文化成长：中小企业壮大的精神食粮
如何打造中小企业的良好企业文化
如何打造中小企业的良好企业文化中小企业在市场竞争日益激烈的环境中，要想脱颖而出并取得成功，除了拥有优秀的产品和高效的运营管理外，良好的企业文化也是至关重要的一环。
良好的企业文化可以提升员工士气、增强企业的凝聚力和竞争力，下面将从建立价值理念、培养积极正向的工作氛围、完善人才培养机制以及重视员工个人发展等四个方面，为大家探讨如何打造中小企业的良好企业文化。
一、建立共同的价值理念良好的企业文化建立在共同的价值观和理念基础上，中小企业需要明确自身的核心价值，树立正确的发展目标和企业形象，进而影响和塑造员工的行为准则。
在价值理念的建立过程中，企业应注重以下几个方面：1.1 共同愿景：企业应明确自己的目标和愿景，并与员工充分沟通共享，激发员工对企业未来的期待和热情。
1.2 诚信经营：中小企业应树立诚信经营的核心价值观，注重与员工、客户、合作伙伴的良好沟通与合作。
1.3 精益求精：企业应积极推崇追求卓越、持续学习和不断创新的精神，鼓励员工追求工作和个人发展的进步。
二、培养积极正向的工作氛围良好的企业文化源于积极正向的工作氛围，中小企业需要创造一个充满活力和归属感的工作环境，以激发员工的工作热情和创造力。
以下是建立积极工作氛围的一些建议：2.1 开放沟通：企业要鼓励员工之间的开放沟通和互动，建立畅通的沟通渠道，使员工可以分享意见、提出建议，增强企业内部的凝聚力和合作性。
2.2 奖励激励：中小企业应建立完善的奖励机制，及时肯定和奖励员工的优秀表现，激励和引导员工持续积极地为企业发展贡献力量。
2.3 工作平衡：企业要注重员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，倡导健康的生活方式，使员工拥有更好的工作体验和归属感。
三、完善人才培养机制中小企业要想打造良好的企业文化，需要注重人才的培养和发展，以激发员工的潜力，提升整体的综合素质和竞争力。
3.1 岗位培训：中小企业要为员工提供系统的岗位培训，帮助员工更好地适应岗位需求，提高工作效率和品质。
如何从中小企业发展壮大
如何从中小企业发展壮大中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，其在促进就业、推动经济增长、丰富创新等方面具有重要作用。
但中小企业在发展过程中常常面临许多挑战，如资金短缺、管理不善、市场萎缩等问题。
如何从中小企业发展壮大？以下从三个方面给出建议。
一、加强产品质量及品牌建设品牌建设是企业壮大的基础，有品牌的企业更容易获取市场认可，产品销路更好。
如何在品质和品牌上下功夫呢？首先，加强产品质量。
在产品开发、生产流程、关键技术等方面下大力气，提高产品的质量和品质标准，为后期品牌建设提供保障。
其次，注重品牌的建设。
企业的品牌形象往往是一个产品或服务的重要承载者，好的品牌形象能够帮助企业在市场上获得更多的品牌曝光，为企业的长期发展奠定良好的基础。
建立自身品牌，可以从征集品牌口号、设计专属Logo、定位目标受众、多途径宣传，再到不断升级的活动营销、经验分享等方面加大力度。
掌握品牌建设这个核心，让品牌和质量共同作为企业的价值观和核心合力。
这样发展的企业，在质量和品牌口碑的驱动下，进而壮大。
二、差异化产品与服务推广在同质化严重的市场上，差异化产品的推广是中小企业更好地发展和壮大的重要策略之一。
不同于传统意义上的产品差异化，随着消费观念的变迁，产品依附于服务成分的多以不同之处。
如何差异化推广产品与服务呢？首先，挖掘用户消费需求，在产品设计、市场策划、产品包装上提供差异性的服务。
精益求精，做到有针对性，做到有深度，让用户在产品服务上有情感共鸣，让用户对企业建立共同语言和信任，从而提高用户的忠诚度。
其次，大力宣传差异化产品和服务，提高企业品牌体验和品牌特有性。
展开线上与线下多公关、会员联合活动，邀请专家或代言人分享经验，关注客户痛点、开展投诉抽查表，紧贴客户需求，从而提高产品竞争力，使企业的品牌影响力越来越大。
三、建立良好的团队管理制度企业不是一个人的舞台，是一个集体的聚合体。
建立良好的管理制度可帮助公司加强内部协作与沟通、提升绩效、稳步发展，进而壮大企业。
中小企业如何进行企业文化建设
中小企业如何进行企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于中小企业而言，良好的
企业文化能够激发员工的潜力，提高团队协作能力，增强竞争力。
本
文将从四个方面介绍中小企业如何进行企业文化建设。
一、明确企业文化的核心价值观与发展目标
企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，中小企业需要明确
自身的核心价值观并与员工共同分享。
核心价值观通常包括诚信、创新、团队合作等，可以根据企业情况进行调整。
同时，中小企业还需
制定明确的发展目标，以激励员工为企业的共同目标而奋斗。
二、建立积极向上的工作氛围
中小企业应注重营造积极向上的工作氛围，通过有效的内部沟通和
交流，让员工感受到企业的关怀和支持。
可以通过举办团队建设活动、员工培训等方式来提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、塑造企业文化符号
中小企业可以通过塑造企业文化符号来凝聚企业内部的归属感和认
同感。
可以设计企业标志、内部口号、特色装饰等，让员工在工作中
产生认同感，从而促进企业文化的传承和发展。
四、强化企业价值观的贯彻
中小企业需要将企业价值观贯彻到日常的工作中，通过制定相关的
规章制度、激励机制等，使员工内化企业文化，体现企业价值观。
同
时，中小企业也需加强对企业文化建设的监督和评估，及时调整和优
化企业文化建设的方向和策略。
企业文化建设对于中小企业的发展至关重要，通过明确企业的核心
价值观与发展目标、建立积极向上的工作氛围、塑造企业文化符号以
及强化企业价值观的贯彻，中小企业可以打造出与众不同的企业文化，提升竞争力，实现可持续发展。
