20XX机电设备选型·购置制度及报废设备管理
设备选型、购置及验收制度范文(3篇)
设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。
三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。
2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。
3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。
四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。
1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。
1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。
1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。
2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。
2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。
2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。
2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。
2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。
2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。
3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。
3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。
设备选型、购置制度(3篇)
设备选型、购置制度1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置制度（2）设备选型和购置制度是企业或组织在购买设备时需考虑的重要方面，以下是一些建议：设备选型：1. 根据企业或组织的需求，确定所需设备的类型和规格。
2. 考虑设备的性能、质量、可靠性、耐用性和售后服务等因素。
3. 参考市场上相关设备的价格、品牌声誉和用户评价等信息。
4. 考虑设备的适用性和可扩展性，以适应未来的发展需求。
5. 考虑设备的能源消耗和环保性能。
购置制度：1. 制定明确的购置流程和责任分工，明确谁负责设备采购、预算控制、供应商选择等。
2. 设立专门的采购部门或采购责任人，负责设备采购的统筹管理和执行。
3. 制定设备的采购标准和规范，明确设备的品质要求、技术参数和验收标准。
4. 建立供应商库，定期评估供应商的能力、信誉和服务水平，选择合适的供应商。
5. 制定预算控制和采购审批制度，确保采购成本的合理性和预算的有效执行。
6. 建立设备档案和维护保养记录，方便设备维护和管理。
7. 定期评估设备的性能和使用情况，及时提出更换或升级设备的建议。
以上仅为一些建议，具体的设备选型和购置制度应根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
设备选型、购置制度范文（二篇）
设备选型、购置制度范文一、引言随着科技的不断发展，企业为了提高生产效率和产品质量，经常需要购置各种设备。
然而，设备的选型和购置并不是一项简单的任务，需要考虑多个因素，例如需求规格、性能要求、价格、售后服务等等。
本文旨在制定一套设备选型和购置制度，以帮助企业在设备购置过程中做出明智的决策。
二、设备选型2.1需求规格企业在购置设备之前，首先需要明确自己的需求规格。
这包括设备的功能、规格和数量等。
为了确保选购的设备能够满足企业的生产需求，需要与相关部门进行充分的沟通和了解。
2.2性能要求设备的性能是选择的关键因素之一。
企业应当根据自身的需求，确定设备的性能要求。
例如，生产线的生产能力、设备的可靠性和耐用性、能耗情况等等。
这些性能指标将直接影响到企业的生产效率和产品质量。
2.3价格和性价比价格是企业购置设备时必须考虑的一个重要因素。
我们希望选择性价比较高的设备，即在具备一定性能的前提下，价格相对较低。
为了确保价格公正合理，我们建议进行多方面比较和评估，并向不同供应商询价。
2.4品牌和售后服务在设备选型过程中，品牌和售后服务的重要性不可忽视。
知名品牌往往代表着较高的质量和可靠性，而优质的售后服务可以保障设备的长期使用。
因此，我们应该选择具有良好声誉和售后服务的品牌。
三、购置制度3.1购置流程为了规范设备的购置过程，我们制定了以下购置流程：做好需求分析，明确设备的功能和性能要求；在市场上寻找合适的供应商，并邀请他们提供报价；对不同供应商的报价进行评估和比较，选出最合适的供应商；与供应商进行谈判，在合同中明确双方的权益和责任；最终签订合同并支付货款，完成设备的购置。
3.2购置预算在设备购置过程中，预算的制定十分重要。
我们应根据设备的功能和性能要求，估算出合理的购置预算。
预算的编制应充分考虑到设备价格、运输费用、安装调试费用、培训费用等各种费用的因素，并充分向财务部门进行沟通和协商。
3.3审批程序为了保证设备购置的合法性和合规性，制定一套明确的审批程序是必要的。
机电设备选型购置制度
机电设备选型购置制度一、前言机电设备选型购置制度是为了规范公司机电设备购置流程，提高设备选型和采购效率，保证设备的质量和性能，并确保资金安全。
二、适用范围本制度适用于公司机电设备采购过程中的各个环节，包括需求确认、选型、比较、评审、采购、验收等。
三、采购流程1. 需求确认需求确认是采购流程中的第一步，主要是确定需求内容和数量，明确采购目标。
需要充分考虑设备的实用性和先进性，并进行预算。
2. 选型比较选型比较是采购流程中的关键步骤。
