工业水竞赛业务成本核算培训
成本核算与风险评估培训
成本核算与风险评估培训本次培训介绍尊敬的各位学员,欢迎参加“成本核算与风险评估”培训。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本核算的重要性,掌握成本核算的基本方法和技巧,同时学会如何进行风险评估,以提高企业的经济效益和风险管理能力。
培训的第一部分,将重点介绍成本核算的基础知识。
包括成本核算的概念、分类和作用。
通过讲解实际案例,使大家了解成本核算在企业运营中的重要性,以及如何运用成本核算提高企业的竞争力。
在培训的第二部分,将深入探讨成本核算的方法和技巧。
包括标准成本法、实际成本法和作业成本法等。
通过讲解和实操演练,使大家熟练掌握各种成本核算方法,提高成本核算的准确性和效率。
培训的第三部分,将介绍风险评估的基本概念和方法。
包括风险识别、风险分析和风险控制等。
通过讲解和实操演练,使大家学会如何对企业进行全面的风险评估,并采取相应的措施进行风险管理。
在培训的第四部分,将结合成本核算和风险评估的实际案例,进行案例分析和讨论。
让大家在实际操作中加深对成本核算和风险评估的理解,提高解决问题的能力。
本次培训将采用理论讲解和实操演练相结合的方式,通过案例分析和讨论,使大家能够深入理解和掌握成本核算和风险评估的知识和技能。
参加本次培训,你将能够:1.掌握成本核算的基本概念和方法;2.学会如何进行风险评估和风险管理;3.提高企业的经济效益和风险管理能力;4.加深对成本核算和风险评估的实际操作理解。
希望大家能够积极参与培训,充分利用这次学习机会,提升自己在成本核算和风险评估方面的专业素养。
相信通过这次培训,大家将能够为企业的发展做出更大的贡献。
再次感谢大家参加本次培训,祝愿大家在培训中取得丰硕的成果。
让我们一起努力,提升企业的核心竞争力,为实现企业的可持续发展做出贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前经济环境下,企业面临着日益激烈的竞争和复杂多变的市场环境,成本控制和风险管理成为企业生存和发展的重要因素。
一方面,成本核算是企业内部管理的重要组成部分,它直接关系到企业的经济效益和竞争力;另一方面,风险评估是企业应对不确定性和预防潜在风险的有效手段。
成本核算实务培训课程PPT课件( 54张)
该产品相当于标准产品的产量=该产品的实际产量×该产 品的系数
4、计算出全部产品相当于标准产品的总产量,以此为标 准分配类内各种产品的成本。
分类法举例
[案例8—1]某造纸厂是一家专门生产版纸附带生 产复印纸的企业,该企业生产的A3、A4、B3三种 型号纸张的结构、所用原材料和工艺过程基本相 同,合并为一类(复印纸类),采用分类法计算 成本。类内各种产品之间分配费用的标准为:原 材料费用按各种产品的原材料费用系数分配,原 材料费用系数按原材料费用定额确定;其他费用 按定额工时比例分配。A3、A4、B3三种产品成本 计算有关的数据以及成本计算过程如下:
系数分配法的步骤
1、确定分配标准,即选择与耗用费用关系最密切的因素 作为分配标准,如定额消耗量、定额成本、计划成本、 售价或重量、体积和长度等。
2、将分配标准折算成固定系数,其方法是,在同类产品 中选择一种有代表性的产品,如将产销量大、生产正 常、售价稳定的产品作为标准产品,定其标准系数为 “1”,并定出其他产品与标准产品的比率即系数。
分类法案例
1、根据原材料费用定额计算原材料费用系数,见表8—1
表8-1
产品名称 A3
(标准产品)
A4
B3
原材料费用系数计算表
原材料 名称或编号
1011 2021 3112 小计
1011 2021 3112 小计
1011 2021 3112 小计
单位产品原材料费用
消耗定额 (千克)
计划单价
200
1.5
脱离定额差异的计算
直接材料脱离定额差异的计算 切割法: [案例8-3]某板式弹簧厂发出钢材500千克,切割 成长1.2米钢板(毛坯)150个,每个消耗定额为3.2 千克,每千克材料计划单价为5元,则定额差异为: 定额耗用量: 150×3.2 = 480 (千克) 材料定额差异: 数量500 - 480 = 20 (千克) 金额5×20 = 100(元)
成本核算培训课件
市场营销成本的核算
市场营销成本的定义
市场营销成本是指企业在产品推广、品牌建设、市场调研 、销售渠道建设等方面所发生的各种耗费。
市场营销成本的核算内容
包括广告费、宣传费、展览费、促销费、市场调研费等, 以及销售人员的人工成本、奖金、福利等。
市场营销成本的核算方法
可以采用作业成本法进行核算,通过识别市场营销过程中 的作业和资源,将资源耗费按照作业动因分摊到产品或服 务中,从而更准确地核算市场营销成本。
通过降低故障成本,企业可以提高产品质量和客 户满意度,从而增强企业的竞争力和盈利能力。
06
成本核算的优化和管理
提高成本核算的准确性
准确记录和核对成本数据
确保所有成本数据都准确无误地记录和核对,避免误差和遗漏。
采用科学的成本核算方法
选择适合企业实际情况的成本核算方法,如作业成本法、直接成本 法等,以提高准确性。
优点
提供全面的成本信息,有 助于企业进行长期决策。
缺点
需要大量的数据和复杂的 分析,实施难度较大。
03
生产成本的核算
材料成本的核算
材料成本
直接材料成本
是指生产过程中所耗费的、构成产品实体 的原材料、辅助材料、备品备件、外购半 成品、包装物、低值易耗品等的费用。
直接用于产品生产,构成产品实体的原材 料成本。
制造费用的核算
固定制造费用
不随产量变化的制造费用,如机 器设备的折旧费、保险费等。
变动制造费用
随产量变化的制造费用,如生产工 人的计时工资等。
制造费用分配
根据制造费用的性质和用途,将其 分配到各个成本对象上。
04
管理成本的核算
研究与开发成本的核算
研究与开发成本的定义
工业企业成本核算的要求和一般程序课程
扩展市场,开发未来,实现现在。2021年1月 11日星 期一上 午1时10分28秒01:10:2821.1.11
做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2021年1月上午 1时10分21.1.1101:10Januar y 11, 2021
时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一1时10分28秒01:10:2811 January 2021
预提费用
银行存款
有关成本费用科目
支付时
预提时
实际支付大于 预提数的差额, 即尚未摊销的 费用
已预提但尚未 支付的各项费 用
思考:上图示中应包括的业务内容是什么?
