工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施第六章：质量、进度、造价、安全文明监理措施一、工程质量控制手段和措施我们公司将全程监理本工程施工阶段，综合利用各种监理手段和措施，对承包商和人员的资质、材料设备、施工机械机具、施工方案和方法、施工环境、施工质量、安全文明、工程资料等进行全面监控和把关，确保达到预定的工程质量等级和标准。
现场监理工作是重中之重，采取巡视、旁站、见证、平行检验等手段对现场施工质量进行控制。
二、质量控制的主要方法1、质量事前控制1）在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2）参加设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。
3）工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核，签认后报建设单位。
4）工程项目开工前，总监应审查承包商现场项目管理机构的质理管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量。
5）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。
6）专业监理工程师应按要求对承包商报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认。
7）专业监理工程师应审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位。
8）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位支持召开的第一次工地会议，其纪要由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。
三、质量控制的措施1、组织措施1）派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。
2）建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。
3）督促总承包商建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。
4）选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。
5）查承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。
施工质量进度安全文明等措施
施工质量进度安全文明等措施1保证安全生产主要措施1.1施工安全生产总体措施1.1.1成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。
1.1.2全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。
1.1.3项目经理部将甲方指定的分包单位纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。
1.1.4每月组织各部门及各分包单位进行安全生产大检查，进行总评比和奖惩。
1.1.5所有洞口，监边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。
1.1.6每个施工段均应设若干灭火器，实行统一管理。
1.1.7各分包单位都要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施。
1.1.8各部门及各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部安全部门。
1.1.9凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。
1.1.10配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。
进场施工人员需经公司有关部门审查，服从公司的各项规章制度。
1.1.11制定执行出入大门的规章制度。
1.1.12工地建立安全管理体系。
2.1保证安全的具体规定及技术措施2.2.1严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
2.2.2认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
2.2.3做到无施工方案不施工，有方案无交底不施工，班级上岗前没有安全交底不施工。
施工班级要认真做好安全上岗交底活动记录，每月一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
2.2.4严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。
2.2.5严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1~3人级动火界限审批手续。
质量、安全、文明、工期保证措施
确保工程质量的技术组织措施1、工程质量控制计划运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础作业，使企业对质量综合保证能力显著提高。
本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100％，工程质量为合格工程。
2、工程质量保证体系根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项作业之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。
3、施工准备1）、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划，由项目经理审批。
由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报本单位管理部门备案。
项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。
2）、技术准备①项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记载。
②图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记载，并就提出的有关问题和业主达成一致。
做好图纸会审记载。
③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报工程技术质量部门审核、批准。
工程质量安全进度及文明施工保证措施