中小企业如何做好企业文化建设
中小企业如何做好企业文化建设在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
对于中小企业而言，做好企业文化建设更是提升自身竞争力、吸引人才、凝聚团队的关键。
然而，由于资源有限、经验不足等原因，中小企业在企业文化建设中往往面临诸多挑战。
那么，中小企业究竟如何才能做好企业文化建设呢？首先，中小企业的领导者要深刻认识到企业文化的重要性。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，它是企业的灵魂和核心价值观的体现。
领导者要以身作则，成为企业文化的倡导者和践行者。
比如，领导者在日常工作中始终坚守诚信原则，对待员工公平公正，那么员工也会受到潜移默化的影响，从而在企业内部形成良好的诚信文化和公平文化。
明确企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
核心价值观应该简洁明了，能够被全体员工理解和认同。
它可以是“创新”“客户至上”“团队合作”等等。
例如，一家以创新为核心价值观的中小企业，会鼓励员工提出新的想法和解决方案，为员工提供创新所需的资源和支持，从而在企业内部营造出浓厚的创新氛围。
在确定了核心价值观之后，要将其融入到企业的各项制度和流程中。
招聘环节，要选择与企业文化相契合的人才；培训环节，要向新员工传授企业文化，让他们尽快融入；绩效考核环节，要将企业文化的践行情况纳入考核指标，对符合企业文化的行为进行奖励，对违背企业文化的行为进行惩罚。
通过这样的方式，让企业文化真正落地生根，而不是仅仅停留在口头上。
注重员工的参与和沟通也是企业文化建设的重要环节。
中小企业要为员工提供表达意见和建议的渠道，让他们能够参与到企业文化的建设中来。
可以通过定期的员工座谈会、意见箱等方式收集员工的想法。
同时，要加强企业内部的沟通，让信息能够在企业内部顺畅流通。
比如，建立内部的交流平台，让员工可以随时分享工作经验和心得，增进彼此之间的了解和信任。
营造良好的工作环境也是企业文化建设的一部分。
这里的工作环境不仅包括硬件设施，还包括软件环境。
中小企业企业文化建设的重要性与影响
中小企业企业文化建设的重要性与影响中小企业在现代社会中扮演着重要的角色。
为了在激烈竞争的市场环境中脱颖而出并实现可持续发展，中小企业需要重视企业文化的建设。
本文将探讨中小企业企业文化建设的重要性和影响，并提供相关建议。
一、中小企业企业文化建设的重要性1.促进内部凝聚力中小企业的员工数量相对较少，因此，内部凝聚力尤为关键。
通过建设企业文化，公司能够传达价值观和信念，激发员工的归属感和认同感。
良好的企业文化能够增强员工对公司的忠诚度，提高工作动力，从而提高生产效率和绩效。
2.提升员工工作满意度中小企业通常没有大型企业那样丰富的福利待遇和晋升机会，但通过塑造积极向上的企业文化，可以提升员工的工作满意度。
良好的企业文化可以为员工提供相互支持和关怀的工作环境，增强工作幸福感。
而员工的工作满意度将直接影响到他们的工作质量和效率。
3.塑造企业形象企业文化是一个企业的精神标志和身份特征。
通过建设积极向上、有责任心和诚信的企业文化，中小企业可以形成良好的企业形象。
一个秉持正面价值观和行为准则的企业将更容易赢得消费者的信任和认可，从而提高市场竞争力。
4.引导公司发展方向企业文化是一个公司的灵魂，能够为企业提供发展方向和策略。
中小企业建设企业文化有助于明确公司核心价值观和目标，使得所有员工都朝着共同的方向努力。
企业文化可以对战略决策起到指导作用，帮助企业做出更明智的决策，使企业发展更加稳健。
二、中小企业企业文化建设的影响1.员工忠诚度提升通过企业文化的塑造，中小企业能够提高员工对公司的忠诚度。
员工将更愿意为公司付出更多努力并与公司共同成长。
忠诚的员工能够减少员工流失率，提高员工的留任率，减少人才流失的损失。
2.工作效率和质量提高企业文化对员工的行为和态度产生重要影响。
通过建设正面激励的企业文化，中小企业能够激发员工的工作积极性和创造力，进而提高工作效率和质量。
良好的企业文化还能够鼓励员工之间的合作和协调，促进团队的协同工作。
如何促进中小企业的发展与壮大
如何促进中小企业的发展与壮大中小企业是国民经济的重要组成部分，也是我国就业人数最多的群体，其发展壮大对于促进经济增长、改善就业状况具有重要意义。
然而，目前我国中小企业发展仍存在一些问题，包括融资难、市场拓展不足、技术创新能力不强等。
为了促进中小企业的发展与壮大，我们应该采取以下措施：一、加大金融支持力度中小企业发展需要充足的资金支持，但目前我国大部分银行更倾向于支持大型企业，对于中小企业的融资需求往往难以得到满足。
因此，加大金融支持力度是促进中小企业发展的重要途径。
政府可以出台相关政策，鼓励银行加大对中小企业的融资支持，同时建立一些专门为中小企业服务的金融机构。
另外，还可以尝试创新融资模式，例如众筹、股权融资等，为中小企业提供更多选择。
二、优化营商环境营商环境是中小企业生存发展的重要条件之一。
当前，我国在营商环境上仍存在一些问题，如行政审批不透明、税费负担重、知识产权保护不力等。
优化营商环境可以降低中小企业的经营成本，提高运营效率，增强企业竞争力。
政府可以加快行政审批流程，规范税费负担，完善知识产权保护制度等，让中小企业在更加公正、透明的营商环境中发展壮大。
三、引导中小企业转型升级中小企业在发展过程中面临着市场拓展难度大、竞争激烈等问题。
为了让中小企业更好地面对市场挑战，引导中小企业进行转型升级是非常必要的。
政府可以出台政策支持中小企业进行技术创新、产品升级等工作，提高企业竞争力。
此外，政府还可以加强对中小企业的培训、咨询，促进企业管理和经营水平的提升。
四、拓展中小企业国际市场随着全球化进程的不断推进，中小企业已经成为进入国际市场的重要力量。
然而，由于缺乏经验，中小企业在开拓国际市场时往往会面临各种挑战。
