2012电子商务的十大事件
2012十大商业新闻盘点
01 新能源挫折标签：光伏产业泡沫代表公司：尚德、英利事件：欧洲和美国对于中国太阳能光伏企业进行的“反政府补贴”和“反倾销”调查，褪去了一直以来笼罩在中国太阳能光伏企业头上的光环。
8月中旬，在尚德股价跌到不足1美元的时候，尚德创始人施正荣交出CEO一职，一个新能源神话就此破灭。
影响：头顶新能源的光环，中国的太阳能光伏企业获得了其它行业难以企及的行政支持，企业自身技术能力和管理能力的匮乏等问题也被这种支持所掩盖。
但盲目的大干快上带来的产能过剩，让它们不可避免地陷入了价格战泥潭。
而且，石油危机的减弱，金融不景气导致的对石油产品炒作的减少，也让人类对新能源的认识变得理性。
及至欧洲和美国启动“双反”调查，问题最终暴露了出来。
当然，随着支持新能源的奥巴马迎来第二个任期，新能源可能会迎来第二次机会。
02 电商大爆发标签：网购万亿成交额代表公司淘宝、亚马逊事件：2012年，从中国到美国，人们都开始真切地感受到网购时代的来临。
11月11日，淘宝“光棍节”大促销单日成交额达到191亿元，而2012年的全年交易额则突破了1万亿元。
在美国，11月22日感恩节当天，网购交易额就突破了10亿美元。
影响：网购市场近几年每年都有大幅增长，但是2012年的爆发仍然超出了很多人的预料，以至于在现在的城市道路上，已经很难说是去逛街的人多还是送快递的人多。
当购物简化为鼠标运动，商业世界也因之发生深刻改变：商品价格变得越来越透明，品牌的世界正在变得更加民主化，而“逛街”这个词似乎已经不能再直接与购物划等号，它的所指可能仅仅是出去“透透气”。
现在，随着移动互联网成为电商的新平台，这种改变无疑会进一步加快。
当然，也更有可能蕴藏着新机会。
03 日企困境标签：日本制造代表公司：夏普、松下、索尼、丰田等事件：夏普在百岁生日之时陷入了濒临破产的境地，曾经引领消费电子市场的索尼和松下都在经历巨亏和裁员;而受政治因素的影响，丰田、本田等日本汽车公司在中国的销量整体下滑了50%，导致年度计划难以完成。
2012年度中国B2B电子商务行业十大事件盘点
2012年度中国B2B电子商务行业十大事件盘点3月20日，国内知名第三方电子商务研究机构——中国电子商务研究中心发布《2012年度中国电子商务市场数据监测报告》。
2012年世界经济放缓，国际贸易增速回落，欧洲债务危机不断加剧，美国经济复苏乏力，新兴经济体和发展中国家市场规模较小，却对发达国家依赖程度较深，经济收缩步伐明显加快。
国内经济逐渐减速，成本上升、库存压力加大，企业采购意愿降低。
这种外需疲软，内需不足的经济环境，给我国B2B电子商务发展带来极大挑战，对现有B2B 平台的服务模式、盈利方式也提出更高要求。
相比B2C网购的风生水起，2012年的国内B2B行业堪称暗流涌动、动作频频，酝酿着行业的深度变革，其中典型事件包括：阿里巴巴B2B私有化、生意宝进军B2B支付、环球市场登陆伦敦证券交易所挂牌上市等事件不断。
以下为中国电子商务研究中心综合中国B2B行业在2012年发生的十大热点事件盘点：阿里巴巴B2B私有化事件：2012年2月21日，阿里巴巴集团向阿里巴巴网络有限公司董事会提出私有化要约；6月20日，阿里巴巴正式从港交所退市；7月23日，阿里巴巴集团进行整体架构调整，其中B2B业务分为小企业业务和国际业务两大块。
点评：阿里巴巴B2B私有化有两方面考虑，一是公司价值被低估，退市后可以重新获得评估；二是阿里巴巴集团可能打通B2B、B2C平台，谋求未来整体上市。
万国商业网倒闭事件：2012年8月17日，老牌B2B网站“万国商业网”宣布倒闭。
万国是国内最早的B2B平台之一，拥有香港，上海，深圳，广州，柳州等十多个分公司和营运中心。
前身是创立于1997年的中华贸易网。
点评：在经济寒冬中，老牌B2B企业也未能挨过寒冬，在经济形势不佳的情况下，如何建立平台竞争力至关重要。
生意宝进军B2B支付业务事件：2012年8月，网盛生意宝发布公告，拟投资1亿元设立浙江生意通支付服务有限公司，建设“B2B互联网支付平台”项目，开展互联网支付业务。
2012十大电商事件
2012十大电商事件：平台唱主角整合成主流2012年，一家独大的天猫在双十一创造了191亿的销售额，记录了中国网购用户的热情和疯狂；以京东商城、苏宁易购为代表的平台电商轮番进行激烈的价格战。
DoNews 12月25日消息 2012年，当“世界末日”降临，电子商务行业的冬天仍然没有过去。
2012年，一家独大的天猫在双十一创造了191亿的销售额，记录了中国网购用户的热情和疯狂；以京东商城、苏宁易购为代表的平台电商轮番进行激烈的价格战。
平台型电商唱主角的同时，互联网巨头腾讯也在电商领域加大布局。
不过，这些繁华和热闹的背后却有着大量团购网站、垂直电商相继倒闭死亡，电商出售、并购与整合成为了这一年的主旋律。
在2012岁末DoNews回望全年轰轰烈烈发展的电子商务行业，评选出十大新闻事件，以供业内参考。
一、阿里巴巴集团重组事业群回顾：为减少内耗、保持竞争优势，阿里集团在7月23日宣布重组淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）大市场，旨在加速推动One Company的目标，加快电子商务业务生态的整合。
入选理由：在激烈的市场竞争环境下，即使是行业巨头，停下就有可能被超越。
二、腾讯电商宣布独立回顾：5月18日，腾讯公司宣布组织架构重组，成立六大事业群及腾讯电商控股公司（ECC）。
其后，腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾宣布：腾讯将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元。
