班组成本管理分析
班组长培训-成本管理
浪费动作
附随动作
附加价值动作
浪费动作
附随动作
找扳手
抓扳手
固定螺母
换手抓 扳手
放下扳手
15
2. 连锁结构
附 随 将手伸向零部件A.
预示作业 ; 零部件A向零部件B，拧2个螺丝
浪费,附随 左手; 拿几个螺丝
右手; 拿螺丝刀
左手; 取出一个螺丝。 右手; 用手指抓螺丝刀
浪 费
由于够不到，倾上身。
改善提案书、改善实例集 重点主题登录 材加不点检表、图表 能率管理表
人才育成
提高成本意识 培养了解成本构成的人才 原价教育 各种指导书
27
The End
谢谢大家!
THANK YOU
28
○ 无视TACT TIME
○超额完成生产计划
等待的浪费
= 因无视人的 运转率的浪费
○ 直线传送带生产 ○ 工程编成的不均衡
○ 自动设备的One Man One M/C ○ 无视TACT TIME
搬运的浪费
=原因之一是供给体系
○ 只考虑搬运合理化的一日一次搬运
○ 放在箱子里直接供给生产线
○ 摞好又拿下来
提供的位置不妥
20
信
号
为什么 ?
原
因
8
用左手抓制品
制品在移动
9
追随制品的移动
追随制品的移动
10
2次拿起发生的废弃物
废弃物的处理不当
21
3. 掩藏待机浪费的5种现象
斜眼偷看 现象 1 作业人员偷看旁边的作业进度，就是在调整时间。 不停的 5S 现象2 作业者继续做作业台的5S，就是掩藏待机。 愚笨而认真的动作 现象3 作业者好象认真地做简单体力劳动，如检查外观或擦拭等工作。 虽有不便，但掩藏困难 现象4 作业者不提出困难，如零部件的距离远、不好拿等。 作业速度的偏差 现象5 作业速度快时，想要挽回待机调整的失败。
班组长如何控成本
定期开展员工培训和技能提升计 划，提高员工的技能水平和生产
效率。
鼓励员工提出改进生产流程和降 低成本的建议，激发员工的创新
意识和参与感。
建立有效的激励机制，鼓励员工 积极参与成本控制，提高员工的
工作积极性和责任感。
激励员工参与成本控制，建立节约意识
开展节约宣传和教育活动，提高员工的节约意识和责 任感。
01
02
03
制定设备维护计划
根据设备使用情况，制定 合理的维护计划，包括定 期检查、清洗、润滑等， 确保设备处于良好状态。
及时处理故障
发现设备故障或异常情况 时，及时采取措施处理， 避免小问题变成大故障， 增加维修成本。
维修配件管理
合理储备常用维修配件， 降低因缺少配件导致的维 修延误和额外成本。
提高设备使用效率，降低折旧成本
感谢观看
建立成本控制考核机制
制定明确的考核指标
根据企业战略目标和实际情况，制定具体的成本控制考核指标，如 成本降低率、能源消耗等。
定期评估与考核
定期对班组成本控制情况进行评估和考核，确保各项指标达到预期 目标。
激励与惩罚措施
根据考核结果，采取相应的激励和惩罚措施，激发班组成员的成本控 制积极性。
加强班组间的交流与合作，共同推进成本控制
质量与成本控制
确保产品质量，避免因质量问题导致的成本增加
严格把控原材料和零部件质量，从源头降低不合格品率。
强化生产过程中的质量控制，确保各环节符合工艺要求，减少返工和重 制成本。
对关键工序进行重点监控，确保产品性能稳定，降低售后维修和退货成 本。
通过质量改进，降低生产成本
鼓励员工提出质量改进建议，持续优化 生产流程和工艺。
班组成本费用控制措施
班组成本费用控制措施班组成本费用控制是指对班组所产生的各项费用进行合理的管控，以保证班组运作的效率和经济性。
在实际操作中，可以采取以下措施来控制班组成本费用。
1. 制定预算和费用控制目标：班组应该根据自身需要和实际情况，制定年度预算和费用控制目标，并将其告知班组成员，明确每个人的职责和目标。
2. 建立成本分类和核算体系：班组应建立完善的成本分类和核算体系，对各项费用进行分类和核算，确保费用发生和核算的准确性，并及时进行成本分析，查明费用产生的原因。
3. 优化人员配置：班组应根据工作需要和产能要求，合理配置工作人员数量和工作岗位，避免人力资源的浪费。
同时，要注重岗位职责的细化和工作流程的优化，提高工作效率。
4. 提高班组成员的技能素质：班组应注重培训和学习，提升班组成员的技能素质和业务水平。
这样可以提高班组成员的工作质量和效率，减少出错率和返工率，降低成本费用。
5. 采购管理：班组应根据需求和预算，采取合理的采购管理措施，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、比较和选择不同供应商的报价和质量、加强对采购过程的控制等。
6. 管理固定资产和设备：班组应做好固定资产和设备的管理工作，包括资产的登记和核对、设备的维护和保养、以及设备使用的合理化和优化等。
这样可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
7. 节约用能和资源：班组应加强能源和资源的节约利用，避免浪费和污染。
例如，合理使用电力、水和燃料，降低能源的消耗；合理使用原材料，减少废料和报废品的产生。
