公司员工晋升管理制度及工具(完整版)
公司员工晋升管理制度完整版（通用10篇）
公司员工晋升管理制度完整版公司员工晋升管理制度完整版公司员工晋升管理制度完整版（通用10篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
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公司员工晋升管理制度完整版1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
公司员工晋升管理制度
公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的公司员工晋升管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工晋升管理制度1一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的.双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求；②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年；③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作；④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位；⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功；⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评；②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标；③总经理根据晋升记录批准晋升报告；④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放；⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整；⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
公司员工晋升管理制度与工具(完整版)
对此工作不满意的地方
3 4
你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □成为专家 □创造
□报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间
□挑战
请详细介绍一下自己的专长
结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因
请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道
请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想
七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗 位工作及未来发展的需要。
八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职 业生涯规划调整的依据。
第四章 员工晋升管理
第一节 员工晋升的基本条件
序号 1 2 3 4 5 6
二、 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到
预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—
环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）
第三章 员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式：
员工晋升管理办法 ( 草案 )
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
, 满足公司
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4 ）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
公司员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条公司员工晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人能力和工作表现。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 工作态度端正，责任心强，具有较强的团队合作精神；3. 具备完成本职工作的能力，工作业绩显著。
第五条专业技术类员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作中能够独立解决技术难题，具有较强的技术创新能力；3. 参与或主持过重要项目，并取得良好成果。
第六条管理类员工晋升条件：1. 具备较强的组织协调能力和管理能力；2. 能够带领团队完成工作任务，并取得显著成效；3. 具有良好的沟通能力和人际交往能力。
第三章晋升晋级程序第七条申请与推荐：1. 员工根据自身情况和晋升条件，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和工作成绩，向人力资源部推荐符合条件的员工。
