项目开发规范
房地产项目开发流程及规范
房地产项目开发流程及规范第一章：项目立项与可行性研究 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目背景 (3)1.1.2 项目目标 (3)1.1.3 项目范围 (3)1.1.4 项目可行性分析 (3)1.1.5 项目立项审批 (3)1.2 可行性研究 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 市场可行性分析 (4)1.2.4 环境可行性分析 (4)1.2.5 组织与管理可行性分析 (4)1.2.6 风险评估 (4)第二章：项目策划与规划 (4)2.1 项目策划 (4)2.2 项目规划 (5)2.3 规划审批 (5)第三章：土地获取与征收 (5)3.1 土地获取 (5)3.2 土地征收 (6)3.3 土地补偿 (6)第四章：项目设计与管理 (7)4.1 设计方案 (7)4.2 设计审查 (7)4.3 设计变更 (8)第五章：工程招投标与合同管理 (8)5.1 工程招投标 (8)5.2 招投标文件管理 (8)5.3 合同管理 (9)第六章：施工准备与开工 (9)6.1 施工许可证办理 (9)6.2 施工现场准备 (10)6.3 开工仪式 (10)第七章：施工过程管理 (10)7.1 施工进度管理 (10)7.1.1 制定施工进度计划 (11)7.1.2 进度计划执行与监控 (11)7.1.3 施工进度协调 (11)7.1.4 施工进度报告 (11)7.2 施工质量管理 (11)7.2.1 制定施工质量标准 (11)7.2.2 质量控制措施 (11)7.2.3 质量问题处理 (11)7.2.4 质量验收与评定 (12)7.3 施工安全管理 (12)7.3.1 制定施工安全计划 (12)7.3.2 安全培训与教育 (12)7.3.3 安全措施执行与监控 (12)7.3.4 应急预案与救援 (12)7.3.5 安全检查与整改 (12)第八章：工程监理与验收 (12)8.1 工程监理 (12)8.1.1 监理单位职责 (12)8.1.2 监理过程 (13)8.2 工程验收 (13)8.2.1 验收分类 (13)8.2.2 验收流程 (13)8.3 竣工资料归档 (13)8.3.1 归档资料内容 (13)8.3.2 归档要求 (14)第九章：市场营销与推广 (14)9.1 市场调研 (14)9.2 营销策略 (14)9.3 推广活动 (14)第十章：物业管理与售后服务 (15)10.1 物业管理 (15)10.1.1 物业管理的定义与目标 (15)10.1.2 物业管理的职责范围 (15)10.1.3 物业管理的组织结构与运作模式 (15)10.2 售后服务 (16)10.2.1 售后服务的定义与重要性 (16)10.2.2 售后服务的内容与方式 (16)10.3 物业质量保修 (16)10.3.1 物业质量保修的定义与范围 (16)10.3.2 物业质量保修的实施流程 (17)10.3.3 物业质量保修的责任与义务 (17)第十一章：项目评估与后评价 (17)11.1 项目评估 (17)11.2 项目后评价 (17)11.3 项目总结 (18)第十二章：法律法规与合规管理 (18)12.1 法律法规概述 (18)12.2 房地产开发法规 (19)12.3 合规管理实践 (19)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项项目立项是项目实施的第一步，它是对项目进行初步规划和审批的过程。
开发规范总结报告范文
开发规范总结报告范文一、引言开发规范是软件开发过程中非常重要的一部分，它可以确保团队成员具有一致的编码风格、规范的命名习惯以及高质量的代码。
因此，制定和遵循开发规范对于提高开发效率、减少错误和提升代码可读性具有重要意义。
本报告旨在总结我们团队在开发规范方面的经验和教训，为今后的项目开发提供参考。
二、编码风格规范编码风格规范是保证项目中代码一致性的关键。
我们团队制定了以下几个编码风格规范：1. 缩进和空格：统一使用4个空格进行缩进，不要使用制表符。
2. 命名规范：变量和函数名使用小驼峰命名法，类名使用大驼峰命名法。
命名要具有描述性，避免使用缩写和简写。
3. 代码格式：遵循一致的代码格式，包括大括号的位置、代码的对齐等。
同时，在代码块之间使用空行进行分隔，提高可读性。
4. 注释规范：对于函数和重要逻辑，添加必要的注释，以便其他开发人员理解和维护代码。
注释应该清晰、简明，并使用英文书写。
三、命名规范良好的命名规范是代码可读性和可维护性的关键。
以下是我们团队遵循的命名规范：1. 变量和函数名：使用有意义的名称来描述变量和函数的用途，避免使用单个字符或无意义的命名。
2. 类名：类名使用大驼峰命名法，应具有描述性。
3. 常量名：常量全大写，单词间用下划线分隔。
4. 文件名：文件名应该与文件包含的内容相关联，使用小写字母和连字符分隔单词。
四、异常处理规范良好的异常处理机制可以提高程序的健壮性和可靠性。
以下是我们团队制定的异常处理规范：1. 捕获异常：应该在可能发生异常的地方进行捕获，并给出合适的处理逻辑。
