中华讲师网-黄志伟：赢在执行力
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主讲：黄志伟
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【黄志伟简介 】 ☆ 知名实战派中层管理教练
赢在执行——三横一竖
赢在执行执行力“就是保质保量，不折不扣的完成工作任务”的能力，也是把想法转化为行动，把行动转变成结果的毅力。
执行力又是一个总是被放在嘴边，好多时候被忽视的一个词语。
试问这是为什么？究其根本原因，在于每个人的工作能力和工作态度问题。
而工作能力是执行力的基础，工作态度是执行力的关键。
为什么我们看似雄心勃勃的计划，往往都是一败涂地？为什么看似很好的决策却一而再再而三的付之东流？又为什么我们投入的资金和人力超过生产计划的几倍，而收益却只是换来成批的不良品，成批的报废品呢？在思想观念上没有追求完美，不能按质按量按时完成工作任务，没有及时向领导汇报工作进度，时间越是重组越喜欢拖拖拉拉，花了大把精力做的事情反而做不好。
这些形形色色的问题形成的根本原因就是缺失执行力。
执行力是企业的核心竞争力。
对于企业而言，执行力是决定企业成功与否的一个重要因素，是当今世界构成核心竞争力的重要一环。
我们不仅需要有明确的目标，严格的规章制度和明确的岗位职责和分工，更需要将这一切用执行力很好的贯彻和落实到实处。
对于我们个人而言有没有竞争力，是否具备较强的执行力，工作能力是其次，重要的是认真工作态度。
只有这样人才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。
前中国足球队主教练米卢说过“态度决定一切”的经典名言，正是在他的“执行力”下，中国队有史以来第一次进入世界杯的32强。
执行力是通向成功的有效途径。
当我们开始一件事的时候，往往会选择好目标和方向，然后才是逐步分析，准备定位，不折不扣的开始落实和执行标准。
但在解决问题的过程中，会有其他部门的人员全程参与，还有厂长等高层的指示。
由于职务级别的不同，信息的沟通不是特别的畅通，而且一些文件精神和重要信息在多层之间传达时也很容易出现偏差，因此作为我们基层人员应该在理解总体目标的前提下，积极协调各方面的人员和工作，及时反馈工作状况和实际困难，以保证所有事能有执行力的完成。
执行力的需要用正确的人，做正确的事，把事做正确。
《赢在执行-中层干部执行力提升》 新版
赢在执行——中层执行力提升课程背景：战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好，干部决定员工跑不跑。
1. 什么是高效执行力的本质？2. 具有高效执行力的公司有哪些特征？3. 如何培养和保持中层干部的高效执行力？4. 作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？5. 如何打造一个具有高效执行力的企业？6. 作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。
课程收益：●正确的理解执行力的本质与重要性。
●帮助学员认识自身的价值与作用。
●掌握执行力塑造的技巧与关键。
●掌握企业运营执行的独特方法。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
《执行力(赢在执行)》
赢在执行（高效执行力心法与工具）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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赢在执行力心得体会范本
赢在执行力心得体会范本通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上实行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前理解较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和理解。
执行的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同水准的工作时，我们没有说NO的理由。
因为准确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱搪塞。
对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说；不把任务当回事，目标再明确也不行。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，即使有丰富的经验，有充足高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我理解到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人不忙的时候，主动协助别人。
对于这句话，我的个人理解是，协助别人也就是协助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提升个人的工作水平和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。
有的人仅仅要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望。
余教授在谈到回报的问题时他提出：在实现目标的过程中要持续注重、跟进、紧盯工作任务：同事要设立反馈机制，也是就是所谓的回报。
赢在执行力
高效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关键，能够确保信息的准确传递和工作的高效 协同。
详细描述
建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告和反馈等，确保信息畅通无阻。同时 ，强化团队协作，鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的动力源泉，有助于员工不断 提升自身能力和素质。
05
CATALOGUE
执行力在个人工作中的应用
提高个人工作效率
01
