3、投标项目成本测算对比分析表
投标阶段成本测算
xxx公司工程投标阶段成本测算管理办法一、目的为进一步提高工程项目投标报价的科学性、合理性，增强企业的竞争能力，工程投标前须对工程项目进行成本测算，标前评估，以达到先算后干、收益明确的目的。
二、管理原则（一）所有投标项目在投标前必须按本规定进行成本测算，扼守成本底线。
（二）拟派项目部必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
（三）标前成本测算必须由主策划人组织评审方可确定。
（四）费率计价项目：必须拟定模拟清单,按本办法的规定方法进行成本测算。
三、管理职责（一）市场拓展部作为公司投标报价的牵头组织部门，需要及时发放招标文件，进行前期市场策划交底，组织现场踏勘，标前答疑，根据竞争对手情况确定竞争策略，确定主策划人，组织标前评审会。
（二）投标报价部作为公司投标报价的责任部门，牵头组织投标项目标前成本测算的工作，对投标时间进行安排，参加现场踏勘、标前答疑、主要施工方案的确定等会议，对拟分包项目和主要材料进行询价，负责临时设施、模板、脚手架、大型机械、安全文明施工、现场经费等措施项目的测算。
按照评审程序最终确定测算结果。
（三）技术中心作为公司投标施工组织设计的编制单位，参加现场踏勘，标前答疑，及时确定主要施工方案。
（四）拟派项目经理部作为工程中标后项目实施的主体，承担项目工期、质量、安全、成本等管理的职责，拟派项目部项目经理、总工程师、商务经理、预算员在公司技术中心和投标报价部的领导下，参加投标技术标和商务标的编制，同时，参加标前成本测算的全部工作。
四、测算依据（一）招标文件、图纸、工程量清单、答疑。
（二）工程所在地的预算定额作为实体性消耗标准。
（三）工程所在地工程造价信息、询价资料及当地政府相关计价文件。
（四）xxx公司相关文件及规定。
（五）其他参考依据：xxx公司非实体性消耗历史成本、xxx公司专业分包、劳务分包、物资及租赁历史成本。
五、测算步骤（一）技术中心组织相关部门及人员讨论，确定主要施工方案：主要方案需经过公司总工程师、总经济师、技术开发部经理、投标报价部经理、项目经理、项目总工程师、主策划人召开专门会议确定，在主要施工方案确定时，要进行经济合理性测算。
投标报价成本测算方法
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
浅析投标阶段的成本测算方法
浅析投标阶段的成本测算方法发表时间：2020-11-20T10:13:35.470Z 来源：《基层建设》2020年第22期作者：晏小传[导读] 摘要：随着我国建筑行业的不断高速发展，如何在竞争激烈的招投标市场中脱颖而出，取得中标并获得利润，是所有企业面临的共性问题。
中国轻工业武汉设计工程有限责任公司湖北武汉 430061摘要：随着我国建筑行业的不断高速发展，如何在竞争激烈的招投标市场中脱颖而出，取得中标并获得利润，是所有企业面临的共性问题。
现实中，很多企业为了中标都采取低于工程成本价的投标价格，这样最终往往于己不利，造成亏损；然而，采用高报价则往往无法中标。
鉴于此，企业投标报价前必须对招标项目的实际成本进行科学、全面的测算，一旦对实际成本有把握，再加上企业的预期利润，则可形成极具竞争力的投标报价。
针对一个具体招投标项目，如何进行成本测算呢？本文将从成本测算的内容、流程、原则及方法一一展开论述。
关键词：工程、成本测算、原则、方法1.成本测算的内容要素不论是按照现行的清单计价，或者是以前的定额计价，一个工程项目最终的费用要素都是由以下几项组成：人工费、材料设备费、施工机具使用费、措施费、管理费、利润、规费和税金。
其中规费、税金必须按照国家现行政策执行，计算较为简单；利润则由企业管理层针对不同的项目情况做出相应的决策，给出利润点。
因此，在具体的成本测算工作中，规费、利润、税金可不做考虑，只需要针对人工费、材料设备费、施工机具使用费、措施费、管理费这五项成本要素进行测算。
这五大项成本要素也是我们成本测算工作的重点。
2.成本测算的依据及流程2.1 成本测算的依据成本测算是一项系统、复杂的工作，在开展之前需收集以下资料：⑴工程招投标文件、招标图纸⑵施工组织设计，尤其是影响到成本投入的专项施工方案。
⑶各类成本数据库：市场清包工价格、普通材料价格、周转材料价格、机械设备租赁价格、各类专业工程分包价格等⑷项目现场管理部的薪酬体系，项目部人员组织架构⑸其他成本数据，如以往同等规模项目的现场办公费用、临建费用、安全文明施工费2.2 成本测算的流程⑴收资，即收集与工程相关的资料及测算依据。
项目商务策划范本
