管理会计在电网企业中的应用
浅谈管理会计在企业中的应用
浅谈管理会计在企业中的应用管理会计是一种运用财务数据和信息来帮助企业做出管理决策的会计学科。
它在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过管理会计的应用，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价和经营决策。
本文将从不同的角度来探讨管理会计在企业中的应用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中十分重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业能够对其生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，从而找出成本的构成和分布规律，及时发现成本过高的项目和环节，并采取有效的控制措施。
管理会计能够为企业提供详细的成本数据和分析报告，帮助企业管理者更好地了解和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效评价在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。
管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务数据，为企业提供全面的绩效评价报告。
企业能够通过管理会计手段，对其生产、销售、研发、人力资源等各个方面的绩效进行评价，发现问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。
绩效评价报告也能够为企业的激励体系和员工考核提供科学依据，帮助企业更好地激励和管理员工，提高企业整体的绩效水平。
三、经营决策管理会计在企业的经营决策中起着至关重要的作用。
企业的经营决策需要依据大量的数据和信息，而管理会计正是提供这些数据和信息的重要渠道。
管理会计能够为企业管理者提供财务和非财务的数据报告，帮助他们全面了解企业的运营和经营状况，及时发现并解决问题，制定合理的经营战略和计划。
通过对各种决策方案的分析和比较，管理会计能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业管理者做出正确的决策，降低经营风险，提高企业的经营效益。
四、资源优化管理会计还可以帮助企业实现资源的优化配置。
通过管理会计的应用，企业能够充分了解自身的资源配置情况，包括资金、人力、物资等各种资源，及时发现资源使用效率低下的环节，并进行调整和优化。
管理会计还能够帮助企业评估投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据，帮助企业实现资源的最大化利用，提高企业的效益和竞争力。
管理会计在企业中的职能定位
现代经济信息228管理会计在企业中的职能定位孙 玲 徐州博远会计师事务所有限公司摘要：管理会计是会计工作中的一个重要分支，与财务会计的重要性不分上下。
管理会计结合了管理学知识与会计知识，主要为企业内部管理提供基础资料、对企业的经营管理结果进行评价，并提供战略指导等。
本文主要分析了管理会计在企业中的职能定位，并提出几点在新常态下如何强化管理会计职能的建议。
关键词：管理会计；企业；职能；定位中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)031-000228-01一、引言企业管理会计的主要作用，是为企业内部管理提供资料，对企业的经营管理结果进行评价，对企业的经营行为进行管理，以及利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析等。
管理会计的主要工作内容包括：成本与费用的计算、预算的制定与执行、部门业绩的考核等。
管理会计与财务会计相比，主要有以下特点：1.管理会计为企业内部经营管理、经济效益等提供服务，与财务会计侧重对外部相关单位、人员提供财务信息不同，属“对内报告会计”。
2.管理会计与财务会计“记录价值”的职能定位上有所不同，重在“创造价值”，主要是对企业以往的经营管理情况、现状发展以及未来的规划等，进行全面的分析，为企业的稳定可持续发展提供可靠的依据。
3.管理会计采用的方法、程序等，有较大的选择性、灵活性、多样性，与财务会计固定的程序、方法有所不同。
二、管理会计在企业中的职能定位管理会计在企业的运营管理中占有重要的地位，管理会计职能定位，主要在于企业经营管理者通过利用管理会计报告所提供的有效数据，进行相关的决策、控制、评价。
企业管理会计的职能主要表现在为企业经营提供参考，为企业经营管理提供战略指导，对企业的经营策略进行评价等方面。
（一）为企业发展规划提供决策指导管理会计通过分析企业的销售情况、成本及利润情况、经营活动中的成本变动等情况，提供相关的经营管理决策及实现决策的方案等。
基于多维精益管理会计的电力企业成本控制优化策略
