2014年机动分厂增收节支措施计划表
增收节支2013年工作总结与2014年工作计划
增收节支2013年工作总结与2014年工作计划2013年，通风区“以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。
区队管理通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。
通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。
通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。
采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。
监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。
坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。
根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。
通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。
对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。
通风区坚持分级负责、精细管理的原则。
按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。
以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。
进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。
2014年部门降本增效项目计划大表
电（空 调） 2 动力费用 控制 魏军明 6.6
孙昌昆
5.1
车间共有空调12组，每组 5.5kw，一年有4个月为使用 期，工120天，每晚10点至次日 上午8点关闭空调（以前不 关），一年可节约电费36000 元；车间共有92盏照明用灯， 灯250瓦，31盏过道灯，每晚只 开10盏用于监控，有21盏灯从 晚上10点关闭到第二天早上8点 （以前不关），一年可节约 15000元。
压缩空气
孙昌昆
1.5
4
设备零星 维修费用 控制
魏军明
5
设备零星 维修费用 控制
沈仕奇
5
充分挖掘车间自主维修和TPM潜 力，除必要委外维修其余均不 批准。
在保证防牙轮基体与主焊缝 飞溅剂喷涂的情况下，实施 钻头水平部位刷涂涂料，降 低清渣难度，提高清渣效 率；落实均衡生产，每天发 挥一专多能工能安排至清渣 岗位协助。 1、3月对车间所有电器开关 进行定制说明，并在开关处 张贴明显的节能提示； 2、从3月开始逐步推进生产 员工作息方式变更，力争到 半年时，将总装车间员工作 息时间调整到每天工作满7个 小时，要求每名员工非工作 时间除非必要开启的设备 外，其余用电设备及照明 （包括空调设备）均必须关 闭； 3、由车间负责每天进行巡 检，发现空岗超过30分钟， 未关电，则对责任员工和班 组进行考核； 4、每天夜晚必须关闭非必要 过道灯和车间全部空调。 由设备员和维修工对车间各 个用气点进行每日的巡检， 对发现的漏点要及时修复， 对发现空岗未关压缩空气造 成浪费的个人和班组进行记 录并考核。 对于现场设备故障问题，由 设备员和维修工共同确定不 能修复的，经技术主任审核 确实的，才可以进行维修。
2014.02—— 2014.12
总装车间 董进军
增收节支工作打算
增收节支工作打算
以下是一份增收节支工作打算的示例，你可以根据实际情况进行修改和调整：
《增收节支工作打算》
为了实现公司的可持续发展和提高经济效益，我们制定了以下增收节支工作打算：
一、增收方面
1. 拓展市场：积极寻找新的市场机会和业务领域，扩大公司的客户群体和业务范围。
2. 提高产品或服务质量：持续改进和创新产品或服务，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，从而增加收入。
3. 加强销售与营销：培训和提升销售团队的能力，制定有效的营销策略，提高销售效率和业绩。
4. 合作与联盟：寻求与其他企业或机构的合作机会，共同开展项目或合作推广，实现互利共赢。
二、节支方面
1. 成本控制：对各项成本进行分析和优化，寻找节约成本的机会，如采购成本、生产成本、运营成本等。
2. 效率提升：通过优化工作流程、提高员工工作效率和设备利用率等方式，降低生产成本。
3. 节能减排：推行节能措施，减少能源消耗和浪费，降低公司的能源成本。
4. 合理预算与支出：制定合理的预算计划，并严格执行预算，避免不必要的支出和浪费。
三、其他方面
1. 定期评估与调整：定期对增收节支措施的实施效果进行评估和分析，根据实际情况进行调整和优化。
2. 员工培训与意识培养：加强员工的节约意识和成本意识培训，鼓励员工提出增收节支的建议和措施。
通过以上增收节支工作打算的实施，我们将努力提高公司的经济效益和竞争力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2014年生产计划分解
销量测算表
