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房地产集团薪酬福利制度

房地产集团薪酬福利制度

房地产集团薪酬福利制度房地产集团薪酬福利制度1、引言本文档旨在规范房地产集团的薪酬福利制度,以确保公司员工的合理薪酬和福利待遇,促进员工的积极性和忠诚度。

2、薪酬体系2.1 职位等级和薪资档次划分根据职位的不同,制定相应的职位等级和薪资档次,并根据市场情况进行调整。

2.2 薪资结构设定基础工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等具体项,形成完整的薪资结构。

2.3 绩效考核与奖惩设立明确的绩效考核指标,并进行定期评估,表彰优秀员工并给予相应奖励,同时适当进行惩罚。

3、福利待遇3.1 社保与公积金根据法律规定,为员工提供完善的社会保险和住房公积金。

3.2 健康保险提供全面健康保险,包括医疗、意外伤害、重大疾病等。

3.3 假期制度设定年假、病假、婚假等各类假期,并根据员工工龄和级别进行逐年递增。

3.4 员工培训与发展提供完善的员工培训计划和发展机会,帮助员工不断提升自身能力和技能。

3.5 节日福利在重要节日给予员工相应福利,增进员工对公司的归属感和凝聚力。

4、特殊岗位和特殊员工奖励对于特定岗位和特殊贡献的员工,设立专项奖励机制,通过激励措施和福利待遇予以奖励。

5、薪酬福利的调整和变动5.1 薪酬福利的调整定期对薪酬福利制度进行评估和调整,根据市场情况和公司实际需要进行变动。

5.2 薪酬福利的变动根据员工的表现和职位变化,对个别员工的薪酬福利进行调整。

6、法律名词及注释6.1 基础工资:员工根据职位等级和薪资档次固定的月度工资。

6.2 绩效奖金:根据员工绩效评估结果给予的奖金,通常以年度形式发放。

6.3 津贴:根据员工特殊岗位和需求提供的特殊津贴或补贴。

6.4 福利待遇:包括社保、公积金、健康保险、节假日福利等公司为员工提供的福利项目。

附件:附件一、员工薪酬福利分级标准表附件二、员工绩效考核指标与评分标准附件三、特殊岗位和特殊员工奖励细则。

龙湖薪酬福利管理制度

龙湖薪酬福利管理制度

龙湖薪酬福利管理制度一、总则龙湖地产作为中国知名的房地产开发企业,一直致力于为员工提供优厚的薪酬福利待遇,为员工创造良好的工作环境和发展平台。

为了更好地管理企业的薪酬福利,龙湖地产制定了本薪酬福利管理制度,以规范企业的薪酬福利管理工作,保障员工的权益,促进企业的可持续发展。

二、薪酬管理1. 薪酬结构(1)龙湖地产的薪酬结构分为固定薪酬和绩效奖金两部分。

固定薪酬由基本工资、绩效工资和津贴组成,绩效奖金由年终绩效奖金和项目奖金组成。

(2)薪酬管理按照员工的工作岗位、工作表现和市场薪酬水平进行调整,确保员工的薪酬合理、公平、竞争力。

2. 薪酬发放(1)薪酬发放按照公司规定的发薪时间和发薪方式进行,确保员工薪酬的及时发放。

(2)员工在享受薪酬待遇的同时,要遵守公司的相关规定,不得擅自调整或挪用薪酬资金。

3. 绩效考核(1)龙湖地产对员工的绩效进行定期考核,根据员工的工作表现和成绩,确定其绩效等级和奖金发放比例。

(2)绩效考核主要包括员工的工作业绩、工作态度和团队合作精神等方面,员工要根据公司的要求积极参与考核,争取更好的绩效评定。

三、福利管理1. 社会保险(1)龙湖地产为员工购买了相关的社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,确保员工的基本社会保障权益。