政府可以加强中小企业的对外宣传，提高其国际知名度和竞争力，同时为中小企业提供国际贸易信息服务。
另外，政府还应该积极推动中小企业间的国际合作，降低其在国际市场上的风险。
综上所述，促进中小企业的发展与壮大，并没有一种绝对正确的方法，需要各方共同努力。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化引言概述：中粮集团作为中国最大的粮食和食品企业集团之一，其企业文化在公司的发展和成功中起着至关重要的作用。
本文将从五个大点来阐述中粮集团企业文化的重要性和特点，包括价值观、管理理念、员工培养、创新精神和社会责任。
正文内容：1. 价值观1.1 共同愿景：中粮集团坚持以“为人类提供营养健康的生活方式”为共同愿景，致力于为消费者提供高质量的食品和服务。
1.2 诚信与透明：中粮集团注重诚信和透明度，建立了健全的企业治理结构和内部控制体系，以确保合规经营和公平竞争。
2. 管理理念2.1 创新与协作：中粮集团鼓励员工积极创新，并倡导团队合作，以提高企业的竞争力和创造力。
2.2 激励与奖励：中粮集团注重激励和奖励机制，通过激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 员工培养3.1 人才培养计划：中粮集团实施全面的人才培养计划，包括培训、轮岗和跨部门合作，以提高员工的综合素质和专业能力。
3.2 职业发展机会：中粮集团为员工提供广阔的职业发展机会，通过内部晋升和国际交流等方式，激励员工不断进步和成长。
4. 创新精神4.1 研发投入：中粮集团注重科技创新，投入大量资源用于研发和创新，以提高产品质量和创造新的市场机会。
4.2 创新团队：中粮集团鼓励员工参与创新团队，通过跨部门合作和知识共享，促进创新思维和创新能力的培养。
5. 社会责任5.1 环境保护：中粮集团积极推动环境保护，采用绿色生产方式，减少对环境的影响。
5.2 公益事业：中粮集团关注社会公益事业，积极参与慈善活动和社区建设，履行企业社会责任。
总结：中粮集团企业文化的重要性体现在其价值观、管理理念、员工培养、创新精神和社会责任等方面。
中粮集团通过价值观的引领、管理理念的指导、员工培养的投入、创新精神的培养和社会责任的履行，不断推动企业的发展和成功。
中粮集团以其独特的企业文化，成为了行业的领导者和典范。
中小企业不可或缺的三种文化
中小企业不可或缺的三种文化谈论企业文化的书籍和文章不说是汗牛充栋，也是数不胜数。
特别对中小企业来讲，看到企业文化要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素，就有点犯晕。
老以为，非得请个把专家制定个类似《华为基本法》的东西才叫正儿八经的建立了企业文化。
退而求其次，也要把企业的文化天马行空、洋洋洒洒、大书特书的编写出东西来，最好能建立个《文化手册》什么的就更好了。
编好了这些东西，企业就可以一本正经、正襟危坐地说自己有文化了。
大多时候，文化是被企业神化了。
文化成了神坛上的朝拜物，需要的时候，拿出来念一下、拜一下，不需要的时候就束之高阁了。
对大多数发展中的中小企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。
对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。
中小企业的企业文化应该是简单有效的，是来界定和规范所有员工的行为习惯的。
中小企业应该具备什么样的企业文化呢?根据企业性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同，企业发展阶段的不同，企业员工背景、构成的不同，企业文化是因企而异、百花齐放的。
虽然千差万别，但也有规律可循，笔者多年中小企业从业的经验总结认为，中小企业应该具有不可或缺的三种文化。
第一种文化是顾客第一(顾客满意)的文化，一切为市场服务，一切服务于市场的文化企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。
这个道理非常简单。
好像不用特别强调。
但在企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。
这些都是现代企业组织和架构下，不可避免的问题，特别是企业发展越大，人员越多，组织机构越庞大，这些问题就更突出、更明显。
就像人体内的细菌，既有有害细菌也有有益细菌，健康的人是有益细菌占了上风、成为主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害细菌占了上风。
中小型企业企业文化
中小型企业企业文化中小型企业作为国民经济的重要组成部分，其企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
企业文化是企业的精神风貌和核心价值观的体现，是企业形象和社会形象的重要组成部分。
本文将探讨中小型企业如何建设优秀的企业文化，以提升企业竞争力和员工幸福感。
一、企业使命和价值观的确立每个企业都应该明确自己的使命和价值观，这是企业文化的核心。
使命是企业存在的意义和目标，价值观是企业对待员工、客户和社会的态度和行为准则。
中小型企业需要明确自己的定位和发展目标，同时注重员工的参与和共享，让员工感受到自己的价值和意义。
二、营造良好的工作氛围和团队精神中小型企业通常员工数量较少，这给了企业塑造良好的工作氛围和团队精神的机会。
通过建立和谐的工作环境，提升员工的工作满意度和凝聚力。
鼓励员工之间的互动和合作，培养团队精神，共同实现企业的发展目标。
三、注重员工培训和发展中小型企业在竞争中往往面临着人才的流失和招聘难题，因此注重员工的培训和发展对于企业的长期发展至关重要。
提供培训机会，提升员工的技能和专业素养，激发员工的创新能力和工作热情。
同时建立良好的晋升机制，为有能力和潜力的员工提供广阔的发展空间。