同时，腾讯还宣布，腾讯集团总裁刘炽平将出任腾讯电商控股公司董事长。
入选理由：在腾讯旗下QQ商城和拍拍网不温不火的发展数年后，腾讯终于开始在电商领域发力。
除了调整架构独立电商业务外，其后腾讯还为QQ商城接入了第三方支付工具支付宝、与当当网达成战略合作、启动开放平台等一系列的举措，都证明腾讯有意利用其强大的流量攻下电商这座城池，与京东等电商平台展开角逐和较量。
2012是电商惨烈年
顾备春：2010年麦考林上市，我们融到了1亿多美元，虽然2011年在物流、仓储等基础设施建设方面花了很多，但目前我们手里还剩6000多万美元。在花钱方面我们一直很谨慎，我的想法是这笔融资肯定足够我们应付好几年，而且我有信心在2012年底实现小有盈利。
目前麦考林仍分为互联网、线下、呼叫中心三大业务，几条战线同时齐头并进的发展不太可能。我们是从邮购业务转型过来的，现在我们已经取消了目录邮购业务，专注网络业务。现在麦考林的整个品牌策略、运营方式以及产品风格，整个重心基本都将转向网络。
《中国经营报》：目前广告营销费激增，麦考林有没有在节省成本上有所考虑？
《中国经营报》：资本从2011年下半年就已在行业中断流，你认为什么时候资本会重新回来？
顾备春：至少在未来的6个月内资本不会再进电商行业。因为资本不可能给你当雷锋，它需要看到你盈利，资本一般只会在你盈利的时候进来获利，或者是在你最倒霉的时候进来抄底。但实际上应该说如今整个电商市场还是在探底过程中，电商的困境只是刚刚开始，目前还不是最艰难的时候，还没有人敢进来抄底。
2012年行业危机的影响面可能会越来越大。首先，当电商资金链紧张时，他们第一个就会拖欠广告商的款项；等资金进一步紧张的时候，电商就会拖欠产品供应商的钱，这时候就往往意味着这家企业很危险了。这是一个骨牌效应。
“资本从来都不会雪中送炭”
2012年将是更惨烈的一年，我们希望现金流能够持平，这样就不会被资本绑架，保证公司是独立的、健康的。
顾备春：京东、淘宝做的都是平台，而麦考林做的是品牌。这就是区别。做品牌和做平台各有利弊。做平台的好处就是规模能做得很大，比如京东，它的品类不断地扩张，就可以做得大而全。但坏处是同质化严重，做平台没有3年很难盈利。
电子商务10大失败案例
电子商务10年十大失败案例 电子商务 年十大失败案例
四、 (1998-2001) 曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮?戈德堡 Whoopi Goldberg投资的这家网站，打算取代信用卡 的地位，经营网络货币。在这里购买一定数量的网络 货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了。这像是 商家的礼品卡（gift card），但是，礼品卡是看得见 摸得着的，而且，也不是由第三方发行的??人们为什 么要舍弃信用卡，而使用网络货币呢？ 这个糟糕的创意没能阻止它筹资3500万美元。2001年 8月，它与竞争对手一起关门大吉。
电子商务10年十大失败案例 电子商务 年十大失败案例
五、 (1997-2001) 1999年5月上市，融资1.66亿美元，在短暂的 16个月中，股价从1999年10月的84美元下跌 到2001年2月的9美分。2001年3月倒闭。 它的故事与差不多。在广告、营销 和技术上投入很多，但收入却无法与之相配。
电子商务10年十大失败案例 电子商务 年十大失败案例
七、 (1999-2000) 与一样，这家网站也证明，名人的支持长 期来说没什么价值。 在橄榄球明星John Elway、迈克尔?乔丹、冰球明星 Wayne Gretzky 以及6500万美元的支持下，MVP从事 网上体育用品销售。1999年创办的MVP网站，几个月 后就与CBS签署了为期四年、总值8500万美元的“广 告时间换MVP股权”的协议。一年后，由于MVP未能 如约支付每年1000万美元，CBS废除了协议，MVP不 久就倒闭了，域名现由CBS旗下的 掌 握。
电子商务10年十大失败案例 电子商务 年十大失败案例
三、 (1998-2001) 网络零售业，经营百货（从电影到零食无所不包）， 保证一小时内送货到门??免收送货费。 免收送货费是它的卖点，后来也成了它的软肋。扩展 到7个城市之后，它终于发现，送一张DVD或者一包 口香糖上门的送货费相当昂贵。之后，它开始收费： 至少10美元。这一招没能挽救它的命运，2001年3月 公司关门，1100名员工失业。 它没能上市，虽然已有上市的计划。但是，公司总共 筹集了2.8亿美元，并且和星巴克签下了一份1.5亿美 元的促销合同。
2012年中国商业十大新闻
本刊讯（记者胡馨 报道）本刊主管单位——中国商业联合会与中国商报社经组织权威专家评选后，日前在京联合发布“2012年中国商业十大新闻”：商业战略地位提升——扩大内需站上历史新起点流通业被赋予先导性产业地位2012年11月8日，党的十八大报告中提出，要牢牢把握扩大内需这一战略基点，加快建立扩大消费需求长效机制，释放居民消费潜力，扩大国内市场规模。
12月份召开的中央经济工作会议亦强调，要牢牢把握扩大内需这一战略基点，培育一批拉动力强的消费增长点，增强消费对经济增长的基础作用。
在此之前的8月3日，国务院下发了《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》，首次明确了流通产业“国民经济的基础性和先导性产业”的战略地位和作用，具有划时代的历史意义。
随后，国务院办公厅印发《国内贸易发展“十二五”规划》，这是流通业第一个国家级规划。
其中也重申了流通业作为国民经济基础性和先导性产业的作用，并强调突出扩大消费的战略地位。
