班组建设与管理

一、班组建设与管理的重要性
班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞 充满活力，企业的安全生产管理工作才会生机勃 勃，企业才会具有可持续发展的生命力。班组的 现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面 貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低 的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企 业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏 、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量， 保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理 水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重 要的意义。
二、如何开展班组建设
严抓班组安全管理 其次，全面抓好班组安全建设。要定期或不 定期地开展经验交流，不断增强员工的安全生产 意识和提高自我保护能力，更加有效地控制和防 范各类事故的发生。 再次，要充分发挥企业班组集体智慧和优势 ，做好不同员工、不同岗位的安全生产教育和检 查工作，坚持开展各类形式的安全检查，积极查 找和彻底消除各类事故隐患，坚决杜绝各种习惯 性违章行为。
二、如何开展班组建设
不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与 新方法。 首先、要抓好班组人员技能和素质培训，定 期或不定期地举行各种技能、素质培训，测评考 试。培养人才，发现人才，选拔人才，将合适的 人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学 习风气。 其次，建立人人参与的考评机制，将班组建 设工作分解，落实到班组的每个成员身上，实行 责任考核制，使班组建设事来有人管，人人有事 做，调动员工参与的积极性，提高班组建设的水 平。
二、如何开展班组建设
履行好班组长职责
三是要把好员工奖惩关，创造良好的工作氛围，建设 团结的班组。“公生明，廉生威”。作为一线的班组长， 在职工群众中的威望高低，很大程度上取决于其办事的原 则性和公道性。因此，班组长在工作分配、员工奖惩上， 一定要一视同仁，一碗水端平，本着平等待人的原则，对 待每一位员工，不厚此薄彼，保护好职工的工作热情和积 极性，维护好职工的正当权益。另外，班组长要在工作中 以身作则，真正做到有令则行、有禁则止，充分发挥好带 头作用，处处为职工做榜样，只有这样才能服众，才能做 好工作，赢得职工群众的信任、拥护和爱戴，为安全生产 凝聚起强大的合力。
第二部分 如何开展班组建设
二、如何开展班组建设
营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础 发挥班组长的作用 强化教育培训，提高员工的素质 加强班组内部基础管理 抓好交接班 严抓班组安全管理 履行好班组长职责 统一思想和行为 端正班组建设的态度 探索班组建设的新途径与新方法
二、如何开展班组建设
严抓班组安全管理
在企业安全管理工作中，必须切实加强班组 安全生产，牢固树立“安全第一”的意识，才能 为企业发展提供根本保障。 首先，班组要建立一整套完整科学的安全管 理制度。班组长要对安全工作认真负责。工作前 ，坚持召开班前会，要按规定穿戴好劳动防护用 品；工作中，要仔细检查各项防范措施是否完好 齐备，并加强监管；工作结束后，要清理现场， 检查有无安全隐患；最后还要召开班后会，总结 工作。
一、班组建设与管理的重要性
班组管理即是公司生产现场管理，它 是企业管理的重要组成部分，是企业管理 素质的集中表现。通过现场管理的好坏， 即可判断出企业的广大职员的素质和管理 水平，产品质量的可信赖程度，企业可协 作程度。而班组又是企业生产现场管理的 前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现 场管理水平，是企业自身发展的需要。
二、如何开展班组建设
履行好班组长职责
一是要把好安全生产关，充分发挥班组长前沿“指挥 官”作用。班组长要坚持“安全第一”的生产原则，正确 认识安全与生产的关系，既要协调抓好当班生产任务，又 要全力确保当班安全，坚决克服“重生产轻安全”的思想 ，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，认 真履行好岗位职责，在基层领导的直接领导下，认真开好 班前会、认真落实当班任务；工作前对各个工作环节进行 检查，全面掌握现场的情况，带头组织、指挥本班的各项 生产、工作任务，按标准化作业，服从安排、协调组织生 产，班中自觉执行各项规定，反“三违”、查隐患、堵漏 洞，及时检查生产进展、产品质量、组员的思想等情况， 营造安全生产局面，不让事故苗头在自己班组出现。班后 检查是否有遗留隐患，认真抓好现场交接班，把好安全生 产关口。
二、如何开展班组建设
强化教育培训，提高员工的素质
加强教育培训，主要是指对班组进行 技能、安全生产、岗位职责和工作标准等 方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人 档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔 挂钩。
二、如何开展班组建设
加强班组内部基础管理
建立各类基础管理台帐、报表制度及工序 奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作 ，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用 电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任 务单的下达均取代手工操作，提高工作效率。 抓好交接班，严格按照交接班制度执行。
