2012年工作总结
2012年个人工作总结
二O一二年度个人工作总结***值此公司再次召开经营发展战略研讨会会议之际，本人就2012年工作情况作以总结，对今后的工作思路给大家予以汇报。
同时，对公司的发展方面提出一些个人的看法和建议。
不妥之处敬请各项领导和同仁批评指正。
一、2012年工作情况在2012这一年里，本人在办公室主任的直接领导下，经过本部门同事的密切配合和其他部门同事的积极帮助，较好地完成了各项工作任务。
1、进行有关上报材料的起草和制度建设工作。
在各类上报文字材料的起草上，共完成20多项；在制度建设方面，主要完成了HACCP体系手册的起草，并和***一起完成了HACCP体系文件换版的系统修改，企业标准的编辑工作。
2、进行项目申报有关工作。
2012年主要申报的项目有：农发办的2012贷款贴息项目、工信委的六大行动项目、发改委2012年战略性新兴产业创新支撑工程专项项目、农牧厅的农业产业化项目、商务厅的外贸调整结构项目、环保厅的环保专项资金项目、工信委的中小企业专项资金项目共七项。
可谓是广种薄收，申请到资金的项目仅为三个，争取到资金200多万元。
另外，花费精力和时间比较多的一项工作，就是资源综合利用项目验收材料的起草和资料准备，这项工作总算将要告一段落，可以解脱了。
3、完成两个体系内部审核方面工作。
拟草两个体系年度审核计划、内审计划、管评材料等；进行部分文件的修改，并对外来文件的进行了检索和查新；完成了新换版HACCP体系的排版打印和下发工作。
4、参加公司组织的各项劳动。
按照公司的总体安排，先后参加了农场植树劳动、小包装***生产、厂区卫生及花园整治等集体劳动。
5、其他日常工作和临时性工作。
在*主任的指导下，较好地协调处理了部门的一些日常工作；参加公司例会和有关会议，进行日常例会报告和工作重点的起草、修改、印发；加强公司宣传，审核公司简报，进行网络和办公设施的维护；参加市、县主管部门一些培训和会议。
总之，在这一年里，由于自己家里人生病，没能很好的坚守岗位，公司领导和部门主管都给予了极大的关心和谅解，本人心里十分感激。
调度室2012年工作总结回望2012年-在各级领导的关怀和领-001
调度室2012年工作总结回望2012年，在各级领导的关怀和领导下，在各科室区队的大力支持和积极配合下，调度工作取得了显著的成果，做到了全矿安全生产。
全矿年度采煤任务12万吨，掘进计划进尺4520米，截止到12月实际完成58194.98吨，完成计划48.5%，实际完成进尺5519.05米，完成计划122.1 %。
按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心“上传下达、协调组织”的作用。
结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
定期组织全体工作人员认真学习公司和矿下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和矿领导共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
2012年工作总结_4
2012年工作总结陈敬刚2012年，在领导和同志的帮助支持下，自己注意不断锻炼和提高自己的工作能力和思想素质，积极配合处长的工作，认真完成分管的职责任务，积极组织收入，严格预算支出，兢兢业业，恪尽职守，团结带领处里的同志齐心协力，尽职尽责，较好的完成各项工作和任务，主要总结汇报如下：一、政治思想修养方面一年来认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届六中全会、十八大精神，认真学习和实践科学发展观，拥护党的路线、方针、政策。
注意加强思想政治工作建设和党组织建设，认真贯彻执行院党委的决定和学院的各项规定，不断提高政治、思想素质和理论水平，政治立场坚定，服从领导、团结同志，能积极参加学院的各项活动和政治学习，具有较强的责任心和事业心。
二、能力建设方面首先注意调查研究，坚持多干实事、少讲空话，勇于担当，甘于奉献，明晰思路，锐意进取、不断进步。
其次，牢固树立三育人思想，注意发挥模范带头作用，工作中坚持高标准严要求，踏实做人、认真做事，不断提高素质和水平，进一步开创工作新局面，真正有所创造、有所作为。
第三，坚持学习，及时学习新的财经法规和相关专业知识，不断提高业务水平，与时俱进，见贤思齐，不断提高自己的管理能力、工作能力和协调能力，不断提高提高自身综合素质。
三、加强作风建设方面首先，热爱教育事业，忠诚的履行自己的岗位职责，坚持工作为重，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态，要求别人做到的自己首先做到，能够坚持原则，坚持为教学科研服务，模范遵守工作纪律。
工作中真抓实干，积极主动，任劳任怨，对领导交办的各项工作任务想方设法完成，为学院大局着想，不断增强宗旨意识、奉献意识、服务意识。
四、履行岗位职责情况围绕学校中心工作，积极实践科学发展观，坚持在其位，谋其政，注重不断更新工作方式、方法，认真履行岗位责任，创造性的开展工作，能积极主动向领导提出一些好的意见、建议。
首先，注重协调内外关系，加强与上级有关部门和银行的沟通、联系，争取兄弟部门的理解、支持，在经费供需矛盾突出的情况下，加强财务管理，不断优化支出结构，勤俭节约，提高资金的使用效益。
2012年反腐败工作总结
2012年反腐败工作总结
2012年，是中国反腐败工作取得显著成就的一年。
在党中央的坚强领导下，全国各级纪检监察机关深入推进反腐败斗争，坚决查处了一批涉案严重的腐败分子，为党和国家政治生态的净化作出了积极贡献。
一是强化制度建设，加大反腐力度。