基于多维精益管理会计的 电力企业成本控制优化策略□赵玉婷近年来，随着人们环保意识的增强和可再生能源技术的发展，电力企业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着如成本控制不到位等新的挑战。
现阶段，传统的成本管理方法已难以满足企业发展需求，电力企业急需采用一种更加全面、灵活的成本管理方法来加强成本控制。
本文围绕多维精益管理会计这一新型管理会计方法，提出了优化电力企业成本控制的有效策略，旨在提高电力企业的经济效益和市场竞争力。
一、多维精益管理会计概述多维精益管理会计是一种将传统成本会计的精确性与精益管理的灵活性有机结合的新型管理会计方法。
与传统管理会计相比，多维精益管理会计不仅关注成本计算与收益分配，还重视降低成本，提高效益，旨在通过细致分析企业的业务流程来优化资源配置，从而有效控制成本，提高运营效率。
此外，多维精益管理会计还重视跨部门沟通和协作，以充分发挥各部门在成本控制和流程优化中的作用，实现协同效应。
同时，多维精益管理会计以多维视角来审视成本，既关注直接成本和间接成本等财务指标，也关注时间、质量和客户满意度等非财务指标，有助于企业更加全面地了解成本结构，从而做出明智的决策。
二、多维精益管理会计的核心原则和方法多维精益管理会计的核心原则在于通过消除浪费来降低成本，优化成本结构，不断追求价值最大化。
一方面，多维精益管理会计强调全面审视企业的业务流程，以识别和去除无法创造价值的环节，从而实现成本效益最大化；另一方面，多维精益管理会计重视数据的透明度和可访问性，采用多维数据分析方法来深入理解成本驱动因素，以确保管理决策更加精准、高效。
在实际应用中，多维精益管理会计依赖跨部门的协作和信息共享，以确保各环节协调一致。
这种管理会计方法的应用并非局限于财务部门，还涉及企业内部其他部门，包括生产管理、供应链管理、人力资源管理等，以形成一套完整、高效的运作系统。
同时，通过持续的流程优化和价值流分析，企业能够有效管理资源，提高自身的竞争力。
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。
1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。
它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。
2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。
3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。
4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。
总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用随着企业市场竞争的日渐激烈，越来越多的企业开始关注利润和成本问题，如何合理配置企业资源、提高效益成为了企业的首要任务。
管理会计作为一种新型的管理手段，越来越被企业所重视，其在企业中的应用也越来越广泛。
管理会计是一种综合的会计管理方法，其主要目的是为企业的决策和管理提供良好的基础。
通过对企业所有资源的长期规划，管理会计能够分析企业的业务模式，帮助企业定位、分析生产过程各环节的收入和支出，为企业领导者提供完整准确的决策依据。
下面我将简单介绍一些管理会计在企业中的应用。
第一，定制化成本分配。
通过对企业所有资源的分析，管理会计可以把费用按照各自所属的业务范围合理进行分配。
这样能够使企业明确各部门的成本分配情况，知晓各部门运营状况，进而确定成本结构，并对此提出合理的建议以降低成本并提高公司效益。
第二，分析运作状况。
企业在生产过程中，经常会出现各种问题，如加工实际产量与收益不匹配、货物售出后发现损失等。
管理会计在此时可以根据这些事实数据与专业分析方法对企业的运作状况进行深入剖析，进行成本效益分析。
如此一来，公司领导者在管理过程中能够发现出现问题的部分，提出针对性建议加以改进，提高效益，增强企业核心竞争力。
第三，优化资本结构。
有效的资本结构是企业取得成功的基础。
企业使用资本做为投资核心，如何合理配置资本，进行好资本管理显得尤为重要。
管理会计通过运营风险及利润分析，能够为公司领导者提供准确的数据，帮助他们了解公司的盈利状况、资产配置状况，从而采取合适的策略进行优化，增强公司竞争力。
第四，业务规划与前瞻性管理。
管理会计从高层战略角度为企业设定规划并在执行过程中持续进行调整。
从长期参考及实地操作情况分析资金使用项目缩减决策，更可在业务策划阶段评估相关风险，防范公司运作风险。
总之，管理会计在企业中的应用将使企业领导者更好地把控企业成本、财政收支，从而实现企业资源和资本优化配置的目的。
它可以为企业实现更准确的数据分析、决策建议、前期评估等战略工作，有效地提高企业管理效率，使企业快速应对市场变化，提高竞争力。
省级电网企业财务转型思考