8. 引进先进的生产工艺和技术：班组应积极引进先进的生产工艺和技术，提高生产效率和质量水平，减少生产成本。
例如，采用自动化设备和智能化系统，减少人工操作和能源消耗。
9. 加强质量控制和品质管理：班组应加强质量控制和品质管理，避免质量问题的发生。
这可以减少返工和退货的费用，提高客户满意度，增加市场竞争力。
10. 优化物流和仓储管理：班组应优化物流和仓储管理，提高物资的进出效率，减少库存和滞销品的积压，降低仓储和运输成本。
班组中的成本管理
班组中的成本管理在制造企业中，班组是一个非常重要的管理单位。
班组的目标是实现周产量计划，并且保证生产过程中出现的问题得到迅速解决。
在实现这些目标的同时，班组还需要负责管理成本。
本文将介绍班组中的成本管理。
成本管理的重要性成本管理是制造企业管理的重要组成部分，它对企业的盈利和市场份额具有直接影响。
在制造企业中，班组管理成本的主要目的包括：•控制生产成本；•优化生产流程；•提高生产效率；•大幅降低废品率。
班组管理成本需要协调各方面的工作，包括从原材料采购到产品成品的整个生产过程，还包括设备维护和修理等工作。
成本管理的主要内容班组管理成本主要包括以下几点：1. 原材料成本管理班组需要控制原材料的采购成本，确保原材料的质量符合企业要求。
为了实现减少浪费和降低成本的目的，班组需要制定详细的原材料管理制度，包括：•定期审查原材料的价格和质量；•确保生产过程中不浪费；•制定涉及原材料的相关查验标准和细节，并落实执行。
原材料成本的管理是班组成本管理的首要任务。
2. 制造成本管理制造成本是指所有直接和间接的制造费用，包括人工，机器和设备，办公资料，设备维护和升级等费用。
班组成本管理的第二个重点是管理制造成本，具体包括以下几方面：•明确直接制造成本和间接制造成本的比例；•定期评估相关制造成本项目的需求；•优化制造流程，确保无效的制造操作被淘汰。
制造成本管理的目标是优化资源利用，降低制造成本，提高生产效率。
3. 设备成本管理设备成本管理是指管理设备的使用费用，包括设备维护和修理，以及设备升级与改造等费用。
设备成本管理需要做好以下几个方面的工作：•定期检查设备状况，确定维修和升级的需求；•制定设备维护标准，并落实执行；•评估设备的使用寿命和价值，以决定要不要升级和改造机器设备。
设备成本管理是班组成本管理的第三个焦点，也是非常关键的一个环节。
4. 废品成本管理废品成本是指因为生产过程中出现问题导致的损失。
班组需要监测废品成本，并定期开会评估，并提出可以减少废品损失的建议。
班组成本控制管理办法
班组成本控制管理办法1. 引言班组成本控制是企业管理中重要的一环，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。
本文主要介绍班组成本控制的管理办法，包括对班组成本控制的定义、目标和具体措施。
2. 班组成本控制的定义班组成本控制是指通过合理的管理措施和有效的成本控制手段，对班组人员和物资的开支进行管理，以达到最佳的资源利用和成本效益。
3. 班组成本控制的目标班组成本控制的目标是降低成本、提高效率和质量，确保班组人员和物资的合理配置和使用，实现企业的长期可持续发展。
4. 班组成本控制的具体措施4.1. 人力成本控制人力成本是班组成本中重要的一项，合理控制人力成本可以有效降低班组的总成本。
以下是一些人力成本控制的具体措施：•招聘优秀的人员：通过招聘合适的人员，可以提高班组的工作效率，减少不必要的加班和人员流动，降低人力成本。
•培训和发展员工：通过培训和发展班组员工的技能和能力，可以提高工作效率和质量，减少出错率，进一步降低人力成本。
•合理安排工作时间：根据班组工作的具体情况，合理安排班组员工的工作时间，避免不必要的加班和人力资源的浪费。
4.2. 物资成本控制物资成本是班组成本的另一个重要组成部分，合理控制物资成本可以降低班组的总成本。
以下是一些物资成本控制的具体措施：•优化供应商选择：与多个供应商建立合作关系，选择价格合理、质量可靠的供应商，以降低物资采购成本。
•精确控制物资库存：根据实际需求和使用情况，合理控制物资的库存水平，避免过高的库存造成资金的浪费。
•建立物资使用审批制度：建立物资使用审批制度，避免物资的浪费和滥用，确保物资的有效使用。
4.3. 资金成本控制资金成本是班组成本的重要组成部分，合理控制资金成本可以降低班组的总成本。
以下是一些资金成本控制的具体措施：•合理规划资金使用：根据班组的实际需求，合理规划资金的使用，避免资金的浪费和滥用。
•加强财务管理：建立科学的财务管理制度，提高资金使用的透明度和效率，避免资金的滥用和浪费。
班组生产成本管理
班组生产成本管理背景介绍班组生产成本管理是在生产过程中，以班组为单位，针对产品生产所需各项费用的核算、分析和控制的一种管理方式。
目的在于提升生产效率，降低成本，增加企业利润。
班组成本管理的内容班组生产成本管理主要包括以下内容：1. 原材料费用的管理原材料是生产产品的主要成本之一，对原材料成本的管理至关重要。