2. 异常类型：选择适当的异常类型来捕获和处理异常，避免使用通用的Exception类。
3. 异常日志：在捕获异常时，应该记录异常的详细信息以便后续排查和修复。
五、注释规范良好的注释可以提高代码的可读性和可维护性。
以下是我们团队遵循的注释规范：1. 类注释：每个类应该包含类的描述、作者、创建日期等信息。
2. 方法注释：每个方法应该包含方法的描述、输入参数、输出结果和异常情况等信息。
项目开发流程规范
目录项目开发流程规范目录第一章总则 (1)第二章项目前期策划管理 (3)第二章项目前期策划管理 (3)第三章项目组织管理 (4)第四章项目计划管理 (5)第五章项目实施控制管理 (6)第六章项目协调与信息管理 (8)第七章违规处罚 (8)第八章附则 (8)第一章总则第一条（目的）为了规范房产开发项目的管理工作，明确和规范项目开发流程，理顺各部门在项目开发过程中的职责分工，确保公司房产开发项目的正常有序运行，特制订本规范。
第二条（适用范围）本规范适用于本公司所有的房地产开发项目和各项目开发从寻找项目意向到房产交付后的全过程。
第三条(相关制度)○1《设计开发程序》○2《计划管理制度》○3《招投标管理制度》○4《采购管理制度》○5《合同评审控制程序》○6《工程管理制度》第四条（管理模式）所有房地产开发的项目均实行项目(部)公司和集团职能部门分级管理的模式。
项目(部)公司负责承担土地接收至房屋交付的工程建设过程管理，集团公司职能部门则负责对项目(部)公司的相关专业工作进行组织、审核、协调、监控及指导。
第五条（项目开发及管理流程）项目开发流程包括十六个主要环节：寻找项目意向、可行性研究、项目决策、土地获取、组建项目(部)公司、计划管理、方案规划、建筑设计、土地接收、工程招标、工程建设、房屋营销、项目协调与信息管理、竣工验收、房产交付、项目终结。
项目管理流程分项目前期策划管理、组织管理、计划管理、项目实施控制、项目协调与信息管理五个部分。
项目管理流程如附件一，项目业务流程如下图：项目前期规划管理项目实施与控制管理第二章项目前期策划管理第六条(前期策划流程)项目前期策划包括拟定项目意向、可行性研究、项目决策、土地获取、方案规划五个部分的内容，流程如下：第七条（权责）董事会：项目投资决策的审核及批准；总经理：领导或组织参与集团内有关房地产项目投资研究，组织落实公司董事会批准的投资项目；营销中心：负责拟投资项目意向提出及可行性研究的组织工作，可行性研究报告撰写及呈报，拍买土地相关手续的办理；技术中心负责可行性研究中技术条件审核、房屋开发建设费测算、规划设计委托及图纸审核；财会部等部门参与可行性研究，提出本专业意见。
项目开发流程规范
项目开发流程规范项目开发流程规范是指在进行项目开发过程中，按照一定的标准和流程进行管理和执行的规范。
规范的制定和执行能够提高项目的开发效率，降低项目的风险，并且能够保证项目的质量和进度。
在项目开发流程规范中，包括了项目的立项、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节的具体流程和标准，以及相应的管理和执行方法。
项目开发流程规范的重要性。
项目开发流程规范的制定和执行对于项目的成功开发和交付具有重要意义。
首先，规范的制定能够明确项目开发的流程和标准，规范了项目的各个环节，使得项目的开发过程更加有条不紊，减少了项目管理的混乱和不确定性。
其次，规范的执行能够提高项目的开发效率，降低了项目的风险。
在规范的指导下，项目团队能够更加清晰地知道自己的任务和责任，避免了重复劳动和不必要的错误。
最后，规范的执行能够保证项目的质量和进度。
严格执行规范，能够确保项目的交付质量，保证项目的进度和交付时间。
项目开发流程规范的具体内容。
项目开发流程规范包括了项目的立项、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节的具体流程和标准。
在项目的立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的资源和预算，明确项目的组织结构和工作分工。
在需求分析阶段，需要收集和整理用户的需求，明确项目的功能和性能要求，编写需求规格说明书。
在设计阶段，需要进行系统的架构设计和详细设计，编写设计文档，明确系统的结构和功能。
在开发阶段，需要进行程序编码和单元测试，编写程序文档，完成程序的开发和调试。
在测试阶段，需要进行系统测试和验收测试，确保系统的质量和稳定性。
在上线阶段，需要进行系统的部署和上线，确保系统的正常运行和稳定性。
项目开发流程规范的执行方法。
项目开发流程规范的执行需要采取一定的方法和手段。
首先，需要建立和完善项目管理制度，明确项目的组织结构和工作分工，制定项目的计划和进度，建立项目的跟踪和监控机制。
其次，需要建立和完善项目开发规范，明确项目的各个环节的流程和标准，编写相关的规范文档，确保项目的执行符合规范。
开发规范管理制度
开发规范管理制度第一章总则第一条为规范开发工作，促进项目的顺利进行，提高产品的质量和效率，制定本规定。
第二条本规定适用于公司的所有开发项目，包括软件、系统和应用程序的开发。