制定明确的工作计划和 目标，避免拖延和浪费 时间。
02
优化工作流程，简化工 作环节，提高工作效率 。
03
合理安排时间和资源， 确保工作按时完成。
04
学会拒绝不必要的任务 和干扰，集中精力完成 重要工作。
提升个人工作质量
01
02
03
华为注重员工的执行能力，鼓 励员工在工作中采取高效的方 法和工具，确保任务按时完成 。
华为强调团队协作精神，通过 跨部门、跨领域的合作，实现 资源共享和优势互补，共同达 成目标。
个人成功案例：巴菲特的执行力哲学
巴菲特的执行力哲学
沃伦·巴菲特是全球最成功的投资者之一，其成功 的关键在于他坚定的执行力。他始终坚持自己的 投资原则，不受市场波动的影响，长期投资优质 企业，获得了丰厚的回报。
制定合理的计划和目标
总结词
明确目标，制定计划，是提升执 行力的第一步。
详细描述
在开始任何任务之前，首先明确 目标，并根据目标制定详细的计 划。将大目标分解为小目标，有 助于逐步实现最终目标。
学会高效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关 键。
赢在执行力培训PPT课件
[5] 缺乏监督和考核
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
2.1
组织执行力的缺失原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力 优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工 没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
赢在执行力
主讲人：dodo
时间：XX年XX月
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目录
第一章
执行力知 识概述
第二章
执行力缺失的 原因
第三章 怎样提升执行力
第四章
执行力理念和 原则
一、执行力知识概述
1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要
1.1
执行力的研究背景
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
这是因为人员优势的特性 是少有的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也无从取 代，是一种非常强大的竞争优 势。可以说，优秀的执行人员 就是完成任务的一把“万能钥 匙”。
2.1
组织执行力的缺失原因
一个成功的企业，离不开科学的预测、 正确的决策、严格的管理和有效的监督。制 度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监 督。大家都上过学，学校老师布置的作业如 果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
“执行力应该成为一家公司的战 略和目标的重要组成部分，它是目 标和结果之间‘缺失的一环’”。
1.2
如何去理解执行力
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理 解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的 长期战略一步步落到实处的能力。
对工作的热爱与执着-中华讲师网
老板心态，就是当家者的心态！
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3．忠诚，要用业绩来证明 （三）怎样做到忠诚？
忠诚不同于一味的阿谀奉承，不用嘴巴说出
来的，它不仅要经受考验，而且还表现在你 的行动和行为上。当然，忠诚胜于能力，并 不是对能力的否定。一个只有忠诚而无能力
善品中式餐饮新员工入职培训之——
对工作的 热爱与执着
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讲师简介
国家商业服务业专家委员会国家商务、 人员职业技能考评委员会礼仪培训师 全国文明礼仪大赛优秀指导教师 康之桥礼仪培训公司礼仪讲师 涉外商务礼仪服务顾问 高端酒店服务与管理培训讲师 餐厅服务技师 职业技能鉴定考评员 高校专职礼仪讲师 大学生就业指导教师 企业管理专业讲师 女性修养专家 个人形象塑造专家 找讲师，就上中华讲师网 多家企事业单位礼仪顾问 中国最大的培训讲师
五、时间效率——有效执行之关键
1.时间概念 2.执行速度
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谢谢
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的人，是无用之人。忠诚，是要用业绩来
证明的，而不是口头上的效忠。比如一
个天天跪在你面前表示忠诚于你，却不肯为 你做一点事，你稀罕这种“忠诚”吗？你愿 意因为他“忠诚”而把他养起来吗？
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（三）怎样做到忠诚？
4．不要频繁地跳槽
第四部分
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一、什么是执行力？
是执行命令、完成任务、达到目标的能力，是把决策、规
划转化成为效益、成果的关键，是能以最低的成本、最高
赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训
1、你的团队属于哪一种呢？
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Who is the leader谁是真正的领导？
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案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
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如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么 样？
