星级宾馆(酒店)薪酬管理制度【可编辑版】
酒店薪酬管理规定制度范本
酒店薪酬管理规定制度范本第一条总则为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，制定本规定。
本规定适用于酒店所有聘用人员。
第二条薪酬体系酒店薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴、年终奖金等部分。
第三条基本工资基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资在工资总额中占40%。
第四条岗位工资岗位工资是根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
岗位工资在工资总额中占60%。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效奖金在工资总额中占10%。
第六条津贴酒店根据员工的工作特点和实际需求，给予一定的津贴，包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。
津贴在工资总额中占10%。
第七条年终奖金年终奖金是根据酒店的经营状况和员工绩效的考评情况，给予员工一定的奖金。
年终奖金在工资总额中占10%。
第八条薪酬调整酒店薪酬实行动态管理，根据外部均衡调查结果、酒店经营状况及员工绩效的考评情况，定期对薪酬进行调整。
第九条薪酬核算与发放酒店薪酬核算与发放按照国家和地方法律法规、酒店内部管理制度等相关规定进行。
第十条薪酬管理的监督与评估酒店薪酬管理应遵循合规性、公正性、有效性原则。
酒店应建立健全薪酬管理的监督与评估机制，确保薪酬管理的合规、公正和有效。
第十一条附则本规定由酒店人力资源部负责解释，未尽事宜按照国家相关法律法规和酒店内部管理制度执行。
本规定自颁布之日起实施，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
酒店薪酬管理规定制度范本旨在为酒店员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工的工作积极性和创造性，提高酒店的经营效益和竞争力。
通过建立健全的薪酬管理制度，酒店可以吸引和留住优秀人才，促进员工的职业发展，实现员工与酒店的共同成长。
酒店薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。
2. 基本工资占薪酬总额的50%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。
2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。
2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。
3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。
2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。
第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。
2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。
第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
星级酒店工资管理制度
第一章总则第一条为规范酒店工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进酒店可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条酒店工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条酒店工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和酒店实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工的岗位性质、职责和要求，以及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作质量、客户满意度等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据员工的工作性质和酒店政策执行。
第九条加班工资：按照国家劳动法规定，员工加班按照不低于工资的150%支付。
第三章工资发放第十条酒店实行月薪制，工资发放日为每月的某一天。
第十一条员工工资应在每月发放日前，根据实际出勤、绩效等情况计算并审核。
第十二条员工工资应通过银行转账、现金或员工自助服务等方式发放。
第十三条酒店应建立工资支付台账，记录工资发放情况，确保工资发放的准确性和及时性。
第四章工资调整第十四条酒店根据国家政策、市场薪酬水平、员工绩效和酒店经营状况，定期或不定期调整工资。
第十五条工资调整分为以下几种情况：（一）根据国家法定调资政策进行调资；（二）根据酒店经营状况和员工绩效进行调薪；（三）根据市场薪酬水平进行调薪；（四）根据员工岗位变动、工作性质变化进行调薪。
第五章奖励与惩罚第十六条酒店设立奖励制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十七条奖励分为以下几种形式：（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括荣誉称号、晋升机会等。
第十八条酒店设立惩罚制度，对违反规章制度、损害酒店利益的员工进行处罚。
第十九条惩罚分为以下几种形式：（一）警告；（二）罚款；（三）降职、解雇等。
第六章附则第二十条本制度由酒店人力资源部负责解释。
酒店薪酬管理制度
为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性、公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。
本人制度合用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。
1. 外部竞争性原则；2. 内部公平性原则；3. 成本控制原则。
1. 正式员工薪酬=基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤+各项津贴或者补贴+效益奖金2. 酒店正式员工薪资由固定工资、浮动工资、各类补贴三部份组成a. 基本工资参照当地职工平均生活水平、最低工资标准确定，原则上不低于当地最低工资标准。