10月 816 1248 1274 1296 1754 3000 9388 7390 19002 5000 11月 596 760 635 875 857 0 3724 5086 19002 3000 12月 297 768 805 665 392 0 2928 3671 19002 1000 合 计 26238 15757 27972 26657 30470 40000 167094 148180 228024 167000 各大区13年 1-10月销量 23958 12156 25609 21908 23469 增幅 10% 30% 9% 22% 30%
141
381
1765
873
2014年产能测算： 1月份：27日-1月3日停产（春节），1月4日开始生产，共生产24天 2月份：春节后满产，2月6日至26日结账可产21天 3月份：满产
4月份:清明节停产1.5天，可产29.5天 5月份：劳动节停产1.5天，可产28.5天 6月份：端午节停产1.5天，可产29.5天 7月份-8月份满产 9月份：中秋节停产1.5天，可产29.5天
预算销量 预算产量 产能 生产计划 平均日产 成品库存 托盘需求
19500 15000 650 7939 24502 508 7912 24419
2013年工厂实际完成情况统计表
1月
2013年预算 2013年实际产量 2013年实际销量 成品库存量
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
5358 5763 4323
1815
6543 4786 5426
11585 17166 14255
16808 16351 14863
增收节支计划
增收节支计划为进一步深化企业增收节支，降本增效，稳健经营工作的深入开展，从而提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，实现公司的建立节约型企业目标，我公司结合自身实际，制定本公司增收节支计划。
一、指导思想以学习实践科学发展观为动力，深入贯彻能源公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、目标要求在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费用管理、生产管理、营销队伍建设等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用降低到较合理的目标。
三、具体措施一、制造费用：1．加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制在一定百分比以内。
2．提高产品质量，降低返修率，降低返修过程中的油漆消耗、低耗品消耗及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。
3．合理利用边角料，在生产工艺上多动脑子，精心剪裁，争取将定额降低到一定的百分比。
4．对原辅料的使用应尽量合理化不要造成浪费，节约成本，完善收发存的管理制度。
二、营业费用、管理费用中：1．差旅费控制：严格控制超标准报销。
每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后，方可报销。
经总经理办公会议决定，出差无补助，只报乘车费。
2．办公费用控制：总经理办公会议决定，个人办公使用的笔、笔芯、橡皮、笔记本等小用品，以后公司不再统一购买，由个人购买；各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；办公室电话按个人业务量核定限额，有效控制办公室电话费。
3．业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导初审后，报总经理批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。
2014年度收入支出决算总表
2014年度收入支出决算总表公开07表单位：伊金霍洛旗铁路民航办公室单位：万元收入支出项目行次决算数支出项目（性质）行次决算数功能分类行次决算数一、财政拨款（补助） 1一、基本支出33 103.88 一、一般公共服务65103.88工资福利支出34 87.52 二、外交66 其中：公共财政拨款（补助） 2103.88纳入预算管理的非税收入 3 商品和服务支出35 11.43 三、国防67二、纳入专户管理的教育收费收入 4 对个人和家庭的补助36 4.45 四、公共安全68三、纳入预算管理的政府性基金 5 二、项目支出37 五、教育69四、事业单位经营收入 6 专项业务费38 六、科学技术70五、其他收入7 专项资金支出39 七、文化体育与传媒71六、债务资金（银行贷款）8 三、事业单位经营支出40 八、社会保障和就业729 41 九、医疗卫生与计划生育支出7310 42 十、节能环保7411 43 十一、城乡社区事务7512 44 十二、农林水事务7613 45 十三、交通运输77 103.8814 46 十四、资源勘探电力信息等事务7815 47 十五、商业服务业等事务7916 48 十六、金融监管等事务支出8017 49 十七、援助其他地区支出8118 50 十八、国土资源气象等事务8219 51 十九、住房保障支出8320 52 二十、粮油物资储备事务8421 53 二十一、预备费8522 54 