房地产企业薪资制度样本

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房产公司薪资制度范本

房产公司薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、业务完成情况及公司业绩目标等因素确定。

3. 销售提成：针对销售岗位，按照销售额或成交金额的一定比例提取。

4. 项目奖金：根据员工参与的项目成果及贡献度分配。

5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日关怀等。

6. 股权激励：针对核心团队成员，公司提供股权激励方案，让员工分享公司发展成果。

二、薪资等级1. 管理岗位：根据公司层级划分，从高到低分别为：总裁、副总裁、总监、经理、主管等。

2. 技术岗位：根据专业技能和工作经验，分为高级工程师、工程师、助理工程师等。

3. 销售岗位：根据业绩和市场表现，分为销售经理、销售主管、销售顾问等。

4. 行政岗位：根据工作性质和职责，分为人事行政经理、财务经理、行政主管等。

三、薪资调整1. 定期调薪：公司每年进行一次定期调薪，根据员工绩效、岗位变动、市场行情等因素进行调整。

2. 特殊贡献：对于在工作中作出特殊贡献的员工，公司可根据实际情况给予一次性奖金或晋升、涨薪等激励。

3. 岗位晋升：员工晋升至更高层级岗位时，基本工资和绩效奖金将根据新岗位的标准进行调整。

四、薪资发放1. 每月薪资：每月5日前发放上月薪资。

2. 奖金发放：根据奖金考核周期，如季度、年度等，发放相应奖金。

3. 福利补贴：福利补贴按月发放，如五险一金、年终奖等。

4. 股权激励：股权激励方案根据公司政策和相关规定执行。

五、薪资保密1. 公司内部实行薪资保密制度，员工不得泄露本人及他人薪资信息。

2. 违反薪资保密制度的员工，公司将视情节严重程度给予警告、罚款等处罚。

六、附则1. 本薪资制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

2. 本薪资制度自发布之日起生效，原有薪资制度相应废止。

3. 公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素调整薪资制度，员工需予以遵守。

房地产销售人员薪酬设计模板

房地产销售人员薪酬设计模板
房地产销售人员的薪酬设计模板可以根据公司的具体情况进行调整，以下是一个基本的设计模板：
1. 基本工资：为房地产销售人员提供一定的固定工资作为基本薪酬，该部分工资不受销售绩效的影响。

2. 销售提成：根据销售人员的销售业绩进行提成发放，在销售额达到一定标准后，按照一定比例提取销售额作为提成奖励。

3. 团队业绩奖金：对于团队中表现出色的销售人员，可以设置团队业绩奖金，根据整个团队的销售业绩进行奖励发放。

4. 新客户引进奖金：对于销售人员成功引进新客户并完成交易的，可给予一定的引进奖金，以激励销售人员积极寻找新的销售机会。

5. 长期业绩奖励：对于有长期稳定销售业绩的销售人员，可设置长期业绩奖励，例如每年完成一定销售额度后，额外发放一定的奖金或股权激励。

6. 季度/年度奖金：对于在季度或年度内表现出色的销售人员，可根据其业绩发放相应的季度或年度奖金。

7. 培训与晋升机会：为了激励销售人员不断提升自己的能力和销售技巧，公司可以提供各种培训和晋升机会，并根据其参与培训和晋升的结果给予相应的薪酬激励。

重要提示：上述薪酬设计模板仅作为参考，具体的薪酬设计需要根据
公司的规模、发展阶段、行业竞争情况以及个人绩效等因素进行综合考虑，并与相关法律法规保持一致。

同时，为保障公司和员工的权益，请在制定薪酬方案前，咨询专业的人力资源管理人员或法律顾问。

房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)

房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产销售工资制度范本

一、引言为规范公司房地产销售人员的薪酬体系，充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。

二、基本工资1. 新员工入职后，试用期三个月，基本工资如下：- 销售员：600元/月- 销售主管：700元/月2. 试用期结束后，根据员工表现及公司业务需求，基本工资调整为：- 销售员：700元/月- 销售主管：800-1000元/月3. 工作表现突出者，可提前转正并享受正式员工待遇。