消费拉动力度加大——消费成拉动经济第一引擎对经济增长贡献率超五成2012年，面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大的严峻形势，搞活流通扩大消费取得新成效，国内市场繁荣稳定。
国家统计局公布的数据显示，2012年1月至11月累计实现社会消费品零售总额186833亿元，同比名义增长14.2%，增幅同比回落2.8个百分点；扣除价格因素，实际增长12%，比上年同期加快0.6个百分点。
在2012年年底召开的全国商务工作会上，商务部部长陈德铭透露，预计2012年全年社会消费品零售总额将达21万亿元，增长14%左右。
与此同时，消费开始成为拉动经济增长“三驾马车”中最为强劲的驱动力。
2012年前三个季度最终消费对经济增长的贡献率达到55%，近十年来首次超过了同期投资50.5%的贡献率。
政策扶持流通产业——提高流通效率渐成共识降低流通费用政策贯穿全年1月1日，财政部与国家税务总局关于免征蔬菜流通环节增值税的政策正式实施，10月1日起，部分鲜活肉蛋产品也开始享受到这一优惠政策。
2012年电商死亡名单--图
日志> 个人日记分享给好友转到我空间复制网址小字体转播到微博上一篇下一篇返回日志列表2012年电商死亡名单卢旭成发表于2012年04月29日14:33 阅读(773) 评论(0) 分类：个人日记举报icon举报相关搜索词：淘宝商城团购网站美团网淘品牌苏宁易购2012年02月01日09:51 《创业家》杂志“电商冬天”甚嚣尘上滚滚电商东逝水，资本淘尽英雄。
是非成败转头空，电商依旧在，几度夕阳红。
广告快递江渚上，惯看卖货风云。
他日创业若相逢，电商遗产事，都付笑谈中。
“流血”电商文/本刊记者卢旭成周期性地“流血”，这是创业者难以逃脱的宿命。
4年一个轮回，自2008年至今，又一轮“流血”开始了，4年前是视频网站，这次轮到电商。
“有一些企业要倒掉，包括被并购。
我知道很多公司的估值，说实话减少20%-30%已经是很不错的了，有些公司甚至掉了50%。
”前京东(微博)商城副总裁、现百丽集团旗下B2C网站优购网(微博)首席市场官(CMO)徐雷在接受《创业家》采访时，证实了这轮电商洗牌的残酷，“它们基本还要保证自己先生存，在估值方面的博弈肯定处于劣势。
”估值掉50%意味着什么？一位业内人士这样解释：比如原来某个电商企业估值2亿美元，2011年上半年某投资机构以4000万美元投进去，占20%股份，如果该电商企业估值掉50%，那么只剩下1亿美元，投进去的4000万美元只值2000万美元，生生被腰斩了2000万美元，“投这个项目的投资经理估计要失业了。
”投资人和创始人之间会围绕是否续融资进行明里暗里的斗争：低估值“流血”续融资意味着投资人前期投资的失败，不低价融资企业有可能扛不住轰然倒塌，投资人血本无归?6?8?6?8两难！而一些想低价接盘的投资人(机构)自然希望捡的便宜越大越好。
这才是2011年年底“电商骗局”、“电商冬天”等唱衰电商观点横行的根本原因。
服饰电商生存指数外贸电商生存指数综合电商生存指数生活服务类和团购类电商生存指数团购类电商生存指数可以说，刚迈过和还站在续融资门口的电商企业，已把话语权和主动权交给了资本。
2012十大网络信息泄密事件
12月27日，伴随着云计算、物联网和移动互联网概念的火热，不平凡的2012年终于步入了尾声。
这一年大数据的出现更让网络信息安全成为了众矢之的。
经统计，2012年见诸媒体的信息泄密事件超30起，而这仅是冰山一角，事件本身带来的损失、对行业及社会的负面影响等均让人不安加揪心。
此次，明朝万达根据事件的影响性评选出“2012十大信息泄密事件”，亚马逊、江苏银行、苹果、三星、1号店及上海市卫生局等泄密案例入选，望大家以儆效尤，做好信息安全保护工作。
2012年1月，亚马逊旗下美国电子商务网站Zappos遭到黑客网络攻击，2400万用户的电子邮件和密码等信息被窃取。
2012年3月，东软集团被曝商业秘密外泄，约20名员工因涉嫌侵犯公司商业秘密被警方抓捕。
此次商业秘密外泄造成东软公司损失高达4000余万元人民币。
2012年3月，央视3.15晚会曝光招商银行、中国工商银行、中国农业银行员工以一份十元到几十元的价格大肆兜售个人征信报告、银行卡信息，导致部分用户银行卡账号被盗。
2012年5月，1号店90万用户信息被500元叫卖。
有媒体从90万全字段的用户信息资料上进行了用户信息验证，结果表明大部分用户数据属真实信息。
个人信息的泄露将会导致诈骗、勒索甚至威胁人身安全的事件发生频率增高，让人心悸。
2012年7月，京东、雅虎、Linkedin和安卓论坛累计超过800万用户信息泄密，而且让人堪忧的是，部分网站的密码和用户名称是以未加密的方式储存在纯文字档案内，意味着所有人都可使用这些信息。
2012年7月，三星电子员工向LGD泄密AMOLED技术被起诉。
2012年8月，银行外包后台成泄密重灾区，江苏银行1个月卖千份客户资料同月，上海数十万条新生儿信息遭倒卖，出自市卫生局数据库外包维护工作人员。
2012年9月，美国媒体报道：有黑客组织声称破解了联邦调查局(FBI)主管的笔记本电脑，获得了1200万苹果iOS用户UDID、用户名、设备名称、设备类型、苹果推送通知服务记录、电话号码、地址、等重要内容。
分合生灭的电商2012
分合生灭的电商2012记者郭艺珺两年前电商疯狂融资的场景还未被淡忘，2012年的电商就呈现出另一番景象：资本的冷却、消费的疲软、价格战的激烈、行业热潮的渐退……当资本对电商的狂热开始回归理性后，倒闭、并购如潮水般蔓延。
从2012年初开始，一批小电商纷纷倒闭，而没有卷入倒闭潮的电商开始合纵连横共抗“寒冬”。
2012年，对于电商行业来说是关键的一年，电商们依然热闹非凡。
或许如艾瑞咨询集团分析师阮京文所言：“目前一批小电商死掉，并不代表寒冬的到来，而是电商行业经历了野蛮生长之后的心态调整期。