在选型比较阶段，采购人员应该进行市场调研，多方面比较不同品牌或型号的设备，综合考虑价格、性能、质量、售后等因素，选出最适合需求的设备。
3. 评审采购方案评审采购方案是保证采购成功的前提。
评审采购方案应该确定采购的设备型号、数量、价格、供货方和产品质量等信息，认真审核采购计划是否符合实际需求，以及采购资金是否充足。
评审应该进行充分记录，方便日后查证。
4. 采购和验收在确定采购方案后，采购人员应该遵循规定的流程和程序进行采购，同时应该关注设备运输、质检、验收等环节。
采购人员必须对采购设备质量和性能负责，确保设备符合质量标准，能够正常使用和维护。
四、采购文件采购文件是选型购置制度流程的重要组成部分，应该严谨、完整、准确并具有操作性。
采购文件主要包括以下内容：1. 采购计划采购计划应该包含以下内容：•设备名称和型号•设备数量•投入资金•采购日期•采购原因•采购方式•采购预算2. 选型比较选型比较应该包含以下内容：•设备各方面指标比较表•品牌评估•型号评估•性能评估•售后服务评估3. 采购方案采购方案应该包含以下内容：•设备名称和型号•设备数量•采购价格•采购时间•购置资金来源•产品质量、技术性能、外观要求描述•供应商评估表•可行性分析4. 验收记录验收记录应该包含以下内容：•商品名称和型号•采购单号和日期•商品数量•制造商•技术参数•商品价格•验收人签字五、监督和监管公司应该采取有效措施，加强对机电设备选型购置过程中的监督和监管，以保证选型和采购程序的合法性、规范性、透明度和公正性。
设备的选型、购置管理制度正文
Q/CYTL.GL.OHS337-2007设备选型、购置管理制度1 范围本制度适用于公司各部门。
2 职责2.1设备购置计划的决策，由总工程师召集技术、财会、审计、使用部门等相关人员共同分析讨论。
2.2由各部门提出更新、新增设备的申请计划。
3 管理内容和方法3.1设备的选型是指：通过技术上、经济上的分析、评价和比较，从可以满足相同需要的多种型号、规格的设备中选购最佳者的决策，合理地选择购置设备，可使有限的投资发挥最大的技术经济效益。
3.2设备选型应遵循的原则是：生产上适用，技术上先进，经济上合理。
3.3设备选型应考虑：设备的生产效率、工作精度、性能（要能稳定地满足工艺和产品的要求）、可靠性、适应性、维修性、标准化程度（公司内机型的简化和统一），与本司设备的相互关联和配套、操作要求和安全环保要求、经济效益以及生产厂家的产品信誉和服务、价格、交货期等因素。
3.4设备的购置管理要依据综合平衡，统筹安排、分级管理的原则，组织项目审批，建立严格的经济责任制，明确有关部门之间的责任分工，加强横向联系，保证发挥投资效益。
3.5每年年底各部门根据提高产品质量和改进产品工艺等需要，提出更新、新增设备的申请计划，交信息中心汇总，并依据公司生产经营规划和年度生产、技术改造大纲进行审查，报总工程师审核，经经理办公会批准。
3.6各部门若需要购进计划外设备，必须有书面报告报信息中心审批。
3.7设备购置计划的编制既要考虑生产发展的需要，又要充分发挥现有设备的潜力，还要考虑我司的资金筹措能力。
3.8重点、关键设备在编制计划时应进行可行性分析，主要内容包括：投资额、年维修费用（估计）、预计投资回收期、设备的先进性、可靠性、维修性、效率、精度、性能、能耗、安全环保评价等。
要从几种可行方案中经过比较分析选出最佳方案，并写出可行性分析报告。
3.9设备购置计划的决策，由总工程师召集技术、财会、审计、使用部门等相关人员共同分析讨论，由信息中心将意见综合平衡后，经经理办公会批准，正式下发执行。
机电设备选型购置管理制度
机电设备选型购置管理制度一、制定目的为了规范机电设备选型购置行为，加强机电设备管理，提高机电设备的使用效率和安全性，本制度的制定旨在明确机电设备选型购置的程序和要求，规范机电设备选型购置行为。
二、适用范围适用于公司内部或外部采购的机电设备。
所有相关人员必须遵守本制度。
三、机电设备选型购置程序1.需求部门提出采购申请。
2.设备管理员审批并指定技术人员组成设备采购小组。
3.设备采购小组负责制定采购计划、编制设备选型参数表和技术要求，发出采购公告或询价函。
4.设备管理员根据采购公告或询价函制定招标方案，并组织标书评审工作，确定供应商或服务商。
5.设备采购小组负责与供应商或服务商进行协商和谈判，并最终确定采购合同。
6.设备管理员负责监督并跟踪供应商或服务商的交货、安装、调试及验收工作，确保机电设备按照合同规定及时到位、安装调试合格并进行验收。
7.设备管理员负责审核机电设备的使用维护管理计划及随机防护性检测数据，并对机电设备定期进行检修、保养和维护。
四、机电设备选型要求机电设备选型要求应满足以下条件：1.设备应具备先进性、可靠性和易操作性等特点。
2.设备的技术性能应当满足企业正在进行的生产工艺和生产任务的要求，能够满足相关技术规范的要求。
3.选型时要充分考虑机电设备的经济性、人体工程学和环保要求，评估其使用效益和经济效益，保证其实际使用效果和经济效益优良。
4.选型要考虑设备的可靠性、维修便利性和维修费用等方面，保证设备的正常维护保养和停机检修周期。
5.选型要考虑设备的安全性和防护性能，保证设备的安全运行和人员的生命安全。
五、机电设备选型审核机电设备选型经过审定后方可予以实施。
设备管理员审核机电设备选型是否符合实际需求和技术要求，是否达到规定的经济目标，是否能够满足维修要求和安全防护要求。
六、机电设备购置验收机电设备购置验收应符合以下要求：1.机电设备在到货和验收时，设备管理员、设备采购小组成员应认真检查机电设备的完整性和正确性，核对采购合同、发票等相关资料，保证无误。
机电设备选型购置制度（2篇）
机电设备选型购置制度一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。
二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。
三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。
如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。