第八条评审与考核：1. 人力资源部组织成立评审小组，对申请晋升的员工进行评审；2. 评审小组根据员工的工作表现、专业技能、管理能力等方面进行综合评定；3. 评审结果经公司领导审批后生效。
第九条公示与任命：1. 对评审通过的员工进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示无异议后，由公司领导正式任命。
第四章晋升晋级结果与应用第十条晋升晋级结果分为晋升、晋级、留任三个等级。
第十一条晋升：员工晋升至更高一级岗位，享受相应待遇。
第十二条晋级：员工在原岗位晋升职级，享受相应待遇。
第十三条留任：员工工作表现优秀，但暂不具备晋升条件，予以留任。
第十四条晋升晋级结果应用于员工薪酬、绩效、培训等方面。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
公司员工晋升管理制度完整
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条目的与依据公司员工晋升管理制度的目的是为了提高员工的职业发展机会、激发员工的工作积极性和归属感，同时促进公司的长期发展。
本制度的制定依据为《劳动法》、《公司章程》以及公司内部的其他相关规定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的晋升管理事项。
第三条定义1. 晋升：指员工由一个职位晋升到更高职位的行为，包括晋升在同一部门的职位以及跨部门的职位。
2. 岗位要求：指岗位所必须具备的知识、技能、能力、经验和素质等要求。
3. 考核评估：指对员工在工作中的表现和业绩进行评估和考核的过程。
第二章晋升条件第四条岗位要求员工在晋升前必须符合所要晋升职位的岗位要求，具备相应的知识、技能、能力、经验和素质等。
第五条工作表现员工在晋升前必须有出色的工作表现，包括但不限于工作业绩、团队协作、自主创新、问题解决能力等方面的表现。
第六条积极性和归属感员工在晋升前必须表现出积极的工作态度、高度的工作投入和对公司的归属感，能够为公司的发展做出积极的贡献。
第三章晋升程序第七条职位空缺当公司存在岗位空缺时，人力资源部门将会通过内部通知或其他方式向所有员工公布该岗位的晋升机会。
第八条应聘申请员工有意申请晋升，应向人力资源部门递交晋升申请，包括个人简历、个人发展计划、晋升动机等相关材料。
第九条考核评估人力资源部门将会对申请晋升的员工进行考核评估。
评估内容包括但不限于员工的工作表现、岗位要求的匹配程度、领导力和团队合作能力等方面。
第十条面试评估符合晋升条件的员工将会参加面试。
面试由人力资源部门与相关部门负责人组成面试委员会，对员工进行综合评估。
第十一条结果公布面试后，面试委员会会综合考虑员工的面试表现和综合评估结果，确定晋升的结果，并将结果通知给申请晋升的员工。
第四章晋升权益第十二条薪资待遇员工晋升后，将根据晋升后的职位等级和薪资体系进行相应的薪资调整。
第十三条岗位培训公司将根据晋升职位的要求，为晋升后的员工提供相应的岗位培训，提高其在新岗位上的工作能力和职业素养。
员工晋升管理制度范本【13篇】
员工晋升管理制度范本【13篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业员工晋升管理制度模版（3篇）
企业员工晋升管理制度模版第一章总则第一条为了规范和落实企业的员工晋升管理制度，激发员工的工作积极性、创造性和归属感，根据《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升评审和管理工作。
第三条员工晋升是指员工在岗位工作中出色表现并达到晋升条件和岗位要求，由公司依据一定的评审和管理程序，提出晋升申请，并获得公司认可，从而晋升到更高层次的职位。
第四条公司制定员工晋升管理制度旨在公平、公正、公开地评价和管理员工的晋升，确保员工的晋升与绩效和能力相匹配，并充分尊重员工的工作成绩和个人发展意愿。
第二章晋升条件与评审第五条员工晋升应满足以下条件：1.严格遵守公司各项规章制度；2.完成本岗位的工作任务，并取得优秀的成绩；3.具备良好的职业道德和职业操守；4.具备良好的沟通、协调和团队合作能力；5.具备良好的学习和自我提升能力；6.具备较强的组织和管理能力。
第六条员工晋升的评审程序：1.员工填写晋升申请表，附上相关的绩效考核材料和个人发展计划；2.晋升人员的上级经理提出推荐意见，并提交给人力资源部门；3.人力资源部门组织晋升评审委员会对申请进行评审，并形成评审意见；4.评审意见提交给公司决策层审批，决策层做出最终晋升决定。
第三章晋升途径和岗位定级第七条员工晋升的途径主要包括以下几种：1.晋升到更高职级；2.晋升到管理岗位；3.晋升到专业技术岗位；4.晋升到跨部门或跨领域岗位。
第八条公司根据不同的岗位和职级，设立相应的岗位定级标准和晋升要求，并将其向员工进行公示和说明。
第九条岗位定级标准和晋升要求主要包括以下几个方面：1.工作经验要求；2.专业技能和知识要求；3.绩效评价要求；4.能力和素质要求；5.学历和学习进修要求。
第四章晋升激励和奖励第十条公司将建立晋升激励和奖励机制，为经过评选和认可的晋升员工提供相应的激励和奖励。
第十一条激励和奖励措施主要包括：1.薪酬激励：晋升员工薪酬水平的调整；2.福利待遇：提供相应的福利待遇，如住房补贴、车辆配备等；3.培训机会：提供进修学习的机会，提高晋升员工的职业素质；4.事业发展：为晋升员工提供更好的职业发展机会。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版第一章前言为了激励员工的积极性和提高公司的竞争力，公司特制定了员工晋升管理制度。
本制度旨在公平、合理、透明地确定员工的晋升条件和程序，为员工提供一个良好的晋升机会，同时也确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
第二章晋升条件1.根据员工所在部门和岗位的需求，公司将确定晋升的职位和级别。