b. 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄计算：1. 员工正式入职之日起计算，每满一年起计算工龄工资；2. 工龄工资采用累计计算，累计 10 年后再也不累加;3. 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；4. 每月 15 日前入职，当月即可计算工龄；15 日后(含 15 日)入职，工龄于下月起算。
每满一年可得工龄工资 50 元/月，按年限累计。
a. 绩效工资：1. 绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元，其内容包括月度绩效工资、年度绩效奖金。
2. 月度绩效工资与固定工资的比例为：3. 绩效工资每月由部门负责人于次月 5 日前将考评结果交给人力资源部，人力资源部根据考评结果对应绩效系数计算员工当月绩效工资。
4. 绩效工资与基本工资等一同发放。
b. 全勤奖1. 当月全勤的员工可得全勤奖 20 元/月；2. 若当月有迟到、早退、旷工、事假、病假、调休 2 次或者累计 2 天以上者，当月无全勤奖。
1. 月度奖金:根据集团或者分公司月目标达成情况，结合员工工作绩效考评发放月奖。
2. 年终奖金:根据集团或者分公司年度利润目标达成情况，结合员工工作绩效发放年终奖金。
3. 奖金的发放，与工资一同或者分开辟放。
1. 试用期员工薪酬=基本工资+岗位津贴+伙食、住宿等补贴2. 试用期薪资：原则上为转正后薪资的 80% (不得低于当地最低工资标准)。
酒店薪酬管理制度
酒店薪酬管理制度一、概述本制度旨在规范酒店薪酬管理，保障员工权益，提高工作积极性和整体绩效。
二、基本原则1. 公平公正：酒店薪酬应根据员工的岗位、工作内容和绩效进行合理分配，确保公平公正。
2. 灵活多样：薪酬制度应灵活适应不同岗位和职级的需求，提供多样化的报酬方式。
3. 激励导向：薪酬管理应注重员工的激励，通过合适的激励机制提高员工的工作积极性和投入度。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位等级和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 职务津贴：根据员工职务的特殊性和岗位需求，给予额外的职务津贴。
4. 加班补贴：对于因工作需要需要加班的员工，按照规定给予加班补贴。
5. 薪酬福利：除了以上薪酬构成，酒店还提供各种薪酬福利，如带薪年假、五险一金等。
四、薪酬调整1. 年度调整：每年根据市场薪酬水平和酒店财务状况，对员工薪酬进行年度调整。
2. 绩效调整：根据员工的绩效评估结果，进行绩效调整，提高优秀员工的薪酬水平。
五、薪酬管理流程1. 薪酬制定：酒店根据不同岗位和职级制定相应的薪酬标准和政策。
2. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，评估结果作为绩效奖金和调整的依据。
3. 薪酬核算：根据员工的出勤和绩效情况，进行薪酬核算和发放。
4. 薪酬沟通：酒店会定期向员工进行薪酬沟通，解答员工相关问题。
六、薪酬保密1. 酒店对员工的薪酬信息保密，不得随意透露给他人。
2. 员工也应对酒店薪酬信息进行保密，不得随意泄露给外部人员。
七、违纪处理对于违反薪酬管理制度的员工，将进行相应的纪律处罚，包括但不限于警告、扣减薪酬、暂停奖金发放等。
八、附则本制度的解释权归酒店所有，并由相关部门负责制定执行细则。
以上为酒店薪酬管理制度，为了维护员工权益和酒店整体运营顺畅，员工需遵守该制度的各项规定。
星级酒店薪酬与福利方案
薪资与福利体系方案目录第一章总则第一条目的第二条适用人员第三条支付原则第二章薪酬管理办法第四条薪资结构第五条工资计算方法第六条工资职等第七条工资标准表第八条工资级别审定第九条工资扣款第十条工资发放第三章员工福利第十一条宿舍第十二条员工更衣柜第十三条员工餐体检第十四条制服第十五条工龄工资第十六条劳保用品第十七条员工生日第十八条社会保险第十九条体检第二十条通讯第四章其它第一章总则第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际特制定本方案。
第二条适用人员：本方案仅适用于在酒店长期工作的正式员工。
特聘人员、临时聘用人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。
第三条薪酬支付原则：(一).根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：处于本地区同业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
(二).酒店实行薪酬半保密制，酒店不鼓励员工随意讨论薪资。
第二章薪资管理办法第四条薪资结构：(一).薪资=月薪+年终绩效(二).月薪=基本工资+岗位津贴+（提成）如下图所示：年终绩效基本工资（70%）薪资月薪职务津贴（30%）提成（视岗位而定）(三).基本工资：占月薪的70%，为员工的最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）(四).职务津贴：占月薪的30%，(五).年终绩效：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制状况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
第五条薪资计算方法(一).工作时间：酒店实行每周48小时工作制，特殊岗位施行综合工时制。
(二).考勤起止时间：每月1日至当月最后一日。
(三).考勤计资天数：酒店考勤计资天数=当月自然天数-公休假天数，工作未满则按实际出勤天数计算。
酒店薪酬福利管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范酒店薪酬福利管理，提高员工满意度，增强酒店核心竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条酒店薪酬福利管理应遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人发展与企业经济效益。
第二章薪酬体系第四条酒店薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家相关规定和酒店实际情况确定，包括岗位工资和工龄工资。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、岗位责任和公司业绩等因素确定。