班组经理应该通过有效的管理措施，合理控制原材料的使用量与存货量，降低库存压力，增加资金回收。
2. 人工成本的管理人工费用是生产成本的重要组成部分，包括班组内所有员工的工资、保险、福利和培训费等费用。
班组经理应该合理安排工人的工作量，提高工作效率，控制人工成本的增长。
3. 设备使用成本的管理设备使用成本包括设备租赁费、维护修理费用、电费和能源消耗等。
班组经理应该根据生产计划和设备状况，制定设备加工计划，控制设备利用率。
4. 损耗与废料的管理生产过程中，会产生不可避免的损耗和废料，包括废品、烧损、残渣和废水废气等。
班组经理应该通过技术改进，降低损耗率和废料率，提升生产效率，节约生产成本。
5. 其他成本的管理其他成本包括人员差旅费、公杂费、房租和修建场地等。
班组经理应该制定科学的管理计划，严格控制成本支出。
班组生产成本管理的实施步骤班组生产成本管理的实施需要遵循以下几个步骤：1. 班组成本核算根据生产计划和实际生产情况，进行班组成本核算，明确各项费用的来源和用途，保证数据的可靠性。
2. 班组成本分析对班组成本进行分析，掌握各项费用占比情况，找出成本增长的原因和问题，为制定成本控制措施提供依据。
3. 班组成本控制根据分析结果，制定班组成本控制措施，落实成本控制责任，确保成本控制的实施和效果。
4. 班组成本评估定期对班组的成本进行评估，掌握班组成本的变化情况，为后续管理流程的优化提供参考。
结语班组生产成本管理是一项重要的管理工作，在企业的生产经营中起着至关重要的作用。
合理控制生产成本，提高生产效率，对企业的盈利能力有着巨大的推动作用。
班组成本管控方案
班组成本管控方案在企业生产中，班组成本是直接影响企业成本和盈利的重要因素。
因此，班组成本的管控对于企业经营尤为重要。
对于不同的企业来说，班组成本管控的具体方案会有所不同。
本文将介绍一些班组成本管控方案，供企业参考。
方案一：严格使用工时管理系统工时管理是班组成本管控的基础。
对于小型企业来说，班组成员手动填写工时表是常见的方法。
然而，手动填写工时表容易出现错误和漏填，导致成本统计不准确。
因此，建议采用工时管理系统来精确统计每个员工的工作时间。
可根据企业需要选择相应的工时管理软件或服务。
方案二：设立成本预算在生产前，可以制定关于班组成本的预算。
预算内包括预估的劳动力成本、原材料成本、设备成本、管理成本等因素。
制定预算时应根据历史数据和生产计划进行评估，并与实际成本进行对比和调整。
通过严格的成本预算，企业可以在生产前就清楚了解班组成本状况，帮助企业更加科学地规划生产计划，提升生产效益。
方案三：优化工艺流程优化工艺流程可以降低班组成本。
在生产过程中，班组可能会遇到不必要的浪费和无效操作。
通过对生产流程进行分析和优化，可以减少不必要的运输、等待、纠错等环节，达到节约资源和提高效率的目的，从而降低班组成本。
优化生产流程可以提高班组员工的工作效率，降低人工成本，同时也有利于提升产品质量。
方案四：培训班组成员班组成员是班组成本的主要构成部分，提高其技能水平和工作效率可以降低班组成本。
通过定期培训，提高员工的技能水平和岗位素质，不仅可以增加员工的责任感和主动性，还可以提高员工的工作效率和产品质量。
同时培训也可以增强班组成员对成本控制方针和目标的认识，更好的协助企业实现成本管控。
方案五：使用成本管理软件成本管理软件是班组成本管理的重要工具。
其可以帮助企业更加准确地记录和分析各项成本，对于管理者来说，方便快捷的数据记录和分析是减轻工作负担的好帮手。
不过，需要注意，软件的使用需要合理，过多的成本管理软件和数据只会误导人，企业应该根据自己的实际需要选择合适的管理软件。
班组成本管理制度_班组成本管理制度规定
班组成本管理制度_班组成本管理制度规定 为提⾼班组的管理⽔平，减少成本的浪费，应制定规范的班组成本管理制度。
下⾯店铺为⼤家整理了有关班组成本管理制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。
班组成本管理制度篇1 强化成本核算，实⾏⽬标管理，是企业有效运营和提⾼市场竞争⼒的核⼼内容。
xx公司(以下简称公司)为把班组建设成最基本的核算单元、⽣产单元、管理单元和分配单元，达到实施全⾯核算和全员理财的⽬的，特制订公司车间班组成本管理暂⾏办法。
⼀、全⾯实⾏车间班组成本管理的⽬的及总体思路 全⾯实⾏车间班组成本管理的⽬的，是通过对⽣产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的⼈⼒、物⼒消耗和资⾦占⽤，取得取⼤的经济效果，为公司和职⼯提供更多的经济收益。
全⾯实⾏车间班组成本管理，要求在核算的深度和⼴度上，要逐步做到全⼚的、全员的、全过程的核算与管理。