三、提成制度1. 提成比例根据销售额分段设定：- 销售额0-50万元：提成比率为1%- 销售额51-250万元：提成比率为1.2%- 销售额251万元以上：提成比率为1.5%2. 销售主管的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.2%的提成作为管理津贴。

3. 经理助理的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.15%的提成作为管理津贴。

4. 每次发放提成总额的80%作为个人收入，剩余的20%作为公共基金，用于团队建设、员工福利等。

四、奖励制度1. 业绩奖励：- 每月销售额达到一定标准的销售人员，可获得额外的业绩奖励。

- 年度销售额达到公司设定目标的销售人员，可获得年终奖。

2. 团队奖励：- 每月、每季度、每年，根据团队整体业绩，给予团队奖励。

3. 优秀员工奖励：- 每年评选优秀员工，给予荣誉证书及物质奖励。

五、发薪日期1. 公司每月10日发放上月工资，如遇特殊情况，可提前或延后发放。

2. 工资发放方式：银行自动转账。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

2. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将根据情况进行处罚。

3. 本制度如有修改，经公司管理层批准后，予以公布实施。

通过本制度，我们旨在建立一套公平、合理、激励的薪酬体系，激发销售人员的潜能，实现公司业绩的持续增长。

房产公司老总薪酬制度范本

房产公司老总薪酬制度范本一、总则第一条为了规范房地产公司高级管理人员薪酬管理，吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员。

第三条公司高级管理人员薪酬分配原则：公平、合理、激励、约束相结合，绩效优先，兼顾激励与保障。

第四条公司高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效奖金、中长期激励、福利及保险等组成。

二、基本薪酬第五条公司高级管理人员的基本薪酬根据其职责、工作经验、市场薪酬水平等因素确定。

第六条基本薪酬分为固定部分和变动部分，固定部分包括基本工资、岗位工资等，变动部分包括绩效奖金、业绩奖金等。

三、绩效奖金第七条绩效奖金根据公司年度经营业绩和高级管理人员的个人绩效考核结果确定。

第八条绩效奖金的分配原则：绩效奖金与公司经营业绩挂钩，体现公平、激励、约束相结合。

四、中长期激励第九条中长期激励包括股权激励、期权激励等，根据公司发展需要和高级管理人员的个人贡献确定。

第十条公司高级管理人员的中长期激励方案由董事会制定，报股东大会批准。

五、福利及保险第十一条公司为高级管理人员提供国家规定的社会保险、公积金等福利保障。

第十二条公司高级管理人员享受带薪年假、健康体检、通讯补贴等福利待遇。

六、薪酬管理第十三条公司设立薪酬委员会，负责公司高级管理人员薪酬管理。

第十四条薪酬委员会负责制定和调整公司高级管理人员薪酬方案，监督薪酬制度的执行。

第十五条公司高级管理人员的薪酬方案应报董事会审批，并予以公示。

七、附则第十六条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由薪酬委员会负责解释。

第十七条本制度根据公司发展需要和法律法规变化适时调整。

通过以上薪酬制度范本，房地产公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套具有竞争力的高级管理人员薪酬体系，从而激发管理团队的积极性和创造力，推动公司的持续发展和繁荣。

