某磷矿公司双控体系建设情况汇报(PPT课件75页)
双控体系建设汇报(模板)ppt
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二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
2、开展风险辨识。我公司选择作业条件危险性分析 （LEC）法进行风险辨识，共找出危险有害因素192项， 其中重大风险0项，较大风险0项，一般风险41项，低风 险151项。 （1）初步辨识。由班组长组织，员工参加，针对每个基 本单元，从人的不安全行为、物的危险状态、管理缺陷 和环境缺陷四个方面入手，采取自由发言、专人记录的 形式进行辨识，辨识结果上报所属部门。
（此处可放入公司宣传照片）
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一、企业概况介绍
组织机构
公司名称
综合 办公室
财务 资产部
营销 协同部
安全 质检部
生产 制造部
技术 工程部
集
配
仓
成
变
车
车
间
间
库
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一、企业概况介绍
厂区介绍
厂区建有1、4、5、6号四个在用 厂房，其中1号厂房为集成车间，4号 厂房为配变车间干变工段，5号厂房为 仓库，6号厂房为配变车间油变工段。 另有办公综合楼1栋及仓库辅房、储油 罐等基础设施。
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二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
5、进行风险公示。根据基本单元风险分级结果，识别出一 般以上风险岗位共21处，对其制作“一般以上风险岗位风险 告知栏“在厂区内公示。
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二、 “双控”体系建设工作开展情况
（创建活动照片）
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双控体系建设工作情况汇报
双控体系建设工作情况汇报我谨向您汇报我负责的双控体系建设工作情况。
自双控体系建设开展以来，我们注重对双控体系的规范化、标准化、专业化建设，致力于提升双控体系的执行效率和质量，确保双控体系在企业的生产经营中发挥应有的作用。
一、双控体系建设工作情况总览自双控体系建设工作开展以来，我们充分认识到双控体系对企业的重要性，坚持把双控体系建设和企业的生产经营紧密结合起来，不断加强双控体系的规范管理和执行力度。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩：1.双控体系规范化建设尽职尽责。
我们严格按照双控体系的标准要求，进行双控文件的制定和修订工作，确保各项双控制度与管理标准符合国家相关法律法规的要求，并根据企业实际情况进行适度调整，合理分解双控目标任务，明确责任人及责任部门，有效推动双控工作的落实。
2.双控体系标准化建设推动有序进行。
我们严格按照双控体系的标准要求，对企业进行双控工作的现状评估和标准化实施，并结合企业实际情况，编制了双控工作的标准化操作流程和管理细则，明确相关工作人员的岗位职责和操作规程，并推广应用，取得了一定的成效。
3.双控体系专业化建设成果显著。
我们将双控工作列为企业的重点工作项目，通过多种方式对双控体系的相关人员进行培训和推广，提高双控工作的专业水平，确保双控目标的顺利实现。
二、存在的问题及解决措施在双控体系建设工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主要有以下几点：1.双控体系建设工作的时间紧迫。
双控体系建设工作任务重，需要在有限的时间内完成，对于人力、物力、财力投入上存在一定的不足。
2.双控体系标准化建设难度较大。
双控体系的标准化建设需要充分了解相关法律法规和企业实际情况，需要我们具备一定的专业知识和技能。
3.双控体系专业化建设需求差异较大。
双控体系的相关人员来自多个不同的部门和专业背景，在双控工作专业化建设过程中，需要对不同来访的人员进行有针对性的培训和学习。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：1.加强组织协调，合理调配人力、物力、财力，确保双控体系建设工作的顺利进行。
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第1部分
双控体系 建设基础
公司 安全 管理 需要
