班组成本管理

心之所向，所向披靡

推进班组成本管理，提升精益管理水平

为深入推进“精益管理”工作，进一步规范生产单位二级成本核算和班组成本管理，持续提高公司经济效益和成本竞争能力，公司2011年9月份根据《集团公司工业企业班组成本管理指导意见》，制定了公司《班组成本管理办法》，组织相关单位业务人员认真学习，并根据工厂实际情况分别选定两个班组（炮尾工段、热处理工段）开展试运行，为2012年全面开展班组成本管理奠定了基础。

2012年5月份，公司在全厂各二级生产单位共16个班组推行班组成本核算，以实施班组成本责任制为主要手段，通过全面预算和业绩考核管理，控制班组各项成本费用支出，实行班组成本精细化核算，促进公司精益生产和精益管理水平不断提升。

一、采取的主要措施及实施过程

财务部举办培训班，组织分厂会计、统计、计划等相关人员学习班组成本管理办法，并与各分厂各班组多次沟通、协调，通过不断学习与沟通，相关人员了解了公司班组成本管理的基本原则、管理流程及管理责任，掌握了班组成本的管理方法及核算报表的编制方法。

财务部根据公司年度生产经营目标，将年度成本目标分解下达到各分厂，各分厂将经营责任书中的成本费用指标分解下达到各班组，并对班组预算执行情况进行监督和考核。班组围绕生产管理、质量管理、实物收发管理、现场管理、人员管理等方面开展成本基础数据统计，确保成本基础信息记载准确和及时传递，并对班组成本进行控制，完成班组成本预算和成本控制目标。

二、班组成本的核算方法

根据企业生产经营活动的特点和班组的职责范围，班组成本核算范围原则上只包括其实际发生的可控成本：班组为生产产品或提供劳务而发生的直接材料成本、直接燃料动力费用、直接人工成本、专用工装、废品损失、直接制造费用和其他重要成本中的可控成本应计入班组核算成本。

班组成本按照项目进行成本归集，分厂建立班组成本归集账目，按月编制班组成本核算表（包括班组成本预算表、班组成本核算表、班组成本汇总表、班组成本预算执行情况分析表）。

三、取得的成果

1.通过开展班组成本管理，员工思想观念开始转变，降成本意识有所增强；

2.分厂能及时掌握各班组的成本数据，以便班组自我考核和分厂对其监督管理；

3.能够充分了解班组生产特点，准确调整生产计划；

4.合理利用现有的生产力，降低成本，提高生产效率。

财务管理部钟彬