读精益的一天有感四篇(可供参考)
感悟精益我的精益人生
感悟精益-我的精益人生在我职业生涯的早期，我听说过精益生产这个概念，但并没有真正理解它的深刻含义。
直到最近，我才对精益的原则有了一次深刻的体悟。
通过实践和不断学习，我逐渐将精益思维应用到了我的个人生活和工作中。
精益是一种以价值为导向的方法论，旨在消除浪费并提高效率。
它从根本上改变了我对事物的看法，让我开始思考如何优化自己的生活和工作流程，以更好地实现目标。
首先，精益让我意识到时间是一种宝贵的资源。
在过去，我常常陷入一种浪费时间的状态，无关紧要的事情占据了大部分我的时间和精力。
然而，通过精益的思维方式，我开始审视我每天的活动，将它们分类为重要和不重要的任务。
我学会了将主要精力投入到关键任务上，避免分散注意力。
这种时间管理方法让我更加高效和专注，为我带来了更多的成就感和满足感。
其次，精益教会了我如何持续改进。
它强调持续的反思和学习，以便不断完善和优化过程。
这个原则让我深刻意识到成功是一个不断演化的过程，需要不断调整和改进。
我开始寻求反馈，并将其作为成长的机会，而不是批评或挫败。
我学会了微小的改进，持续的进步，而不是一蹴而就的重大改变。
这种持续改进的思维方式不仅在我的工作中发挥了重要作用，而且在我的个人生活中也同样有效。
另外，精益还强调团队合作和不断沟通的重要性。
在过去，我经常发现在项目中出现问题时，采取的方法只是解决眼前的困难，而忽略了长期的解决方案。
但是，通过精益思维方式，我开始鼓励团队成员之间的互动和合作，以便更好地解决问题。
我意识到团队中的每个人都有独特的能力和观点，通过共享这些资源，我们可以找到更好的解决方案。
此外，定期的沟通和反馈也有助于团队成员之间的理解和协作，提高整体效能。
最后，精益还教会了我如何在任何环境中保持积极的态度。
它教会了我将困难和挑战视为成长的机会，而不是借口。
精益思维方式让我开始看到问题的根本原因，而不只是眼前的表面现象。
它激励我寻找解决问题的办法，并相信在每个挑战背后都有机会。
学习精益管理体会范文4篇(可供参考)
学习精益管理体会范文4篇【篇一】精，字面意思是完美的；最好的：精良、精品、少而精。
益，的意思是好处，有好处：利益。
益处。
公益。
权益。
受益非浅。
那这两个字连起来，精益到底是什么呢？在精益里面:“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。
更加，精益求精。
我们学习接触精益有一段时间了，带给我们的不光工作上的好处，也有家庭生活中的，自从推行精益管理之后，我把常用物品和不常用物品分开，而且每次使用完了之后，都能及时将物品归位。
“看着这么整洁的环境，不仅自个儿心情舒畅，潜意识里也提高了对自己的要求！之前下班回家，总是将东西随手一放；家人也是随手放置物品；弄的家里乱哄哄的。
有次急要出门结果忘记将钥匙丢到哪去，找了好久找不到，影响心情，又看到桌子上东西摊的到处是；自从在公司实行精益管理后，我深刻体会到精益不仅能提高效率而且能够给人带来好美好的心情，因此我也开始在家推行精益，进行5s，家人共同清洁清扫，把不用的、闲置的清出去，其他有序的摆放整齐，用完及时放回原位，在我和家人的共同坚持下，现在家里没有以前乱哄哄的样子，变的井然有序，看到整洁温馨的家，心情就舒畅起来。
【篇二】精益在中文里是精益求精的简称，反映的是少而精的概念。
精益的“益”表示效益，即企业所从事的经营活动能产生价值增值，对企业有利。
通过不断学习精益，让我们掌握了精益文化也有了精益的思维，为培养员工提供了精益的土壤和基础。
如今是市场经济，竞争力越来越强。
我们也从单一的等车上路变成引车上路。
逐渐转变服务质量、服务导向、贴心服务来增加我们的竞争优势。
关注司乘和社会大众的需求，是市场发展的必然结果。
贴近市场，贴近司乘就是我们以后谋求发展的方向。
精益文化中的持续改进就是让企业员工接受精益管理理念，心往一处想、劲往一处使、降低成本、堵漏增收、利旧改造制定出符合自身发展的精益文化，用理论结合实际，主动引导，文化渗透，持之以恒养成良好的工作作风。
精益管理习心得体会（精选6篇）
精益管理习心得体会精益管理习心得体会（精选6篇）有了一些收获以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编精心整理的精益管理习心得体会（精选6篇），欢迎大家分享。
精益管理习心得体会1目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理，其实6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6S管理就必须真正理解6S管理的内涵以及6S管理与其他各部门因素之间的联系。
如何制定6S人员培训、如何策划好6S管理的推行周期还有如何解决6S管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6S管理工作具有十分重要的意义。