自建矿以来，我公司就始终高度重视安全生产工作，积极配合各级安全监督管 理部门，不断提升自身安全管理水平。通过安全管理人员近30年的努力，我公司已 基本建立健全了规章制度并大幅改善了安全生产条件，生产安全事故率不断下降。 但我们在工作实践中仍然感觉到安全管理的效率还不够高、着力点还不够精准，规 章制度杂、乱、散，安全管理运行不畅，亟需建立一套完整的安全管理体系来整合 资源、理顺体制、系统管理、提高效率。为此，我们也尝试着通过各种途径去解决， 一方面积极开展标准化创建。自2010年开始，经过6年的持续改进，目前地下矿山、 选矿厂、尾矿库、危险化学品均已达到标准化二级。另一方面积极学习借鉴其他企 业的先进管理经验。2016年初全省非煤矿山安全生产暨隐患排查体系建设现场会议 结束后，我们专程前往西石门铁矿学习了其“五位一体”的隐患排查工作经验，引 进了隐患排查信息管理系统，这也给了我们很大的启发，为我们后来建立的“全员 参与、动态管控、持续改进”的“双控”体系打下了坚实基础。
第1部分
双控体系 建设背景
在学习了总书记提出的“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐 患排查治理双重预防性工作机制”的指示和国务院安委会办公室印发的《标本兼治 遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）、《关于实施遏制重特大事故 工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）后，我们深刻认识到， 风险分级管控和隐患排查治理的“双控”体系是企业安全生产的最有效的武器。是 推动企业安全标准化建设的催化剂。“双控”体系是企业安全发展的必然选择，是 解决上述问题的根本途径，是持续提高企业安全管理水平的长期有力抓手。
双控机制建设课件
双控机制建设培训课件2020年4月目录前言 (3)1、定义及关系 (4)2、双控机制建设基本要求 (5)1.成立机构 (6)2. 制定方案 (6)3. 制定制度 (6)4. 开展风险辨识管控专项培训 (7)5. 召开双控建设推进会 (7)6. 评价单元划分 (7)7. 开展风险辨识 (8)8. 风险分级 (9)9. 明确管控责任 (11)10. 制定并公示风险管控措施 (11)11. 建立健全风险管控信息台账 (12)12. 建立健全事故隐患排查清单和隐患治理信息台账 (12)13. 考核奖惩 (12)14. 组织风险辨识管控与隐患排查专项培训 (12)15. 持续改进 (13)前言双重预防是指采取对安全风险实施管控和对事故隐患进行排查治理的两种手段，是为防范生产安全事故而构筑的两道防线。
双重预防机制是一种超前预防生产安全事故发生的管理体系。
它通过辨识风险，采取预防措施，防止安全风险管控不到位转化为事故隐患、事故隐患未被及时发现和治理演变成事故，从而实现安全生产关口前移。
1、定义及关系“双控”机制：风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作简称“双控”风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性事故隐患：违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
风险是对客观的可能性进行的主观评价，而隐患是客观存在的。
也就是说,隐患可以控制,可以治理,风险只能控制,不可消除的。
风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是对风险分级管控的检查和补充，只有将“两个体系”建设有机结合，才能将导致事故发生的根源性因素提前识别出来、管控起来，通过及时的检査和整改，将措施落实到位，就可有效减少和遏制事故的发生，真正实现预防为主、源头治理、关口前移、超前防范。
安全生产大检查暨双控体系建设情况汇报
安全生产大检查暨双控体系建设情况汇报采油厂2019年11月9日采油厂双控体系建设情况汇报第一部分安全生产大检查总结汇报采油厂按照《关于印发沧州市非煤矿山企业安全生产大检查工作方案的通知》《2017年全市非煤矿山安全生产监管工作要点》和沧安监〔2017〕142号《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》的相关工作要求，参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》，结合生产实际，成立了领导小组，制定工作方案，明确工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容，全面开展了安全风险辨识并建立了安全风险清单，制定并严格落实了安全风险分级管控措施，完善了隐患排查治理闭环管理，实现了安全风险分级管控和隐患排查治理信息化管理，全面开展了双重预防机制建设工作，现将主要内容汇报如下：一、双控体系建设机构设立情况为全面建设采油厂双控体系，充分发挥体系效果，采油厂特成立领导小组，成员为采油厂各机关部门、直（所）属单位主要负责人。
领导小组下设双控体系建设办公室（安全科），负责拟定建设计划，开展培训，进行辨识、分级等工作。
采油厂双控体系分为4个层级进行建设管理，分别是员工、注采组长（班组）、作业区（基层单位）、采油厂。
隐患排查治理工作不能通过某个部门，一些人员来完成，采油厂采取全员参与、主动上报的机制。
由员工发现隐患后上报本班组，本班组长确认后上报作业区，作业区确认隐患问题级别后，能够自行整改的立即安排人员自行整改，不能够整改的制定整改方案和控制措施报采油厂主管部门，采油厂主管部门制定整改计划，安排人员、资金等进行整改。