全⼚的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实⾏经济核算;全员的核算，包括管理⼲部、技术⼈员和⼯⼈，⼈⼈都要关⼼和参与经济核算⼯作，努⼒提⾼经济效果;全过程的核算，包括基本建设、⼤修、科研设计、⽣产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全⾯开展车间班组成本管理⼯作，加强⽣产经营管理向纵深发展，实现财务管理向⽣产经营的全过程延伸，逐步形成事事有⼈管，⼈⼈算成本的良好局⾯。
⼆、实⾏车间班组成本管理的具体内容 全⾯实⾏车间班组成本管理是公司持续推⼴⼀级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。
具体内容是： 1、合理确定成本管理指标 各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项⽬及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推⾏全⾯预算管理，严格成本核算，以动态的形式全⾯开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不⾜与差距，有效降低成本，努⼒降本增效。
班组成本费用控制措施（精选18篇）
班组成本费用控制措施（精选18篇）班组成本费用控制措施篇1一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。
全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。
全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算;全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果;全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、实行车间班组成本管理的具体内容全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。
具体内容是：1、合理确定成本管理指标各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间(队)依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。
班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。
2、建立规范成本管理台帐依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。
台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。
班组成本管理制度
班组成本管理制度第一章总则第一条为规范班组成本管理行为，提高成本控制能力，保障企业经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司确定的各班组，包括各种生产和服务班组。
第三条本制度的目标是建立合理的成本管理制度，有效控制成本，提高经济效益。
第四条班组成本管理要坚持经济合理、勤俭节约的原则，严守公司规章制度，加强成本管理责任意识。
第五条班组成本管理实施全员参与、全过程控制、全面成本控制的管理模式。
第二章成本核算第六条班组应严格执行公司成本核算规定，建立和完善成本核算制度和成本核算档案。
第七条班组负责人应指导班组成本核算工作，确保成本核算的准确性和及时性。
第八条班组应根据实际生产和经营情况，合理划分和编制成本核算项目和成本核算单元。
第九条班组应严格执行成本核算制度，确保各项成本记账的准确性和规范性。
第十条班组应建立和完善成本核算档案，对成本核算资料进行整理、归档，以备查验。
第三章成本控制第十一条班组应严格按照公司成本控制要求，制定和实施成本控制办法，加强成本控制。
第十二条班组应采取适当的手段和措施，加强成本控制，提高成本控制水平。
第十三条班组应根据生产和服务的实际情况，制定成本控制目标和措施，强化成本控制责任。
第十四条班组应加强对生产和经营活动中各项成本的掌控和管理，严格控制成本开支。
第十五条班组应加强成本管理，对各项成本进行监督和检查，及时发现和纠正成本管理中的问题。
第四章成本分析及决策第十六条班组应不断加强成本分析，深入了解成本结构和成本变动情况，为管理和决策提供依据。
第十七条班组应根据成本分析结果，理性决策，制定合理的成本管理和控制措施。
第十八条班组应采用科学的方法，对成本进行较为全面的分析，发现成本管理的不足之处，并提出改进意见。
第十九条班组应结合成本管理情况，及时调整经营策略，提高经营效益。
第二十条班组应根据成本分析结果，优化管理流程，提高经营管理水平。
第五章经费预算管理第二十一条班组应根据公司预算管理要求，制定经费预算，并组织实施。
班组成本管理制度范本