2. 绩效工资的发放与员工年度绩效考核结果挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司业绩情况确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 补贴标准根据国家相关规定和酒店实际情况确定。
第三章福利待遇第九条社会保险：1. 酒店为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 员工入职满一年后，酒店为员工缴纳住房公积金。
第十条年假：1. 员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。
2. 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。
第十一条生日福利：1. 员工生日当天，酒店提供生日蛋糕或等值礼品。
2. 员工生日当月，享受一定额度的生日补贴。
第十二条婚假、产假、陪产假：1. 员工结婚，享受国家规定的婚假。
2. 女员工生育，享受国家规定的产假。
3. 男员工享受国家规定的陪产假。
第十三条健康体检：1. 酒店每年为员工提供一次免费健康体检。
2. 员工可根据自身需求，自费参加其他健康体检项目。
第十四条培训与发展：1. 酒店为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，酒店提供相应的补贴。
酒店薪酬管理规章制度
酒店薪酬管理规章制度第一章：总则第一条为规范酒店薪酬管理，确保员工薪酬的合理性与公平性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店内所有员工的薪酬管理。
第三条酒店薪酬管理应遵守国家相关法律法规，且符合酒店实际情况。
第四条酒店薪酬管理应坚持激励导向，促进员工的积极性与发展。
第五条酒店薪酬管理应建立科学、公正、透明、可操作的机制。
第二章：薪酬设计与设定第六条酒店薪酬设计应参考相关岗位市场薪酬水平，并结合酒店经营和发展情况进行调整。
第七条酒店薪酬设定应根据员工岗位的工作内容、难易程度、绩效水平、工作贡献等因素进行评估。
第八条酒店薪酬设定应区分基本工资和绩效工资，并合理确定绩效工资的比例。
第九条酒店薪酬设定应满足员工的基本生活需求，落实最低工资标准。
第十条酒店薪酬设定应考虑工作年限、学历等因素，并及时进行调整。
第三章：绩效考核与奖惩制度第十一条酒店应建立科学、系统的绩效考核体系，明确考核指标和权重。
第十二条酒店绩效考核应根据员工在岗位上的工作表现、工作贡献、个人素质等因素进行评估。
第十三条酒店绩效考核应及时、准确地反映员工的工作表现，并与薪酬挂钩。
第十四条酒店绩效考核应采用多种方法，如员工自评、上级评价、同事评价等。
第十五条酒店应根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励，如绩效工资、岗位晋升等。
第十六条酒店应建立奖惩制度，对绩效优秀的员工给予奖励，对不良行为或绩效差的员工给予相应的处罚。
第四章：薪酬结构与福利待遇第十七条酒店薪酬结构应合理，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等。
第十八条酒店薪酬结构应根据员工的岗位、责任和工作贡献等因素进行调整。
第十九条酒店应提供完善的员工福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险、商业保险等。
第二十条酒店应提供员工培训和职业发展机会，为员工提供晋升和成长的空间。
第二十一条酒店应建立员工福利档案，确保员工福利的公正性和透明度。
第五章：薪酬调整与决策程序第二十二条酒店薪酬调整应根据员工的工作表现和绩效考核结果进行决策。
酒店员工薪资管理制度范本
第一章总则第一条为规范酒店员工薪资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高酒店整体服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本制度依据国家有关劳动法律法规、地方性法规以及酒店实际情况制定。
第二章薪资构成第四条酒店员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工薪资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、部门及酒店业绩等因素确定，激励员工提升个人及团队绩效。
第八条奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，奖励在年度或特定时期内表现突出的员工。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，保障员工基本生活需求。
第三章薪资调整第十条酒店根据国家相关政策、市场行情及酒店经营状况，定期调整薪资水平。
第十一条薪资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资等部分。
第十二条酒店对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。
第四章薪资发放第十三条酒店每月底前发放上月工资。
第十四条薪资发放方式：银行转账、现金发放等，具体方式由酒店根据实际情况确定。
第十五条员工离职时，应在离职前结算薪资。
第五章薪资保密第十六条酒店实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、比较薪资。
第十七条酒店有权对违反薪资保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第十八条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，酒店可根据实际情况对本制度进行修订。
酒店薪资管理制度模板范文
酒店薪资管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范酒店薪资管理，保障酒店和员工的合法权益，根据国家法律法规和酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工薪资的管理工作。
第三条薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立科学合理的薪资体系，激发员工的工作积极性和创造力。
第四条酒店人力资源部负责薪资管理的具体实施工作，各级管理人员应积极配合，共同做好薪资管理工作。