(2)员工要按照国家和公司相关规定缴纳社会保险费,及时处理社保相关事务,保障自身的社会保障权益。

2. 健康管理(1)龙湖地产为员工提供全面的健康管理服务,包括定期体检、健康咨询、健康讲座等,促进员工身心健康。

(2)员工要关注个人健康状况,积极参与健康管理活动,提高自身的健康意识和自我保健能力。

3. 带薪假期(1)龙湖地产为员工规定了带薪假期制度,包括年假、节假日假期等,确保员工的休息和放松。

(2)员工要按照公司规定合理安排假期时间,不得擅自延长假期或以其他方式违规享受带薪假期。

4. 培训发展(1)龙湖地产为员工提供全面的培训发展机会,包括专业技能培训、管理能力提升、职业规划指导等,帮助员工提升能力和发展。

房地产集团薪酬福利规定

房地产集团薪酬福利规定

房地产集团薪酬福利规定1. 薪酬规定1.1 基本工资:公司按照员工的工作岗位和级别划分基本工资等级,员工的基本工资每年根据工资指导价格调整。

1.2 绩效工资:公司每年设定年度目标,并设定相应的绩效标准,员工根据自身工作表现,绩效评价结果获得相应的绩效工资。

1.3 技术等级工资:公司对技术人员进行职业技能认证和评估,技术人员根据职业技能等级获得相应的技术等级工资。

1.4 岗位津贴:对于从事特殊工种或特殊岗位的员工,公司可发放相应的岗位津贴,并根据实际情况进行调整。

1.5 其他福利:公司为员工提供各类社会保险和福利福利待遇,包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假等。

2. 考核绩效2.1 考核制度:公司设定年度目标和绩效标准,按照岗位和级别对员工进行绩效考核。

2.2 绩效管理:公司注重绩效管理,每季度对员工进行一次绩效评估,对工作表现优秀的员工予以嘉奖和奖励,并适当提高其绩效工资。

2.3 岗位晋升:公司鼓励员工在岗位上不断提升自己的职业能力和技术水平,对于需要晋升的岗位,将从内部员工中选拔,优先考虑拥有专业技能和工作经验的员工。

3. 福利待遇3.1 社会保险:公司为员工购买社会保险,包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

3.2 补充医疗保险:公司为员工购买补充医疗保险和商业保险,保障员工的健康和福利。

3.3 带薪年假:公司根据员工的工龄和工作表现,提供不同等级的带薪年假,让员工享受更充裕的休息和生活。

3.4 节日福利:公司在重大节日和员工生日等特殊日子,提供物质和精神方面的慰问和福利,让员工感受到公司的关爱和关怀。

4.以上是本公司房地产集团薪酬福利规定的主要内容,希望所有员工在公司的事业发展中不断提升自身能力和水平,共同创造美好明天。

房产公司员工薪酬管理制度

房产公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理,提高员工工作积极性,确保公司薪酬制度的公平、合理和透明,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条本制度遵循国家有关法律法规,结合公司实际情况,确保薪酬水平与公司经营状况、市场行情和员工贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

第五条基本工资:根据国家规定和公司薪酬政策,为员工提供基本生活保障。

第六条岗位工资:根据员工岗位性质、职责和技能水平确定,体现岗位价值。

第七条绩效工资:根据员工绩效表现,按照公司绩效考核制度进行考核和发放。

第八条津贴补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工岗位和工作性质确定。

第九条奖金:包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,根据公司业绩和员工个人贡献确定。

第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况,定期对薪酬进行调整。

第十一条员工岗位工资和绩效工资根据岗位变化、工作表现和公司绩效考核结果进行调整。

第十二条员工津贴补贴根据国家规定和公司实际情况进行调整。

第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制,每月发放一次。

第十四条薪酬发放时间:每月固定日期发放,具体日期由公司人力资源部门另行通知。

第十五条薪酬发放方式:通过银行转账或现金支付,具体方式由员工自行选择。

第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度,员工不得向他人透露个人薪酬信息。

第十七条公司人力资源部门负责薪酬保密工作的实施和监督。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部门负责修订和完善。