一、目的为了加强班组成本管理，提高班组经济效益，降低生产成本，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责班组成本管理的全面工作，组织实施本制度，对班组成本管理工作负总责。
2. 成本管理员：负责班组成本核算、分析、控制等工作，对班组长负责。
3. 员工：遵守本制度，积极参与成本管理，节约资源，降低成本。
四、成本管理内容1. 物料成本管理（1）严格执行采购计划，合理采购，避免浪费。
（2）加强物料领用管理，实行限额领用制度，严格控制物料消耗。
（3）加强库存管理，定期盘点，防止物料积压和丢失。
2. 人工成本管理（1）优化人员配置，提高劳动生产率。
（2）合理制定工资标准，控制人工成本。
（3）加强员工培训，提高员工技能，降低生产过程中的损失。
3. 能源成本管理（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低能源消耗。
（2）严格执行能源消耗定额，加强能源使用监督。
（3）推广节能技术，提高能源利用效率。
4. 质量成本管理（1）加强质量管理，提高产品质量，降低不合格品率。
（2）加强过程控制，防止生产过程中出现质量问题。
（3）提高员工质量意识，减少因质量问题导致的成本损失。
五、成本管理方法1. 建立成本核算体系，定期进行成本核算和分析。
2. 设立成本控制指标，对班组成本进行考核。
3. 加强成本监控，对异常成本进行预警和纠正。
4. 定期召开成本分析会议，总结经验，改进工作。
六、奖惩措施1. 对在成本管理工作中表现突出的班组和个人给予奖励。
2. 对违反成本管理制度、造成成本损失的班组和个人进行处罚。
3. 对连续三个月成本控制优秀的班组，给予一定物质奖励。
七、附则1. 本制度由公司成本管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
施工班组成本管理总结
施工班组成本管理总结一、引言施工班组成本管理是建筑施工过程中的一项重要工作，能有效控制施工成本，提高施工效益。
本文将对施工班组成本管理进行总结，并提出相应的经验和建议。
二、施工班组成本管理的意义1. 控制成本：施工班组成本管理能够对施工过程中的各项费用进行监控和控制，避免不必要的浪费，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 提高效益：通过合理配置人力、物力和财力资源，施工班组成本管理能够提高施工效益，提高工作质量和效率，实现项目的顺利完成。
3. 优化资源：施工班组成本管理可以对人员、设备、材料等资源进行合理调配和利用，使其最大化发挥作用，提高施工效率，降低资源浪费。
三、施工班组成本管理的主要内容1. 人力资源管理：合理安排施工班组人员的工作，确保人员的合理分配和使用，避免因过多或过少的人员导致的资源浪费或工作延误。
2. 设备资源管理：对施工班组所使用的设备进行统一管理，合理规划设备的使用时间和使用方式，确保设备的高效利用，避免设备闲置或重复购置。
3. 材料资源管理：对施工过程中所使用的材料进行精细管理，确保材料的及时供应和质量控制，避免材料的浪费和不合格品的使用。
4. 财务管理：对施工班组的财务收支进行统一管理，建立科学的财务预算和核算制度，确保施工过程中的资金使用合理，避免资金的浪费和滥用。
四、施工班组成本管理的经验和建议1. 制定详细的施工计划：在施工前制定详细的施工计划，包括人力、设备和材料的需求量和使用时间，以及相应的成本预算，确保施工过程的有序进行。
2. 加强人员培训和管理：加强对施工班组人员的培训和管理，提高人员的技术水平和工作素质，减少人员的操作失误和工作延误，确保施工质量和工期的达标。
3. 引入先进的施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本，推动施工工艺的创新和发展。
4. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链管理，确保材料的及时供应和质量保证，降低材料成本，提高施工效率。
班组成本管理制度范文(通用3篇)
班组成本管理制度范文(通用3篇)第1篇: 班组成本管理制度一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建五型一化班组建设活动，到20xx年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20xx年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20xx年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）安全型班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
班组成本管理