二、开展双控体系建设培训采油厂为推动双控体系的建设及全员对双控体系的理解，在2017年4月26日召开了“双控体系建设培训会议”，各单位主管领导和骨干人员参加了本次会议。
采油厂安全副总监王和良对双控体系建设培训进行了授课，重点讲解了“双控”体系建设的必要性，提出了风险分析管控和隐患排查治理的新方法、新思路。
矿山两个体系建设报告
**矿山矿山风险分级管控和隐患排查治理体系建设报告编制单位：**矿山编制时间： 2018 年 06 月 10日目录1 编制说明 (1)1.1建设目的 (1)1.2建设依据 (1)1.3风险分级管控程序 (3)1.4隐患排查治理程序 (4)2公司基本信息表 (5)3企业及矿山简介 (6)4矿山组织结构图 (7)5矿山工艺流程 (8)6主要生产设备表 (8)7矿区平面图 (9)8风险点等级区域分布 (12)9危险源等级区域分布 (14)10风险点分类说明 (16)10.1作业活动类 (16)10.2设备设施类 (16)10.3职业健康类 (16)11隐患排查运行程序 (17)12隐患排查治理试运行 (18)13风险分级管控和隐患排查治理成果 (19)1 编制说明1.1 建设目的为响应山东省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）和山东省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号）、山东省政府办公厅《转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办字〔2017〕194号）部署要求，**矿山矿山进行了风险分级管控与隐患排查治理体系建设。
通过“两体系”的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，实现隐患排查治理的“全覆盖、无死角、无空档”，以达到“零隐患、零伤害”的目标，使企业切实落实安全生产主体责任，持续提升企业本质安全水平，遏制各类安全生产事故的发生。
1.2建设依据（1）《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）（2）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号）（3）《转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办字〔2017〕194号）（4）安全生产风险分级管控体系通则（DB37/T 2882-2016）（5）生产安全事故隐患排查治理体系通则（DB37/T 2883-2016）（6）非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系细则（DB37/T 2972-2017）（7）非煤矿山企业生产安全事故隐患排查治理体系细则（DB37/T 3013-2017）（8）用人单位职业病危害风险分级管控体系细则（DB37/T 2973-2017）（9）用人单位职业病隐患排查治理体系细则（DB37/T 3012-2017）（10）金属非金属露天矿山企业安全生产风险分级管控体系实施指南（DB37/T 3162-2018）（11）金属非金属露天矿山企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南（DB37/T 3163-2018）（12）关于印发《金属非金属矿山重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》的通知（安监总管一〔2017〕98号）1.3风险分级管控程序本次风险分级管控分析范围包括：公司矿山生产中所涉及的作业活动、设备设施、职业病危害岗位形成的风险点。
安全生产双控体系建设ppt课件
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“两个体系”来源于哪？
• 安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月 初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话， 对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了
“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风 险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，
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• 第九、风险分级管控清单的编制。 • 分为两部门：一个是作业活动风险分级管控清单；一个是设备设施风险分级
管控清单。具体见下表： • 表8 作业活动风险分级管控清单 • 表9 设备设施风险分级管控清单