工程质量安全进度及文明施工保证措施1.工程质量保证措施：（1）严格执行国家和地方有关工程建设的法律法规、规范和标准，确保工程设计、施工和验收的质量符合要求；（2）聘请具有相关资质和经验的专业技术人员担任工程质量监督人，监督工程施工过程，及时发现和解决质量问题；（3）施工过程中使用高质量的建筑材料和设备，保证工程的使用寿命和安全性；（4）施工前进行全面的勘察与设计，合理布置施工工艺和施工组织，确保施工过程的顺利进行；（5）建立健全质量管理制度，对施工过程进行全面、系统的质量控制，培养项目参与者的质量责任心。
2.工程安全保证措施：（1）建立安全管理制度和规章制度，对施工过程中的安全事故进行预防和控制；（2）配备专业的安全管理人员，负责安全管理工作，进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；（3）设置安全防护设施，如安全网、警示牌等，确保施工现场的安全；（4）定期对施工现场进行安全检查和评估，发现隐患及时处理；（5）与相关监管部门合作，共同监督工程安全，及时处理施工过程中的安全问题。
3.工程进度保证措施：（1）编制合理的施工进度计划，科学安排施工工序和施工顺序，确保工程按时完成；（2）建立施工现场的信息化管理系统，实时监测施工进度，及时发现并解决进度延误的问题；（3）合理调配施工人员和机械设备，提高施工效率；（4）与相关单位保持良好的沟通和协调，消除施工中的合作障碍，确保进度顺利推进；（5）定期组织施工进度会审，及时调整和优化施工计划，确保施工进度的实施。
4.文明施工保证措施：（1）宣传教育：组织施工人员参加文明施工相关培训，提高文明素质和道德意识；（2）现场管理：建立文明施工管理制度，要求施工人员穿着整洁、管理规范、文明用语；（3）环境保护：设立垃圾分类区域，对施工废弃物进行分类处理，定期清理工地及周边环境，保持工地整洁；（4）施工交通：合理设置交通标志，确保施工现场交通秩序良好，减少交通事故发生的可能；（5）安全防护：配备安全防护设备和工具，如安全帽、安全绳等，保护施工人员的安全。
质量、安全、进度和文明施工保证措施
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格.施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.※隐蔽工程检查。
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
3.工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施
四、总体施工目标1质量目标工程质量符合国家现行的市政工程、亮化工程和相关专业工程施工质量验收规范的规定，达到一次性验收合格的标准。
2进度目标施工总工期10日历天，严格按照施工进度计划施工。
3安全生产目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。
4文明施工目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。
5环境保护目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、大气等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创环保文明样板工地。
五、工程质量施工保证措施1质量保证措施1.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。
1.2质量管理职责1.2.1建立质量岗位责任制。
1.2.2搞好安全、质量岗前培训教育。
1.2.3项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查。
1.2.4施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
1.2.5实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理。
五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。
二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
1.3过程质量控制1.3.1加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。
施工人员必须严格按照工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
1.3.2建立完善的物资采购和管理措施：1.3.3设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。
文明施工的技术组织措施
文明施工的技术组织措施1文明施工体系为使本工程的文明施工达到市文明施工管理标准，我单位将严格按照省、市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件，以及本系统形象标识进行现场布置与管理，提高我单位的良好形象。
为消除施工生产对环境的影响，我单位将根据业主要求，对现场操作管理人员进行文明施工生产交底，建立健全文明施工管理制度和文明施工保证措施，并与一定的经济制裁度相结合，使文明施工落到实处，保证良好的环境条件和正常的交通秩序。
2文明生产管理制度现场生产管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。
2.1施工计划管理认真编制月、周计划，做好总平面管理，现场检查执行情况，认真填写施工日志，建立单位工程考核记录，坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产，加强成品、半成品保护，制定相关保护措施。
2.2现场技术管理必须符合要求，经过审批的施工组织设计和施工方案。
坚持施工前的技术交底工作，施工技术资料务必要完整、及时、准确。
坚持按设计图纸及施工规范组织施工。
坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。
2.3现场质量安全管理文明的施工秩序与安全生产是紧密相关的，因此必须坚持工程质量、安全生产责任制，坚持三检(自检、互检、交接检)和坚持挂牌制。
严格执行操作规范，严禁违章冒险作业。
各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设应符合规范要求。
2.4现场材料管理按平面布置堆放料具，成排成行，大宗材料做到砂石成堆。
材料分类按规定堆放，做到保管妥善，使用方便。
现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。
执行限额领料或材料包干制度，及时回收余料。
做到工完场清，余料堆放整齐。