最后走的人 要关掉电气 设备！
明白了！
2.对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。
水
电
气
决定具体的 负责人
例：车间 调整的照 明负责人！
五、制造费用管理
动能的浪费控制与改善
人走灯灭 日常管理 异常问题反馈
停产、休息、就餐时间及时关闭各类能源设备 （除工艺规定不能关闭的外）
能源管理责任到人, 并安排班组成本员经常性 的进行检查
五、制造费用管理
工具的浪费控制与改善
领料控制 日常管理
贵重工具按定额并遵循以旧换新方式领用, 耗用性工 具（如砂纸类）可结合实际情况确定领用控制方式
做好班组工具的定期维护与保养, 损坏的工具 及时报修, 做好每日工具交接避免工具丢失
异常问题反馈
报修、报废处理流程掌握
工具报废流程:
经工艺人员判定工具为正常损坏的，办理以下手续:
管理改善
1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。
掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。
二、成本基础知识
1.生产成本的概念
企业为生产一定种类、一定数量的 产品而发生的各种生产费用支出的 总和就构成了产品生产成本。
成本
2.班组成本的构成
二、成本基础知识
+ + 直接材料
直接人工
制造费用
4.生产中的浪费及危害
1.等待的浪费； 2.搬运的浪费； 3.不良品的浪费； 4.动作的浪费； 5.加工的浪费； 6.库存的浪费； 7.制造过多（早）的浪费。
二、成本基础知识
5.公司提倡的降本活动内容及要求
节约一分钟
节约一度电 节约一块材料
节约一张纸
浅析班组成本核算在企业成本管理中的地位
浅析班组成本核算在企业成本管理中的地位摘要：成本管理是一项涉及管理、技术、采购、预算、生产、财务等企业经营中各方各面的业务，对企业提高经营效率和提高收益有着基础性的意义。
成本管理由企业管理层主导决策、财务部门负责主要实施，企业所有部门所有人员都要参与成本管理的活动，其中班组作为企业生产的基础单位，必然承担着重要的一线成本管理任务。
本文分析了班组成本核算的定义以及在企业成本管理中的作用、方法、注意要点，并结合工作实际解析班组成本核算的具体应用。
关键词：班组成本核算；成本管理；全面预算管理一、班组成本核算的定义班组成本核算是以班组为最小单位对生产一线的投入产出、成本费用进行统计并加以财务核算，将成本费用、产量盈亏、质量安全等指标，按照一定的责任标准进行分解，并据此考核承担责任指标的班组和个人，达到降本提效的一种管理模式。
笔者所在单位是一个综合性物业服务单位，其成本管理涉及为物业产权人、使用人提供维修管理和服务所发生的各项直接支出，包括直接人工费、直接材料费和间接费用等以及所属各物业管理单位经营共用设施设备，如停车场、游泳池、临街门面等经营维修发生的等各项支出，成本核算比较繁杂。
因此成本管理工作任务比较繁重，就需要组织领导强有力的支持，企业的基础单位—班组也要承担重要的经济核算工作，作为成本管理的基本工作加以重视。
二、班组财务核算在企业成本管理中的作用1.班组成本核算有助于提高企业成本管理水平班组是生产管理的基础，也是企业效益的源头。
班组成本核算是包括物耗、能耗、产量、质量、安全等综合性的价值管理工作，班组成员是生产的最前线，他们最了解生产情况、对质量、安全、成本浪费和资源利用不足情况掌握最充分。
因此，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，扎扎实实、卓有成效的搞好班组成本核算，从而确保企业全体员工思想统一，行为一致，步调谐和，形成一股合力，共同担负起降本增效的责任，使成本管理目标得以完成。
施工班组队伍成本分析报告
施工班组队伍成本分析报告标题：施工班组队伍成本分析报告一、引言施工班组在建筑施工中起着至关重要的作用，能够协调和组织工人的工作，保证施工进度和质量的控制。
然而，招募和管理一支高效的施工班组队伍也需要投入一定的成本。
本报告旨在对施工班组队伍的成本进行分析，为相关项目决策提供参考。
二、分析内容1. 人员成本施工班组的人员成本主要包括岗位工资、福利费用、社会保险费、培训费用等。
施工队伍中不同岗位的工资水平不同，具体标准应根据当地的人力资源市场进行调研。
福利费用包括食宿、交通、通讯等方面的补贴和费用。
社会保险费用包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，根据国家和地方法律规定的比例缴纳。
培训费用用于提高员工的技能和素质，使其适应新的施工要求。
2. 设备成本施工班组的设备成本主要包括使用设备的租赁费用、维修费用、折旧费用等。
根据不同施工项目的要求，需要选择不同的施工设备，包括起重设备、混凝土搅拌设备、测量仪器等。
租赁费用根据设备的种类和需求进行选择，并与租赁公司签订合同进行租赁。
维修费用用于设备的日常维护和维修，保证设备正常使用。
