大连重工·起重集团创业案例

大连重工·起重集团

宋甲晶1982年毕业于大连铁道学院车辆专业，1982年1月参加工作，1992年5月入党;2001年11月至2002年2月，大连重工·起重集团有限公司董事、大连重工集团有限公司副总经理;2002年2月至2002年12月，大连重工·起重集团有限公司董事、大连华锐股份公司总经理、大连重工集团有限公司副总经理;2002年12月至2004年12月，大连重工·起重集团有限公司党委常委、副总经理、大连华锐股份公司总经理。大连重工·起重集团在国家振兴东北老工业基地中率先崛起，实施了新一轮的产品结构调整和重大技术改造，大力提高了为用户服务的水平，实现了持续快速发展，创造了中国装备制造业的辉煌，正阔步向具有一流产品、一流管理、一流服务的国际一流重工企业的目标迈进。在重组过程中，大连重工起重集团坚持走新型工业化道路，循序渐进地进行了改组、改造和改革，并有效地与加强企业管理相结合，实现了体制创新和机制创新，解决了长期制约企业发展的深层次问题，取得显著成效，成为振兴我国装备制造业的成功典范。

在"三改一加强"的创新实践中，大连重工起重集团值得借鉴的经验有:一是对两个企业的市场、产品、资产和人才等资源进行了优化与整合。二是坚持重组与搬迁改造并举，通过搬迁出让原有厂区所占黄金地段获取土地出让金等多种方式，累计筹措15亿元资金实施了新厂区建设工程。三是在重组过程中，有步骤地进行了产权制度改革，剥离了辅助部门，逐步建立了规范的法人治理结构。四是以业务流程再造和信息化建设为支撑，初步建立了适应国际化竞争要求的现代企业管理体制和管理模式。

从宋甲晶的成功案例不难看出，一个企业创业的成功，首先是需要一个相关专业的人士，对所创业的项目能有一个详尽的思路，对企业的发展有一个完整的计划，这对企业的创业初期起着关键性作用。一个企业能取得成功并不是使然的，这都需要经历一个过程。同时，每个人在创业的初期必然都不是一帆风顺的，企业想要取得长久的成功，必然是需要成长、改制的。一个企业的成功，也离不开领导人的领导，每个领导人在每个阶段所做出的决定，都可能影响一个企业是否能成功。与此同时，企业在创业过程中，要顺应时代的发展，在合适的时候，做合适的事。

通过这个案例，我也明白了，创业并不是一个简单的过程，自己没有一个扎实的基础，根本就没有谈创业的资本，这也警醒了自己在今后的学习中，应该更加的刻苦、认真，只有先把自己的基础打好了，才有谈任何一切的资本。任何的成功，都不是随随便便取得的，这是每个成功人士，辛苦奋斗所取得的成果。