【办公常用表格】月推广活动效果分析表

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销售月总结表格模板

销售月总结表格模板

销售月总结表格模板销售月总结表格模板销售月份:__________________销售目标设定:销售额目标:_______________客户数量目标:_____________产品目标:________________销售团队目标:____________销售活动目标:____________销售成果评估:销售额完成率:____________客户数量完成率:__________产品销售完成率:__________销售团队完成率:__________销售活动完成率:__________销售策略评估:1. 销售渠道评估:- 渠道名称:____________- 渠道效果评估:___________- 渠道改进建议:___________2. 客户开发评估:- 新客户开发情况:____________ - 老客户维护情况:____________ - 客户开发建议:____________3. 产品销售评估:- 畅销产品:______________- 不畅销产品:_____________- 产品销售建议:____________4. 销售团队评估:- 团队绩效评估:____________ - 个人表现评估:____________ - 团队建设建议:____________5. 销售活动评估:- 活动形式:_______________- 参与人数:_______________- 活动效果评估:____________- 活动改进建议:____________销售月总结:本月销售目标完成率达到________%,整体表现___________。

总结本月销售工作的亮点:1._________________________2._________________________总结本月销售工作的问题:1._________________________2._________________________下月销售目标设定:销售额目标:_____________客户数量目标:____________产品目标:________________销售团队目标:____________销售活动目标:____________改进措施:1._________________________2._________________________3._________________________4._________________________总结:本月销售总结表格的模板提供了一套完整的评估和总结工具,可以帮助销售团队全面了解销售情况,评估销售策略,并为下月销售目标设定和改进措施提供依据。

月度重点工作总结表

月度重点工作总结表

月度重点工作总结表
在过去的一个月里,我们团队经过不懈的努力和合作,取得了许多重要的成果。

以下是我们月度重点工作总结表:
1. 项目进展,我们成功完成了XX项目的第一阶段,按时交付了客户所需的成果。

同时,我们也已经启动了下一阶段的工作,并制定了详细的计划和时间表。

2. 销售业绩,在过去的一个月里,我们的销售团队取得了显著的进展。

我们成
功签下了多个重要客户,并且实现了销售业绩的增长。

这为公司的发展奠定了良好的基础。

3. 品质控制,我们在过去的一个月里,加强了对产品品质的控制和管理。

通过
严格的质量检查和改进措施,我们成功降低了产品缺陷率,提高了客户满意度。

4. 团队合作,团队成员之间的合作和沟通得到了进一步的加强。

我们不断鼓励
团队成员之间的合作和协作,以实现更好的工作效果和团队氛围。

5. 市场推广,我们在过去的一个月里,加大了市场推广的力度,通过各种渠道
和活动,提升了公司品牌知名度和市场份额。

总的来说,过去一个月是充实而有成果的。

我们团队在各项工作中都取得了进展,并且未来的发展充满了希望和机遇。

我们将继续努力,为公司的发展贡献更多的力量。

让我们携手并进,共同迎接未来的挑战和机遇!。

商场月度经营分析表excel模板

商场月度经营分析表excel模板
销售 功劳计划 销售(万) 计划完成% 占商场比% 环比增长% 9月-3月累计销售(万) 全年功劳计划完成%
年 月 商场月经营分析
பைடு நூலகம்
一、基础数据(楼层列到商品部、商品部列到柜组)
表1 销售分析
**部
**部2
**部3
**部4
**部5
**部6
**部7
**商场
毛利 毛利计划(万)
毛利(万) 毛利率
占商场比% 环比增长% 9月-3月累计毛利 (万) 9月-3月平均毛利率
文字分析:
**部
销售(万)
**部 **部 **部 **部 **部 **部 **部 **部 **部 **商场
毛利(万) 销售(万) 毛利(万) 销售(万) 毛利(万) 销售(万) 毛利(万) 销售(万) 毛利(万) 销售(万) 毛利(万) 销售(万) 毛利(万) 销售(万) 毛利(万) 销售(万) 毛利(万) 销售(万) 毛利(万) 销售(万) 毛利(万)
**部
表2 毛利分析
**部
**部
**部
**部
**部
**部
**商场
表3 本月促销活动销售(阶段销售)分析(各商场根据自己的活动和商场整体活动填写此表)
活动 项目
兴隆首届 妇女大会 (3.4-3.8)
三八节 (3.8)
3.15活动 春鞋推广 运动大行动 (3.15-3.19) (3.17-3.23) (3.25-3.31)