员工必须满足岗位的基本要求，包括学历、工作经验和职业技能等方面的条件。
2.员工的绩效需要达到一定的标准。
公司将根据员工的绩效考核结果来评估其是否符合晋升条件。
3.员工需要具备良好的团队合作能力和领导能力，优秀的沟通和协调能力，能够有效地处理工作中的问题和冲突。
4.员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能。
第三章晋升程序1.员工可以通过内部招聘或晋升机制申请晋升。
公司将公开招聘岗位，并鼓励员工参与竞争，同时也会考虑内部员工的晋升机会。
2.员工需要向上级经理提出晋升申请，并提交相应的材料，包括个人简历、绩效考核结果和推荐信等。
3.公司将按照一定的流程来评估员工的申请，包括面试、考核和综合评估等环节。
4.公司将根据综合评估的结果来决定是否晋升员工。
晋升结果将及时通知员工，并在内部通告中公示。
5.员工晋升后，公司将安排相关的培训和适应期，帮助员工更好地适应新的岗位和角色。
第四章奖励和福利1.员工晋升后，将享受相应的薪资增长和福利提升。
公司将根据岗位的要求和员工的能力来确定晋升后的薪资水平。
2.晋升员工将享受更高的权力和决策权限。
公司将为晋升员工提供更多的工作资源和支持，以便更好地完成工作任务。
3.晋升员工还将获得更多的培训和发展机会。
公司将根据员工的发展需求和公司的战略目标，为晋升员工制定个人发展计划，并提供相应的培训和学习机会。
第五章绩效管理和晋升评估1.公司将建立完善的绩效管理体系，以确保员工的绩效能够准确地反映其工作能力和贡献。
2.绩效评估将作为晋升的重要依据。
公司将定期对员工进行绩效考核，并按照一定的评分标准来评估员工的绩效水平。
公司员工晋升管理制度完整版范本
公司员工晋升管理制度完好版范本第一章总那么第一条目的为了标准员工晋升管理，建立公平、公正、透明的晋升机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条晋升原那么员工晋升应遵循公平竞争、德才兼备、业绩导向、才能优先的原那么。
第二章晋升条件第四条根本条件员工晋升应满足以下根本条件：遵守国家法律法规和公司规章制度；具有良好的职业道德和工作态度；具备岗位所需的专业知识和技能；完成岗位工作职责，业绩突出。
第五条业绩条件员工晋升应根据个人业绩进展评估，业绩评估包括但不限于：完成工作任务的质量和效率；对公司开展的奉献度；解决问题和创新才能。
第六条才能条件员工晋升应具备以下才能条件：组织协调才能；团队合作精神；领导力和决策才能；学习和适应才能。
第三章晋升程序第七条提名员工晋升提名可由直接上级、人力资部门或员工自荐。
第八条评估提名后的员工需经过业绩评估、才能测评和综合素质评价。
第九条面试通过评估的员工需参加晋升面试，由晋升评审委员会进展面试。
第十条审批晋升评审委员会根据面试结果提出晋升建议，报公司高层审批。
第十一条公示审批通过的晋升结果将在公司内部进展公示，公示期为____天。
第十二条任命公示无异议后，由公司正式下发晋升任命书。
第四章晋升评审第十三条评审委员会公司设立晋升评审委员会，负责员工晋升的评审工作。
第十四条评审标准评审委员会根据员工的业绩、才能和综合素质制定评审标准。
第十五条评审程序评审委员会按照提名、评估、面试、审批的程序进展评审。
第五章晋升培训第十六条培训目的为帮助晋升员工更好地适应新岗位，公司提供必要的培训。
第十七条培训内容培训内容包括新岗位职责、管理技能、专业知识等。
第十八条培训方式培训可采取内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
第六章晋升监视第十九条监视机制公司设立监视机制，确保晋升制度的公正执行。
第二十条投诉渠道员工对晋升结果有异议，可通过公司提供的渠道提出投诉。
第二十一条调查处理公司对投诉进展调查，并根据调查结果进展处理。
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)完整篇.doc
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)1员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
公司员工晋升管理制度完整版范本最新
公司员工晋升管理制度完整版范本最新全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司员工晋升管理制度完整版范本第一章总则为了规范公司员工的晋升管理流程，激励员工的积极性和创造性，促进公司的稳定发展，制定该晋升管理制度。
第二章晋升条件1. 岗位要求（1）具备岗位要求的专业知识和技能，符合岗位的工作能力和素质要求。
（2）具备良好的工作态度和团队合作精神，能够融入团队，并对工作充满热情。
（3）达到晋升岗位的相关资格条件，如专业技术职称、学历等。
2. 绩效考核（1）连续两年内绩效考核评定为良好及以上。
（2）具有突出的工作业绩或创新成果。
3. 岗位空缺（1）晋升前岗位需有空缺，有岗位空缺的情况下，员工可以根据自身条件申请晋升，若无空缺，则需要等待机会。
1. 确定晋升计划（1）公司根据需要，逐年进行晋升计划的编制，包括各部门的晋升名额、岗位要求等。
（2）制定晋升计划后，通过内部公告的方式，向符合条件的员工宣布相关信息。
2. 员工申请（1）符合条件的员工可根据公司公布的晋升计划，自愿申请晋升，并提交个人晋升申请书及相关证明材料。
（2）申请书需包括个人基本情况、工作经历、专业技能及成绩等。
3. 部门推荐（1）员工申请后，相关部门领导需对申请人进行评定，确定是否符合晋升条件。
（2）通过部门评定的员工需在规定时间内向人力资源部提交相应的申请资料。
4. 人力资源审核（1）人力资源部对提交的申请资料进行审核，确保员工符合晋升条件及岗位要求。