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一、重视价值：我能贡献什么？
重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技 术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更 加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、 专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
战略原点：靠什么凝聚人心？塑造梦想 秘密武器：靠什么获得权力？满足需求 行为准则：靠什么赢得信任？说到做到
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选对，不要“铁棒磨成针”
用我所长、容我所短； 非诚勿忧、数学表达；
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用对人做对事
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人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
执行力培训--《赢在执行力》
赢在执行力前言:1、相信所有人都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说不练，流于“口号”管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表，更没有根据执行的程度订立赏罚标准成功的最关键的要素之一，是要挑对人。
什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：2、1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
3、2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病4、3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是异性，这也是比较有利的一方面。
5、第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。
如何做敏感度测试呢？具体方法如下：6、1、引导对方放松7、2、引导对方想象一下，感觉两只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举放在胸前，前伸，手心向下。
8、3、接下来，引导对方想象，他的一只手很重，似乎挂着一桶水一样；另一只手很轻，像一个氢气球带着一样上飘，造成了两只胳膊，一个向上飘起，一个向下沉落。
如果对方做的很顺畅，这个敏感度的第一个测试，就基本没问题了。
这些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的规章制度程式化地进行成功的最关键的要素之一，是要挑对人。
什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：9、1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
10、2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病11、3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是异性，这也是比较有利的一方面。
12、第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。
如何做敏感度测试呢？具体方法如下：13、1、引导对方放松14、2、引导对方想象一下，感觉两只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举放在胸前，前伸，手心向下。
15、3、接下来，引导对方想象，他的一只手很重，似乎挂着一桶水一样；另一只手很轻，像一个氢气球带着一样上飘，造成了两只胳膊，一个向上飘起，一个向下沉落。
赢在执行力
《赢在执行力》课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力课程大纲1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机◆中国企业常见的执行问题◆“人治”文化对执行的负面影响◆“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力◆中国企业所面临的现实环境◆中国企业缺乏科学的执行体系◆中国企业缺乏执行文化◆中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏◆中国企业现阶段执行角色错位◆企业常见的执行力问题◆企业执行力不佳的9个原因2.目标、计划与执行－－－--洞穿执行◆三分战略，七分执行◆执行力释义及其特点◆顶尖企业执行观分享案例分析：失败执行的警示分析◆个人执行力包含哪五大能力◆执行力的四大核心要素◆目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义◆组织战略规划与执行的关系◆个人战略规划与执行的关系案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？3.执行力的三个核心流程－－－--领略执行◆人员流程－－－--如何用正确的人◆战略流程－－－--如何做正确的事◆营运流程－－－--如何才能把事做正确◆企业如何挑选人才◆如何建立健全人才合理流程◆提高企业战略的四种方法◆有效执行战略的七大步骤◆如何制定运营计划◆三大流程的有机组合4.建立企业执行力体系－－－--全瞻执行◆如何架构企业的执行力体系◆如何营造企业“有执行力”文化◆企业需重点塑造的执行力文化有哪些◆制度不是团队建设的枷锁◆有执行力文化的特征◆团队文化真善美◆打造有执行力文化的五大要诀小组演练：执行力的团队4D5.如何全方位打造企业执行力－－－--构筑执行◆执行力强的人的九大特征◆提升个人执行力的四大方法◆如何提升下属的执行力◆影响组织执行力的七大关键因素◆如何提升组织执行力◆执行力要从领导者做起◆领导的角色定位及观念更新◆执行型领导要做的七件事◆执行型领导必须避免的四大陷阱◆如何全方位打造企业执行力◆提升执行力的四大管理模式案例分析：没有检查就没有执行力6.提高企业执行力的十大技巧－－－--营造执行◆职业理念－－－--提升执行力的前提◆目标计划－－－--提升执行力的基石◆沟通协作－－－--提升执行力的保障◆有效激励－－－--提升执行力的催化剂◆有效授权－－－--提高执行力的法宝◆时间效率－－－--提升执行力的关键◆创造性思维－－－--提升执行力的利器◆丢掉任何借口－－－---提升执行力的根本◆注重细节－－－---提升执行力的精髓◆追求卓越－－－－－－-提升执行力的灵魂。