”“外来和尚”水土不服4月20日，乐酷天在其网站显要位置发出公告，公告称：经过管理团队的慎重考虑，乐酷天商城将于4月27日零时起停止营业。
资料显示，乐酷天是由日本乐天集团和百度于2010年1月共同注资5000万美元成立的一家B2C电商网站，经营方式类似如今的淘宝天猫。
其中百度持股49%，乐天持股51%，当年10月上线。
为何不到两年的时间，乐酷天就关闭？不难发现，乐天模式之所以能在日本做得风生水起，关键在于日本小作坊式的店铺居多，出售的民族特产流传已久，形成很多家庭品牌。
乐天将线下生意搬到线上，可以避免消费者奔赴千里之外去购买特产；且日本国土面积小，做物流不会受到太多限制。
相反，这一模式在中国则明显不能适应。
一位接近乐酷天的内部人士透露：“乐酷天希望简单复刻乐天在日本的成功模式，加上百度的流量导入，迅速占领国内电商市场，既没有给混合团队足够的磨合时间，也没有对国内电商有着充分的了解，这显然是不可能的。
”该人士表示。
与乐酷天情况类似，女性网购商城耀点100则同样败在了对本土电商环境的了解不足上。
大佬“跨界”失望而归相比淘宝、京东这样的电子商务公司，一些缺乏零售、供应链、物流等方面的掌控能力的网站在2012年终于不堪重负，无论它们背靠怎样的大山。
2012年年初，百度有啊作为百度进军电商的第一个业务寿终正寝。
有业内人士指出，百度有啊一诞生就站在巨人肩上，然而百度的优势是线上，生活服务的重点是线下，带来流量不一定带来人气，聚来商家不一定聚来商气。
2012电子商务的十大事件
150万美元，与国内其他的同行一样，仍然未摆脱亏损阴
影，其中作为首家上市的电商企业麦考林在仅仅两年中从
超过16美元的发行价已跌破1美元。值得一提的是，唯品
会的上市当时被业内人士认为是“电商企业开启IPO窗口
的标志”，然而截至目前，电商企业无一家提交上市申请。
▪
点睛：不是电商企业放低身段IPO，而是IPO根本看
▪ 点睛：投资人的钱和耐心有时不可预测，况且 竞争机会不等人。
▪ 似乎从今年以来，电商除了在打价格战就是 在打价格战，以至于网民都被打得疲劳了，而促 使电商自愿在毛利率不高的情况下少挣甚至赔钱 的动力就是用户，只有用“让利亿元”、“全场 五折”、“0元购”这样的大促销，才能让价格 敏感型的中国网民快速聚集在自己的平台，帮助 电商挤掉对手份额成功上位。
▪ 点睛：中国人喜欢低价，但对企业而言，老 促销却不盈利不是长久之计。
但业界都明白缩减人力成本是改善财务最简单的方法，否
则等凡客还未补上每单净亏27元的窟窿，其早被淘汰了，
想实现上市更是无从谈起。
▪ 互联网的一些事
▪
事实上，像凡客一样，为了尽快占领更多的市场份额
优势，在资金充裕期粗放式发展的网站不乏少数，团购网
站就是个鲜明的例子，资本一旦停止输血，只能割肉求生。
▪
点睛：市场不可能永远给企业试错的机会。
▪ 这似乎也印证了马云在两年前说的那句“淘宝 不会停下来等你”，而从目前现状来看，整个阿 里巴巴集团都不会，尽管他已经手握超九成C2C 市场、B2C近一半市场规模。然而，电商同行的 穷追猛打、互联网巨头的电商之心不死，让阿里 不断加速跑，照今年的竞争态势来看，停下就很 有可能被超越。
▪ 点睛：活着熬过百年，死去只需一秒，生存是 不进则退的真命题。
2012年中国电子商务行业大事件盘点
2012年中国电子商务行业大事件盘点一、淘宝商城更名“天锚”（01.11）1月1日11点11分，淘宝商城正式更名为“天猫”。
总裁逍遥子表示，希望通过“开猫”，让客户以及网购用户更加明确其定位。
2012年，开猫的提升点在于：提升用户体验、商家服务体系、营销体系，帮助从淘宝网上成长起来的自主品牌真正成长为淘品牌。
二、国内B2C告别“无条件包邮”（02.02）2月2日，亚马逊中国宣布调整商品的配送标准，将原先所有自售商品免运费更改为“满29元免运费”，这代表国内电商已经悉数告别“无务件包邮”时代。
三、电子发标试水网购（02.21）2月21日，国税总局等八部委下发通知，在22个城市开展网络（电子）发票应用试点。
这被业界解读为：电子商务经过了长期“放水养鱼”后，进行规范。
四、阿里巴巴私有化（02.21）2月21日晚间，阿里巴巴集团向阿里巴巴网络有限公司董事会提出私有化要约。
马云表态，B2B业务模式面临巨大挑战，正是出于对B2B股东负责，促使其下决心把B2B私有化。
五、唯品会上市（03.23）美国当地时间3月23日，品牌折扣网站唯品会在纽交所挂牌交易，上市首日跌幅达到15.38%。
不过，自2011年下半年以来电商开始进入低潮期，唯品会的成功上市，能够带动电子商务继续发展。
六、电子商务“十二五”发展规划发布（03.27）3月27日，工信部发布了《电子商务“十二五”发展规划》。
根据《规划》，2015年，我国电子商务交易额目标将翻两番，突破18万亿元，社会化物流体系建设被重点提上议程。
七、苏宁挑起年度B2C价格战第一波（04.18）4月18日，苏宁易购宣布启动“击穿全网底价何必东比西淘”促销，高举年300亿元销售额目标，所有商品价格下调20%。
随后，国美电器网上商城和库巴网先后开展了让利至少5000万元的促销活动。
4月23日，亚马逊中国也宣布启动史上规模最大、参与品牌最多的促销活动，数十万商品平均降幅超30%。
八、乐酷天关闭（04.27）4月27日，百度与日本乐天在中国合资开设的B2C网站乐酷天宣布关闭，并停止对外反有服务。
2012电商大战案例分析