（2）通过审核的员工将参加晋升考核。
5. 晋升考核（1）晋升考核主要包括笔试、面试及综合能力测试等。
（2）考核由人力资源部组织，考核内容包括相关岗位知识、工作能力、综合素质等。
6. 公示和公示（1）通过晋升考核的员工，人力资源部将进行公示。
（2）公示期为5个工作日，公示期内如有异议可向人力资源部提出。
7. 员工晋升（1）公示期结束后，人力资源部将确认晋升名单，并颁发晋升证书。
（2）晋升后，员工需在规定时间内转入新岗位履职。
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)随着企业规模不断扩大，人员不断增加，建立一套完善的员工晋升管理制度及工具显得尤为重要。
一个好的员工晋升管理制度及工具可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，增强公司的凝聚力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
一、员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度是公司管理的重要组成部分，它的建立可以明确员工晋升的标准和程序，让员工感受到公司的公平和公正，增强公司的集体荣誉感。
下面我们来介绍员工晋升管理制度的具体内容：1.晋升标准①岗位要求：晋升员工必须要达到岗位职责的全部要求，并且在该岗位工作时间达到一定标准。
②绩效考核：员工的晋升必须要经过绩效考核的评定，考核结果合格方可晋升。
③能力条件：晋升员工必须要具备一定的岗位技能和能力，具有较强的管理能力和团队协作能力。
④德行表现：晋升员工必须表现出较好的职业操守，在工作中严格遵守公司的规章制度，遵守职业道德。
2.晋升程序①申报：员工申报晋升，填写晋升申请表，并提交相应的晋升资料和证件。
②审核：晋升部门对申请员工的工作表现、业绩贡献及绩效考核进行确认和审核。
③等级评定：综合考虑员工的业绩、能力、潜力等因素，对员工进行晋升等级评定。
④人事审批：晋升部门的晋升审批工作由人事部门负责审核和批准。
⑤颁发任命书：晋升审批批准后，颁发晋升任命书，并与员工确认晋升层次和薪酬福利待遇。
3.晋升后的培训计划由于员工的晋升离不开技能和能力的提升，因此员工晋升后，公司应该建立相应的培训计划，将晋升员工的培训和发展纳入重要的战略考虑。
培训计划应该围绕岗位要求、公司战略和职业发展规划，定期评估和更新，切实提高员工的工作质量和能力水平，达到公司和员工双赢的目的。
二、员工晋升管理工具除了建立完善的员工晋升管理制度外，公司还需要配合晋升管理工具，以促进员工的晋升和职业发展。
1.员工档案管理系统员工档案管理系统是企业管理中不可缺少的一环，有助于员工晋升管理的实施。
员工晋升管理制度(13篇范文)
员工晋升管理制度（13篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工晋升管理制度完整范本（3篇）
公司员工晋升管理制度完整范本第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年____月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力____年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续____年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利____万元以上者。
4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失____万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续____年创利____万元以上或成绩显著者。
7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。
8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
公司员工晋升管理制度及工具完整版
公司员工晋升管理制度及工具完整版公司员工晋升管理制度及工具完整版一、制度概述随着企业的发展，晋升机制已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
一个良好的晋升机制能够让公司的管理层认识到员工的优势和不足，为员工提供在公司发展的机遇。
同时也能够提升企业的运营效率和工作质量，使得公司的发展更加稳步有序。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明、科学的晋升管理机制，为员工提供广阔的晋升空间，并且激励员工进行积极的工作和创新。
二、晋升机制1. 岗位升级机制在公司内部，为员工设计了多个岗位级别，员工可以通过不断学习，提高自己的能力和水平，从而逐步晋升到更高的岗位级别，不断地提升自己的职业生涯发展空间。
2. 工龄奖励机制根据员工的工作年限和工作表现，公司将对员工进行工龄奖励，这可以使得员工在公司内心情稳定，忠诚度和工作积极性提高。
3. 优秀员工晋升机制每个季度将评选出一批优秀员工，并且为这些员工提供晋升的机会，这可以激励员工做出更多的努力，同时也有效地推动了公司的发展。
三、评测方法1. 岗位要求评价员工的综合能力和工作水平，并根据公司各个岗位的不同要求，为员工制定一个明确的晋升路径。
2. 评估内容对员工的工作表现进行评估，包括员工的工作态度、职业技能、业绩贡献等多个方面。
3. 评分标准对员工的评分标准进行细致的分析，评分的标准必须具有科学性、公正性和权威性，从而保证评分的公正性和权威性。
4. 评价频率每半年或每年对员工进行一次评测。
并且将员工的评测结果反馈给员工，提供员工改进工作及提高自身能力的建议。