二十二、国债还本付息支出8623 55 二十三、其他支出8724 56 二十四、转移性支出8825 57 89本年收入合计26本年支出合计58 103.88 本年支出合计90 103.88103.88七、转移性收入27 四、上缴上级支出59 结转下年91上级单位补助收入28 五、对附属单位补助支出60 92附属单位上缴收入29 六、结转下年61 93八、上年结转30 62 94九、用事业基金弥补收支差额31 63 95收入合计10 103.88 支出合计64 103.88 支出合计96 103.882014年度收入决算表公开08表单位：伊金霍洛旗铁路民航办公室单位：万元科目本年收入合计财政拨款收入纳入专户管理的教育收费收入事业单位经营收入其他收入债务资金（银行贷款）转移性收入上年结转用事业基金弥补收支差额科目编码科目名称合计上级单位补助收入附属单位上缴收入栏次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11合计103.88 103.882140101 行政运行103.88 103.88注：本表反映单位本年度取得的各项收入情况，本表不含“政府性基金预算财政拨款收入”。
开展增产节约、增收节支活动实施方案120625
开展增产节约、增收节支活动实施方案120625 关于印发“增产节约、增收节支”活动实施方案的通知各二级单位、科室:现将场《关于开展“增产节约、增收节支”活动实施方案》下发给你们～请认真执行～并结合实际情况～采取有效措施～制定本单位、科室“双增双节”实施方案～要在保持正常生产经营工作的同时～全面提高企业经济效益～增产增收、节约节支。
山东菜央子盐场开展“增产节约、增收节支”活动实施方案为全面完成年度各项目标任务～提高企业盈利能力、可持续发展能力和市场竞争能力～促进企业又好又快发展～特制定本实施方案。
一、深刻领会开展“增产节约～增收节支”活动的重要性今年以来～受国内外经济下滑的影响～我们已经承受经济下行带来的压力～一是市场萎缩,二是化工产品价格大幅下降,三是各项管理费用支出不断增加,四是人工成本增长～企业将面临严峻考验。
围绕企业今后发展目标～全体职工要清醒地认识到企业当前1所面临的严峻形势～同时要珍惜企业来之不易的发展成果～进而树立危机意识～明确各自的职责和责任～形成人人肩上有压力～事事处处为增收。
要从大处着眼～从小处入手～从点滴做起～不断增强增产节约、挖潜增效、增收节支的意识～充分发挥每个人的主观能动性～为推动企业增产增效、降低成本及各项消耗～增强市场竞争力做出贡献。
二、明确活动开展指导思想和目标任务～认真把握活动的方法和步骤,一,全场干部职工要在思想上、组织上、行动上以“我在双增双节活动中有什么办法和措施”上下功夫～创新思想和理念～挖潜力～找潜能～在各自的职能范围和岗位上～坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识～通过开展活动～增加市场销量～降低消耗～杜绝浪费现象,职能部门内部要集思广益～开展合理化建议活动～对有价值的建议及时评估、论证～付诸实践,强化管理制度～堵塞各种管理漏洞～各单位部门负责人是第一责任人～要在双增双节活动中履行好各自的工作职责～全面领导好本单位部门的“双增双节”活动～要在制定具体落实措施过程中紧密结合本部门的工作重点和突出矛盾～确保“双增双节”活动取得实效。
2014年生产计划
2014年主要材料计划一览表宿州市泉沟矿业有限责任公司二0一四年安全生产计划二0一三年十二月二十三日一、编制说明二0一三年全矿职工认真贯彻执行安全第一的安全生产方针。
矿井技改工程于2012年10月26日通过省经信委组织的竣工验收，矿井生产能力和矿井抗灾能力显著提高。
混合井重新安装1.6m变频绞车，井上口安装了防撞梁，井下口出车平台安装了摇台缓冲器，-190m水平设置了避难硐室，矿井安全设施和安全管理水平前进一大步。
2013年，全矿生产原煤2.54万吨，掘进进尺共完成1025米。
确保了全年实现安全生产。
完成2014年安全生产计划的有利条件是：经近两年矿井技术改造，主要技术装备和安全设施已基本健全，-260水平提升、排水、供电等装备已定货，各项安全生产管理制度和管理人员基本健全，全矿职工安全生产意识和技术素质大幅提高。
但是，完成2014年安全生产计划最大不利因素是新开拓的东翼F4断层下盘采区主要可采煤层中4受火成岩侵蚀严重，煤层赋存条件极差。
上盘404面、405面截止2013年底剩余可采储量不足2万吨，将于明年一季度末或二季度初收作，上盘406接替工作面可采储量不大，煤层赋存条件不稳定，很难回采至年底。
东翼下盘4201接替工作面可望于一季度末形成，由于火侵影响，获得储量太小，无法缓解矿井采掘比例失调的严重局面。
明年开拓工程的重点是：-260水平泵房、配电室、水仓及其东西两翼运输石门的掘砌，尽快打开东翼-260水平中4煤层运输巷是重大关键。
为实现2014年安全生产年，必须进一步加强安全生产管理，狠抓全矿职工的安全教育和安全培训，按照规定配齐“三项”人员，不断提高职工安全生产意识和技术素质，以不断适应国家政策调整。
做好生产设备的更新和维修，搞好原材料供应，降低材料消耗，减少非生产性开支降低煤炭生产成本。
在提高劳动生产率的同时，适当提高职工工资，激发职工劳动生产积极性，力争全面完成全年安全生产计划（计划见附录表）。
14、集团公司增收节支实施方案
集团公司增收节支实施方案1 目的为进一步降低公司运营成本，开展增收节支活动，特制定此活动方案。