8.15电商大战案例分析资料搜集：王怡、郑喜玲、刘若男资料整理：付宇宸、王怡PPT制作：王怡演讲者：田赛二○一三年五月目录前言中国B2C网络零售2012发展现状 (1)（一）交易规模 (1)（二）市场份额 (1)（三）企业规模 (1)（四）市场份额 (2)（五）注册用户 (2)（六）用户规模 (2)（七）发展趋势 (2)一、案例事件起因 (3)（一）刘强东微博宣战，苏美纷纷应战 (3)（二）刘强东8月14日上午10点连发两条微博 (3)（三）苏宁易购执行副总裁李斌下午4点回应 (3)（四）刘强东随后连发6条微博回应 (3)（五）国美副总裁何青阳晚上10点表态加入价格战 (3)二、案例大战成员介绍 (4)（一）宣战方：京东商城（老总：刘强东） (4)（二）迎战方：苏宁易购&国美在线 (4)1. 苏宁易购（老总：李斌） (4)2. 国美电器（副总：何青阳） (4)（三）混战方：易迅网、当当网、一淘网 (5)1. 易迅网 (5)2. 当当网 (5)3. 一淘 (5)三、案例大战过程 (6)（一）大战过程 (6)1. 2012年8月15日 (6)2. 2012年8月16日 (8)3. 2012年8月17日 (9)（二）战况高潮分析（8月15日战况一览） (9)1. 京东苏宁大型家电重合比例 (9)2. 双方8月15日产品降价幅度 (11)3. 交战双方降价品牌 (12)4. 二者产品缺货率 (12)5. 价格大战，孰胜孰负？ (14)（三）终盘收官与各方观点 (15)1. 矛盾的家电生产商 (15)2. 价格战背后的资本对决 (16)3. 法律之问——模糊成本价，是否不正当竞争 (19)4. 物流狙击战 (20)四、案例分析及思考 (21)（一）电商大战的起因 (21)1. 京东商城的“对赌协议”是产生“电商大战”的内部原因 (21)2. 扩大市场份额 (21)3. 追求“事件营销”效应 (21)4. 供求结构不平衡是产生 (22)（二）“电商大战”产生的影响 (22)1. “电商大战”改变了消费者的传统购物行为 (22)2. “电商大战”有助于改变供应商的被动地位 (23)3. “电商大战”促使相关部门加快完善法律法规来约束无序竞争 (23)4. “电商大战”将会加速行业洗牌 (24)（三）“电商大战”的出路 (24)1. 把价格战转变为价值战 (24)2. 精心培育电商市场以赢得消费者信任 (25)3. 用差异化竞争策略替代 (25)4. 电商企业用“企业文化认同 (26)前言中国B2C网络零售2012发展现状（一）交易规模据中国电子商务研究中心监测数据显示，截止2012年12月中国网络零售市场交易规模达13205亿元，同比增长64.7%，预计2013年有望达到18155亿。
近十年中国电子商务大事件盘点
1999关键词：商业萌芽代表事件：1999年3月／马云在杭州建立阿里巴巴电子商务网站；1999年5月／“中国电子商务第一人”王峻涛创办“8848”涉水电子商务，并在当年融资260万美元，标志着国内第一家B2C电子商务网站诞生；1999年6月／沈南鹏、梁建章、季琦、范敏创办了一家提供网上机票和酒店预定服务的网站携程网；1999年8月／邵亦波(微博)创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”；1999年9月／招商银行率先建立了由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，成为国内首家开展网上个人银行业务的商业银行；1999年11月／在图书出版行业摸爬滚打了10年的李国庆和俞渝创建了中国第一家网上书店当当网。
2000关键词：泡沫风暴代表事件2000年4月／于1992年成立的慧聪国际推出了慧聪商务网，即现在的慧聪网。
2000年5月／由联想和金山共同投资组建的卓越网正式成立。
2000年12月／阿里巴巴在前一年10月获高盛等500万天使投资的基础上，获日本软银等境外财团联合投资2500万美元，由此奠定阿里巴巴电子商务王国的基础。
2001关键词：过冬代表事件2001年7月／中国人民银行颁布《网上银行业务管理暂行办法》。
2001年10月／中国化工网成功打赢“中国入世跨国知识产权第一案”，捍卫了对全球化工顶级域名所有权，成为我国互联网领域知识产权官司的标本。
2001年年底／中国75%的第一代电子商务企业退出市场。
2002关键词：避虚就实代表事件：2002年3月／全球最大网络交易平台eBay以3000万美元的价格,购入易趣网33%股份；2002年3月/阿里巴巴宣布要为“赚一块钱而努力”，推出“诚信通”认证服务，“让有诚信的商人先富起来”；2002年／亿龙网、携程网宣布进入了盈利阶段。
2003关键词：冬去春来代表事件：“非典”给电子商务带来了意外的发展机遇，各B2B、B2C电子商务网站会员数量迅速增加，并且部分实现盈利；2003年／阿里巴巴推出个人网上交易平台淘宝和第三方支付平台支付宝；2003年6月／eBay投资1.8亿美元接管易趣；2003年12月／携程上市。
2012电商大战案例分析
2012电商大战案例分析2012年是中国电商发展的重要里程碑。
当年，阿里巴巴集团和京东商城展开了一场激烈的竞争，引发了一场备受关注的电商大战。
本文将通过对这场电商大战的案例分析，深入探讨其背后的原因和影响。
一、竞争背景在2012年，中国电商市场迎来了飞速增长的机遇。
随着互联网的普及和移动支付的兴起，越来越多的消费者开始选择在线购物。
阿里巴巴作为中国电商巨头，长期以来在电商领域享有盛誉。
然而，京东商城的快速崛起威胁到了阿里巴巴在电商市场的统治地位。
在这个背景下，一场电商大战不可避免地展开了。
二、竞争策略在这场电商大战中，阿里巴巴和京东商城采取了不同的竞争策略。
阿里巴巴选择了“互联网+”的战略，通过整合旗下各个电商平台，如淘宝、天猫等，来打造一个完整的电商生态系统。
他们注重提升用户体验，通过技术创新和营销推广来吸引更多的消费者。
京东商城则采取了“以价拼量”的策略，低价策略吸引了大量消费者的关注。
此外，他们建立了自己的物流体系，确保了快速、高效的配送服务。
三、影响与结果这场电商大战对于中国电商市场产生了深远的影响。
首先，这场竞争加快了电商市场的发展速度。
