建筑工程项目管理知识点汇总6
建设工程施工管理速记考点
一、施工方项目管理1. 项目管理核心任务是项目目的控制。
2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
3. 建设工程项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方等。
4. 业主方项目管理目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场管理。
六、合理安排施工顺序1. 加快井巷工程关键路线施工速度。
2. 缩短工程过渡阶段工期。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容和编制方法。
2. 施工项目管理目标的动态控制。
八、施工风险管理1. 施工风险管理的内容。
2. 施工风险管理的措施。
九、施工合同管理1. 施工合同的内容。
2. 施工合同的订立和履行。
十、施工监理1. 施工监理的任务和方法。
2. 施工监理的组织机构。
通过以上考点，希望对备考二级建造师执业资格考试的考生有所帮助。
在备考过程中，要注重理论知识的掌握，同时结合实际案例进行分析，提高解题能力。
祝考生们顺利通过考试！。
建设工程项目管理知识点总结
建设工程项目管理知识点总结建设工程项目管理是指按照一定管理原则和方法，对建筑工程项目进行组织、计划、控制、评价和指导的过程。
在建设工程项目管理过程中，有许多重要的知识点需要掌握。
下面将对建设工程项目管理的知识点进行总结。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的意义和目标，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、投资规模和进度要求等。
同时，还需要进行市场调研、技术论证和风险评估，以确保项目的可行性和经济效益。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的核心阶段，要制定项目计划书、项目进度计划、项目资源计划、项目质量计划等。
在项目计划中要考虑项目的需求、资源、技术、风险等方面的因素，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 项目实施阶段项目实施阶段是将项目计划付诸实施的阶段，要对施工单位进行管理和监督，确保施工过程中的质量、安全和进度。
需要做好现场管理、进度控制、质量管理等工作，解决各种施工中的问题和风险。
4. 项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给业主的阶段，要进行验收、结算和保修工作。
需要进行验收工作，确认项目是否符合合同要求；进行结算工作，核算项目费用和款项；进行保修工作，确保项目交付后的后续服务和维护。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，要进行总结、评估和知识积累。
需要对项目进行总结评估，总结项目管理的经验和教训；进行知识积累，将项目管理中的好的做法和经验进行沉淀，为以后的项目管理提供参考。
综上所述，建设工程项目管理涉及的知识点很多，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目交付和项目收尾等多个阶段。
只有全面掌握这些知识点，才能确保项目能够顺利进行并取得成功。
希望以上总结对您有所帮助。
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业涉及多个领域的知识，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等。
以下是一些与建筑工程管理相关的知识点：
1. 项目管理：项目目标设定、项目计划编制、项目执行监控、项目收尾与总结等。
2. 施工管理：施工组织设计、工程进度控制、施工质量控制、劳动力管理、材料管理等。
3. 质量管理：质量策划与计划、质量控制与保证、质量检查与评估、质量问题解决等。
4. 安全管理：施工安全计划、安全监督与检查、事故防范与应急处理、安全培训与教育等。
5. 合同管理：合同订立与谈判、合同履行与管理、索赔与仲裁处理、合同风险管理等。
6. 成本管理：工程造价估算、费用控制与分析、进度与成本衡量、节约成本与提高效益等。
7. 技术管理：新技术应用与推广、工程信息管理、项目信息技术支持、建筑信息模型等。
8. 组织管理：施工组织设计、人力资源管理、团队合作与沟通、
决策与协调等。
9. 市场营销：市场调研与分析、业务拓展与客户管理、竞争战略与定位、市场营销策略等。
10.环境与可持续发展：环境影响评价、资源节约与回收利用、绿色建筑设计与施工、可持续发展理念等。
以上是建筑工程管理专业中涉及的一些知识点，这些知识将有助于建筑工程管理人员在实践中更好地进行工作。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
二级建造师中的建筑工程项目管理知识点整理
二级建造师中的建筑工程项目管理知识点整理建筑工程项目管理是指通过对建筑工程项目的组织、协调、监督和控制，以达到工程质量、工程进度、工程安全、工程造价和投资效益的综合管理过程。
作为二级建造师，掌握建筑工程项目管理的知识点至关重要。
本文将针对二级建造师考试涉及到的建筑工程项目管理知识点进行整理，并提供相关的要点和要求。
一、项目前期管理项目前期管理是指在建筑工程项目启动之前进行的各项工作，包括项目可行性研究、项目招投标、合同签订、设计编制等。
以下是项目前期管理的知识点概述：1. 可行性研究- 可行性研究的目的和意义- 可行性研究内容和流程- 可行性研究报告的编制要求2. 招投标管理- 招投标的定义和目的- 招投标的基本程序和流程- 招标文件的编制和要求3. 合同签订- 建筑工程施工合同的种类和要求- 合同签订的程序和要点- 合同的履行和管理4. 设计管理- 设计文件的编制和审核要求- 设计变更和设计确认- 设计文件的管理和归档要求二、项目实施管理项目实施管理是指在建筑工程项目施工阶段进行的各项工作，包括施工组织设计、施工管理、质量管理等。