XX项目商务策划书（示范文本）编制单位：__________________________ 编制人：___________________________ 审核人：___________________________ 审批人：____________________________ 编制时间：_________________________XXXXX有限公司制20xx年x月目录编制说明.......................... 一、.............................. 投标阶段商务策划（一） .......................... 工程概况（二） .......................... 编制原则（三） .......................... 编制内容（四） .......................... 投标阶段策划表格1•清单工程量差异表...............2.投标成本测算表.................3.项目盈亏分析表.................4.项目风险分析表.................二、.............................. 签约阶段商务策划（一） .......................... 编制原则（二） .......................... 编制内容（三） .......................... 合同洽谈内容及反馈表二、施工阶段商务策划（重点）......（一） .......................... 编制原则（二） .......................... 编制内容（三） .......................... 投标阶段策划表格1.责任成本分解与“节流”策划表……2.项目“开源”策划表.............3.分包管理策划表.................4.风险二次识别和防范表...........5.项目资金策划表................6.关系协调策戈U表..............7 .商务策划动态管理表.............四、结算阶段商务策划…………………（一） .......................... 编制原则（二） .......................... 编制内容（三） .......................... 确定项目最终成本（四） .......................... 签订结算责任状（五） .......................... 竣工结算商务策划表格1 .主要工程量和单价策划汇总表.....2.针对结算中可能存在争议问题的策划附件： 1. 商务策划（风险化解）责任书2.工程竣工结算责任书（参考）编制说明1. 根据《中建三局项目管理实施手册》、《中建三局有限公司商务策划管理办法》的规定，为保证全面履行工程施工总承包合同，更好的实现“企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化”的目的，特编制本项目商务策划书。
项目成本计算表格
项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。
房地产项目成本测算、投资分析表(实用表格,含分析数据)
0.00 0.00 0.00 0.00
1300 1300 1300 1300
1300
1300 1300
20.66 1.50 13.69 12.15
80.5
23.00 7.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
21.08 16.71 6.24 2.69 0.20 1.78 1.58 0.00 0.00 10.47
82.91 32.50 8.45 3.90
可售单方
1999.83 153.08 137.70 15.38
982.75 637.75 Leabharlann 50.00 65.00 30.00
单元数 户数 户数 建筑面积 0.4 1300 650
单元数
电梯厅数
单元数
楼梯间面积
建筑面积
1300 500
建筑面积 1.3 1300 80
总包给排水 钢塑管 PPR管材 UPVC管材 ◆ 室内采暖 ◆ 室内燃气 ◆ 室内电气工程 ◆ 2 设备及安装费 ◆ 通风空调系统 ◆ 电梯供货及安装 ◆ 发电机供货及安装 ◆ 消防系统 水消防系统 电消防系统 气体灭火系统
楼梯间数量 户数 底层户数 户数
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
建筑面积
33.80 0.00 0.00 0.00 33.80
78.52 0.00 0.00 0.00 0.00 65.00 13.52 0.00 0.00
260.00
260.00 604.00
500.00 104.00
楼梯栏杆 阳台栏杆 私家花园栏杆 空调板装饰
◆ 5 室内装修 ◆ 厨房装修 ◆ 卫生间装修 ◆ 厅房装修 ◆ 阳台露台地面 ◆ 四 主体安装工程费 1 室内水暖气电 ◆ 室内给排水
投标报价与工程成本价的关系
投标报价与工程成本价的关系作者：牛姗姗来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：随着我们经济飞速发展，建筑市场竞争已达到白热化，施工单位生存压力极大；本文通过分析投标报价与成本的关系，列举施工单位经营案例，说明目前施工企业报价与成本存在不平衡的关系，从招投标角度找出导致施工单位经营状况不好的主要原因，同时探索出适合国情的评标体系及方法，以改善施工单位经营状况，同时使工程质量、安全得到保障，使建筑市场健康发展。