2 适用范围本制度适用于集团公司各部门及全体员工。
3 定义及核心要素3.1 增收节支是实现经营目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是优化、整合资源配置的先进方法，是全员目标管理基础上的管理创新。
3.2 核心要素：全员参与、全领域、全过程；持续不断、坚持不懈；改善、改进和创新。
4 职责4.1 增收节支委员会4.1.1 增收节支委员会如下顾问：董事长、总经理主任：财务总监副主任：XXX、XXX、XXX、XXX（所有高管）成员：各部门、子公司负责人委员会下设办公室，办公室设在财务管理部，办公室成员：XXX、XXX、XXX（财务部长、办公室主任等）。
4.1.2 增收节支委员会的职责:负责公司级增收节支项目的立项、实施界定和验收，包括实施效果和价值评定、奖励金额界定等。
4.1.3办公室的职责：负责增收节支项目活动的日常组织管理工作。
4.2 各部门职责4.2.1 负责组建部门增收节支小组，部门负责人为小组组长。
4.2.2 负责部门增收节支工作的宣传、策划、组织、评价、成果巩固。
4.2.3 负责向增收节支委员会申报增收节支项目、改善课题。
5 增收节支工作推进模式5.1采取公司各部门、子公司独立报送项目，增收节支委员会核定项目模式。
5.2 公司增收节支项目主要围绕影响公司当年经营目标达成的关键指标或经营过程中出现的突出重点、难点问题形成（比照公司经营预算指标）。
对公司经营效益和管理水平提升具有重大影响的，采取自主申报评定或公司指定推行。
5.3增收节支项目包括但不限于：在项目开发全过程中，项目报批、报建、勘探设计、施工、营销等工作方面的增收节支项目；资金争取方面增收节支项目；公司运营费用节约方面增收节支项目；其他增收节支项目。
5.4增收节支项目及项目责任书经增收节支委员会批准后实施。
5.5增收节支项目责任人根据项目责任书拟定月度工作计划，并组织实施。
增收节支降本增效工作的实施方案
增收节支降本增效工作的实施方案
增收节支降本增效工作的实施方案
近期。
我局出台了一揽子降本增效实施方案。
方案紧紧围绕企业经营发展，以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线。
实施方案拟定了六个方面的重点工作。
即，一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。
二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益。
三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式，有效的提高单位时间的劳动效率，节约人工成本。
四是各项设备的维修管理，要制定更加科学的维护方案。
五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上，重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜，合理配置。
六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。
实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标，结合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造全局围内的良好环境。
实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动，增加降本增效、节能挖潜为主要内容，并在共青团组织中大力开展“节能降耗—我参与、我献计、我行动”等活动。
纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案，以效能监察为手段，督促各项具体工作措施落到实处。
各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛，促生产、增效益、保安全，并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。
14年月份计划
表1：单位（部门）工作计划任务安排表编号：THQM/JL-DK/01 单位（部门）红梅镇专卖管理所负责人姓名王路明月份第10月序号主要工作主要工作内容及工作标准完成时限1 日常检查坚持对卷烟销售大户进行细致检查,对无证商户做好痕迹化工作,确保市场稳定.确保专项行动效果.本月2 证件管理加强无证商户及特业商户的管理力度，对登记造册的无证商户进行反复监管，对符合条件办理的商户，办理行政许可并加强监督管理。
对发放的许可证上墙制度抓好抓实.本月3 专项行动按照梅河口市局”两控一清”专项行动的要求及专卖科的安排部署集中对辖区重点商户进行检查并登记造册.本月4 队伍建设积极按照市局统一安排部署开展周学习，月考试制度，通过学习，努力提高个人执法水平和执行能力。
本月5 其他工作积极稳妥完成领导交办的临时性工作本月67分管领导意见：填写时间： 2014年9月 28日编号：THQA-JL-DK-01单位（部门）红梅镇专卖管理所负责人姓名王路明月份第11月序号主要工作主要工作内容及工作标准完成时限1 日常检查对农村偏远地区,农村集市,进行排查，确保辖区内卷烟经营情况良好,做好许可证的摆放工作。