为了在竞争中获取市场份额，阿里巴巴和京东商城都加大了投资力度，推动了电商行业的创新和发展。
其次，品牌形象的重要性得到了进一步强调。
在这场竞争中，阿里巴巴和京东商城不仅仅是商品的销售平台，更成为了代表消费者价值观和信任的品牌。
这也促使其他电商开始重视自身品牌建设。
最后，消费者从这场电商大战中受益匪浅。
产品价格的竞争促使消费者获得了更多的实惠，而电商竞争也加速了物流配送和售后服务的提升，提高了整体购物体验。
四、经验与启示通过2012年电商大战的案例，我们可以得出一些经验和启示。
首先，竞争是推动行业发展的推动力。
这场电商大战促使阿里巴巴和京东商城都不断向前发展，以满足市场需求。
在激烈的竞争中，电商企业应保持敏锐的市场洞察力，及时调整策略。
其次，品牌建设至关重要。
2012中国互联网十大事件
2012中国互联网十大事件生命如水，岁月如歌。
2012年即将从我们眼前流过，这一年，中国互联网行业发生了太多太多的事儿，这些事，或热闹，或经典，或标志，或扯淡，总而言之，他们都是不得不说的大事。
从这些大事中，提溜出十件来，供诸君玩味。
1、3B大战事件热度：★★★★★市场影响：★★★★★综合评定：★★★★★简介：“3”是奇虎网旗下产品360的简称。
奇虎网目前拥有产品含：360浏览器，360安全卫士，网址导航。
“B”是百度的简称，目前在中国搜索市场处于垄断地位。
3B大战为360新推出360自主搜索引擎向国内搜索引擎市场一家独大的百度公司发起的一场网络资源战争。
战争始于2012年8月21日，当天，360将360浏览器默认搜索引擎由谷歌正式替换为360自主搜索引擎，战争就此爆发。
点评：3B大战和前年的3Q大战一样，都是年度最热闹的事件，看点多多，让观众留连忘返。
对于普通观众来说，3B大战最好玩的地方在于，在张朝阳的推动下，3B大战终于演变为了3SB大战。
2、微信的崛起事件热度：★★★★★市场影响：★★★★综合评定：★★★★☆简介：腾讯微信作为巨头布局移动互联网的成功案例，商业价值开始呈现。
微信用户达到2.7亿，预计2013年1月初突破3亿。
QQ关注指数呈下降趋势，微博用户也在分流，对运营商造成冲击。
随着用户量的提升，微信4.0版本技术平台对外开放API接口。
点评：微信之于移动互联网时代的腾讯，就好比QQ之于PC互联网时代的腾讯。
凭借一款QQ，腾讯打通了任督二脉，在PC时代睥睨天下，唯我独尊！在移动互联网时代，微信亦如此！3、互联网巨头做手机事件热度：★★★★☆市场影响：★★★★☆综合评定：★★★★☆简介：2012年，国内各大互联网公司开始扎堆做手机。
从盛大的Bambook智能手机、网易手机（胎死腹中）、腾讯手机ROM、360特供机到阿里云手机，IT大佬们抢占移动互联网入口的意图明显。
互联网千元手机混战，巨头抢占移动互联网入口之争。
打击传销十大典型案例
“打传销、反欺诈、促和谐”专项执法行动打击传销十大典型案例案例一：广西曹××等人涉嫌传销案2013年6月4日，广西南宁公安机关成功破获曹××等人涉嫌组织、领导传销活动犯罪案件，抓获犯罪嫌疑人28名。
侦查查明：2010年以来，犯罪嫌疑人曹××等人以“连锁销售”、“资本运作”为名，以高额回报为诱饵，要求参与人员交纳3800元至6.98万元不等的“入门费”，采取“拉人头”形式，从事传销违法犯罪活动。
截至案发，发展吉林、广西、甘肃、青海等地人员2000余名，涉案金额5亿余元。
案例二：台湾温××等人涉嫌传销案2013年8月，公安部指挥广西公安机关，联手台湾执法部门开展集中收网行动，成功破获引诱台湾人到广西从事传销的特大传销犯罪组织，共抓获温××、陈××为首的台湾违法犯罪嫌疑人77名，其中，在广西抓获36名，在台湾抓获41名。
侦查查明：2011年以来，温××、陈××等人歪曲广西实施北部湾开发、建设东盟自贸区政策，以旅游、考察广西房产开发和“连锁销售”、“纯资本运作”、“房产投资”为幌子，组织台湾民众到广西南宁，采取集中居住、安排“考察、看环境、讲课”等方式进行“洗脑”，引诱台湾民众参加传销违法犯罪活动。
案例三：王××等人涉嫌传销案2013年5月至今，安徽、江西、广西等地公安机关开展统一收网行动，成功破获王××等人涉嫌组织、领导传销活动犯罪案件，先后抓获传销组织骨干成员121名，其中A级头目64名。
侦查查明：自2009年2月起，犯罪嫌疑人王××等人以“资本运作”、“自愿连锁经营”为名，采取“拉人头”形式，在广西南宁从事传销违法犯罪活动。
为逃避打击，2010年8月，王××等人陆续带领下线人员从广西南宁转移至安徽合肥，继续活动。
2012年中国电商大事记
2012年中国电商大事记1、Ebay卷土重来再度入华牵手走秀网大打国际牌2012年11月，数年前曾经败于淘宝网免费模式的全球最大电商平台eBay 卷土重来，加入到中国热火朝天的电商混战之中。
不过，此次eBay并没有采取以往单打独斗的方式，而是与国内知名的时尚B2C走秀网合作，以推出“eBayStyle 秀”频道的方式回归中国市场，为国内用户提供高质量的美国商品。
此后，12月初，eBay旗下的韩国最大B2C平台Gmarket也与走秀网合作，直接向中国用户推荐韩国潮流品牌与商品。
相比过去全资控股易趣网来进入中国市场、与淘宝网对战，eBay这种合作方式的门槛更低，所需承担的风险也更小。
2、窝窝团宣布率先盈利团购网站冰火两重天在经历了爆发式增长之后，2012年，团购网站进入了比拼内力的阶段，有高歌猛进的，也有江河日下的，可谓是冰火两重天。
日前，知名团购网站窝窝商城传来好消息，董事长兼CEO徐茂栋表示，截至12月25日，窝窝已提前实现盈利，成为目前中国生活服务电商行业第一家实现规模性盈利的公司。
从收入构成来看，窝窝的商城模式效果明显，来自专卖店业务的收入占到整全收入的70%，已累计了全国近10万家优质生活服务商户开店，目前每天还有1000家商户不断入驻。