四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。
设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。
五、设备更新计划编排序列：1、井下生产设备。
2、地面大型设备、筛选设备。
3、水暖供热设备、基建设备。
4、超重运输备。
5、生活后勤、环保设备。
6、新技术推广应用项目所需设备。
六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。
七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。
八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。
机电设备选型购置制度（2）一、制度目的机电设备是现代化生产和生活的重要工具，对于企事业单位的正常运营和生产起着关键作用。
为了提高机电设备的选型购置工作的科学性和规范性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企事业单位的机电设备选型购置工作。
三、选型购置原则1.科学性原则：选型购置机电设备需要有科学依据和分析，既要考虑实际需求，又要考虑技术发展趋势和可持续性。
机电设备选型购置制度范文(3篇)
机电设备选型购置制度范文一、概述为了规范公司机电设备的选型购置工作，提高设备选型的科学性和合理性，保证设备的质量和性能满足公司的实际需求，特制定机电设备选型购置制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有机电设备的选型购置工作。
三、机电设备选型原则1.科学性原则：根据生产工艺要求和技术规范，选用符合技术要求、具备先进性和可行性的机电设备。
2.经济性原则：在满足技术要求的前提下，选用价格合理、维护成本低、节能环保的设备。
3.可靠性原则：选用具有稳定性、耐用性和可靠性的设备，尽量避免短寿命设备和常见故障设备。
4.适用性原则：根据不同的工作场所、工艺要求和环境条件，选用适合的设备。
四、机电设备选型流程1.需求确定：相关部门提出购置机电设备需求，并填写《机电设备选型申请表》。
2.技术评估：技术部门根据需求提供相应的技术指标和规范，评估不同设备型号的技术性能。
3.供应商选择：采购部门根据技术评估结果，寻找合适的供应商，并邀请供应商进行投标。
4.投标评审：采购部门组织相关部门和专家进行投标评审，根据技术性能、价格等因素综合评定供应商。
5.选型决策：根据投标评审结果，评估不同供应商的优劣势，制定选型方案，并报经理层批准。
6.购置合同签订：采购部门与供应商签订购置合同，明确设备型号、数量、价格、交付时间等具体条款。
7.设备验收：技术部门按照合同要求进行设备验收，确保设备符合技术要求和合同约定。
8.设备投入使用：技术部门组织设备安装、调试和培训工作，确保设备顺利投入使用。
9.设备维护管理：相关部门按照设备维护计划定期进行设备保养和维修，确保设备长期稳定运行。
五、机电设备选型文件1.机电设备选型申请表：由需求部门填写，包括设备需求描述、技术指标、数量、预算等详细信息。
2.技术评估报告：由技术部门编写，包括对不同设备型号的技术性能评估和比较分析。
3.投标评审报告：由采购部门编写，包括对不同供应商的投标评审结果和选型决策。
4.购置合同：由采购部门与供应商签订，明确设备型号、数量、价格、交付时间等具体条款。
机电设备选型购置制度范文(4篇)
机电设备选型购置制度范文第一章总则第一条为了规范公司机电设备的选型与购置工作，提高设备的质量和性能，提高设备的使用效率和生产力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司机电设备选型与购置工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表等。
第三条设备选型与购置应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照法律法规进行。
第四条设备选型与购置工作由采购部门负责，具体实施和落实由各部门协同配合完成。
第五条设备选型与购置应坚持“以需求为导向、以性能为核心、以质量为保证、以节能环保为基础、以综合成本为依据”的原则。
第六条设备选型与购置应根据公司的发展需求和生产工艺要求，制定设备选型与购置计划。
第七条设备选型与购置应注重技术先进性、可靠性、稳定性和适用性，遵循节能环保、智能化、数字化的方向。
第八条设备选型与购置中应注重品牌声誉、厂家实力和售后服务，在符合要求的基础上，优先选择国内外知名品牌和有竞争力的产品。
第九条设备选型与购置应按照统一的标准和程序进行，保证决策的科学性和合理性。
第十条设备选型与购置应符合财务预算和资金保障的要求，确保资金使用的合理性和有效性。
第十一条设备选型与购置应根据设备特性和要求，制定相应的接收、验收和保养维护制度。
第十二条设备选型与购置应与采购部门、设备管理部门、财务部门等部门密切合作，形成良好的配合机制。
第二章设备选型第十三条设备选型应根据需求分析确定具体的技术指标和性能要求。
第十四条设备选型应根据市场调研和比较分析，选择几个符合要求的设备供应商进行评审。
第十五条设备选型评审应由设备选型专责组织，组成评审小组，包括相关部门的代表和专家。
第十六条设备选型评审应制定评审指标和评审标准，综合考虑设备的技术性能、质量保证、售后服务等因素进行评估。
第十七条评审小组应按照评审标准和程序，对选择的设备供应商进行评审，形成评审报告。
第十八条设备选型评审结果应经过相关部门的审批和确认，并形成决策文件。
第十九条设备选型结果应及时通知设备供应商，并与其进行谈判和商定合同条款。
机电设备选型购置制度范文
机电设备选型购置制度范文一、背景介绍随着科技的不断发展，机电设备在企事业单位中的重要性日益凸显。
为了保证企事业单位能够选择和购置到符合实际需要的机电设备，制定和实施一套完善的选型购置制度变得非常重要。
本文旨在就机电设备选型购置制度进行详细的介绍和说明，希望能够对广大企事业单位的选型购置工作提供一些有益的参考。