万科房地产企业薪酬福利制度

万科房地产企业薪酬福利制度

万科房地产企业薪酬福利制度
一、薪酬制度
1.市场薪酬水平
2.绩效奖励
3.岗位补贴
为吸引和留住优秀人才,万科房地产企业在薪酬制度中设立了各类岗位补贴。

包括岗位津贴、岗位职责津贴和岗位等级津贴等。

这些补贴旨在激励员工提高工作能力和工作绩效。

4.团队奖励
除了个人绩效奖励外,万科房地产企业还注重团队合作,并设立了团队奖励机制。

当团队达成一定的目标时,会给予相应的奖励,鼓励员工之间共同努力,促进团队的凝聚力和合作性。

二、福利制度
1.五险一金
2.健康福利
3.家庭福利
为了关心员工家庭的生活需求,万科房地产企业提供了一系列的家庭福利措施。

包括子女教育补贴、结婚礼金、生育津贴、独生子女奖励等。

这些福利旨在鼓励员工为了家庭付出更多的努力。

4.员工关怀
结语
以上是万科房地产企业的薪酬福利制度的主要内容。

通过市场薪酬水
平的调整、绩效奖励机制、岗位补贴和团队奖励等措施,万科房地产企业
能够吸引和留住优秀人才。

而五险一金、健康福利、家庭福利和员工关怀
等方面的福利制度,能够提高员工的生活质量和工作幸福感,进一步增强
员工对企业的归属感和忠诚度。

这对于企业的长期稳定发展具有重要意义。

房地产有限公司薪酬福利管理制度

房地产有限公司薪酬福利管理制度

房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项:1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系,充分发挥员工的积极性和创造性,特制定本制度。

112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。

12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。

122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定,为员工提供稳定的收入保障。

123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放,以激励员工提高工作绩效。

124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等,根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。

125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等,根据员工的工作需要和公司政策发放。

13 福利项目131 公司为员工提供法定福利,包括社会保险、住房公积金等,按照国家和地方相关规定执行。

132 公司为员工提供补充福利,包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。

133 商业保险包括意外险、重大疾病险等,为员工提供额外的保障。

134 健康体检每年组织一次,关心员工的身体健康。

135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金,表达公司对员工的关怀。

136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要,提供内部培训和外部培训机会。

14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整,调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。

142 员工工作表现优秀,绩效考核连续达到优秀等级的,给予薪酬晋升。

143 公司经营业绩良好,根据盈利情况和薪酬策略,对全体员工的薪酬进行普调。

15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系,对员工的工作绩效进行量化评估。

152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定,优秀等级发放绩效工资的 120%,良好等级发放 110%,合格等级发放 100%,不合格等级发放 80%。

绿城地产集团薪酬福利管理制度

绿城地产集团薪酬福利管理制度

绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度,并为员工提供清晰的指导和福利待遇。

薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分,合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率,并激发员工的工作积极性。

为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力,本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。

2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素,设定相应的基本工资水平。

基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分,符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。

2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效,绿城地产集团将设立绩效奖金制度。

绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度,在年度绩效评估后进行发放。

绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行,以确保每位员工获得应得的奖金。

2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业,绿城地产集团将设立年终奖金制度。

年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑,以确保员工能分享企业的发展成果。

3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

社会保险的缴纳将根据当地政策进行,以保障员工的社会保险权益。

3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险,以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。

员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利,保障自身及家人的健康。

3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度,绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。

这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。

员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。

3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会,帮助员工提升自身的职业能力和素质。

公司将组织各类培训课程和讲座,员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。

地产公司员工薪酬制度范本

地产公司员工薪酬制度范本

地产公司员工薪酬制度范本一、目的为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。

二、制定原则1. 公平:是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2. 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3. 激励:制定具有上升和下降的动态管理,充分调动员工的积极性和责任心。