房地产公司薪酬方案范本

房地产公司薪酬方案范本尊敬的员工首先，感谢各位对我们公司的支持和辛勤付出。

作为一家房地产公司，我们深知员工的努力和贡献对于公司的发展至关重要。

为了激励和奖励各位的工作表现，我们特别制定了以下薪酬方案，希望能够更好地满足员工的需求和期望。

一、固定薪酬1.基本工资：基于员工的工作年限、岗位等级以及行业平均工资水平，为每位员工设定一个基本工资标准。

2.岗位津贴：根据员工的工作内容和工作环境的特殊性，为需要的岗位提供适当的津贴。

3.交通补贴：根据员工居住地与公司之间的距离以及交通方式，提供相应的补贴以减轻交通费用负担。

4.住房补贴：为公司远程工作或需要长时间驻外的员工提供住房补贴。

5.加班补贴：对需要加班工作的员工提供适当的加班补贴，以体现员工的辛勤努力。

二、绩效奖金1.绩效评定：根据公司设定的绩效评定指标和标准，对每位员工的工作表现进行全面、客观的评估。

2.绩效奖金：根据员工绩效评定的结果，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金将根据员工的绩效等级、岗位级别和工作年限进行计算。

三、股权激励1.激励对象：对公司核心骨干员工、高级管理人员和对公司发展做出重要贡献的员工，将给予股权激励。

2.股权分配：公司设定股权分配计划，依据个人绩效、贡献和职位级别，给予相应的股权份额，以激励员工为公司的未来发展做出更大的贡献。

四、福利待遇1.五险一金：依法为每位员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的基本福利权益。

2.带薪休假：为员工提供带薪年假、事假、病假等假期，供员工适度休息和放松。

3.员工培训：为员工提供专业、系统的培训机会，提高员工的技能和知识水平。

5.员工活动：定期组织各类员工活动，增加员工间的交流与互动。

以上是我们公司的薪酬方案范本，经过我们充分考虑和讨论，力求使员工的薪酬具有合理性、公平性和激励性。

我们将会根据公司的发展情况和员工的实际工作表现，不断优化和完善薪酬方案。

同时，我们也欢迎员工提出宝贵的建议和意见，帮助我们不断提升员工的工作满意度和归属感。

房地产销售薪资制度范本

一、基本工资1. 新员工试用期：三个月，底薪为每月600元。

试用期结束后，根据员工表现和公司规定，底薪将调整为每月700元。

2. 销售主管试用期：三个月，底薪为每月700元。

试用期结束后，根据员工表现和公司规定，底薪将调整为每月800-1000元。

3. 转正员工：根据员工表现和公司规定，确定底薪标准。

二、提成标准1. 销售员提成：（1）销售额0-50万，提成比例为1%；（2）销售额51万-250万，提成比例为1.2%；（3）销售额251万以上，提成比例为1.5%。

2. 销售主管提成：（1）适用销售员提成办法；（2）总销售业绩的0.2%作为管理津贴。

3. 经理助理提成：（1）适用销售员提成办法；（2）总销售业绩的0.15%作为管理津贴。

4. 提成发放：每次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。

三、奖金制度1. 项目销售冠军奖：每月根据销售业绩，评选出销售冠军，颁发奖金。

2. 个人销售业绩奖：根据个人销售业绩，给予一定的奖金。

3. 团队销售业绩奖：根据团队销售业绩，给予一定的奖金。

四、发薪日期1. 公司发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行账户内。

2. 若发薪日期为假期，则顺延至假期后的第一个工作日。

3. 每月薪金计算日数均以30日为基数。

五、其他规定1. 公司对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，关心员工的生活，解决员工的后顾之忧。

3. 公司对员工进行合理的绩效考核，确保员工的工作积极性。

4. 公司根据市场情况和公司发展需要，适时调整薪资制度和奖励政策。

本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。

房产销售人员薪酬制度范本

房地产销售人员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动房地产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司财务规定和行业惯例，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有从事房地产销售人员，包括普通销售人员、销售主管、销售经理等。

第三条本制度薪酬结构分为基本工资、提成、奖金和福利四部分。

二、基本工资第四条普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为600元，试用期过后定为700元；销售主管底薪：试用期三个月每月定为700元，试用期过后定为800-1000元。

工作综合表现突出者可提前转正。

第五条销售经理底薪根据公司财务规定和行业惯例确定，试用期三个月，试用期过后根据工作表现和业绩进行调整。

三、提成标准第六条提成按每月销售额度分阶段提成：1. 销售额：0-50万元，提成比率为1%；2. 销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；3. 销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。