关键词：投标成本范围；成本区别；预测成本中图分类号：F275.3 文献标识码：A一、投标报价与工程成本包括的范围投标报价是指投标人为实施和完成合同工程而愿意付出的价格。
其价格中包括劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。
投标报价的编制依据包括：招标文件、招标人提供的设计图纸及有关的技术说明书、现场踏勘资料、工程所在地现行的定额及与之配套执行的各种造价信息、规定等、招标人书面答复的有关资料、企业定额、类似工程的成本核算资料、其他与报价有关的各项政策及规定等。
在标价的计算过程中，对于不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要有遗漏。
工程成本分为预测（计划）成本和实际工程成本。
预测（计划）成本是指投标前或中标后对项目成本的预测，其包括的费用范围除不含利润外，其他与投标报价范围基本一致。
工程预测（计划）成本依据：除需要类似工程实际成本资料外，其他与投标报价基本一致。
工程成本是承包人为实施和完成合同工程，并达到合同规定的质量标准，实际消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面的费用和按规定缴纳的规费和税金等。
工程成本是根据国家会计核算准则、企业会计制度对实际发生成本费用进行归集汇总出得出的。
二、投标报价与工程成本的区别与关系从上述定义看出投标报价与工程成本的区别及关系是：（一）包括的范围不同，投标报价包括利润，而工程成本不包括利润。
建筑项目实施成本测算表
1
总建筑面积（平方米）
项目成本实
材料价格以2019年7月份《深圳市建设工程信
费用名称
单 位
计价方式
主体泥工班组（地下室）工程 （含支撑体系）
m³ 建筑面积
主体泥工班组（地面）工程（含 支撑体系）
m³ 建筑面积
主体泥工班组-二次结构(包含临 建、植筋)
m³ 建筑面积
主 体
木工班组-地库（地下室）工程 （含支撑体系） 木工班组（地面）（包含墙柱钢 背楞加固体系）
10.0%
10.0%
10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0%
/
/
4500.00
581.00
300.00
115.00
133.00
464.80
466.40
500.00
516.00
533.60
527.60
546.40
558.40
571.20
592.00
1.80
30.00
29.00
10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0%
1
38000.00
1
87000.00
8
30500.00
1
1
1
26.00 26.00
1.00
45.00 18600.00 30000.00
保函费用
临时设施（包含职工宿舍、办公 楼、厨房、卫生间、楼地面、各 楼水电设施） 临时设施场地租赁费或青苗补偿 费用（租赁期限26个月） 各种防护设施、各专业防护棚、 安全文明施工费等 项目证书费用（项目经理6000元/ 月、技术负责人800元/月，安全 员2人*500元/月，（质量员、施 工员、资料员、预算员、材料 员，合计500元/月）。 深基坑、基础支模架专家方案论 证费用（含协会组织费）
项目投标阶段的施工成本测算
项目投标阶段的施工成本测算作者：余佳来源：《商品与质量·房地产研究》2014年第10期【摘要】工程成本是投标报价的重要组成部分之一，于此同时成本测算的合理性以及准确性影响到了施工企业的财务管理的质量，基于此，本文论述了项目投标阶段如何进行施工成本测算。
【关键词】项目投标；施工成本；测算引言随着我国经济的持续发展，我国的建筑工程项目建设，出现了迅猛发展的趋势。
建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，加强成本管理与控制有利于提高投资效益，现在我国的建筑工程项目市场竞争日益激烈，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，寻找到我国建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，提高我国建筑工程项目的竞争实力。
我国的建筑企业可以说是鳞次栉比，随着建筑市场的发展，每一个建筑企业的竞争也会日渐激烈，要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，我们就要控制和管理好建设项目的成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。