第二章薪资结构第五条酒店薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等部分。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验和能力等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核结果与绩效工资挂钩。
第九条奖金是根据酒店的经营效益和员工的贡献等因素设立的，包括年终奖、优秀员工奖等。
第十条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和酒店实际情况确定。
第十一条福利包括五险一金、节假日福利、员工体检等，根据国家法律法规和酒店实际情况确定。
第三章薪资调整第十二条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十三条定期调整是根据市场行情、酒店经营状况和员工表现等因素，定期对薪资进行调整。
第十四条特殊调整是指员工在工作中有特殊贡献或表现突出，可以进行特殊调整。
第十五条薪资调整应遵循公平、合理的原则，确保员工薪资与市场行情和酒店经营状况相适应。
第四章薪资支付第十六条酒店按月支付员工薪资，每月薪资支付日期为月底。
第十七条薪资支付方式可以为现金、转账等方式，具体支付方式由酒店根据实际情况确定。
第十八条员工薪资支付过程中，如有问题，应及时向人力资源部反映，人力资源部应及时处理。
第五章薪资保密第十九条酒店薪资管理实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。
第二十条酒店各级管理人员应严格遵守薪资保密制度，不得泄露员工薪资信息。
酒店薪酬规章制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理，调动员工积极性，提高酒店整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、服务人员、技术人员等。
第三条酒店薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工收入与工作业绩、贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、工作职责、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和酒店整体业绩，进行绩效考核后发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，以奖励员工在特定时期内的突出贡献。
第九条津贴：包括夜班津贴、高温津贴、通讯津贴、交通津贴等，根据员工工作性质和实际需要发放。
第三章薪酬发放第十条酒店实行月薪制，每月底前发放上月工资。
第十一条新员工入职后，试用期内工资按试用期内工资标准的80%发放，试用期结束后按正式员工工资标准发放。
第十二条员工在病假、产假、陪产假、婚假、丧假等情况下，按照国家规定和酒店相关规定享受带薪休假。
第十三条员工因工作需要加班，按照国家规定和酒店相关规定支付加班费。
第四章薪酬调整第十四条酒店薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据国家规定和酒店实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：因酒店经营状况、市场变化、员工个人表现等原因，可进行临时薪酬调整。
第五章纪律与监督第十七条员工应遵守国家法律法规和酒店规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十八条员工对薪酬发放有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部进行调查核实后给予答复。
第十九条人力资源部负责监督薪酬制度的执行，确保薪酬管理的公正、公平、合理。
第六章附则第二十条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
酒店工资制度模板
酒店工资制度模板一、工资制度总则1. 为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，制定本办法。
2. 酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据。
薪资的外部均衡调查每年进行一次。
3. 本办法适用于酒店所有聘用人员。
二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资1. 根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2. 工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
二）绩效奖金1. 绩效奖金根据员工的工作表现、业绩和酒店的经营状况进行发放。
2. 绩效奖金的发放标准和要求由酒店另行制定。
三）津贴1. 津贴包括加班津贴、高温津贴、夜班津贴等，具体标准和发放范围由酒店另行制定。
2. 津贴的发放应符合国家相关规定。
四）年终奖金1. 年终奖金根据员工的年度绩效考核结果和酒店的经营状况进行发放。
2. 年终奖金的发放标准和要求由酒店另行制定。
三、岗位工资1. 岗位工资分为多个等级，根据员工的职别和所在岗位确定相应的岗位工资。
2. 岗位工资标准见附件。
四、绩效工资1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果进行发放。
2. 绩效考核分为多个等级，根据员工的绩效考核结果确定相应的绩效工资。
3. 绩效工资标准见附件。
五、其他工资制度1. 酒店根据国家法律法规和政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2. 酒店为员工提供住宿、工作餐等福利。
3. 酒店根据员工的工作年限和贡献，为员工提供晋升和培训机会。
4. 酒店为员工提供节日慰问、生日关怀等福利。
六、附则1. 本办法由酒店人力资源部负责解释。
酒店薪酬制度模板
酒店薪酬制度模板一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和酒店经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第四条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
