企划部工作计划
企划部下一年工作规划的工作计划7篇
企划部下一年工作规划的工作计划7篇企划部下一年工作规划的工作计划精选篇1转眼已到年底,2023已近在眼前,回顾2023年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的;新年将即,针对本职工作的特殊性质及特点,结合自身素质和能力,对下一年度工作进行展望和规划职务分析。
企划,广意上讲应为规划策划实施及监督,即根据市场环境特点及变化,针对企业本身,为企业指定长中短期战略目标,包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线,企业形象包装广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求,暂时性企划的职权主要表现在广告公关策划实施企业自身形象包装,及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此,在下一年的工作规划中,将针对以下三个重点工作来进行:一活动策划思想阐述就现阶段而言,我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者吸引消费者,从而达到引导消费者消费提升自身销售额的目的。
作为我们而言,活动,毋庸置疑是一定要做,但是无何在众多商家众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,第一是要掌握市场变化,在招数上出奇,以奇制胜;第二要时刻把握消费心理,攻心为上;其三就是制造广告效应,控制好宣传这步棋,以声夺人(酒香就怕箱子深再好的东西再新颖的构思再多的让利,消费者不知道,也于事无补)。
所以以上这三点,将是在2023年活动策划中重点体现的。
首先,对于一年当中几个重要节日(如春节三八五一国庆元旦等),将进行重点分析论证,这就需要花大量时间做好各方面的调研工作,根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案,这一点将是告别以往仅以折扣降价为主要销售突破的第一步。
其次,商场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客忠实顾客,也将是商场发展的必由之路。
因此,发展会员,推行会员卡以至星利城家园卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为星利城家族的一分子一部分,应是2023年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
企划部工作计划(精选7篇)
企划部工作计划(精选7篇)企划部工作计划篇1一、工作回顾及总结年年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:完成百汇海隆广场项目策划推广文案、年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及思维思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于年有了一定的进步和提高,主要表现在:工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高:工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:1、专业,来自沉淀不积硅步,无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。
企划部工作计划7篇
企划部工作计划7篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企划部工作总结及工作计划
企划部工作总结及工作计划
企划部工作总结:
1. 完善公司的发展战略和规划,确保与公司整体目标一致。
2. 协调各部门之间的工作,推动项目的顺利实施。
3. 制定年度工作计划,并监督执行情况。
4. 研究市场动态,分析竞争对手的优势和劣势,为公司业务发展提供参考建议。
工作计划:
1. 分析市场需求和竞争态势,确定公司发展的方向和重点领域。
2. 制定具体的项目计划,明确目标和时间表,通过团队协作推进项目实施。
3. 跟踪项目进度,定期汇报工作情况,及时调整计划,确保项目按时完成。
4. 不断学习和提升自身能力,为公司提供更加专业的企划支持,推动公司的持续发展。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标设定。
1. 确定年度企划部整体目标和发展方向。
2. 制定具体的月度和季度工作目标。
二、市场调研。
1. 对行业市场进行深入调研,分析市场发展趋势和竞争格局。
2. 收集并整理市场信息,为企划部制定合理的发展策略提供支持。
三、项目规划。
1. 协助各部门进行项目规划,确保项目目标与企划部整体目标一致。
2. 制定项目执行计划,监督项目进度,及时发现并解决问题。
四、市场营销策划。
1. 参与制定市场营销策略,提出针对性的市场推广方案。
2. 协助制定产品推广计划,提高产品知名度和市场份额。
五、团队建设。
1. 做好团队管理工作,激励团队成员,提高团队凝聚力。
2. 组织团队培训,提升团队整体素质和工作能力。
六、绩效考核。
1. 制定绩效考核标准,对团队成员进行绩效评估。