二、选型购置的流程1. 需求申请：由需要购置机电设备的部门填写“机电设备需求申请表”，明确设备的名称、型号、数量、用途等相关信息，以及申请的理由和建议等。
2. 技术评估：由相关部门或专业团队对所需设备的技术参数、性能指标、质量要求等进行评估，确定设备的基本条件。
3. 供应商评估：根据设备的选型要求，对潜在的供应商进行评估，并邀请符合标准的供应商提供报价。
4. 报价比较：将各供应商提供的报价进行比较，评估其价格的合理性和竞争力。
5. 设备选择：根据评估结果，综合考虑技术评估和报价比较的结果，确定最终的设备选择方案。
6. 合同签订：与供应商进行洽谈并签订购买合同，明确设备的交付时间、质量要求、售后服务等相关事项。
7. 采购执行：根据购买合同的约定，进行设备的采购执行工作，确保设备按时到位。
三、选型购置的标准1. 技术标准：设备的技术参数、性能指标、质量要求等应符合国家相关标准和行业规范。
2. 经济标准：对于同类设备，应选择价格合理、性价比高的设备，合理控制采购费用。
3. 质量标准：设备应具备稳定可靠、寿命长、操作方便等优点，保证其在使用过程中的安全性和可靠性。
4. 售后服务标准：供应商应提供设备的安装调试、售后维护等服务，并保证设备在使用过程中的正常运行。
四、选型购置的注意事项1. 了解实际需求：在选型购置之前，要充分了解和明确实际的需求，避免盲目购买不适合的设备。
2. 充分评估供应商：在评估供应商时，除了考虑价格因素外，还要综合考虑其技术实力、产品质量、售后服务等因素。
3. 加强合同管理：购买合同是保障采购权益的重要依据，要对合同内容进行细致的审查和管理，确保双方权益的平衡。
机电设备选型购置制度
机电设备选型购置制度
是制定出具体要求和流程，用于指导机电设备的选型和购置过程。
该制度通常包括以下内容：
1. 负责部门：明确机电设备选型购置的负责部门，例如设备管理部门或采购部门。
2. 选型准则：根据需要确定机电设备的选型准则，包括性能指标、技术要求、品牌要求等。
3. 选型过程：明确机电设备选型的流程和步骤，包括需求确认、市场调研、方案提供、选型评审、评估等。
4. 技术评估：制定评估机制，对选定的机电设备进行技术评估，评估内容包括性能和可靠性等。
5. 投标过程：规定对机电设备的供应商进行公开招标或邀请竞标的流程和要求，包括编制招标文件、评标、签订合同等。
6. 合同管理：明确合同的签订、履行和变更的管理要求，包括合同审批流程、履行监督和验收等。
7. 采购预算：编制机电设备采购预算，包括设备价格、运输费用、安装费用等。
8. 采购流程：规定机电设备的采购流程，包括需求提出、预算审批、招标发布、评标决策、合同签订等。
9. 项目管理：确定项目管理目标，包括进度管理、质量控制、成本控制等。
10. 验收与验收标准：规定机电设备验收过程和验收标准，包括设备功能是否正常、性能是否达标等。
11. 后续管理：明确机电设备采购后的管理要求，包括设备保养维修、使用周期评估、设备更新计划等。
通过制定机电设备选型购置制度，可以规范机电设备的选型和购置过程，提高选型的准确性和效率，确保设备能够满足实际需要，并提高设备的使用寿命和性能。
机电设备管理制度(四篇)
机电设备管理制度是指企业或组织为了保证机电设备正常运行、延长设备使用寿命、提高设备利用率而制定的一系列管理规定和措施。
它涉及设备购置、验收、使用、保养、维护、报废等方面的管理流程和要求。
以下是一个机电设备管理制度的基本内容：1. 设备购置管理：- 制定设备购置计划，明确需要购置设备的种类、数量、性能指标等；- 排查市场供应情况，选择合适的设备供应商；- 进行设备比选分析，制定设备选型方案；- 编制设备采购合同，明确双方权益和责任；- 实施设备购置验收，确保设备符合要求。
2. 设备使用管理：- 制定设备使用操作规程、操作流程和安全操作规范；- 设备使用人员必须具备相应的技能和资质，进行培训和考核；- 确保设备操作正确、安全，遵守相关规定；- 实行设备使用记录和巡检制度，定期对设备进行检查和维护。
3. 设备保养管理：- 制定设备保养计划，明确不同设备的保养周期和方法；- 设备保养由专职保养人员或指定人员负责；- 建立设备保养台账，记录设备保养情况，及时处理设备故障。
4. 设备维护管理：- 制定设备维护计划，包括定期维护和紧急维修；- 设备维护由维修人员或专业维护公司负责；- 进行设备故障分析，及时排除故障，提高设备可靠性；- 建立设备维护记录和维修台账，以便日后查阅。
5. 设备报废管理：- 制定设备报废管理流程和标准；- 对老化、严重损坏的设备进行报废处理；- 确保报废设备的安全处理，遵守环保法规。
机电设备管理制度的实施能够规范设备管理操作，提高设备的使用效率和安全性，减少设备故障和停机时间，延长设备的使用寿命，降低企业的运营成本。
同时，它也有助于合理规划设备购置计划，提高设备的运行效率和稳定性，满足生产需求。
机电设备管理制度（二）一、引言为了管理和维护公司的机电设备，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本机电设备管理制度。
该制度适用于公司内所有机电设备的管理和维护，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
设备选型购置封存报废制度模版
设备选型购置封存报废制度模版一、背景随着科技的发展和公司业务的扩大，我们的公司需要购置各种设备来支持生产和办公工作。
然而，设备的选型、购置、封存和报废都需要一套规范的制度来管理，以确保公司资产的安全和有效利用。
本制度旨在规范设备选型、购置、封存和报废的流程和要求，为公司的设备管理提供明确的指导。
二、设备选型1. 设备选型的目标是根据公司的实际需求，选择性能合适、价格合理、质量可靠的设备。
2. 选型工作由设备管理部门负责，该部门应根据相关部门的需求和技术要求，进行市场调研和性能评估，为公司提供选型建议。
3. 设备选型建议应包括设备的基本参数、性能指标、价格等信息，并给出选型原因和推荐供应商。
三、设备购置1. 设备购置的目标是确保设备的合理采购和资金的合理开支。
2. 设备购置工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的采购规定，与供应商进行谈判和协商，确保设备的质量和价格。
