班组标准化建设工作手册(范本)

精品文档

（企业标识）

******班组

标准化建设工作手册

（范本）

[说明]：班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为：单位+工区（部、中心、车间、工地等）+班组，无工区这一层次的不写。

[范例]：淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班

淮安洪泽县供电公司配电检修班。

**年**月**日

目次

前言...................................................................................................................................................................................... II 一班组概况.. (1)

二基础资料管理 (2)

三年度工作目标 (4)

四安全建设 (4)

五专业管理 (7)

六优质服务 (7)

七班组培训 (7)

八民主建设 (10)

九思想文化建设 (11)

十创新活动 (12)

十一班组对标与定级考评 (14)

前言

本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。

本手册主要起草人：***、***、***、**。

审核人：***、***、***、**。

[说明]：主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区（部、中心、车间、工地等，以下简称工区）或上级部门、单位管理人员。

本手册采用活页形式，以便修订时替换。

****班标准化建设工作手册

一班组概况

1、班组愿景

[内容]（由各班组员工共同制定）

[说明]

班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧扣公司和员工共同发展的目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，具有合理性和可操作性，能够引导班组团队建设，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。50字以内。

2、班组简介

[内容]

****班成立于****年**月**日，现有班组成员**人，其中党员**人，高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人，高级技师**人，技师**人，高级工**人，中级工及以下**人。平均年龄**岁。

[说明]

反映班组基本情况。班组人数为班组实际人数。

3、班组职责

[内容]

1）负责****（注：工作范围、区域，如某变电站）的****工作（注：具体工作内容，如变电站设备巡视、倒闸操作等）。

2）负责……。

……

[说明]

应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。

4、岗位设置及其工作标准

[说明]

岗位设置应与省公司要求一致。

5、班组成员

[内容]

[说明]

明确兼岗情况，如班委会成员、工会小组长、安全员、考勤员等。

6、近三年所获荣誉

[内容]

[说明]

授奖单位应为县级供电公司及以上单位，应有相应的获奖证书、表彰文件等证明材料备查。

二基础资料管理

1、班组工作或作业应执行的上级标准、制度、规范清单

[内容]

****班组上级标准、制度目录

[说明]

班组根据上级规定和工作需要，配备必要的标准、规程、制度等资料，建立目录清册并能检索到文本，实行动态维护保持其有效性。上级标准和制度主要指应执行的国家、行业、地方及上级有关安全与专业技术方面对人、事、物要求的法规、标准、制度、规范、文件等。

2、标准化作业文本（作业标准、作业指导书、指导卡、预案等）目录

[内容]

****班组标准化作业文本（作业标准、作业指导书、指导卡、预案等）目录

[说明]

各单位应针对班组的工作项目或作业项目，编制相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。班组应将执行情况和修改建议及时反馈给编制部门，以不断完善作业文本。

3、班组内部制定的相关规定和工作流程图

班组为加强内部管理和工作过程控制，根据上级要求细化的管理要求和工作流程等。

4、班务活动记录

记录班务会、民主管理会、班组学习培训、思想文化建设等工作开展情况。班务活动周期每月一次。记录格式由各单位统一制定。

5、安全活动记录

记录班组安全活动情况。记录周期根据安全活动的要求。记录格式由各单位统一制定。

6、专业管理台帐

班组专业管理的有关台帐、记录、图纸、资料等按照上级职能部门的统一要求和实际需要设立。要充分发挥专业管理信息系统的功能，避免用多重手段重复记录。

[说明]

1）台帐记录均应有填写规定与管理要求，班组成员对其应清楚和掌握。每份记录均有专人管理。

2）班组成员按规定和要求认真填写，包括专业管理信息系统的台帐，保持安全生产、营销服务等关键信息的可追溯性。

3）对台帐记录进行定期检查，确保台帐记录完整规范。

三年度工作目标

[内容]

1、安全目标

2、生产目标

3、服务目标

4、综合管理目标

……

[说明]

对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立可测量、可检查的目标值。工作目标应包含上级分解下达的班组应承担的各项生产、安全、经营、服务等目标。

四安全建设

[内容]

1、安全教育培训

1）新入企业的生产人员（含实习、代培人员），必须经过企业、工区和班组三级安全教育培训，并通过“安规”考试合格后，方可进入生产现场工作。

2）在岗生产人员每年参加的集中培训必须有“安规”等规章制度方面的课程内容；应定期进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训，并根据要求做好记录；每年必须进行一次触电现场急救方法的演练；每季必须参观一次安全教育室，进行安全警示教育。

3）因故间断电气工作连续3个月及以上生产人员，应重新学习“安规”，参观安全教育室，并经“安规”考试合格后，方可再上岗工作；因故间断电气工作连续1个月及以上、3个月以下生产人员，应重温“安规”，参观安全教育室，并经“安规”考问通过后，方可再上岗工作。

4）对违反规程制度造成事故、一类障碍和严重未遂事故的责任者，除按有关规定处理外，还应责成其参加安全教育专题培训，并经“安规”考试合格后，方可重新上岗。

5）班组运行、检修、试验人员以及特种作业人员，每年进行一次“安规”考试。“安规”考试的成绩记入个人教育培训档案，考试不合格的应限期补考，补考合格后，方可上岗工作。

2、安全日活动

1）安全日活动每周或每个轮值至少进行一次。工区领导应参加并定期检查活动情况。

2）活动主要内容：学习有关安全生产的文件、安全简报、事故通报等，总结事故、障碍、异常教训；分析本班组安全工作中存在的问题，研究采取防范措施；按照“四不放过”的原则对违章行为进行分析，提出防范措施。

3）安全日活动由班长负责主持，安全员负责记录。