2. 根据绩效考核结果,制定奖惩措施,激励团队成员提高工作效率。
七、风险管控。
1. 定期对工作中存在的风险进行评估和分析。
2. 制定相应的风险应对措施,降低风险对企划部工作的影响。
八、沟通协调。
1. 与其他部门保持良好的沟通协调,确保各项工作顺利进行。
2. 及时解决工作中出现的问题,保持工作的高效性和协调性。
以上为企划部工作计划,希望能够在新的一年里,通过团队的努力,实现各项工作目标,为公司的发展贡献力量。
【推荐】企划部工作计划4篇
【推荐】企划部工作计划4篇日子如同白驹过隙,不经意间,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,我们要好好计划今后的工作方法。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是小编帮大家整理的企划部工作计划4篇,欢迎大家分享。
企划部工作计划篇1企划部20xx年秋正式成立,将本着与公司共成长为主要发展导向,企划部肩负着品牌建设的重要使命。
对品牌建设的整体规划、营销规划及实施,应起到主导作用;以“杭州最知名户外品牌”为发展目标,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化建设,为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路,配合各个部门制定企划方案,实现公司的跨越式发展。
一、零售活动执行及推广计划1、组织实施推广计划或活动方案,国内外重要节日促销,包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节,做综合性促销,并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动,并根据发展渠道不同相互结合,对“正格”品牌进行宣传,以提高知名度及促成销售为主旨。
(活动根据零售及运动城发展为主,线上:执行和策划;线下:配合线下落地、采访及跟进)2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。
制定或审核单店或区域营销活动方案,各种宣传须到位,如海报、短信、DM、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传。
3、配合各门店推广例行性促销,实际根据零售渠道负责制定情况定,主要是针对销售淡季,每月举行1—2次。
(企划部需了解,如有需要进行推广,一般情况下不直接进行推广,营销放内容交由各主商家进行推广)4、竞争性评估及收集,不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估,并希望各部门可以完成活动计划规则,今后活动方案具体计划提前一个月做出,以便企划部进行宣传和消费者咨询。
企划部工作计划6篇
企划部工作计划篇1一、20xx年企划工作思路今年企划的主要工作思路围绕:有节过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。
(购物节,房展节,婚庆节,车展,饮料节,啤酒节,周年庆,化妆品节……)两大主题展开。
二、20xx年企划工作的主要内容(一)、20xx年全年大型活动主要包括:(略)企划工作的目的第一是销售,第二是销售,第三还是销售。
企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。
企划设定xxxx广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色,成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交流平台。
经过09年的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在x xxx的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。
在xx年举办的活动所创下的影响力的基础上,延续以文化为主题的营销方法,20xx年活动的侧重在两个方面:1.活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过09年的系列活动,为广场凝聚了很高的人气和知名度,而09年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2.09年的活动,大部分的活动是自行举办完成,虽然基本上都取得了不错的效果,但就客观的角度来看,一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的运作效果,2 0xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的主动性,整合了主力店、商家的各种资源,达到了与广场内各商家优良互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
(二)、媒体推广媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主,以电台广告、自有网络平台为重点,选择2家重点报纸(xxxx晚报和东南商报)进行活动与促销宣传。
公司企划部门工作计划8篇2023