CFO COMMENTSCFO 评论中国总会计师·月刊54省级电网企业财务转型思考方创波一、省级电网企业财务转型背景（一）传统电网企业经营存在短板传统的电网企业一般重业务、轻经营，将安全生产视为企业生命线，将履行社会责任视为央企、国企的首要职责。
一是危机意识不强。
员工普遍认为身处国企，手拿“铁饭碗”，旱涝保收，工作积极性不强，工作效率有待提高。
二是市场意识和竞争意识不强。
由于电网的自然垄断属性（其自然垄断地位来源于规模经济、密度经济、专用设施固定成本，以及电能的发供用瞬间完成等物理特性）以及传统供电区域中的单一经营主体地位，电网企业缺乏市场意识和竞争意识。
三是机制不灵活，决策链条过长，过分追求稳健，新业态、新技术往往要反复论证，决策环节多，期间如遇管理层变更，则决策周期进一步延长。
当前，电力体制改革打破了电网企业的垄断地位，“准许成本加合理收益”新机制下电网企业输配电业务收入和成本被严格核定，利润增长受限，电网企业被改革推向市场，正加快向综合能源服务公司转型。
（二）传统财务管理存在不足传统电网企业一般将财务部门的主要职能定位为会计核算，存在一些弊端。
一是没有与企业战略相结合，在契约理论、交易费用理论、产权理论等在财务治理方面广泛应用的背景下，传统财务管理已无法服务于企业的长期发展和实现战略整体价值最大化目标。
二是没有与业务相结合，由于观念认同、职责界面划分、信息系统建设等原因，财务与业务长期相互分离，与现代企业财务要求财务深入业务，反映财务分析获得数字结果的业务实质，为业务提供决策支持的要求相差甚远。
三是没有真正发挥管理功能，没有很好地开展财务分析，为内部管理者提供经营管理决策、提高经济效益等方面的作用，财务管理事前预测、事中控制、事后分析的职能发挥不充分。
二、关于省级电网企业财务转型的思考省级电网企业财务转型要向战略引领方向转变，更科学地统筹企业资源，更长远地谋划企业的发展，主动引领能源产业全价值链的变革；要向业务财务方向转变，将管理触角前移到业务前端，深度融入业务，既服务好业务发展，也更好地发挥经营辅助决策作用；要向自动化智能化发展，打造“智慧财务”。
应用管理会计 促进提质增效
应用管理会计 促进提质增效■董鑑华/文在我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的背景下，企业发展也正由依靠投资扩能的粗放型增长转向依靠科技进步、产品升级、管理加强的可持续发展。
大力推广和应用管理会计有利于加强企业内部管理、促进企业转型创新、增强企业价值创造力。
管理会计具有适应性、融合性、灵活性、实践性的特征，总结推广企业在财务与业务融合中有效应用管理会计的实际案例，对理解掌握管理会计工具方法具有重要作用。
在财政部发布的《管理会计基本指引》中也将管理会计案例建设列为管理会计指引体系建设的必要组成部分。
本文总结提炼了上海电气集团下属单位联系本单位实际，在战略管理、成本管理、预算管理、营运管理、绩效管理等领域应用管理会计，促进企业提质增效的部分典型案例。
一、推行价值链管理 增强产品竞争力上海三菱电梯有限公司经过30年的创业与发展，已成为中国最大规模的电梯制造、销售和服务企业。
产品市场占有率已连续多年在中国电梯市场保持领先地位。
在房地产市场不景气、电梯产能过剩的形势下，电梯行业的竞争更为激烈。
该公司围绕其发展战略，开展价值链管理。
他们对产品设计、采购、制造、装配、储存、营销、品牌等各环节的附加值进行分析，并针对各环节的增值程度和具体情况采取相应对策。
在产品设计上，采用了“启动力矩补上海电气集团管理会计应用典型案例偿”等自主技术，对不影响产品质量的“压重”等部件改用低成本的替代材料，提高了产品的性价比。
在采购上，采取集中采购办法，与国内大型钢厂实行战略合作，以批量采购和长期采购的优势提高议价能力，有效降低了材料成本。
在制造装配上，将附加值较低的零部件生产外包外协，将具有技术含量和质量保证的总装留在本公司，既扩大了产能又提升了产品价值。
在库存管理上，一方面合理确定采购频次、采购批量，设立“供应商库存”，使公司的库存成本和供货成本最小化；另一方面通过动态跟踪客户的工程项目进度，在合同预定交货期前一个月确定客户的实际提货日期。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用管理会计作为一种应用于企业管理和决策的金融分析工具，近年来已被越来越多的企业所采用，并取得了显著的成绩。
在企业管理经营中，管理会计不仅可以用于资金管理、战略实施推进、行业增长等，还可以应用于绩效考核、成本控制、多目标决策等，发挥重要作用。
一、资金管理。
管理会计把重点放在监督企业资金支出和资金流动的财务管理上，通过绩效的改进和财务效率的提升，有效地控制企业资金的使用。
同时，还可以定期对企业资金的使用情况进行评估，进一步掌握企业资金的状况，以及其有效地发挥作用。
二、战略实施推进。
经理会计能够通过高效市场调研和信息采集，创造有效地市场定位和有计划地分配资源两种优势，对企业推进战略实施有着重大影响7。
管理会计可以利用财务和不财务数据，量化战略实施进度和方向，有效地改善战略实施的运作，进而协助企业达成远大发展目标。
三、行业增长。