四、奖励和激励机制的建立有效的奖励和激励机制能够激发员工的积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
中小型企业可以通过设立奖励制度、评优评先，以及提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住优秀的人才。
五、企业责任的履行中小型企业应该积极履行社会责任，回报社会，同时关注环保、公益事业和社会公平。
通过开展社会公益活动和公益捐赠，增强企业的社会形象和美誉度，树立良好的品牌形象。
六、倡导创新和持续发展创新是中小型企业发展的重要动力。
鼓励员工提出创新性的建议和想法，建立创新激励机制，为员工提供实施创新的机会和资源。
同时，企业需要不断学习和适应新的技术和市场需求，保持持续发展的动力和能力。
结语：中小型企业企业文化的建设是一个长期而艰巨的任务，需要企业领导层的坚定决心和全体员工的积极参与。
中小企业如何打造良好的企业文化
中小企业如何打造良好的企业文化中小企业是国民经济的重要组成部分，也是创造就业机会和推动经济发展的重要力量。
良好的企业文化是中小企业建立核心竞争力和形成可持续发展的关键因素之一。
本文将从价值观塑造、沟通协作、员工激励以及反馈评估等方面探讨中小企业如何打造良好的企业文化。
一、价值观塑造1. 制定明确的企业使命和价值观：中小企业应明确自身的使命和价值观，并将其内化为员工的行为准则。
例如，坚持诚信、客户至上、创新发展等价值观，以引导员工的工作态度和行为规范。
2. 建立正面的企业形象：中小企业应注重在内外部的宣传上树立积极正面的企业形象，吸引并留住具有相同价值观的员工。
例如，通过企业网站、社交媒体等平台宣传企业文化，展示企业的成就和社会责任。
二、沟通协作1. 建立平等开放的沟通渠道：中小企业应建立顺畅的沟通渠道，使员工能够随时沟通倾诉、提出建议和反馈。
例如，举办定期的员工座谈会或设立员工意见箱，鼓励员工积极参与企业决策和问题解决。
2. 培养良好的团队合作精神：中小企业应注重团队合作的培养，通过组织团队建设活动、开展跨部门合作等方式，加强员工间的合作意识和团结精神。
三、员工激励1. 提供公平公正的薪酬制度：中小企业应建立公正合理的薪酬制度，将员工的薪资与其能力、贡献和市场价值相匹配。
同时，注重薪酬的激励效应，如制定激励机制，对员工的优秀表现给予适当奖励。
2. 提供良好的职业发展机会：中小企业应关注员工的职业发展需求，通过提供培训机会、晋升通道等方式，激励员工积极进取，并为其提供实现个人价值的平台。
四、反馈评估1. 建立有效的绩效考核制度：中小企业应建立科学、公正的绩效考核制度，明确员工的工作目标和考核标准，以激励员工的工作积极性和创造性。
2. 开展员工满意度调查：中小企业可以定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化和管理方式的评价和建议，及时调整与改进。
结论中小企业打造良好的企业文化需要全员参与，领导者起到关键作用。
企业文化对中小企业的影响与塑造
企业文化对中小企业的影响与塑造企业文化是一个企业在日常运营中所形成的独特价值观、行为准则和工作方式的总和。
无论企业规模的大小，企业文化在塑造企业形象和影响企业发展方面都起着至关重要的作用。
对于中小企业来说，企业文化更是扮演着重要的角色。
本文将探讨企业文化对中小企业的影响以及其在中小企业中的塑造作用。
1. 企业文化对中小企业的影响1.1 增强员工凝聚力与归属感中小企业规模相对较小，员工之间的相互交流更加密切。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以营造出一种和谐、团结的工作氛围。
这样的文化氛围有助于增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，提高员工的归属感。
当员工感受到企业文化的力量时，他们更有动力去为企业创造价值，进而推动企业的发展。
1.2 建立企业形象与品牌价值企业文化是企业的精神标志，能够反映企业的理念、价值观和使命。
通过强调企业特色和文化内涵，中小企业能够建立起独特的企业形象和品牌价值。
一个具有明确企业文化的中小企业会更容易在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的顾客和合作伙伴，从而提高市场份额和竞争力。
1.3 提升组织效率与创新能力企业文化是一种导向组织行为的信念和原则，能够在中小企业中调动和激发员工的积极性和创新能力。
通过正面激励和激励机制，企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高组织的整体效率。
同时，企业文化强调尊重、协作和倡导变革，在中小企业中塑造了积极向上的工作环境，鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，进而推动企业的创新发展。
2. 企业文化在中小企业中的塑造作用2.1 建立核心价值观与行为准则企业文化的塑造离不开企业的核心价值观和行为准则的确立。
在中小企业中，通过制定明确的核心价值观和行为准则，企业可以引导员工树立正确的工作态度和价值观念。
这些价值观和准则成为员工工作的指导方针，有助于形成一种统一的文化氛围，提高组织的稳定性和凝聚力。
2.2 增强内部沟通与员工参与中小企业由于员工数量相对较少，因此内部沟通和员工参与具有更大的灵活性和可操作性。
企业精神对中小企业发展的重要性
企业精神对中小企业发展的重要性企业精神对中小企业发展的重要性摘要:随着我国市场随着我国市场经济经济的发展,国内的民营企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。
这些企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在竞争中的作用，而企业精神又是企业文化中的核心。
一．企业精神的含义一．企业精神的含义企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