建筑工程项目中的成本控制主要是投资阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制与调整，从建筑工程项目立项到设计以及施工阶段，我们应该注意每个环节的成本以及总体投资目标的管理与控制，找出适应我国建筑项目成本管理与控制的方法，从而使得我们的建设工程项目取得更好的效益1、建筑工程成本管理与控制的原则建筑工程成本管理与控制的原则，主要如下：1.1、全面控制原则建筑工程成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。
建筑工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。
在控制工程成本同时，充分提高项目参与人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
1.2、最低成本动态控制在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本，以实现最高的工程目标。
1.3、动态控制原则在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况，进行调整建筑工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。
工程项目成本策划内容
工程项目成本策划内容一、工程项目成本策划表（见附表一）《工程项目成本策划表》是工程项目成本策划的最终表现形式，其包括计划成本、预算收入、预计盈亏情况、风险点及防控措施四大项内容。
成本策划费用项目按专业和费用构成要素逐项填列预算收入和计划成本。
二、计划成本与预算收入的测算内容（一）计划成本测算内容1.劳务费劳务费按劳务分包范围划分，一般包含完成工程实体发生的人工、辅料、中小型机具费等劳务支出，不含专业分包和临时设施的人工费和周转材料费用。
2.材料费材料费为施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的价值。
按扣除分包材料费和劳务费中已包含的辅料后，工程实体全部耗用材料费用预计填列，不含临设用材料和其他用途材料。
3.中小型机械费中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如由工程项目经理部提供，单独列入中小型机械费中。
4.专业分包工程费专业分包工程费包含分包项目直接费、管理费、税金等全部费用。
5.措施费（1）大型机械费指施工作业所发生的大型施工机械使用费（含租赁费、自购摊销费用）。
内容包括垂直运输等大型机械使用与进出场安拆费及泵送费等。
（2）周转材料使用费为模板及支架、脚手架及其他周转使用材料自购摊销或租赁的费用。
（3）安全文明施工及其他包括安全文明施工费、二次搬运费、成品保护费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费及其他相关费用。
6.工程水电费为工程施工用水费、电费。
7.检验试验费即工程质量检测费，是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
8.现场管理费及规费现场管理费是施工企业工程项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。
内容包括：现场管理及服务人员工资、现场办公费、差旅交通费、劳动保护费、低值易耗品摊销费、财产保险费及其他等内容。
规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。
投标项目成本分析测算表-模板
编制: 审核（二级单位分管领导）: 报表日期：
成本测算依据
备注
审时与投标文件一起提交；3、此表是投标定价的基础，投标
防火工程
4 非标设备制作 非标设备制作小计
5浮% 综合取费% 总价下浮% 费率下浮% 综合取费%
采用的定额
编制说明：1、此表为以费率报价模式进行投标的项目成本分析测算表；2、此表由投标主持单位编制，在投标文件评审时与投标文件一起提交；3、此表是投标定价 主持单位要认真估算成本，做好表格的填报。
项目名称： 投标报价：总价下浮
% / 费率下浮
投标项目成本分析测算表（费率报价模式）
% / 综合取费
%。
序号
专业
内容
土建工程小计
1
土建 结构工程
建筑装饰工程
2
市政 市政工程小计
安装工程小计
钢结构制作安装工程
设备安装工程
管道安装工程
电气安装工程
仪表安装工程
3
安装
防腐工程
保温工程
消防工程
暖通工程
给排水工程
工程造价常用表格大全
工程造价常用表格大全2013年10月第02期总第25【编辑推荐】造价成本测算实例及成本计算表格（15套）建设项目成本测算实例及成本测算表格大全，本资料共包括15套全过程成本测算系列表格，含静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例及配套表格，输入总规划用地面积后将形成自动测算系统，并附开发项目总体进度计划横道图.......[查看详细]【免费下载】每月三套工程造价精品资料每月精选3篇工程造价优质资料，供全体筑龙网友免费下载体验，本期内容包括：造价员继续教育培训讲义、建筑装饰工程量清单综合单价解释汇编，通风空调安装工程预算知识问答汇编精选，内容丰富、实用，可供参考学习.......[查看详细【培训视频】2013建筑与装饰工程工程量计算规范精讲通过培训使学员全面掌握装修工程新旧清单的差异，同时掌握新清单下工程量计算规则，为工程量清单编制以及招标控制价（或投标报价）等打下严实的基础。