管理会计把通过理解市场外部环境、发现和把握增长机遇以及实现客户价值的方法来支撑行业的竞争优势和可持续发展机制，因此，管理会计在促进行业增长上发挥重要作用。
通过资源有效利用、成本控制和利润最大化的角度来把控行业有效性，管理会计会得到更广泛的应用。
四、绩效考核。
通过管理会计，公司可以对管理绩效进行全面评估、激励计划进行定位调整，同时对内部管理进行改进，更好地衡量绩效，提高公司回报。
在绩效考核过程中，管理会计可以利用其卓有的技术优势，为企业的绩效考核提供参考和相关支持。
最后，管理会计对企业发展具有非常重要的作用，其应用范围越来越广泛，如今可以被应用到资金管理、战略实施推进、行业增长和绩效考核等方面。
因此，在当今充满竞争的市场环境下，管理会计已成为企业竞争力和持续发展的不可缺少的因素，在未来也将进一步出类拔萃。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用摘要：管理会计的主要工作职责就是把资源受托的管理情况反馈给被资源提供者，并形成类似企业发展的报告，企业领导人可以借助发展报告了解企业的经营状况，通过经营状况使企业领导人的决策具有科学合理性，且充分利用企业的资源为企业制造更大的经济效益。
在一个不断激烈竞争的新时期，每家公司都面临着前所未有的市场竞争，提高竞争力是每个企业管理者都关心的重要问题。
管理会计对企业而言是具有不可或缺的作用，本文主要分析探讨管理会计在企业管理中的价值和应用。
关键词：管理会计；企业；应用引言在当前时代下企业要借助管理会计工具对企业的工作流程进行优化，才能保障企业实现可持续发展的目标。
管理会计体系通过合理优化企业的管理机制，能够帮助企业控制经营风险，并提高企业的管理水平。
但是当前很多企业在开展管理会计建设时，没有认识到管理会计工作的重点。
1管理会计概论管理会计定义为:以提高企业经济效益来服务于企业发展需求为目标，对企业资金财务活动中所有数据及相关信息进行整合分析、预决算等系统化、全面性的核算与监督，根据企业内部需求提供会计信息、企业预测、经营计划等相关报告，辅助企业管理层决策制定与财务管控等，实现企业过去解析、企业现在管理和未来规划的计划、执行、预测、决策等环节的全过程管理。
又能实现企业财务指标、企业经营指标等企业指标有效统筹，这是一种通过特定完整系统的企业经济管理活动。
在经济管理学范畴内，管理会计与财务会计并列，但管理会计根据记录、分析企业经济行为，整合、计算、编制相关管理信息来参与企业计划编制、决策等，为企业提供可靠决策，改善企业经营管理，提高企业经济效益。
2管理会计应用存在的问题2.1管理会计信息质量不高由于管理层缺乏对财务的足够认知，不能认识到管理会计对企业的价值，管理会计的工作通常由财务会计人员替代，管理会计无独立工作空间，致使管理会计工作不全面、不透彻、不精不钻，不能及时发现企业中存在的问题，无法及时提供客观可靠，计量尺度灵活易懂的有效信息。
管理会计在国企运营管理中应用探索与思考
管理会计在国企运营管理中应用探索与思考1.引言管理会计是现代企业管理中的重要组成部分，它通过收集、处理和解释会计信息，为企业管理者提供决策依据，帮助实现企业目标。
国有企业作为中国经济体系的主体和重要组成部分，在运营管理中面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨管理会计在国企运营管理中的应用，以提高其运营效率和竞争力。
2.现状分析国有企业在运营管理中面临着资源配置不合理、成本控制不严、效益评估不准确等问题。
传统的会计方法在解决这些问题上存在一定的局限性，不能有效地指导管理者进行决策和控制。
因此，引入管理会计是国有企业运营管理的必然选择。
3.管理会计的概念和特点管理会计是指以提供决策和管理支持为目标的会计学科。
它与财务会计相比，更加注重前瞻性和综合性，关注成本和效益之间的关系，以及管理者对资源的合理配置和利用。
管理会计的特点主要包括：信息的分析性、前瞻性、灵活性和综合性。
4.管理会计在国企运营管理中的应用4.1成本控制：通过管理会计的方法，国企可以更加准确地计算和控制各项成本，包括直接成本和间接成本。
通过计算成本效益指标，可以帮助企业合理安排生产和经营计划，推动成本降低和效益提升。
4.2经营决策：管理会计提供了丰富的会计信息，可以帮助企业管理者进行经营决策。
例如，通过成本-收益分析，企业可以决定产品价格和产量，合理配置资源。
通过预算控制，企业可以对经营活动进行计划、执行和控制，提高经营效益。
4.3绩效评价：管理会计的一个重要应用就是对企业绩效的评估。
通过制定合理的绩效指标和评价体系，可以衡量企业的经营绩效，提供决策依据。
通过对绩效数据的分析，企业可以发现问题和改进措施，并及时调整管理策略。
4.4风险管理：管理会计可以帮助企业识别和评估风险，并采取相应的控制和管理措施。
通过制定风险预警指标和风险评估模型，可以提前发现和应对各种风险，保护企业利益。
5.管理会计在国企运营管理中的挑战管理会计在国有企业中的应用仍面临一些挑战。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用管理会计是一门将会计技术与管理工具相结合的学科，其主要目的是为管理层提供与决策相关的管理会计信息。