此外，窝窝手机客户端的用户购买量每月以超过10%速度在增长，占全网销售量的比例不断加大。
3、淘宝商城更名天猫双十一创成交量记录2012年1月11日，阿里巴巴集团旗下淘宝商城正式更名为天猫，完全脱离淘宝品牌，并采用独立品牌拓展在线零售市场。
其实，对于淘宝商城更名为天猫，有分析人士认为，是为了让消费者更清晰该平台的定位，帮助消费者网购时更有针对性的选择和决策。
而对于天猫的前身，淘宝商城是从淘宝网上诞生成长并分拆而来。
分析人士认为，淘宝商城初期的迅速成长主要得益于淘宝网的流量和品牌支持，但其B2C 业务属性与淘宝网低价及假货泛滥的形象无法协调，启用独立品牌摆脱淘宝网低端形象也是必要之举。
2012中国零售业20大新闻事件
2012，就这么着！——中国零售业20大新闻事件2012年是中国零售业最“艰难”的一年，也是最有故事的一年，这一年在经济下滑的大背景下，随着物价高起、成本增加，大多数零售企业虽然仍在延续着2011年的“冬眠”状态，但整个行业却是“大戏”不断：新年伊始，零售商就遭当头一棒，被“妖魔”化的零售商受到国家五部委联手整顿，但整顿结果是让社会各界更加客观地认识和评价了零售商；除了面上的压力，个别企业在这一年也是分外纠结和抑郁，庆客隆受到退市警告、人人乐和卜蜂莲花报亏、家乐福和乐购被传要退出中国、沃尔玛收购1号店失算、家得宝完败中国；但这一年最抑郁的恐怕是在中国的日资企业，日本的一场“购岛”闹剧，使日资企业在中国市场里损失不小却又有苦难言；而这一年，内资企业也多少有点纠结，为何全国流通工作会议迟迟未能召开？为何刷卡费率下调至今不见下文？为何京东要挑起电商虚假价格大战？正是迫于市场的压力，部分企业开始改变战法或者转移阵地，家电企业竞逐多元化、有的企业开始玩跨界、购物中心“去百货”、超市出现集体“瘦身”；不过这一年也有振奋人心的消息，翠微和红旗终于敲响了上市的钟声、内贸十二五规划如期出炉。
不管是纠结还是振奋，这一年，中国零售业坚强地走过来了，随着中国经济趋于稳定，希望牵系国计民生的零售业能够有全新的发展和提升。
1 内贸十二五规划出炉9月，国务院办公厅印发《国内贸易发展“十二五”规划》。
该规划涉及批发业、零售业、住宿和餐饮业、居民服务业等方面，旨在发挥内贸引导生产、扩大消费等方面的作用，目标是到2015年，实现社会消费品零售总额32万亿元左右，实现总体规模指标翻番。
同时，规划提出了“十二五”时期国内贸易发展的十八项重点工程。
点评：《国内贸易发展“十二五”规划》提出的发展目标为总体规模指标实现翻番，2015年社会消费品零售总额32万亿元左右，对于消费行业来讲具有毋庸臵疑的积极作用。
但具体到行业来看，却是喜忧参半。
以消费品零售行业为例，按照规划看来，今后五年消费品零售总额将以年超过3万亿的增幅递增，消费市场空间将大幅扩张。
中国电子商务大事记
1997.12，中国化工网（英文版）上线，成为国内第一家垂直B2B 电子商务商业网站。
1998.2，由焦点科技运营的中国制造网（英文版）在南京上线。
1998.12，阿里巴巴正式在开曼群岛注册成立，1999.3阿里巴巴中国在我国杭州创建，同年6月在开曼群岛注册阿里巴巴集团。
1999.8，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”。
1999.5，王峻涛创办“8848”。
1999.9，招商银行启动“一网通”网上银行服务。
1999.10，携程旅行网上线。
1999.11，李国庆和俞渝推出当当网。
2000.4，慧聪商务网推出。
2000.5，卓越网成立，为我国早期B2C网站之一。
2000.6.21，中国电子商务协会正式成立。
2002.3,eBay入股易趣网。
2002.9，王峻涛创办6688，二度进军B2C。
2002.12，阿里巴巴成功盈利。
2003.5，淘宝网成立。
2003.6，eBay易趣完成并购。
2003.10，阿里巴巴推出“支付宝”。
2003.12，慧聪网香港创业板上市。
2004.1.8，8848复出。
2004.8，亚马逊收购卓越网。
2005.8，阿里巴巴并购雅虎中国。
2005.9.12，腾讯推出“拍拍网”，。
2006.5，环球资源入股慧聪国际。
2006.10,慧聪网与分众无线联手推出国内首个无线B2B平台。
2006.12.15，网盛科技登陆深圳中小企业板。
2007.4，PPG获5000万美元的国际风险投资，这种无店铺、无渠道的B2C新型电子商务直销模式，表明传统产业与电子商务的进一步融合。
2007.4，网盛科技宣布正式推出“基于行业网站联盟的B2B门户与搜索平台”——“生意宝”()，首开由垂直B2B转型综合B2B 之先河，国内综合B2B市场由此渐跨入多元化良性竞争阶段。
2007.6，网盛科技并购中国服装网。
2007.8，京东商城融资1000万美元，开启国内家电3C网购新时代。
2007.8，鲁明与李树斌联手创办好乐买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月到10月的市场规模分别为8742万美元、7429万美 元和7031万美元，位居行业前五名之后，而高朋 和QQ团购则未挤进前十名行列。令业界紧张的是， 整个团购市场规模近两个月持续萎缩，用户规模 甚至低于去年同期。
7月阿里重组事业群
继几大互联网巨头频频布局电商之后，行业“巨
无霸”阿里巴巴集团也被逼出新动作，为减少内 耗保持竞争优势阿里集团在7月23日宣布重组淘宝、 一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企 业业务和阿里云七大事业群。用阿里的话说是为 了加速推动“OneCompany”计划。 会停下来等你”，而从目前现状来看，整个阿里 巴巴集团都不会，尽管他已经手握超九成C2C市 场、B2C近一半市场规模。然而，电商同行的穷追 猛打、互联网巨头的电商之心不死，让阿里不断 加速跑，照今年的竞争态势来看，停下就很有可 能被超越。
