某磷矿公司双控体系建设情况汇报(PPT课件75页)

为此，我们总经理亲自谋划、亲自部署、亲自协调，并争取到了2017年非煤矿 山“双控”体系建设国家试点企业的机会，我们按照国家安全监管总局办公厅《关 于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的具体要求，扎实开展了“双 控”体系建设。
矾磷
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第1部分
双控体系 建设基础
公司 安全 管理 需要
矾磷
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自建矿以来，我公司就始终高度重视安全生产工作，积极配合各级安全监督管 理部门，不断提升自身安全管理水平。通过安全管理人员近30年的努力，我公司已 基本建立健全了规章制度并大幅改善了安全生产条件，生产安全事故率不断下降。 但我们在工作实践中仍然感觉到安全管理的效率还不够高、着力点还不够精准，规 章制度杂、乱、散，安全管理运Hale Waihona Puke Baidu不畅，亟需建立一套完整的安全管理体系来整合 资源、理顺体制、系统管理、提高效率。为此，我们也尝试着通过各种途径去解决， 一方面积极开展标准化创建。自2010年开始，经过6年的持续改进，目前地下矿山、 选矿厂、尾矿库、危险化学品均已达到标准化二级。另一方面积极学习借鉴其他企 业的先进管理经验。2016年初全省非煤矿山安全生产暨隐患排查体系建设现场会议 结束后，我们专程前往西石门铁矿学习了其“五位一体”的隐患排查工作经验，引 进了隐患排查信息管理系统，这也给了我们很大的启发，为我们后来建立的“全员 参与、动态管控、持续改进”的“双控”体系打下了坚实基础。
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第2部 分
双控体系建 设具体做法
（一） 突出做好前期准备
打牢工作基础
二是健全制度，明确要求。组织制定了《双控体系建设管理制度》，明确了各生产 单位及部门职责，制定了划分评估单元的原则、风险辨识评估分级方法、管控措施制定 的程序等。将安全风险从高到低依次划分为重大风险（D）、较大风险（C）、一般风险 （B）和低风险（A），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。D级风险实行“五重防控” 的管控模式，按照分级、分层、分类、分专业落实到公司、部门、车间、班组、岗位五 级管控，D级以下风险，逐级减少管控层级。
第3部 分
双控体系建 设具体做法
（一）突出做好前期准备，打牢工作基础
一是成立领导小组，强化组织保障。为确保“双控”体系建设有效开展并不断完善， 公司成立了以总经理为组长、主管安全副总为副组长、生产及职能部门负责人为成员的 “双控”体系建设领导小组”。
领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案及各项管理制度，处理解决“双 控”体系建设过程中遇到的问题；负责做好日常督促、指导工作，保障风险辨识与分级 管控措施制定的准确性和科学性；负责落实“双控”体系建设的各项管理制度，不断完 善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。
河北省矾山磷矿有限公司 “双控”体系建设情况汇报
河北省矾山磷矿有限公司 2018年4月20日
目录
1 双控体系建设背景 2 双控体系建设的具体做法 3 取得的成效
前言
2017年9月21日，河北省非煤矿山“双控”体系建设现场会在我公司召开，这 次现场会对我公司“双控”体系建设起到了巨大的推动作用，我们通过反复、认真 的学习“双控”体系建设流程，也通过工作的实际推进，全体员工对“双控”体系 重要性有了很深的认识，从“被动”开展，到“主动”深入；从流于“形式”，到 注重“实效”；从领导的“理念”，转化成员工的实践，目前公司将“双控”体系 建设推进到一个新的高度。
矾磷
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第1部分
双控体系 建设背景
在学习了总书记提出的“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐 患排查治理双重预防性工作机制”的指示和国务院安委会办公室印发的《标本兼治 遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）、《关于实施遏制重特大事故 工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）后，我们深刻认识到， 风险分级管控和隐患排查治理的“双控”体系是企业安全生产的最有效的武器。是 推动企业安全标准化建设的催化剂。“双控”体系是企业安全发展的必然选择，是 解决上述问题的根本途径，是持续提高企业安全管理水平的长期有力抓手。
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第2部 分
双控体系建 设具体做法
矾磷
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矾山磷矿“双控”体系建设四个突出
突出做好前期准备，打牢工作基础 突出抓好重点环节，确保“双控”体系系统科学 突出资源整合，有机结合各项重点工作 突出责任落实，保障“双控”体系高效运转
为确保“双控”体系建设工作顺利开展，制定了相应的奖惩办法，由公司安全管理 部定期实施考核，落实奖惩措施。
矾磷
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第2部 分
双控体系建 设具体做法
（一） 突出做好前期准备
打牢工作基础
三是组织专题培训，确保有效开展。首先，抓好培训组织实施，统一思想，提高认 识。通过开展各层级的专题培训，让所有员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要 意义，切实提高全体员工辨识风险、管控风险、排查隐患、整治隐患的积极性和主动 性，切实提高员工的安全意识、责任意识。把开展“双控”体系建设与各项工作有机 结合，并作为公司全体员工变观念、转作风、强意识、提能力、保安全、增效益的一 个重要机遇与措施，作为公司安全发展的头等大事来抓。
第2部 分
双控体系建 设具体做法
“双控”体系建设不是对原有管理体制的推倒重建、另起炉灶，而是将原有的管 理手段、措施、机制和责任进一步梳理总结、系统完善、细化分解、科学规范，是将 安全管理由事中事后管理向全面做好事前预防转变，由安全管理部门单打独斗向全员 参与、全员负责、全面落实“党政同责、一岗双责”转变。基于以上认识，我们着力 做到了“四个突出”，探索开展了“双控”体系建设。