以下是项目实施管理的知识点概述：1. 施工组织设计- 施工组织设计的基本原则和方法- 施工组织设计文件的编制和审查要求- 施工组织设计的实施过程和管理要点2. 施工管理- 施工组织的建立和调整- 施工现场的布置和管理- 劳动力、材料和设备的组织与协调3. 质量管理- 建筑工程质量管理体系的构建- 质量控制的方法和程序- 质量验收和评定的标准和要求4. 安全管理- 建筑工程施工安全管理体系的构建- 安全生产管理的基本要求和方法- 预防事故的措施和应急处理三、项目竣工管理项目竣工管理是指在建筑工程项目完成后进行的各项工作，包括验收、结算、移交等。
以下是项目竣工管理的知识点概述：1. 工程验收- 工程竣工验收的定义和目的- 工程验收的程序和要点- 工程整改和复验2. 工程结算- 工程结算的基本方法和程序- 工程结算的材料和要求- 工程款支付和结算回款的管理3. 工程移交- 工程竣工移交的流程和要求- 工程文件和资料的整理和归档- 工程移交的验收和责任划分通过对以上知识点的系统学习和掌握，二级建造师在建筑工程项目管理方面将能够更加熟练地运用各项管理技巧和方法，提高工程项目的质量和效率，确保工程的顺利进行。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
建筑工程项目管理重点笔记(必看)
建筑工程项目管理重点笔记(必看)本文档旨在总结建筑工程项目管理的重点内容，以便同学们系统研究和复。
以下是一些关键要点：1. 项目管理概述1.1 项目定义- 项目是指为实现特定目标而筹划并执行的临时性工作。
1.2 项目管理定义- 项目管理是为实现项目目标而规划、组织、协调和控制资源的过程。
2. 项目管理过程组2.1 项目管理五大过程组- 项目启动过程组- 项目规划过程组- 项目执行过程组- 项目监控过程组- 项目收尾过程组2.2 过程组之间的关系和交互作用- 各过程组之间相互交互、相互依赖，形成项目整体管理的闭环。
3. 项目管理知识领域3.1 项目整体管理知识领域- 项目整体管理涉及项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面的管理。
3.2 关键领域的注意事项- 在项目范围管理中，要明确项目的需求和范围，确保项目目标的清晰可执行。
- 在项目时间管理中，要合理制定进度计划，确保项目按时完成。
- 在项目成本管理中，要合理控制成本，确保项目的经济可行性。
- 在项目质量管理中，要严格执行质量标准，确保项目交付的质量。
- 在人力资源管理中，要合理安排和管理项目团队，发挥每个成员的优势。
- 在沟通管理中，要保持与项目团队和相关利益相关者的良好沟通，确保信息畅通。
- 在风险管理中，要及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利实施。
- 在采购管理中，要合理采购并管理项目所需的材料和服务，确保项目的正常运行。
以上是建筑工程项目管理的重点笔记，希望对同学们的学习有所帮助。
具体内容请结合教材和实际案例进行深入学习和理解。
建设工程项目管理知识点详解
建设工程项目管理知识点详解一、项目管理的基本概念和目标项目管理是指为了完成项目的目标和要求，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
项目管理的目标是通过合理的组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本、按安全、按法律法规和合同的要求完成。
二、项目管理的主要内容1.项目规划：确定项目的目标和要求，制定项目组织与管理体系，编制项目计划和进度安排，确定项目各阶段的工作内容和目标。
2.项目组织管理：建立项目组织机构，确定项目经理和相关管理人员，明确项目组织职责和权责关系，实施人员的分工和协作。
3.项目资源管理：包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等的有效配置和使用，确保项目顺利进行。
4.项目风险管理：对项目风险进行评估和处理，建立风险预警机制，制定应对策略，预防和减轻项目风险的影响。
5.项目实施管理：根据项目计划和进度安排，组织和指导各项工作的实施，确保项目各个环节的协调和顺利推进。
6.项目控制管理：通过对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
7.项目信息管理：收集、整理和传递项目信息，促进各个职能部门之间的沟通和协作，提高项目管理效能。
三、项目管理的重要原则1.目标导向：确定明确的项目目标和需求，并以此为导向制定项目计划和执行方案。
2.综合管理：全面协调项目的各个管理要素，进行综合决策和管理。
3.阶段管理：将项目划分为不同的阶段，并对每个阶段进行规划、组织、实施和控制。
4.变更管理：对项目进行变更管理，控制变更的范围和影响，确保项目的稳定与可控。
5.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
6.团队合作：强调团队的协作和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
7.持续改进：在项目管理过程中不断总结和改进，提高管理水平和效能。
四、建设工程项目管理的特点1.复杂性：建设工程项目包括多个专业、多个环节的任务，需要综合运用各种资源和技术手段进行管理。
建设工程项目管理考点归纳
建设工程项目管理考点归纳1. 建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在一定的时间和经费限度内，以合理的技术方案、社会效益、安全质量、管理成本和审批规定等为前提，全面协调、组织、指挥和控制建设工程项目的实施过程，以便按照法规、标准和合同要求取得预期的效果和可持续的社会经济发展。