赢在执行力培训课件
四、提升执行力的方法 SCQA表达套路+金字塔模型论证
35/50
四、提升执行力的方法 麦肯锡的30秒电梯模型
36/50
四、提升执行力的方法 RIDE说服模型
37/50
四、提升执行力的方法 沟通能力提升：解码方共情倾听
38/50
四、提升执行力的方法 沟通能力提升：不同渠道方向沟通
39/50
四、提升执行力的方法 通过目标计划管理提升执行力：SMART原则
• 解决愿不愿意干的问题
Skill 技能
• 解决的是干不干得好的问 题
Habit 习惯
• 解决的是流程固化的问题
15/50
二、为什么要有执织执行力的四动力模型
• 战略引领 • 执行文化
文化 制度
• 明确标准 • 规范流程 • 严格制度
• 目标计划 • 沟通协调 • 激励考核
9/50
二、为什么要有执行力
10/50
二、为什么要有执行力
没有执行力是个人成功的最大障碍
11/50
二、为什么要有执行力
案例一、女老板的雷厉风行 案例二、正能量和负能量 案例三、西游团队裁员风波
结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘 汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。 往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。
个人执行力：保质保量 完成工作和任务的能力
团队执行力：贯彻战略 将目标完成的能力
4/50
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
扎克伯格
埃隆马斯克
5/50
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
扎克伯格的年度计划
• 2009年挑战每天戴领带上班 • 2010年挑战学习汉语 • 2011年挑战只吃自己亲手屠宰的动物 • 2012年挑战每天写代码 • 2013年挑战每天跟除脸书员工之外的不同的人见面 • 2014年挑战每天写封感谢信 • 2015年挑战每个月读两本书 • 2016年挑战开发一款私人专属人工智能助手以及全年跑步 587 公里（365英里） • 2017年他要走遍美国所有州，与每个州的人交谈，了解他们在想什么，了解他们的生活方式。
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人岗匹配
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扁平化的组织架构
减少 层次
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简单化的流程
标准化 简单化 可操作
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文化 过于民 主 过分强 调个性
赢在执行力
优秀执行力的表现
不是“做事”， 而是“做成事”
圆满
优秀执 行力
按时、按质、 按量
执行
执行力
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赢在执行力
执行的三个要领
服从
专注
行动
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赢在执行力
执行力的三个关键点
目标方向
沟通协作
能力大小
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A项目
B项目
C项目
矩阵型组织架构简图
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赢在执行力
管理幅度与层次
管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。
管 理 层 次
●●●
●●●
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赢在执行力
执行没有借口
惟一的借口
没有任何借口！ 两种找借口的人 从一开始就找借口为自己开脱，根本不想去做的人； 一开始也努力去做，貌似努力实际根本就没有全力以赴的人。
西点军校学员这样回答长官问题
报告长官，是； 报告长官，不是； 报告长官，不知道； 报告长官，没有任何借口。
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一、执行与执行力
二、为什么执行力不佳
三、打造高效执行力
四、建设执行力文化
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赢在执行力
上司对下属的期望
达成工作目标 自动自发 没有任何借口
超越领导期望
追求效率
责任心
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四、建设执行力文化
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赢在执行力
组织架构类型
厂长
车间主任
车间主任
班组
班组
班组
班组
直线型组织架构简图
厂长
生产
品质
班组
班组
职能型组织架构简图
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赢在执行力
主讲：黄志伟