推广月度工作计划表

推广月度工作计划表

推广月度工作计划表作为一份专业的推广月度工作计划表,需要细致地考虑每个环节,并以可行的方式展示出来。

下面,我将按照时间和任务的顺序,逐一进行说明和阐述。

一、前期准备阶段时间:以启动上个月份为依据工作目标:明确本月份的推广目标和推广策略1. 分析上月份推广的效果,看看有哪些方面可以优化上月份的推广效果将成为我们分析本月份推广任务的依据。

在这个环节,我们需要对上月份的推广数据进行仔细分析,包括成果、成本、收益等指标,挖掘出优化和改进的点。

2. 确定本月份的推广目标,包括商品推广、品牌推广、用户增长等多个方面。

制定推广目标的时候,需要综合考虑公司当前的市场地位、竞争状况、资源情况等因素,确保目标不过于虚高或太低。

3. 确定本月份的推广策略,包括线上、线下、投放渠道、内容策略等多个方面。

在确定推广策略的时候,需要考虑当前市场热点、竞争对手的策略以及成本、效果等多个因素。

二、开展推广计划时间:本月份工作目标:确保推广任务按时完成,并提高推广效果1. 制定具体的推广方案,包括时间节点、各环节分工、推广内容等方面。

在制定推广方案的过程中,需要考虑到时间节点,明确各个推广环节的分工和时间安排,以及具体的推广内容和创意。

2. 制定推广预算,包括广告投放、网络推广、线下推广、市场调研等多个方面。

在进行推广预算的时候,需要根据具体的推广方案,制定相应的预算计划,包括广告投放、网络推广、线下推广、市场调研等多个方面。

3. 负责推广任务的执行和监督工作,确保任务按照计划完成。

在推广任务的执行和监督工作中,需要确保每个环节的工作人员按照分工和时间节点进行推广活动,并按照计划进行监督和管理。

三、推广效果的监测与分析时间:本月份工作目标:分析推广效果,为下一步推广工作提供参考1. 分析本月份推广效果,对比上月份,评估效果的差异和改进。

在本月份推广活动完成后,需要对推广效果进行全面分析,对比上月份的效果,评估本月份推广的效果和改进。

促销活动效果预估表格.doc

促销活动效果预估表格.doc

促销活动效果预估表
序权得分分改进预估因素
号数很好好一般差极差值建议
1 是否选择了合适的时间 5 □1 □□□□0
2 是否选择了合适的地点 5 □1 □□□□0
3 是否选择了明确的促销对象 5 □1 □□□□0
4 活动力度是否足够1
5 □1 □□□□0
5 赠品、样品选择是否合适15 □1 □□□□0
6 顾客是否便于参与10 □1 □□□□0
7 活动进行中现场布置是否完善15 □1 □□□□0
8 活动是否与适当的媒介宣传相配合10 □1 □□□□0
9 是否为顾客提供了独特的购买利益 5 □1 □□□□0
10 是否针对竞争对手的弱点设计了活动 5 □1 □□□□0
竞争对手是否会有较强的、影响活动
11 5 □1 □□□□0
进行的反应
12 活动是否有清晰的、便于衡量的目标 5 □1 □□□□0
是否向合作者提供了明确的活动指
13 10 □1 □□□□0
引,各方是否明确各自的职责
14 活动的配套措施和准备工作是否完善15 □1 □□□□0
参与活动的中间商和零售终端是否有
15 10 □1 □□□□0
合理的利益
16 活动是否有良好的可操作性10 □1 □□□□0
17 活动过程是否便于控制 5 □1 □□□□0
合计150。

