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⑸、成本控制
区队根据区队下达班组的材料消耗计划（即材料定额元/吨、元/米），对 班组材料加以控制，及时计算当班材料节超，节约的按50%奖励，超耗的 按100%扣罚，直接在当班工资一次分配中加以体现。 12
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三、班组收入的计算（产值）
1、班组收入计算的前提条件：
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班组当班净收入=900×5+（900-1000）×900/1000-40+50=4420元
2、工效计算班组当班收入法 ⑴班组月度工效确定
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①班组月度计划工效=矿对区队月度下达的工效×区队职工总数÷直接生产 班组职工总数 ②班组月度计划工效=当月区队对班组下达的计划产量÷（全班总人数×月 度法定出勤工日） 一般情况下班组计划工效大于矿下达区队计划工效
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原则：把一个班组中最多岗位的职工工资系数设定为1，将其平均月度工资 设定为分母，其他岗位人员的月度平均工资设定为分子，以其比值（保留两 位小数）作为其他岗位人员的岗位系数。
例如：采煤班采煤工最多，将班组采煤工岗位系数设定为1，其他工种的系 数按以下方法确定 19
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窑街煤电集团有限公司财务部 张天东
2016年3月25日星期五
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培训内容
一、班组成本核算的概念 二、班组成本核算的内容及方法 三、班组收入的计算(产值) 四、分配当班职工工资（一次分配） 五、二次分配 六、班组成本核算相关表格模板
班组长系数=班组长上半年月度平均工资 ÷采煤工上半年月度平均工资 其他人员系数= 其他人员上半年月度平均工资其他人员÷采煤工上半年月度平均工资 系数必须保留两位小数 班组长带系数后，班组长津贴应取消 2、岗位分值计算方法 ①岗位标准考核得分：把所有岗位工分值标准统一设定为10分，即完成本岗 位“安全、任务、质量、其他”几项岗位标准后给满分10分。 20
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3、产量递增加价计算收入法与工效计算班组当班收入法优劣对比：第一种 方法优点是方法简单，能保证班组月度产量计划，缺点是没有考虑当班出勤 人数多与少的问题，对因出勤人员少，未完成计划产量而扣发当班工资的人 员不公平，分配不够精细；
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第二种方法分配比较精细，对每班每个人比较公平，有利用提高班组劳动组 织能力，如视当班工作量大小合理安排出勤人员和轮休，缺点是如缺勤严重， 有可能导致班组无法完成月度产量计划。 四、分配当班职工工资（一次分配） 1、制订班组岗位系数
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完成不好的按制度扣分，如安全3分、任务3分、质量3分、其他1分等。当班 结束后，班组长对当班各岗位对照标准打分，最高为10分，班组长的分值由 跟班队长予以打分确认。 ②岗位标准考核分加岗位系数后职工当班最终得分：职工当班最终得分=岗 位系数×岗位标准考核得分
班组劳动定额、工效计划、工作量计划作为计算班组一次分配收入和升降 奖罚的依据。
2、班组成本核算当班净收入的计算方法（一次分配收入）
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例：计划1000吨/班/天，实际生产1100吨，班组计划单价5元，材料节约100 元，质量扣罚40元 班组当班净收入=1100×5+（1100-1000）×1100/100040+100×50%=5500+110-40+50=5620元。 若实际产量900吨/班/天，其他条件不变，则：
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⑵班组当班净收入计算
班组当班净收入=（当班实际工效吨/工×当班出勤人数）×计划单价+（实 际工效-计划工效）×出勤人数×实际工效/计划工效±质量扣罚±材料节超
例如：一个班计划工效1000吨/工，出勤人数为10人，计划单价5元/吨，实 际工效为102吨/工，质量合格，材料无节超，其当班净收入为多少？ 17
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⑶折旧。
3、矿本部与班组成本构成内容的差异：矿本部成本构成内容广，涵盖了 生产产品所有耗费的所有成本；班组成本只涵盖了材料、配件、折旧、水 电暖费用，现阶段先行把材料配件纳入班组成本予以控制，待条件成熟后， 后续将会逐步把水电暖、设备折旧也要逐步纳入班组成本予以核实控制。 班组成本中把工资一项未纳入班组成本，而是将其作为下达劳动定额、工 效，计算产品单价，计算班组收入的基础依据来对待。
⑶、区队常用的各项材料、配件计划价格，应由经营管理部向各区队印发， 区队、班组参照此价格计算回收复用、修旧利废奖罚依据。
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⑷、区队结合本单位常用材料种类，严格划分班组当班核算材料与各班共 用核算材料界限，属当班核算的材料，当班必须计算节超额，节超必须在 一次分配中体现；属各班共用在月底按产量在各班之间分摊的公公材料， 在二次分配中体现；下达到当班核算的材料种类越多、占比越大，说明班 组成本核算质量越高、效果越好，大锅饭程度越低。反之，相反。
⑵工资；
⑶水电暖费； 8
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⑷折旧；
⑸修理费；
⑹安全费用、维简费； ⑺地面塌陷费；
⑻其他支出。
2、区队班组成本构成及内容 ⑴材料（木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用 煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料）； ⑵水费、暖费、电费； 9
班组生产成本节超额=班组产品实际产量（实际单位产品成本-计划单位产 品成本）=班组实际成本-计划控制成本； 3