在当今经济运作中，管理会计已成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将讨论管理会计在企业中的应用。
一、成本管理管理会计最基本的应用之一，是通过成本管理来提高企业利润率。
成本管理包括对成本结构、各项费用的分析、成品定价的制定、提高生产效率以及精细化管理等。
如果企业能使用管理会计方法，将成本作为一个管理指标，并实施成本控制，就能对成本进行有效控制，提高生产效率、降低生产成本，提升企业竞争力。
二、预算管理管理会计还可以用于企业预算管理。
预算管理可以帮助企业建立一个全面而透明的财务预算计划，更好地控制企业内部各个层级的支出，并监控企业的收支平衡。
通过预算管理，企业可以轻松预测其未来财物流，预测未来的现金流量，制定拨备计划等，以此来保护企业免受不必要的损失。
三、绩效管理管理会计可以帮助企业实现绩效管理。
绩效管理是通过对企业整体绩效进行量化，以便企业能实现目标的方法，使企业达成预期结果，提高效率和效益。
管理会计通过对企业整体财务操作的分析，制定符合企业特点的绩效评价指标，以此为基础实现绩效管理。
四、战略规划管理会计可以用于战略规划。
企业的战略规划需要制定目标及成本，定制策略，然后制定实施计划。
管理会计帮助企业通过实施成本预算和成本控制来实现目标，并使用各种技术和工具，提高企业的生产效率，增加企业获利能力。
五、产品定位管理会计可以帮助企业实现产品定位。
在当今市场环境下，企业的产品不仅要评估价格，还要考虑产品的附加效益和适用范围等因素。
管理会计可以协助企业在评估产品定位时，进行电子化的成本分析，实现更加准确和精准的定价，以提高企业的市场竞争力。
六、商业分析管理会计也可以做商业分析。
商业分析是一项重要的工作，目标是帮企业在市场环境中保持优势。
管理会计受监管机构利益相关者需要的影响来完成分析工作，缩短过程周期以提高质量和时效。
管理会计在企业管理中的应用探讨
管理会计在企业管理中的应用探讨管理会计是指在企业管理中运用会计原理和方法，为管理者提供相关信息，帮助管理者进行决策、规划、控制和评价的一种会计体系。
随着全球经济的发展，企业经营环境日益复杂多变，管理会计在企业管理中的应用也越来越重要。
本文将探讨管理会计在企业管理中的应用，并分析其对企业经营的重要性。
1.决策支持管理会计为管理者提供了包括成本分析、预算编制、投资决策、产品定价等方面的信息，帮助管理者进行决策。
在产品定价中，管理会计提供了成本分析和市场需求等信息，帮助管理者确定产品的售价，并且进行成本控制。
2.资源优化管理会计通过成本控制和绩效评价等手段，帮助企业优化资源配置，实现资源的最佳利用。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率；通过绩效评价，企业可以对员工进行激励，提高员工工作积极性。
3.业绩评价管理会计通过制定绩效评价体系，对企业经营状况进行评价，为企业提供经营绩效的信息，帮助企业管理者了解企业的经营情况。
管理会计可以通过财务指标和非财务指标，对企业的盈利能力、市场地位、创新能力等进行评价。
4.预算编制管理会计在预算编制中发挥重要作用，通过预测市场需求、成本预测等手段，为企业提供了一个合理的经营计划。
预算编制包括资金预算、费用预算、销售预算等，通过预算编制，企业可以对未来经营进行规划和控制。
5.业务分析管理会计可以对企业的各项业务进行分析，包括产品成本分析、客户利润分析等，帮助企业管理者了解企业不同业务的盈利能力和成本结构，从而制定相应的经营策略。
二、管理会计对企业管理的重要性1.提高决策质量管理会计为管理者提供了决策所需的信息，帮助管理者进行科学决策，提高决策的质量。
只有通过明晰的数据和信息，管理者才能做出正确的决策，提高企业的竞争力。
3.促进企业持续发展管理会计可以帮助企业管理者对企业的经营状况进行全面评价，从而及时调整经营策略，促进企业的持续发展。
通过管理会计，企业可以早期发现经营中的问题并及时加以解决，避免经营风险。
管理会计在企业中的应用探索
管理会计在企业中的应用探索一、引言随着市场经济的不断发展和企业管理的日益复杂，管理会计作为企业管理的重要工具，在企业中的应用愈发重要。
管理会计是指为企业的管理决策提供信息支持的财务会计和成本会计的综合应用。
它通过对企业内部活动进行成本分析、绩效评价、成本管控等方面的监控，帮助企业管理者进行有效决策。
本文将对管理会计在企业中的应用进行深入探索。
二、管理会计在企业中的应用1. 成本控制管理会计在成本控制方面发挥了重要作用。
企业要想保持竞争力，必须降低生产成本，提高生产效率。
管理会计通过对成本的收集、分析和控制，帮助企业管理者发现成本的变动原因并制定相应的控制措施。
通过实施管理会计，企业可以将成本降低到最低，从而提高企业的竞争力。
2. 绩效评价在企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。
企业要实现长期的竞争优势，必须不断提高绩效水平。