月报工作总结表

月报工作总结表

月报工作总结表
2022年9月工作总结。

一、工作目标完成情况。

本月,我们团队共完成了XX个项目,其中XX个项目提前完成,XX个项目
按时完成,XX个项目延期完成。

总体而言,我们完成了XX%的工作目标,取得
了较为理想的成绩。

二、工作亮点。

1. 项目管理方面,我们采用了新的项目管理工具,提高了工作效率和团队协作
能力。

2. 创新方面,我们推出了XX个新产品/服务,得到了客户的认可和好评。

3. 团队建设方面,我们举办了XX次团队活动,增进了团队凝聚力和合作精神。

三、工作不足。

1. 沟通协调方面,部分项目出现了沟通不畅、协调不力的情况,导致了项目进
度延误。

2. 绩效考核方面,个别员工工作态度不够积极,需要加强绩效管理和激励机制。

四、下月工作计划。

1. 加强团队沟通协调,确保项目进度顺利推进。

2. 继续推动创新,加快新产品/服务的研发和推广步伐。

3. 加强绩效考核,激励员工积极性,提高工作效率。

五、其他。

本月工作总结表所列数据仅供参考,希望各位同事能够认真对待,不断改进工作,为公司发展贡献更大的力量。

希望在下个月的工作中,我们能够更加努力,取得更好的成绩!
让我们携手共进,共创美好未来!。

推广月度工作计划表

推广月度工作计划表

推广月度工作计划表推广月度工作计划表工作目标和目标规划:本月工作目标是在保证工作质量的基础上,提高工作效率和效益,确保公司年度目标的顺利达成。

为了达成目标,需要规划以下几项内容:1. 优化工作流程和流程控制,合理利用资源,提高效率;2. 提高团队凝聚力和协作能力,促进沟通和合作;3. 安排培训计划,提高团队专业素养;4. 分析竞争对手情况,探索新市场和新产品。

工作任务和时间安排:1. 优化工作流程和流程控制(1周):周一:分析当前工作流程,找出瓶颈,制定改进方案;周二到周四:落实改进方案,提高效率;周五:综合评估效果,调整方案。

2. 提高团队凝聚力和协作能力(1周):周一到周二:搜集团队反馈,制定改进计划;周三到周四:组织团队建设活动,提高凝聚力;周五:综合评估效果,调整计划。

3. 安排培训计划,提高团队专业素养(2周):第一周:组织内部培训,提高团队专业素质;第二周:参加业界大会,了解最新行业趋势和技术。

4. 分析竞争对手情况,探索新市场和新产品(1周):周一:搜集竞争对手信息,制定应对方案;周二到周四:探索新市场和新产品,制定计划;周五:综合评估风险和效益,确定方案。

资源调配和预算计划:根据以上计划,需要调配以下资源:1. 培训预算(5000元)用于团队内部培训和参加业界大会;2. 团队建设预算(2000元)用于组织团队建设活动;3. 探索新市场和新产品预算(8000元)用于调查调研和开发新产品。

项目风险评估和管理:1. 优化工作流程和流程控制可能会遇到员工不适应新流程等问题,需要及时调整;2. 提高团队凝聚力和协作能力可能会遇到团队成员不愿参加建设活动的问题,需要说服引导;3. 培训计划可能会出现培训不到位的问题,需要及时反馈并进行调整;4. 探索新市场和新产品可能会面临市场不景气或产品不受欢迎的问题,需要及时调整。

工作绩效管理:绩效管理制度对于保障工作有效实施和评价工作效果至关重要。

本月将制定绩效管理计划,明确绩效考核指标和权重,对团队成员进行定期评估,及时发现问题并给予指导和支持。

品牌推广月工作总结表

品牌推广月工作总结表
解决措施:
本月配合其他部门的工作完成情况(完成或未完 成): 未完成原因:
解决措施:
本月的实际消耗费用(超出预算按未完成算,低于预算按完成算): 超出预算的原因: 改进措施:
本月工作建议(及对公司的要求)被采纳情况:
本月工作出现的问题:
解决措施:
本月对部门(或商铺)的管理(包括优化岗位职责分工、工作流程,工作制度的制定与修改、部门出 勤率等):
XXXX年品推月工作总结表
部门:
职务:
第( )月