பைடு நூலகம்
事实上，就京东商城目前的体量来看，其已具备
上市条件。据透露，其去年净销售额为210亿元。 然而，京东商城董事局主席兼CEO刘强东却明确 表示，“2013年前不考虑上市”。
10月当当入驻天猫
今年10月30日，对于已上市两年的电商老大哥当当网来说
意义非凡，其与天猫联合宣布，当当网正式以旗舰店的方 式入驻天猫。“无论是入驻天猫还是腾讯，我都给出明确 指引：从了。谁让人家流量大呢。”当当网CEO李国庆毫 不遮掩地说。
曾经几乎和淘宝平起平坐在经历了B2C商城 在实物类电商打拼不太明智，这一次它调整了战略，转 而在3月12日中旬上线新版生活消费社区爱乐活，一头 扎进O2O(Online To Offline，即让互联网成为线下交易的 前台)市场蓝海。 从艾瑞数据来看，O2O这门生意潜力不小，2012年 O2O市场规模986.8亿元，预计到2015年该数字将攀升到 4188.5亿元，然而该数字比起实物网购市场规模还是有 一定差距，预计截至2015年，B2C交易规模为13486.4亿 元。然而，与其眼看着电商巨头们在实物B2C攻城略地， 倒不如先潜入O2O行业分一杯羹再说。
商当当网的一句“从了”多了几分无奈的滋味，左有京东 和亚马逊在其核心业务图书领域的虎视眈眈，右有资本市 场的压力，目前当当股份已从开盘价24.5美元一路跌至4美 元左右。作为最老牌电商代表的当当明白，目前急需大平 台流量支持，即使这个支持是来自于竞争对手、即使此举 很有可能让对手更加强大，其也在所不惜。
3月唯品会流血上市
这个今年中国首家也是惟一一家实现赴美上市的B2C折 扣电商,于3月23日晚间正式登陆纽约证券交易所。在开盘 前，唯品会将之前宣布的8.5-10.5美元的定价区间下调了 23.5%，定为6.5美元，融资规模也随之下降到7150万美元。 根据唯品会最新发布的三季度财报显示，其净亏损为 150万美元，与国内其他的同行一样，仍然未摆脱亏损阴 影，其中作为首家上市的电商企业麦考林在仅仅两年中从 超过16美元的发行价已跌破1美元。
11月天猫“双11”创新高
从年中的京东和苏宁开打的“8·15”价格战，到这
次的“双11”购物狂欢节，电商在获得了成倍交易 额的同时，也频频被网民质疑虚假发货、快递爆 仓等问题。国家发改委甚至认为“8·15”电商价格 战涉嫌价格欺诈。好在天猫“双11”当天191亿元的 销售额让业界为之一振。 价格战，以至于网民都被打得疲劳了，而促使电 商自愿在毛利率不高的情况下少挣甚至赔钱的动 力就是用户，只有用“让利亿元”、“全场五 折”、“0元购”这样的大促销，才能让价格敏感 型的中国网民快速聚集在自己的平台，帮助电商 挤掉对手份额成功上位。
这似乎也印证了马云在两年前说的那句“淘宝不
9月苏宁收购红孩子
尽管收养别家的孩子不如自家的亲，但是为了在各细分领
域插上苏宁易购的旗帜，苏宁也不得不先买几个外姓人， 9月25日，他看上的是已有8年历史的母婴类电商红孩子， 来帮助他们加速实现“去电器化”，而且业界相信苏宁对 红孩子的兼并只是其收购战略的开始。
似乎从今年以来，电商除了在打价格战就是在打
11月京东再融资4亿元
在去年4月获得高达15亿美元的投资后，“融资专
业户”京东商城于今年11月14日再融资4亿美元， 这已经是其自2007年8月以来获得的第六轮融资。 然而，在得到资金支持的同时，京东商城的估值 从原来的100亿美元降至72.5亿美元。
分拆下注，腾讯电商独
⑥阿里重组事业群。 ⑦兼并圈地，苏宁收购红
孩子。
⑧投诚保命，当当入驻天
立。
④割腕自保，凡客裁员收
缩。 ⑤抱团取暖，F团与高朋合 并。
猫。 ⑨天猫"双11"创新高。 ⑩京东再融资4亿元。
于耳，走下神坛的凡客为了解决掉库存和巨亏问题，不惜 自砍业务以退为进，而9月3日对于其自建物流公司的裁剪 只是凡客割腕自保战略之一。
尽管凡客否认此次裁员与实现四季度盈利求上市有关，但
业界都明白缩减人力成本是改善财务最简单的方法，否则 等凡客还未补上每单净亏27元的窟窿，其早被淘汰了，想 实现上市更是无从谈起。
其实，从今年苏宁易购在价格战和口水战的高调之举， 以及其单与京东商城叫板发展到挑战天猫“双11”，苏宁易 购的野心已不止在3C市场，可以说哪里有电商促销战，哪 里就能看到苏宁易购的身影。这一点从“线上线下同价” 即可见一斑，苏宁已顾不得什么“左右互搏”，先向各电 商大佬摆明了自己誓将血战到底的立场。
8月F团与高朋合并
去年还风光无限的团购网站今年却成批死亡，为
了多圈点儿市场，行业前十名不惜关站、裁员、 合并。只要是能活着，连原品牌都可以放弃。继8 月1日F团和高朋合并之后，12月初F团和QQ团购 这两个同是腾讯系的难兄难弟被彻底整合进新高 朋，这意味着F团和QQ团购将不复存在。
从数据来看，从8月F团和高朋正式合并后，F团当
公司重要战略，他认为，“任何一个互联网公司未来的流 量也会变现卖给电子商务公司和电子商务平台，这是不可 能忽视的发展结果”。
显然，在腾讯强大的流量背后，电商成为其不得不攻下的
城池，至于此次调整后的效果，分析人士却抛出了“或许 三五年之后才能见效”的预言。
9月凡客裁员收缩
似乎从去年后半年以来，有关凡客裁员收缩的消息就不绝
5月腾讯电商独立
虽然中国第一大互联网公司腾讯进军电商业务已久，在
2012年仍无法在电商中取得优势地位，其定位于C2C的拍 拍网和B2C属性的QQ商城始终都不温不火。不甘心于让电 商业务旁落他人的腾讯被迫大幅调整电商架构，5月18日 宣布分拆电商业务究竟是集中资源再博一回，还是甩包袱?
据透露，腾讯董事局主席兼CEO马化腾已明确将电商作为