对于推行6S精益管理具有十分重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：1、综合提升企业形象和综合素质，优化工作环境；2、减少生产过程中的各种浪费，实行定置管理，合理利用工作场地；3、提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，减少工作过程中的来回搬运作业；4、做好产品质量保证，做事严谨认真，对重点区域进行品质控制。
5、优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事故的发生；6、优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护；7、降低成本减少动作浪费；8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业6S管理是一项长久性的工作，而目前国内企业的6S管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明了国内的6S管理工作还任重而道远。
首先体现在对6S管理的认识上，在中国很多的企业还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些管理人员中巴6S管理等同于搞卫生，如果是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不可能的。
由于在认识上的差距，所以在执行上也不可能落到实处，很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担，不愿去执行。
执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。
精益的一天心得体会
精益的一天心得体会篇一：精益精神读后感读《精益精神》心得体会管理水平是否先进是一个企业能否做大做强的关键，纵观国内外获得成功的企业，无一例外都推行先进的精益管理方法，秉持精益管理精神。
作为烟草行业的管理层，也应该紧追先进的管理理念，学习运用精益管理理念进行企业管理，才能让烟草行业的各方面工作上水平，在营销、物流、专卖等领域提高客户满意度，降低成本。
在这次“读一本精益管理好书”活动中，我选择了《精益精神》这本书，经过对这本书的反复学习阅读，我对精益精神有了一定的认识，对推行精益管理的意义和如何进行精益管理也有了初步的了解，可谓受益匪浅。
下面是我对《精益精神》的一些体会。
一、推行精益管理的意义书中介绍丰田公司成功的案例令我印象深刻，也让我领悟了精益管理的重要性和意义。
精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在企业最基础的生产线上。
丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。
结果经过不懈的努力，丰田汽车在质量上把欧美汽车抛在了后面。
可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。
如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
精益管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用精益管理精髓的企业才能长足发展。
精益管理的精髓就在于：不仅要在生产过程中追求精益，还要在与企业生存、发展的环境的适宜性中追求精益，在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求精益！精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
精益工作后的感想
自从开始接触并实践精益工作方法以来，我的工作方式和心态都发生了翻天覆地的变化。
精益工作，顾名思义，是一种追求效率、降低浪费、持续改进的工作理念。
通过一段时间的实践，我深刻体会到了精益工作带来的诸多益处，以下是我的一些感想。
首先，精益工作让我更加关注细节。
在过去的工作中，我常常过于关注整体进度，而忽略了细节。
精益工作法则告诉我们，每一个环节都可能出现浪费，因此我们需要在每一个细节上寻找改进的机会。
通过不断优化流程，我发现自己能够更加专注于工作中的每一个细节，从而提高了工作效率和质量。
其次，精益工作让我学会了团队合作。
在实施精益工作的过程中，我意识到个人的力量是有限的，只有团队成员齐心协力，才能实现共同的目标。
在这个过程中，我学会了倾听他人的意见，尊重团队成员的多样性，并充分发挥每个人的优势。
团队合作不仅让我在工作中感受到了更多的快乐，还让我收获了宝贵的友谊。
再次，精益工作让我养成了持续改进的习惯。
在追求效率的过程中，我意识到任何工作流程都不可能一成不变。
只有不断改进，才能适应不断变化的市场环境。
通过实施精益工作，我学会了如何从失败中吸取教训，如何针对问题制定解决方案，并不断优化工作流程。
这种持续改进的习惯，不仅让我在工作中取得了更好的成绩，也让我在面对挑战时更加从容不迫。