3. 设备购置合同应明确设备的型号、数量、价格和交付时间等重要条款，并由相关部门负责人签字确认。
4. 设备购置费用应由财务部门核实并进行预算控制，确保合理开支。
四、设备封存1. 设备封存的目标是保护长期不使用的设备，以防止设备的损坏和盗窃。
2. 设备封存工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的封存规定，对长时间不使用或暂时闲置的设备进行封存。
3. 设备封存应将设备的状态、型号、封存时间等信息记录在设备管理系统中，并采取相应的保护措施，如封存标识、密封、防尘等。
五、设备报废1. 设备报废的目标是处理长时间未使用或损坏无法修复的设备，以减少资产的闲置和浪费。
2. 设备报废工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的报废规定，对符合报废条件的设备进行处理。
3. 设备报废应将设备的状态、型号、报废时间等信息记录在设备管理系统中，并根据公司规定的程序进行处置，如回收、出售、捐赠等。
4. 设备报废时需要注意保护设备中的敏感信息，并确保设备的安全销毁或清除。
设备选型购置封存报废制度范文
设备选型购置封存报废制度范文一、背景随着科技的不断发展，各行各业都离不开设备的使用。
设备的选型、购置、使用和报废管理是企业正常运转的重要组成部分。
为了规范设备的选型购置与报废管理，确保设备的安全、高效使用，制定设备选型购置封存报废制度就显得尤为重要。
二、目的本制度的目的是规范设备的选型、购置、封存和报废管理，保障设备的正常运行，提高设备的使用效率和安全性。
三、适用范围本制度适用于公司的设备选型、购置、封存和报废管理，包括但不限于办公设备、生产设备、仪器仪表等。
四、设备选型与购置管理1. 设备选型（1）设备选型应符合公司的需求，可以满足工作要求和质量要求。
（2）设备选型应考虑经济性、实用性和可靠性，避免购置过于昂贵或过于低廉的设备。
（3）设备选型应考虑设备的维修和后续服务的便利性，保证设备的正常运行和维护。
2. 设备购置（1）设备购置应按照公司的采购流程进行，不得违规操作。
（2）设备购置应通过比较多家供应商的报价、综合考虑设备的价格、质量、售后服务等因素，选择最优的供应商。
（3）设备购置应具备购置申请、采购审批、合同签订、支付等完整的流程和记录。
（4）设备购置应及时验收并填写验收报告，确保设备的质量和数量无误。
五、设备封存与报废管理1. 设备封存（1）设备封存指设备暂停使用，但并未报废，通常因为设备暂时无法继续运行。
（2）设备封存应及时通知相关部门，封存原因应明确，并填写设备封存记录。
（3）设备封存期间，应定期进行设备的检查和维护，确保设备在解封后能够正常运行。
2. 设备报废（1）设备报废指设备失去使用价值，无法修复或继续使用。
（2）设备报废应经过公司相关部门的审批，并填写设备报废申请。
（3）设备报废应如实填写报废原因和报废记录，并公示于公司内部。
（4）设备报废后，应交由专业单位进行处理，防止对环境造成污染。
3. 资产处置（1）处置可以继续使用的设备，应优先从公司内部进行调配和二次利用。
（2）处置不再使用的设备，应根据公司相关规定，进行拍卖、转让或回收等方式。
机电设备选型购置制度范文
机电设备选型购置制度范文第一章总则第一条为规范机电设备的选型购置流程，保证采购决策的公正性、合理性和科学性，建立机电设备选型购置制度，依法确保国有资产的保值增值，提高设备的使用效率和管理水平。
第二条本制度适用于我单位机电设备的选型购置工作，包括但不限于设备选型、供应商评估、招标采购等环节。
第三条机电设备选型购置应遵循经济合理、安全可靠、先进适用、便于维修等原则，确保所购设备能够满足工作需要，并尽量降低使用、维护和管理成本。
第四条机电设备选型购置工作应坚持公开、公平、公正、竞争的原则，采取合理竞争方式，提高选型购置工作的透明度和效率。
第五条机电设备选型购置工作应遵守国家的法律、法规和相关政策，遵循市场规则，保护供应商和购买方的合法权益，防止利益冲突和腐败现象的发生。
第二章机电设备选型第六条机电设备选型应根据单位的工作需求和技术要求，结合市场情况和科学评估，选择适用的设备型号和规格。
第七条机电设备选型应综合考虑设备的性能指标、品牌信誉、售后服务质量、价格等因素，选择性价比高的设备。
第八条机电设备选型应注重科技创新和先进性，尽量选择具有节能环保、智能化、自动化等先进特点的设备。
第九条机电设备选型应遵循折旧年限和技术更新周期，选择能够满足使用要求并具备较长使用寿命的设备。
第十条机电设备选型应充分考虑设备的可维修性和易损件的供应保障，避免因设备无法维修或易损件难以获得而造成长时间的停工停产。
第三章供应商评估第十一条供应商评估应从企业信用、技术实力、售后服务、价格合理性等方面进行综合评价。
第十二条供应商评估应遵循公开、公正、公平、竞争的原则，采用多种评估方法，如询价、招标、竞争性谈判等。
第十三条供应商评估应建立供应商库，定期对供应商进行监督和评估，及时更新供应商的相关信息。
第十四条供应商评估应遵守相关法律法规，不得有虚报、隐瞒、弄虚作假等行为，不得有利益输送和不正当竞争行为。
第四章招标采购第十五条机电设备招标采购应遵守招投标法律法规的规定，坚持公开、公平、公正、竞争的原则，确保选取优秀的供应商。
设备选型购置封存报废制度范文（二篇）
设备选型购置封存报废制度范文一、引言设备选型购置封存报废制度是为了规范企业设备选型、购置、封存和报废的过程，以确保设备的有效使用和管理，并提高企业的生产效率和经济效益。
本制度旨在明确设备选型购置封存报废的相关流程和责任，确保设备的选用符合实际需要和经济效益，同时合理利用和维护设备资源，有效控制设备损耗和报废，推动企业设备管理工作的规范化和科学化。
二、设备选型1. 企业设备选型的原则是依据企业的生产需求和经济效益进行。
设备选型应综合考虑设备的功能、性能、质量、价格以及后期维护和更新的成本等因素。
在设备选型过程中，应注重实用性、效率性和可持续发展，在确保设备质量和性能的前提下，尽量选择价格相对合理的设备。
2. 设备选型应经过多方面的考虑和评估，可以采取技术比较、实地考察、专家咨询和市场调研等手段，充分了解设备的性能、质量和市场竞争情况。