对于建设单位来说，通过新计算规范的学习，可以准确运用新规范，减少投资管理风险.....[查看详细]工程量计算表格【土建工程】建筑装饰工程量计算表格（全套42表）【装饰工程】室内外装饰工程量计算表格（全套）【安装工程】安装工程量计算成套表格（自动计算）【钢筋工程】钢筋算量实用手册及抽筋手工算量表格（全套）【绿化工程】园林绿化工程预算万能套用表【免费下载】工程量计算统计管理表格（全套）成本测算表格【成本测算】建设项目成本测算表格大全(含实例)【目标成本】房地产开发目标成本测算表格（含实例）【成本测算】知名地产项目成本测算实例(全套报表)【成本分析】建设项目目标成本分析表格（含制定流程）【成本管理】工程项目各阶段成本管理表格（含管理办法）【免费下载】土石方成本计算及分析表格（自动计算）造价管理表格【招标管理】招投标程序及成本管理成套表格（含管理办法）/tech/detailprof938516ZJ.htm【合约采购】计划合约部常用表格大全（非常实用）【造价管理】工程进度款台账系统报表(全套EXCEL)【成本管控】土地一级开发项目成本管控通用表格（全套）【项目管理】全过程项目管理表格大全（进度/质量/成本/现场/合同）300页【免费下载】预算部预算结算管理表格及制度（含岗位职责）工程造价精品实例【算量组价】全套土建工程量计算及清单套价（附图纸）【清单预算】北京框架结构办公楼清单及预算书（含工程量计算）【电气预算】住宅楼电气工程预算书（含配电设计及图纸）【安装预算】住宅楼给排水及暖通工程预算书（附图纸）【清单报价】住宅楼土建工程量清单报价书（含施组及图纸）/tech/detailprof500607ZJ.htm【清单预算】综合楼土建、安装、装饰工程量清单预算（CAD图45张）>>精品推荐造价考试课程工程量清单（土建）网络实战班2013《清单计价规范》解读与应用实务2013造价工程师-案例分析（保过）2013年造价工程师-安装全科（保过）2013造价工程师-理论法规精讲日常造价工作中碰到的问题1、请教您关于甲供材料的扣除方式，（1）、甲供材料退款=市场信息价（合同价）÷（1＋采购保管费率）（甲方送到工地现场或指定地点）。
中建六局项目目标责任管理办法
中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法第一章总则第二章目标责任管理第三章风险抵押管理第四章项目成本动态调整第五章项目考核及兑现第六章申诉第七章附则第一章总则第一条目的及依据为规范项目目标责任管理、项目成本核算体系，进一步加强项目精细化管理,建立健全项目激励机制,提高项目管理水平，明确项目的责权利，提高企业经济效益,结合工程局项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于工程局及各子（分）公司所属项目。
其中专业工程指装饰工程和安装工程。
第二章目标责任管理第三条各级层面相关机构及职责《项目部责任书》明确公司与项目部的责、权、利关系及工作目标,由企业与项目经理签订，是项目部考核评价兑现的重要依据.1.局总部职责与权利(1）制定项目目标管理文件并贯彻实施.（2）组织对公司、项目进行检查、指导和服务（3）组织对公司风险抵押交纳及兑现情况进行检查、指导和考核。
2。
公司的职责与权利(1）组织工程承包合同、分包合同的签约和交底。
(2）组建项目部,并对项目部成员进行监督、考核、调整。
(3）建立项目成本测算管理体系,编制“分包指导价”，按照标价分离的原则,公平、合理、科学测算项目责任成本，确定项目管理目标，组织签订《项目部责任书》.(4）协调项目生产资源的配置.为项目提供资金保障。
按有关规定组织对项目所需的劳务队伍、专业分包队伍、主要材料、机械设备、周转料具等生产要素招标。
授予项目部限额以下材料、机具、设备等的采购权。
（5)定期检查、指导、协调、服务项目各项管理工作。
（6）指导和协助项目办理竣工结算和催收工程款工作。
(7）对《项目部责任书》的完成情况进行考核，根据考核结果，提出奖惩意见，对项目部进行奖励或处罚。
3.项目部的责任与权利（1）代表企业全面实施项目管理，履行工程施工合同和总包管理职能,维护企业合法权益。
（2）严格遵守国家和地方法律法规及企业有关规章制度，接受企业、上级单位、地方政府及其它主管部门的检查、监督和审计。
标底投标报价和成本三者之间关系
标底投标报价和成本三者之间关系标底投标报价和成本是企业在进行投标过程中，需要密切关注和综合考虑的关键因素。
本文将从标底、投标报价和成本三个方面，分析它们之间的关系，以及如何合理制定标底投标报价，从而实现企业利益最大化。
1. 标底标底是在投标过程中，企业为争取项目而制定的最低报价。