此外，精益工作让我更加珍惜时间。
在追求效率的过程中，我学会了如何合理安排时间，如何区分重要性和紧急性，从而将时间用在刀刃上。
这种时间管理能力，让我在工作中更加高效，也让我的生活更加充实。
最后，精益工作让我对工作充满了热情。
在过去的工作中，我常常感到疲惫和厌倦。
然而，自从开始实践精益工作后，我发现自己对工作充满了热情。
因为我知道，每一个改进的环节都是对工作的热爱，每一次成功的优化都是对工作的肯定。
总之，精益工作让我在工作中学到了很多，也让我在工作上取得了很大的进步。
以下是我对精益工作的几点感悟：1. 关注细节，提高工作效率；2. 团队合作，发挥集体智慧；3. 持续改进，适应市场变化；4. 珍惜时间，合理安排工作；5. 保持热情，享受工作过程。
精益读后感(多篇)
精益读后感（多篇）《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，核心内容就是消除浪费，创造财富。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
本书共分三个部分。
第一部分精益原则阐述了muda，并指出了解决muda的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值，避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。
最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。
二、概述精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式，它是大野耐一在实践中得到的，其核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元需求的应变能力，获得更高的经济效益。
精益管理心得范文4篇(可供参考)
精益管理心得范文4篇【篇一】精益思想源自于精益生产，其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源，获得较大的产出。
“四风”指的是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，“四风”存在于事业单位，也存在于企业之中。
企业中“四风”问题啃食的是员工的荣誉感、参与感和成就感，最终损害的企业的利益。
在企业中，精益思想和纠正“四风”工作存在共同点，都为了解决工作态度、工作流程的问题，提高工作效率，提升员工的满意度。
将精益思想和纠正“四风”工作结合，可以解决以下问题：一是解决思想意识问题。
在实际工作中，有很多工作落实不到位，有些工作表面上看起来是落实了，但都是以会议传达会议，以文件学习文件，上级检查就回复“我们开会说了”，但实际效果怎么样？还有一些工作敷衍了事，缺乏实际行动和具体举措。
主要原因就是员工思想意识问题，这表明员工在思想意识中对公司的理念不理解、不掌握、不认可、不拥护，对公司的任务目标，合意的执行，不合意的就打折扣，搞变通，表里不一，工作敷衍，抓落实不重实效。
这就需要我们坚持把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
通过我们的绩效考核、自主奖惩让拥护公司理念的员工得到物质奖励和精神奖励；通过公司人才梯队建设，将信奉公司理念的员工培养成管理者，为他们做好职业发展规划。
二是担当精神不足，不作为慢作为的问题。
担当精神不足，对待问题只求不出事，宁愿不做事。
对员工的合理需求视而不见，能躲就躲、能推就推；对待工作不求过得硬，只求过得去。
对公司的任务目标和监督检查，以应付为主，过去了就过去了，对检查中发现的问题，对检查中发现的问题有时得过且过，考核追责不严，整改落实不到位，逐级负责制不落实、现场作业失管失控。
观念陈旧，创新意识不强。
脱离实际、脱离群众，以前怎么干，今后还怎么干，自己没想法，也听不进别人的意见，看不到问题，不负责任，不敢担当。
在提出创新提案的过程中，存在拍脑门、想当然，要从实际出发，现地现物的去发现问题、解决问题，避免创新提案的想法是好的，但浮在空中落不了地。
精益生产的心得8篇
精益生产的心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“精益”之感悟
“精益”之感悟第一篇：“精益”之感悟“精益”之感悟尊敬的各位领导，各位同事，大家好，我叫××，来自××公司。
今天我演讲的题目是“精益”之感悟。
“吾生也有涯，而知也无涯“。
公司开展全价值链体系化精益管理工作己经有三年多的时间了，经过这三年的工作和学习，我收获颇多。
深刻领会到，作为一名合格的××员工，应该如何更好、更合理掌控整个班组的生产；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展贡献自己的力量。
下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。