4. 经济:合理制定薪酬,使员工与公司能够利益共享。

5. 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴、奖金组成。

1. 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。

员工基本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2. 岗位工资:是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、工作环境等因素确定的,体现员工在岗位上的价值。

3. 绩效工资:是根据员工的绩效考核结果确定的,体现员工的工作绩效和对公司贡献的大小。

4. 福利补贴:包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等,公司根据本地区的工资水平按月给予员工每人每月养老保险补贴400元,医疗保险补贴100元,由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴根据公司实际情况进行调整)。

5. 奖金:根据公司的经营状况和员工的绩效考核结果,给予员工一定的奖金激励。

四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月末,工资由公司财务部统一发放。

2. 员工工资实行保密制度,员工之间不得互相打听、泄露工资情况。

3. 员工工资发放过程中如有问题,应及时与财务部联系解决。

五、薪酬调整1. 员工薪酬调整根据公司经营状况、物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平等因素进行。

2. 员工晋升、岗位调整时,薪酬待遇根据新的岗位性质、难易程度、工作环境等因素进行调整。

3. 员工绩效考核结果优秀的,可给予一定的薪酬奖励。

六、其他规定1. 员工迟到、早退、旷工等违反公司制度的行为,按照公司相关规定进行处罚。

地产公司薪酬管理制度

地产公司薪酬管理制度

第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司(以下简称“公司”)全体员工,包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作,提高工作效率,实现公司与员工的共同发展,同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。

第三条原则1. 按劳分配:薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据,实现多劳多得。

2. 效率优先:优先考虑高效率、高绩效的员工,以激励员工提高工作效率。

3. 兼顾公平:在保证效率优先的前提下,兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。

4. 可持续发展:薪酬制度应与公司发展相适应,确保公司长期稳定发展。

第四条依据薪酬分配的依据包括:员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。

第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成:1. 基本工资:根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定,按月发放。

2. 绩效工资:根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定,按月发放。

3. 奖金:包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等,根据公司业绩和员工个人表现确定。

4. 福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级:1. 管理职系:包括总经理、副总经理、部门经理等,采用年薪制。

2. 技术职系:包括工程师、技术员等,采用等级工资制。

3. 财会职系:包括财务经理、会计等,采用等级工资制。

4. 行政事务职系:包括行政经理、文员等,采用等级工资制。

5. 销售/营销职系:包括销售经理、业务员等,采用提成工资制。

6. 工勤职系:包括清洁工、保安等,采用等级工资制。

第七条薪酬调整1. 调薪:员工每年可申请调薪一次,调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。

2. 晋升:员工晋升时,薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。

第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放,每月15日前发放上月工资。

某大型地产集团福利管理制度

某大型地产集团福利管理制度

某地产集团公司福利管理制度1、主要目的为规范员工福利管理,增强员工归属感,提高员工工作积极性和工作效率,保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高,特制定本管理制度。

2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。

3、主要内容3.1带薪假期3.1.1法定节假日:法定节假日按照国家有关规定执行。

3.1.2婚假:符合法定婚龄的员工,于公司服务满半年者,持有效结婚证件证明,可享受婚假3天,晚婚者(男性年满25周岁、女性年满23周岁)增加10天。

3.1.3丧假:员工为直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)处理丧事,可享受3个工作日的丧假。

3.1.4产假:符合国家计划生育政策的女员工生育可享受产假,正常分娩者产假90天,晚育增加15天,剖腹/难产增加15天,返岗后补齐有关证明或资料。

3.1.5护理假:于公司服务满半年的男员工,妻子生育符合国家计划生育政策的,在妻子生育期间可享受护理假10天,返岗后补齐有关证明和资料(独生子女证或计划生育证明)。

3.1.6年休假:入司满一年的员工可享受年休假,具体标准如下:●员工工龄满1年不满10年的,年休假5天;●员工工龄满10年不满20年的,年休假10天;●员工工龄满20年的,年休假15天;●根据员工工龄情况进行年假调整。