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• 第十、风险的告知。 • 企业应当通过有效方式告知企业主要风险相关内容，在存在重大风险的工作
危险源 可能导致人身伤害和（或） 健康损害和（或）财产损失 的根源、状态或行为，或它 们的组合
风险分级管控
按照风险不同级别、所需管 控资源、管控能力、管控措施复 杂及难易程度等因素而确定不同 管控层级的风险管控方式。
风险
生产安全事故或健康损害事件发生 的可能性和严重性的组合。可能性，是 指事故（事件）发生的概率。严重性， 是指事故（事件）一旦发生后，将造成 的人员伤害和经济损失的严重程度。
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• 第四、风险点的确定。
• 企业组织对生产经营单位全过程进行风险点排查，建立《风险点台账》，为 下一步进行风险分析做好准备。风险点的排查可以按照生产（工艺）流程的 阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。对于化 工装置的风险点划分可参照：生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等 功能分区进行。对于作业活动的风险点划分可参照：涵盖生产经营全过程所 有常规和非常规的作业活动。
双控体系建设汇报(模板)ppt
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
1、划分评估单元。双控建设领导小组将公司生产系统分 为车间、工段、班组、岗位四个单元，各生产单元按照 主单元、分单元、子单元和岗位（设备、作业）单元的 顺序划分，直至找到适合风险评估的基本单元。
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
3、建立隐患排查治理的信息管理系统。实现安全隐患 “排查-登记-评估-治理-复查-销号”整个治理过程的闭 环管理。
班组每日检查设备设施
安全隐患整改通知单
二、 “双控”体系建设工作开展情况
二、安“全双设控施”标体准系化建工设作工开作展开情展况情况
自评情况
自评小组按照评分标准将“双控” 体系标准分为“基础工作、风险分级管控、
隐患排查治理、信息化管理和持续改进“五个部分，按照标准要求和分值逐项评分，
自评结果如下。
各项目自评结果
项目 基础工作 风险分级管控
总分 60 550
应得分 60 550
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
3、进行风险分级。用三个因素分值的乘积D＝L×E×C来评价作 业条件的危险性，D值越大、作业条件的危险性也越大。 4、制定管控措施。针对基本单元的危险有害因素，从组织、技 术、制度、应急等方面制定管控措施，采取管理、工程技术、个 体防护、设置监控设施等手段，达到消除、降低和监测风险的目 的，并明确了管控责任部门和责任人。
（1）岗位排查：岗位员工每日岗前、岗中对本岗位的设备设施、 作业危险进行检查，个人有能力整改的立即整改，不能整改的 上报班组。 （2）班组排查：班组长每周在本班组范围内进行一次隐患排查， 并填写检查记录，班组有能力整改的立即整改，不能整改的上 报车间，并记录在《隐患排查公示表》中。 （3）专业排查：由安全质检部组织，专业技术人员、安全管理 人员参加，按照专业标准逐项检查，对查出的隐患逐项登记， 开具《隐患整改通知单》，提出整改意见，由责任部门实施整 改。 （4）公司排查：由公司领导组织，专业技术人员、安全管理人 员参加，定期开展，一般以综合安全检查为主，对发现的隐患 限期整改，并编制整改报告。
双控体系建设汇报(模板)ppt课件
措施：执行《双控创建工作奖惩制度》，督促各级人员开展隐患排查治理，按时填 写、登记隐患排查记录。 5、整改通知单未记录复查情况。
措施：在整改期限到期日之前进行复查，并对复查效果是否符合标准等情况进行文 字说明。
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三、取得的成效
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二、安“全双设控施”标体准系化建工设作工开作展开情展况情况
自评情况
自评小组按照评分标准将“双控” 体系标准分为“基础工作、风险分级管控、
隐患排查治理、信息化管理和持续改进“五个部分，按照标准要求和分值逐项评分，
自评结果如下。
各项目自评结果
项目
总分
应得分 实得分
得分率
基础工作 风险分级管控
60
60
三、取得的成效
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三、取得的成效
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三、取得的成效
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三、取得的成效