第七条销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。

第八条经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。

四、奖金制度第九条设立项目销售冠军奖、最佳销售团队奖等奖项，对优秀销售人员和团队进行奖励。

第十条奖金具体金额根据公司财务规定和销售业绩确定。

五、福利制度第十一条按照公司规定，为销售人员缴纳五险一金。

第十二条提供住宿、交通补贴、通讯补贴等福利。

第十三条定期组织员工培训、团建活动，提升员工综合素质和团队凝聚力。

六、发薪日期第十四条公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行户口内。

若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。

七、其他规定第十五条每月薪金计算日数均以三十日为基数。

第十六条每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。

第十七条销售人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，如有违规行为，公司将按照相关规定进行处理。

八、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

房产销售薪资制度范本

房产销售薪资制度范本一、总则第一条本制度旨在规范我公司的房产销售薪资体系，激发销售人员的工作积极性与创新能力，提高销售业绩，促进公司持续发展。

第二条本制度适用于我公司所有房产销售人员。

第三条薪资构成：房产销售人员的薪资由基本工资、提成、奖金、补贴和福利等五部分组成。

二、基本工资第四条基本工资根据销售人员的岗位、工作经验、学历等因素综合确定，设若干个等级。

具体划分依据和工资标准另行制定。

第五条销售人员的基本工资按月发放。

三、提成第六条销售提成根据销售业绩实行阶梯式提成，具体比例如下：1. 销售额0-50万元：提成比例5%2. 销售额51-100万元：提成比例8%3. 销售额101-200万元：提成比例10%4. 销售额201万元以上：提成比例12%第七条销售提成按月计算，次月发放。

四、奖金第八条奖金根据公司年度销售目标及个人业绩完成情况发放。

第九条年度销售冠军奖：年度销售额第一名，奖励人民币10万元。

第十条季度销售冠军奖：季度销售额第一名，奖励人民币5万元。

第十一条月度销售冠军奖：月销售额第一名，奖励人民币2万元。

五、补贴第十二条交通补贴：销售人员每月享受一定的交通补贴。

第十三条通讯补贴：销售人员每月享受一定的通讯补贴。

六、福利第十四条社会保险：公司为销售人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十五条住房公积金：公司为销售人员缴纳住房公积金。

第十六条带薪年假：销售人员按国家规定享受带薪年假。

第十七条节日福利：公司在重要节日为员工发放福利。

第十八条员工关怀：公司定期举办员工活动，关心员工生活。

七、其他第十九条销售人员薪资待遇的调整，由公司根据市场竞争情况和员工个人业绩适时进行。

第二十条销售人员违反公司规章制度，造成经济损失的，公司有权从薪资中扣除相应金额。

第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层适时补充完善。

第二十二条本制度的解释权归公司所有。

房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）

房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。

第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。

第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。

第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。

第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。

但薪资给付以已执勤之薪资为基准。

第六条薪资的给付型态为月薪制。

（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。

（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。

但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。

[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。

第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。

（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。

（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。

房屋销售薪酬制度模板范本

房屋销售薪酬制度模板范本一、前言为了更好地激发房屋销售人员的积极性，提高销售业绩，结合我国房地产行业的实际情况，特制定本薪酬制度。

本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。

二、基本薪酬1. 底薪（1）普通销售人员：试用期三个月，每月底薪为6000元；试用期过后，底薪调整为7000元。

（2）销售主管：试用期三个月，每月底薪为7000元；试用期过后，底薪调整为8000-10000元。

2. 绩效奖金（1）销售人员：每月根据实际销售额的完成情况，按照以下比例发放绩效奖金：销售额：0-50万元，奖金比例为1%；销售额：51-250万元，奖金比例为1.2%；销售额：250万元以上，奖金比例为1.5%。

