房地产置业公司薪酬管理制度(7)[118539]
某房地产公司薪酬管理制度
某房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的目的和意义房地产公司的薪酬管理制度是为了保障员工合法权益，确保公司经济效益。
薪酬管理制度对于员工和公司都十分重要，因为它能够产生以下几种效益：1. 安定员工情绪。
员工能够得到公平的薪酬是公司稳定运营的重要保证，同时也能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 促进员工发展。
合理的薪酬制度可以促进员工的进步与发展，员工愿意投入更多的精力和时间为公司工作。
3. 提高公司效益。
薪酬制度能够提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高公司效益。
二、薪酬管理制度的实施1. 薪酬制度的内容(1) 基本工资：基本工资是员工的工资核算基数，工资的计算以基本工资为依据。
基本工资应该结合市场行情和员工个人的工作经验、能力水平等因素来确定。
(2) 绩效考核：公司的薪酬管理制度需要强调绩效考核的重要性，员工的工资涨幅与绩效考核成绩直接相关。
绩效考核应该根据薪酬管理制度的规定进行。
(3) 岗位津贴：公司应该针对员工的职务等级或岗位属性提供相应的岗位津贴。
岗位津贴的高低应该结合岗位的重要性和岗位的特殊性进行确定。
(4) 其他福利：公司可以根据员工的工作表现和公司的发展情况，为员工提供一些额外的福利，如年终奖金、股票期权等。
2. 薪酬制度的考核和调整(1) 绩效考核：公司需要根据薪酬管理制度的规定制定绩效考核制度，里面应该包括考核标准、考核方式、考核内容等。
公司应该将考核结果公开透明，鼓励员工提高自己的绩效表现。
(2) 工资调整：公司需要根据员工绩效表现和市场行情来进行工资的调整。
公司需要通过公正公平的方式，为员工调整工资，避免因个人关系或其他不正当因素导致工资的不公平。
三、薪酬管理制度的落实1. 加强管理，防止违规现象。
公司需要建立健全的薪酬管理方案和考核制度，同时要加强员工培训，提升员工对薪酬管理制度的认识和理解，避免因为管理不当导致的违规现象。
2. 增加透明度，提高公开性。
公司应该将薪酬管理制度公开透明，让员工能够了解公司的薪酬管理制度，增加员工对公司的信任度。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度在房地产行业，薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高企业的竞争力和经营效益具有至关重要的作用。
一、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀的房地产专业人才，满足企业业务发展的需要。
2、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
3、确保薪酬水平在同行业具有竞争力，以增强企业在人才市场上的吸引力。
（二）原则1、公平性原则薪酬应基于员工的工作表现、能力和贡献进行分配，确保内部公平。
同时，也要与同行业类似岗位的薪酬水平进行比较，保持外部公平。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作业绩。
3、经济性原则薪酬支出应在企业的承受能力范围内，同时要考虑企业的经营效益和发展战略，确保薪酬投入能够带来相应的回报。
4、合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构房地产企业的薪酬结构通常包括以下几个部分：（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（三）奖金奖金是对员工超额完成工作任务或做出突出贡献的奖励，如销售奖金、项目奖金、年终奖金等。
（四）福利福利包括法定福利和企业福利。
法定福利如社会保险、住房公积金等；企业福利如带薪年假、节日福利、培训机会、员工体检等。
（五）长期激励对于高层管理人员和核心技术人才，企业可以采用股票期权、限制性股票等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合在一起。
三、绩效考核体系（一）考核指标设定根据不同岗位的特点和工作要求，设定科学合理的绩效考核指标。
对于销售人员，考核指标可以包括销售业绩、客户满意度等；对于项目管理人员，考核指标可以包括项目进度、质量、成本控制等；对于职能部门人员，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作效率、服务质量等。
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度房地产公司薪酬管理制度是指房地产公司根据员工职务、职级、工作表现等因素进行薪酬激励和管理的一套制度和政策。
这个制度旨在激发员工的工作积极性、提高工作效率、促进房地产公司的发展。
下面，我将详细介绍房地产公司薪酬管理制度的具体内容，包括薪酬结构、薪酬计划、薪酬调整和薪酬福利等方面。
首先，薪酬结构是房地产公司薪酬管理制度的核心。
薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等部分。
基本工资是员工的基本工资水平，根据员工的职位等级和工龄等因素确定。
绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一部分，可以根据个人绩效目标的达成程度给予不同比例的奖金。
岗位津贴是针对特殊岗位或者特殊工作环境给予的额外津贴，例如高海拔地区津贴、特殊岗位津贴等。
福利待遇包括各种福利，例如五险一金、带薪年假、体检权益等。
其次，薪酬计划是房地产公司薪酬管理的关键。
薪酬计划需要结合公司的业绩目标、员工的个人能力和贡献以及市场的相关行情制定。
薪酬计划应该具有一定的激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力，同时也要公平合理，确保员工的合法权益。
薪酬计划可以根据不同的员工群体制定，例如针对销售人员的奖励计划、针对管理人员的绩效考核等。
然后，薪酬调整是房地产公司薪酬管理制度的重要环节。
薪酬调整是根据员工的表现和市场行情等因素进行的调整。
薪酬调整可以分为定期调整和绩效调整两种方式。
定期调整是按照一定的时间间隔进行的薪酬调整，例如每年或者每半年进行一次调整。
绩效调整是根据员工的工作表现进行的调整。
表现好的员工可以获得更高的薪酬增长，而表现差的员工则可能面临薪酬冻结或者降薪等处罚。
最后，薪酬福利是房地产公司薪酬管理制度的重要组成部分。
薪酬福利包括员工福利待遇、员工培训发展等方面。
员工福利待遇可以是各种补贴和津贴，例如通讯补贴、交通补贴、餐补等，也可以是员工购房优惠、员工购物折扣等。
员工培训发展是指房地产公司为员工提供的职业发展机会和培训机会，例如内部培训、外部培训、留学机会等。
房地产薪资管理制度
房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。