从实践情况来看，“双控”体系建设主要取得以下四个方面成效： 一是主体责任更加明确，通过“双控”体系建设，健全了各层各级人员的安全责任 制，解决了责任不明，部门之间推诿扯皮的问题，安全隐患整改效率有很大提升，形成 了安全生产人人有责，全员参与、齐抓共管的良好局面。 二是安全管理更加高效，围绕“双控”体系建设这条主线，将原有的规章制度进行 了修订优化，将平时的安全工作结合双控机制串联起来，把繁琐的安全工作变得有章可 循，工作部署更加科学，提高了安全管理实效。 三是岗位员工的风险防控意识和隐患排查能力明显增强，一线员工基本掌握了本岗 位的安全风险和管控措施，能够在每日作业前有针对性地检查安全隐患，并能及时消除 隐患。（如在9月份，气焊岗员工发现丙烷气瓶胶管有缺陷，主动停止作业，要求及时更 换新胶管，避免发生漏气、火灾等事故。） 四是公司生产安全事故防范水平显著提高，在“双控”隐患排查治理过程中，公司 投入5000元制作钢直梯护笼，避免发生人员高处坠落事故；投入2万元在相关场所安装 了可燃气体泄漏报警器，避免发生火灾爆炸事故；投入2.5万元购置了防爆型化学品专用 存放柜和防泄漏托盘，有效防止了化学品引起的火灾事故。
双控体系建设情况汇报
双控体系建设情况汇报
近年来，我公司在双控体系建设方面取得了一定的成绩，现将具体情况进行汇报。
首先，我们在双控体系建设中加强了对标准化管理的重视。
我们制定了一系列
的标准化管理制度，包括质量管理、安全管理、环境管理等方面的标准，确保了在生产经营过程中的质量、安全和环保工作有了明确的规范和要求。
其次，我们在人员培训和技能提升方面取得了一定的进展。
我们注重对员工的
技能培训，不断提高员工的技术水平和管理能力，使他们能够更好地适应双控体系建设的要求，确保生产经营工作的顺利进行。
另外，我们还加强了对设备设施的维护和管理。
我们建立了设备设施台账，对
设备设施进行了分类管理，制定了设备设施的维护保养计划，确保设备设施的正常运行，为双控体系建设提供了有力的支持。
此外，我们还加强了对供应链的管理。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，建立了供应商管理制度，对供应商进行了评价和分类管理，确保了原材料的质量和供货的及时性，为双控体系建设提供了可靠的保障。
最后，我们在双控体系建设中注重了对风险的管控。
我们建立了风险管理制度，对生产经营中可能出现的各种风险进行了评估和管控，确保了生产经营工作的稳定进行。
总的来说，我公司在双控体系建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题
和不足，我们将进一步加强对双控体系建设的管理和落实，确保双控体系建设工作取得更大的成效。
双控机制建设情况汇报
双控机制建设情况汇报一、背景介绍。
双控机制作为一种重要的管理制度，旨在通过双重监督，提高工作效率，确保工作质量。
在当前形势下，我公司积极推进双控机制的建设，以提升管理水平，推动企业发展。
二、双控机制建设情况。
1. 制度建设。
公司通过制定相关管理制度，明确双控机制的具体内容和实施步骤，确保各部门和岗位的责任清晰明确。
同时，公司还建立了监督检查机制，对双控机制的执行情况进行定期检查，确保制度的有效执行。
2. 人员培训。
为了提高员工对双控机制的理解和执行能力，公司开展了相关培训和教育活动，培养员工的责任意识和执行力，使他们能够更好地适应双控机制的工作模式。
3. 管理工具支持。
公司引入了先进的管理工具和信息化系统，为双控机制的执行提供了有力支持。
通过信息化系统，公司能够更加方便地监督各项工作的执行情况，及时发现问题并进行处理。
4. 绩效考核。
公司将双控机制的执行情况纳入到了绩效考核体系中，对执行情况优秀的员工给予奖励，对执行情况不佳的员工进行督促和培训，以激励员工积极执行双控机制。
三、建设效果。
经过一段时间的建设和执行，双控机制已经在公司的管理工作中得到了有效贯彻。
各部门之间的协作更加紧密，工作效率得到了提高，工作质量也得到了有效保障。
同时，双控机制的建设也为公司的管理工作带来了新的活力和动力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、存在问题及改进措施。
在双控机制的建设过程中，我们也发现了一些问题，如执行不到位、监督不到位等。
为了进一步完善双控机制，我们将采取以下措施：1. 加强督促检查，对双控机制的执行情况进行更加严格的监督，确保制度的有效执行。
2. 进一步完善相关制度，明确各部门和岗位的责任和权限，为双控机制的执行提供更加清晰的依据。
3. 加强员工培训，提高员工对双控机制的理解和执行能力，使其能够更好地适应双控机制的工作模式。
五、总结。
双控机制的建设是公司管理工作的重要举措，通过一段时间的建设和执行，已经取得了一定的成效。
双重预防体系建设情况汇报PPT课件
通过宣传、培训等方式，提高员工对安全隐患的认识和防范意识，形成全员参与的安全文化氛围。
06
下一步工作计划
完善双重预防体系制度建设
01
修订完善制度文件
对现有双重预防体系制度进行全面梳 理，修订完善相关制度文件，确保各 项制度与实际工作相适应。
02
制定实施细则和操作 规程
针对双重预防体系各项制度，制定详 细的实施细则和操作规程，明确具体 工作流程和标准。