公司企划部门工作计划8篇2023公司企划部门工作计划2023篇1近年来,随着我市零售市场的不断发展与壮大,各种业态也随之出现,行业竞争日益激烈,相应地对企划工作的要求也越来越高,我们也清醒地认识到,只有不断地取得在理论上的更新,技术上的进步,视野的开阔,才能紧随这个行业的变化而变化,才能立不败之地,应市场之发展。
20__ -20__年是公司进行经营结构的战略性调整的重要时期,营业面积的扩大,百货业态市场的拓展,春天百货的收购等,眼前面对的是一个崭新的经营环境和具有强大吸引力的高速运转的市场。
如何发挥部门作用,实现企划部门的自身价值。
相信在公司各位领导的大力支持与帮助下,完成或超额完成上级下达的各项工作与任务。
以下总结的几个方面,也是新的一年里我部门的主要工方向。
一、店面美工人员的培训:目前各店美工人员空缺较多,且POP字体书写、图案标志及VI系统的运用极为不规范,直接影响店面形象。
另在开展例行性节假日活动促销时,店美工没有起到好的执行任务。
根据存在的问题企划部合理制定《美工企划人员培训》计划及方案。
时间安排在20__年春节活动促销前进行。
二、店面卖场视觉的规范统一:1、过期及破损的广告画面,直接影响到店面的视觉形象,利用商户资源合理制定费用征收标准、方案,做到长期维护及不断地更新。
2、公司统一形象宣传画面的完善:形象宣传画面直接体现企业的良好视觉感觉,也是公司VI系统宣传的一个重要组成部分,且不能忽落。
三、 DM商品例行性促销:吸取国内外大型商业连锁企业促销经验,结合我公司各店经营分布情况,制定DM快迅规律性刊发策略。
如:每月4期,每周五8:00各店按时派发。
目的:A、统一促销的风格,统一的时间,统一的排版设计,利于现有顾客习惯性掌握我店的商品特价信息。
有效地得以传达。
也同时让顾客形成良好习惯性感觉消费,B、在短期内起到提升销售目的,也不断地吸引新顾客的惠顾。
四、企业文化的建设:对内:它体现在员工福利待遇的提高,员工业余文化生活的丰富,办公环境的改善及户外活动的开展等方面。
企划部工作总结与计划(精选11篇)
企划部工作总结与计划(精选11篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企划部工作计划8篇
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企划岗位工作规划
一、前言企划岗位作为企业发展的关键环节,肩负着品牌推广、市场策划、活动执行等多重职责。
为了确保企划工作的高效执行,以下是我对企划岗位的工作规划。
二、指导思想以企业战略目标为导向,以市场需求为依据,以创新精神为动力,全面提升企划团队的专业能力,确保企划工作的质量和效率。
三、工作目标1. 提升品牌知名度,提高市场占有率。
2. 优化企划团队,提高团队整体执行力。
3. 创新企划手段,提升企划效果。
4. 加强与各部门的沟通协作,提高工作效率。
四、具体工作规划1. 市场调研与分析(1)定期对市场进行调研,了解竞争对手动态、消费者需求、行业趋势等。
(2)分析企业产品特点、优势与不足,为企划工作提供数据支持。
2. 品牌建设与推广(1)制定品牌定位策略,明确品牌形象与传播方向。
(2)策划并执行线上线下品牌推广活动,提高品牌知名度。
3. 市场活动策划与执行(1)根据市场调研结果,制定针对性的市场活动方案。
(2)组织并执行各类市场活动,提高产品销量。
4. 团队建设与培训(1)优化团队结构,选拔优秀人才,提升团队整体素质。
(2)定期组织培训,提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
5. 跨部门协作与沟通(1)加强与销售、市场、研发等部门的沟通协作,确保企划工作的顺利实施。
(2)积极参与公司内部会议,及时了解公司战略调整,为企划工作提供方向。
五、工作计划执行与监控1. 制定详细的工作计划,明确任务分工和时间节点。
2. 定期对工作进度进行跟踪,确保各项工作按计划推进。
3. 及时总结经验教训,优化工作方法,提高工作效率。
4. 定期对工作成果进行评估,为下一阶段工作提供参考。
六、结语企划岗位工作规划是企业发展的关键环节,我将以饱满的热情、严谨的态度,全力以赴完成各项工作任务,为企业的持续发展贡献力量。
企划部工作计划五篇
企划部工作计划五篇企划部工作计划篇1一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从以下方面开展工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置;4、做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
6、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
9、公司形象建设工作。
10、公司市场营销活动的参与和服务工作。
二、工作原则1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多。
因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基__件,而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
企划工作计划6篇