二、工资结构第五条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资四部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第八条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及酒店经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第九条补贴工资包括：住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
第十条员工工资的具体数额由酒店管理层根据市场情况和酒店经营状况适时调整。
三、工资发放第十一条员工工资按月发放，每月最后一个工作日为工资发放日。
第十二条员工工资的发放方式为现金或银行转账，员工如需转账，应提前向人力资源部提供银行卡信息。
第十三条员工工资扣除（一）员工请假、迟到、早退、旷工等，按酒店规定扣除相应工资。
（二）员工因工作失误或违反酒店规章制度，造成酒店经济损失的，按酒店规定扣除相应工资。
（三）员工个人所得税及其他法定扣税项目，按国家税收政策规定扣除。
四、薪酬调整第十四条酒店定期对员工工资进行调整，调整周期为一年。
第十五条员工晋升、晋级、岗位调整等，按酒店规定调整工资。
第十六条员工在工作中取得优异成绩或特殊贡献，可根据酒店规定给予一次性奖金或晋升工资。
五、附则第十七条本制度自发布之日起实施，酒店原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归酒店所有。
第十九条本制度如有未尽事宜，酒店可根据实际情况予以补充。
酒店薪酬制度模板旨在为酒店提供一个基本的薪酬管理框架，具体实施时还需根据酒店的实际情况和管理需求进行调整和完善。
酒店公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店公司薪酬管理，激励员工积极性，提高酒店经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬体系科学合理，符合国家法律法规和行业标准。
第二章薪酬结构第四条酒店公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准，结合酒店公司实际情况确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能、劳动强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤情况、团队协作等综合评定。
第八条津贴：包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据员工实际情况发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、员工培训、节日福利等。
第三章薪酬发放第十条酒店公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十一条工资发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日或休息日，则提前或延后发放。
第十二条员工工资发放需经人力资源部门审核，总经理审批后发放。
第四章薪酬调整第十三条酒店公司薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十四条年度调整：根据国家政策、公司经营状况和员工绩效，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：根据公司经营需要和员工个人表现，进行临时薪酬调整。
第五章薪酬管理第十六条酒店公司设立薪酬管理岗位，负责薪酬制度制定、执行和监督。
第十七条薪酬管理岗位应定期对薪酬体系进行评估，确保其适应公司发展和员工需求。
第十八条酒店公司应建立薪酬保密制度，保护员工隐私。
第十九条酒店公司应加强薪酬管理培训，提高员工对薪酬制度的认识。
第六章附则第二十条本制度由酒店公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由酒店公司总经理办公会议决定。
酒店薪酬管理制度模板
酒店薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了规范酒店的薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工。
第三条酒店薪酬管理应遵循公开、公平、公正的原则。
第四条酒店薪酬管理应根据员工的工作表现、能力和岗位要求进行评估和调整。
第五条酒店应建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬制定和调整具有科学性和合理性。
第六条酒店应保障员工薪酬福利权益，确保员工收入合理增长。
第七条酒店薪酬管理应健全相应的监督和评估机制，提高管理的透明度和效率。
第八条酒店应根据需要，对薪酬管理进行调整和改进，保证其与酒店发展相适应。
第二章薪酬构成第九条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第十条员工的基本工资根据岗位等级、工作经验和学历进行确定。
第十一条员工的绩效工资根据个人的工作表现和绩效评估结果确定。
第十二条员工的奖金根据个人或团队的工作成绩、员工的贡献和特殊情况进行给予。
第十三条员工的津贴根据特定的工作条件和工作性质进行给予。
第三章薪酬调整第十四条酒店将每年对员工的薪酬进行一次绩效考核和调整。
第十五条薪酬调整应根据员工的工作表现和绩效评估结果进行，绩效优秀的员工薪酬相应增加。
第十六条薪酬调整应根据酒店的经济状况和市场情况进行合理调整。
第十七条薪酬调整应公开透明，员工应及时了解到自己的薪酬调整情况。
第十八条酒店应积极鼓励员工参加特定的培训和提升，通过提升员工的能力和技能来增加薪酬。
第四章薪酬发放第十九条酒店将在每月固定的时间发放员工的薪酬，确保按时准确发放。
第二十条员工的薪酬将通过银行转账或现金方式支付。
第二十一条酒店将为员工提供工资单和薪酬结算明细，员工可随时查询和核对。
第五章薪酬福利第二十二条酒店将提供合理的加班补助、职务津贴、年终奖金、医疗保险、养老保险等福利待遇。
第二十三条酒店将为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和职业素养。
第二十四条酒店将为员工提供良好的工作环境，确保员工的劳动权益。
酒店薪酬制度范本
酒店薪酬制度范本一、总则第一条为了保障酒店员工的合法权益，激励员工的工作积极性和创造性，提高酒店的服务质量和经营效益，根据国家有关劳动法律法规和酒店经营需要，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员和一线服务人员。