建设工程管理的目标和功能包括：合理分配资金、人力和物力资源、确定制定实施计划、及时组织工程设计和施工、质量安全监管及验收、成本控制和技术创新等全过程管理。
2. 建设工程项目实施的组织形式建设工程项目的实施可以采用总承包、施工总包、分包或者联合体等多种组织形式，其中最常见的是施工总包和分包。
2.1 施工总包施工总包是将建设工程的全部项目委托给一个经过资格评审的总承包商，由总承包商负责设计、采购、施工、施工监理、竣工验收、保修以及办理交付手续等全部工作。
施工总包的优势在于其具有较高的组织协调能力和风险承担能力。
2.2 分包分包是将建设工程的全部或部分工程项目委托给其他企业或机构进行设计、采购、施工或施工监理等文分工作。
分包的主要优势在于分散风险和提高效益，但同时也要注意分包量不宜过多，有助于整体控制。
3. 建设工程项目管理的组织机构和职责建设工程项目管理的组织机构和职责包括：项目经理、工程师、技术员等员工组成的工作团队、建设工程项目管理委员会、建设工程项目风险管理委员会等等。
3.1 项目经理项目经理负责全面协调、组织、指挥和控制建设工程项目的实施过程，依据建设工程项目管理计划，完善项目管理制度和程序，负责项目合同的履行、劳动安全、环境保护、质量控制、资源协调、进度控制、成本控制及施工监理等过程中的各项工作，并对项目建设进度和经济效益负责。
3.2 工程师工程师负责项目实施的设计、采购、施工、施工监理等各过程中的技术性问题解决和技术方案制定，对建设工程实施过程中的各个环节进行技术专业监督。
3.3 技术员技术员是指为工程师服务，协助工程师对建设工程实施过程中的技术性问题和技术方案制定进行技术专业监督和检查。
(完整版)建设工程项目管理知识点总结
LZ201000P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3 二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势1、项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（ProgramManagemen）t 是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代2、将项目决策阶段的开发管理（DM---Developme ntManagemen）、实施阶段的项目管理（PM—ProjectManagemer）、使用阶段的设施管理（FM —FacilityManagemen）集成项目全寿命管理（LifecycleManagemen、t。
P14 二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等（三图二表）P20 基本的组织结构模式组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
《建设工程项目管理》知识点汇总
《建设工程项目管理》知识点汇总建设工程项目管理是指对建设工程的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到预定目标的过程。
建设工程项目管理包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施和项目验收等各个环节。
以下是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
一、项目立项1.项目概念和目标2.可行性研究和风险评估3.项目背景和市场分析4.技术可行性及经济可行性研究二、项目计划1.WBS（工作分解结构）制定2.项目进度计划3.项目资源计划4.项目成本计划5.项目质量计划三、项目组织1.组织结构设计与职责分工2.项目团队的组建和管理3.项目绩效评估与奖惩机制4.沟通与协作机制的建立四、项目实施1.建设过程的监督与管理2.质量控制与质量保证3.进度控制与进度评估4.成本控制与成本分析5.采购管理与供应商合作6.风险管理与应对策略五、项目验收1.结算与决算2.项目交付与验收3.项目终结与总结4.项目评价与经验总结六、项目管理工具1.PERT图和甘特图2.工作分解结构（WBS）3.里程碑计划4.进度网络图5.资源平衡图6.成本控制图七、项目管理软件1. Microsoft Project2. Primavera3. Wrike4. Trello5.JIRA八、项目管理技巧1.沟通与协作技巧2.领导与团队管理3.时间管理与优先级设定4.冲突管理与问题解决5.风险管理与预防措施6.创新与持续改进以上是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
在实际的项目管理过程中，项目经理需要综合运用这些知识点，灵活处理各种复杂的问题和挑战，以确保项目的成功完成。
同时，随着技术的不断发展和经验的积累，项目管理的方法和工具也在不断更新和演进，因此项目经理还需不断学习和提升自己的项目管理能力。
一级建造师建筑工程项目管理知识点梳理
一级建造师建筑工程项目管理知识点梳理一级建造师是在建筑工程领域具备高级专业技术和管理能力的专业人员。
作为一级建造师，深入了解和掌握建筑工程项目管理的知识点是至关重要的。
本文将从建筑工程项目管理的角度，对一级建造师需要掌握的知识点进行梳理和归纳，并提供相应的解释和实例，帮助读者更好地了解和掌握这些知识。
1. 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理是指在确定的时间和经济条件下，通过合理的组织、管理和控制，对建筑工程项目进行规划、设计、施工等全过程的有效管理。
它是一级建造师需要具备的基本理论和实践知识。
2. 建筑工程项目管理的原则建筑工程项目管理的原则是指在实践中必须遵循的管理准则和规范。
具体包括：综合管理原则、计划管理原则、质量管理原则、成本管理原则、安全管理原则、合同管理原则等。
3. 建筑工程项目管理的组织体系建筑工程项目管理的组织体系是一级建造师在进行工程管理时需要遵循的一种管理模式。