2012年，全国各级纪检监察机关积极贯彻落实中央八项规定精神，严格执行中央八项规定，加大对公款吃喝、公款旅游等违规行为的查处力度，有效遏制了一些党员干部的不良风气。
同时，各级纪检监察机关还加大了对腐败分子的打击力度，坚决查处了一批涉案严重的腐败分子，震慑了一些不法分子的嚣张气焰，维护了党和国家的政治安全。
二是加强监督执纪问责，严肃查处腐败行为。
2012年，全国各级纪检监察机关深入推进监督执纪问责工作，坚决查处了一批违纪违法行为。
在查处腐败行为的过程中，各级纪检监察机关始终坚持依规依纪依法办事，坚决维护了党的纪律和国家的法律，有效维护了党和国家的政治安全。
三是完善反腐败体制机制，加强预防和惩治腐败。
2012年，全国各级纪检监察机关进一步完善了反腐败体制机制，加强了对腐败分子的预防和惩治工作。
在预防腐败方面，各级纪检监察机关加大了对党员干部的教育培训力度，加强了对权力运行的监督，有效遏制了一些党员干部的不良风气。
在惩治腐败方面，各级纪检监察机关坚决查处了一批涉案严重的腐败分子，维护了党和国家的政治安全。
总之，2012年，全国各级纪检监察机关深入推进反腐败斗争，取得了显著成就，为党和国家政治生态的净化作出了积极贡献。
相信在党中央的坚强领导下，中国的反腐败工作一定会取得更大的成就，为党和国家的长治久安作出更大的贡献。
2012年大修工作总结
2012年大修工作总结2012年是多伦煤化工各装置进入正式生产的最后时刻，也是多伦煤化工投产以来进行的第一次设备大修，这次大修对多伦煤化工和化工工程公司都是一项非常重要的考验，为了顺利完成大修期间的各项任务，根据多伦煤化工的大修工作内容，我二队各个检修队制定出了详细的工作计划、工作节点安排和任务目标。
并且在年初已经开始积极的为大修做着各项准备工作，随着人员、工具、材料的相继到位，大修的大幕渐渐拉开。
2012年我二队大修项目截止至7月05日完成情况如下：计划大修项目712小项实际大修项目810小项已完成807小项。
参加人员数量159人检修二队人员67人其中师傅33人学员34人山东四方21人大同森地46人临时工16人克旗借调9人累计加班1858小时考核人员25人次。
技改工作12项完成8项剩余技改工作也在有条不紊的进行中。
其中主要工作有：1.冷凝液精制板式换热器清理，时间紧任务重，为保证按照时间节点完成，车间抽调运行人员参与换热器板片清理工作，大大加快了工作进度，车间点检同检修人员共同研究，制作拆装工具，拆装速度有了大幅度的提高，使得换热器清理工作比原计划提前12天完成。
2.外管涉及到管线抽头55处，涉及的范围广，介质多，为保证万无一失完成任务，二队领导精心组织，提前谋划，提前将第二天需要用到的阀门、螺栓、垫片、三通等材料运至现场，安排检修人员头一天晚上上工作票，运行人员提前做好隔绝措施，大大加快了施工进度。
3.U29005减压阀技改施工，化工公司精心部署、合力攻坚，抽调精兵强将昼夜奋战在施工现场，拆保温、拆管道、管道预制、新增管道焊接、减压阀吊装、阀门与管道对接…….每个工序都一丝不苟地进行。
公司领导、各职能部门到施工现场查看进度、质量、安全措施落实等情况。
公司领导和设备点检、安全人员更是昼夜巡查、旁站，协调、解决施工中的材料、吊装等问题。
甲方上下的关注和支持激励着检修师傅的干劲，所以无论烈日下、还是阴天、夜晚凉风中我们都会看到检修师傅们焊花四溅、抡锤紧固、挥汗如雨….的感人场面。
2012年终工作总结
年度工作总结工程管理中心2014年终了，静心回顾一年时间的工作生活，总体感觉自己在这段时间的收获颇丰，凭借我个人沉稳并善于全方面考虑事情的性格、良好的专业知识基础及年轻人充沛的精力和活力等特点，做出了一定的工作成绩，同时2012年我人生阶段中转折的一年，我的工作能力获得了公司的认可，在今年9月被公司提拔任公司工程部副经理，主管水、电安装工作，期间在董事长、总经理及各位领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了对公司、环境、工程、角色的转变和适应并完成了领导交代的各项工作任务。
现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
在思想上积极要求上进，平时注重提高个人素质，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
尤其在公司提拔我为工程部副经理的同时，使我的个人硬件配置提高了一大截，对将来的工作将会更加自信，并对自己的未来充满信心。
二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，根据工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的要求去做，努力完成公司开发目标计划。
负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。
认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
在质量管理上，针对监理、施工单位在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。
把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
另外参与总包和分包单位的质量管理，要求总包和分包单位从思想上重视质量管理。
年终工作总结 于月兰
2012年年终工作总结复兴学校于月兰本学年的工作接近尾声，为了更好的在下一学年开展工作现将本学年的工作总结如下：上半年带八年级四个班，九年级三个班，任八（2）班班主任，政史地生教研组组长；下半年带七年级四个班，任七（1）班的班主任，政史地生教研组组长，同时担任教务处教务干事。