根据企业的实际情况和需求，确定设备选型的各项指标和要求。
三、设备购置1. 设备购置应根据设备选型结果和企业的实际需要进行。
购置设备前，应编制详细的购置计划和预算，并报经企业领导审批。
购置计划和预算内容包括设备名称、规格型号、数量、采购渠道、采购方式、价格等。
2. 设备购置过程中，应严格按照企业的采购管理制度进行。
采购方式可以是公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，采购合同应明确设备的规格型号、价格、交付期限、质量标准、维修保养条款等，确保设备的合法购置和合理利用。
四、设备封存1. 设备封存是指将暂时不用的设备暂时停止使用并进行妥善保管的过程。
设备封存应根据企业的实际情况和需求进行，封存的设备应有明确的标识和记录，并进行相应的保养和维护工作。
2. 设备封存的原因可以是设备故障、维修、升级、拆迁等，也可以是因为生产计划调整、市场需求变化等。
设备封存的具体操作包括设备停机、设备清洁、设备封存通知、设备封存记录等。
五、设备报废1. 设备报废是指设备因损坏、老化、技术更新等原因，无法继续使用或者维修成本过高，需要进行报废处理的过程。
机电设备选型购置制度
机电设备选型购置制度
是指企事业单位在购买机电设备时，按照一定的程序和规定进行选型和购置的管理制度。
该制度的目的是确保机电设备的选型和购置过程合理、透明、公正，能够满足单位的实际需求，同时还能够使单位获得最优质、最合适的机电设备。
机电设备选型购置制度一般包括以下内容：
1. 设备需求确认：单位根据自身发展需要和工程项目要求，明确所需要的机电设备的种类、规格、性能等要求。
2. 设备选型：根据设备需求确认，单位可以通过进行市场调研、咨询专业人员、查阅相关资料等方式，选出几个符合需求的设备型号。
3. 设备评估：单位根据设备选型结果，对选中的设备进行评估，包括设备的质量、性能、价格、售后服务等方面的考察和比较，以确定最终需要购买的设备。
4. 设备采购：单位通过进行公开招标、邀请招标等方式，选择合适的供应商进行设备采购，签订合同。
5. 设备验收：单位在收到设备后，对设备进行验收，确认设备的质量、性能等是否符合合同约定的要求。
6. 设备入库管理：单位将验收合格的设备进行编号、登记、入库，并建立设备档案，以便设备的日常管理和维护。
7. 设备维护和更新：单位根据设备的使用情况，定期进行设备的维护保养，及时更换老化或故障的设备。
机电设备选型购置制度的实施可以提高设备采购的效率和质量，减少不必要的浪费和风险。
同时，制度的规范性和透明度也能够防止腐败和相关违法行为的发生，保障单位的利益。
设备选型购置封存报废制度
设备选型购置封存报废制度是企业管理中非常重要的一个方面。
为了确保企业设备的有效使用和管理，制定一套合理、科学的设备选型购置封存报废制度至关重要。
以下是我对该制度的一些观点和建议。
一、设备选型的重要性设备选型是指根据企业的需求、预算和技术要求，选择适宜的设备的过程。
设备选型的好坏直接关系到企业的生产能力和效益。
因此，企业应该根据自身的实际情况，结合市场需求和技术发展趋势，制定设备选型的制度。
该制度应该明确设备选型的流程和责任，并确保设备选型的决策是科学、合理的。
二、购置管理制度的重要性购置管理制度是指企业在购置设备时需要遵循的一系列规范和程序。
该制度的建立，可以确保企业在购置设备时节约成本、降低风险。
制度应包括设备购置的流程、规范、责任划分和审核程序等内容。
同时，应该设立设备购置决策委员会，对重要设备的购置进行审批和监控。
购置管理制度的制定和执行，可以有效防止设备购置过程中的违规行为和贪污腐败。
三、封存管理制度的重要性封存是指对设备进行停止使用和保养维修的措施。
封存管理制度的建立可以确保企业设备在停用期间得到妥善保管和维护，以防止设备的损坏和价值的贬低。
封存管理制度应明确封存的流程、责任、标准和封存期限等内容。
其中，封存期限应根据设备的使用寿命、维修保养情况和市场变化等因素进行合理判断。
四、报废管理制度的重要性报废是指设备已经达到报废年限或者无法继续使用的状态。
一个合理的报废管理制度可以确保设备报废的程序透明、规范，并防止设备报废过程中的滥用和浪费。
报废管理制度应确立报废年限、报废程序、报废标准以及报废责任等内容。
另外，应设立报废审核委员会，对设备的报废进行审查和监控。
报废管理制度的建立和执行，可以增加设备的使用寿命，降低设备的维修成本，提高资产的使用效率。
五、物资管理制度和设备选型购置封存报废制度的关系物资管理制度是企业管理中的重要制度之一。
物资管理涉及到企业的原材料、半成品、成品和设备等方面。
设备选购及购置管理制度
目的：建立设备购置前选型及购置手续管理制度，以保证购买的设备符合工艺和检验要求。
范围：适用于所有的设备。
职责：工程设备部部长、主管副总经理对本规程的实施负责。
内容：
1设备的选型根据工艺要求，从设备的技术先进性，生产适用性和经济合理性等方面进行可靠性论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调直和综合分析比较，确保生产设备与生产要求相适应，便于生产操作、维修、保养。
2选购的设备须是经过鉴定的，有生产许可证的非淘汰产品或由生产厂家提出的非标准产品。
3选购的设备须是经国家有关部门批准的标准化、规格化产品，商务性能应符合设计标准，与药品直接接触的设备必须表面光洁、平整、易于拆洗，消毒或灭菌、耐腐蚀，不与所加工的药物发生化学变化或吸附所加工药物，产尘量大的设备要没有密闭装置，配有吸尘装置，设备的传动部件要密封良好，加入的润滑剂、冷却剂，不得影响药品的质量或对药品产生污染。
4设备的选型由工程设备部会同质量管理部审核，由工程设备部向公司主管副总经理提出申请。
5对确定型号的设备生产厂，应实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。
6确定型号与厂家后，由工程设备部填写设备的购置计划，相关部门填写意见，交财务部核算，经总经理批准，由工程设备部办理。
7 确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签