现场各类材料要做到帐物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。
2.5现场机械管理现场所有机构设备必须按平面布置图要求布置。
机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规定”，做好机械设备的清洁、润滑、坚固调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁，并认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术确保工程质量的技术组织措施：安全、文明、技术引言概述：在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高施工效率，保障工人安全，维护社会文明秩序，以及应用先进的技术手段，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从安全、文明、技术三个方面，分别阐述确保工程质量的相关措施。
一、安全1.1 施工现场安全管理- 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和义务。
- 加强对施工现场的安全巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
- 定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
1.2 安全设施和防护措施- 配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等。
- 对施工现场进行合理划分，设置安全警示标识和隔离措施。
- 严格执行施工操作规程，确保工人在安全的环境下进行作业。
1.3 事故应急预案- 制定完善的事故应急预案，明确各级人员的应急职责。
- 配备必要的应急救援设备和人员，提高事故应急处理能力。
- 定期组织演练，提高应急响应和处置的效率。
二、文明2.1 施工现场文明施工- 加强对施工人员的文明教育，倡导文明施工行为。
- 设置文明施工标志和提示牌，引导施工人员遵守规范。
- 定期开展文明施工评比，激励施工单位提高文明施工水平。
2.2 环境保护- 严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
- 做好施工垃圾的分类和处理，促进资源的循环利用。
- 加强对施工污染的监测和治理，确保环境质量达标。
2.3 社会公益活动- 积极参与社会公益活动，回馈社会。
- 开展技术培训和技术交流，提高行业整体水平。
- 建立良好的企业形象，树立社会责任感。
三、技术3.1 先进技术应用- 推广应用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率。
- 引进先进的设备和工具，提升施工水平和效率。
- 加强对新技术的研究和应用，推动行业的创新发展。
3.2 质量控制与检测- 建立完善的质量控制体系，确保施工质量符合标准。
- 加强对施工过程的监督和检测，及时发现和解决问题。
安全生产文明施工及安全技术保证措施
安全生产文明施工及安全技术保证措施安全生产、文明施工和安全技术保证措施是建筑施工过程中非常重要
的内容，它们是保障工人生命安全和项目顺利进行的关键。
在施工过程中，必须制定相关政策和规定，加强安全意识教育，建立安全管理体系，并采
取有效的安全技术保证措施，以确保工人的安全和施工质量。
首先，安全生产是建筑施工的根本保障。
在施工现场，建筑公司必须
制定详细的安全管理规定和操作规程，并严格执行。
这些规定和操作规程
包括施工组织设计、安全技术措施、风险预控措施和事故应急预案等。
此外，必须设立专门的安全监督机构，定期检查施工现场的安全状况，并及
时纠正存在的问题。
最后，安全技术保证措施是保障施工安全的重要手段。
在建筑施工过
程中，必须使用符合标准的安全设施和工具，并严格按照操作规程进行施工。
必须建立完善的安全防护措施，例如设置安全警示标志、安全防护网、车辆和机械设备防护装置等。
同时，还要加强对施工人员的培训和考核，
确保每个工人都具备相关的安全技术知识和技能。
对于高风险作业，必须
采取额外的安全保护措施，例如设立警示线、安装安全网、使用安全带等。
总之，安全生产、文明施工和安全技术保证措施是建筑施工中必不可
少的要素。
只有建立完善的安全管理体系、加强安全教育和培训、执行相
关的安全规定，并采取有效的安全技术保证措施，才能确保工人的生命安
全和项目的顺利进行。
建筑施工企业应该高度重视这些方面的工作，因为
安全无小事，每一起事故的发生都可能给企业带来巨大的经济和社会影响。
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：在工程建设中，确保工程质量是至关重要的。
为了达到这一目标，需要采取一系列的技术组织措施，包括安全、文明和技术方面的措施。
本文将详细介绍如何通过这些措施来确保工程质量。
一、安全1.1 建立安全管理制度：制定并严格执行工程施工安全管理制度，明确责任人，确保施工过程中安全措施的落实。
1.2 定期进行安全检查：定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全。
1.3 加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应急处置能力。
二、文明2.1 环境保护：在施工现场设置垃圾分类桶，加强环境保护意识，减少对环境的污染。
2.2 文明施工：规范施工行为，杜绝乱扔垃圾、乱涂乱画等不文明行为，维护良好的施工环境。
2.3 社会责任：积极参与当地社会公益活动，树立企业良好形象，为社会贡献力量。
三、技术3.1 严格控制材料质量：对施工所使用的材料进行严格把关，确保材料质量符合标准。
3.2 合理设计方案：根据实际情况制定合理的施工设计方案，确保施工过程顺利进行。
3.3 引进先进技术：不断引进先进的施工技术和设备，提高工程建设的效率和质量。
四、质量4.1 设立质量管理部门：建立专门的质量管理部门，负责对工程质量进行全面监督和检查。
4.2 强化质量监督：严格执行施工质量监督制度，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准。
4.3 建立质量反馈机制：建立质量问题反馈机制，及时总结经验教训，不断提升工程质量水平。
五、监督5.1 第三方监督：委托第三方机构对工程质量进行独立监督，确保监督工作的客观性和公正性。
5.2 自查自纠：建立自查自纠机制，加强内部监督，及时发现和解决问题。
5.3 加强监督力度：加大监督力度，对施工过程进行全程监控，确保工程质量的稳定性和可靠性。
结论：通过以上的技术组织措施，可以有效确保工程质量，提高施工效率，降低施工风险，为工程建设的顺利进行提供保障。
安全及文明施工的技术组织措施
安全及文明施工的技术组织措施
首先，建立健全安全管理制度。
建筑施工单位应制定并执行安全生产责任制，明确安全管理人员的职责和权力，建立起周密的安全管理体系。