汇报范围和内容
范围：包括双重预防体系建设的政策、 措施、实施情况以及成效等方面。
双重预防体系实施成效：介绍双重预防 体系实施以来的成效，包括事故发生率 、安全隐患排查治理等方面。
企业双重预防体系建设情况：介绍企业 双重预防体系建设的现状、问题和改进 措施。
内容
双重预防体系政策制定情况：介绍相关 政策的制定背景、目的和实施情况。
管控措施制定
针对不同风险等级，制定相应的管控措施，包括工程技术措施、管 理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置措施。
管控措施实施
按照制定的管控措施，逐一进行实施，确保各项措施得到有效执行 。
风险监测与预警机制建立情况
监测设备配置
针对重大风险点，配置相应的监测设 备进行实时监测，确保及时发现异常
02
落实隐患治理资金
03
实施隐患治理
确保隐患治理所需资金的及时投 入，为隐患治理提供必要的保障 。
按照治理方案，组织专业人员进 行隐患治理，确保治理措施的有 效实施。
隐患排查治理效果评估
开展隐患排查治理效果评估
定期对隐患排查治理工作进行评估，总结经验教训，持续改进工作。
建立隐患排查治理档案
对排查出的隐患和治理情况进行归档管理，方便查阅和跟踪。
企业安全生产双重预防机制建设ppt课件
双重预防机制建设
东北中储粮事故解析-----
1、事故原因：由于穿过金属配电箱的导线与配电箱箱体 摩擦，致使导线绝缘皮破损，短路打火，引燃配电箱附近 可燃的苇席和麻袋，进而引发火灾。
2、安全生产状态： 1）金属配电箱及导线------破损，保护及绝缘无效。 2）使用可燃的苇席和麻袋------易燃。
双重预防机制建设
目 标
机 构 与 职 责
安 全
教 育 培 训
设 备
作 业 管 理
隐 患
危 险 源 管 理
建
章
立
职制持
业
续
管
投
设
管
健
改
理
入
施
理
康
进
32
二、如何认识安全生产
（三）安全与发展的认识
习惯、传统的目标设置： 1.死亡人员指标控制； 2.重伤人员指标控制； 3.轻伤人员指标控制； 4.火灾次数指标控制； 5.交通事故指标控制；
22
二、如何认识安全生产
（一）什么是真正的安全生产
规范生产行为 使各生产环节符合有关安全生产
法律法规和标准规范的要求
人、机、物、环处于良好的生产状况
双重预防机制建设
行为
环节、过程
状态
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二、如何认识安全生产
（一）什么是真正的安全生产
行为 过程、状态 行为、过程、状态
双重预防机制建设
规范 符合
安全生产条件
企业安全生产 双重预防机制建设
1
2014年苏州中荣公司粉尘爆炸
2
2015年东方之星沉船事故
3
2015年天津8.12爆炸事故
4
新版——两个体系建设汇报材料 ppt课件
根据作业活动区域不同，编制相应的隐患排查治理计划、清单
单第击二此部处分编— 辑母—版双标重题体样式系建设介绍
隐患排查治理体系—— 隐患排查详解
公司开展不同级别的排查（如：综合性检查、季节性检查、节假日检查），同时对月、周、 日查排查记录结果进行登记。
单第击二此部处分编— 辑母—版双标重题体样式系建设介绍
单第击一此部处分编— 辑母—版公标司题简样式介
公司简介 （一）公司安全管理组织机构和职责落实
双体系领导小组： 根据全员参与的原则，成立双重体系预防领导小组，创建工作由公司总经理 为领导，分管负责人负责督促执行落实，各部门、车间、班组具体执行，公司配有专职安全员1 人，制定了安全生产责任制度，明确了上下级安全生产职责并签订了责任状。 安全管理部门职责：负责起草双体系建设 工作方案和有关文件，协调和调度工作组 开展工作。 各部门（车间）职责：负责本部门区域内 危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 及更新，确保风险识别全面、准确，控制 措施有效。
分级
一级
管理责任
周期
二级
管理责任
周期
三级
管理责任
周期
四级
管理责任
周期
公司级
直接责任
每月
部门级
发现提报给予奖励
班组级
发现提报给予奖励
监管问责
每月
直接责任
每周
发现提报给予奖励
监管问责 监管问责 直接责任
每月 每周 每天
监管问责 监管问责 监管问责
每月 每周 每天
岗位级
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
四级风险
27
93.10%
双控体系内容及推进方案 PPT
3、检查、评审与持续改进
• 班组每天对安全隐患进行排查并填写隐患排查表，为了方便操作，可以在 岗位操作记录本上增加隐患排查表。
• 车间至少每周对车间的做一次全面的隐患排查，对涉及到技改的、设备设 施有变化的做重点排查，并填写隐患排查表。
2、开展“双控体系”建设常见的问题
为开展“两体系”，企业撇开原有的所有管理习惯，另起一套炉灶。
——必然的结果：出现了两张皮！