第二章任务分配第三条开发工作由项目经理根据项目要求和成员能力进行任务分配，确保每个成员都有明确的工作目标和计划。
第四条任务分配应当公平合理，避免发生过重或过轻的情况。
第五条成员在接受任务后应当认真执行，按时完成任务，并向项目经理汇报进展情况。
第六条对于项目不需要的架构设计，编码，单元测试等工作，明确任务进行之间的分工，负责人等。
第三章开发流程第七条项目开发流程包括需求分析、设计、编码、测试和上线等阶段，成员应当严格按照规定的流程进行工作。
第八条在需求分析阶段，成员应当充分了解用户需求并与产品经理进行充分沟通，以确定项目的需求。
第九条在设计阶段，成员应当充分考虑项目的可行性和稳定性，提出合理的设计方案。
第十条在编码阶段，成员应当严格按照设计方案进行编码，保证代码的质量和可维护性。
第十一条在测试阶段，成员应当充分测试自己编写的代码，确保项目的质量和稳定性。
第十二条在上线阶段，成员应当协助运维人员进行部署，保证项目能够正常运行。
第四章质量管理第十三条在开发过程中，成员应当遵循公司的开发规范，确保代码的质量和稳定性。
第十四条成员应当严格执行代码审查流程，确保代码的规范和可读性。
第十五条对于项目中的问题和bug，成员应当及时处理，确保项目的质量和稳定性。
第十六条对于重大问题和bug，成员应当及时向项目经理进行汇报，协助解决问题。
第五章项目管理第十七条项目经理应当负责对项目的进展和质量进行监督和管理，确保项目按时按质完成。
第十八条项目经理应当负责对项目成员进行绩效考核，及时发现和解决成员工作中存在的问题。
第十九条项目经理应当负责对项目进展进行及时汇报，确保项目的顺利进行。
第二十条项目经理应当负责对项目成员的工作进行及时跟踪和检查，确保项目的质量和效率。
软件开发项目规范
软件项目开发和管理规范本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。
在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。
项目阶段图2-1 项目开发的五个阶段∙启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。
为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。
即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。
这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。
项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。
∙计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。
项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。
然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。
∙执行阶段这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。
它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。
同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。
∙控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。
它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。
这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。
同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。
软件项目开发规范与实施规范
通信设备有限公司信息中心管理制度2004年2月目录1、软件项目实施规范；2、软件项目开发规范；3、软件购买参考方案；4、计算机管理制度；5、OA办公系统使用管理制度；6、信息中心工作流程。
通信设备有限公司软件项目实施规范为了使项目实施规范化，科学化，提高项目实施的效率，制定下列实施规范。
一、项目实施前的准备工作1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。
保证实施过程中的项目配合。
2、确定项目实施地点和单位确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作好必要的实施准备工作。
3、确定项目实施需要的软件和硬件确定项目实施需要的软件，了解软件的操作方法，熟悉软件的流程，能处理好软件在实施过程中可能出现的问题。
知道软件存在的缺陷和不足，在实施过程中避免因为软件的问题，影响实施工作的进度。