如。
如王府井王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
二，企业精神的构成企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。
它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。
1.1.企业哲企业哲学。
是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。
中小型企业企业文化
中小型企业企业文化随着经济的不断发展，中小型企业在全球范围内扮演着越来越重要的角色。
企业文化作为中小企业成功发展的关键要素之一，对于塑造企业形象、增强竞争力起着举足轻重的作用。
本文将探讨中小型企业的企业文化，旨在提供有关该主题的广泛了解和建议。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和方式方法的集合。
它代表了企业的核心价值观，指引着员工的行为和决策，在企业内部形成一种共同的精神认同和价值观念。
企业文化在中小型企业中尤为重要，因为它能够提供企业与外部环境的差异化以及内外部员工的凝聚力。
二、中小型企业企业文化的特点1.灵活性相较于大型企业，中小型企业通常在组织结构和决策制定上更加灵活。
这种灵活性在中小型企业的企业文化中得到体现，例如，员工更容易获得自主发言和创新的空间。
2.创新性中小型企业通常更注重创新，以应对市场的快速变化。
因此，在中小型企业的企业文化中，鼓励员工提出新想法和创新，成为了重要的组成部分。
3.凝聚力由于中小型企业规模较小，员工之间的联系更为紧密。
中小型企业的企业文化通常更强调员工之间的团队合作和协作，以提高员工的凝聚力和工作效率。
三、中小型企业培养良好企业文化的策略1.明确企业的核心价值观中小型企业需要明确企业的核心价值观，将其贯彻到企业的方方面面。
这将有助于员工在工作中拥有共同的目标和价值观念。
2.倡导员工发展中小型企业应鼓励员工的个人和职业发展。
提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和提高自身能力。
3.建立开放式沟通机制中小型企业需要建立起一套开放式沟通机制，以促进员工之间和员工与管理层之间的有效沟通。
这有助于帮助员工理解企业的目标和愿景，并将其转化为精神动力。
4.奖励与认可中小型企业需要建立起奖励与认可机制，以体现员工的贡献和提升其工作动力。
这可以是一种积极的激励方式，推动员工在工作中更加努力和有成效地付出。
四、成功案例分析以"熊猫电子"为例，该公司是一家中小型的家电企业。
中小企业的企业文化塑造与传承
中小企业的企业文化塑造与传承企业文化是指一个企业所独有的价值观、行为准则和共有认同，是组织内外沟通、协调和发展的重要纽带。
对于中小企业来说，企业文化的塑造和传承尤为关键。
本文将探讨中小企业如何有效地塑造和传承企业文化。
一、企业文化塑造的重要性中小企业作为一个组织体系，其存在和发展离不开企业文化的引领和支撑。
塑造企业文化可以树立中小企业的品牌形象，提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
良好的企业文化可以激发创新、促进合作，为企业的发展营造良好的内外部环境。
二、中小企业企业文化塑造的关键要素1.价值观的确立价值观是企业文化的核心，是企业存在的根本原则和精神灵魂。
中小企业应该明确自己的核心价值观，秉承道义，弘扬正能量，树立良好的社会形象。
同时，根据企业的经营理念和发展目标，制定符合企业特色的价值观准则。
2.员工参与和共建中小企业应该重视员工的参与，让员工成为企业文化的创造者和传承者。
可以通过组织员工参与文化讨论、审议和制定，以及鼓励员工提出改进建议等方式，让企业文化能够真正融入到员工的日常工作中。
3.领导示范和引领中小企业的领导者在企业文化塑造和传承中发挥着关键作用。
领导者应以身作则，用自己的行动引领员工，展示符合企业文化的正确行为和态度。
同时，领导者还可以通过组织培训、定期沟通和奖励激励等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
4.形象塑造和外部交流中小企业的企业形象对于塑造企业文化至关重要。
企业应注重形象塑造，包括企业标识、VI设计、宣传推广等方面的工作，使企业文化在外部能够得到充分的传播和认同。
与此同时，企业还应加强与外界的交流和合作，学习借鉴其他企业的成功经验，提升自身的企业文化建设水平。
三、企业文化传承的策略与方法1.扁平化管理中小企业应倡导扁平化管理模式，提高组织的灵活性和敏捷性。
这有助于打破部门壁垒，促进员工之间的沟通和合作，有利于企业文化的传承和持续发展。
2.信息化建设中小企业可以通过信息化建设，构建和管理企业文化的平台。
中小企业如何通过企业文化塑造核心价值观
中小企业如何通过企业文化塑造核心价值观中小企业作为一个组织，需要建立自己的企业文化，并通过文化来塑造核心价值观。
企业文化是企业内部的共同信仰、行为准则、工作氛围和价值观念的集合，是企业发展的灵魂和动力源泉。
中小企业应该深刻理解企业文化的重要性，通过塑造企业文化来强化核心价值观，实现企业内外的共识和统一，提高企业的竞争力和发展潜力。
首先，中小企业应该明确自己的使命和愿景。
使命和愿景是企业的精神支柱，是企业文化建设的出发点和落脚点。
使命是企业存在的原因和意义，愿景是企业向往的未来和目标。
中小企业要清晰地定义自己的使命和愿景，使员工能够共同理解和认同，为企业的发展提供方向和动力。
同时，通过使命和愿景的宣传和弘扬，不断强化员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情和责任感。
其次，中小企业应该建立积极向上的工作氛围。