企划工作计划6篇企划工作计划6篇日子如同白驹过隙,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!来为以后的工作做一份计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编精心整理的企划工作计划6篇,欢迎大家分享。
企划工作计划篇1一、计划概述1、医疗市场分析:随着人民生活水平的不段提升,人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近4800亿元,约占国民生产总值的5.3%,据业内人士估算,这一数字还将以10%以上的速度增长,市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200 万人口, 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下,公立医院暂时仍占据着大部分市场份额,随着民营资本和国外资本的不段涌入,经营模式和服务理念优势的彰显,医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势:xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的,集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海,风景秀美,述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势:相对于公立医院,民营医院缺乏信誉度,人才队伍不够稳定,起步晚,品牌知名度不高,所处地段社区环境不成熟,交通不方便。
4、争对手分析:1、宝安人民医院(全市第八人民医院,南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。
医院企划部工作计划
医院企划部工作计划【6篇】岗位职责:1、带着筹划团队,协同相关团队共同完成品牌及其产品筹划指标。
2、负责对战略企划部人员的素养和业务指导和培训。
良好的团队鼓励力量、良好的组织协调力量和综合治理力量。
3、具有良好的客户沟通协调、规划、谈判技巧,能够把握工程进程与流程掌握。
4、筹划部团队、业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效到达预期目标。
5、带着筹划团队深入讨论客户需求,负责工程开发各阶段的筹划与市场调研工作,协同客户部完成各类筹划案和推广方案。
6、参加并执行集团公司制定的阶段进展目标,针对业务目标做好执行策略的制定,组织协调资源确保目标完成。
7、定期主持召开部门筹划工作会议,参加营销会议,协同相关部门推动集团公司的良营销运营。
任职要求:本科及以上学历, 5年以上相关工作经受。
企划部岗位职责篇二1、帮助企划总监组织开展企划部的各项工作;2、收集有关房地产的信息,把握市场动态,分析销售和市场进展状况,提出书面报告及针对性意见,为公司企业各类决策供应依据。
3、负责撰写及执行工程的阶段性营销筹划方案。
4、组织建立健全部门内部制度,改良内部治理流程,提高部门工作效率。
5、规划并组织广告宣传规划、阶段目标及效果评估。
6、负责工程的宣传推广定位和主题创意文案。
7、帮助企划总监负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象。
8、筹划组织实施公司的各项活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。
企划部岗位职责篇三企划部作为医院的一个运营治理部门,有着必不行少的作用。
企划部的主要工作职责如下:1、医院整体ci的设计和导入;2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;3、医院经营态势的分析和把握以及医院的活动筹划和实施;4、医院相关市场数据的统计和分析;5、医院品牌战略的制订和实施;6、医院的新闻炒作和媒体公关;7、医院网站的维护和新闻更新及在线询问的回复;8、医院对外拓展的市场调研及分析;企划部岗位职责篇四一、职位根本信息职位名称:企划主管隶属部门名称:企划部岗位编号(HR填写):直属上级职位名称:工资等级(HR填写):直属下级职位名称:可轮换岗位:二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的。
企划部年度工作计划(通用3篇)
企划部年度工作计划(通用3篇)企划部篇1转眼已到年底,20xx年已近在眼前,回顾201x年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的;新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划,广意上讲应为规划、策划、实施及监督,即根据市场环境特点及变化,针对企业本身,为企业指定长、中、短期战略目标,包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线,企业形象包装、广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求,暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装,及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此,在下一年的工作规划中,将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言,我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言,活动,毋庸置疑是一定要做,但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,要掌握市场变化,在招数上出奇,以奇制胜。