请作出相应的描述。
三、成本核算的程序图示:
库存商品明细账 基本生产成本明细账
原始凭 证及其 他有关 凭证
辅助生产 ③
明细账
辅助生 产费用 分配表
各种费用界限的划分:
甲完工产品成本
生 产
生产费用
甲产品
甲在产品成本
经
营
乙完工产品成本
管
费
理 费
乙产品 管理费用
乙在产品成本
用
用
经营管理
销售费用
费用
财务费用
营业外支出
非生产经营管理费用
资本性支出 其他支出
划分费用界限过程
生产经营管理费用 本期费用
生产费用
①
②
③
营业外支出等
待摊\预提费用
管理费用等
非生产经营 管理费用
区别
1 目的不同
2 计算基础不同
3 数额不同
二.生产费用的其他分类 1、按与生产工艺关系分类:
直接生产费用:与产品生产直接相关
成本核算培训资料
二、材料费用的分配
(一)原材料费用的分配
2. 按原材料定额费用比例分配原材料费用,程序如 下: (1)计算各种产品原材料定额费用; (2)计算单位原材料定额费用应分配原材料实际费 用; (3)计算出各种产品应分配的原材料实际费用。
一、要素费用分配概述
费用分配标准
1 “合理”
是指分配依据的标准要与分 配对象有比较密切的联系,能 够使分配的结果比较合理;
一、要素费用分配概述 费用分配标准
2 “简便”
是指分配标准的资料比较容 易取得,并能使计算过程比较 简便。
一、要素费用分配概述
费用分配标准
3 常用的分配间接费用的标准主要有 ①成果类 ②消耗类 ③定额类
(一)原材料费用的分配
1.按原材料定额消耗量比例分配原材料费用,计算 公式: 某种产品原材料定额消耗量=该种产品实际产量× 单位产品原材料定额消耗量 原材料消耗量分配率=原材料实际消耗总量/各种产 品定额消耗量之和 某种产品应分配的原材料实际消耗量=该种产品的 原材料定额消耗量×原材料消耗量分配率 某种产品应分配的原材料实际消耗量=该种产品应 分配的原材料实际消耗量×材料价格
二、正确划分各种费用界限
(一)正确划分计入产品成本和期间费用界限
费用
生产费用 期间费用
计入产品成本
销售费用 管理费用 财务费用
计入当 期损益
二、正确划分各种费用界限
(二)正确划分各个月份的费用界限
计入产品成本的费用,还要在本期产品和非本 期产品之间划分,贯彻权责发生制的原则,处理待 摊费用和预提费用。
连续式加工 装配式加工
一、确定成本计算对象
(二)生产组织特点和管理要求对产品成本计算的影响
工业生产类型
项目成本管理及核算培训教案
投标阶段
工程中标
合同管理部负责投标 报价分析计算
合同管理部组织 洽谈、评审、签订 工程承包合同。
施 工 准 备 阶 段 ---成 本 预 测
合同管理部根据项目概算 书或工程量清单,以及各职能 部门提供的资料,根据《项目 成本计算标准》按项目成本划 分内容编制项目预算成本。
未批准
公司 领导
合同管理部组织召开专家
多项目、多专业 责任目标成本分解汇总表
多项目、多专业 计划计划成本汇总表
附表
项 目 经 理 负 责 落 实 公 司 “两 制 ”, 组织对公司下达的责任目标成本进行
分解。
责任目标成本分解
直接成本分解
间接成本分解
项目经理依据《项目成本计算标 准》负责组织编制项目部计划成本, 报合同管理部审定。
责任目标成本分解表
竣 工 期 间 -Байду номын сангаас--成 本 控 制 、 核 算 、 分 析 与 考 核
计划管理部收集汇总相关职能部门提供的项目高档实 物资产、周转性临时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘 点资料。
合同管理部负责审定项目内部结算及分包工程结算。
工程竣工成本 分析报告
合同管理部负责审定 项目部工程竣工决算。
项目经理负责组织本项目高档实物资产、周转性临 时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘点,清册上报公司 相关职能部门。
➢ 项目部合同科负责将各职能科室的意见汇总后 将项目责任目标成本分解成专业直接成本分解 表和项目间接费用分解表并报送项目经理批准 后报送公司合同管理部。其中,财务科对项目 间接费用中的现场管理费用建立明细表。
成本预测
➢ 每月(年)初,项目部合同科依据项目责任目 标成本以及工程进度计划编制项目月(年)度 成本预测表,并提交项目经理审批。
成本核算实操技能培训
成本核算实操技能培训本次培训介绍尊敬的各位学员,欢迎参加由我国知名企业举办的“成本核算实操技能培训”。
本次培训旨在帮助学员掌握成本核算的基本理论、方法和实操技能,提升财务管理水平,为企业创造更大价值。
培训内容主要包括以下几个方面:一、成本核算基本概念与原则:介绍成本核算的基本概念、目标、作用以及成本核算的原则,使学员对成本核算有一个全面的认识。
二、成本核算对象与方法:讲解成本核算的对象、方法及其选择,让学员了解不同成本核算方法的特点和适用场景。
三、成本核算流程与环节:详细阐述成本核算的各个环节,包括成本核算数据的收集、处理、分析及成本核算报告的编制,帮助学员掌握成本核算的全过程。