它主要包括：总包管理体系、分包管理体系、施工管理体系、材料管理体系、质量管理体系、安全管理体系等。
4. 建筑工程项目管理的流程建筑工程项目管理的流程是指在整个项目周期中，从项目筹备到项目结算的各个环节中所需要进行的管理活动和过程。
它包括：项目策划、招标投标、设计阶段管理、施工准备、工程施工、工程验收和交付使用等。
5. 建筑工程项目管理的关键技术建筑工程项目管理的关键技术是指在实践中运用的一些重要工具和方法。
其中包括：项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目安全管理等。
这些技术的应用可以提高项目管理的效率和质量。
6. 建筑工程项目管理的案例分析通过对一些典型的建筑工程项目进行案例分析，可以更好地理解和应用建筑工程项目管理的知识和技术。
这些案例可以涵盖不同类型的建筑工程，如住宅楼、商业综合体、公共建筑等，通过分析其中的管理问题和解决方案，可以提升一级建造师在实践中的能力。
7. 建筑工程项目管理的发展趋势随着科技的进步和社会的发展，建筑工程项目管理也在不断演变和发展。
建筑经济与项目管理6章重要考点(精品)
第六章建筑工程项目进度控制考试重点：●识记：工期、进度与进度控制的概念；影响施工进度的因素●识记：单位工程施工进度计划的编制步骤；网络计划的基本概念领会：流水的原理；流水施工的基本参数；流水施工组织程序；网络图的优化应用：进度计划的编制方法；流水施工的组织及计算；网络图的绘制；网络图时间参数的计算●识记：进度计划的检查；网络计划的调整第一节建筑工程项目进度控制的基本概念一、工期、进度与进度控制进度可以理解为为进行工程建设而进行的相关工作的进展速度，是动态的概念。
工期是建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间，是静态的概念。
施工项目进度控制是指施工单位在施工过程中对建设工程项目的进度控制。
即在要求的工期内，编制出施工进度计划，并将计划付诸实施，在执行该计划的施工过程中经常检查实际施工进度，收集、统计、整理施工现场的进度信息，并不断比较分析实际进度和计划进度，若出现偏差，及时分析产生的偏差的原因和对后续工作的影响程度，采取必要的措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施，如此不断地循环，直至最终实现项目预计目标。
此过程是一个循环渐进的动态控制过程，其基本过程如下图二、影响施工项目进度的因素（一）外部环境影响1. 建设单位的影响2. 设计单位的影响3. 其他相关单位的影响（二） 内部环境影响1. 资源供应的影响2. 资金的影响3. 施工条件的影响4. 技术影响5. 施工组织影响第二节 施工项目进度计划的编制施工项目进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
施工进度计划一般用图表形式表示，经常采用的有两种形式：横道图和网络图一、 单位工程施工进度计划的编制步骤（一） 确定施工过程（二） 计算工程量（三） 计算劳动量（四） 确定分部分项工程的施工天数计算各分部分项的施工时间有两种方法：1. 按劳动资源的配备计算施工天数该方法是首先确定配备在该分部分项工程施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。
《建设工程项目管理》知识点
《建设工程项目管理》知识点《建设工程项目管理》精华知识点建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
下面是店铺收集的《建设工程项目管理》精华知识点，希望大家认真阅读!P2 第1段：项目管理的核心任务是项目的目标控制;第2段：最后1句P4 二、建设工程……及下面第2段;本页倒数第2行：进度目标指的是……可以开业的时间目标等。
P14 一、建设项目……及下面1.~4.P15 3.“工程总承包……及下面(1)~(3)P18 一、项目结构图及下面项目结构图……(图1Z201021-1)。
P23 一、基本的组织模式第二段：组织论的三个重要的……合同结构图;图1Z201022-1、1Z201022-2、表1Z201022及表下面第1段P28 一、工作任务分工及下面一整段P29 二、工作任务分工表及下面一整段P34 1Z201025工作流程组织……及下面(1)~(3)P38 第1段和1Z201031下面一整段P39 倒数第4段第1句P40 最后1段P41 1Z201042下面第2段;一、建设项目工程……及下面第1段P46 3.分包单位的选择和认可及下面一整段P48 1Z201051上面一整段P49 (一)项目管理规划大纲的内容：1.~13.P50 (二)项目管理实施规划的内容：1.~16.P51 1Z201052下面(1)~(2)P53 (一)施工组织总设计的.内容一直到本页结束P56 一、项目目标动态控制的工作程序及下面1.~3.;二、项目目标动态……及下面1.~4.P59 第4段：建筑施工企业项目经理……项目上的代表人;第5段：建造师……和安排而定P61 一、项目管理目标责任书……下面第1句，及1.项目合同文件……3.项目管理规划……P62 三、项目经理的权限……及1.~9.及倒数第5段：项目经理由于主观原因……追究其法律责任P66 4.项目人力资源管理整段P67 (2)劳务分包企业用工……;2(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动……P70 (4)~(5);二、下面一整段及下面1.的(1)~(3);3.下面一整段P74 (六)竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 1 2 3P75 三、下面1.~2.P76 (1)~(6)P77 一、下面第5行：因此……计划的依据;二、下面一整段P78 三、下面第2段和第3段注意多选题P79 第2段;五、下面第1段第1句P80 一、施工成本管理的基础工作内容一直到本页结束多选题P84 1Z202023下面第1句：施工成本计划……确定目标成本P85 最后1段【《建设工程项目管理》精华知识点】。