（2）销售主管：除了享受销售人员的奖金比例外，还可享受管理津贴，即总销售业绩的0.2%作为奖金。

3. 提成发放（1）每月销售提成总额的80%直接发放给销售人员，剩余的20%作为公共基金。

（2）年度累计销售额达到一定金额的销售人员，可享受年终奖金。

三、其他福利1. 按照国家规定，为员工缴纳五险一金。

2. 提供住宿、交通补贴、通讯补贴等。

3. 定期进行员工培训，提升个人能力。

4. 享有带薪年假、节假日福利等。

5. 优秀员工可享受晋升、加薪等激励政策。

四、注意事项1. 员工需严格遵守国家法律法规，遵循公司的规章制度。

2. 员工需诚实守信，不得泄露公司商业秘密。

3. 员工需积极完成公司规定的销售任务，为公司创造效益。

4. 公司有权根据市场情况调整薪酬制度，确保公司的竞争力。

五、附则本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司保留对本制度的解释权和修改权。

通过以上房屋销售薪酬制度模板，公司可以更好地激励销售人员，提高销售业绩，同时也为员工提供了良好的发展平台。

在实际操作中，公司应根据市场环境和自身状况，不断调整和完善薪酬制度，使之更加合理、有效。

房产公司老总薪酬制度模板

房产公司老总薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学合理的房地产公司老总薪酬制度，激励公司高层管理人员积极投身公司经营管理工作，提高公司核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《企业所得税法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有老总级别的管理人员。

第三条老总薪酬由基本薪酬、绩效奖金、中长期激励、福利补贴等部分组成。

第四条老总薪酬的制定和调整，应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保公司老总薪酬在行业内有竞争力，同时兼顾公司财务状况和股东利益。

二、基本薪酬第五条基本薪酬是根据老总的职责、经验、能力和市场行情等因素确定的。

基本薪酬水平应保证公司老总在行业内的竞争力。

第六条基本薪酬按月发放，不得低于当地最低工资标准。

三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据公司年度经营业绩和老总个人绩效考核结果确定的。

绩效奖金的发放应体现激励和约束相结合的原则。

第八条绩效奖金的考核指标包括：公司营业收入、净利润、净资产收益率、市场份额、新产品研发、团队建设等。

第九条绩效奖金的发放时间为年度结束后两个月内。

四、中长期激励第十条中长期激励包括股权激励、期权激励等，旨在激发老总的长期发展和公司价值最大化。

第十一条股权激励、期权激励的具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准。

第十二条中长期激励的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保老总的权益和公司的发展相结合。

五、福利补贴第十三条福利补贴包括社会保险、公积金、商业保险、健康体检、带薪年假等，按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第十四条公司为老总提供的工作环境和福利待遇应符合行业标准，确保老总的生活和工作质量。

六、薪酬调整第十五条薪酬调整根据公司经营状况、行业薪酬水平、通货膨胀等因素，每年进行一次。

第十六条老总薪酬调整的原则是：内部公平、外部竞争、激励与约束相结合。

七、特殊情况处理第十七条对于公司特殊贡献的老总，经董事会批准，可以给予一次性特别奖励。

第十八条对于违反公司规定、损害公司利益的老总，按照公司规定和相关法律法规进行处理。

房地产企业薪资制度范本

房地产企业薪资制度范本一、薪资结构设计薪资结构是指企业为了激励和回报员工所规定的各种薪资组成要素及其比例关系。

根据房地产企业的业务特点和员工的职位需求，以下是一个房地产企业薪资结构的设计范本：1.基本工资基本工资是员工的薪资底线，是根据员工在职位上具备的知识、技能和工作经验而确定的。

基本工资应逐步提高，并根据员工的工作表现进行适当调整。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献而给予的激励奖励。