管理会计通过制定合理的绩效指标和对员工绩效的评价，帮助企业管理者了解员工的表现情况，发现问题并及时调整业务战略。
通过管理会计，企业可以做到及时发现问题、快速反应，从而提高企业的绩效水平。
3. 预算管理管理会计在预算管理方面也有着重要作用。
预算管理是企业管理中的一项非常重要的工作，它可以帮助企业管理者制定合理的经营计划，并对企业的经营活动进行全面控制。
管理会计通过对预算的编制、执行和控制，帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，及时调整经营计划，并提高企业的经营效益。
4. 决策支持管理会计还可以为企业管理者的决策提供支持。
企业管理者在面对复杂的经营环境和各种决策问题时，经常需要依靠数据和信息来进行决策。
管理会计通过对企业内部各项活动的监控和信息的收集，为企业管理者提供准确的数据和信息，帮助他们进行科学决策。
在中国，管理会计的应用逐步成为企业管理的重要手段，但与发达国家相比，仍存在一些问题。
首先是企业对管理会计理念的认识不够深入。
许多中国企业在管理会计方面的应用仅停留在表面层面，对管理会计的理念理解不够深入，导致管理会计的应用效果不尽人意。
管理会计在企业经营中的应用10篇-最新范文
管理会计在企业经营中的应用10篇第一篇：管理会计工具在企业经营管理中的应用摘要：本文以“倡导价值贡献,优化资源配置”企业项目为研究对象,运用相关管理会计工具对价值贡献模型进行实证分析,为价值贡献考核模式的科学性与有效性提供必要的理论依据;通过与绩效考核挂钩,引导企业内部各单位提升价值贡献、优化资源配置,具备一定的推广价值。
关键词：敏感性分析;价值贡献净值;资源配置伴随着现代企业制度的建立与完善,管理会计逐渐从传统会计中分离出来,并不断渗透到企业的计划、组织、领导与控制的管理过程中。
作为与财务会计并列的一个会计分支,管理会计是以改善企业经营管理与提高企业经济效益为最终目的,通过运用一系列专业的分析工具对财务会计数据及其他生产运营数据进行深度加工与系统整理,从而实现对企业生产经营活动的预测、决策、规划、控制与考评等职能的一项管理活动。
一、研究工具随着数学、统计学、计算机技术与管理会计不断的交叉融合,管理会计工具的种类日渐丰富,应用范围不断扩大。
目前,主流的管理会计工具有全面预算管理、作业成本法、本-量-利分析、敏感性分析、价值链分析、经济增加值、关键绩效指标、平衡计分卡与标杆分析法等。
本文所研究的企业案例的核心是价值贡献净值,将敏感性分析应用于企业价值贡献模型中,具备良好的实践意义。
敏感性分析是一种从定量分析角度研究相关因素变量对目标变量影响程度的不确定分析技术,其技术路径是通过逐一改变相关因素变量数值的方法来测定目标变量的变化程度。
不同的因素变量的数值变化,会导致目标变量变化方向与变化程度的差异,根据目标变量变化程度的大小,计算得出其相对于不同因素变量变化程度的敏感度,从而在众多因素变量中甄别出敏感性因素与非敏感性因素。
敏感性分析的基本公式是：敏感度＝目标变量变化程度(%)÷因素变量变化程度(%)伴随着计算机技术的发展与电子表格处理技术的成熟,敏感性分析越来越多的应用于现代企业的生产经营活动。
管理会计在中小企业中的应用研究--以上海某电子科技公司管理会计为例
绕组上，可满足上游电子、通讯、交通 信息编制成利润分析表。
等变压器制造商生产需求。自 2006 年起， ２．２．３ 预算管理
公司通过召开股东大会，明确了在原有
上海某电子科技公司具有较为完善
生产基础上增设生产、加工、销售等项 的预算管理机制，包括董事会及各业务
目的发展战略，使得经营范围增大，相 部门中均设立了严谨的预算体系。公司
年 7 月，总注册资金为 100 万元，属于 的利润分析表、月度分析表及负债表等
以三层绝缘绕组线的研发、生产和销售 进行更加系统的研究。由于不同职能部
为一体的高新技术型企业。自公司成立 门的工作性质不同，需以决策管理机制
以来，生产主营方向从未变更，所生产 为依据，将人员成本及工时成本进行更
的绝缘线等产品大多应用在高频变压器 加优势的分配，并将分配后的各项财务
财经管理
Financial Management
管理会计在中小企业中的应用研究
——以上海某电子科技公司管理会计为例
张 琦
（上海紫琅信息科技有限公司，上海 ２０００１１）
摘要：随着社会主义市场经济逐渐向新常态化发展，作为国民经济总体系中重要一环的中小企业，也应做好财 务控制及管理工作，以抵御外部环境对企业发展造成的风险。同时，积极应用管理会计，切实提高中小企业财 务管理效率，确保财务管理活动在企业生产及重大事宜决策中发挥积极的指导作用。本文基于此，以上海某电 子科技公司为例，对管理会计在中小企业中应用现状及所存在的局限性进行相关论述，最后就如何探索出一条 提升管理会计在中小企业中应用有效性的路径提出几点建议，旨在实现企业经济利益最大化目标，以期为相关 工作人员提供帮助。 关键词：管理会计；中小企业；应用；管理效率 中图分类号：Ｆ２３４．３ 文献标识码：Ａ
探析全面财务预算管理在电力企业工程中的运用