同时，要建立起健全的安全检查制度，定期对施工现场进行安全管控和检查，及时发现和排除施工中的安全隐患。
其次，提供完善的安全设备和防护措施。
建设工地要配备必要的安全设备，如安全网、安全带、安全救生设备等，确保工人在高处施工时的安全。
同时，在施工现场设置明显的安全警示标志，提醒工人和外来人员注意施工区域的安全。
然后，加强现场施工管理。
对于需要使用大型机械的施工工程，必须有熟练的专业人员掌握机械操作技术，并将机械的使用过程进行标准化管理。
对于高空作业、爆破作业等高风险施工工种，要严格按照相关法规和技术规范进行操作，确保施工过程中的安全。
此外，建筑施工单位还应加强对工人的安全教育和培训。
在入职前，要对工人进行安全教育，使其具备安全意识和自我防护能力。
在施工过程中，还要定期组织安全培训，提高工人的安全技能和应急处理能力。
另外，文明施工也是保障工地安全和环境卫生的重要方面。
建筑施工单位要加强对工地的文明管理，严禁随意倾倒建筑垃圾，保持施工区域的整洁卫生。
同时，要合理安排施工工作，减少对周边环境的噪音、扬尘等污染。
综上所述，要确保施工过程中的安全和文明，需要建立健全的安全管理制度，提供完善的安全设备和防护措施，加强施工现场管理，加强对工
人的安全教育和培训，并加强对工地的文明管理。
只有通过多方面的努力，才能保证建筑施工的安全和文明，为社会提供优质的建筑工程。
工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施
工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织举措工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织举措一、工程质量技术组织举措一、质量目标质量目标：抵达优秀标准。
完好履行招标文件。
企业领导和工程部对本工程都特别重视，一致以为一定高度重视质量，把公司所承建的工程质量再提高到一个新的水平。
企业对该工程的质量目标是各个分项保证合格。
在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和查收，果断把工程质量放在首位，保证既定质量目标的实现。
二、质量控制手段1、质量机构保证系统l、质量管理机构(见以下图)工程经理技术负责人工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织举措质试工材检验程料部室部部各个施工队质检员各工班长2、各级人员质量职责以下：工程经理：全面负责本工程的实行，是工程质量的第一责任人。
工程技术负责人：详细负责工程质量，是工程质量直接责任人。
工程部：负责工程施工的详细技术工作，包含暂时构造设计、施工工艺编制及控制等。
质检部：负责对供应产品的控制、查验和试验及不合格品的控制。
资料部：详细负责物财富品的采买以及顾客供应产品的控制。
试验室：工程施工的主要查验部门，详细负责查验和试验的工作2、质量目标保证系统(见以下图)质量标准：合格组目技质物后资勤织标术量保管供保证理保监应障体体体体证督系系系系质质质分分施计技材关作计现劳生量量量项项工量术料键业划场动活管监目目目工管质质工质采供工服理控标标标艺理量量序量购应资务机人分承承保保保保控检保核合保构员解包包证证证证制验证算同证设配措措管措体体措措措措措措措置置施施理施系系施施施施施施施、全面推行质量目标承包责任制将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到详细的人头上，全面推行经济承包责任制。
单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。
推行分级管理，一级对一级负责管理的方法，采纳责、权、利相一致的承包方式，增强各工序工程质量承包人的管理，：严格要求、严格限制，保证工程质量总目标的实现。
工程质量、安全生产、文明施工和环境保护措施
工程质量、安全生产、文明施工和环境保护措施第一节工程质量保证措施一、组织措施1、质量保证体系：我公司已经通过ISO9001质量体系管理认证，本工程实施过程中，将严格按照质量管理体系要求组建项目部，加强质量管理，规范管理工作程序，提高工作质量。
确保达到工程质量管理目标。
质量管理网络：公司工程处一项目部质量员一生产班组质量员。
具体管理人员图见工程管理组织表。
2、管理目标：符合国家现行工程施工质量验收评定合格标准及本工程设计标准。
3、管理职责：施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
2、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
从项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。
同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
c、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
d、施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
施工员亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
4、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
质量、进度、安全、文明施工、环境保护措施
质量、进度、安全、文明施工、环境保护第二章质量保证措施和创优计划;第一节施工准备阶段的质量管理1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。
2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。
参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。
工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。
施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行技术、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。
3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。
4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。
保证工期、质量、安全和文明施工主要措施
保证工期、质量、安全和文明施工主要措施1 工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