根据排查出的市场问题，确定具体工作方向.本月2 证件管理加强无证商户及特业商户的管理力度，对登记造册的无证商户进行反复监管，对符合条件办理的商户，办理行政许可并加强监督管理。
本月3 专项行动按照梅河口市局”两控一清”专项行动的要求及专卖科的安排部署做好专项行动的痕迹化材料的整理，存档，建立健全完善的市场监管的长效机制。
本月4 队伍建设积极按照市局统一安排部署开展周学习，月考试制度，通过学习，努力提高个人执法水平和执行能力。
本月5 其他工作积极稳妥完成领导交办的临时性工作本月67分管领导意见：填写时间： 2014年10月 30 日编号：THQA-JL-DK-01单位（部门）红梅镇专卖管理所负责人姓名王路明月份第12月序号主要工作主要工作内容及工作标准完成时限1 日常检查做好对辖区市场的卷烟经营管理,确保辖区内的市场净化率和占有率,努力排查外渠道卷烟和走私烟非法经营问题.本月2 证件管理继续加强无证商户及特业商户的管理力度，对登记造册的无证商户进行反复监管，对符合条件办理的商户，办理行政许可并加强监督管理。
增收节支方案措施
增收节支方案措施增收节支方案措施当前，钢铁行业步入微利时代，随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势，企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。
为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念，为了学习公司“增收节支，反对浪费”活动的精神内容。
我厂本着“勤俭节约过日子”的思想，从大处着眼，小处着手，从节约一度电、一滴水抓起，搞好本厂的“增收节支，反对浪费”活动，根据公司此次活动总体要求，制定出这次活动的工作方案。
具体工作安排如下：一、工作目标：提高全员“增收节支、反对浪费”的意识，有效控制动力厂各种费用支出，最大限度的降低生产成本，节支增收。
二、活动时间：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活动负责人：组长：袁占斌副组长：邢建斌组员：王清道、连永红、李宪考李红涛、庞彦明四、工作内容及措施：1.安全生产方面：安全是首位，只有安全抓好了生产活动才能顺利进行，所需的成本才会降下来。
安全科进行组织每天的安全检查工作，要有记录，每个周六作为定期大检查，并上报公司安环处。
切实抓好安全生产各项基础工作，把安全生产和标准化工作要求落实到实处，消除种种隐患，特种设备要定期检验，每月对全厂员工进行一次安全考试。
控制全年重大安全事故率为零，安全第一。
加大考核力度，落实主体责任到个人。
由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故，进行连带责任处罚。
按《动力厂主要人员考核方案》规定考核事故责任人，当班班长，当班值长，当班车间主任，并对其事件在全厂进行通报批评。
2.生产目标管理：根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作，落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。
每月如没有完成生产指标任务的按《动力厂主要人员考核方案》规定考核相关责任人。
3.生产管理方面：厂车间、科室定置管理要到位，执行6S标准。
坚决杜绝浪费现象出现，严禁拖把、扫帚乱扔乱放，发现一次按《冀新动力字【2012】1号文》中的“定置管理考核制度”考核责任人。
公司增收节支方案
**公司2014年增收节支活动实施方案根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。
一、指导思想以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2014年各项经营目标圆满完成。
二、组织领导为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。
组长：董事长党委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机关部室领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。
领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。
各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。
三、增收节支目标分解根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。
本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。
四、增收节支措施本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。
（一）增收措施1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。
2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。