满足年假调整条件者,将于第二年1月1日起按新的级别享受年休假;●当年度的年假可延长至第二年春节前后完成,不可跨年度累计。

●有下列情形之一的,不享受当年的年休假:(一)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(二)工龄满1年不满10年的员工,请病假累计2个月及以上的;(三)工龄满10年不满20年的员工,请病假累计3个月及以上的;(四)工龄满20年以上的员工,请病假累计4个月及以上的;3.1.7调动假:经批准当年在办理调干或招调工的员工可享受3个工作日的调动假。

3.1.8探亲假:外派及借调人员可享受探亲假,具体标准参照《某集团控股异动人员福利管理制度》。

某地产集团薪酬管理制度2124309971

某地产集团薪酬管理制度2124309971

某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议,特制定本办法。

第二条薪酬管理程序:制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条原则:1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现状的需要;2、公平合理,充分体现价值和责任;3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系,形成企业经营持续发展,员工生活不断改善的良性循环;5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,工资向高职位、高技术人才倾斜.第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案,根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。

第五条在本制度规定工资种类和工资范围内,公司各级主管可依照各自权限,根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级,或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为:部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。

部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理.第七条本办法适用于公司在职在岗员工,生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法,可参照执行,公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。

第二章薪酬结构第一条工资结构:基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。

第一条。

基本工资(基本生活费):是为保障员工最低生活需要而支付的工资,数值上接近公司所在地区最低工资标准。

第二条。

岗位工资:根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。

第三条。

奖金:是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业效益有关,又与个人绩效有关。

知名企业房地产薪资管理制度

知名企业房地产薪资管理制度

薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。

二、薪酬构成员工薪酬由四大部分构成:1)固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;2)绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;3)附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;4)福利薪酬部分:社会保险及其它福利;三、薪酬结构说明----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.固定工资1)工龄工资:工龄从员工正式进入卡尔兄弟集团太原地产公司之日起计算。

2)岗位工资A.公司职位类别有七类:管理职系、营销职系、策划职系、开发职系、地产职系、行政人事职系,共计28个薪等,每个薪等分为6/7个薪级,详见附表一《岗位工资等级表》。

B.各岗位对应的薪等位置,取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等,并参考同岗位市场水平而确定。

C.员工对应薪等内的薪资级数,代表员工对此岗位的胜任程度。

2.绩效薪酬1)管理职系、开发职系、行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资。

2)营销职系、策划职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问,具体发放办法见。

3)工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4) 其它单项奖金。

某地产集团薪酬福利管理制度

某地产集团薪酬福利管理制度

某地产集团薪酬福利管理制度一、前言随着国家经济的不断发展,房地产业也得到了快速的发展。

作为中国房地产业的引领者之一,某地产集团一直注重企业的人力资源管理,其中包括薪酬福利管理。

本文将就该企业的薪酬福利管理制度进行介绍。

二、薪酬福利管理的重要性企业为了能够长期稳定地发展,需要保证员工的安身之所,激发员工的工作积极性。

薪酬福利作为员工最为关注的方面,对于企业吸引和留住人才有着非常重要的意义。

合理的薪酬福利管理可以有效提高员工的工作积极性和劳动效率,提高员工的归属感和忠诚度,同时可以降低员工的流失率,使企业在人力资源市场上保持竞争力。

三、某地产集团薪酬福利管理制度1. 薪酬体系某地产集团的薪酬体系以基本工资为主,包括以下几个方面:(1)基本工资:员工根据公司规定的岗位等级和工作年限,享受不同的基本工资水平。