章后合同生效。
8 设备因选型、购置不当造成闲置和浪费，应追究有关人员的责任。
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山西介休大佛寺桃园煤业有限公司机电设备选型·购置制度及报废设备管理第一章总则第一条为加强公司机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据《机电设备管理制度》，特制定《机电设备综合管理程序规范》。
第二条本办法适用于本公司所属各生产科室的全部生产设备的管理。
第三条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和“安全第一预防为主”的原则，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条机电设备管理的主要任务，是对公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、精心保养、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，以不断改善和提高公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。
公司设备管理范围主要是固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。
第五条公司机电科应当按照分级管理的原则，负责对各基层单位设备管理工作进行专业指导和监督检查。
参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。
专业资料第六条公司各单位为保证发展生产的需要，要积极采用先进的设备管理方法和维修技术及科学技术新成果，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理要逐步实行专业化、集中化、社会化和微机化管理。
第二章设备管理部门的职责第八条机电科是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责是：（一）贯彻执行公司对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。
根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系；（二）正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，做好维修配件的申报；（三）负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则；（四）了解和掌握大修资金的使用情况，参与审定设备大修和更新改造计划、对设备更新改造项目进行经济论证和审查；（五）参与审批设备报废、折旧设备的报废和报废设备残值的处理工作；专业资料（六）监督检查基层单位对公司下达的主要生产设备各项指标的完成情况。
制定公司机电设备管理标准并定期进行监督检查；（七）组织对职工及设备管理人员的业务技术培训工作。
组织开展设备管理的先进经验和检修新技术的交流和推广工作；（八）对因重大、特大机电设备事故或设备购置、检修质量以及使用不当造成严重经济损失或后果的，参与或组织原因调查和责任追究并提出处理建议。
第三章设备的前期管理第九条按照设备综合管理的要求，公司各单位必须做好设备的规划、购置（或设计制造）、安装、调试和验收工作，加强设备的前期管理。
（一）需要增置主要生产设备时，应由使用单位会同生产技术、机电科提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求。
在公司主管领导主持下，由有关部门和使用单位参加，进行技术、经济论证，做出选型、购置或采购方案的决策；（二）设备的选型应注意通用化、标准化，成套设备的购置应尽量选用一个厂家或统一标准图纸生产的设备，以减少同类配件的多品种储备，保证配件的通用性。
选购的设备必须是经过鉴定、所有资质证明齐全的、非淘汰型产品。
设备到货后，应由使用部门会同订货部专业资料门共同按合同及验收大纲严格进行验收，发现问题应在质量保证期和索赔期内办妥检验出证和对厂家的索赔手续（特殊情况可另处）；（三）购置设备时要做到如下要求：1. 设备选型（包括规格型号、适用性能等）要符合使用单位的要求。
各类安全保护产品的选型必须上报公司领导及主管部门；2. 必须按照有关规定向使用单位提供相应的齐全有效的随机证件和相关资料；3. 购进的设备不得存在质量问题，影响使用单位的正常生产或遗留安全隐患。
签订合同时对质量问题造成的后果的处理要规定明确的制约条款；4. 对使用单位提出的设备质量问题，要认真对待，积极组织处理，及时与供货单位联系解决；5. 使用单位对购置的设备提出质量投诉时，由公司组织有关单位和人员进行鉴定，并提出鉴定报告；6. 订货单位与使用单位要建立严格的设备交接手续，设备的附件、备件、工具和技术资料等要完整齐全。
（四）因选型、购置不当、订货部门合同签订有误造成设备闲置、积压和浪费的，要追究有关单位和人员的责任。
因设备存在质量问题或不符合使用单位提报的计划和相关参数造成不能使用的，要追究订货部门及责任人的责任。
如因提报的计划及技术参数有误，造成所购置的设备不能正常使用的，应追究提报计划单位的负责人及责任人的责任；专业资料第十条加强引进设备的管理工作：（一）认真做好设备引进的前期准备工作。
需要引进设备时，要先由公司组织调研，经过技术经济论证后，按照国家有关规定和专业程序，进行审批、技术谈判、合同签订、中检、提运、验收、索赔、安装、调试、使用等项工作。
购置的设备应有完整齐全的维修技术资料和必要的维修配件、检测手段和工具等；（二）引进大型或成套设备，由公司组织该设备的技术讲座、技术培训，使有关人员都能了解和掌握该设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求；（三）引进设备到货后，必须认真验收、及时安装调试和投入使用，发现问题应在索赔期内提出索赔；（四）暂不使用的新进设备，必须入库妥善保管，防止日晒、雨淋、锈蚀和拆套，并做好防火、防盗工作；（五）井下停用的大型设备，要有专人负责维护、保养，定期开机运转，防止电气设备受潮。