四、晋升流程1. 申请晋升员工在达到岗位要求后可以申请晋升，申请表中应包含员工的个人资料、申请岗位及其申请理由、所需学习交流等。
2. 提交申请员工将申请表提交给管理员进行审批，并根据公司规定的时间表，对员工的申请进行统一审批。
3. 晋升考核针对符合要求的申请者进行晋升考核，其考核方式和标准应受到公司晋升管理制度的规定，考核时间一般为一个月。
公司员工晋升管理制度及工具完整版
公司员工晋升管理制度及工具完整版一、背景在当今竞争激烈的市场环境下，公司员工的绩效和晋升问题成为了公司管理面临的一个重要问题。
员工绩效和晋升管理不仅影响到员工个人的职业发展，更直接影响公司的业务和运营结果。
因此，公司需要制定一套完整的员工晋升管理制度和工具，来科学管理和评估员工的工作表现，为有效的人力资源管理提供支持。
二、制度内容1、晋升条件制定公司应该按照不同岗位的职责和要求，制定相应的晋升条件。
晋升条件应该明确具体，员工需要符合的职业道德、工作经验、教育背景、专业能力、业绩等要求，以及晋升的岗位级别和职责。
这样可以帮助员工更好地理解和掌握晋升标准，同时透明化公司晋升流程，提高员工动力和积极性。
2、晋升流程规范制定晋升流程规范和相应的表格，确保流程的透明化和标准化。
晋升流程规范应该包含如下步骤：(1) 员工提交申请 : 员工向其直接主管提交晋升申请，并附上相关证明材料及考核评估表。
(2) 直接主管审批: 直接主管进行初审，并推荐申请人是否符合条件进一步评估，并提交申请材料及推荐意见至人力资源部门。
(3) 人力资源部门审核: 人力资源部门对申请人材料进行审核，并在管理层意见的基础上决定是否通过，是否需要进一步考核，并出具晋升建议书。
(4) 最终决策: 根据人力资源部门的建议，管理层进行最终决策，并向晋升申请人及其直接主管发出通知。
3、晋升标准定量化制定员工晋升标准并定量化，可以帮助员工清晰了解工作目标和晋升标准，同时降低主观性和偏见的影响，提高评价的公正性。
公司可以通过绩效考核等方式来评估员工的工作表现，并根据不同的绩效等级制定相应的晋升标准、奖惩政策等。
同时，公司应该从员工的已有业绩、技能培养、管理经验等方面考虑，定期评估员工的晋升资格，确保其符合晋升标准。
4、晋升分类实施制定不同岗位晋升的分类规定，根据不同的岗位层级和职责情况实行对应分类的晋升管理。
例如，将员工晋升分为专业技术类、管理类等，针对不同的职能和工作表现，依据不同的晋升标准和奖励政策，实施分类晋升。
公司员工晋升管理制度及工具
公司员工晋升管理制度及工具1. 管理制度公司员工晋升管理制度是指公司为实现人才梯队建设和员工职业发展，制定的一套晋升程序和标准，包括评估员工的能力和表现、制定发展计划、评估计划执行情况等。
实现员工晋升的目标是提高员工的积极性和幸福感，同时满足公司业务需求，实现公司战略目标。
（1）评估员工评估员工是制定晋升计划的基础，评估主要包括评估员工的知识水平、技能水平、工作表现、工作态度和组织合作能力等方面。
评估的方式一般采用绩效考核和360度反馈等方式，绩效考核主要评估员工的工作表现，360度反馈则是通过多个角度的评估对员工进行综合评估。
（2）制定发展计划员工晋升是为了让员工在职业生涯中获得进步，通过制定发展计划，可以让员工清楚地了解目标和规划，同时也为公司提供有实质性的发展。
制定发展计划的方式一般分为自主性发展计划和指导制定发展计划两种，自主性发展计划是由员工自主制定，指导制定则是由领导或者HR制定。
（3）培训和发展培训和发展是员工晋升过程中至关重要的一步，通过培训和发展，可以让员工掌握新的技能和知识，提高自己的能力和竞争力。
培训的形式包括线上培训、线下培训和专业培训等，发展的方式包括职责转移、工作移动和挑战任务等。
（4）晋升评估晋升评估是根据员工的表现和能力，确定是否可以晋升的一步重要步骤。
评估的方式主要包括面试评估、评估报告、评估小组等，评估标准则主要包括员工贡献、业务能力和领导力等方面。
（5）晋升通知晋升通知是确定员工晋升的最后一步，通过晋升通知，员工可以在公司得到肯定和表扬，从而提高员工的自信心和满意度。
晋升通知需要HR和部门领导共同签署通知书，同时也需要在公司内部公示，让公司员工了解晋升情况。
2. 工具晋升管理工具主要是为了方便公司管理人才梯队和员工的职业生涯，各种工具可以帮助公司更好地实施晋升计划，并促进员工提高自身的能力和竞争力。
（1）绩效管理系统绩效管理系统是通过设定指标、制定计划和考核等环节完成员工绩效管理的整套系统，能够帮助企业更精确地评估员工表现和能力，同时也是制定员工晋升计划和决策的基础。
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)一、导言在一个公司中，员工是公司的最重要的资产，而员工的晋升是公司发展的关键因素之一。
因此，建立一套完善的员工晋升管理制度及工具对于公司的长远发展至关重要。
本篇文章将从以下三个方面进行探讨：晋升原则、晋升评价标准以及晋升工具。
二、晋升原则1、公平公正原则每一个员工都应该有平等的晋升机会，公司应该遵循公平公正的原则来评估员工的能力和表现。
评估结果应该基于员工自身素质和表现，不应受到个人喜好、人际关系等非业务因素的干扰。
2、绩效为本员工的晋升应该基于其表现和绩效，绩效是判断员工是否可以晋升的关键因素。
员工的表现应该是客观的，可以通过考核、绩效奖励等形式进行评估。
3、发掘潜力公司应该通过对员工的培训和发掘，发掘员工的潜力，为员工提供晋升机会，尽可能地提升员工的素质和能力。
4、透明化公司应该将晋升原则和标准向全体员工公开透明，让员工了解晋升的具体流程和标准，从而体现公司文化和价值观，增强员工的认同感和归属感。
三、晋升标准1、技能和业务知识对于某些岗位，技能和业务知识尤其重要。
员工晋升到更高的岗位必须具备更深入的业务知识和更高的技能水平。
2、管理能力对于具有管理职责的岗位，管理能力非常重要。