《建设工程项目管理》知识点汇总
项目的组织与管理✧项目管理的目标和任务1、不属于工程管理的内容是（确定项目建设资金）2、按照国际惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（施工总承包管理方）3、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值；B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程；C项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义）4、建设工程管理的核心任务是（为工程的建设和增值）5、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（施工阶段）进行6、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（施工总承包方）应对分包工程的工期目标和质量负责7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（A工程建设的安全管理目标；B项目的总投资目标；C工程总承包的成本目标；D工程总承包的进度目标）8、在项目收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（A办理项目资料归档；B对项目人员进行考核评价;C解散项目部）9、某业主欲投资一座五星级宾馆，业主项目管理的进度目标指的是（宾馆可以开业）10、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（建设项目总承包方）11、工程总承包项目管理的主要内容包括（A进行项目策划；B实施设计管理；C实施采购管理；D实施运行管理；E任命项目经理，组建项目部）12、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（实施阶段）的全过程13、在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（动用）的时间目标14、供货方的项目管理工作主要在（施工阶段）进行✧项目的组织1、影响建设工程项目管理目标实现的因素中，（组织）起决定性作用2、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（管理职能分工描述书）3、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（管理职能分工）4、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务）5、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（管理工作流程）6、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（工作流程图）7、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（项目结构图）8、编制项目管理工作任务分工表。
建筑工程进度管理知识点整理
建筑工程进度管理知识点整理1. 项目计划制定
- 确定项目的目标和范围
- 制定项目的时间表和里程碑
- 确定项目所需的资源和预算
- 分配任务和责任
2. 进度控制
- 监督和检查项目的进度
- 确保项目按计划进行
- 及时处理项目延迟或变更
- 调整项目进度计划
3. 项目进展报告
- 定期报告项目进展情况
- 提供项目的关键数据和指标
- 分析项目的进展和问题
- 提出解决方案和改进建议
4. 资源调配
- 确定项目所需的资源
- 分配资源给各个工作阶段
- 调整资源分配以满足项目需求- 确保资源的合理使用和管理
5. 项目风险管理
- 识别项目的潜在风险
- 分析和评估风险的可能性和影响- 制定风险应对策略
- 监控和控制项目的风险
6. 项目沟通管理
- 确定项目相关方和沟通需求
- 制定沟通计划和沟通方式
- 进行有效的沟通和协调
- 处理项目中的沟通问题和冲突
以上是建筑工程进度管理的主要知识点和技能要求。
通过合理的项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理和沟通管理，可以有效地管理和推进建筑工程项目的进展。
建筑工程管理必背知识点
建筑工程管理必背知识点
嘿，咱来说说建筑工程管理那些必背的知识点啊！就好像建房子得有稳固的根基一样，这些知识点可重要啦！比如说，进度管理，这就像一场比赛，你得规划好时间，安排好每一个环节，不然怎么能按时完工呢？“哎呀，要是进度没把控好，那不是得乱套啦？”
还有质量管理，这不就是要确保房子牢固、美观嘛！就跟做一件精致的艺术品似的，不能有瑕疵呀！“你想想，要是质量不行，住进去的人能安心吗？”
成本管理也不能忽视呀，得把钱花在刀刃上！不能乱挥霍资金，不然就亏大啦！“要是成本管不好，那不就像个无底洞，钱都打水漂啦？”
安全管理更是重中之重！这就好像是给大家系上安全带，保护每一个人的安全。
要是出了安全事故，那可不得了！“谁敢轻视安全呀，那后果谁敢承担啊？”
再说说合同管理，这可关系到各方的权益啊，得仔细着点！“合同不弄清楚，到时候出了纠纷咋整？”
咱做建筑工程管理的，就得把这些知识点都牢记在心，就如同战士熟悉自己的武器一样！要认真对待每一个环节，不能马虎大意。
只有这样，才能打造出高质量、高效率的建筑工程呀！
总之，建筑工程管理的这些知识点就如同星星点缀夜空一样重要，绝对不能轻视！它们是做好建筑工程的关键，是确保一切顺利进行的保障！一定要重视起来呀！。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理）。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志.3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确定和落实项目建设的资金;5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