实际推广宣传品的种类 实际品牌推广的手段 季度品牌推广及广告策划在本月 的执行情况及效果 本月其他工作计划:
实际推广宣传品的数量 实际品牌推广的达成效果
实际完成时间 实际完成效果
本月其他工作计划未完成的原
本月其他部门协助完成的工作情况 (完成或未完成) : 未完成原因:
备注: 本月工作计划完成情况自评:
本人签字:

门经理签字:

销总监签字:
Hale Waihona Puke

通用“质量月”活动安排表及效果评价表

通用“质量月”活动安排表及效果评价表
9月30日
质量月总结、效果评价
通用
“质量月”活动效果评价
序号
评价内容
标准分
评价标准
评价结果
实得分
一、活动部署(20分)
1
活动组织
5
1.部门、车间领导亲自参与“质量月”活动组织(0-5分)
2
职责分工
5
1.各阶段工作责任明确(0-3分)
2.每项工作内容落实到具体责任人(0-2分)
3
传达贯彻
4
1.及时传达质量月活动精神(0-2分)
12
1.组织全体人员进行6S管理方面的培训,并有培训记录;(0-4分)
2.制定6S考核制度,督促员工进行改善(0-4分)
3.定期对6S改善效果进行检查(0-4分)
12
QC活动
10
1.持续有效开展QC小组活动(0-10分)
三、检查监督与工作总结(10分)
13
执行检查指导
4
1.做到“有检查、有整改、有记录”(0-4分)
6
完善规程及管理制度
18
1.质量管理制度和标准体系健全,包括设备点检、不合格管理等(0-6分)
2.及时更新、梳理质量管理制度和流程(0-6分)
3.操作规程工艺参数设置是否符合实际生产需求(0-6分)
7
完善质量技术标准
8
1.完善重点工序的工艺卡,在显目位置进行悬挂(工艺卡制作0-6分,悬挂0-2分)
8
通用
“质量月”活动安排表
时间
活动内容
参加人员
组织人员
9月01日至9月10日
宣传公司“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

安全月活动效果评估分析表

安全月活动效果评估分析表

+1
D.活动进行了摄影、拍照、上报等宣传模式进行进一步的效果强化
+2
A.随机访谈人员,了解其对本职安全职责的了解程度,完全了解
+3
B.随机访谈人员,了解其对本职安全职责的了解程度,大体了解
+2
C.随机访谈人员,了解其对本职安全职责的了解程度,部分了解
+1
D.随机访谈人员,了解其对本职安全职责的了解程度,完全不了解
1.活动的数量
2.相对历年安全月活动内容的延续性和创新性(承前启 后)
1.纵向到底,横向到边
2.责任逐层分解,层层负责且各级人员了解自己的安全职 责
1.宣教材料的选择和企业运行情况或行业的匹配(语言描 2.影视宣教的覆盖率(员工观看率) 3.影视宣教活动在整个安全月中的贯穿率(整月滚动播放) 4.是否有适当的安全解说,增强代入感和宣教效果 1.宣传内容的张贴/宣传范围占整体厂区比例(大致数 2.宣传方式的多样性(按种类) 3.宣传方式的趣味性(寓教于乐)
打分细则
A.参加 B.不参加 A.出席率85%~100% B.出席率60%~85% C.出席率<60% A.一天内审核/反馈/审批 B.二天内审核/反馈/审批 C.大于等于三天审核/反馈/审批 A.活动计划条理清晰、目的、时间节点、人员等均明确、落地 B.活动计划时间节点、执行/负责人员不明确 C.计划空洞使执行人员迷茫
+0
各种形式的隐患排查活动 应急演练
安全月初期的动员会议及活动宣贯 演讲/辩论比赛
工作技能比赛(大比武) 安全征文活动
安全书画、摄影活动 安全人员现场集中咨询 事故隐患集中整治活动
微信、微博(非传统宣教活动) 总结和评审 体系内审