1.精益理念深入人心，精益工作持续开展在推行精益生产工作的起初，很多员工都不赞同、不接受这种工作方法，他们认为：工具放在现场，需要用的时候，随手拿起来就可以用。
放在工具橱里，用的时候再去取也不方便；设备又没坏，没事检查干什么，既浪费时间，又浪费劳动力。
有那个时间还不如休息会或者干点其他的工作。
其实不然，当设备出现问题的时候再去维护，也浪费时间，同时还耽误生产，有些设备甚至存在安全隐患，威胁人身安全。
对设备进行点检、维护保养，能及时发现问题并将其解决，保证生产的正常运行，保障人身安全。
设备的维护保养就像汽车要定期去4S店进行保养一样，有车的同事都知道，刚买车后，都会被告知：当行驶多少多少公里的时候进行哪些保养；当行驶到多少多少公里的时候，再进行哪些保养。
这些事情大家往往都会记得非常清楚，也很自觉的遵照做了。
为什么这些事情会被记住并遵守了呢？因为人家告诉他们：如果不那么做，汽车本身会受到损坏，安全系数也会降低。
这件事情深深的印在了他们的心里。
通过这件事，我想说：开展精益工作，首先要做好“人的工作”。
以培训为先导，充分发挥精益生产管理者的“桥梁”作用。
通过宣传和培训来提高员工对精益生产的了解和认知，激发他们参与精益生产的积极性，使精益生产的理念深入人心。
只有这样，精益生产工作才能持续、长效地开展下去。
精益管理学习心得体会（通用6篇）
精益管理学习心得体会（通用6篇）我们有一些启发后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编精心整理的精益管理学习心得体会（通用6篇），希望对大家有所帮助。
精益管理学习心得体会1与短期绩效相比，员工成长更重要精益管理崇尚以人为本的思想，强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理，具有典型的东方色彩东方的以人为本和西方的以人为本既有共性也有差异共性的东西在于，都强调对人的尊重西方的以人为本，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障而东方的以人为本，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来我们说，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上在具体管理实践中，他们对那种基于精准数字的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
我国企业曾经对绩效考核比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种美式管理看上去见效快，简单易行，管理者感觉轻松而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多它要求企业管理者有尊重人关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及传道授业解惑的素养和能力企业还要为员工意识和能力不断提升创造良好的组织条件(晋级制度)和施展舞台(各类改善成果发表机制)，引导他们自主学习自发行动和自我超越。
与事后管理相比，预防管理更有效扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名原因是，大哥治病总是预防为主，也就是治未病，人们很少在意他的功劳;二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起;只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。
精益生产个人感悟范文（精选12篇）
精益生产个人感悟精益生产个人感悟范文（精选12篇）在我们平凡的日常里，我们总会收获一些心得和感悟，这个时候，就可以把这些感悟都写下来。
那么，感悟的文章一般都是什么样的呢？以下是小编收集整理的精益生产个人感悟范文，希望对大家有所帮助。
精益生产个人感悟篇1近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了x老师的授课。
通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。
进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。
以下是我个人学习以后的一些心得体会：1、我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
老子云："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"。
还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。
对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。