第三条酒店薪酬制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以员工的工作职责、工作绩效和贡献为基础，实行薪酬等级制度。
二、薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金五部分组成。
第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责和要求确定的，是员工每月的基本生活保障。
第六条岗位工资是根据员工的工作岗位和职责确定的，体现员工的专业技能和职责要求。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和酒店的经营效益确定的，体现员工的贡献价值和激励机制。
第八条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的社会福利和权益。
第九条奖金是根据员工的工作绩效、酒店的经营效益和特殊贡献确定的，体现员工的激励和奖励。
三、薪酬等级第十条酒店薪酬等级分为初级、中级、高级和特级四个等级，不同等级的薪酬对应不同的岗位和职责。
第十一条酒店员工根据岗位和工作绩效，逐步晋升到相应的薪酬等级，享受相应的薪酬待遇。
四、薪酬管理第十二条酒店薪酬管理实行月度薪酬核算和发放制度，员工工资由酒店人力资源部门负责核算和发放。
第十三条酒店薪酬管理实行绩效考核制度，通过定期的绩效评估，确定员工的绩效工资和奖金分配。
第十四条酒店薪酬管理实行透明的管理原则，员工有权了解和查询自己的薪酬待遇和绩效评估结果。
五、薪酬调整第十五条酒店薪酬调整根据市场行情、物价水平和员工的工作绩效，定期进行调整。
第十六条酒店薪酬调整实行差异化调整，根据员工的工作岗位、职责和绩效，确定相应的调整幅度。
六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由酒店人力资源部门负责解释和补充。
第十八条本制度如有变更，酒店有权根据实际情况进行调整，并及时通知全体员工。
酒店员工薪酬管理制度
一、总则第一条为规范酒店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，促进酒店健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、服务员、厨师、客房服务员等。
第三条酒店员工薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与其岗位、职责、工作绩效相匹配。
二、薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工的岗位、职责、学历、工龄等因素确定，每月固定发放。
（二）基本工资占员工薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作表现、服务质量、客满意度等因素确定，每月调整一次。
（二）绩效工资占员工薪酬总额的30%。
第七条津贴：（一）津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等。
（二）津贴根据员工岗位、工作性质等因素确定，按月发放。
第八条奖金：（一）奖金包括年终奖、全勤奖、优秀员工奖等。
（二）奖金根据员工年度绩效、部门业绩等因素确定，按年度或季度发放。
三、薪酬管理第九条酒店薪酬管理由人力资源部负责，各部门经理协助实施。
第十条人力资源部每月对员工进行绩效考核，根据考核结果调整绩效工资。
第十一条员工薪酬发放：（一）基本工资、津贴每月10日前发放；（二）绩效工资、奖金每月20日前发放。
第十二条酒店薪酬管理制度应定期修订，以适应市场变化和酒店发展需求。
四、监督与评估第十三条酒店应建立健全薪酬管理制度，定期对薪酬管理进行监督与评估。
第十四条对薪酬管理中出现的问题，应及时调查处理，确保员工权益。
第十五条本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
五、附则第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和酒店相关规定执行。
第十七条本制度自发布之日起施行。
宾馆薪酬管理制度_规章制度_
宾馆薪酬管理制度一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，自XX年4月1日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、、技能高低，经考核后确定；4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。
店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
酒店工资制薪资管理制度公司薪资管理制度
酒店工资制薪资管理制度公司薪资管理制度酒店工资制薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定酒店员工的薪资，完善酒店激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为酒店整体目标和实现可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条酒店员工实行岗位工资制薪资制度。
第三条酒店薪资标准随酒店经济效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第四条本制度适用于酒店合同制员工、试用期员工以及计时工。
第五条本制度经酒店董事会通过并报泛海实业各份有限公司董事会批准后执行。
第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位工资制薪资的组成包括五部分：岗位工资、职务津贴、绩效工资和英语补贴。
（一）岗位工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，根据员工的出勤情况，按月发放。
岗位工资标准为：服务岗位、技术岗位和厨师岗位400元、行政岗位450元、部门领班/副领班级500 元、部门主管/副主管级700元、部门经理/副经理级1000元、部门总监级20__0元、驻店经理级20__0/4000元、总经理级4000元。
（二）职务津贴：职务津贴与员工承担相应职务、岗位挂钩，并包含国家及本地区的各种津贴和补贴，按月发放。
（三）绩效工资：绩效工资是员工的工作绩效在薪__的体现，每月根据员工的岗位职责和工作程序及遵守店规店纪、《员工手册》等情况结合绩效考核制度进行综合评定，确定发放绩效工资额度，原则上不得突破绩效工资标准额度，实行按月考核发放办法，其中部门总监级人员及以上级别人员的绩效工资同时与经董事会批准的经营预算指标挂钩。