应该正确认识双控体系： 风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，在职业健 康安全管理体系、安全生产标准化建设中均有明确要求，并作为其基础关键环节存 在。其核心理念也是运用PDCA模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评 估与管控措施的确定，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改 进。
安全生产的管理缺陷、技术缺陷、设备缺陷等因素查找出来。 安全检查是查表，隐患排查是查根。我们只有把安全检查和隐患排查有机的
结合应用，才能真正做到“隐患可控，事故可防”。
风险分级管控 基于风险的非强
制性思维
管控过程
区别与联系
隐患排查治理 基于后果的强
制性思维
管控结果
风险分级管控体系与隐患排查治理体系的关系 • 风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。 • 根据风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、
确定其特性
6、风险
● 风险(R)＝可能性(L) × 后果(C) ● 可能性：是指导致事故发生的概率; ● 严重性：是指事故发生后能够给企业带来多大 的人员伤亡或财产损失。 ● 其中任何一个不存在，则认为这种风险不存在。
“双控”机制建设开展情况总结
xxx企业“双控”机制建设开展情况总结为全面贯彻落实地方政府相关要求，进一步建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，xxx 企业健全完善了安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实了安全风险的辨识、评估、分级、管控等各环节工作责任及管理措施，不断提高企业本质化安全水平，现将“双控”建设开展情况汇报如下：一、全面完成“双控”机制建设工作xxx企业自2007年开始创建“双控”机制以来，目前已建成覆盖全部生产全过程的“双控”管理机制。
成立了由xxx 企业厂长、书记为组长的“双控”机制建设提升年活动领导小组，以及由生产、技术、质量、安全等专业人员组成的“双控”工作小组，全面形成主要领导全面负责，分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，全员共同参与的良好局面。
xxx企业编制了“双控”机制建设责任制度和“双控”机制建设管理制度手册，健全完善了“双控”建设的九项制度及其他相关制度，明确安全风险和隐患的类别、评估分级方法和依据等；全面开展安全风险辨识和隐患排查，建立了xxx企业生产安全风险数据库、风险管控信息台账、隐患治理信息台账。
按照风险等级，绘制了四色风险分布图。
采用LEC法进行评估打分，确定蓝色风险311项，黄色风险530项，橙色风险3项，红色风险1项，对分级后的安全风险制定相应的防控措施，并对重大安全风险制定了详细的防控措施。
依据风险管控信息台账，按照风险等级与管控责任健全完善了事故隐患排查清单，按照事故隐患排查清单开展定期排查和专项排查，1-9月份排查隐患505项，已全部落实整改。
同时专业部门积极落实直线监管责任，开展重大危险源、特种设备、危化品、防爆电器、报废井等专项隐患排查，制定整改方案，落实防控措施。
xxx企业利用安全隐患资金对庄六站注水管道进行更换，庄258管道开展防泄漏防护200米。
对歧665管道占压进行管道更换，提前消除安全环保隐患，提高了站场本质安全。
建成了xxx企业双控体系管理系统，该系统是基于HSE 管理体系及新安全生产法，通过移动互联网将企业分布在各地的生产场站现场、管理人员联接，实现企业各部门远程协同作业安全指导；通过任务清单管理，逐一清理隐患数据；通过政策知识库，自动适配安全隐患点；通过现场数据采集，实现企业生产场站现场安全隐患检查闭环管理的新模式。
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第2部 分
双控体系建 设具体做法
（一） 突出做好前期准备
打牢工作基础
三是组织专题培训，确保有效开展。首先，抓好培训组织实施，统一思想，提高认 识。通过开展各层级的专题培训，让所有员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要 意义，切实提高全体员工辨识风险、管控风险、排查隐患、整治隐患的积极性和主动 性，切实提高员工的安全意识、责任意识。把开展“双控”体系建设与各项工作有机 结合，并作为公司全体员工变观念、转作风、强意识、提能力、保安全、增效益的一 个重要机遇与措施，作为公司安全发展的头等大事来抓。
河北省矾山磷矿有限公司 “双控”体系建设情况汇报
河北省矾山磷矿有限公司 2018年4月20日
目录
1 双控体系建设背景 2 双控体系建设的具体做法 3 取得的成效
前言
2017年9月21日，河北省非煤矿山“双控”体系建设现场会在我公司召开，这 次现场会对我公司“双控”体系建设起到了巨大的推动作用，我们通过反复、认真 的学习“双控”体系建设流程，也通过工作的实际推进，全体员工对“双控”体系 重要性有了很深的认识，从“被动”开展，到“主动”深入；从流于“形式”，到 注重“实效”；从领导的“理念”，转化成员工的实践，目前公司将“双控”体系 建设推进到一个新的高度。