工作氛围是企业文化的重要组成部分，直接影响着员工的工作状态和工作效率。
中小企业应该倡导团结和协作的精神，营造和谐和睦的工作环境，激发员工的创造力和团队合作意识。
同时，中小企业还应该重视员工的培训和激励，提高员工的专业素质和综合能力，使员工在工作中能够得到持续的成长和提升，从而为企业的发展壮大提供有力的支持。
再次，中小企业应该强调企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业员工行为准则的基础和标准。
中小企业应该根据自身的特点和发展阶段，明确定义和强化企业的核心价值观，使之贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的指导之星。
同时，中小企业应该积极弘扬企业的核心价值观，通过各种形式的宣传和推广，引导员工自觉地践行核心价值观，树立正确的工作态度和人生观念，提升员工的整体素质和道德水平。
最后，中小企业应该建立健康的企业文化体系。
企业文化体系是企业文化的有机组成部分，是企业文化建设的保障和支撑。
中小企业应该注重企业文化体系的规范和完善，建立健康、积极向上、具有特色的企业文化，使之成为企业战略的重要支撑，推动企业的可持续发展。
培养领导者文化中小企业的领导力发展
培养领导者文化中小企业的领导力发展中小企业是国家经济不可或缺的重要组成部分。
在竞争激烈的商业环境中，一个成功的企业需要有一支具备卓越领导力的团队。
因此，培养领导者文化成为中小企业成功发展的关键。
本文将讨论如何在中小企业中培养领导者文化，以促进领导力发展。
一、明确领导者的重要性领导者在中小企业中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要指导员工，还要制定战略规划、解决问题、协调团队合作等。
因此，明确领导者的重要性是培养领导者文化的第一步。
二、建立良好的沟通渠道在中小企业中，建立良好的沟通渠道是促进领导力发展的关键。
领导者需要与员工保持密切的沟通，了解他们的需求、意见和反馈。
可以通过定期开会、一对一会议、团队建设活动等方式来加强沟通，并鼓励员工积极参与讨论。
三、提供培训和发展机会中小企业应该为员工提供培训和发展机会，以提升他们的领导能力。
可以邀请专业培训师来进行培训，或者利用在线学习平台提供相关课程。
同时，还可以为员工安排参与项目、担任临时领导角色等机会，培养他们的实际领导经验。
四、激励和奖励优秀领导者中小企业应该设立激励和奖励机制，以鼓励和表彰优秀的领导者。
可以设立员工表彰制度，每年评选出一批在领导力方面表现出色的员工，并给予奖励和晋升机会。
这不仅可以激励员工积极发展领导能力，还可以提高员工的工作动力和满意度。
五、建立良好的企业文化中小企业需要建立良好的企业文化，以激发员工的领导潜能。
鼓励员工勇于创新、敢于担当，倡导团队合作和共享知识。
同时，也需要建立公平公正的工作环境，给予员工充分的信任和支持。
六、培养领导者的自我反思和学习能力培养领导者文化还需要倡导领导者的自我反思和学习能力。
领导者应该时刻反思自己的领导方式和行为，不断寻求改进和学习的机会。
可以通过参加领导力研讨会、阅读相关书籍和文章等方式来提升自身的领导能力。
七、建立导师制度中小企业可以建立导师制度，将有经验和成功的领导者指导、培养新进员工。
通过与导师的定期交流和指导，新进员工可以从他们的经验和见解中受益。
培养中小企业团队合作精神的企业文化
培养中小企业团队合作精神的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想在市场中立足并取得长远发展，团队合作精神是至关重要的。
培养中小企业团队合作精神的企业文化不仅有助于提高组织绩效，还能增强员工的凝聚力和归属感。
本文将探讨如何在中小企业中构建和培养团队合作精神的企业文化，以提升企业竞争力。
一、建立和传播共同愿景与价值观中小企业要培养团队合作精神的企业文化，首先需要建立和传播一个共同的愿景和价值观。
这一愿景应该体现企业对未来的追求和期望，价值观则是员工行为的准则。
通过明确的愿景和价值观，可以凝聚员工的共同目标，并引导他们的行为。
同时，领导者要以身作则，通过自己的言行和行为示范，传递出团队合作的重要性。
二、设立共同的目标和成果导向中小企业团队合作的关键在于共同努力实现共享的目标。
为了培养团队合作精神，企业应该设立明确的目标，并重点强调团队的成功和成果。
同时，激励机制也是不可忽视的一部分。
通过设立奖励制度，奖励团队的协作和成果，可以进一步激发员工之间的合作意愿，并增强团队凝聚力。
三、促进沟通交流和信息共享团队合作离不开良好的沟通交流和信息共享。
中小企业应该积极创造一个沟通自由的环境，鼓励员工之间进行频繁的沟通，分享工作中的经验和知识。
此外，企业可以借助各种工具和平台，建立起便捷高效的信息共享机制，确保各部门和员工之间能够及时获取到所需的信息。
四、注重培养团队协作能力和领导能力团队合作需要团队成员具备良好的协作能力和领导能力。
中小企业可以通过内部培训和外部资源的引入，持续提升员工的团队协作能力和领导能力。
此外，通过定期组织团队建设活动和项目合作，可以增加员工之间的互动和合作机会，培养他们的协作意识和技能。
五、营造积极向上的工作氛围中小企业应该积极营造积极向上的工作氛围，让员工在工作中感到快乐和满足。
这可以通过关心员工的生活和健康，提供良好的工作环境和福利待遇来实现。
同时，企业要提供良好的员工发展机会，通过培训和晋升制度，激励员工不断进步和成长，从而增强他们的归属感和凝聚力。
企业文化在中小企业管理中的作用
企业文化在中小企业管理中的作用企业文化在中小企业管理中起着非常重要的作用。
中小企业作为一个独特的经济实体，在管理和发展中面临着诸多挑战和竞争。
而企业文化作为一种价值观念、行为准则和共同意识的体现，不仅能够帮助中小企业在竞争中脱颖而出，还能够形成企业凝聚力和竞争力，推动企业的可持续发展。
以下将从三个方面探讨企业文化在中小企业管理中的作用。
首先，企业文化在中小企业中起到规范行为的作用。