四、成本核算实务操作:结合实例,教授成本核算实务操作技巧,包括原材料、直接人工、制造费用等的核算方法,使学员能够熟练运用所学知识进行成本核算。
五、成本控制与成本分析:介绍成本控制的方法和成本分析的基本原理,教授学员如何通过成本控制降低企业成本,如何利用成本分析优化企业经营决策。
六、成本核算软件应用:讲解成本核算软件的功能、操作方法和技巧,帮助学员提高工作效率,降低成本核算误差。
本次培训采用理论讲解与实操演练相结合的方式,让学员在掌握成本核算基本理论知识的能够熟练运用所学知识进行实际操作。
培训过程中,将丰富的案例和实践机会,以便学员更好地消化和吸收所学内容。
通过本次培训,学员将能够掌握成本核算的基本理论、方法和实操技能,提高财务管理水平,为企业创造更大价值。
我们期待各位学员能够珍惜这次学习机会,积极参与培训,共同提高成本核算实操能力。
再次感谢各位学员参加本次培训,祝愿大家在培训过程中学有所获、学有所成!以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前经济环境下,企业竞争愈发激烈,成本控制成为企业提升核心竞争力的重要手段。
成本核算作为成本控制的基础,对企业经营决策具有重要意义。
然而,许多企业在成本核算过程中存在诸多问题,如核算方法不规范、数据不准确、成本分析不到位等,导致成本控制效果不佳。
企业成本核算劳动竞赛方案
企业成本核算劳动竞赛方案企业成本核算劳动竞赛方案一、方案概述随着市场竞争的日益激烈,企业成本控制管理成为企业经营的重要一环。
为了激励员工充分发挥自身的潜力,提高成本管理意识和能力,公司拟通过举办劳动竞赛的形式,实施精细化成本核算管理,推动企业成本控制与降低。
二、实施目标1. 增强员工成本意识:通过劳动竞赛活动,使员工了解企业成本核算的重要性,促使他们在日常工作中重视成本控制。
2. 提高员工成本把控能力:通过竞赛,推动员工深入了解成本核算和成本控制的方法和技巧,提升他们的成本控制能力。
3. 减少成本浪费:通过劳动竞赛活动,鼓励员工提供创新成本节约方案,减少成本浪费,提升公司竞争力。
三、竞赛内容1. 制定成本核算指标:在成本核算的基础上,为每个部门制定相应的成本控制指标和目标,并根据每个部门的特点和工作内容确定相应的核算方法。
2. 进行成本核算:各部门按照制定的成本核算指标和目标,进行成本核算工作。
核算内容包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 分析成本差异:根据实际成本和预算成本之间的差异进行分析,找出成本差异的原因和解决方案,以及存在的成本控制问题。
4. 制定成本控制方案:根据成本核算结果,制定相应的成本控制方案,包括成本节约措施、采购管理、设备利用率提升等。
5. 实施成本控制:各部门根据制定的成本控制方案,开展成本控制工作,并定期进行成本核算和评估,不断改进和完善成本控制机制。
四、竞赛形式1. 组织形式:通过分别组织各部门进行劳动竞赛,进行成本核算和成本控制的评比。
每个部门设置一个成本核算和成本控制小组,负责核算和控制工作。
2. 活动周期:设置多个阶段进行劳动竞赛,每个阶段为一个季度,总共为4个季度,每个季度进行一次成本核算和成本控制评比。
3. 评选方式:根据每个部门的成本核算结果和成本控制效果,评选出成本核算奖和成本控制奖。
评选标准主要包括成本控制的效果、成本节约的金额、成本核算的准确性等。
成本核算方法与技巧培训
成本核算方法与技巧培训本次培训介绍尊敬的各位同事,大家好!感谢大家参加本次“成本核算方法与技巧培训”。
本次培训旨在帮助大家深入了解并掌握成本核算的方法与技巧,提升成本控制能力,为企业创造更大价值。
培训内容主要包括成本核算的基本概念、成本核算的方法、成本核算的技巧以及成本分析与应用。
将从成本核算的基本概念入手,让大家明白成本核算的重要性,以及成本核算与成本管理的关系。
接着,将详细介绍各种成本核算方法,包括标准成本法、实际成本法、作业成本法等,并通过案例分析,让大家了解各种方法的优缺点及适用场景。
在成本核算的技巧部分,将重点讲解如何进行成本核算的分解、归集、分配和计算,以及如何处理成本核算中的异常情况。
我们还将介绍一些实用的成本核算工具和技巧,如成本核算软件的使用、成本核算表格的设计等,帮助大家提高工作效率。
将深入探讨成本分析与应用,让大家学会如何利用成本核算结果进行成本分析,从而发现成本控制的潜力点,并提出针对性的改进措施。
我们还将讲解如何将成本核算结果应用于企业决策,如产品定价、生产计划制定等,为企业创造更大效益。
为了保证培训效果,将采用理论讲解与实践操作相结合的方式进行教学。
在培训过程中,希望大家积极参与互动,提出疑问,将随时为大家解答。
我们还将为大家一些实际案例,供大家讨论和分析,以便更好地掌握成本核算的方法与技巧。
通过本次培训,我们相信大家能够掌握成本核算的基本原理和方法,提升成本核算能力,为企业降低成本、提高效益做出贡献。
希望大家珍惜这次学习机会,认真学习,积极互动,共同进步。