探析全面财务预算管理在电力企业工程中的运用摘要：近些年来我国电力行业发展已经迈入了一个全新阶段，在该背景下便体现出了全面财务预算管理的重要性，但其在电力企业工程中进行实际运用的过程中仍存在一定的不利因素，对于其实际价值的充分发挥起到了阻碍作用，所以有必要对其展开深层次的研究。
关键词：全面财务预算；电力企业；运用1全面财务预算管理在电力企业工程中的运用现状1.1意识程度不足相比较其他企业而言，电力企业在发展过程中有着一定的特殊性，其对于整体电力市场环境的适应程度相对较为落后，特别是在进行电力体制深化改革的过程中，能够发现其在一定程度上欠缺对于市场竞争的敏感性。
现在我国部分电力企业的管理者便未能精准地掌握当下整体电力市场中的各方面竞争情况，这便导致其自身在竞争危机意识方面以及管理理念存在欠缺。
现如今，电力整体呈现出市场化的发展趋势，但无论是发电企业还是供电企业，在对工程全面财务预算管理方面的认识程度都较为不足。
工程管理部门不够重视财务预算管理工作的开展，导致在预算编制方面存在不规范的问题，而且有着较大的执行偏差。
预算需求主要是由工程管理部门进行提交，并要求其在工程成本入账、投资计划执行率以及工程形象进度方面保持一致。
但在实际执行的时候，工程管理部门时常会出现重施工轻入账的问题，这便会产生施工快但入账慢的现象，难以高质量保障预算的执行效率。
1.2全面预算管理编制不完善在进行预算编制的过程中，收入预算不能归纳到不确定收入当中，对于支出预算需要提前做好基本支出的安排工作，并对重点项目支出与非重点项目支出进行合理的安排，确保预算编制的重点性与稳定性。
在整个编制的过程中，一般都利用从上至下或是从下到上的结合方式，电力企业的各个部门要确定下一年度单位的工作预期目标，做好资金的使用与规划工作，并提交给财务部门审核与汇总。
这一流程的编制过程虽然在一定程度上尊重了基层部门提出的意见，能激发员工的工作积极性，但是也容易出现预算编制不完善的问题。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用摘要：随着全球经济一体化的不断深化、国际社会关系的日益密切、市场经济的不断发展，管理会计也在很多领域得到了广泛的运用。
企业作为最基本的经济单位之一，在社会中占据着重要的位置，对国家、社会和人民都做出了很大的贡献。
近年来，我国虽经济得到稳步增长，但企业内部仍存在着许多问题，制约着企业的发展。
由此可见，将管理会计理论与方法应用于企业中势在必行，这不但有助于我们解决在生产、运营中遇到的诸多问题，还能提高企业的成本管理水平、降低各种经营风险、增强内部的经营控制能力。
因此，有必要对管理会计理论在企业中应用方面进行研究及探讨。
关键词：管理会计;企业发展;应用;经济;1管理会计概述管理会计是企业会计的重要分支，是成本管理会计的简称，是从传统会计系统中分离出来的与财务会计并重的一个新型岗位职能。
换句话说，管理会计是传统企业财务会计转型和发展的结果，工作目标是提高企业的决策效率，完善经营管理标准，对各部门的经济控制活动和计划编制决策提供系统的会计数据支持。
一些地位相对较高的管理会计人员甚至能直接参与企业的决策制定，发挥强有力的指挥和引导作用。
2管理会计的职能分析所谓管理会计，就是指管理与会计相结合，是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。
和传统的财务会计不同，财务会计主要是对企业经济事项进行事后反映，而管理会计则是企业进行事前决策的重要管理工具，对企业战略管理工作的有效实施，起到了非常重要的支持作用。
而且，管理会计主要是面向未来，倾向于预测、规划和控制，是对企业经济事项的事前反映，对帮助集团企业创造更高的价值，提高集团企业的整体经济效益，具有至关重要的作用。
管理会计将管理与会计进行有机结合，充分突出两者的优势，从而为集团企业的稳健及可持续发展提供强有力的支持。
基于管理会计独特的优势，在现代集团企业发展建设过程中，对管理会计越来越重视，使得管理会计得到快速推广。
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
管理会计的服务对象
管理会计的服务对象管理会计的对象指的是管理会计观察或思索的客体或行为的目标。
我认为研究管理会计的对象应以历史和发展的眼光，结合视察管理会计研究焦点的演变及将来管理会计工作的变动趋势，来得出什么是管理会计的对象的结论。
探究管理会计的对象前提应该是分析它与〔财务〕会计的区别。
管理会计与财务会计的分化是经济发展的客观必须要,是企业强化内部经营管理的客观要求。
财务管理学研究的对象是企业财务，而管理会计的对象则应定位于管理成本。
一、"现金流动'观点我主要从近代西方企业会计重心的转移进行论证：从传统会计阶段以独资、合伙会计为主要形式发展到以公司会计为其主要形式的企业会计，进而发展到现代会计阶段为适应现代化管理的必须要，企业会计的内部职能大大地扩大了，重点转移到了现金流动的分析，并把全面反映企业现金流动的报表─现金流量表看作是最重要的会计报表。
这种以现金流动为中心的企业会计核算，具有更大的综合性，为企业改善生产经营、提升经济效益提供重要的、综合性的信息。