标底通常是在项目相关成本的基础上，根据企业利润率、市场竞争和项目风险等因素进行计算确定的。
标底的制定对于企业的项目参与和竞争具有重要意义。
1.1 标底的类型标底可以分为真实标底和压缩标底两种类型。
•真实标底是指根据实际项目成本和预期利润率进行计算，充分考虑项目风险和企业利益，制定的合理报价。
真实标底能够保证企业在项目中的利益最大化，同时对企业的声誉和信誉起到积极的促进作用。
•压缩标底是指企业为了争取项目而降低标底报价，低于实际成本或预期利润率的报价。
压缩标底在一定程度上可以提高中标的机会，但同时也可能带来潜在的风险，例如项目无利可图或亏损。
1.2 标底的影响因素标底的制定受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：•项目成本：项目成本是制定标底的基础，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括材料成本、劳动力成本、设备成本等；间接成本包括管理费用、运营费用等。
•利润率：利润率是企业对项目的预期利润水平。
利润率的高低直接影响标底的制定，高利润率有可能导致标底偏高，低利润率则可能导致标底偏低。
•市场竞争：市场竞争是制定标底的重要参考因素之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业可能需要降低标底报价才能赢得竞标机会。
•项目风险：不同项目具有不同的风险水平，企业在制定标底时需要对项目风险进行评估。
高风险项目可能需要提高标底报价，以应对潜在风险带来的影响。
2. 投标报价投标报价是企业向招标方提交的价格报价，是企业与招标方之间进行商务谈判和决策的基础。
投标报价的合理性和准确性对于企业的中标和项目实施具有重要影响。
2.1 投标报价的要素投标报价通常包括以下几个要素：•项目成本：投标报价的基础是项目成本，企业需要将项目成本计算清楚，并考虑到材料价格波动、劳动力成本变动等因素，以确保报价的准确性。
项目投标阶段的施工成本测算
摘要:在工程项目管理过程中，合理的成本测算是提高工程投标造价准确性与合理性的关键，也是施工企业内部财务管理质量的重要保障。
提高施工成本测算能力，对提高中标率和企业市场竞争力有着至关重要的作用。
关键词:投标阶段施工成本测算建筑工程1概述随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场的竞争需求不断加剧，如何在激烈的市场竞争中寻求自身竞争力，已经成为了建筑施工企业所面临的重点问题。
作为一项具有盈利性特点的建设项目，建筑工程本身的成本控制工作直接决定了其投资效益。
通过合理地开展成本管理与控制工作，可以更好地提高企业的实际竞争能力。
招投标是建筑企业参与项目建设的重要准备环节，做好其中的施工成本测算工作，可以更好地提高建筑企业对工程项目的后续成本控制能力，提高整体收益水平。
在项目投标阶段，提高成本测算准确性与合理性，可以提高对整体施工成本的管控调整能力。
随着我国的招投标的相关法律法规不断完善，整体招投标市场也逐渐走上了规范发展的轨道。
工程公司的投标报价，则是在工程投标中的一项至关重要性的工作，其目的是在众多的投标商中，为业主产生一个最为能够接受的“最佳报价”以便达到控制工程造价，高速、优质地完成工程，提高投资效益的目的。
对于施工企业来讲，成本预测和投标报价两者是密不可分的，应相互核对、相互对比，以确保最终报出价格的合理性。
建筑市场的竞争较为激烈，在投标报价的过程中，提高自身报价竞争力，是提高工程单位中标率的关键。
2投标阶段的施工成本测算原则成本测算工作的开展，要围绕着以下几个原则来进行。
第一，最低成本原则。
在进行成本测算的过程中，要在保障整体工程质量基础上，对成本进行细化控制，合理地对工程成本进行计算和利用，提高工程的整体经济性。
第二，全面性原则。
投标阶段的成本测算准确度，对于后期预算的制定和施工过程中成本管理工作有着重要的指导意义。
成本测算过程中，要对于工程的全方位成本进行纳入测算中，并且采取全员、全过程参与的方式来开展成本测算工作。
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投标管理中心
▍工程名称：
序号
一 1 二 1 三 1 四 1
1
材料名称 石材类 雪花白 木制品类
地毯类
……
其它辅材类
合计
▍项目负责人意见：
主要材料统计分析表（集团用表）
表格编号：ZZ-TB-03-02
▍填表人：
单位
数量
正常单价
合价
占材料费比例
确认投标价Leabharlann 0m2300
2200
660000
100.00%
660000
影响总价： 材料价*间接费率
注：1、各类材料须按合价由高至低排列，签署意见栏中如签署意见内容较多，可另附页； 2、除确认投标价以外，其他数据由项目负责人在决策定标前及时整理，作为决策定标依据； 3、部门负责人在定标前对影响造价的主要材料进行审核、沟通、谈判等价格把控，最终确定、填写投标价，并签署意见； 4、本表列入二级管理目标考评检查内容。