中小企业处于发展初期或者快速增长阶段，组织架构相对简单，人员素质和水平参差不齐，缺乏明确的目标和规范的行为准则。
这时，企业文化可以帮助企业员工明确自己的角色和责任，树立正确的价值观念，构建和谐的团队关系。
通过明确的规范与要求，使员工对企业的使命、愿景和价值观有更深入的理解和认同。
企业文化的存在可以让员工在工作中形成一种共同的行为标准和指导原则，提供了一种统一的价值观念，减少矛盾和冲突的发生，提高工作效率和团队合作力。
其次，企业文化在中小企业中起到文化凝聚的作用。
中小企业在人力资源方面通常存在较大的问题，员工流动率高，员工素质参差不齐。
这就要求企业需要一种文化凝聚力来帮助员工形成共同的认同感和向心力，凝聚员工的力量，推动组织的可持续发展。
企业文化可以帮助中小企业塑造独特的企业形象和品牌，让员工对企业有一种归属感和自豪感，感受到主人翁意识。
同时，企业文化也可以将企业的价值观念与员工个人价值观念相结合，使员工更加认同企业的发展目标和使命，从而形成稳定的人才队伍，提高员工的归属感和员工满意度。
最后，企业文化在中小企业中起到推动创新的作用。
中小企业通常面临着竞争激烈的市场环境，要想在竞争中立于不败之地，必须不断进行创新和变革。
而企业文化可以作为一种鼓励创新的推动力量。
通过营造鼓励创新的文化氛围，能够激发员工的创造力和创新潜力。
企业文化可以培养员工的创新思维和创新意识，通过分享与学习的机制，促进知识的流动和跨部门合作，从而激励员工提出新的想法和建议，推动企业不断创新和进步。
中小企业经营特点与文化
中小企业经营特点与文化[正文]中小企业经营特点与文化一、引言中小企业在市场经济中占据着重要的地位，它们具有独特的经营特点和文化。
本文将详细介绍中小企业的经营特点和文化，以帮助读者更好地了解和应对中小企业经营的挑战。
二、经营特点1.规模相对较小：中小企业的规模相对于大型企业而言较小，通常企业员工数量较少，资金和资源也相对有限。
2.灵活机动：中小企业的决策过程相对较短，能够快速适应市场变化，快速做出调整和应对措施。
这种机动性使得中小企业能够更好地抓住市场机会。
3.创新能力强：中小企业通常具有较高的创新能力，他们能够更加灵活地适应市场需求，推出具有竞争力的新产品或服务。
4.高度依赖创业者：中小企业的发展离不开创业者的智慧和付出。
创业者在中小企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅承担着企业的经营责任，还要承担着创意开发、市场推广等重要任务。
三、文化特点1.团队合作氛围：中小企业通常拥有更加紧密的团队合作氛围，员工之间的沟通和协作更加密切。
这种文化特点使得中小企业能够更好地发挥团队的协同效应。
2.创新鼓励：中小企业鼓励员工敢于创新和尝试新的想法，他们注重员工的创造力和创新能力，提供相应的激励机制和培训机会。
3.快速反应机制：中小企业注重快速反应市场变化的能力。
他们倡导灵活的思维方式和高效的决策流程，以便更快地应对市场的变化。
4.激励机制灵活多样：中小企业通常采取更加灵活多样的激励机制，例如股权激励、业绩奖金等，以激发员工的积极性和创造力。
四、附件本文档涉及的附件详见附件一，包括相关统计数据和案例分析。
五、法律名词及注释1.中小企业：指在雇工规模、资产规模等方面相对较小的企业。
2.创新能力：指企业在技术、产品或商业模式方面创造新的价值的能力。
3.团队合作氛围：指企业内部员工之间形成的一种相互支持、协作共赢的工作氛围。
4.激励机制：指企业为激发员工积极性和创造力而采取的一系列激励手段和机制。
六、结论中小企业经营特点和文化对企业的发展至关重要。
企业成长的精神资源
企业成长的精神资源企业家精神是否强大，会直接影响到企业的生存与发展。
企业成长的精神资源，是指一个企业健康成长所需要的一种恒久的精神动力支持系统。
企业经营也是一种价值追求，企业的真正成功靠的是一种社会责任感、道德感和人文精神，一种对规则的遵守和真正意义上的企业家精神。
中国的企业在强调自身发展个性的同时，是否拥有能够代表国家和民族形象的共同信仰和精神，这决定着一个企业能走多远。
从这一角度看，企业成长的精神资源有三个基本方面：企业家精神、企业信仰、企业社会责任。
企业家精神是企业健康长寿的基因企业家精神是企业管理者在经营企业和成就人生过程中积极向上的自我意识。
一个企业能否健康发展，企业家的素质至关重要。
在现代企业的发展中，企业家精神日益受到重视，甚至被称为是一种最稀缺的资源。
从意识层面上来讲，精神所包含的要义不在于怎么做、做什么，而在于为什么去做，也就是说，精神主要解决的是原动力的问题。
在这种原动力的引领之下，企业家带领企业团队去进行战略规划、业务开拓、市场发展等等。
企业家精神是一种文化品质，这种文化品质既是企业家这个特殊群体所具有的共同特征，也是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达。
从现代企业的发展着眼，我们认为企业家精神中最重要的要素是创新、诚信、学习。
首先，创新是经济全球化时代企业家最重要的素质，是企业家精神的灵魂。
著名管理学家熊彼特认为企业家是从事创造性破坏的创新者，这一定位集中凸显了企业家精神的实质。
在市场经济环境下，企业家是否具有创新意识，对于企业的兴衰存亡具有决定性的作用。
创新要求企业家要及时把握机遇，勇于创新、敢于冒险，并进一步把这种创新意识转化成创新能力，渗透到技术、产品、市场、组织、管理等企业经营的方方面面。
其次，诚信是企业家的立身之本。
就哲学层面看，诚信是诚实与信用的一致，即以诚待人，取信于人。
市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。
没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，会明显抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费，因此诚信也是当代人际交往和经济贸易活动中必须遵守的一项基本准则。