但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。
工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100—1=0的现象。
因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
2、从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。
如果把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
3、就企业而言。
认为应该加强本企业的文化建设。
完善自身的管理机制。
随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。
精益培训心得体会(精选23篇)
精益培训心得体会（精选23篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精益生产个人感悟
精益生产个人感悟1. 精益生产真的太重要啦！就像我们做事情，得把每一步都算计好，不能浪费时间和精力呀。
比如我之前组装个小家具，要是不规划好，那零件都得搞乱套，这不就是没做到精益嘛！2. 精益生产让我明白，细节决定成败啊！就好比做饭，盐放多放少味道可就差远了。
我有次做蛋糕，就是没注意细节，结果烤出来硬邦邦的，这就是教训呀！3. 哇塞，精益生产真的能带来好多改变呢！就像整理房间，把没用的东西清理掉，空间一下子就大了。
我试过把那些乱七八糟的杂物整理掉，瞬间感觉清爽多了，这就是精益的魔力呀！4. 精益生产不就是让我们把事情做得更漂亮嘛！就跟画画似的，每一笔都要恰到好处。
我画画的时候要是随意涂，那画出来的能好看吗？肯定不能呀！5. 精益生产啊，真的是要用心去体会！好比跑步，要调整好节奏才能跑得轻松。
我以前跑步就是瞎跑，后来才知道要控制节奏，这才是精益呀！6. 哎呀，精益生产真的很神奇呀！就像搭积木，要一块一块稳稳地放。
我搭积木的时候要是随便放，那肯定倒呀，这就是要精益的道理嘛！7. 精益生产能让我们少走好多弯路呢！就像找路，有了准确的地图就不会瞎转悠。
我有次出去玩没看地图，结果绕了好大一圈，这不就是没做到精益嘛！8. 精益生产真的是太棒啦！就像骑自行车，要保持平衡才能骑得稳。
我学骑车的时候要是不注意平衡，那不得摔个大跟头呀，这就是精益的重要性呀！9. 精益生产真的会让人上瘾呀！就跟打游戏升级一样，越来越厉害。
我玩游戏的时候就特别享受那种不断进步的感觉，这不就是精益带来的乐趣嘛！10. 精益生产呀，真的是我们生活和工作中不可或缺的！就像呼吸一样自然重要。
想想看，如果做什么都乱七八糟的，那能有好结果吗？肯定不能呀！我觉得精益生产真的是能让我们的生活和工作变得更加高效和有序，我们应该积极去践行和推广它！。
精益的一天
精益的一天命中的每一天都是美好的，但有些日子尤为特别。
我的第六感告诉我今天将是一个特殊的日子，与其他的日子不同。
我对小女儿 Abbey 说，“起床了，宝贝。
该起来了，今天是你新生入学的第一天。
”在我的有生之年，我将不会忘记Abbey 当时的小脸蛋。
她边揉着眼睛，边给我一个微笑。
她知道今天是个大日子，她第一天上学。
不仅如此，她的爸爸也得到学校的准许，一整天都将会在学校陪她。
吃早餐时，Abbey 的姐姐Emilee 与妈妈Corinne 详尽的指导她有关学校里一整天的许多细节。
ABBEY 和我都没专心的听，我们彼此交换了一个会心的微笑。
因为我们知道，只要我们在一起，会克服各种困难。
一年级有什么大不了的事？有时候不知道规矩，反而是一种探险；有时候你只要跟着大家，看看这一天下来会发生什么事。
对我而言，今天不该花时间思考任何工作上的问题，应该把时间留给我的宝贝女儿。
当我在餐桌前看着两个女儿时，我不由自主的想起十年来的一些往事。
十年前，我与我的太太做了一个重大的决定，从加拿大移民到美国。
我获得一个机会，参加丰田汽车公司扩建新厂的工作。
对一个从事供应链的专业人员来说，这是个梦寐以求的机会。
丰田的工作是我个人精益之旅的起点，它更影响了我的事业及人生。
从那时开始，我没有再回头过，因为我对精益的兴趣与日俱增。
事实上，我常被家人抱怨，说我对精益有点太过认真了，甚至带回家里，有时还挺过分。
我常听到家人问起：“你能不能不要想精益？”今天不该谈精益的事。
我应该把脑子放松，多花点时间陪陪ABBEY。
尽管我会开车去学校，但妻子和我都希望ABBEY 能亲身体验与姐姐一同搭乘校车去学校的经验。
我向ABBEY保证我会开车跟在校车后面，并且在校门口与她们会合。
CORINNE 蹲在ABBEY 身前，为她在衣服上别了一个大黄蜂图样的识别证，上面写着“第一天入学的新生。
”我问CORINNE：“我喜欢这个识别证，这是新的改变吗？我不记得当E 入学的时候，曾用过这种识别证”CORINNE 回答说：“学校从去年开始用这个办法，来帮助学生、老师和职员，让大家容易识别出哪些是新生，因为他们可能需要特别的照顾与帮助。
2024年学习精益管理心得体会(四篇)