了解被实施单位硬件的建设情况，如果硬件条件不足，提出相应的更改意见。
4、制定详细的项目实施计划书制定详细的项目实施计划书，必须给出项目实施确切的开始时间，结束时间。
确定实施方法，对实施进度进行合理安排。
以此作为实施的参考。
二、项目实施中的技巧项目实施遵循以下几点：1、先对被实施单位进行系统化培训，作好培训工作，根据实施进度，安排更全面的培训。
2、先实施基础部分。
一般而言，软件系统分两大部分：基础数据，业务数据。
要想使软件达到预期的效果，基础数据必须得全面，业务数据一般都围绕基础数据运行。
所以，在实施过程中，一定要先实施基础数据。
好的开端是成功的一半。
3、先易后难。
在实施过程中，要分清实施部分的难易情况，将简单易用的模块先实施。
因为，大多数被实施单位的人员对软件不了解，对计算机应用不十分熟练，对软件持怀疑态度，有抵触情绪。
所以，在实施过程中，要逐步让被实施人员了解软件，掌握软件，排除对软件的抵触情绪，使操作者从根本上认可软件。
项目开发规范（编码规范、命名规范、安全规范、前端优化、源码提交规范、代码维护规范、产品发布规范）
项⽬开发规范（编码规范、命名规范、安全规范、前端优化、源码提交规范、代码维护规范、产品发布规范）第⼀节：编码过程的命名约定（编码命名规范）==========================================================================================================================PHP编码规范=============================================================================================================================PSR（PHP Standard Recommendations，PHP标准规范）是由PHP FIG组织制定的PHP规范，是PHP开发的实践标准。
主要包含基础编码规范、编码风格规范、⽇志接⼝规范、缓存接⼝规范、HTTP消息接⼝规范等。
1. 【必须】代码必须使⽤4个空格符⽽不是「Tab 键」进⾏缩进。
使⽤空格⽽不是「tab键缩进」的好处在于，避免在⽐较代码差异、打补丁、重阅代码以及注释时产⽣混淆。
并且，使⽤空格缩进，让对齐变得更⽅便。
2. 【必须】类的属性和⽅法必须添加访问修饰符（private、protected 以及 public），abstract 以及 final 必须声明在访问修饰符之前，⽽static 必须声明在访问修饰符之后。
3. 【必须】PHP所有关键字必须全部⼩写。
常量 true 、false 和 null 也必须全部⼩写。
4. 【不该】类的属性和⽅法不该使⽤下划线作为前缀，来区分是 protected 或 private。
⽬录和⽂件⽬录使⽤⼩写+下划线。
（参考linux⽬录命名，全部⼩写，linux⽬录单词间没有分隔符，如/var/spool/clientqueue,/etc/inittab,/bin/dnsdomainname等）类的⽂件名均以命名空间定义，并且命名空间的路径和类库⽂件所在路径⼀致。
软件开发项目开发规范
软件开发项目开发规范JAVA语言编程格式规范软件研发中心XX项目组2013．03V1.0目录1. 前言 (4)2. 试用范围 (4)3. JAVA命名规范 (4)3.1 公共约定 (4)3.2 Java文件、包 (4)3.3 类、接口命名规范 (4)3.4 方法命名规范 (4)3.5 常量 (5)3.6 变量和参数 (5)3.7 组件/部件 (5)3.8 集合 (5)3.9 神秘的数 (6)3.10 其他 (6)3.11 Java异常 (6)3.12 数组命名 (6)4. 书写格式规范 (6)4.1 缩进 (6)4.2 空格 (6)4.3 对齐 (6)4.4 空行 (7)4.5 注释 (7)5. 代码文件风格 (7)5.1 文件生成 (7)5.2 package/import (7)5.3 文件头部注释 (7)5.4 存取方法 (8)5.5 构造函数 (9)5.6 克隆方法 (9)5.7 类方法 (9)5.8 main 方法 (10)6. 开发框架约定 (10)6.1 视图层编码约定： (10)6.2 控制层编码约定： (13)6.3 实体层编码约定： (14)6.4 服务层编码约定： (14)6.5 通用编码约定： (14)6.6 数据库约定： (14)1. 前言为确保系统源程序可读性，从而增强系统可维护性，兹制定下述编程规范，以规范系统各部分编程。
系统继承的其它资源中的源程序也应按此规范作相应修改。
2. 试用范围本文档将作为广州诚泰交通机电工程有限公司研发中心XX项目系统软件（JAVA语言）开发的编程格式规范。
在系统的编码、测试及维护过程中，要求严格遵守。
3. JAVA命名规范3.1 公共约定命名指系统中对源文件名、方法、目录、包、数据库表名、数据库字段等的命名。
A.系统所用的命名都使用英文缩写来表达。
B.命名的组成方式为：前缀+{命名词素缩写}，前缀表达出命名的用途，如数据库表等。