1.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
详见“施工组织机构和施工人员配备”。
1.2 管理措施1.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（1）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
（2）机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以1 台塔吊为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“拟进入本工程机械设备计划表”。
（3）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
保证网络计划的实现。
1.3 具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1.1.1 材料管理措施：1.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
2.进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
（1）人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。
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工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施一、工程质量技术组织措施一、质量目标质量目标：达到优良标准。
完全执行招标文件。
公司领导和项目部对本工程都非常重视， 一致认为必须高度重视质量，把公 司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。
公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。
在施工时严格把关，一丝不 苟,每道施工程序都以高标准进行操作和验收， 坚决把工程质量放在首位，确保 既定质量目标的实现。
二、质量控制手段1、质量机构保证体系l 、质量管理机构（见下图）控制等。
材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作材料部质检部：负责对提供产品的控制、检验 和试验及不合格品的控制。
0 02、质量目标保证体系(见下图)质量标准：合格的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。
(2) 根据本工程情况，工程施工质量检验部拟设部长一名，由总工程师担任， 下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监 控和产出品的质量监控工作。
(3) 质量监控部组成人员的基本要求① 必须熟悉所监控工程内容的有关规范、 规程和验收标准，具有工程建设现 场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。
② 认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、 资料，了解设计要求，明确各专 业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。
l 、全面推行质量目标承包责任制 组织保证体系 1)将单位工 目程质量总目标分解成各工序工程质量目管 后勤保障体系 各工 保 系 证质量总目标值由工程总负责 ，全面实体经济承包责任制 系 单项工程 (3)实行分级管 理，一级对一级负责 人承包。
管理的办法，采取责、权、利相统一的 勺承包 方式，强化各工序工程质量承包人的管理，：严格要求、严格制约，确 保工程质 量总目示的实现质量管理机构设置n〔杯料质量保证柳 键工序控制蛊 一Nff 的一悄业质量检验潜 卯划采购保证J 措 必 一!场供应核算咧 劳动工资合同措施 生活服务保证措施 将其落实到O 匚人与 权 备 “ 质一里保证体^ X 否 r 卓量i 控人员配③ 督促各工序工程质量目标承包人， 严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措 施的落实情况。
④ 认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可 能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。
⑤ 严格要求各工序工程质量承包人， 按照工程施工质量检验程序的规定， 认 真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。
⑥ 认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题, 及时纠正。
3、建立健全的质量监控系统(1)、建立健全的质量监控系统施工全过程质量监控施工 施工全过程质量监控工序工程自检表为蓝本)，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟 练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。
(2)针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做 到质量与经济密切挂钩。
⑶ 所有工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡，，为凭，即工序自检表、 工序专检表和工序互检交接卡。
手续不完备的，不得进入下道投入品的质量监控施工工艺，施工过程的 质量监控 产品 的质量监控人所 4、 措施 规程、 生产 械对设工备程的所 质 验对 方所 理对 艺方法 /-j tz n 「量法用 的施 ，质f全部参 工质 (拟以 员保 、监工 施控工生环生 境产(1)中标后，立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。
(2)如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请有关人员共同磋商解决。
(3)确认各安装点的可靠性后，立即进行整个工程贯通测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设地笼，对各预埋挖沟应有明显标志并具有保护措施。
(4)施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。
2、图纸复核关进场后，由技术负责人牵头，立即组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。