(2)奖金:根据员工的考核表现和公司的运营状况,给予员工不同程度的奖金,包括绩效奖金、年终奖金等。

(3)福利:公司为员工提供完善的福利保障,包括五险一金、公积金、商业保险、健康体检等。

(4)额外福利:员工还可以享受公司的额外福利,包括节假日福利、集体活动福利等。

2. 薪酬管理某地产集团的薪酬管理程序如下:(1)薪酬测算:公司根据岗位等级和工作年限,制定不同的基本工资水平,并分析市场行情和行业薪酬水平,科学合理地制定薪酬方案。

(2)薪酬核算:公司建立了完善的薪酬核算系统,实现薪酬信息的准确、及时、全面管理。

(3)薪酬结算:公司按月发放员工工资和福利,确保发放准确、及时。

(4)薪资审计:公司建立了薪资审计制度,确保公司人力资源管理的合法、公正、透明,为员工提供安全保障。

3. 福利管理某地产集团为员工提供的福利主要包括以下方面:(1)五险一金:公司按照国家规定,为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。

(2)商业保险:公司为员工购买商业保险,包括意外险、全家福医疗保险等。

(3)健康体检:公司为员工每年提供一次全面的健康体检,确保员工的身体健康。

房地产员工福利管理制度

房地产员工福利管理制度

第一章总则第一条为加强房地产公司员工福利管理,提高员工满意度,增强企业凝聚力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度旨在通过合理的福利体系,激励员工积极工作,提高工作效率,促进公司持续发展。

第二章福利种类及标准第四条社会保险1. 公司为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险,并按照国家规定缴纳相应的社会保险费。

2. 员工个人应按规定缴纳社会保险费,公司将从员工工资中代扣代缴。

第五条住房补贴1. 公司为员工提供住房补贴,具体补贴标准根据员工岗位、工作年限等因素确定。

2. 住房补贴以现金形式发放,每月支付一次。

第六条假期福利1. 员工享有国家法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假等假期。

2. 员工享有带薪年假,具体天数根据员工在公司的工作年限确定。

第七条健康保障1. 公司为员工提供年度健康体检,确保员工身体健康。

2. 员工在患病期间,按照国家规定享受医疗保险待遇。

第八条员工培训与发展1. 公司为员工提供各类培训机会,包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

2. 公司鼓励员工参加各类职业资格考试,并为通过考试的员工提供奖励。

第三章福利发放与管理第九条福利发放1. 福利发放应遵循公平、公正、公开的原则。

2. 福利发放时间为每月工资发放日。

第十条福利管理1. 公司设立福利管理办公室,负责福利的申请、审批、发放等工作。

2. 福利管理办公室应定期对福利发放情况进行检查,确保福利发放的准确性。

第十一条福利变更1. 公司根据国家法律法规、市场状况及企业发展需要,可对福利种类及标准进行调整。

2. 福利变更需经公司领导批准,并及时通知全体员工。

第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第五章特别规定第十四条本制度中未涉及的具体福利事项,由公司另行规定。

第十五条本制度未尽事宜,按照国家法律法规及公司相关规定执行。

万科地产集团薪资制度

万科地产集团薪资制度

万科地产集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。

各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜,均须遵照集团人事政策执行。

2、薪金系列职员的薪金系列,根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。

系列仅区别隶属序列,与薪金的多寡没有直接对应关系。

具体的薪金系列(附级别)列示如下:3、薪金级别(1)薪金级别薪金级别是以能力、贡献、责任为主,按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。

级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。

薪金定级具有“弹性”,一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。

但薪金本身具有“钢性”,除非降级、降职,一般只能增加不能减少。

因此在确定薪金级别时,应慎重从低定级,这样一方面适应薪金的钢性原则,给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人事实务操作。

(2)职员的录用和定级标准应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准:新招用人员试用及转正定级薪金参考标准:新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准:具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列,在此不再重复。

(3)职员层和管理层职位划分区间就目前公司现状,职员层和管理层各按职位高低划分三个区间,如下所列。

一般而言,由职员晋升为主管,由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变,这两个级别的调整一定要经过晋级培训,合格后方楞执行。