网络购物对我们实体商业冲击较大,目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们201x年的工作关键。
201x年我们对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了201x年商业美陈的投入。
最新企划部年度规划(精选6篇)
最新企划部年度规划(精选6篇)最新企划部年度规划【篇1】一、对销售工作的认识1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务:销售额100万元。
2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8、努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。
考虑XX市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。
5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
2022企划部工作计划三篇
2022企划部工作计划三篇企划部工作计划篇1一、计划概述1、医院优势:__医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的,集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海,风景秀美,述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
2、医院的劣势:相对于公立医院,民营医院缺乏信誉度,人才队伍不够稳定,起步晚,品牌知名度不高,所处地段社区环境不成熟,交通不方便。
3、争对手分析:1)、宝安人民医院(全市第八人民医院,南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a、优势特点长期经营,是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大,就医方便。
c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群2)、西乡人民医院(广东医学院教学医院,天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点a、地理位置优越b、服务质量较好c、每周二、五宝安日报健康栏目d、宝安的老牌医院,有较为固定的服务人群。
3)、妇幼医院优势特点a、专长突出b、地理位置优越4)、阳光集团春天医院优势特点:a、地理位置优势(位于107国道、公路局对面)b、广告力度强(拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广,广告投入仅前期就好称100多万元)4、宣传目标:第一目标人群——深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众,第二目标人群——关内最广泛受众。
5、广告效应:提高医院品牌的知名度、美誉度,在社会中形成良好的品牌效应。
6、销售促进:充分宣传医院的品牌形象,包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。
彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。
通过相关的.公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。
7、广告投放方向:在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象,对媒介的选择宁少勿滥,求精求优。
对各时段、各媒介要有充分的对比考量。
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企划部工作计划企划部工作计划企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心;为进一步提高本学期企划部工作质量,增强与其他部门联系与合作,加强组织、管理,特制定本计划。
第一,努力履行企划部组织管理的职责1、负责组织与指导一些活动。
2、负责企划部策划书的写作和监督。
第二,按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。
第三,服从秘书部的管理与指导,协助中心其他部门的工作在开展好企划组工作的同时,我们还将积极配合系里的各项工作,积极协助各部门的工作。
1。
其他部门协调好各项以及人员的需求。
2。
各项活动的开展必须以正确的程序进行。