八月广告效果统计表

八月广告效果统计表
八月广告效果统计表
广告成效统计表(周)
日期:06年08月01日 至06年08月23日
媒体名称
日期
规格
版面
价格
主打内容
来电(组)
来访(组)
当日
次日
次后日
当日
次日
周六
周日
皖江晚报
08.03
半版
风景
5000元
小高层品质(系列稿)
33
7
2
5
6
4
3
主观
评语
来电询问小高层的客户占62%,要紧询问面积、价格和位置,有一小部分客户对广告版面看不明白,不明白介绍的是小高层,建议将标题内容小高层部分突出。
广播电视报
08.11
半版
风景
5000元
小高层品质(系列稿)
11
2
5
1
3
3
5
主观
评语
来电、来访量都不多,由此可见,广播电视报的成效不如皖江晚报,因为电视报大多数单位没有订阅,而且发行时刻是周五,周末时刻用宅电打过来咨询的客户专门少。
皖江晚报
08.17
半版
风景
5000元
小高层品质(系列稿)
45
15
3
7
8
7
4
主观
评语
这期广告成效专门好,来电量最多,大多数客户对户型专门中意,对错层也比较有爱好,说明连续的小高层户型的宣传是有成效的。
备注
注:(1)“当日”为广告公布日;“次日”为广告公布日的翌日;“次后日”为广告公布日的第三天;周六及周日所指为当周。
(2)附当日广告报纸稿。
(3)专案主管负责填写此表格。
9
4

狗推月底总结报表

狗推月底总结报表

狗推月底总结报表1. 引言本报表旨在对狗推公司月底的工作总结进行详细记录和总结,分析并评估本月的业绩、挑战和未来发展方向,为公司决策提供数据支持。

2. 本月工作概况本月,狗推公司取得了一定的业绩和进展。

以下是本月的工作概况:•销售业绩方面,本月实现了XX万元的销售额,相比上月增长了XX%。

•客户数量方面,本月新签约客户XX个,累计客户数量达到XX个。

•产品研发方面,我们成功推出了XX个新功能,解决了客户的XX问题。

•运营方面,我们积极开展了市场推广活动,提高品牌知名度和产品曝光率。

3. 业绩分析3.1 销售业绩本月销售额的增长主要受以下因素的影响:1.市场需求增加:本月市场对我们产品的需求增加,导致销售额上升。

2.改进产品优势:我们不断改进产品的竞争优势,提升了客户购买意愿。

3.销售团队努力:销售团队积极开展市场拓展和客户关系维护工作,为销售额的增长做出了贡献。

3.2 客户数量本月新签约客户数量的增长主要受以下因素的影响:1.品牌知名度提升:通过市场推广活动,提高了品牌知名度,吸引了更多的潜在客户。

2.产品质量和口碑:我们的产品质量和口碑得到了用户的认可,吸引了更多的客户。

3.销售团队努力:销售团队积极开展客户拜访和推广活动,积累了大量潜在客户资源。

4. 挑战分析本月面临的挑战主要有:1.人员流动性问题:本月有几位核心员工离职,给公司的运营和项目推进带来了一定的影响。

2.竞争对手压力:竞争对手产品的推出给市场带来了一定的竞争压力,我们需要不断加强自身的竞争力。

3.市场需求不稳定:市场需求的波动性增加了我们的市场预测难度,我们需要灵活应对市场变化。

5. 下月工作计划基于本月工作的分析和挑战的识别,我们制定了下月的工作计划:1.人员招聘和团队建设:积极招聘和培养新员工,加强团队的凝聚力和稳定性。

2.竞争分析和产品升级:加强竞争对手的产品分析,不断提升我们产品的竞争力,提供更优质的用户体验。

3.市场调研和推广活动:加强市场调研,了解用户需求的变化,根据市场变化制定针对性的推广策略。

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