4、薪金结构(1)公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。

(2)工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。

其中社会工龄计算截止至进公司时的年限,按每年2元计。

司龄从职员进公司起计,以后在每年的一月份增加一年,按每年20元补贴计;在公司服务满十年的职员,在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。

以上部分合计,即为职员的工龄补贴。

XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度

XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度

**投资集团有限公司薪酬管理制度总则第1条为加强对员工薪酬的管理,确定对内具有等级性,对外具有竞争性的薪酬政策,使员工的薪资确定及资金支付有合理依据,特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。

第3条本公司的员工薪资实行动态管理,原则上易岗易薪。

一、员工薪资制度第4条员工薪资有以下5种制式1、年薪制,适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。

2、提成工资制。

适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制。

适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。

本公司的员工。

薪资包括基本工资,职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

4、固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

5、新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放,试用期内无浮动工资。

二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。

标准为:总经理8000元,副总经理5000元,中层正职为3500元,副职为3000元,主办科员为2000元,一般员工1500元。

第6 条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。

同时,为鼓励员工掌握技能,凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。

享受年薪制的公司员工不享受职务工资。

员工对应的职历工资标准如下:员工按孰高原则确定相应的职务工资。

第7条岗位技能工资(绩效工资)岗位技能工资为浮动工资,根据各工作岗位的绩效考核进行评定,达到标准者按规定发放,未完成者作相应的扣罚处理,具体按“江西隆和房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。

绩效工资标准:1000元/人。

第8条加班工资公司规定,如遇特殊情况员工需加班的,必须经所属负责人批准,依据考勤计算加班工资。

地产公司福利制度模板

地产公司福利制度模板

地产公司福利制度模板一、总则第一条为了保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性,吸引和留住人才,根据国家法律法规和公司实际情况,制定本福利制度。

第二条本福利制度适用于公司全体员工。

第三条公司福利制度主要包括以下内容:薪酬福利、休假制度、员工培训、员工关怀、员工晋升等。

二、薪酬福利第四条公司实行薪酬保密制度,确保员工薪酬的公平合理。

第五条公司为员工提供以下福利:1. 五险一金:按照国家和地方法律法规,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假:员工享受国家规定的带薪年假,并根据工作年限增加年假天数。

3. 节日福利:公司在春节、中秋等重要节日为员工发放福利物资或现金补贴。

4. 生日关怀:为员工提供生日祝福和生日礼物。

5. 健康体检:每年为员工提供一次免费的健康体检。

6. 员工关怀:对员工家庭困难、疾病等情况给予关怀和帮助。

7. 员工培训:提供内外部培训、学历提升等机会,支持员工个人发展。

8. 员工晋升:提供公平的晋升机会,鼓励员工积极向上。

三、休假制度第九条公司实行标准工时制度,员工享受国家规定的节假日休息。

第十条员工因私事需要请假,应提前向上级申请,并按照公司规定办理请假手续。

第十一条员工因病、事、产假等特殊情况需要请假,应提供相关证明材料,按照公司规定办理请假手续。

四、员工培训第十二条公司重视员工培训,提供内外部培训、专业知识讲座、经验分享等多种形式的培训机会。

第十三条公司鼓励员工自我提升,参加与工作相关的职业技能培训和学历提升,并给予一定的学费补贴。

五、员工关怀第十四条公司关心员工生活,定期组织员工活动,丰富员工文化生活。

第十五条公司为员工提供良好的工作环境,确保员工身心健康。

六、员工晋升第十六条公司建立公平的晋升机制,鼓励员工积极向上,为公司发展贡献力量。

第十七条公司对表现优秀的员工给予晋升和提薪的机会。

七、其他第十八条本福利制度解释权归公司所有。

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地产集团薪酬福利制度
为适应公司战略发展需要,保证公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。