C.命名的前缀由项目组确定。
软件开发管理规范
软件开发管理规范引言概述：软件开发管理规范是指在软件开发过程中，为了保证项目的顺利进行和高质量的交付，制定的一系列管理规范和流程。
本文将从五个大点来阐述软件开发管理规范的重要性和具体内容。
正文内容：1. 项目规划1.1 项目目标确定：明确项目的目标和范围，确保开发团队和客户对项目目标的一致性理解。
1.2 项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和时间。
2. 需求管理2.1 需求收集：与客户进行充分的沟通和需求收集，明确客户的期望和需求。
2.2 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，确保需求的准确性和完整性。
2.3 需求确认：与客户进行需求确认，确保开发团队对需求的理解与客户的期望一致。
3. 设计与开发3.1 系统设计：根据需求进行系统设计，包括架构设计、模块划分等，确保系统的可扩展性和可维护性。
3.2 编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、代码风格等，确保代码的可读性和可维护性。
3.3 单元测试：进行单元测试，确保代码的功能正确性和稳定性。
4. 质量保障4.1 功能测试：进行功能测试，验证软件的功能是否符合需求。
4.2 性能测试：进行性能测试，确保软件在高负载情况下的性能表现。
4.3 安全测试：进行安全测试，确保软件的安全性，防止潜在的安全漏洞。
5. 项目交付与维护5.1 部署与发布：进行软件的部署和发布，确保软件能够正常运行。
5.2 用户培训与支持：为用户提供培训和支持，确保用户能够正确使用软件。
5.3 维护与升级：定期进行软件的维护和升级，修复漏洞和改进功能。
总结：软件开发管理规范是保证软件开发项目顺利进行和高质量交付的重要保障。
通过项目规划、需求管理、设计与开发、质量保障以及项目交付与维护等五个大点的规范管理，可以有效提高软件开发过程的效率和质量，确保项目的成功交付和用户的满意度。
同时，规范的软件开发管理也能够降低项目风险，并提升团队协作和沟通的效果。
软件项目开发和管理规范标准[详]
![软件项目开发和管理规范标准[详]](https://img.taocdn.com/s3/m/c1480db2e43a580216fc700abb68a98271feacd8.png)
软件项目开发和管理规范标准[详]are Project Development and Management Standard V1XXX1.n1.1 Purposeare project management is an XXX。
skills。
tools。
and techniques to manage the development of are products。
According to the Project Management Institute (PMI)。
are project management is defined as the use of a series of knowledge。
skills。
tools。
XXX.are project management is the activity of analyzing and managing costs。
personnel。
les。
quality。
risks。
etc。
to XXX。
les。
and quality。
In fact。
are project management is not onlyabout this。
but also about transforming the XXX。
the more mature its are n tends to be。
and the more XXX.The are life cycle includes XXX analysis and project development planning。
requirements analysis。
design (XXX)。
coding。
testing。
maintenance。
etc。
All these activities must be managed。
with n role control。
document management。
项目开发规范
项目开发规范1引言1.1概述本项目编码规范主要针对目前主流的DotNet和JAVA开发管理应用系统中编码提供参考和依据，该规范结合本人在项目中的实践经验同时参考一些软件行业编码规则编写而成,以此作为项目开发标准,规范。
本编码规范不但从代码组织，外观，注释，命名，语句等方面制定规范，而且还考虑通过编码保证和提升系统的性能。
1.2编写目的◆使编写的代码在整个项目中具有规范、标准，统一的风格。
◆编码规范是公司软件系统质量控制的重要内容，标准、规范的代码可以保证和提高软件系统性能。
◆方便代码的交流，提高编码的效率，符合大众习惯。