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从以上公式可以看出，①班组产量越高，班组产值收入就越高，相应的班 组可分配工资就越多，职工分配的工资就越多，反之，职工分配的工资就 越少；②班组生产成本控制越好，班组生产成本就越低，成本节约就越多， 相应的职工分配的工资就越多，反之，职工分配的工资越少。 以上公式中，产品计划单价（单位工资计划定额）、计划单位产品成本是 矿上和区队制定的，班组无法可控，只有产量与班组实际材料消耗等成本 班组是可控的，所以说班组要提高班组职工收入，必须在提高产量、降低 消耗上做文章，坚持班组产量、班组成本两手抓，两手都要硬，只有产量 提高、材料等产品成本得到控制或降低和节约，才能增加班组工资，才能 提高提高职工收入，否则，达不到提高职工收入的最佳效果。 4
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例如：张三和李四在同一个班组，同是采煤工岗位，昨天张三出勤李四缺 勤，昨天当班产煤3000吨；今天张三缺勤李四出勤，今天班组产煤1500 吨；若两人出勤一样多，差别就在这一天，月底都能享受超产工资，在现 有月底统一分配工资的体制下，张三昨天的工资和李四今天的工资一样多， 显然吃了大锅饭，没有体现多劳多得的分配原则，这对张三来说不公平， 不公平就调动不起职工的积极性。另外当班材料等成本消耗由区队统一负 担，月底统一算账，职工不清楚当班材料超节，清楚了又怎么样？超节对 当班也没有太大作用，对职工当班工资没有意义，从大多数人的本能讲， 谁还去搞吃力不讨好的材料节约工作。
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只有全矿大多数班组的产能提高了材料节约了，全矿的经济效益才能显现 出来。这也是我们目前开展新型班组成本核算的真真用意和目的。 过去不是说我们没有搞班组成本核算，大家一直在搞，也在对班组产量、 收入及发生的成本进行记录，也在进行班组分配，但我们是事后算账，即 月底统一算账、月底统一一次性予以分配工资。这种班组成本核算是狭义 的班组成本核算理念，其核算方法比较粗放，也就说还在吃大锅饭，没有 体现出每一天、每个人真正的劳动成果，没有体现出每一天、每个班的产 品成本，没有体现出多劳多得，多节多得的分配原则。同时在这种体制下， 对当班来讲，材料节约，节约的是全队的工资，材料浪费，浪费的也是全 队的工资。 5
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生产技术部或规划发展部、经营管理部（各矿分管不同）等分管计划的职 能部门，负责下达区队月度产量、工作量计划（吨/月、 米/月、件/ 月），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照工作量计 划，分解下达班组工作量计划，计划必须在下一个月计工工作日前下达到 班组。
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标，即：成本班班算，工资班班见，一二季度在采掘队、主要生产车间试 点，三季度推广到辅助队，四季度做到班组全覆盖。现就集团公司开展班 组成本核算的方法加以说明，希望为各单位开展班组成本核算起到抛砖引 玉的作用： 二、班组成本核算的内容、方法 1、矿本部原煤成本构成及内容 ⑴材料（木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用 煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料）；
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原有的即狭义的班组成本核算弊端凸显，我们必须向新型的精细化的广义 的班组成本核算方向转变。广义的班组成本核算包括“成本预算、成本控 制、成本核算、成本分析、成本考核”五种职能，五种职能相互关联、相 互作用，其中最重要的是成本控制职能，其作用就是保证班组发生的各种 消耗控制在成本预算范围内；广义的班组成本核算在形式上实行两次分配， 第一次分配是当班工资分配（占总收入70%以上），第二次分配是月底剩 余工资分配；广义的班组成本核算体现了岗变薪变、多劳多得、节约的是 工资的原则。为此，集团公司从节支降耗、挖潜增效、增强企业效益、提 高管理水平和克服当前困难、渡过企业难关的一项重要措施出发，提出了 集团公司全面实施班组成本核算的指导意见，提出了班组成本核算的总目 7
劳动定额：由人力资源部门负责下达区队月度劳动定额计划（元/吨，元/ 米，元/件），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照 人力资源部下达的劳动定额，预留10-30%后，分解下达班组劳动定额，计 划必须在下一个月计工工作日前下达到班组。 工效：由人力资源部门负责下达区队月度劳动工效计划（吨/工、 米/工、 件/小时），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照人 力资源部下达的工效计划，分解下达班组工效计划，计划必须在下一个月 计工工作日前下达到班组。 13
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当班净收入=（102吨/工×10人）×5元/吨+（102-100） ×10×102/100=5100+20×1.02=5120.4元 若上例实际工效为98吨/工,则: 当班净收入=（98吨/工×10人）×5元/吨+（98-100）×10×98/100=490020×0.98=4880.4元
4、班组成本核算方法和前提条件
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⑴材料、水电暖、折旧费等成本应由主管材料计划的部室即经营管理部给 各队下达单位成本（现阶段主要为材料计划单耗）定额，如 元/吨、元/ 米；各队依据矿下达的单位消耗定额，预留一部分公公费用外，全部分解 下达各班组材料单位消耗定额。班组按此消耗定额，计算当班材料节约和 超耗情况，并将节超额纳入当班产值的奖罚基数，直接进入当班工资进行 一次分配。 ⑵材料定额：矿上对区队的、区队对班组的单位材料定额，必须在下一个 月计工工作日前下达到区队、班组，以便进行班组成本核算。
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一、班组成本核算的概念
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班组成本核算，顾其名就是以班组为单位进行产值收入、成本和净收入的 归集计算，然后对班组产生的净收入以工资的形式在班组职工中进行一次、 二次分配，即：
班组可分配工资（净收入）=班组产值收入（毛收入）±班组生产成本节 超额； 班组产值收入=班组实际产品产量×产品计划单价（即：工资定额）=班组 实际产品产量×单位工资计划定额；