员工必须能够管理团队成员，熟悉领导管理的基本理念和方法。
3、人际关系良好的人际关系是非常重要的，员工应该能够建立良好的人际关系并与同事及外部合作伙伴合作。
4、价值观和企业文化每个公司都有其价值观和企业文化，员工在晋升过程中，应该符合公司的核心价值观和企业文化，并能够积极践行和传承公司的文化。
4、晋级机会和发展潜力员工应该有明确的晋升机会和发展潜力。
公司应该建立一个明确的员工晋升计划，员工可以根据自己的表现参与相应的晋升或晋升培训计划。
四、晋升工具1、绩效评估公司可以通过绩效评估来评估员工的表现和贡献，决定是否晋升。
绩效考核应该是客观、公正的，应该让员工了解考核标准，及时反馈考核结果。
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) 草案(员工晋升管理办法则总第一章一、目的满足公司,为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(1) 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，员工一般逐级晋升，逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
）(2 可以越级晋升。
）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调(3 整晋升通道。
）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(4 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
(5晋升需具备的条件：四、）具备较高职位的技能；1（）相关工作经验和资历；2（）在职工作表现及操行；3（）完成职位所需的有关训练课程；4（5（）具有较好的适应性和潜力。
晋升核定权限：五、高层由董事长提议，经董事会核定；(1) 副经理以上由董事长核定；(2) 各部门主管或助理，由公司总经理核定；(3) 各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
(4)六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
员工职业发展通道第二章纵向发展一、部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东横向发展二、有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到（集团—开发公司—预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）员工职业发展管理第三章根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈二、话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》三、，（附件一）包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人四、职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供五、学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下六、一步目标与方向。
员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗七、位工作及未来发展的需要。
职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职八、业生涯规划调整的依据。
员工晋升管理第四章员工晋升的基本条件第一节工作经验职称学历要求职务名称职等类别序号初级职能部门主管或助理1 专科以上主管人员二年以上相关工作经验中级技术部门主管或助理2 3 职能部门经理或副经理中级四年以上相关工作经验高级技术部门经理或副经理4 本科以上管理人员八年以上相关工作经验中级公司经理或副经理5 十年以上相关工作经验中级高层6 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；1（分以上，且无受过处罚；80平均:）历年来的年度考核成绩2（）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；3（）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求4（分以上。
80在员工晋升的办理第二节晋升时机：一、）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年1（组织一次员工晋升。
）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
2（二、晋升办理程序确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、1. 数量及具体要求。
推荐合适人选：2. （附件二）并初步审查后交人力资源推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》(1) 部队；，经部门负责人、公司经理核查后交人力（附件三）填写《员工晋升申请表》,自荐：由员工自荐的(2) 资源部。
晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，3. 填写《员工晋升综合素质与能力考核组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