再次感谢大家参加本次培训,祝大家培训愉快!以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场经济环境下,企业竞争日益激烈,成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
然而,许多企业在成本核算方面存在一定的问题,如成本核算不准确、成本控制措施不力等。
为了帮助企业提高成本核算能力,降低成本,提升效益,我们特举办本次“成本核算方法与技巧培训”。
成本会计-工业企业成本核算概述PPT
3
任务一 成本核算的要求
一、审核和控制费用,做到算管结合,算为管用
成本核算应该做到:分清主次,区别对待,主要从 细,次要从简,简而有理,细而有用。
企业管理的主要目的就是降低成本和费用,提高经 济效益。所谓算管结合,算为管用,就是成本核算应当 与加强企业经营管理相结合,所提供的成本信息应当满 足企业经营管理和决策的需要。
一、成本核算的一般程序 2.“辅助生产成本”科目
辅助生产是指为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应。如工具、模具、修理用备件 等产品的生产和修理、运输等劳务的供应。
3.确定成本计算期 成本计算期是指产品成本计算所确定的特定期限,即多长时间计算一 次成本。产品成本计算期的确定一般与企业所生产产品的特点有密切关系。
4.生产费用的归集和分配 生产费用的归集和分配,就是如何正确地将生产费用按成本项目归集和 分配到各成本计算对象上去,这是成本计算的关键,它关系到成本信息的科 学性和真实性。
①
固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低;
②
固定资产与低值易耗品的划分标准;
③
材料成本的组成内容、材料按实际成本进行核算时发出材料单位
成本的计算方法、材料按计划成本进行核算时材料成本差异率的种类
(个别差异率、分类差异率还是综合差异率,本月差异率还是上月差
异率)、采用分类差异率时材料类距的大小等。
五、适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法
产品成本是在生产过程中形成的,产品的生产 工艺过程和生产组织不同,所采用的产品成本计算 方法也应该有所不同。
因此,企业只有按照产品生产特点和管理要 求,选择适当的成本计算方法,才能正确、及时地 计算产品成本,为成本管理提供有用的成本信息。
钢铁行业的成本核算与管理培训
钢铁行业的成本核算与管理培训钢铁行业是一个具有重要战略意义的基础产业,对于社会经济的发展起着举足轻重的作用。
然而,在全球经济不断变化和竞争日益激烈的背景下,钢铁企业面临着来自市场、政策和环境等多方面的挑战。
为了应对这些挑战并保持竞争优势,成本核算与管理对于钢铁企业来说尤为重要。
首先,成本核算是钢铁企业管理的基础。
成本核算是指通过对企业生产过程中的各项费用进行科学的核算和分析,得出产品成本的过程。
钢铁企业的生产过程非常复杂,并且涉及到各种规模的设备、原材料和人力资源。
因此,成本核算需要准确地计算和分配各项费用,以便为企业的决策提供准确的数据支持。
只有通过成本核算,钢铁企业才能了解到每一种产品的成本构成,确定合理的产品定价策略,并制定有效的成本控制措施。
其次,管理培训是提高钢铁企业管理水平和核算能力的有效途径。
钢铁企业的管理面临着各种各样的挑战,例如市场需求的变化、供应链的复杂性和资源的紧缺等。
为了应对这些挑战,钢铁企业需要培养一支具有专业知识和实践经验的管理团队。
通过管理培训,钢铁企业可以提高管理者的管理技能和决策能力,加强团队合作和沟通能力,培养战略思维和创新能力。
同时,管理培训还可以提升核算人员的专业技能,使其能够准确地进行成本核算和分析,为企业的决策提供准确的数据支持。
钢铁企业成本核算与管理培训应该包括以下内容:1.成本核算基础知识培训:包括成本构成要素、成本核算方法和成本控制技术等基本知识的学习。
通过培训,使核算人员能够了解企业不同部门的成本构成,掌握成本核算的方法和技术,以及掌握成本控制的方法和策略。
2.管理技能培训:包括领导力、沟通技巧、团队合作和决策分析等管理技能的培训。
通过培训,管理者可以提高自己的领导能力和管理技巧,加强团队合作和沟通能力,提高决策的科学性和准确性。
3.行业趋势与前沿知识培训:包括对行业发展趋势、政策法规和技术创新等前沿知识的学习。
通过培训,员工可以了解行业的发展动态,把握市场需求的变化,及时调整企业的发展战略和经营模式。
成本核算培训
• A产品生产成本=84000+7500+6000=97500元 • B产品生产成本=420000+28000+22400=470400元
• A产品单位成本=97500/15000=6.5元/Kg • B产品单位成本=470400/35000=13.44元/kg
•以上为基本的品种法应用,但是实际情况比上例复杂。 •我们现在再加上在产品数据来看看如何核算。
某某公司成本核算培训
财务部编制
章节目录
• 1、前言 • 2、成本核算方法及案例分析
