.83天计算。
2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算。
3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。
对于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。
4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。
5. 员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。
员工薪酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。
6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月
工资中统一代扣代缴。
二、薪酬福利发放
每月10日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与综合部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。
第六部分附则
一、本制度自2008年1月1日起开始执行。
二、本制度由地产集团控股（集团）有限公司综合管理部负责解释及修订。
三、**物业管理有限公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内。
四、本制度规定的福利项目外，根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准。
五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员，自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利。
六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员，如不执行上述薪酬福利制度，具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批。