◆使代码更美观、逻辑清晰，可读性强（便于阅读和理解），可移植性强，便于系统后期维护。
1.3读者对象◆公司项目决策管理层◆项目负责人及项目管理人员◆系统分析，设计人员◆程序开发人员及测试人员◆软件质量管理人员1.4背景在项目开发中的编码规范是软件开发基本必须的工作，同时也是软件质量的重要保证，做为项管理和开发人员具有良好、规范的编码习惯是基本要求。
但编码规范在软件开发过程中经常不被重视，经常见到的是没有编码规范，有编码规范但没有真正很好地按编码规范进行控制。
针对该问题我们出此规范，作为我们开发过程标准规范。
1.5适应范围◆适用于企业所有基于.NET平台的软件采用C#开发的软件系统。
◆JAVA语言及平台开的软件产品。
◆ORACLE数据库PL/SQL语句。
◆程序中JavaScript代码。
1.6定义1.6.1P ascal 命名约定将标识符的首字母和后面连接的每个单词的首字母都大写即每个单词的首字母大写。
例如：BackColor。
1.6.2C amel 命名约定标识符的首字母小写，而每个后面连接的单词的首字母都大写。
例如：backColor。
1.7参考资料暂无。
1.8文档标志◆编写者：张洪波◆参与人员：张洪波◆编写时间：2010-05-13◆版本：Ver1.0.01.9文档总体说明这里针对一些编码中大的原则及公共的地方在这里统一进行描述和说明：◆Pascal和Camel规则在C#，JAVA，JS中应用➢涉及到公共接口部分如：接口，类中方法均采用Pascal规则。
软件开发项目要求规范
软件项目开发和管理规范本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。
在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。
项目阶段图2-1 项目开发的五个阶段∙启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。
为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。
即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。
这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。
项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。
∙计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。
项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。
然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。
∙执行阶段这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。
它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。
同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。
∙控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。
它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。
这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。
同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。
项目开发管理规范11.28
1.目的描述公司产品研发的管理流程与工作内容。
通过本规范的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售。
2.研发管理整体流程2.1.研发管理流程图如果组织内没有相对独立的测试组，那么测试人员的直接领导就是项目经理。
如果机构内有测试组，那么测试人员的直接领导是测试经理，当测试人员接受了某个项目的测试任务，那么他要向测试经理或项目经理汇报工作。
2.3.研发项目的角色在研发项目中，每个人可以拥有多个角色，视项目情况而定。
角色职责如表2-1研发项目中的角色职责所示。
后续章节的流程规范将详述“角色在什么时候，以什么步骤做什么事情，产生什么样的成果”。
表2-1研发项目中的角色职责2.4.流程中的过程域、主要活动和主要工作成果表2-2研发项目流程中的过程域、主要活动和主要工作成果3.立项管理立项管理的流程如图3-1所示，关键活动是“合同项目立项申请”、“自主产品立项表3-1立项管理主要工作成果和责任人3.1.自主产品立项申请项目经理撰写《立项申请书》，将《立项申请书》、《产品需求说明书》、《产品调研报告》、《立项可行性分析报告》提交给项目管理委员会负责人审阅。
如发现文件内容不合流程要求或者质量不合格，则退还给申请人重新改进，直到文件合格为止。