3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。
（二）节支措施1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。
加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。
增收节支实施方案
增收节支实施方案增收节支实施方案根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：一、大力宣传“增收节支、增产创效”精神，深挖车间内部节能项目，提高车间全体职工忧患意识和节约意识（一）、目标：实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
责任人：动力维修车间机修组全体员工具体实施措施：1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。
坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
1二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。
加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
3、积极做好修旧利废工作，加大工作力度，注意现场边角废料的回收，对回收的材料分类认真保管，有利用价值的尽量回收利用。
能利用旧的不得随意使用新材料，否则按所使用新材料价值对责任人进行处罚。
公司增收节支方案
公司增收节支方案一、增收方案1.加大市场开拓力度：开拓新的市场，扩大销售额。
可以通过市场调研了解哪些地区或哪些行业的需求较大，并根据需求定制产品和服务，提供更全面、个性化的解决方案。
同时，加强对现有市场的维护和深耕，提高客户的忠诚度和再购买率。
2.优化产品结构：根据市场需求和竞争情况，对产品进行调整和优化。
可以通过降低成本生产具有竞争力的产品，提高产品的附加值，增加产品差异化，培养和巩固市场优势，从而增加收入。
3.推广和营销活动：加大对产品的推广和营销力度，提高产品知名度和品牌影响力。
可以通过举办特别促销活动、参加行业展览会、与经销商合作等方式，吸引更多潜在客户并促成成交。
4.增加客户细分和培养高价值客户：将客户细分为不同的群体，并采取个性化的营销策略。
对于高价值客户，可以提供优惠政策、增加服务等，提升其忠诚度和购买频率，从而提高收入。
二、节支方案1.优化人力资源配置：对公司各部门的人力资源进行全面评估和优化，合理安排人员的工作和岗位，避免资源的浪费和重复。
可以通过实施弹性工作制度、岗位轮岗和多岗位培训等措施，提高员工的工作效率和业务能力。
2.降低运营成本：对公司的运营成本进行分析和评估，找出存在的浪费和不必要支出，制定相应的降低成本方案。
可以通过节约能源、采购合理和集中采购、降低物流和仓储成本等方式，实现成本的降低。
3.稳定供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商的评估和管理。
可以通过谈判和协商，争取更优惠的采购价格和条件。
同时，考虑与供应商的战略合作，共同开发新产品和新市场，提高综合竞争力。
4.加强资金管理：制定严格的资金管理措施，确保资金的合理使用和流转。
可以定期进行预算和账务的审查，加强对资金的监控和掌控。
同时，优化财务管理流程，提高资金使用效率，减少财务成本。
5.提高员工福利满意度：提供员工福利，增加员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
可以通过提供培训机会、提高薪资待遇、加强员工关怀等方式，提高员工的工作积极性和效率，减少招聘和培训成本。
增收节支实施方案
增收节支实施方案目前，整个煤炭行业所面临的形势不容乐观，我们作为企业内的一个小集体，发动每一名职工行动起来，节本降耗。
在增收节支活动中，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一年度下降百分之十的节支目标。
具体措施（一）加强员工思想教育，响应国家“节能减排”政策。
从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全站倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的社会风尚。
（二）后勤采购要优先购买经国家认证的节能设备或产品，降低费用支出。
建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。
（三）节约纸张，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。
严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。
（四）杜绝浪费，促进节能降耗。
办公室尽量采用自然光照明，并安排专人检查落实，杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。
严格按照空调使用条件，夏季室内温度在30°C以上才可使用空调，温度设置在23°C至27度°C之间；冬季室内温度在12°C以下才可使用空调，温度设置在25°C至28度°C之间加强自来水管道维护，节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀和卫生洁具。