3、技术交底关进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。
交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况和施工要求了然于胸，不致于盲目进行施工。
4、试验关利有先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。
按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。
5、操作关严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。
6 、检查关积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。
同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。
做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。
四、其他保证措施l、施工现场配备专职质监员、资料员，分别对施工现场操作过程中施工质量及工作质量（技术资料、材料取样试验）进行检查与监督。
2、严格执行“三步到位” 及“三不准” 规定，即：基础工程质量不合格，不准施工上部结构：主体结构质量不合格，不准做装饰：竣工质量不合格，不准交付使用。
同时，交付使用时做到地净、培洁、场清。
3、加强对原材料的质量检查，所有材料供应商都必须从“合格分承包方名录”中选取，同时对合格分承包商进行连续监控，实行不合格淘汰、合格补充制。
4、竣工与验收前一定要作好各项功能的测试，并经建设单位、监理单位的认可。
5、施工过程中及时做好各种技术资料的收集与管理。
所有资料必须及时、真实。
按竣工资料归档要求归类，竣工图应清晰、真实、准确。
在进行实物竣工验收的时候，应同时提供完整的竣工资料及竣工图。
二、安全生产技术组织措施一、目标安全施工执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）,在市级安全施工检查中，安全管理达到90 分以上，承诺无事故。
二、机构职责安全领导小组的职责为：贯彻上级有关完全生产的政策和法规, 指挥和组织工地安全施工。
项目部专职安全员的职责：组织实施安全技术措施, 是安全生产的组织者和责任者。
安全员日常工作必须确保在市级以上的安全检查中,安全管理达90 分以上。
1、施工现场建立以项目经理为指挥长的安全生产领导小组,制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度、并配有专职安全检查员, 负责各种制度的贯彻情况。
每周召开一次安全施工会议, 研究落实施工措施, 每周对工程检查数次, 如发现隐患,立即提出书面整理单,责成施工队限期整改。
2、各施工队伍设专职安全员或兼职安全员,负责对操作班组进行工程的交底。
工作设义务安全员负责检查施工中的安全措施是否落实,纠正违章操作者, 清除事故隐患,杜绝事故发生。
3、人和机械同时作业时,注意保持一定距离,避免意外事故发生。
4、各种器材专人保管,负责使用,并定期检修。
5、工人使用机械时，首先要学习机械的使用方法，按照正确的规程操作，不得违规操作，在使用机械前，要认真检查机械是否能正常运作，使用后要及时保养机械。
6、工人使用机械时，要时刻注意周边情况，不能对自己及他人造成人身伤害。
工人施工时，要注意对光缆、管道等地下物的保护，不得损坏。
7、工人不得在绿地内点火，如果吸烟要及时掐灭烟头。
8、工人工作期间必须穿好工作服，带好安全帽。
不穿工作服，不带安全帽者严禁上岗。
9、工人工作期间不得饮酒，司机人员严禁酒后驾驶。
10、工人不得在住宿处任意扯拉线路，不得随意生火取暖。
11、购置消防器材，成立消防小组。
12、机械设施按照停放位置，有序停放，且要检查安全装置。
13、用电由电工统一安排，不得私自增加电器。
三、施工现场安全用电措施施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》有关规定办理。
1、现场临时用电线路的安装、维修、拆除由取得特殊工种上岗证的专职电工操作。
2、所有用电线路采用“三相五线制” ，机电设备必须按“一机一闸一漏电保护”设置保护装置。
场内禁止使用裸体导线，架设的电力线路要符合有关规定的要求。
3、变压器四周设置围护栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压电危险切勿靠近”的警示牌4、室内配电箱、配电柜前设绝缘垫，并安装漏电保护装置。
各类电器开关箱和电器设备按规定设接地或接零保护装置，禁止电源开关箱内存放工具、杂物，并加锁。
5、检修电器设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或派人看管。
6、生活照明用电严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。
7、露天照明采用防水灯头，残缺的灯头灯泡及时更换。
防止发生电击事故，严禁用金属丝代替保险丝。
8、及时了解电网的停电通知，做好施工预防，避免停电时预防不足造成施工损失。
9、加强电线线路的检查、维修和保护，对存在的问题或老化的电线线路及时维修和更换，确保不因施工线路问题导致突然停电。
10、在工地上配置内燃发电机，一旦由不可抗力导致停电，立即启动发电机供电，确保施工顺利进行。
四、防火措施为加强消防工作，依照国家消防条例，吸取各方面经验教训，根据本项目的场地实际特点，特制定如下措施：1、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作议程上来，做为一件大事来抓。
2、严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工的班组，班组长必须切实担当起消防安全责任人的职责，切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实市政府法规的精神。
3、严格管理一切用火、用电及易燃易爆的物品，控制火源、水源，严格用火审批手续，检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全4、建立建全组织，为加强安全防火工作管理，公司成立防火安全委员会，项目部成立防火安全领导小组，设专兼职防火安全员和消防员，形成公司、项目部、现场安全防火网络。
5、加强对消防器具的配备，配备一定数量的泡沫灭火器，沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何理由挪做他用。
6、现场和员工宿舍，严禁烧电炉、煤油炉，严密注意存在的事故隐患。
做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。
7、为确保防火工作落到实处，经常监督检查，发现明火立即追查，追究责任。