一、思想方面（德）作为教师，责任心和使命感是工作成败的关键，也是良好师德的具体表现，在这一年的工作中我一直把高度的责任心和使命感作为自己教育实践的准则。
严于律己，认真履行岗位职责，时时刻刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己，谨记自己作为教师身份努力做到以身作则，为人师表，严格遵守学校各种规章制度，按时上下班，不迟到，不早退。
有事请假。
工作积极主动，不斤斤计较，能与同事在教育实践中取长补短，共同进步。
关心学生，努力使自己做到教书又育人。
二、能力方面（一）教学方面在去年一年中，我一直带中学生物。
在教学中，我一直以“学高为师，身正为范”来要求自己，不断的学习提升自己的个人素养，努力研修整个学段的教材，积极主动的进行教育教学探索，提高课堂教学效率，努力完成学校交给的每项任务，积极为学生营造轻松愉悦的课堂氛围和学习环境，教学过程中从学生的兴趣入手，培养学生的学习能力，并且一直至力于对学生的减负，在这一年中，我几乎没有留过课后作业，而且教学成绩一直都很出色，在期末考试中超额完成了学校订的量标，同时在摸索中独立编写了八年级全册导学案和七年级部分导学案。
另外，在平时的工作中，我积极主动的承担组内的各种公开课，展示课，在这一年中，我参加了全市优质课展示活动；两次与二中,扁担沟学校连片教研活动中的展示课；两次参加全市特岗教师技能大赛活动等。
（二）班主任工作去年一年，我一直带班，在这一年的带班过程中，我坚持用多鼓励，少批评的教育方式，对待所有学生，不放弃一个学生。
在班级管理中，我注重对班委会的建设，责任到人，各伺其职，班级在两学期中的班级考核中名列前矛，并多次被评为文明班级。
技术负责人工作总结
技术负责人工作总结(一）2012年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来,由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。
根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据.一、2012年所完成工作1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问.并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。
2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性,图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。
并对相关人员技术、安全交底。
3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的,在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集.4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。
明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组,每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施,以保证施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的.施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法.以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量,认真执行”三检”制度。
凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格，才能转入下道工序。
2012年度工作总结和计划
2012年年终总结及2013年工作计划时间过的真快呀，转眼间我加入山西##建筑设计院已经9个月了，紧张而有序的9个月时间内，我的人生再次得到了升华，这得益于公司、院领导的关怀及同事们对我的鼓励。
记得刚来公司两个月，包括公司的部分、无线路由器的密码我还没有了解时，这时，公司的主服务器因病毒而瘫痪。
第一原因是工作岗位人员的更换，未进行设备清单的移交工作；第二是由于主服务器由于近三个月的未连网升级查杀病毒而导致了这次主服务器的重大瘫痪，办公室主任得知此事后，立即找来之前了解设备的相关人员，找出设备密钥，找来网络设备，连接上网先杀毒，后修复，几个人经过两天的忙碌终于使公司网络恢复如初，各项指标正常，各设计软件正常工作，通过这次的设备事件使我清晰地认识到网络系统日常维护的重要性。
网络管理中心：负责公司、全院上下近百余台电脑设备及打印终端设备的网络连接，及十余套网络软件的工作链路和网络工作的稳定，平时的工作维护及工作量是比较大的，因为负责这仆管理中心的人员只有我一个人，每天早晨刚一上班就有各部室的人员打来电话，要么电脑系统坏了，要么工作网络出现问题了，哪个也不能耽误，在这里工作可以说时间就是金钱。
公司、院上下特别是设计一所、二所及方案创作中心全天候在线工作，网络的稳定与否，直接影响着设计工作或影响设计效益，所以平时的网络及电脑设备的维护至关重要。
曾有一段时间内，公司、院内的设备及电话是扎堆的出现问题，刚刚在五楼给某部重作系统，安好杀毒软件、CAD连通网络后，一楼又通知办公室的打印机不打印或要重新换粉墨了，这边的粉墨还没有换好，四楼设计所的某某同志的电脑又启动不了了，且某工地的图纸现在又着急要取，电脑必须在极短的时间内修好，每天如此，在公司及院上下楼之间如此反复，有时一天忙下来，看看办公桌早晨打好的开水才知道自己今天忙得忘记了喝水。