2024年学习精益管理心得体会1、精益思想的核心技术和理念，第一是精益屋，屋顶是我们的目标QCDPS等等，每个体系的目标、每个管理单位的目标不尽相同;精益屋左边的柱子是JIT，跟我们平时一般理解上的JIT有所区分的是这里的JIT不仅仅是准时的概念，除了准时，还希望是准确的数量、准确的地点;右边的柱子是自动化，这里也不简单的机器自动化的概念，而是说的一个过程，什么过程呢，就是如何能够在工作中建立一种机制，自动发现问题、展现问题、解决问题;最下面是人机料法环(所谓的5S)，用现场的基础管理来支持上面的两个柱子和目标的实现，而这里的一个重要心得是，5S的最后一项是“素养”，以前我们都认为是通过整理、整顿等过程的循序渐进培养人的素养，我通过此次学习发现，精益要实现，缺乏智慧和能力是不行的，所以所谓培养素养不过是一个美好的愿望，关键还是选择高素养的人来到岗位上工作，所以近几年生产体系补充大专生的做法也许应该逐步变成一个强制性的做法，补充一线素养，才有可能理解并推进精益;2、上面说了可多，把整个精益屋综合来看，我总结一句话—所谓精益，就是发挥智慧，创建机制，让员工更加“懒惰”的充分满足客户需求—发挥智慧是说要选择聪明的人来到我们团队;创建机制，就是让工作中的问题不断发现、不断梳理、不断规范，把所有差异都纳入正轨来管理;更加“懒惰”，是说用更多的方法提高员工效率;充分满足，就是即不拖拉、也不超越客户的需求，讲究精确;3、另外一个知识点就是价值流图，我只是很模糊的知道一些概念，没有办法跟大家分享，大家自学吧;4、再一个知识点就是A3单，我觉得这是一门技能，正如我想的一样，丰田企业中如果你不会做A3就不能作为经理，这是基本要求。
A3就是一个PDCA的过程，通过“以事实为决策的依据”数据的呈现来表现管理的现状，以“5WHY”来挖掘问题本质，从而找到根因，直达目标，解决问题。
下一步，我的手下们也必须学会A3，否则就是不合格;用A3呈现问题和根因，我的感觉就是能够让人胸有成竹、心中有数，大家别小看这个心中有“数”，我们很多时候的决策也好、动作也好，实际上都是靠直觉、感觉，而不是有“数”的，用A3就能够让你确切的知道理论数据实现过程从而做到自己真正的有把握;5、由此我思考了很多，第一个我认为一个企业在推各项工作的时候，确实需要这方面的专家，例如我现在管理的部分，我不是不想推精益，关键的是谁能够“正确”指导我们进行实施，如果没有正确实施，那问题将比不实施更加严重，所以配备专家应该是第一步的;其次，就是要进行事前策划，否则我们不知道一步步会走出什么样子、会有什么风险、我们如何应对。
读精益求精心得体会（精选3篇）
读精益求精心得体会读精益求精心得体会（精选3篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编整理的读精益求精心得体会（精选3篇），希望对大家有所帮助。
读精益求精心得体会1人类与动物之间的DNA差异不到7%，普通人与天才之间的差异也不过0.1%。
一个细微的不同造成的结果，往往会被时间、距离等外在因素慢慢的放大，直到大到造成一个严重的后果。
人人回顾历史的时候才能发现，原来事情的起点原来是这么一个小到不能再小的事。
蝴蝶效应引起的人们对细节的思考已经三十多年了，之所以令人着迷、令人激动、发人深思，不但在于胆大的想象力，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。
从科学的角度来看，蝴蝶效应反映着这样一个事实：任何事物局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃。
精益求精换句话说也可以使细节决定成败；精益求精首先需要换位思考；精益求精让客户感到的便利；精益求精是一种精细化的服务；精益求精是让客户体会的超值享受；精益求精是把每一件事情都努力做到位；精益求精是一种推销精神的落实与体现；企业的发展离不开精益求精的管理；自我的发展也离不开精益求精的要求。
无法做到精益求精的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。
他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。
而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
只要我们把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
只有保持这样的工作标准，才能注意到问题的细节，才能做到为了使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。
否则，再注重细节也是精心导演了一幕让领导过得去的演戏。
只要我们以高度的责任心，养成一丝不苟的工作习惯，注重细节、心无旁骛，就可以从一般走向优秀，从优秀走向卓越，从卓越走向完美。
精益感受
精益感受
在几天前培训学习了我们精益生产的，八大浪费从这八大浪费中感悟到几点，我就从我感悟最深的一点讲起，做锣机操作这么多年，在去年接触精益思想后，我们也不断的在工作中去找新的方式、方法，如何能更快捷的提高工作效率，省时、省力。