二、如何开展班组建设
统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地 位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼 阁，海市蜃楼。因此，如何充分发挥班组建设的重要意义和作用 就显得格外重要。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载 体，班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，企业才能发展， 企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。 其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导的重 要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台 。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识 水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工 的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心， 企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设 可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计出策 。
二、如何开展班组建设
唯有做到思想上重视，态度上 端正，行动上积极，方法上有效， 措施上得力，机制上创新，奖罚上 分明，才能真正搞活班组建设工作 ，使企业的基础得到巩固和提高， 最终实现企业的健康、快速、有序 、长远发展。
第三部分 班组建设5句真言
三、班组建设5句真言
抓安全 严纪律 重预防 明奖惩 讲服务
班组建设与管理讲义
李德朋
主 要 内 容

Байду номын сангаас
班组建设与管理的重要性 如何开展班组建设 班组建设5句真言 班组管理 班组定位及管理技巧
第一部分 班组建设与管理的重要性
一、班组建设与管理的重要性
班组是一个企业最基本、最活跃的组织 ，也是企业各项工作的落脚点和具体实践 者。班组建设的好坏，将直接影响企业的 社会形象和经济效益，甚至决定着企业的 后备人才培养和生存发展，班组素质的高 低，体现和反映了企业的生产，经营管理 水平和参与市场的竞争力。
二、如何开展班组建设
履行好班组长职责
二是要把好产品质量关，强化现场管理，促进安全生产。班组 安全管理的重点在现场，现场的关键在于设备安全运行、产品质 量满足要求，加强现场的产品质量管理，能够最大限度地减少、 杜绝各类事故的发生。在现场，班组长是各项工作的贯彻执行者 ，要履行好“指挥员”和“战斗员”的双重职责，科学合理地安 排好各项工作，带领全体成员严格遵守现场管理的各项要求，坚 持高标准、严要求，抓好设备运行质量及产品质量。班组长要当 好班组成员的眼睛和主心骨，把每项工作、每个环节都要落实到 人，盯靠现场组织好各道工序的穿插进行，并严格对照标准进行 监督考核，，要认真接受质量调度和安监员的建议和意见，认真 分析现场存在的问题和不足，及时根据实际情况研究制定整改措 施，立即进行整改，决不能凭侥幸、靠运气，冒险盲干，要落实 好质量标准化的各项管理规定，牢固树立“安全第一、质量为本 ”的思想理念，处理好质量与安全、质量与效益的关系，严把产 品质量关，为现场生产创造安全环境。
二、如何开展班组建设
严抓班组安全管理
最后，还要教育员工严格遵守安全操作 规程，努力营造一个“人人关心安全，事 事注意安全，处处想着安全”的良好工作 氛围，进一步夯实企业安全管理工作，不 断强化班组安全与巡回检查工作，确保企 业安全平稳、健康可持续发展。
二、如何开展班组建设
履行好班组长职责 班组长作为“兵头将尾”，是贯彻制度、 措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者 和组织者，也是班组生产现场的第一责任者， 一个班组能否安全有序地开展安全工作，最根 本的因素就在于组长作用的发挥。作为一名班 组长，就是要严格把好“三关”，即，“安全 生产关”、“产品质量关”、“员工奖惩关” ，妥善处理好班组事务，团结带领职工安安全 全地、保质保量地完成生产任务。
三、班组建设5句真言
重预防 防范与未然，而不是亡羊补牢。好的班组管理者，总是从 制度上预防事故，不良苗头，从点滴异常觉察事故隐患。怎么 评价预防的价值都不过分，预防的投入再多都不是浪费。 明奖惩 光有严格的纪律还不够，纪律只是被动的接受，奖励才能 激发主观能动性。人都有趋利性，罚，是避免错误，减少惰性 的有效手段，有人不在乎奖励，但受不了惩罚，那些对好的不 奖，坏的不罚，好赖不分这样的班组只能苟且，不可能卓越。 讲服务 服务是超越行业的时代主题，是构筑和谐社会不可或缺的 行为规范。水泥分厂发运工段是公司的形象窗口，我们的服务 好坏直接影响到公司的对外形象。服务即要向外又要向内,对外 是优质服务,对内是同事间互相的关怀。
二、如何开展班组建设
发挥班组长的作用：
作为班组长，在企业中充当的是一个兵 头将尾的角色，通过合理运用手中的权力 ，调动每个员工的工作积极性，使班组充 满活力，为此必须：做好班组长的选拔、 培训、考核、激励等工作。班组长要做好 表率。在班组建设中表率是指班组长的“ 自治”行为，在班组做表率不仅是让组员 效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标 准。
班 组 建 设
二、如何开展班组建设
营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础
良好的工作氛围包括整洁的作业现 场、安全的工作环境、融洽的人际氛围 ，团队的合作精神。一个良好的工作环 境能有效保证员工的思想稳定，提高员 工的工作热情，更加有利于班组凝聚力 、战斗力的生成。