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第2部 分
双控体系建 设具体做法
（一） 突出做好前期准备
打牢工作基础
二是健全制度，明确要求。组织制定了《双控体系建设管理制度》，明确了各生产 单位及部门职责，制定了划分评估单元的原则、风险辨识评估分级方法、管控措施制定 的程序等。将安全风险从高到低依次划分为重大风险（D）、较大风险（C）、一般风险 （B）和低风险（A），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。D级风险实行“五重防控” 的管控模式，按照分级、分层、分类、分专业落实到公司、部门、车间、班组、岗位五 级管控，D级以下风险，逐级减少管控层级。
为此，我们总经理亲自谋划、亲自部署、亲自协调，并争取到了2017年非煤矿 山“双控”体系建设国家试点企业的机会，我们按》的具体要求，扎实开展了“双 控”体系建设。
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第2部 分
双控体系建 设具体做法
“双控”体系建设不是对原有管理体制的推倒重建、另起炉灶，而是将原有的管 理手段、措施、机制和责任进一步梳理总结、系统完善、细化分解、科学规范，是将 安全管理由事中事后管理向全面做好事前预防转变，由安全管理部门单打独斗向全员 参与、全员负责、全面落实“党政同责、一岗双责”转变。基于以上认识，我们着力 做到了“四个突出”，探索开展了“双控”体系建设。
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第2部 分
双控体系建 设具体做法
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矾山磷矿“双控”体系建设四个突出
突出做好前期准备，打牢工作基础 突出抓好重点环节，确保“双控”体系系统科学 突出资源整合，有机结合各项重点工作 突出责任落实，保障“双控”体系高效运转
第3部 分
双控体系建 设具体做法
（一）突出做好前期准备，打牢工作基础
一是成立领导小组，强化组织保障。为确保“双控”体系建设有效开展并不断完善， 公司成立了以总经理为组长、主管安全副总为副组长、生产及职能部门负责人为成员的 “双控”体系建设领导小组”。
领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案及各项管理制度，处理解决“双 控”体系建设过程中遇到的问题；负责做好日常督促、指导工作，保障风险辨识与分级 管控措施制定的准确性和科学性；负责落实“双控”体系建设的各项管理制度，不断完 善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。
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第1部分
双控体系 建设背景
在学习了总书记提出的“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐 患排查治理双重预防性工作机制”的指示和国务院安委会办公室印发的《标本兼治 遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）、《关于实施遏制重特大事故 工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）后，我们深刻认识到， 风险分级管控和隐患排查治理的“双控”体系是企业安全生产的最有效的武器。是 推动企业安全标准化建设的催化剂。“双控”体系是企业安全发展的必然选择，是 解决上述问题的根本途径，是持续提高企业安全管理水平的长期有力抓手。
第1部分
双控体系 建设基础
公司 安全 管理 需要
矾磷
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自建矿以来，我公司就始终高度重视安全生产工作，积极配合各级安全监督管 理部门，不断提升自身安全管理水平。通过安全管理人员近30年的努力，我公司已 基本建立健全了规章制度并大幅改善了安全生产条件，生产安全事故率不断下降。 但我们在工作实践中仍然感觉到安全管理的效率还不够高、着力点还不够精准，规 章制度杂、乱、散，安全管理运行不畅，亟需建立一套完整的安全管理体系来整合 资源、理顺体制、系统管理、提高效率。为此，我们也尝试着通过各种途径去解决， 一方面积极开展标准化创建。自2010年开始，经过6年的持续改进，目前地下矿山、 选矿厂、尾矿库、危险化学品均已达到标准化二级。另一方面积极学习借鉴其他企 业的先进管理经验。2016年初全省非煤矿山安全生产暨隐患排查体系建设现场会议 结束后，我们专程前往西石门铁矿学习了其“五位一体”的隐患排查工作经验，引 进了隐患排查信息管理系统，这也给了我们很大的启发，为我们后来建立的“全员 参与、动态管控、持续改进”的“双控”体系打下了坚实基础。