折旧费用根据设备的使用寿命和价值进行计算，用于衡量设备的经济效益。
3. 管理成本施工班组的管理成本主要包括人力资源管理和项目管理。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，为班组队伍提供稳定的人员担保和培养。
项目管理包括进度控制、质量控制、成本控制等方面，确保施工工作按时、合格地完成。
三、分析方法1. 数据收集通过与施工队伍的人力资源部门和财务部门沟通，收集相关数据，包括人员工资、福利费用、社会保险费用、培训费用、设备租赁费用、维修费用、折旧费用等。
2. 成本计算根据收集到的数据，进行成本计算。
根据每个岗位的工资水平乘以员工数量，计算人员成本；根据设备租赁费用、维修费用和折旧费用，计算设备成本；根据人力资源管理和项目管理的费用，计算管理成本。
3. 成本分析将成本数据进行分类整理，分析各项成本占比和变动趋势。
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公司目标
一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位
通过公司成本管理目标的层层分 二级单位 解，最终细化到每个班组，并期 望通过每个班组指标的达成最终
*级单位
*级单位
*级单位
实现公司的总体目标。
七、成本改善工作目的
降本
增效
回顾与小结
生产材料和辅 包括所有办公用品， 助材料的合理 回收有效物资，打印 纸双面打印。 使用；
三、直接材料管理
1、直接材料的日常业务管理
•先进先出原则 •来件的清点（物流班） •熟知本班组贵重零件名 称/号及互换件区别 •定置定量管理 •对外发料控制 •不合格件的及时处理，做到日清 •保障装车零件准确（种类、数量） •每日交接班的贵重零 件清点
•班组零件到人管理，
划清管理责任 •盘点工作组织
发
关键点：避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。
三、直接材料管理
2、班组直接材料的发料管理
对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的 件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期 报废和呆滞风险。
先进先出
来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料 ，外部门领料必须是车间受控人员带领，满足以 上两点班组方可发料。
对外发料
不合格 品日清
做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场 ，并填制《不合格品处置单》 跟踪车间相关人员对不合品处理的进度；
保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清 单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件
装车准确
四、直接人工管理
避免停线
• 不合格品线下返工
人员合理分工
• 均衡生产，对瓶颈工位 实施改善 • 班组多技能工培养，利 用停产期间对班组员工 进行轮岗培训，以备特 殊情况的顶岗作业
班组长培训教材 ---班组成本管理
××部门
目 录
一、成本工作职责
二、成本基础知识 三、直接材料管理 四、直接人工管理 五、制造费用管理 六、成本基础工作 七、成本改善工作
一、成本工作职责
开源 节流 浪费控制 降本改善
掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善
一、成本工作职责
班组成本管理工作内容
两大方向 四个工作 班组长职责
提高效率 工艺优化
提高工作效率是有效降低单车基础能耗的最 佳方式 通过工艺优化如改变能源参数、优化设备开关 机时间等能大幅度降低能源消耗
五、制造费用管理
劳动保护用品管理 领料控制 日常管理 异常问题反馈
根据公司劳保用品定额进行物料领用，避免超定额领用 情况，如确实有异常需提交申请由车间成本员负责处理
水 电 气 决定具体的 负责人 例：车间 调整的照 明负责人！
五、制造费用管理
动能的浪费控制与改善 停产、休息、就餐时间及时关闭各类能源设备 （除工艺规定不能关闭的外） 能源管理责任到人，并安排班组成本员经常性 的进行检查 损坏的能源设备（如照明、气管）等及时报修 ，减少不必要损失
人走灯灭 日常管理 异常问题反馈
五、制造费用管理
工具管理
（1） 工具的使用形式
不常用的工具采用借用形式，在 库房填写工具借用卡，将工具借 走。应注意，工具必须在规定的 时间内归还，以方便其他人借用。 工具归还时，归还人必须填写归 还日期及归还人姓名，填写时应 逐行填写，不允许两行只签一个 名字。