企业可以根据员工的工作目标和完成情况，设定相应的绩效指标，并根据绩效评估结果给予相应的奖金。

3.年终奖金年终奖金是根据员工的全年工作表现和企业实际业绩而发放的奖金。

年终奖金通常在年底发放，也可以根据企业的具体情况灵活调整。

4.住房津贴由于房地产企业的特殊性，员工在工作期间可能需要居住在企业提供的住房或以租房方式居住。

为了补偿员工的住房费用，可以给予一定的住房津贴。

5.加班津贴6.交通津贴由于房地产企业的业务可能涉及到多个项目，员工需要频繁出差或者在不同的项目间工作。

为了补偿员工的交通费用，可以给予一定的交通津贴。

7.带薪年假根据国家法律规定，员工在一定的工作年限满后可以享受带薪年假。

房地产企业可以根据员工的工作年限和职位等级设定不同的带薪年假天数。

8.社会保险和福利根据国家法律规定，企业应给予员工购买社会保险的权利并支付相应的社会保险费用。

除此之外，房地产企业还可以提供一些额外的福利待遇，如商业保险、健身卡等。

二、薪资管理政策为了保证薪资制度的公平性和合理性，房地产企业应制定相应的薪资管理政策，以下是一个薪资管理政策的设计范本：1.薪资调整企业应根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资调整。

薪资调整应进行公平合理的评估，并根据调整结果及时通知员工。

2.绩效评估为了确定绩效奖金的发放和薪资调整的幅度，企业应定期进行绩效评估。

绩效评估应客观公正，充分考虑员工的工作表现和贡献。

3.薪资公开企业应明确薪资制度和薪资结构，并向员工公开。

房屋销售薪酬制度模板范文

房屋销售薪酬制度模板范文随着房地产市场的发展，房屋销售人员的薪酬制度成为了企业关注的重要议题。

一套合理、公平的薪酬制度能够激发销售人员的积极性和潜能，提高销售业绩。

本文将为您详细介绍一套房屋销售薪酬制度模板，以供参考。

一、基本工资1. 普通销售人员：试用期三个月，每月基本工资为600元；试用期过后，每月基本工资调整为700元。

工作表现突出者，可提前转正。

2. 销售主管：试用期三个月，每月基本工资为700元；试用期过后，每月基本工资调整为800-1000元。

工作表现突出者，可提前转正。

二、提成标准1. 销售员：提成按每月销售额度分阶段计算。

销售额在0-50万元的部分，提成比率为1%；销售额在51-250万元的部分，提成比率为1.2%；销售额在251万元以上的部分，提成比率为1.5%。

2. 销售主管：除享受销售员的提成待遇外，还可享受总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。

3. 经理助理：享受总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。

三、发薪日期每月十日为公司发放薪金的日期，薪金将通过银行自动转账至员工银行账户。

若发薪日期为假期，则顺延至假期后的第一个工作日。

四、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月对销售业绩进行总结，按销售金额（以认购金额为准）评选出项目销售冠军，给予相应的奖励。

2. 年度销售冠军奖：每年对销售业绩进行总结，按销售金额（以认购金额为准）评选出年度销售冠军，给予相应的奖励。

3. 优秀团队奖：对每月业绩优秀的团队给予奖励，以激励团队协作，提高销售业绩。

五、其他福利1. 五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：员工享受带薪年假，根据工作年限递增。

3. 节日福利：公司在节日期间为员工发放福利物品或奖金。

4. 培训晋升：公司为员工提供培训和晋升机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。

5. 团队建设：公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

房地产薪酬制度模板

房地产薪酬制度模板一、总则第一条制定的目的为规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力，特制定本薪酬制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。