第一部分总则
适用范围
地产集团控股(集团)有限公司及下属除物业以外各区域公司、项目公司全体员工。

第二部分岗位绩效工资制
除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制。

一、薪资项目
㈠工资标准
1. 地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次。

职等划分及工资区间表
备注:
1、普通员工(技术)包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。

2、普通员工(行政)包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。

2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例。

岗位工资每月按标准额度发
放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现。

㈡加班费
1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。

地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理,具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。

2. 3级(含)以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费。

3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。

㈢工龄工资
从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月。

㈣年终奖
年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。

员工离职年终奖不再发放。

如果调入集团其他单位,由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。

3(含)以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行,具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。

项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。

项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标,具体方案另行下发。

二、福利项目
㈠交通津贴
公司为3级(含)以上未配备公务用车人员发放交通津贴,具体标准如下:
㈡通讯补贴
公司为全体员工发放通讯补贴,要求全体员工必须24小时保持通讯畅通,公司综合管理部将不定期抽查,如发现未按上述规定执行者,则公司有权扣发其当月通讯补贴。

通讯补贴具体标准如下:
㈢住房补贴
公司为全体员工发放住房补贴,具体标准如下:
㈣社会保险
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理各项社会保险(养老、失业、工伤、医疗、生育等险种)。

㈤商业保险
1. 雇主责任险
公司在经济效益许可的条件下,按集团政策为全体员工办理雇主责任险,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。

2. 商业补充医疗险
公司在经济效益许可的条件下,为所有参保员工办理商业补充医疗险,实现医疗保障社会化,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。

3.企业年金
根据《地产集团企业年金实施细则》,为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金,由集团企业年金理事会统一管理。

㈥住房公积金
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理住房公积金。

住房公积金基数等同于社保缴费基数,公司、个人各按10%费率缴纳,员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。

㈦过节费
1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费,过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定,报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行。

2. 过节费由综合管理部核定名单后,随工资一并发放或以现金形式发放。

㈧探望费
1. 员工生产或生病住院,按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费。

2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金。

3. 员工结婚,按300元/人标准发放贺金。

4. 员工直系亲属去世,按300元标准发放慰问金。

㈨工地补贴
1. 适用于工程建设期间,在工地现场办公的3级(不含)以下工程人员。

2. 工程建设期间,工程人员必须轮流在工地过夜值班,过夜值班补贴20元/天。

3. 由于在工地现场办公条件艰苦,特给予工程人员工地补贴,标准为20元/天,其中已含超时工作补贴,不再发放加班费。

4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算,工地补贴按出勤天数(含双休日,但不含法定节日)计算,随工资一并发放。

5. 国家法定节日出勤,按规定发放节日加班费,不再发放工地补贴。

㈩工伤人员待遇
员工因工作原因受伤或死亡,其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规
定执行。

第三部分提成工资制度
一、适用范围
适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。

二、薪资结构
收入=底薪+销售佣金
底薪:根据当地市场行情及项目情况确定。

销售佣金比例:根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。

不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。

每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定,报地产集团审批后执行。

第四部分包干工资制度
包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工。

实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇。

第五部分薪酬福利管理
一、薪酬福利核算
1. 以自然月作为月度核算周期;每月工作日按20.83天计算。

2.员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算。

3.员工入职、离职当月,按实际工作日发放工资及补贴。

对于集团内部调动员工,以薪资福利转移单注明时间为准发放。

4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。

5. 员工薪酬待遇上调时,自文件审批当月起执行。

员工薪酬待遇下调时,自文件审批次月起执行。

6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。

二、薪酬福利发放
每月10日之前发放上月工资,发放办法由公司财务部与综合部协商确定,具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。

第六部分附则
一、本制度自2008年1月1日起开始执行。

二、本制度由地产集团控股(集团)有限公司综合管理部负责解释及修订。

三、**物业管理有限公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内。

四、本制度规定的福利项目外,根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准。

五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员,自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利。

六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员,如不执行上述薪酬福利制度,具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批。

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