具体计划如下:新生报到,,因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有很多,比如画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传。
这些计划在之前就已经做好,并且实施了。
1。
招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新鲜的血液是非常重要的事情。
而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间,为此我们企划部应当做好策划,使招新的活动可以有条不紊地进行。
同时也减轻中心成员的负担。
2。
组织活动大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是陌生。
为了加强成员之间的感情交流,好让以后的工作开展得更加顺利,成员之间的配合更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的策划书,然后组织实施。
一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间。
比如迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书,做好活动策划。
3。
新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉,作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书。
让新成员对工作赶快熟悉起来。
因此也可以加快勤工中心的壮大。
4。
拓展中心有很多的工作还是由越秀转过来的,一方面是因为时间的关系,但是我们也应当努力地自己去拓展,正如新的指导老师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己站稳脚跟,然后生长起来。
对外的拓展必然是一个很热门的话题,作为企划部的成员,做关于拓展的策划也是必须的。
在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配。
附送:企划部干事工作总结企划部干事工作总结回想从面试到现在,进入企划部近一个月了,从中受益很多。
在第一堂的培训课上,有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。
当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时,不知从何下手一片茫然。
在这一个月中,我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会”和“调研大赛”。
通过两次实践,我体会到它是个极具耐心、细心地工作。
虽然出广告牌的过程非常痛苦,这其中的辛酸相信大家深有体会,但是,完成后的果实呈现时,那时的喜悦无法言喻啊。
同时,我参与第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。
总之,我非常高兴自己有机会参与这一个月的实践,工作室虽小却很暖和,有机会认识那么多的同事,很高兴能融入在其中。
对于自己,通过一个月的接触,我希望自己能继续留在企划部。
学习更多的知识,我会认真尽自己的努力做好每一件事。
在第三节手绘海报计大赛决赛前一天,我很抱歉,由于突发状况身体原因,自己没能参加前期准备工作,也没有按照先前的安排如期准备。
我在决赛那一天,于6点05分到达行知门口,大概于7点开始布置现场。
我先与同事们一起去美院搬画板,然后摆正桌子,放好画板。
然后与华叶飞一起买红包。
比赛时期,我为维持秩序,帮现场同学粘胶带,同时提醒考生时间。
比赛结束后,与吴晓菲一起统计名次、分数。
指导考生全部离开,并与何伟学姐说明下午不来的原因。
下午课程安排较满,未能到场。
我参与个人赛的现场时,认为考场纪律不够严谨,时间把握不够好,前期准备不够完善。
但是,决赛氛围挺好的,大赛顺利召开成功。
进入企划部已有一段时间,在此期间有些忙碌,但也很愉快。
新青年打造是负责出海报、广告牌的,甲虫工作室则负责电子版面的制作。
所以进入企划部不久的工作便是出海报。
准备第三届手绘海报设计大赛。
我们每人出了一张小海报。
之后,我们在副部的组织下,还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。
手绘海报设计大赛忙的我们团团转,我们还要轮流值班,收集作品,介绍大赛内容。
我排到的是下午,所以还算轻松,至少环境没那么恶劣。
结束手绘海报设计大赛的工作后,我们分组进行海报绘画,我被分配到出“调研大赛”的海报,不过可惜的是,因个人临时有事,并没有参与绘画。
每周六pop 练习结束后,我加入了甲虫的培训,个人兴趣,比较喜欢设计的东西。
副部教我们用photoshop软件,介绍了甲虫的主要工作。
企划部组织了自炊,为了加强我们新干事的了解而举办的,我相信大家玩的很开心。
企划部教会了我一些从未接触过的东西,像pop字体,还有海报绘画的一些知识。
我很开心能加入这个团体。
一个月忙忙碌碌的就这样过去了。
仅仅一个月的时间我学会了很多,对部门的不了解到现在的认识、了解。
在企划部学习制作广告牌,学习pop字体,在企划部不仅要学习知识,也必须学习如何与部门的人员合作与沟通,干事与部长、副部的沟通。
很多很多,可以说让我明白了很多。