说是网络管理中心，我们又归后勤中心、管理，日常办公楼内的所有日光灯管的更换工作，办公楼内上、下水、暖的通畅，或是电路问题的维修或是食堂及小酒店的电器维修等等，我力所能及，只要领导安排了的事情我们不折不扣地完成，因为在完成工作的同时我们也学到了更多的知识。
2012年度工作总结(范文) (10)
2012年度工作总结电力学院党委一年来在校党委、校行政的正确领导下，电力学院党委带领全院师生能够认真学习马列主义、毛泽东思想和中国特色的社会主义理论，认真学习、十七届六中、七中全会精神和十八大报告，高举邓小平理论的伟大旗帜，按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，坚持党的基本路线和基本纲领，坚持社会主义办学方向，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和学校党委、行政的各项决定。
通过学习，使广大教职工掌握马列主义的科学理论，坚持用马列主义的立场、观点和方法，分析解决实际工作中的新情况、新问题。
工作中，坚持民主集中制和党政联习会议制度，坚持集体决策，分工负责。
维护班子团结，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评。
求真务实，勤奋敬业，严格管理，勇于负责，密切联系群众，自觉维护群众利益，公道正派，坚持原则。
教育广大教职工认真履行岗位职责，保质保量地完成了岗位职责和领导交给的各项任务，并取得了显著成绩。
教育职工和党员干部遵纪守法，清正廉洁，以身作则，认真学习和遵守中央关于党政领导干部廉洁从政的有关规定，认真贯彻执行党风廉政建设目标责任制。
工作中加强党委的组织建设，充分发挥党员的模范带头作用，充分发挥学院党委在学校改革和发展中的政治核心作用，调动广大党员和职工积极投身到学校的各项事业中，为把我校建设成为特色鲜明高水平的教学研究型大学而努力奋斗。
一、加强政治学习，确保党的路线方针政策和学校党委行政的各项决定的贯彻落实我院党委通过各种形式，组织广大党员和师生员工认真学习马列主义、毛泽东思想和中国特色的社会主义理论，认真学习和贯彻党和国家的各项方针政策和学校党委、行政的各项决定。
开学初，我院党委制定学习计划，利用周四下午学习时间，宣讲了我校2012年工作要点、认真学习了温家宝总理在两会期间的《政府工作报告》、开展了深入学习贯彻党的十八大精神的专题学习活动。
把全院教职工的工作积极性引导到推动我校科学发展上来，把科学发展观贯彻落实到建设教学研究型大学的全过程。
2012年半年个人总结
2012年上半年个人总结
闫大明
2012年，我承担了大棚综合利用、蔬菜展示区和蔬菜引种区的生产管理工作，在领导的指导帮助和同事的大力支持下，各项工作都能顺利地进行。
现将半年的主要工作总结如下：
一、分析上半年工作进行比较顺利的原因主要有以下几点：
1、育苗棚播种工作在4月15日完成，这主要得益于提前制订好育苗计划，保证蔬菜苗的及时播种保证足苗、足龄进行大田移栽。
2、生产物资准备充足，在移栽前及时进行苗床各种病害防治，充分利用时间及时炼苗培育壮苗，认真计算每个品种的用种量、用苗量，精确保证苗数，为春播的有序进行提供了保证。
3、工作时多思考多做事，想到生产中的每一个环节、细节，最大限度地辅助项目负责人的完成各项工作，能够有条不紊进行各项工作。
4、能服从领导的统一指挥，调整时间，在不影响自己负责的工作同时，集中力量完成应急任务，协助其他同志，确保了园区工作的整体推进、全面提高。
二、在上半年的各项工作进行的比较顺利，目前，各作物长势良好，试验调查正常进行。
但总结半年的工作也存在许多不足之处：
1、大棚综合利用栽苗时未能及时发现问题，导致大棚出现缺苗现象。
2、田间管理标准意识不够高，沟通不到位，经领导多次批评指导才将工作完成。
3、在栽苗过程中，标准不够高，不能及时将问题消灭在萌芽状态，不能及时有效地找到解决问题的办法。
在下一步工作中，我要继续保持优点，克服缺点，认真负责，一丝不苟地进行试验调查，提高自身的标准意识，加强沟通，在工作中要善于发现问题、解决问题，有问题及时向领导汇报，寻求组织的帮助。
2012年7月16日。
2012年总结(1)
2012年工作总结——周圣军2012年已离我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。
有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。
前事不忘、后事之师，值此岁末年新，特别将2012年的成败得失作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。
现作如下总结：一、凤凰山煤矿（1—9月份）对于凤凰山煤矿，我感慨万千，因为我在此努力过，拼搏过，最后成了罪人，历史的罪人，也成了别人的替罪羊。
但这些我都认了。
为什么，因为我自己的路还很长，还要继续走下去，没必要计较当前的一点点得失。
我要认真的总结一下自己在凤凰山煤矿自身存在的问题，以后遇到这样的事情，我会怎么去做，去逃避还是勇敢的面对。
我想我会勇敢的面对，因为我心里已经有了办法。
（一）在凤凰山煤矿取得的成绩1.配齐了各项管理人员和职工队伍。
2.完善了各项管理制度。
3.取得了安全生产许可证、生产许可证。
4.针对职工流动性大，加强职工培训，并为每个职工进行了健康检查，完善了职工档案。
5.加强了掘进进度，为以后的采掘接续奠定了基础。
6.在运输线路长、环节多，职工不稳定，雨季天气及其恶劣，供电不可靠的情况下，实现稳产。