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲
☆ 知名实战派中层管理教练 ☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家 ☆ 资深经理人培养训练专家 ☆ NLP教练式培训创新专家 ☆ 十佳中层管理实践导师 ☆ PTT金牌讲师 ☆ 高级NLP教练 ☆ 华夏中层管理研究院副院长 ☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家 ☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 国家高级人力资源管理师 ☆ 中国人民大学MBA
赢在执行力
执行没有借口
敢担当
勤奋
不推卸 责任 积极主 动
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赢在执行力
执行就是立即行动
不拖延
讲方法
讲效率
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赢在执行力
执行就是不折不扣
锁定目标，专注重复
认真第一，聪明第二
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
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赢在执行力
开始是朋友 结束是兄弟姐妹
感谢每个人 投入学习,共同分享
祝每一位取得成功
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赢在执行力
一、执行与执行力
二、为什么执行力不佳
三、打造高效执行力
四、建设执行力文化
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赢在执行力
执行与执行力
• 实现既定目标的具 体过程 • 确保执行完成的能 力和力度
要事半功倍， 不要事倍功半
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赢在执行力
执行力四要素
角色
心态
工具
流程
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赢在执行力
一、执行与执行力
二、为什么执行力不佳
三、打造高效执行力
帕累托法则
80%的销售额由20%的产品创造 80%的收益来自20%的客户 80%的成就源于20%的工作 。。。。。。
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赢在执行力
优先矩阵
重要
M2 M1
重要， 非紧急
M4 M3
重要， 紧急
要 事 第 一
非重要， 非紧急
绝对服从
重视细节
没有差不多
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赢在执行力
建设绩效导向的企业文化
紧盯 目标
重视 结果
关注 过程
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执行力四十八字真言
结果提前，自我退后
非重要， 紧急
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紧急
赢在执行力
时间管理三原则
有效计划
卓有成效
根除拖延
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桌面整洁
赢在执行力
有效的绩效管理
计划
实施与 管理
诊断 考核
赢在执行力
执行力就是竞争力
孔子：言必行，行必果
杨绵绵：迅速反应、马上行动
杰克·韦尔奇：三分战略，七分执行
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赢在执行力
各级人员在执行中的角色
高层指引方向 中层承上启下，以 身作则
基层贯彻执行，转 化为行动
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班组
赢在执行力
组织架构类型
厂长 品质 工程
车间主任
车间主任
车间主任
直线职能型组织架构简图
总经理
市场
人事
财务
A分公司
B分公司
采购
销售
会计 采购 找讲师，就上中华讲师网
销售
会计
中国最大的培训讲师选 聘平台 事业部型组织架构简图
赢在执行力
组织架构类型
总经理
研发
市场
生产
反馈
绩效管理循环
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赢在执行力
有效的绩效管理
• 指标设 置合理 • 考核标 准可行
• 改善措 施执行 到位
• 按时面 谈
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赢在执行力
【主讲课程】
《MTP中层管理技能提升训练》 《从专业技术骨干走向管理》 《卓越领导力的八项修炼》 《赢在执行力》 《打造高绩效团队》 《九型人格团队建设》 《NLP高效沟通术》 《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》 《目标、计划与时间管理》 《管理培养8090》 《简单管理，管理简单》 《战略性人力资源管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《人本管理-优秀经理的人力资源管理之道》 《持续改善-优秀经理的绩效管理之道》 《慧眼识人-招聘面试技巧》 《按需取材-优秀经理的选人之道》 《培训锻炼-优秀经理的育人之道》 《塑造阳光心态，迈向职业成功》 《职业化的职业发展》 《六顶思考帽》 《高效能人士的七个习惯》 《情绪与压力管理》
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一、执行与执行力
二、为什么执行力不佳
三、打造高效执行力
四、建设执行力文化
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执行力不佳的表现
拖拉 形式主义 死板
多头领导
反复
因人而异
推诿
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