4、“建设工程管理"涉及工程项目全寿命周期。
5、国际设施管理协会(IFMA）所确定的设施管理包括：1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
2)物业运行管理:维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程,而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1）工程建设增值（建设过程中的）:确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制.2）工程使用（运行）增值(使用过程中的）：确保工程使用安全;有利于环保；有利于节能;满足最终用户的使用功能;有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。
9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:1）自项目开始至项目完成；2)通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现。
11、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施阶段。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
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建筑工程项目管理知识点汇总6
单选题
1、建设工程委托监理合同的标的是()。
A．货物
B．货币
C．服务
D．工程项目
答案：C
[解析] 委托监理合同的概念和特征
单选题
2、建设工程监理是一种高智能的有偿()服务。
A．咨询
B．管理
C．技术
D．决策
答案：C
[解析] 1Z201092项目风险管理的工作流程
单选题
3、工程建设项目的风险类型中，水利工程施工过程中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失的风险属于（）。
A．自然风险
B．政治风险
C．经济风险
D．技术风险
答案：A
暂无解析
多选题
4、我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括()。
A．经济手段
B．技术手段
C．行政手段
D．金融手段
E．法律手段
答案：C,E
[解析] 建设项目管理是适应建筑市场中建设单位新的需求的产物，其发展过程也是整个建筑市场发展的一个方面，没有来自政府部门的行政指导或干预。
而我国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的，是依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。
多选题
5、“遵纪爱民，廉洁为民，自觉接受群众的监督”，这项群众工作任务要求()。
A．公安机关及其人民警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要真正把人民群众当作国家的主人，事事为群众着想，做人民的孺子牛
B．人民警察要勤政廉洁，秉公执法
C．乐于奉献，不怕艰难困苦，不怕流血牺牲
D．关心群众疾苦，开展便民、利民、助民活动，为群众排忧解难
答案：A,B,C,D
暂无解析
多选题
6、设备承包商项目管理的主要任务有()。
A．保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题
B．按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援
助、培训等相关工作
C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
D．保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求
E．在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表
答案：A,B,C,D
设备承包商项目管理的主要任务包括： (1) 保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题； (2) 按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作； (3) 保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致； (4) 保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求； (5) 完成合同规定的其他工作。
单选题
7、项目控制与监理是房地产开发过程（）阶段的工作。
A．投资决策
B．前期准备
C．工程建设
D．市场营销
答案：C
房地产开发建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上，进行正式施工建设的活动。
这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。
单选题
8、施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
A．施工任务委托合同
B．施工目标管理合同
C．施工管理投资合同
D．施工计划控制合同
答案：A
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