• 3、结语
前言
• 企业财务管理目标有三种: • 1、利润最大化
• 2、股东权益最大化 • 投资者投入的资本获取回报的能力最大化
• 3、企业价值最大化 • 企业价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预
计未来现金流量的现值
为方便计算,此处三个车间在产品为同一品种,在产品原 材料消耗定额为5,人工消耗定额为3
期末在产 600kg
700kg
1000kg 2300kg
品
完工20% 完工50% 完工70%
• 原材料分配时的在产品约当产量按投料程
度计算,人工及制造费用分配时的在产品 约当产量按完工程度计算
• 如果原材料期初一次性投料,则期末在产
用公式表示为: 月初在 本月生 本月完工 月末在 产品成本+产费用=产品成本+产品成本
产品成本的全部费用
分配
• 我们重点看看约当产量法
• 其基本做法是: • 第一步,计算在产品约当产量 • 在产品约当产量=在产品数量×完工率
(完工程度)
• 第二步,计算费用分配率(即每件完工产
品应分配的费用)
• 费用分配率(单位成本)=(月初在产
练习工业企业供应过程主要经济业务核算
练习工业企业供应过程主要经济业务核算(转载)一、练习工业企业供应过程主要经济业务的核算1)1日,购入甲材料一批,价款为100000元,增值税税率为17%,税额为17000元,全部款项已用银行存款支付,材料已验收入库。
2)5日,购入乙材料一批,增值税专用发票注明的价款为200000元,增值税额为34000元,企业开出商业承兑汇票一张,票面金额为234000元,材料尚在运输途中。
3)8日,购入丙材料一批,价款为合计为93600元,材料已验收入库,款项未付(假设不考虑增值税)要求:对上述业务作账务处理二、练习工业企业生产过程主要经济业务的核算07年10月份发生以下有关经济业务1)本月仓库共发出甲材料44000元,其中生产A 产品领用16000元,生产B产品领用11800元,车间管理部门耗用1200元,行政管理部门耗用9000元,对外发出委托加工物资5000元,销售部门领用1000元。
2)计提本月职工工资60000元,其中A产品生产工人工资23000元,B产品生产工人工资15000元,车间管理人员工资2900元,行政管理人员工资4100元,销售部门人员10000元,福利部门人员工资5000元。
3)按职工工资总额的14%计提职工福利费。
(注:具体分配金额按照上题金额分配)4)计提本月固定资产折旧8670元,其中,车间使用固定资产折旧6015元,管理部门使用固定资产折旧2655元。
5)以银行存款支付本月水电费4650元,其中,车间用水电费用2379元,管理部门用水电费2271元。
6)将本月制造费用20000元分配转入产品生产成本。
7)本月A产品生产全部完工入库25000元,结转其实际生产成本。
三、练习工业企业销售过程主要经济业务的核算1)销售A产品一批,价款为183000元,增值税额31110元,价税合计214110元,款项已收存银行2)销售B产品一批。
价款为89000元,增值税额为15130元,货已发出,款项尚未收到。
服务成本计算与优化培训
服务成本计算与优化培训本次培训介绍本次培训的主题是“服务成本计算与优化”,旨在帮助参训人员深入理解服务成本的构成、计算方法以及优化策略,提升服务管理的效率和质量。
培训内容主要包括服务成本的构成分析、成本计算方法的讲解、成本控制与优化的策略探讨以及实际案例的分享。
在培训的第一部分,我们对服务成本的构成进行了详细的分析,包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本主要包括服务产品的人工、材料、设备等直接费用;间接成本则包括管理费用、折旧费用、租金等。
通过对成本构成的深入理解,参训人员能够更清晰地认识到服务成本的各个组成部分,为后续的成本计算和优化打下坚实的基础。
在第二部分,我们讲解了服务成本的计算方法。
我们介绍了常见的成本计算方法,如单位成本法、作业成本法和目标成本法等,并结合实际案例进行了详细的讲解和分析。
参训人员通过这一环节的学习,能够掌握不同成本计算方法的特点和适用场景,为实际工作中的成本控制和优化有力的支持。
在第三部分,我们探讨了服务成本的控制与优化策略。
我们分享了有效的成本控制方法,如成本预算、成本分析和成本改进等,并介绍了成本优化的原则和方法,如规模经济、流程优化和资源整合等。
参训人员在这一环节的学习中,能够了解到如何在实际工作中实施成本控制和优化,提升服务的质量和效率。
在培训的第四部分,我们通过分享实际案例,帮助参训人员将所学知识和方法应用到实际工作中。
案例涵盖了不同行业和服务领域的成本计算与优化实践,为参训人员了宝贵的参考和启示。
通过本次培训,参训人员将能够深入理解服务成本的构成和计算方法,掌握成本控制与优化的策略,提升服务管理的效率和质量。
希望本次培训能够为参训人员在实际工作中的服务成本计算与优化有力的支持,助力企业提升竞争力。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争环境下,企业对服务成本的控制和优化能力提出了更高的要求。