三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。
（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。
（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。
（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。
四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。
（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。
五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。
（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。
（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。
六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。
本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。
房地产公司薪酬及业绩合同管理制度
房地产公司薪酬管理制度1.总则第一条适用范围本方案适用于XXXX房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工费水平。
2.薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任(主管营销策划)和销售/营销职系的员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3.薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：(1)固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；(2)浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；(3)附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。
第十三条固定工资(1)固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资(2)基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
(3)工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在XX集团内部的工龄工资为5元/年，XX集团外的工龄为2元/年。
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。
2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。
3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。
4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。
5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。
6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。
二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。
2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。
同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。
6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。
8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。
三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。
房地产开发公司薪资管理制度
房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。
1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。
2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。
3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。
4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。
二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。
凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。
三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。
员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。
四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。
五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。
六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。
房产公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与岗位价值、工作业绩、个人能力相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，按月支付，用于保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果确定，与员工个人工作表现和公司整体业绩挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，用于激励员工在工作中取得优异成绩。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况及市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，经公司批准，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条工资发放时间：每月固定日期，具体日期由公司另行通知。
第十五条工资发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工自行选择。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬制度及员工薪酬情况属于公司内部信息，员工应予以保密。
第十七条未经公司允许，员工不得泄露或传播公司薪酬信息。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，按国家规定执行。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
房地产公司员工薪资管理制度
房地产公司员工薪资管理制度1. 简介本文档旨在制定公司员工薪资管理制度，有效规划和管理企业人力资源，以提高员工工作积极性和生产效率，确保公司稳定和持续发展。
2. 薪资结构2.1 岗位工资员工的岗位工资由其职务、工作年限、绩效等因素决定，应经常进行调整和评估，以激励员工的工作热情和创造力。
2.2 绩效奖金公司将定期根据员工绩效进行评估，为员工提供相应的绩效奖金。
绩效奖金根据员工的工作表现、责任承担程度等进行评估，并根据公司业绩和利润的情况作出决定。
2.3 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金、医疗保险、商业保险等。
为员工提供良好的工作和生活环境，增强他们的存在感和归属感。
2.4 补贴津贴为了激励员工，公司规定了一些特别补贴和津贴，包括交通补贴、通讯费用、办公设备等。
这些补贴和津贴可以帮助员工提高生活和工作的舒适度。
3. 薪资发放3.1 发放时间公司将在每月的工资发放日，发放员工的薪资和其他待遇。
如遇法定节假日或其他特殊情况，公司将提前安排发放时间，并提前通知员工。
3.2 发放方式公司将采用银行转账的方式，将员工的工资和其他待遇打入其指定的银行账户中。
如果员工无法获得银行卡，公司将与员工协商其他具体的发放方式。
3.3 工资条公司将为每位员工提供详细的工资条，包括基本工资、绩效奖金、各种津贴和扣除等项目的具体数额。
员工可根据工资条了解自己本月的工资情况，以便及时查询有关情况。
4. 薪资调整4.1 规定时间公司将按照规定的时间，对员工工资进行年度调整。
员工可以根据自己的工作表现、绩效评估等来确定自己的调薪幅度。
4.2 动态调整公司将根据市场情况和企业利润变化情况进行动态调整。
员工的工资，除了在年度调整时进行调整，还可以根据个人贡献、成长速度等因素进行调整。
4.3 调整方式公司将在人力资源部门的共同协商下进行调整，经过严谨的评估和审批程序，确保调整合理、公正、透明。
5. 结语有效的薪资管理是保持员工积极性和生产力的关键之一。
房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）
房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。
第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。
第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。
第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。
第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。
但薪资给付以已执勤之薪资为基准。
第六条薪资的给付型态为月薪制。
（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。
（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。
但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。
[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。
第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。
（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。
（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。
地产员工薪资管理制度
第一条为规范公司地产员工的薪资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地产员工，包括但不限于销售、市场、策划、工程、客服等岗位。
第二章薪资构成第三条地产员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等部分构成。
第四条基本工资：根据员工岗位、工龄和公司薪酬体系确定，作为员工薪资的最低保障。
第五条岗位工资：根据员工岗位的职责、重要性以及市场行情确定，体现岗位价值。
第六条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体业绩进行考核，激励员工提升工作效率。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献确定。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，旨在改善员工生活条件。
第三章薪资发放第九条薪资发放时间：每月固定日期发放上个月工资。
第十条薪资发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工自行选择。
第十一条薪资调整：根据公司薪酬政策、市场行情和员工绩效表现，定期进行薪资调整。
第四章绩效考核第十二条绩效考核周期：每年进行一次全面绩效考核。
第十三条绩效考核内容：包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十四条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与薪资调整、晋升、奖惩等挂钩。
第十五条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十六条对工作不力、违反公司规定的员工进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改方案，经公司领导批准后执行。
通过本制度的实施，旨在建立一个公平、公正、透明的薪资管理体系，激发员工潜能，提升公司整体业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。
房地产有限公司薪酬管理制度
房地产开发有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司的分配制度，提高公司薪酬管理的科学性、合理性，充分调动员工的工作积极性，特制订本制度。