（五）确保井下中腰线的精度，避免巷道偏差，给回采和安装造成困难，为井下掘进提供准确数据。
（六）掘进面“有掘必探”落实做到实处，探清巷道前方构造情况，避免出现废巷和无效进尺。
（七）加大回采面采高管理，确保回采率。
（八）防排水系统经常进行检修维护。
（九）规范办公用品的管理，控制出图量，做好图纸管理登记台帐，减少浪费，节约成本。
增收节支具体措施
增收节支具体措施增收节支具体措施****厂****厂自元月份成立以来，不断强化节能降耗意识，落实增收节支措施，从点点滴滴的小事入手，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，以实际行动与公司和衷共济，共克时艰。
具体措施如下：1、不因利小而略之，点点滴滴降成本****厂增收节支的举措从节约一张纸开始。
建厂伊始，****厂从大量制度的新建、资料的归档整理到日常行政事务及文件的发放，各职能部室每天办公用纸的使用量及打印机油墨等各种器材的耗量都极大。
针对这种情况，在厂增收节支专题会议上，****厂领导要求职能人员积极响应公司“应对危机、人人有责”的号召，牢固树立“一张办公用纸的价值虽然不大，但**冶金厂在增收节支过程中不因事小而略之”的思想意识，从节约身边的一张纸、一度电、一滴水做起，点点滴滴降成本、增效益。
在打印制度、资料、文件时，坚决遵守双面打印的规定，单面打印的废纸作为草稿纸再次循环利用；打印时，尽量不使用黑体、不对字体加粗，这样既能节约纸张，也节省了油墨和碳粉。
2、强化生产组织，确保500t/a生产线连续、稳定生产，提高产能降低生产成本。
500t/a羰基镍生产线自投产以来，由于工艺和设备存在较多问题，生产产能一直没有达到设计要求。
**冶金厂将认真梳理存在的各类问题，成立专题攻关小组，从工艺优化、设备改进等方面解决问题，力争完成公司下达的300吨镍量生产任务。
与2017年相比，提高产量近200吨，通过产能的提升，吨镍成本预计降低元，全年降低成本万元。
3、加大技术攻关力度，提高精细化操作水平，稳定产品质量降成本。
针对500t/a羰基镍生产线产品质量易发生金属杂质含量高、物理外观不稳定的问题，成立质量攻关小组，落实工艺参数控制、改进技术指令、强化职工精细化操作等手段，稳定和提高产品质量。
5月份前完成刺球状镍粉的定型，下半年完成树枝状镍粉的定型。
加快镍丸工序技术改造工作，改造后的镍丸合格率达到80％以上。
通过持续不断的质量改进，降低次品产出，减少因产品质量返工而造成的浪费。
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增收目标（万 元）
2
节支目标（万 元）
2
预计完成时 间
2014.8
责任人
王剑光 颜 芳
责任人电话
1 工艺改进
56084
将除泥机与电机连接处改为皮 污水站斜齿轮减速 带轮连接，可以有效减少电机 2 机更改为皮带轮 损耗，降低维修和购买成本
1万元
2014.12
朱明洋
15998859424
3
螺杆空压机配件每年存储两套 减少空压站空压机 三滤，计划减少一套三滤库 配件库存 存，控制分厂维修费用的使用
全年力争节支20万 通过合理的安排生产，减少 元 人员周六周日加班
2014.12
靳志宇、 黄成亮
62056487
8
通过改工艺，支撑管工艺、 工时大幅削减，即提高了效 率，又增加了收入
2014.12
靳志宇、 黄成亮
62056487
2014年部室（分厂）增收节支措施计划表
立项单位：机动分厂
序 号 立项名称 立项内容具体措施
对分厂现有产品废 品率、调整工序位置等工艺进 行改进，提高分厂生产能力。
分厂级
保证措施及实施进度计划
对分厂产品生产工艺进行分 析，确定改进对象，进行研 究分析，向技术工艺部提出 更改意见，实现改进。 4月开始对除泥机改造进行初 步设计，包括减速机改装及 场地使用，之后开始对其进 行改造。改造完毕后将减少 电机的损耗，延长电机的使 用寿命，从而降低维修和购 买的成本。 根据现有库存，对现有一套 及以上的三滤的空压机不在 提报配件计划并做好记录， 对库存不足的，提报一套三 滤。对库存量实时跟踪，既 保证库存量，又不影响设备 电机委外维修，轴类配件键 槽重新加工，拨叉类配件焊 补，电缆坦克链断裂打卡 子，电器触头烧损砂纸打 磨，蜗轮磨损镶套等 钩组报废后留用钩头、十字 轴、滑轮轴易损件，油泵报 废接头、电器上铜件、卡盘 大小锥齿轮易损件拆卸备 用，报废轴类轮类车削后当 料备用等
5 配件利旧
1万元
2014.12
白增印
13889159255
7
通过对每月配件生产计划进行 合理规划，规定每周，或每日 生产配件数量，合理利用8小时 统筹安排加班，降 时间，在每月生产配件不饱和 低成本 的情况下安排人员提前生产配 件等形式，减少周六、周日加 班人员数量 改进工艺，提高效 率 支撑管由原来的棒料改为现在 全年力争增收5万 的管料 元
1万元
2014.12
朱明洋
15998859424
对电机、轴类配件、拨叉、电 修理旧配件延长配 缆坦克链、电器触头、蜗轮等 4 件寿命 配件根据损坏情况进行修复后 重新使用。 钩组、油泵、电器、卡盘、轴 类轮类配件报废后根据情况拆 卸或改造后发挥余热利旧。
2万元
2014.12
白增印
13889159255