传统的服务成本管理方法已无法满足企业对成本控制和优化的高标准需求。
水务投资培训
值得一提的是,这些简单的氧化沟系统没有单独设置反硝化区,但由于运行过程中设置了停曝期来进行反硝化,沟
由多个同心的沟渠组成,沟渠呈圆形或椭圆形,进水先引入最外的沟渠,在其中不断循环的同时,依次引入下一个沟渠,最后从中心沟渠排出,这相当于一系列完全混合反应池串联在一起。这一系列串联的完全反应池与单个渠的动力学是不同的,Orbal系统中每一圆形沟渠均表现出单个反应器的特性。例如,对氧的吸收率进水渠最高,出水渠最低,相应溶解氧浓度从外沟到内沟依次增高,渠与渠之间有相当大的变化。用这种方法,Orbal系统具有接近推流反应器的特性,可以达到快速去除有机物和氨氮的效果。Orbal这种串联形式,可以兼有完全混合式与推流式的优点。
D型氧化沟由容积相同的A、B两池组成。串联运行,交替地作为曝气池和沉淀池,一般以8小时为一个运行周期。该系统可得十分优质的出水和稳定的污泥,同样不需设污泥回流装置。缺点是曝气转刷的利用率仅为37.5%。
双沟式氧化沟的生物脱氮功能是通过特殊的运行方式,创造一定的条件,使硝化和反硝化在沟中交替发生而完成的。
公司生产企业成本核算培训学习
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成本核算的概念
成本核算是为一定的目的提供管理上 所需的成本信息,并把成本信息传递 给有关的使用者。
成本
销售部门
核算
成本控制部门
本部门 债权人等使用者
费用1
费用2
费用3
......
费用4
归集与分配
产品A
产品B ......
产品C
成本核算的基本程序
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成本核算的目的
工业企业生产经营活动分为供应、生销售三大环节,其 中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人 工和制造费用,按产品对象形成产品生产成本,即为制 造成本。
限
用
品成本
03
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成本核算的要求
04 划清不同产品成本的界限
费
期间费用
用
制造成本
直接材料 直接人工
制造费用
A产品 B产品 A产品 B产品 A产品 B产品
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成本核算的要求
05 划清完工产品和期末未完工产品的界限
计算期末完工成本
本期部分完工
A
计算期末在产品成本
产
本期全部完工
品 本期全部未完工
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成本核算的要求
01 划清收益支出与资本支出、营业外支出的界限
收益性支出
各 项 支 资本性支出 出
营业外支出
工资支出 水电支出 其他支出
固定资产支出 无形资产支出 与生产经营无关支出
LOGO 成本核算的要求
02 划清产品制造费用与期间费用的界限 管理费用
期间费用
营业费用
当期损益
费
财务费用
用
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03
成本核算流程
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一、供排水业务成本核算的历史沿革
年版集团公司《 (一)2001年版集团公司《会计核算暂行 年版集团公司 办法》 办法》中供排水业务成本核算规定初具规模
为了规范供排水业务成本核算,2001年集团公 为了规范供排水业务成本核算, 年集团公 司研究制定了《供排水成本费用核算办法》 司研究制定了《供排水成本费用核算办法》,对供 排水业务成本项目构成、科目设置、成本核算程序、 排水业务成本项目构成、科目设置、成本核算程序、 成本费用计算和分摊等作出了规定。 成本费用计算和分摊等作出了规定。
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二、完善供排水业务成本核算的意义
有助于增强供排水业务成本的可比性。 (一)有助于增强供排水业务成本的可比性。 (二)有助于加强供排水业务成本管理,为建 有助于加强供排水业务成本管理, 立供排水业务成本管理考核体系和开展水务专 业竞赛提供支持。 业竞赛提供支持。
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二、完善供排水业务成本核算的意义 (一)有助于增强供排水业务成本的可比性
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三、பைடு நூலகம்排水业务成本核算内容 (二)业务核算基本要求