7.安装了发电机，实现备用电源。
8.改造安装了高低负压瓦斯抽放系统。
9.加强了材料管理，供电管理，人工费用管理，进一步降低了吨煤成本。
10.加强煤质管理，进一步提高了煤炭销售价格。
11.重新建设了职工宿舍，解决了职工住宿问题。
12.加强安全生产管理，加大安全隐患排查和整改力度，使安全隐患能够及时得到整改到位。
13.做好了雨季三防期间的防灾、抗灾工作。
14.保证了采掘接续。
15.做好了地质灾害的评估工作。
16.积极联系上级主管部门，及时掌握、了解新时期的安全动向。
17.团结所能团结的力量，努力搞好安全生产。
18.与公司安全、生产、技术部积极进行了沟通，在安全、生产、技术方面未走弯路。
2012个人总结(模版)
二〇一二年度个人工作总结xxx回顾去年一年的工作，在xxx各位领导及同志们的亲切关心下，作为工程科科员，积极配合科长做好工程科各项日常工作，争取最好，最快完成各项审批手续任务，综上所叙在去年一年的工作中我能够能吃苦耐劳，认真负责。
不揽功诿过，假公济私，与人争名利。
领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿，现我将我个人应承担的工作及领导交办的任何工作给各位领导做以总结汇报：1、积极配合x科长完成了全年易地建设费收缴工作，共计办理易地建设费审批手续xx个，收费xxx多万元，在办理每项手续时都做到自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求适用法规周全、计算费用准确、把握政策适度，避免疏漏和差错，基本做到了“应收必收”的xxx政策原则。
2、积极配合x科长完成了全年“结建”工程审核、审批工作，全年共计办理手续x个，批准防空地下室面积xx多平方米，在办理结建工程审核、审批手续时能够自我不断强化细节工作意识，加快工作节奏，提高效率，基本做到了“应建必建”的xx政策原则。
3、努力完成了xxxx审核、审批建档工作，共计建立档案xxx个，做到了每办一笔业务建立健全相关档案的工作任务，为今后查阅检查打好基础。
4、在xx领导的带领下在全市x县区进行xx机构成立监督检查，督促各县区建立县级xx机构、落实编制人员，任命xx主任，明确分管领导，增添办公设备，改善办公条件。
在监督检查下各县均完成人防机构的成立工作，对今后有序开展工作、加强与市办的工作联系，打下了坚实基础。
5、在市办领导的带领下完成了xxxxx的各项工作，其中包括xxxx发放各类宣传资料xxx多份，提高了群众防灾减灾的xx专业知识，做到了家喻户晓。
6、完成了第xx届全市xxx工程知识培训班，领导交办的整理资料，发放资料等会务工作。
总之，xxx年是忙碌的一年，在这一年中有既有工作的辛苦又有完成工作的充实和兴奋，感觉时间真的很快，虽然在工作中干了很多成绩但是还是出现很多问题，浮躁情绪还很严重，究其原因主要是对自己的要求还不够严格，政治上还不够成熟，自己深知业精于勤而荒于嬉，但往往自己的惰性思想占据了上风，放松自己，以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失。
2012年生产部工作总结
生产管理部二0一二年工作总结时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作“两个稳定、两条主线、两个专项”，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。
现将具体工作总结如下：一、降本增效方面1、消化积压物料，盘活废旧物资。
生产管理部积极组织电解分厂、铝加工分厂、动力分厂消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现，并进一步降低单位成本。
85KA生产线停产后，生产管理部下达生产调度单13号次，安排协调85KA槽上部吊装、复位等项工作，促进电解分厂消化85KA电解槽壳面块、侧部、极上料以及电解质混合料，产生的电解质与电解二车间产生的电解质共计1319吨，销售后盘活资金约350万元。
电解分厂结合槽内原铝的不同品位，在确保电解槽平稳生产的前提下，每月消化铝加工废料70吨，截至目前共计消化铝加工废料302吨，并消化铝导杆191吨，共计493吨，盘活资金789万元。
自9月份起，生产管理部牵头协调电解分厂消化精铝废料，截至目前共计消化精铝废料78吨，盘活资金约125万元。
目前每月电解分厂消化废料100余吨，每吨减少质量成本损失1500余元，实现了铝加工与电解的互利。
经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝-铜合金6.71吨，盘活资金约11万元；消化铝导杆43.834吨，盘活资金约70万元。
2、合理处置固定资产。
本着公司利益最大化的原则，生产管理部对85KA停产和已报废的部分资产进行了分类、分批处置。
全年共处置85KA停产固定资产项18项，销售收入584万元，增收492万元；物料处置为公司增收292.86万元；处置已报废固定资产199项，销售总价93.56万元，增收39.73万元。
85KA电解槽铝母线拆除、销售工作自2012年8月开始，生产管理部牵头制定了详细的施工方案，多次试验后确定使用碳棒进行切割拆除，节约拆除费9.7万元，至今共拆除、销售铝母线约1800吨。
2012年度工作总结(范文) (1)
2012年度工作总结党委办公室田逸2012年对于国家、学校来说，都经历了许多不平凡的事情。
对于个人来说，同样具有纪念意义。
现总结如下：一、学习情况十八大的召开是中国共产党历史上的一件大事，学习领会十八大的精神是本年度学习活动的最重要的内容。