我是北方人,北方人比较豪爽,有话我就直说了,说实话,这次的总结说白了,我就是在写自己的心情,在这之前我已经写了一份总结了,在之前的总结是一个月来的总结,但这次我真的无法去抛开心情来写总结。
在说我的想法之前,我要向部长、副部长道个歉。
关于参加手绘海报设计大赛的值班问题。
个人原因还是没有意识到比赛的重要性。
在比赛开始之前,开会我就没有听到,那天开会的晚上,由于上课时间的问题,等下课我赶到开会地点的时候,副部们都已将工作全部安排好。
每个人都有任务,所以我什么也没听到,什么也没安排到,我就问了问周围同学的情况,他们告诉我周六、日有事的同学就不用,所以我一直认为大家都有工作了,我就不用分担了。
谁知道事情会是这样,这么多人竟几乎一半的人都没按时到,我承认我周六一天的专业课,晚上也是有课,但我真的不知道有布置现场的工作,因为我没有收到信息。
周日也有社团等活动,就像丁超说的那样,就算有活动也应该不是全部上下午。
是的,下课我也应该去看看的,所以我要向大家道歉。
请原谅我的做事不成熟。
我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了,我是多出来的,没有任务就不用去。
而且之前的会议我全没听,更不知其重要性,就更没有意识去关注。
现在都已经过去了,我想了很多,也总结了很多。
我既然加入了这个部门,我就要全心全意去为部门服务,去爱她。
说实话,在没有开这个会,没有写总结之前,我真的有想退出企划部的想法,因为我真的很累,我忙不过来了,光一个院文娱部我每天都用大量时间,每天要忙到十一、二点。
其实我知道,我不该抱怨,因为这是我的工作,这是给我锻炼的机会,还有别的社团、协会等,更加没时间去为企划部做很多事了。
现在写着这些,让我去做决定,打心眼儿里和舍不得,因为进很难,这怎么说没就没了,我也不说太多了,想说的也很多,但不知道怎么去表达我纠结的心情。
学姐如果我被退出,我也不会难过,因为我能理解你们对我的选择与决定。
再需要人帮忙就联系我吧!就算企划部的干事不再是我,但我曾经也是过,我会永远记住的。
在我心里企划部也永远都是我的部门。
我会尽我最大努力帮助企划部,因为在报告会上我也宣誓过。
请学姐、学长来选择吧!谢谢。
很快的,在志愿者总队企划部的干事试用期已经快结束了。
回顾这一个月的日子,我觉得在企划部的最大收获就是学到了很多东西,比如学会了pop字体,虽然写得不是很好,学习了如何出大广告牌、小海报。
这些学习经验让我在别的工作上发挥了很多的作用。
在此,衷心感谢企划部的学姐们。
第一次在工作室学习出大广告牌的经历让我记忆犹新。
因为我当时穿了裙子,工作起来很不方便。
不过幸亏天晓学姐的幽默言语化解了我的尴尬。
还有一次是为第三届手绘海报设计大赛画的一张小海报,第一次通过,很开心,并且得到学姐的小小夸奖,更开心。
不过,让我很对不起企划部的是我并没有为企划部做很多事。
很遗憾,特别是前段时间,自己本身也有很多事,阳光策划、学习部、作业·(阳光策划已经退掉了)。
但是这不是借口,没来就是没来,我知道,这是我的不是。
那天早上起来,头很沉,吃了药就迷迷糊糊的睡过去了,没有打电话跟学姐们说明情况,很抱歉,我的不是。
最后,我想说的是,还是很想留在企划部。
谢谢。
在第三届手绘海报设计大赛决赛期间,我主要做了这些事:早上5:20起床,6:10到16幢大厅与其他干事汇合;帮忙把大厅前掉下来的横幅贴好;在画板搬来后一起撕画板上多余的纸片,摆桌子,放画板,烧开水,贴海报;在评分时参与分数统计,12:00左右离场吃午饭;下午12:30回到16幢大厅,帮助贴标签,清理早上的茶水;监督10号、11号、12号参赛队伍;把挂在前面的条幅移到后面;评分时参与分数统计;比赛结束后清场,收气球、横幅,搬椅子,把东西搬回寝室;晚上和大家一起吃饭。
对于这次大赛我觉得总体上是不错的,有大型比赛的气势和氛围。
对于大赛的建议除了会议上讲的,我想说的是,我觉得主持人的作用应该不止发挥在最后评分的时候。
在所有选手到场之后应有一个简短的开幕仪式,宣布比赛规则或者还有别的什么要注意的事项,然后所有选手就位统一开始比赛。
而不是选手陆续进场,然后自顾自地先后开始作画。
我觉得那样会更体现公平公正,时间上也好控制。
而且在出现会上所讲的“作弊”行为时予以阻止上也会更有说服力。
最后一点是关于企划部的买这一个月来我一共参加了四次部门会议,二次手绘海报培训及一次电子广告制作的培训,也积极参加大赛的前期宣传工作。
虽然我在绘画、写字及电子广告制作方面还都不是很强,但我会努力学习,不断提升自己的能力。
记得第一次面试时我抽到的是拿破仑的一句话:不想当将军的士兵不是一个好兵。
所以我希望能继续留在企划部做一个“好兵”。
在企划部已经有一个月了,在这一个月中,我学会了很多,也参加了两个大活动,一为迎新会,二为第三届手绘海报设计大赛。
本人无特殊才艺,故并未在迎新会中有所表演,只是作为一名普通的观众。
在第三届手绘海报设计大赛中,作为一名工作人员,我画过一张宣传海报,在报名点值过两次班,在决赛时,做了收尾工作。
由于本人要参加该比赛(团体)。
周六一直在做准备,所以没有去做赛前准备工作(工作人员要做的)。
周日上午因有三笔字的课,并且是期末考试,所以没有到比赛现场帮忙。
下午,13:00要进行团体赛,故12:30到现场准备比赛,下午一直在比赛。
17:10比赛完全结束,我便做了收尾工作:收气球,扫地,整理桌子,收画(个人赛后展示的)。
因有事,所以先回去了,原本说好与部长们一起去吃晚饭的,但当我回寝室时,室友已帮我买好饭,故而未与部长们一起吃饭。