1.成本核算对象 1.成本核算对象 供排水成本核算对象为供水、循环水、 供排水成本核算对象为供水、循环水、排水生 产或处理过程中提供的水产品,或处理排放的污水。 产或处理过程中提供的水产品,或处理排放的污水。 其中,供水产品成本按类别又可分为:新鲜水、 其中,供水产品成本按类别又可分为:新鲜水、一 级除盐水、二级除盐水、除氧水等。 级除盐水、二级除盐水、除氧水等。
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三、供排水业务成本核算内容
(二)业务核算基本要求
3.业务核算流程 业务核算流程 基本程序: 基本程序: • (1)审核企业发生的费用,根据成本开支范围,划分应计入产品成本的 )审核企业发生的费用,根据成本开支范围, 费用和应计入期间费用的的费用; 费用和应计入期间费用的的费用; • (2)将应计入产品成本的费用,区分哪些应计入本月成本,哪些由以后 )将应计入产品成本的费用,区分哪些应计入本月成本, 月份成本负担。 月份成本负担。 • (3)将应计入本月供水、循环水、排水成本的费用区分成本核算对象, )将应计入本月供水、循环水、排水成本的费用区分成本核算对象, 按照产品类别项目进行归集。 按照产品类别项目进行归集。 • (4)将归集的供水生产成本以供水产品数量及产品系数分配到具体的供 ) 水产品成本中。 水产品成本中。
2001年以来,尽管供排水业务成本核算办法一直在不断 年以来, 年以来 修订完善,但在2009年以前,仅是对供排水业务成本大类项 年以前, 修订完善,但在 年以前 目进行了划分,并没有具体到明细项目, 目进行了划分,并没有具体到明细项目,企业在实际执行过 程中对具体项目的划分和归集口径存在较大差异, 程中对具体项目的划分和归集口径存在较大差异,导致不同 企业的同一成本项目的归集内容不完全一致, 企业的同一成本项目的归集内容不完全一致,这从一定程度 上影响了企业间供排水成本数据的可比性。 上影响了企业间供排水成本数据的可比性。2009年集团公司 年集团公司 为做好会计集中核算工作,统一编制了《会计手册》 为做好会计集中核算工作,统一编制了《会计手册》,其中 对供排水业务成本核算进行了较为完善的规范。由此可见, 对供排水业务成本核算进行了较为完善的规范。由此可见, 供排水业务成本核算的不断细化, 供排水业务成本核算的不断细化,有助于企业间供排水业务 成本可比性的不断加强。 成本可比性的不断加强。
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二、完善供排水业务成本核算的意义 有助于加强供排水业务成本管理, (二)有助于加强供排水业务成本管理,为建立 供排水业务成本管理考核体系和开展水务专业竞赛 提供支持
2009年以前,集团公司通过企业编报的《供排水效益表》 年以前,集团公司通过企业编报的《供排水效益表》 年以前 了解供排水业务的成本状况, 了解供排水业务的成本状况,对企业年度供排水业务成本进 行监督和管理,但并没有纳入考核, 行监督和管理,但并没有纳入考核,仅是部分企业在内部对 供排水成本指标进行考核。 年开始, 供排水成本指标进行考核。2010年开始,集团公司全面推行 年开始 全员成本目标管理,供排水的成本开始纳入年度考核管理指 全员成本目标管理, 标体系,其中对单位产品现金操作费用指标进行考核评价, 标体系,其中对单位产品现金操作费用指标进行考核评价, 对单位辅助材料、单位动力、单位制造费用、 对单位辅助材料、单位动力、单位制造费用、单位直接人工 等四个指标进行排名。供排水业务成本核算的统一、 等四个指标进行排名。供排水业务成本核算的统一、细化为 集团公司加强供排水业务成本管理、建立相应的指标考核体 集团公司加强供排水业务成本管理、 系以及开展水务专业竞赛提供了及时有力的支持。 系以及开展水务专业竞赛提供了及时有力的支持。
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三、供排水业务成本核算内容 (二)业务核算基本要求
2.成本核算项目 2.成本核算项目 燃料:指供排水过程中直接耗用的各种燃料。 燃料:指供排水过程中直接耗用的各种燃料。 动力:指供排水过程中直接耗用的电、 动力:指供排水过程中直接耗用的电、汽、风 等动力。 等动力。
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三、供排水业务成本核算内容 (二)业务核算基本要求