第三条薪酬分配原则1. 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先及可持续发展基本原则。

2. 制定薪酬的依据是：贡献、能力、态度和责任。

二、工资制度（一）工资结构工资由基本工资、福利补贴、绩效工资、业绩工资构成，且均以税前数值计算。

1. 基本工资：为确保每一位员工的基本生活需求，设立保底工资。

2. 福利补贴：包括五险一金、通讯津贴等。

3. 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况等因素进行发放。

4. 业绩工资：根据公司的业绩完成情况，按照一定的比例进行发放。

（二）工资发放1. 发放时间：基本工资及绩效工资发放时间为次月的5-10日，业绩工资发放时间为次月的15-20日。

其他福利与基本工资一起发放（遇节假日顺延）。

2. 发放形式：所有薪金均通过授权银行，以银行转账形式发送。

员工可以凭银行存折（卡）到银行领取。

（三）计薪天数计薪天数按照自然月计算，日薪金为月薪金（基本工资）/当月天数。

（四）试用期及转正后薪金职员试用期薪金按照预定招聘岗的试用工资发放。

试用期满转为正式员工，根据其表现重新确定转正后的薪级。

三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）进行排名，对排名第一的销售员给予一定的奖金奖励。

2. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 年度业绩突出贡献奖：每年对为公司业绩做出突出贡献的员工给予一定的奖金奖励。

四、福利待遇1. 享有国家法定节假日休息，并根据国家规定发放加班工资。

2. 享有五险一金待遇，为公司员工提供充足的保障。

3. 定期进行员工培训，提供职业发展机会。

4. 提供良好的工作环境，丰富的员工活动，营造积极向上的企业文化。

房产销售人员薪酬制度模板

房产销售人员薪酬制度模板一、总则第一条为了充分调动房产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司财务规定和行业惯例，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有房产销售人员，包括普通销售人员、销售主管、销售经理等。

第三条本薪酬制度主要由基本工资、提成、奖金、福利等部分组成。

二、基本工资第四条普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为6000元，试用期过后定为7000元。

第五条销售主管底薪：试用期三个月每月定为8000元，试用期过后定为9000-12000元。

具体薪资根据工作综合表现和公司规定确定。

第六条销售经理底薪：试用期三个月每月定为10000元，试用期过后定为12000-15000元。

具体薪资根据工作综合表现和公司规定确定。

三、提成标准第七条销售人员提成比率按每月销售额度分阶段提成：销售额：0——50万元提成比率为1%销售额：51——250万元提成比率为1.5%销售额：250万元以上提成比率为2%第八条销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.5%的提成比率作为管理津贴。

第九条销售经理的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩1%的提成比率作为管理津贴。

四、奖金第十条每月销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售冠军一定的奖金奖励。

第十一条年终销售奖金：根据年度销售业绩，给予销售团队一定的奖金奖励。

五、福利第十二条销售人员享受国家法定节假日休息，带薪年假等福利待遇。

第十三条销售人员享受公司提供的培训、晋升机会。

第十四条销售人员在职期间，公司提供一定的业务拓展费用支持。

第十五条销售人员在职期间，公司提供一定的通讯费用报销。

六、其他规定第十六条销售人员每月销售业绩达到规定额度，方可享受提成和奖金。

第十七条销售人员未完成月度销售任务，将根据未完成部分扣除相应工资。

第十八条销售人员如有违反公司规定和职业道德的行为，将视情节严重程度扣除相应工资或解除劳动合同。

万科地产集团薪资制度

万科地产集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员，其薪金纳入**房产公司统一管理，执行统一制度，归属统一体系。

各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。

2、薪金系列职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。

系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直接对应关系。

具体的薪金系列（附级别）列示如下：3、薪金级别（1）薪金级别薪金级别是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。

级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。

薪金定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。

但薪金本身具有“钢性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。

因此在确定薪金级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。

（2）职员的录用和定级标准应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准：新招用人员试用及转正定级薪金参考标准：新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准：具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列，在此不再重复。

（3）职员层和管理层职位划分区间就目前公司现状，职员层和管理层各按职位高低划分三个区间，如下所列。

一般而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变，这两个级别的调整一定要经过晋级培训，合格后方楞执行。

4、薪金结构（1）公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。

（2）工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。

其中社会工龄计算截止至进公司时的年限，按每年2元计。

司龄从职员进公司起计，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元补贴计；在公司服务满十年的职员，在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。

以上部分合计，即为职员的工龄补贴。