第二条综合管理部为公司薪酬的归口管理部门。
第二章薪资标准及定级原则第三条公司薪酬包括基本年薪和绩效工资。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪酬（注：已含除法定假日外其他时间加班薪酬，法定节假日期间需要加班的按国家规定执行）；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效计付的薪酬。
第四条基本年薪序列分为管理职务序列和职员序列共两类序列。
第五条员工入岗定级原则：由公司综合管理部提出意见，报公司总经理审批。
第六条当员工的薪酬可以同时套靠两种以上序列时，应套靠标准高的序列。
第七条新招聘录用的试用期员工不享受绩效工资，其月薪标准相当于其转正后拟定职级基本年薪对应月薪的80%o 第八条公司员工的薪酬标准，由公司综合管理部填报《员工定岗、定薪审批表》，经相关领导审核后，报公司总经理审批。
第三章薪酬调整与审批第九条当公司经营情况或同行业的薪资水平有较大变化时，薪酬标准可作适当调整。
薪酬调整方案由综合管理部负责拟订，报公司董事会审批。
第十条员工薪酬标准遵循岗变薪变的原则，随岗位或职务变动而调整。
第条对公司有特殊贡献或业绩突出的人员，由员工所在部门提出意见，经综合管理部考核，报总经理审批同意后，可晋升薪资档级。
第十二条员工的薪酬和职级调整，应填报《员工薪酬/岗位调整审批表》，并根据薪资定级时的管理权限和审批流程进行审批。
第四章薪资核发第十三条基本年薪根据当月考勤情况按月核发。
第十四条绩效工资根据年终考核一次性核发。
第十五条公司各序列绩效工资具体详见附表一。
第十六条薪酬所涉税费由员工个人承担。
第十七条员工缺勤期间的薪酬支付：1、病假：当月累计请病假天数15天以内（工作日）的，按本人日基本薪酬的80%计发；当月病假天数超过15天的，按本人日基本薪酬的50%计发；当年病假天数超过3个月的，按当地最低工资标准的80%发放。
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度1. 薪酬管理目标房地产公司薪酬管理的核心目标是确保员工的薪酬公平、公正、合理。
在此基础上，公司还要考虑激励和奖励高绩效员工，提高员工的工作积极性和工作效率，从而更好地完成公司的业务目标。
2. 薪酬管理原则在制定房地产公司薪酬管理制度时，应该遵循以下三个基本原则：2.1 公平和公正公司应该通过公平和公正的考虑，设立员工的工资水平和薪酬结构。
高绩效员工应该获得更好的收入，而低绩效员工则应该考虑调整薪酬、培训或转岗等方式来提高工作表现，而不是依赖于简单的奖惩。
2.2 灵活性公司应该具有灵活性，以适应不断变化的市场需求和员工需求。
灵活的薪酬管理制度，可以有效地激励员工，从而更好地资源分配，提高劳动生产率。
2.3 绩效为导向房地产公司应该将绩效作为主要依据来决定员工的薪酬。
公司应该对绩效表现做出清晰的评估和区分，并以此为依据，做出目标和奖励的调整，以便更好地帮助公司实现业务目标。
3. 薪酬管理制度为了保证实现以上薪酬管理目标和原则，建立了如下的薪酬管理制度：3.1 薪酬基础设施房地产公司薪酬基础设施主要包括：•职位设定：公司应该通过职位分级的方式来决定不同职位的薪酬水平。
•工资标准：通过调查分析市场薪酬水平，设定公司的工资标准，对员工工资进行科学规范化。
•薪酬结构：在确定薪酬标准时，公司应该根据其业务特点和需求来设定薪酬结构，以确保员工的薪酬保持合理，稳定和可持续。
3.2 绩效管理房地产公司应该通过绩效管理来确保员工薪酬的公平、公正和透明度。
绩效管理应该由以下环节组成：•目标设定：公司应该制定SMART目标（即指具有特定性，可衡量性，达成性，相关性和时限性的目标），以便员工能够清晰地了解需要完成的任务和目标，同时也能根据实现情况，为员工提供更好的奖励和激励措施。
•绩效评估：公司应该设立绩效考核时间和流程，制定绩效考核标准和评分标准，并评估员工的绩效表现，以便为不同的员工提供差异化的薪酬奖励。
房地产公司置业顾问薪资管理制度
营销部薪资管理制度一、薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场化● 人才。
薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、因岗而异● 市场地位相一致。
公司获得的每一个进步都和广大职成果分享● 资格要求等方面的特性。
员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
均衡● 关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、内外部的报酬薪金和学历高低为卓越加薪● 成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
薪酬属于个人薪酬保密● 没有任何关系,但是和业绩、能力密切相关.二、隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
适用范围（二)、适用于本公司各级相关人员。
（一）、职1、定义、职务工资：2 务：根据公司行政体系和专业岗位体系划分的职工职务。
指按公司职工职务确定的月度基本标准收入.职务工资中已包括星期六月基本工资=、日基本工资4 职务工资=、月基本工资3 工资和各种津贴。
、6 、工资中已包含周六工资，不再另行计算。
5/26 提成系数：针对不、销售业绩：7 同物业，不同的销售时期，公司另行文规定销售提成系数。
在计算时段内以签署认购书，交纳规定足额的定金为准的个人净成交总、销售定额：在规定时段内公司要求臵业顾问需完成的销售量。
8 金额。
（三）、销售定额完成率：在规定时段内销售业绩与销售定额的比例.9 1 、职工月度考勤统计由行政部按考勤制度执行. 1职责、职工加班由部门负责人和行政部按考勤制度执行.2、行政部按本制度和考勤制度的规定计算工资后书4面通知营销总监，经营销总监确认后给财务部，并对、职工违反各种规章制度需要进行经5 准确性负责。
济处罚的，由行政部根据本制度和其他相关制度的规、6 定计算;填写职工工资计算表，并对准确性负责。
、7 销售业绩确认表由销售经理填报，营销总监审核.销售部和市场部负责核对销售业绩确认表并对准确负责。
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房地产置业公司薪酬管理制度(7)[118539]
更多精品：总结房地产置业公司薪酬管理制度（七）
一、目的
为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、薪酬构成
1.员工薪酬由四大部分构成：
1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；
2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；
3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；
4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；