通过反复学，重点学，联系实际学，深刻领会了十八大的精神实质，做到了学明白，想明白，做明白。
业务上重点学习了《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》、《河南省人民政府关于全面提高高等教育质量的若干意见》、《徐济超副省长在全面提高高等教育质量工作会议上的讲话》等文件。
一年来，还学习了组织人事业务、办公室工作、领导科学、哲学、教育、历史等人文社科知识。
在学习过程中，与学校的改革发展相结合，与自己的本职工作相结合，积极思考学校的现状与未来，形成的理论成果有：《提高高校领导行政决断力的思考》、《正职促班子和谐应做到“听”“放”“融”“暖”》等4篇文章，发表在《河南社会科学》、《领导科学》等核心期刊。
二、履行岗位职责情况本年度1—8月，我担任党委组织部正处级组织员、副部长，按照分工，协助部长做好处级领导班子建设和处级干部选拔任用管理方面的工作。
1、参加了2011年度处级单位和处级干部考核相关工作。
2、参加本年度处级单位和处级干部换届相关工作。
（1）起草换届文件工作。
（2）参加部分单位和部门的换届考察工作。
（3）参加提任副处级干部的民主推荐工作。
（4）参加提任正处级干部的民主推荐及面试工作。
（5）参加换届后领导班子的考核反馈、任前谈话、宣布任职工作。
3、参与管理服务部门工作职责的起草制定工作。
4、完成了干部培训（8次“三事”大讲堂）的有关组织工作。
5、省委组织部公选干部的相关工作（组织报名、购买资料、讲座、接待考察等）。
6、副校级领导干部调整选拔的相关工作。
7、部分科级干部的选任考察工作。
8月底，校党委任命我为党委办公室主任。
任现职以来工作如下：1、党委会、党政联席会、中层干部会、专题工作会的组织工作。
12年度个人工作总结7篇
12年度个人工作总结7篇第1篇示例：2012年，是我工作生涯的一个重要节点。
回首这一年来的工作经历，我收获颇丰，也遇到不少困难和挑战。
在这个过程中，我经历了成长和进步，也有许多不如意的地方，但这一切都成为了我未来发展的宝贵财富。
我想说的是，2012年对我来说是一个充满挑战的一年。
在这一年中，我承担了一些新的工作职责和项目，需要面对各种各样的挑战和问题。
在面对困难时，我学会了沉着冷静，找到解决问题的方法和途径，在团队合作中始终保持积极乐观的态度。
尽管有时候也会碰到失败和挫折，但我依然坚持不懈地努力下去，不断学习和提升自己，最终克服了一个又一个困难，取得了不俗的成绩。
2012年也是一个值得庆幸和感慨的一年。
在这一年里，我有幸获得了一些重要的荣誉和奖项，这也是我付出和努力的回报。
在工作中，我始终坚持努力工作、勤奋学习，尽最大努力完成每一个任务，用心对待每一个项目。
这些荣誉和奖项的获得不仅是对我的认可和肯定，更是激励我继续努力前行的动力和信心。
在未来的工作中，我会倍加珍惜这些荣誉和奖项，继续努力不懈，追求更高更远的目标。
2012年也是一个值得反思和总结的一年。
在工作中，我不可避免地会犯错误和疏忽，有时候也会有一些不尽人意的地方。
但我认为，每一次挫折和失败都是一次宝贵的经验和教训，只有从中吸取教训，总结经验，才能更好地避免同样的错误，做得更好。
我会对自己在2012年的工作表现进行反思和总结，找出不足之处，不断完善和提升自己。
2012年也是一个感恩与回馈的一年。
在工作中，我得到了许多同事和领导的帮助和支持，他们的信任和鼓励使我能够更加坚定地前行，克服种种困难，取得了一些进步和成就。
我感谢他们对我的帮助和支持，感激他们的信任和认可。
在未来的工作中，我也会继续努力回馈他们，用实际行动证明自己的价值和能力。
2012年对我来说是一个充实、挑战、值得回顾和总结的一年。
在这一年中，我收获颇丰，也遇到不少挑战和困难，但这一切都成为了我未来发展的宝贵财富。
2012年度工作总结(范文) (11)
2012年度工作总结图书馆（档案馆）2012年，在学校党委、行政的直接领导下，学校各职能部门、各院系的大力支持下，经过全体工作人员的共同努力，图书馆（档案馆）贯彻学校的总体发展规划及年度工作要点，秉承“服务育人、读者第一”的服务理念，认真履行教育职能与信息服务职能，按照2012年图书馆（档案馆）工作计划，以博士授权单位公共服务平台建设为重点，以全国精神文明单位建设、更名大学为契机，继续加强文献信息资源建设，优化服务育人环境、拓展服务功能，开展学术交流与资源共建共享，通过扎实努力的工作，较好地履行了图书馆（档案馆）的岗位职责，完成了本年度的工作任务。
现汇报如下：一、政治思想工作及班子建设在政治思想方面，图书馆（档案馆）领导班子坚持社会主义教育方针，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，认真落实党的路线、方针、政策。
在校党委的统一领导下，认真执行校党委的决定，贯彻执行民主集中制原则，坚持集体领导与分工负责，坚持党政联席会议议事制度，坚持馆务会议制度和全馆职工大会制度，对重大问题由集体研究、讨论、决策，依靠群众和各级干部，结合学校和本单位的工作实际，创造性地研究和解决本单位、本部门发展中的新情况、新问题，较好地完成了本年度各项工作。
在作风建设方面，图书馆（档案馆）领导班子能够坚持群众路线，广泛听取群众意见，执行民主决策制度；能够自觉开展批评与自我批评、互相监督、团结协作，互相支持，互相促进。
在组织建设方面，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，加强党组织建设，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。