)管理人员适用:主管人员适用；附件五:附件四(表格》决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
4. 第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(1) ，其余条件不足者，不得提升。
主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限）(2)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满(3) 半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换一、职位轮换的对象：在同一职位超过五年的管理人员；(1) 大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
(2)二、办理程序：每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(1) 职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
(2)储备领导者管理第六章定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
: 一、储备领导者的条件工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是(1) 需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2) 接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(3) 储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
(4)领导者优化体系第七章系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1) 年度考核成绩为“不可接受”的；，同时年度考核为“需要改进”的；连续两次季度考核为“不可接受”(2) 连续两年年度考核为“达到要求”的。
(3)收集每个个案的资料，并进行分析。
对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格二、的领导者进行讨论与分析。
对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
决定处理策略三、领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。
(1) 轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(2)个(3-6 ：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内留职察看（转入观察期）(3)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他)月措施处理。
解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
(4)则附第八章本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：员工职业发展规划表1.管理职务晋升推荐表2. 员工晋升申请表3. ) 主管人员适用(员工晋升综合素质与能力考核表 4. ) 管理人员适用(员工晋升综合素质与能力考核表5. ．员工能力开发需求表6．续聘人员汇总表7: 附件一员工职业发展规划表填表者：日月年填表日期：岗位名称公司（部门）年龄姓名月年毕业时间最高学历毕业学校．5 ．1 参加．6 ．2 过的．7 ．3 培训．4 ．8 简要介绍此技能/证书能力的类型/技能具前目技的备能/能力部门工作经历简介/其他公司对此工作不满意的地方对此工作满意的地方职务部门公司 1 2 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是：□独立□报酬□成为管理者□弹性的工作时间□挑战□和家人在一起的时间□休闲□稳定□创造□成为专家房屋租赁合同出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议：一、甲方将位于XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住使用，租赁期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，计X个月。
二、本房屋月租金为人民币XX元，按月/季度/年结算。
每月月初/每季季初/每年年初X日内，乙方向甲方支付全月/季/年租金。
三、乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、电话费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担。
租赁结束时，乙方须交清欠费。
四、乙方不得随意损坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用。
租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状。
五、租赁期满后，如乙方要求继续租赁，则须提前XX个月向甲方提出，甲方收到乙方要求后X天内答复。
如同意继续租赁，则续签租赁合同。
同等条件下，乙方享有优先租赁的权利。
六、租赁期间，任何一方提出终止合同，需提前XX个月书面通知对方，经双方协商后签订终止合同书。
若一方强行中止合同，须向另一方支付违约金元。
七、发生争议，甲、乙双方友好协商解决。