2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
三、薪酬结构说明
1.固定工资
1）工龄工资：工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。
2）岗位工资
A.公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表二《鼎和置业岗位工资等级表》。
B.各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。
C.员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。
3）资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司行政人事部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：
A.助理会计师、助理工程师，100元/月；
B.中级工程师、中级会计师、200元/月；
C.国家注册造价师、一级建造师，500元/月；
D.国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；
E.注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师，2000元/月。
鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故行政人事部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。
证件不在公司的人员，不享受资历工资。
2.绩效薪酬
1)管理职系、技术职系、开发职系、财务职系及行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资，详见《河南省鼎和置业有限公司绩效管理制度》。
2)营销职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见《营销策划人员薪资激励制度》。
3)工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。
4)其它单项奖金(详见《奖惩制度》)。
3.附加薪酬
1)加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数）
A.延长工作日时间加班工资按下列公式计算：
实际加班小时数*（月岗位工资/月规定平均上班小时数）*100%
B.法定公休时间加班工资按下列公式计算：
实际加班小时数*（月岗位工资/月规定平均上班小时数）*200%
C.法定节日时间加班工资按下列公式计算：
实际加班小时数*（月岗位工资/月规定平均上班小时数）*300%
为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。
副总裁及以上级别员工加班不计加班工资，总监、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。
2)津贴
A.劳动津贴：公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴100元/月（每年6月、7月、8月），或公司以实物的形式发放。
B.满勤津贴：即全勤奖50元/月。
C.住房津贴：由公司宿舍的形式提供。
D.就餐津贴：由员工餐厅的形式提供。
E.交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司给予单程30元/月的交通津贴。
F.通讯津贴：员工50元/月，经理100元/月，总监200元/月，副总裁300元/月，总裁500元/月。
G.车辆津贴：员工800元/月，经理1000元/月，总监1200元/月，副总裁1500元/月，总裁1800元/月。
4.福利薪酬
1）社会保险
保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数
养老保险20%8%1422元
医疗保险6%2%1422元
工伤保险1%0%1422元
A.公司统一为转正后员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明细如下表：
B.公司可为副总及以上员工办理养老保险、医疗保险（含大病险）,统一按4000元的基数办理。
C.公司可为经理和总监级员工
办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按2000元的基数办理。
D.公司可为普通员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按公司所在地最低缴纳基数办理。
E.公司可为总裁、工程副总裁、总工程师、项目部及总工办公室所有人员办理工伤保险，缴纳基数和该员工办理养老保险的基数保持一致。
F.社会保险由行政人事部负责统一组织办理。
保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。
如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。
2）非工勤职系员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司发放本人慰问金500元。
3）公司为司机发放1800元/半年的安全行驶奖。
4）公司于中秋节、春节为所有在职员工发放价值200元的礼品。
5）公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。
6）公司免费组织所有在职员工进行健康检查1次/年。
四、薪酬调整规定
1.在公司任同职级岗位满二年，且考核成绩达到”良好”及以上的员工，其岗位工资上调一个薪级。
2.连续二年被评为”年度优秀员工”、”年度优秀管理者”,其岗位工资上调一个薪级。
3.连续三个季度考核成绩达到”优秀”的员工，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。
4.全年有两个季度考核成绩为”不合格”的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。
5.若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整。
7.公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。
8.各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。
五、日工资数额计算办法
日工资数额=当月标准工资数额÷（当月天数-公司规定休假天数）。
附表一：各类人员薪酬组成表
附表二：岗位工资等级表
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