(1)供排水生产成本应当区分供水、循环水、排水成本分别进行归集。 )供排水生产成本应当区分供水、循环水、排水成本分别进行归集。 (2)企业制造费用中能够区分到供水、循环水、排水的部分,应当通过设置 )企业制造费用中能够区分到供水、循环水、排水的部分, 产品类别辅助核算方式区分, 产品类别辅助核算方式区分,不能够区分的共同费用部分应当按照规定的分配标 准在三种产品类别间进行分摊。 准在三种产品类别间进行分摊。 (3)归集的供水产品成本,月末根据各种供水产品最终产量(指扣除水产品 )归集的供水产品成本,月末根据各种供水产品最终产量( 之间互供数量之后的产量)及产品成本系数进行一次分摊, 之间互供数量之后的产量)及产品成本系数进行一次分摊,不按产品生产流程核 算产品成本,不计算供水产品之间的互供成本。然后, 算产品成本,不计算供水产品之间的互供成本。然后,计算出各种供水产品单位 成本。 成本。 供水单位成本=供水的总成本( 供水单位成本=供水的总成本(元)÷提供的水产品总量(吨) 提供的水产品总量( 在计算供水的成本时,供水量为水产品的生产总量减去供水单位自用水量。 在计算供水的成本时,供水量为水产品的生产总量减去供水单位自用水量。
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三、供排水业务成本核算内容 (一)业务描述
2.基本概念 2.基本概念 供水:是指将原水(地下水、地表水、回收废水等) 供水:是指将原水(地下水、地表水、回收废水等) 经过储蓄、 经过储蓄、净化达到生活饮用水或工业生产用水标准并向 居民、企业用户供应的活动。 居民、企业用户供应的活动。 新鲜水: 新鲜水:指企业从各种水源提取的经过初步处理可以 使用的水。 使用的水。 循环水:指循环使用的生产冷却用水, 循环水:指循环使用的生产冷却用水,包括常温循环 水和低温循环水。 水和低温循环水。
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一、供排水业务成本核算的历史沿革
2007年版集团公司 年版集团公司《 (二)2007年版集团公司《会计核算暂行 办法》 办法》中供排水业务成本核算规定再次修订
2006年新《企业会计准则》颁布实施,为适应 2006年新《企业会计准则》颁布实施, 年新 这一新的变化和要求,2007年集团公司修订了 年集团公司修订了《 这一新的变化和要求,2007年集团公司修订了《会 计核算暂行办法》 供排水成本费用核算办法》 计核算暂行办法》,对《供排水成本费用核算办法》 中原人工成本、 中原人工成本、营业费用内容按照新会计准则的要 求进行了适当的修订。 求进行了适当的修订。
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一、供排水业务成本核算的历史沿革
年至今, (三)2009年至今,集团公司为搞好会计 年至今 集中核算工作,统一编制了《会计手册》 集中核算工作,统一编制了《会计手册》,其 中对供排水业务成本核算进行了较为完善的规 范
2009年至今,作为集团公司会计集中核算工作 年至今, 年至今 的重点环节, 会计手册》基本编制完成, 的重点环节,《会计手册》基本编制完成,其中供 排水业务是36项主要会计业务核算流程之一 项主要会计业务核算流程之一, 排水业务是 项主要会计业务核算流程之一,分业 务描述、业务核算基本要求、 务描述、业务核算基本要求、具体会计处理等三个 方面详细规范,至此供排水业务成本核算相对成熟, 方面详细规范,至此供排水业务成本核算相对成熟, 为水务专业化管理奠定了较好的核算基础。 为水务专业化管理奠定了较好的核算基础。
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三、供排水业务成本核算内容
(一)业务描述
2.基本概念 2.基本概念 除盐水:是指利用各种水处理工艺,除去悬浮物、胶 除盐水:是指利用各种水处理工艺,除去悬浮物、 体和无机的阳离子、阴离子等水中杂质后, 体和无机的阳离子、阴离子等水中杂质后,所得到的成品 水。除盐水又可分为一级除盐水和二级除盐水。 除盐水又可分为一级除盐水和二级除盐水。 排水:指收集、输送、处理生产与生活污水。 排水:指收集、输送、处理生产与生活污水。 污水: 污水:指企业生产过程和生产活动之后排出生产系统 或企业之外的水。 或企业之外的水。
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三、供排水业务成本核算内容 (二)业务核算基本要求
2.成本核算项目 2.成本核算项目 供排水成本一般包括生产过程中所发生的原材 辅助材料、燃料、动力、直接职工薪酬、 料、辅助材料、燃料、动力、直接职工薪酬、制造 费用等。 费用等。
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三、供排水业务成本核算内容 (二)业务核算基本要求
2.成本核算项目 2.成本核算项目 原材料: 原材料:指供水过程中耗用的外购原水和水资 源费,以及循环水、排水服务消耗的新鲜水成本。 源费,以及循环水、排水服务消耗的新鲜水成本。
2.成本核算项目 2.成本核算项目 直接职工薪酬: 直接职工薪酬:指直接从事供排水生产人员的 职工薪酬。包括:工资、职工福利费、社会保险费、 职工薪酬。包括:工资、职工福利费、社会保险费、 住房公积金、工会经费、职工教育经费、 住房公积金、工会经费、职工教育经费、非货币性 福利、住房补贴、属于职工薪酬的劳务费等。 福利、住房补贴、属于职工薪酬的劳务费等。