常用工具采用领用形式，填写个 人或班组工具卡领用工具。工具 卡一式两份，自留一份，库房一 份。离岗或调岗必须办理相关的 工具交接手续。个人工具应妥善 保管，发生工具丢失时，个人应 根据相关的规定进行赔偿。
五、制造费用管理
领料控制 日常管理 异常问题反馈
根据当班产量和定额领用物料 做好日常消耗检查，避免班组员工将班组物 料挪作它用或者随意使用情况发生 发现质量、消耗量等有异常波动情况及时向 车间成本及工艺管理人员反馈
物尽其用 工艺优化
通过残余量回收、反复使用等改善减少消耗量
通过物料消耗使用量、材质等的优化降低成本
给员工灌输劳保用品是员工的福利，不允许挪 作它用；做好日常使用检查（重点是手套类）
异常损坏的劳保用品问题的及时反馈，便于车间与采购 单位联系优化质量（可与车间成本员联系进行更换）
劳保领用原则：以旧换新
回收利用 质量优化
如手套的清洗后再使用、结合工艺特点的劳保 用品再利用 对存在问题的劳保用品可以提出改进意见，便 于公司采购性价比更好的物料使用
• 班组长、自由人顶岗
• 日常做好设备保养检查 • 开线前的班组自查
五、制造费用管理
《领料单》填写规范： 要求： 1.班组要领料必须由班组成本员或班组长先到库房领取领料单，填写
完后再到库房领取，严禁先领料后补单据；
2.领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改
处签字确认；
3.领料单第一联（即“领料单位”联由班组留存），便于后期班组核算 和查账使用。
机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能
直接材料
+
直接人工
+
制造费用
钢板 油漆 零部件 等
工资 奖金 其它福利 等
变动费用
固定费用
劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 ……
二、成本基础知识
3、成本管理的主要业务
存货管理
资产管理
制造费用控制
二、成本基础知识
4、生产中的浪费及危害
1. 等待的浪费；
2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费；
6. 库存的浪费；
7. 制造过多（早）的浪费。
二、成本基础知识
5、公司提倡的降本活动内容及要求
节约一分钟
节约一度电
节约一块材料
节约一张纸
提高工作效率， 所有能源消耗的节 缩短无效沟通； 约，包括水、电、 气、汽；
五、制造费用管理
工具的浪费控制与改善
贵重工具按定额并遵循以旧换新方式领用，耗用性工 具（如砂纸类）可结合实际情况确定领用控制方式
领料控制 日常管理 异常问题反馈
工具报废流程：
做好班组工具的定期维护与保养，损坏的工具 及时报修，做好每日工具交接避免工具丢失 报修、报废处理流程掌握
经工艺人员判定工具为正常损坏的，办理以下手续： 借用工具：打领料单将工具领回→ 填写工具报损单 →工具卡上销帐。 领用工具：填写工具报损单 → 工具卡上销帐。
掌握基础
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握班组的成本构成重点。 1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。 1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导班组常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握班组各项基础成本工作方法。
六、成本基础工作
1、班组成本基础管理工作的内容
目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执
行，提升班组团队成本控制水平。
成本记录本 基础表单 激励兑现 各类台帐
意识宣贯
分析管理 方法
指标管理
六、成本基础工作
2、班组有关的成本管理台帐
台帐管理的目的
六、成本基础工作
修旧利废 工艺优化
将损坏的工具可用备件拆除进行修旧利废 通过工艺优化如合并工位、产品质量提升等方 法实现工具耗用的降低
五、制造费用管理
动能管理方法 1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。 最后走的人 要关掉电气 设备！
明白了！
2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。
1、掌握改善的途径；
浪费控制
监督行为
指导方法
降本改善
管理改善
2、了解改善的内容和方向。 掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。
二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一定数量的 产品而发生的各种生产费用支出的
总和就构成了产品生产成本。
成本
二、成本基础知识
2、班组成本的构成