比如，以前我们做一批班台需全部摆上台面做好一个工序搬下来再做另一个工序，每天花在搬运的时间就占不少，而且，浪费体力较大，但在精益老师的多次建议后，我们就改变了原来的方法，现利用了三个台子（以前20几张）以流水线作业的方式来进行，三个人三个工序集中在一起，把工序操作分好前后，这样一个简单的连线作业，确极大的减少了我们搬运的劳动强度，减少以前的搬上搬下几次，现在一次就可以做完，而且提高的生产效率，以前的200套班台要做一天，现在只需半天即可做完，这些都是在接触精益后所带来的好处，它改变了我们操作多年的方法，从这一点的改善，让我更相信精益能为我们带来的工作效率。
我认为不管是我们的环境、工艺、降本、省材、还是操作方式、工具，我们都应该全员参与，大家集思广义，在平时的工作中去发现问题，不断改进，改善，这样才能更好的做好精益工作，哪怕是一个点一个好的操作方法，它就可能方便我们自己，如省了材料降低了生产成本，还可以为事业部创造价值及利润，所以精益需要我们大家共同齐参与、共改善。
XXX
2018-10-12。
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读《精益的一天》有感四篇
读《精益的一天》有感四篇
【篇一】
通过学习《精益的一天》，我切实的感觉到了自身在精益经营方面知识的提高。
故事的主人公以女儿作为新生入学的第一天为线索，通过参加学校组织的各种活动，结合广泛应用于实践中的经典精益理论，借用创意的方式，深入地诠释了精益理念。
此次的精益知识学习，我学到了很多，静心思考，也有了小小的感悟，获益良多。
一是转变思维模式。
明晰精益模式就是向企业植入一种文化理念，一种思维模式，一种长期的行为习惯。
因此，精益经营是一项长期工作，不可能一蹴而就，开展过程中就要有重点战略和有效执行策略，不要急于求成，要从长计议；不要急功近利，要脚踏实地。
勿以善小而不为，精益从小事做起，不放过任何一个改善的机会，不求多，但要有实效。
二是坚持全员参与。
精益工作的开展从来都不是一个人的事情，而是要动员全体员工找出存在问题的根本原因并且彻底消除。
结合我公司正在开展的改善创新工作，始终坚持以问题为导向，从上到下，全员参与，围绕问题的产生原因寻找解决措施。
改善的点不一定要有多大，但是一定要切实解决实际问题。
三是强化标准意识。
标准化是执行某项工作的最佳科学方法，建立标准也是持续改善的基础，我们必须把流程标准化，继而使其稳定，
然后才能谈持续改进。
我们最大的问题就是平时看不到问题，看不到浪费，自以为感觉已经很好了，直到隐藏的问题突然出现，措手不及。
然而我们要改变固有思维，审视我们工作的流程，制定各种工作的标准，通过审视和标准对比，准确找到隐藏的问题并彻底解决掉。
四是夯实理论基础。
通过多渠道、多形式、多层次加深对精益的认知和理解，强化对精益工具的具体使用。
就比如说，我们要明确看板管理的目的是让人一眼就看出是否处于标准的状况，疑惑状况是否发生异常。
只要能达到这个目的，目视化的工具不仅局限于一块板子。
同时，在信息化时代，我们也要注重目视化工具的多元化，不要让传统思维限制了想象力。
在使用的过程中更是要加强管理，如果目视化看板的数据和信息因为缺乏管理，不及时更新，那也就流于形式，失去了意义。
做任何工作只有脚踏实地，不畏艰难，不怕曲折，坚忍不拔地干下去，才能取的成功。
我们作为高速行业精益经营的先行者，肯定要经历一个过程，也要有打持久战的思想准备。
但是我们要相信精益思想是对的，方向是对的，打消了思想上的怀疑和顾虑，保持一往无前的勇气。
如此，方能提高工作效率，降低运营成本，提升服务质量，促进公司更好的发展。
【篇二】
通过研读《精益的一天》这本书，使原本以为高深晦涩的精益理念和管理工具融入到日常生活中，通过爸爸送一年级新入学的女儿上学的所见所想，联系精益理念分析，发现精益的理念原来如此简单。
前期对精益的学习，先从理论入手，初步学习了几种管理工具，以及管理中的八大浪费、现地现物等概念，通过对这些工具、概念的学习，开拓了我们的思路，但仍然感觉精益理念是复杂的，坚持实施并达到理想状态的过程是艰难的，而《精益的一天》这本书中，一所小学对精益理念的运用，改变了我的认知。
精益不是晦涩难懂的，它是一种极简的思维方式，通过我们工作生活中不断的实践、总结而建立起来的简单高效的思维方式。
工作中在遇到问题或从事某项工作时，先想一想，这样做合理吗？有没有更好的方式方法？会不会产生浪费？通过思考或实践，找到最简单便捷有效的方式，才能到达精益的目的，精益不是某个人的事，企业的每一位员工如果都能践行精益思想，并能持之以恒，才能推动企业整体向更优更高效发展。
精益思想主张消除浪费，找到问题根源，回顾之前工作内容，难免存在浪费现象，有时可能意识到一贯的工作方法存在不妥，但主动改进的意识不强，不能做到每项工作都寻求最简捷高效的路径，从而造成浪费。
在工作中要将精益工具运用到每一个细枝末节，比如目视化管理，票证室的收费员票款箱，除了按班次归纳存放外，还需在柜子外设置标签，标明所属人员姓名，遇到人员调整及时调整标签，以