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文化成长 ●
中小企业壮大的精神食粮
牛小企业要发展或参天大栩．扶出生的一开始就要吮食企业文化的精神食粮
◎ 编者 Ｊ 林辉
谋求卓越 的发 动机
小 企业 创 立初期 ，规模 还小 ，需 要解 决 的问题 很
潜能 ，激发出他们的士 气。同时 ，企业文化作为一种精
职 工产 生 归属感 和 荣誉 感 ；激励 作用 ，企 业 文化 注重 的。小 企 业在 建设 和提 升 企业 文化 过程 中 ，要 结合 企
企业 文 化有很 多 作用 ：凝 聚作 用 ，企 业文 化 像一 业 实 际特 征 ，以培 育企 业 精神 为重 点 ，以 人本 管 理为 核 心 ，以 诚信 经营 为 基石 ，以学 习创 新为 动力 ，加 强 领 导 ，上 下联 动 ，全 员参 与 ，将企 业 文化 的理 念 内化
同的文化 ，就会失去凝聚力 ，企业将无法生存 。
展 的立足 点和动力源 。一个小企业 ，如果 想发展成大型
企业 ，现在就必 须做 大型企业要做的事 ；想成 为一个卓 越的公司 ，现在就必 须做卓越公司应该做 的事情 ：这样 才有 可能成 为火公 司或卓越公 司。
从长远发展 来看 ，企业文化对于一个企业 的威 长壮
和 高 尚的 精 神 风 貌 ，从 而为 企 业 塑 造 良好 的 整 体 形 业 文化不相吻合 ，最终只能 以失 败告终 ，无论 这个战略 象 ，树 立信誉 ，扩 大影响 ，是 企业的无形 资产 。
企 业文 化对 职工 行 为具有 无形 的 约束 力 ，经过 潜 移默 化 形成 一种 群体 规范 和行 为准 则 ，实 现外 部约 束和 自
我 约束 的统 一 ；塑造 形 象作用 ，优 秀的企 业文 化 向社 重 要的引导作用 。企业文化从根 本上决定一个 企业的最 会 大众 展示 苕企 业威 功 的管理 风格 、 良好 的经 营状 况 终命 运。如果一个公 司想实施 的任何市场 策略与它的企
业文化要解决的 问题 。 企 业文化之所以重要 ，是 因为它是 支撑企 业持续发
平常在生 活中水无处不在 ，当你经常用它的时候不会觉 得有多 么重要 ，但一旦离开 了水 你就无法生存 。在企业 中，只要 有一 个团队 ，就一定有 一种文化 ，但如果你没 有留意 ，可能 就感受不到 。但一 旦一个团队没有一个共
研 究 的是 人的 因素 ，强调 尊 重每 一个 人 ，相 信每 一个 于 心 ，固化于 制 ，外 化于 行 ，内强素 质 ，外 树 形 象 ，
人 ，凡 事都 以职 工 的共 同价 值观 念 为尺度 ，能最 大 限 度 地激 发职 工 的积 极性 和创 造性 ；协 调作 用 ，企 业文 使 具有 时 代特 征和 本 企业 特色 的企 业 文化 转化 为企 业 的凝聚力 、向心力和竞 争力 。
神力量 ，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团
队化 时 ，它就 是企业 内部 团结 的纽带 、沟通的渠道 ，是
多 ，很多创业者觉 得条件还不成熟 ，企业文化 建设 不是
急需解决 的问题 ，因而忽略不审视企业文化建 设是 很多
团队之 内或 团队之 间相互默契的 “ 同语 言”。因此 ， 共
层结 构中 “ ”上 了一 台马力十足的发动机 ，源源 不断 装 地提供给企业创新 、进步 的精神 动力。 小企业有 了优 秀的企 业文化 ，正如鱼有 了水一样 ，
率 、如何让员工认 同你 的企 业发 展 目标并为之奋斗 ？其
实每个 老板 都会考虑企业凭什 么来凝 聚员工 ，这就是企 可 以说 企业 文化 对企 业 的影 响像 水对 鱼的 影响一 样 。
化 的形 成使 企业 职 工有 了共 同的 价值 观念 ，对 很 多 问
题 的认 识趋 于一 致 ，增 强了 他们 之 间相互 的信 任 、交
战略施 行 的无影手
企业文化就好 像是一只看不 见的手 ，常常在自觉和 不 自觉中对企业 的经营管理 、企 业战略战术 的实施 起着
流 、沟 通 ，使企 业 的各项 活 动更加 协 调 ；约束 作 用 ，
所以好 的企业 文化能够充分发掘 出企业 中每一个成员的 秀 而独特 的企业文化 。企业 文化建设的重要意义在 于 ：
东方企业文化 ／ ４０／
解决 思想 转轨的决定力量 ，战略管理的 关键所在 ，企业 长 远 的考虑 ，而不 仅仅 盯 着眼 前利 益 。要帮 助小 企 业 管理 的领导 助 手 ，企 业 中个 人 的导 向标 。一个 企 业有 从 生产 、销售 到管 理赢 得 全面 的胜 利 ，要服 务 于小 企 了积极 向上的文化 ，就会 重视 科学 ，尊 重人才 ，吸引客 业 的持 续发 展 ，同时也 要 回应 更深 层 次的 文化 竞争 的 户 ，创出名牌 。企业文化 ，不仅仅是一种准 绳 ，一种信 挑 战 。 因此 ，小企 业 建设 的企 业 文化 必须 是高 屋建 瓴 念 ，一种象征 ，更是一种凝聚 力。 根 纽带 把职 工和 企 业的 追求 紧紧 联 系在一 起 ，使 每名
大 更是起到了极大 的作 用 ，虽然这种作用常常看起 来并
高屋建 瓴的挑战者
企业的竞争是综合 性的持续的激烈竞争 ，出类拔萃 的企业 能够发展壮大关键是 具有优秀的企业文化 ，它们 令 人注 目的技术创新 、体制创新和管理创新根植 于其优
不是很 直接 ，但却在潜移默化 中发 挥效用 ，是企业发展 最持久 的决定因素 。因为企业文化 的核 心是企业成员 的 思想观念 ，它决定着企业成 员的思 维方式和行为方式 ，
一
个好的企 、文化 氛围确立后 ，它所 带来的是群 体的智 ｊ Ｊ ，
小 企业的通病 。然 而事 实上 ，任何一个创业者在潜 意识
上 部很 重视企业文化 ：作为 老板 ，你是不是整天考虑如 何 让 员工愿 意和 你 同舟共 济 、如何 让他 们提 高工 作效
慧 、协作的精神 、新鲜 的活力 ，这就相 当于在 企业的深