二、文献资源建设工作图书馆的文献资源建设紧紧围绕学校总体发展目标，以满足师生和教学、科研文献需求为宗旨，积极配合我校博士学位授予单位建设及更名大学等中心工作，已建成面向教学、服务学科建设、科学研究和人才培养的、具有我校鲜明专业特色馆藏体系，为我校的各层次教学、科研、学科建设提供了有力的文献信息资源保障。
2012年上半年工作总结及2012年下半年工作思路
二零一二年上半年工作总结及二零一二年下半年工作思路人力资源部二零一二年六月2012年上半年人力资源部工作总结一、主要工作完成情况，体现在六个方面（一）考核工作2012年是公司确定的管理考核年。
围绕着考核管理总体思想，人力资源部从1月份开始对公司职能部门负责人进行了月度考核，2月份开始对项目负责人进行月度考核。
目的是通过考核来带动公司经营管理的改变。
尽管考核工作才刚刚起步，考核环节还处于萌芽时期，但毕竟迈出了第一步。
但在具体的考核中也存在着走过场、流于形式的现象。
为考核而进行考核的做法比较突出，没能体现出考核设立的宗旨。
下半年人力资源部将作为一项重点任务推进此项工作，在下半年里加大对管理层的考核力度，实现公司职能部门的全员化考核。
切实建立起长效考核机制。
（二）招聘工作招聘工作一直是人力资源部工作的老大难问题。
也是本部门工作中最薄弱的环节。
从招聘效果上看，一直不理想。
项目需要的人员不能及时到位。
甚至一段时间内造成人员断档，后续人员跟不上。
给项目管理带来了困难。
缺员大部分是依靠项目自身补员的渠道完成的。
作为负责招聘任务的人力资源部工作没有到位。
在下半年要加大广告招聘力度，多参加现场招聘会，经常走出去，多联系本市的社保所，积极拓宽招聘渠道，同时推进熟人推荐的模式。
力争最大限度的满足项目用人的需要。
（三）修订制度，使管理办法常态化，更有效的服务于公司随着公司管理的提升和细化，人力资源部对已实施的部门管理办法在运行中得到逐步的修订。
随着市场竞争的严酷，以及社会化用工的宣传，管理办法必须更新。
2012年人力资源部对原有的《员工登记表》进行了修改，同时增加了员工离职签订《离职协议》的环节。
在深化离职手续上又推进了一步，为安全用工建立起新的屏障。
（四）启动后备管理干部机制根据公司部署，上半年启动了后备管理人才工作。
虽然还不是很成熟，培训管理体系还没有完全建立起来；但后备管理人员的工作总算有了雏形。
通过对上年度优秀员工的培训及个人发展愿景，结合评选小组的考评，从一期评选中产生了四位后备人员。
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四川省晟茂建设有限公司2012年度工作总结报告分公司/部门：四分公司、三分公司第一负责人：宋自强日期： 2013年01月10日二0一二年度工作总结报告（总结人：宋自强）尊敬的刘勇刚董事长、程晓波总经理、各位领导、各位同仁新年好：2012年三、四分公司紧紧围绕集团全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在建设公司总经理的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,分公司基本完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
2012年是在建设公司总经理正确领导下不畏困难，大刀阔斧进行“三承包一提成”的改革第一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，分公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使分公司经营管理、质量安全、人事管理以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结：一、完成的施工总产值总结在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，经分公司全体人员的努力，认真完成各项生产经营目标任务。
截止12月底，完成施工总产值25284.48万元，怡泰花园农民安置房项目完成产值1140万元，电子科大体育馆、游泳馆项目完成产值952.69万元，石胜新居完成产值3708.09万元，西南交大樟菊园完成产值3249．52万元，华润凤凰城完成产值6767.7万元，万科钻石广场完成产值11758.47 万元，中国人民银行“五四三”工程完成产值万元，晟茂大厦完成产值万元。
全年竣工项目2个，基本竣工项目2个，在建项目3个。
二、施工生产总结1、怡泰花园农民安置房项目怡泰花园项目于去年6月份按照总承包合同约定施工内容基本完工，该项目今年9月份进行了地上主楼竣工验收，地下室由于业主分包单位原因影响，至今不能进行整个工程综合验收。
2、电子科大体育馆、游泳馆项目该工程经公司领导班子励精图治，项目部内抓管理，在公司领导的支持下及项目部全体人民的共同努力下，一年来取得了可喜的成绩，并顺利获得了国家建设工程“鲁班奖”、“天府杯”、“芙蓉杯”等多个奖项。
通过两次次鲁班奖的创建申报工作，完善了内部管理制度，锻炼了职工队伍。
使全体职工树立了精品意识，积累了企业创精品工程的经验。
3、万科钻石广场总建筑面积为130468.76㎡，A栋主楼35层，B栋20层，商业裙房4层及整体三层地下室组成。
建筑总高A栋为150.25m ，B栋105.05m。
其建筑外立面造型新颖，内部布局合理，设施设备先进，外观立面设计具有强烈的现代都市感建筑，建成后将成为成都市东片区具有影响的地标建筑。
目前该工程已完成现场总平道路和办公室临建工作，地下室土石方工程基本完成，预计春节前基础抗浮锚杆完成50%，两栋主楼地基基础处理方案还未确定方案。