3.2.合同项目立项申请一般情况下，开发方和客户签订正式合同之后，开发方再在公司内部立项。
也有一些例外，由于某些原因导致合同尚未签订，但是客户有一些口头承诺，要求开发方先做项目，后签订合同。
如果开发方不同意，则可能失去机会。
如果开发方同意先开发，但是存在比较大的风险，要在立项评审会议做出决定。
项目销售人员撰写《立项申请书》，将《立项申请书》、《项目需求说明书》以及相关合同文本提交给项目管理委员会负责人审阅，如果发现文件内容不合流程要求或者质量不合格，则退还给申请人重新改进，直到文件合格为止。
3.3.立项评审第1步评审准备项目管理委员会负责人把《立项申请书》等相关文件递交给各个评审委员。
项目开发规范文档
文档编号：T/KFGF文档版本：0.1项目编号：YC_FLATFORM项目开发规范文档编写人：徐文兵日期：2009-7-20审核人：日期：批准人：日期：修改记录（REVISION CHART）版本作者修改描述修改日期0.1 初稿2009-7-221 概述目的与概述本文档为XX公司的开发规范文档，给开发团队提供开发标准和规范。
整体说明在开发规范中包含了两个部分，第一部分是项目开发流程规范，主要阐述在项目开发过程中的各个阶段的规范。
第二部分为Coding开发规范，Coding 开发规范阐述了在一个框架中的各个层的开发规范（注：在第一版中不包含对工作流开发的规范制定）覆盖范围阅读对象1.项目管理人员2.系统设计人员3.系统开发人员参考资料略2 项目开发流程规范2.1 业务需求调研阶段z调研的目标系统层面：客户的系统运行环境业务层面：了解客户需要什么样的系统，具体了解业务目的，业务逻辑，业务数据，客户的操作习惯，页面风格习惯等。
z调研的准备工作：行业知识的准备：了解客户的行业背景，行业领域的业务术语，含义。
结合客户行业背景，了解客户的业务知识。
业务专家需求：在行业领域的复杂度不高的情况下，业务分析人员直接收集并学习行业知识就可以了，但行业知识的准备工作还是要做的在行业领域业务复杂度高的情况下，需要业务专家对客户的业务的进行整理。
z调研的流程：第一步，项目启动阶段了解客户的IT环境。
第二步，讨论并具体确定客户系统的范围，并获得客户业务功能点的原始的单据。
在这个过程中准备一个本和一只笔记录讨论的业务信息第三步，整理业务信息，和原始表单，抽取出有效业务信息，并对于不明确的业务信息进行整理和归类，并制作成问卷形式进一步调研。
第四步，发放调研问卷，再次进行业务调研（直接转到三）第五步，卷写调研问卷，并内部评审第六步，调研问卷客户评审并确认。
z调研阶段的交付项（可配置项）软件需求说明书软件需求说明书的目录：1 客户行业背景2 客户系统的意义3 客户系统运行的环境4 业务功能点描述（业务目的，业务逻辑，业务数据，优先级别，使用频率等）5 客户的操作习惯，页面风格习惯。
项目开发工作规范
项目研发工作规范一、指导原则本次课程设计采用“模拟研发、团队合作、规范协调、学以致用”的原则，模拟公司项目研发的流程，最大限度地接近真实情境，目的就是让学生深入了解公司项目研发的过程，培养团队合作的精神。
同时，研发工作遵循软件生命周期阶段顺序，强调开发文档的撰写以及工作的规范性，从而培养学生的动手能力、文档编辑能力、软件开发能力及软件测试能力。
二、立项本次研发的项目由指导教师提供，或由学生根据自己的兴趣互相讨论来确定。
在确定项目的时候，要充分考虑现有的软硬件基础，考虑其实现的可能性，确保项目可以实现。
此外，对于一些现在还未具备的硬件条件，可以采用模拟的方式来仿真。
三、组织方式1、形式整个研发部设立技术总监1名，由指导教师担任。
根据项目设立若干项目组，4-6人/组。
根据需要设立以下职位：●项目经理（1人）：负责整个项目的管理，组织各类会议，分派各项工作，控制开发进程，对整个的开发工作全面责任。
●项目秘书（1人）：负责文档资料的收集整理，主笔撰写开发报告及答辩课件等与项目开发有关的文档工作。
●测试人员（1-2人）：负责对系统的测试进行规划，撰写测试计划书，完成集成测试、系统测试、确认测试等工作。
单元测试的工作由各开发人员完成，集成测试由测试人员及开发人员合作完成。
●研发人员（全体）：小组全体成员都必须参加开发工作，可以根据分工来划分开发任务，对于已经兼职担任了项目经理、项目秘书和测试人员的成员，可以适当减少一些开发工作。
2、项目组名称每个项目组可以根据项目确定组名，如：数字相框研发组，也可以使用富有创意的组名，如战斗小组等。
3、分工小组内必须进行明确的分工，并记录到《项目研发分工明细表》及《项目研发进度跟踪表》。
4、会议制度小组讨论会：项目组必修定期召开会议，小组成员必须定期填写《项目研发工作总结》，在会议上向项目经理报告工作进展情况；项目经理可在会议上安排各项工作，指出成员的工作不足之处。
项目汇报会：各组项目经理须定期填写《项目组工作进展报告》，在会议上向技术总监报告研发工作的进展情况。
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1、任何时候,代码里不允许使用汉语拼音作为变量名,必须使用英文单词.