所有岗位的绩效工资均统一按照岗位工资的30%发放，绩效工资的具体发放办法详见酒店各级员工绩效考核管理制度。
（四）英语补贴：为进一步提高酒店员工的综合素质，鼓励员工学习，确保酒店服务质量的总体提高，酒店实行发放外语津贴制度。
酒店员工通过市旅游局组织的饭店等级考试，按A级80元 B级60元 C级40元发放。
（五）特殊岗位工资：1. 计时工（包括保洁人员、洗碗、粗加工、洗衣工、宿舍管理员等）：试用期薪资标准为15元/天；转正后薪资标准为20元/天-30元/天。
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星级宾馆（酒店）薪酬管理制度
星级宾馆（酒店）薪酬管理制度
星级宾馆（酒店）薪酬管理制度
一、总则
1、本制度经酒店董事会审议通过，自_年_月_日开始执行。
2、本制度实行的准则：
坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：
按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：
1、个人工资收入=职务岗位等级工资店龄津贴浮动效益工资；
2、职务岗位等级工资含：
基本工资岗位津贴生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）技术津贴（仅限特殊工种）
3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
4、店龄津贴：
依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。
店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：
即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级
1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定
1、职务提升：
凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：
凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
五、新进店员工等级的确定
1、新招人员：
有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。
按实习合同期限，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
六、调薪
（一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。
1、以本年度该员工考核结果为依据；
2、以各岗位级别工资标准为依据。
（二）下列情况不在调薪范围：
1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；
2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；
3、已达到本岗位最高薪级的；
4、调薪当月正办理离职手续者；
5、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：
病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）
6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
七、工资的计算与支付
（一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日（若遇节假日顺延）。
（二）每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。
职务岗位等级工资总额出勤工资=×（出勤天数应享有有薪假天数）30 （三）下列各项须直接从工资中扣除：
1、个人所得调节税；
2、社保有关费用；
3、超标水电费用等；
4、违纪罚款及赔偿费用；
5、该月应偿还酒店代垫款项；
6、其他应从工资中扣除的费用等。
（四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。
（五）
1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。
2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
八、工资审批权限
1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。
2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。
九、浮动的效益工资
（一）与效益工资有关的考核指标：
1、月份营业收入指标数
2、月份成本率
3、月份费用率
4、月份利润率或利润总数
5、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：
上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。
（二）与效益工资有关的被考核人员的范围：
1、部门副经理以上级人
page员
2、部门主管以上级人员
3、部门领班以上级人员
4、全体员工特别说明：
从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。
（三）考核方案（试行）
1、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”
2、详见：
《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》目录
一、工资部分：
结构、等级、调薪、计算……………………
二、职务岗位工资等级表：
10级30档…………………………
三、浮动效益工资：
考核标准室…………………………………
四、月度超产奖：
标准与计算……………………………………
五、年终双薪奖：
标准与计算……………………………………
六、福利待遇：
内容与标准………………………………………附：
1、浮动工资的主要数据表…………………………………
2、全店管理架构图…………………………………………
3、试算与对比………………………………………………《星级宾馆（酒店）薪酬管理制度》。