4、石胜新居项目石胜新居B地块三标段工程2010年12月23日开工，6#、7#楼为高层住宅属于剪力墙结构；地上34层；地下2层；建筑高度：99.45m；标准层层高：2.90m ；8#楼为商业用房共三层，层高3.6m；6#、7#、8#楼总建筑面积：56105.54平方米。
本工程已按照合同约定施工内容基本完成，12月进行了工程初步验收，因业主甲方的原因，无法进行最终竣工验收。
5、西南交大樟菊园项目西南交大樟菊园总建筑10.8万平方米，在11月29日进行了竣工验收，工程质量得到了质监站、建设单位、监理单位的好评。
并按集团公司的要求，在项目部全体员工努力下，竣工验收合格1个月之内报出竣工决算资料送审到建设单位。
6、华润凤凰城目项目总建筑面积为15.6万平方米，框架剪力墙结构，本工程由4栋塔楼（29~31层）和2栋（6+1）多层组成，在全体员工共同努力下11月进行了竣工验收，并得到了相关单位好评。
7、中国人民银行“五四三”工程8、晟茂大厦晟茂大厦完成现场临设总平工作，土石方工程量完成8.5万立方米，深基坑护壁支护完成70%工程量。
三、安全文明施工方面在安全管理方面，分公司各项目部首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。
对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。
在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要。
四、工程质量管理方面在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。
我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建电子科大体育馆、游泳馆为中国建设工程2012年度鲁班奖，天府杯、芙蓉杯各2项。
五、成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
因此要想加强项目成本管理，且公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
各项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3、优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。
通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
六、合同管理及履约方面合同在项目管理中是不可缺少的重要组成部分，积极协助项目部和合同签订单位依法签订合同，参与相关合同的谈判与签订，严格审查合同，1-12月份以来，共累计完成签订合同率为100%，合同履约率为100%，各类合同签订时均经项目部、分公司、公司集团等相关部门联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现。
七、预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。
如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。
只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
八、人力资源管理公司对人员的管理作为人事管理的重点。
首先，公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位员工商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。
其次，在日常的工作中，公司领导经常性地同员工谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。
与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。
再次，为了激励员工的工作热情，公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，公司均会进行相应的奖励。
九、信息化建设信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合公司升特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们各级员工的信息化理论和操作知识待进一步培训和加强，各模块操作人员业务知识操作不够全面，问题处理不及时，数据填写不真实。
十、机械设备管理全年分公司项目部定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。
操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；对机械设备严格执行了“定人、定机、定岗三定原则”，机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到98%以上，利用率达到100%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养。
十一、三标一体化管理公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，各相关职能部室能够坚持到项目进行指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。
分公司项目部认真贯彻质量管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。