机体不得置于潮湿环境，并要采取临时防护措施。
设备在井下超过五个月不使用的，要出井保管好。
第十一条新购置的设备到货经过验收后，应及时安装调试，投入使用。
暂时不使用的设备，零部件等必须入库妥善保管。
库存设备严禁拆套使用或拆新设备维护旧设备。
第十二条建立健全设备的验收交接、建档管理与考核制度，并将全部图纸、使用维护说明书、质量检查、试验及验收报告等技术资料移交资料管理部门进行整理、建档登记保管。
专业资料第十三条主要设备的安装使用，必须编制安装质量标准和操作规程。
安装完毕后，由安装单位、使用单位及有关部门共同验收，进行试运转并办理移交手续后，才能投入使用。
第四章设备的使用和维护第十四条所有设备都必须有设备操作、维护规程及完好标准。
设备的操作和维护人员必须熟知设备完好标准和岗位责任制并严格遵守设备操作和维护规程，凭证操作。
设备实行包机制，对多班制生产的设备，操作人员必须执行设备交接班制度，并做好记录。
机电维修工实行分片包干，执行巡回检查维护制度，发现问题及时处理，并向有关部门汇报。
第十五条设备司机（操作人员）应做到三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
合理使用设备、严禁超负荷运行。
司机有权拒绝违章指挥并可及时上报。
第十六条使用中的设备必须保持完好状态，符合《矿井机电设备完好标准》要求。
设备的各种安全保护装置必须齐全，动作灵敏可靠，并应定期检查、试验，做好记录，不合格的不准使用。
第十七条严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度，设备保持整齐、清洁，防止和杜绝跑、冒、滴、漏，达到公司机电质量标准化标准的要求。
专业资料第十八条主要设备要分别制定合理的运行标准和工作定额，定期进行精度、性能测定，发现精度超限或效能降低时，应及时进行调整或检修。
严禁设备超负荷或带病运转，不得盲目追求生产效益损坏设备。
第十九条维修工作实行区域维修负责制。
对负责管辖范围内的设备要作好巡回检查、维护和故障检修，对重点设备的关键部位要坚持日常点检和定期点检，保证检修时间，并做好记录。
第二十条按照国家有关规定，加强对动力起重（绞车）、机车运输、仪器仪表、压力容器等设备的使用和管理，定期进行检测和预防性试验、检验、标定和维护，保证灵敏、准确、可靠。
第二十一条加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”制度（定人、定质、定量、定点、定期），做好换油记录。
主要设备要建立润滑卡片，实行润滑专责管理。
润滑油剂要经检验合格方可使用。
第二十二条因使用不当发生设备事故时，应按《机电、运输设备事故管理办法》严肃处理，并认真吸取教训，制订和采取防范措施，防止事故重复发生。
所有设备事故都要查清原因和责任，按情节轻重和责任大小分别给予经济赔偿或行政处分，触犯法律者要依法追究法律责任。
对隐瞒不报或弄虚作假的单位或个人应加重处罚。
第二十三条各单位要建立设备事故和未遂事故记录，做好统计分析工作。
对经常发生的设备事故的类别、时间、地点、设备部位和原因等进行分析研究，制定改进措施。
对设备本身存在的问题，要向主管部门反映，或通过修理、改造来提高设备的安全可靠性。
专业资料第五章设备的检修第二十四条认真执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。
按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化检修方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。
第二十五条机电设备的检修按不同检修内容和工作量，分为日常检修、一般检修和大修理三种：（一）日常检修（小修）：按定期维修的内容或针对日常检查（点检）发现的问题，部分折卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，基本上不拆卸设备的主体部分。
通过检查、调整、紧固机件等手段，恢复设备使用性能。
（二）一般检修（中修、项修、年检）：根据设备状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修，一般要部分解体，修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研，更换油质，校正座标，以恢复设备的精度和性能。
更换电机轴承和部分绝缘处理，进行涂漆，烘干。
在检修过程中，充分利用镀、喷、镶、粘等技术手段，恢复其精度。
（三）大修：对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力，需要对设备全面解体，对所有的零部件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，恢复设备应有的精度和性能，调整机械和电气操作系统，处理设备基础或更换设备外壳，配齐安全装置和必要的附件，重新喷漆，按照设备出厂或公司制定的大修标准进行检修后验收。
专业资料第二十六条设备的大修原则上由机电科负责组织实施，需要委托外部检修的，由公司统一安排，并报机电科备案。
需要得到检修许可证才能检修的主要设备，只有持该种设备检修许可证的厂点才能承担检修任务。
压力容器设备的检修单位必须持有防爆电器设备检修许可证，无证单位不得承修。
第二十七条设备检修计划必须纳入生产计划。
主要设备要编制检修作业计划，包括检修前技术准备和生产准备。
对修理复杂和工作量较大的重点设备，应编制修理计划和安全技术措施，否则不准施工。
第二十八条机电设备按生产工艺特点和生产过程中的要求，采取不同的检修方式（一）采掘、运输和其它移动设备，应保持一定的备用数量、实行按计划轮换检修。
交接班时要有15分钟的互检时间。
（二）备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用。