2、所有的model类都要加上对应数据表的table注解,必须设置表名称全部大写,单
词之间用下划线分割。
3、所有弹出对话框都为模态形式。
4、GridPanel中：
1）列表题都居左显示；
2）所有数字居右显示；
3）所有金额、钱居右显示，并且保留两位小数（千分位分割符待定）；
4）双击某一条记录时：如果能单选，则直接选中该记录,并返回。
如果能修改，则弹出修改对话框；如果能查看，则弹出查看对话框；
5）数据行前面要加序号，以rownumber形式(即每页)
6）每行数据的选择方式为checkbox形式，checkbox要在序号前面（如果有扩展行特殊考虑）
7）所有数据都要有分页（在订单项/发货单项等数量不会很多的情况下不加）。
5、所有的金额、数字都要有单位标注，如：“(万元)”用英文半角括号括起来。
6、提示信息：
1）出错情况，显示后不自动清除，不弹出窗口打断用户操作；
2）成功情况，显示2秒后自动清除，不弹出窗口打断用户操作；
3）删除等重要操作，弹出模式窗口打断用户操作，用户确认后执行操作。
7、新增、修改、删除、查询为操作按钮固定文字，并且对应的要有固定的图标。
8、每个工具栏按钮都要有图标，可查看按钮图标对应信息；
9、每弹出一个对话框都要把光标定位到指定位置（一般为第一个输入框）；
10、需要选择内容填充到输入框中的情况下，设置为点击文本框弹出供选择的信
息，选择后关闭，内容填充到输入框中。
11、所有显示日期格式为：2010-01-02的格式,时间格式12:02:59.
12、所有弹出对话框都要有标题，表明该对话框的功能，并且居左显示。
13、所有表单下方的“确定”“保存”、“取消”按钮都要在正下方居中显示,表单中
一律不加重置按钮,取消的意思是不做操作并关闭对话框。
14、所有有关字符串属性的查询都用模糊查询。
15、弹出对话框的标题必须由调用者设置,但是被调用方也必须有默认标题(title)。
16、所有工具栏中的操作按钮（如：新增，修改，删除）居右显示，如果除了“新
增”、“修改”、“删除”之外还有别的操作按钮，需要“新增”、“修改”、“删除”
的右面添加竖线分组并且在竖线右面放置，查询居左显示。
如下图：
17、关于提交:
a)所有完成工作需要在每天上午11:30，下午17:00各提交一次
b)其他时间不做具体要求,但提倡经常提交.
c)提交前确保没有alert system.out.println等调试信息.
d)大块的注释不允许出现在提交的代码中,如果需要查看,请自行保存在其他地
方。
e)功能性的提交,必须写明注释.方便恢复.
18、开发规范/开发环境/学习资料都共享在\\192.168.1.139用户名:administrator 密
码:poiuyt 下载.
所有以上规范如有异议或不能确定的情况下，提出原因,由秦西听记录,最终统一商讨确定.
按钮、图标对照信息
查询：
新增：
删除：
修改：
刷新：
退出：。