单选题
9、监理工程师进行全过程、全方位的质量控制，尽可能做到主动控制、事前控制，这是由于工程质量具有()的特点。
A．危害大
B．多发性
C．损失多
D．严重性
答案：B
[知识点] 建设工程质量控制的含义
多选题
10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。
这一原则的基本内涵有()。
A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标
B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务
C．认真履行职责，不超越业主授予的权限
D．维护业主的正当权益
E．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务
答案：A,D,E
[解析] 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。
严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。
依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。
监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。
监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。
因此，本题的正确答案是ADE。
单选题
11、监理工程师控制建设工程进度的合同措施是指()。
A．编制进度控制工作细则、指导监理人员实施进度控制
B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包
D．采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
答案：C
[解析] A、D为技术措施，B是组织措施。
多选题
12、关于企业人力资源管理内部控制，下列说法错误的有（）
A．企业在选拔员工时，应当切实做到因人设岗、以人选岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求
B．企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应直接解除劳动合同
C．企业人力资源管理风险包括人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D．企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估
答案：A,B
暂无解析
简答题
13、某市给排水工程项目估算总投资2200万元，其中施工估算价1000万元，设
备采购估算价1000万元，勘察估算价43万元，设计估算价100万元，监理估算价57万元。
在施工招标过程中，业主委托该省建委进行招标，按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。
[问题]
1．简述《招标投标法》要求必须进行招标的工程项目是什么？
2．《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定必须进行招标的标准是什么？
3．以上背景材料中，如以各阶段进行，哪些必须进行招标？
4．背景材料中有两处不妥，请找出来。
答案： 1．《招标投标法》要求必须进行招标的是：
暂无解析
多选题
14、根据《水利水电建设工程验收规程》(SL223―1999)，有关工程竣工验收中初步验收的有关验收工作报告包括()。
A．检测单位的工程质量检测报告
B．施工单位的工程施工管理工作报告
C．设计单位的工程设计工作报告
D．工程所在地政府有关部门的建设征地补偿和移民安置工作报告
E．工程管理运行单位的工程运行管理准备工作报告
答案：B,C,D,E
暂无解析
单选题
15、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告()要求设计单位改正。
A．建设单位
B．设计单位
C．建设单位和设计单位
D．工程管理单位
答案：A
暂无解析
简答题
16、施工任务交底包括哪些方面的交底并说明程序。
答案：施工任务交底包括：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底；经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。
暂无解析
单选题
17、施工总承包方和分包方的项目管理都属于()的项目管理。
A．投资方
B．施工方
C．分包方
D．总承包方
答案：B
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
单选题
18、（）是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。
A．CM模式
B．委托制
C．代建制
D．指定制
答案：C
暂无解析
多选题
19、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是()。
A．做好投标资格预审工作
B．协助业主做好现场准备工作
C．协助业主编制标底
D．组织开标、评标、定标工作
E．协助业主编制施工招标文件
答案：A,C,D,E
[解析] 施工招标阶段监理单位的工作任务有：
单选题
20、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是()。
A．施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B．施工方项目管理的主体是施工企业
C．施工方项目管理的对象是施工项目
D．施工方的项目管理难度不大，风险小
答案：D
暂无解析。