方便收费人员取用以及站内外检查、稽查能够及时查找到位，减少因查找不到位而造成的时间上的浪费。
我们不应该固步自封，要勇于接受新鲜事物，正所谓不破不立，打破旧思想，不断的学习新的理念，养成良好的工作习惯，结合自身工作，以提高工作效率、降本增效为前提，找到适合自己的新思路、新方法，并能持续的改善，才能适应公司快速发展的需要。
精益的思想很关键，工具方法多种多样，要找到适合我们的，这种适合对我们来说才是最好的，让精益成为习惯，贯穿于工作、生活的始终，将会让我们受益无穷。
【篇三】
通过学习《精益的一天》，我切实的感觉到了自身在精益经营方面知识的提高。
故事的主人公以女儿作为新生入学的第一天为线索，通过参加学校组织的各种活动，结合广泛应用于实践中的经典精益理论，借用创意的方式，深入地诠释了精益理念。
此次的精益知识学习，我学到了很多，静心思考，也有了小小的感悟，获益良多。
一是转变思维模式。
明晰精益模式就是向企业植入一种文化理念，一种思维模式，一种长期的行为习惯。
因此，精益经营是一项长期工作，不可能一蹴而就，开展过程中就要有重点战略和有效执行策略，不要急于求成，要从长计议；不要急功近利，要脚踏实地。
勿以善小而不为，精益从小事做起，不放过任何一个改善的机会，不求多，但要有实效。
二是坚持全员参与。
精益工作的开展从来都不是一个人的事情，而是要动员全体员工找出存在问题的根本原因并且彻底消除。
结合我公司正在开展的改善创新工作，始终坚持以问题为导向，从上到下，全员参与，围绕问题的产生原因寻找解决措施。
改善的点不一定要有多大，但是一定要切实解决实际问题。
三是强化标准意识。
标准化是执行某项工作的最佳科学方法，建立标准也是持续改善的基础，我们必须把流程标准化，继而使其稳定，然后才能谈持续改进。
我们最大的问题就是平时看不到问题，看不到浪费，自以为感觉已经很好了，直到隐藏的问题突然出现，措手不及。
然而我们要改变固有思维，审视我们工作的流程，制定各种工作的标准，通过审视和标准对比，准确找到隐藏的问题并彻底解决掉。
四是夯实理论基础。
通过多渠道、多形式、多层次加深对精益的认知和理解，强化对精益工具的具体使用。
就比如说，我们要明确看板管理的目的是让人一眼就看出是否处于标准的状况，疑惑状况是否发生异常。
只要能达到这个目的，目视化的工具不仅局限于一块板子。
同时，在信息化时代，我们也要注重目视化工具的多元化，不要让传统思维限制了想象力。
在使用的过程中更是要加强管理，如果目视化看板的数据和信息因为缺乏管理，不及时更新，那也就流于形式，失去了意义。
做任何工作只有脚踏实地，不畏艰难，不怕曲折，坚忍不拔地干下去，才能取的成功。
我们作为高速行业精益经营的先行者，肯定要经历一个过程，也要有打持久战的思想准备。
但是我们要相信精益思
想是对的，方向是对的，打消了思想上的怀疑和顾虑，保持一往无前的勇气。
如此，方能提高工作效率，降低运营成本，提升服务质量，促进公司更好的发展。
【篇四】
当沉下心来把《精益的一天》阅读完毕，看到记录的摘要笔记，精益知识在书中的架构映入脑海。
生命中的每一天都是美好的，但有些日子尤为特别，一位一年级新生小女孩从乘坐校车上学到放学回家，把精益知识完全的呈现出来。
书中讲到大黄蜂图样的入学识别证，使校车司机、老师能够辨识她是一位一年级新生，避免搭错了校车、得到了老师的照顾，这就是“目视化”管理，目视化就是要让别人通过观察能够了解你的工作步骤、工作状态、同时能让别人对照流程发现工作中的错误，防止错误进入下一个流程。
我们工作中的数据报送，把报送时间、方式、要求、数据来源制作成目视化流程图，不管是谁按照此流程图就能对数据进行报送，同时根据数据来源能够看出数据的正确与否。
书中讲到小朋友们去餐厅就餐，因学生较多餐厅较小，需9秒钟服务一个学生从取餐到付款，才能使学生有良好的就餐环境。
餐厅管理员建立了一个高纪律性的工作节拍时间，设定9秒为目标，排除任何妨碍流程节拍时间的事情。
我们如何保障车辆在车流高峰快速通行，首先找出车流高峰时段，据车流量设定在高峰时段开启车道数、
业务能手安排在几车道、特殊情况如何快速排除，以车流有效快速通行为目标，建立一个高峰时段车辆快速通行节拍流。
书中讲到了单件流，订单式生产，使工作无等待，等待就是时间与金钱的浪费，高效的去做一件事情。
在日常管理中因为一些绩效考核的较低的事件去大范围的召开会议、组织全员的整改，但考核低往往是一小部分人员的问题，这种“大范围”对管理者是一种浪费，对绩效良好的人员也是一种浪费，建立“订单式管理”对少数绩效低的人员有针对性制定改进措施。
书中讲到如何使办公物品储藏室从杂乱无章到整洁有序，他们建立了一套拉动式库存补充系统，通过一定时间的运转对办公用品设定最低标准量，在最低量的上面放一张警示色的纸张，运用最简单的方法解决了库存的浪费。
这种方式完全可以运用到我们的工作中，办公用品的购置、食堂菜品的采购、常用维修配件的采购，通过控制整个采购流程降低库存，并能够在使用中使问题浮现，以便更好的解决问题。
精益没有终点，精益的旅途就是对问题的持续解决，愿通过不断学习、解决工作中的问题，使自己拥有精益的思维。