也就是说通过现金流动,我们可以把企业生产经营活动的主要方面和主要过程全面系统地反映出来。
二、"资金运动'说资金运动说较好地兼顾了抓住事物本质和合计我国特别社会环境这两方面的()要求。
一是因为现金流动不能完全满足企业内部管理的必须要，只关注现金流动，尚不能完全满足企业内部管理的必须要。
管理会计运用各种方法来适应为管理服务的必须要。
这些方法涉及企业的各个方面、各个环节，它们均不可能以现金流动来全面反映。
二是因为资金运动更为全面、科学。
由于商品生产运动的价值形式是价值运动，它表现为货币的运动。
在货币转化为资金的条件下，资金运动就成为价值运动的表现形式。
三是因为会计对象是资金运动，它贯穿于企业生产经营的生产过程，是联结法人的企业和企业内部、外部的纽带。
管理会计作为现代会计的两大分支之一，其对象也应是资金运动。
三、"成本和利润'学说管理会计产生和发展过程经历了执行性管理会计和决策性管理会计。
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823
重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用如作业成本管理等管理会计工具，更精确地控制成本，较大程度提高了产品利润。
长安汽车作业成本法的实施步骤分为七个部分：一是培训动员。二是采集基础信息，如生产车间的组织架构、设备能耗参数等。三是确认计量资源，如人工成本、燃动费、折旧费等。四是为资源消耗选择动因，如人工成本的消耗动因是“人工作业时间”，即：按照对应生产线，分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间。五是按照一定逻辑计算作业成本，如人工成本=某生产线某项作业好用人工时间×固定人工分配率，固定人工分配率=某生产线固定人工成本总额÷该生产线人工作业时间之和。六是选择作业动因。七是产品成本计算。
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点
中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设
二是重点突出“全面”,该公司独创并长期实践“人人成为经营者”的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的“经营体”，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。
三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理
京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
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管 理 会 计 引领 企 业 未来 ， 当前 ， 越 来 越 多 的企业 开 始 重视 管 理 新 、 内 部流 程 、 客户 服 务 、 市场 占有 率 等方 面设 计相 关 指 标进 行 考 会 计 。 电网企 业作 为 我 国基础 产业 中的重要 组 成部 分 ， 应 适 应时 代 核 ， 采 用 了 财务 指标 与 非 财务 指标 相 结合 原 则 ， 体现 了考 核 的科 学 发展需 要 ， 大力 加强 管理 会计体 系 建设 和人 才培 养 。 性和 导 向作用 。
业 服务 。
目前 ， 国家 和 社会 有关 团体 都 在大 力推 动 管理 会计 应 用 ， 但这 都是 外 部 环境 因 素 ， 企 业 作 为实 施 主体 ， 还应 从 内部 管 理上 充 分重
视 。对 于企 业来 说 ， 主要 领导 者 的管理 会计 知识 和素 质 的培养 显然
２ 管理 会计 在 电网企 业 中的应 用分 析 ２ ． １ 成本 管理 方 面
１ 管 理会 计 的相关概 念 １ ． １ 管 理会 计定 义
３ 改进 方 向
３ ． １ 培养 主要领 导者 的管 理会 计 意识 ， 完 善企 业 内部管理 机制
管 理 会 计是 会 计 的 一 个 分 支 ， 英 国 皇 家 特许 管 理 会 计 师 公 会 （ Ｃ Ｉ Ｍ Ａ） 全 球教育执 行董 事诺尔 ・ 泰戈认 为 ， 管理会 计可 以为企业 提 供信息， 帮助 企业进 行分析 进而做 出明确的决 策 ， 使企 业可 以更好 地 规划和 控制他 们 的行 为和 活动 ， 从 而改善绩效 ， 保证 可持续 发展 。 １ ． ２ 管 理会 计 与财 务会计 的 关系 财 务会 计 重在 回顾 过去 ， 记 录 和总 结 企业 经 营状 况 ， 对 财务 报 表进 行制 作 、 报告 和审计 ； 而 管理 会计 重在 面 向未 来 。 在财 务报 表制 成 的基 础上 做 大 量 的分 析和 比较 ， 履 行预 测 、 决策 、 规划 、 控 制 和考 核 的职 能 。两者 在工作 侧 重点 、 作用 时效 、 遵 循 的原 则标 准 、 信 息特 征 和 对会 计人 员 素 质要 求 方 面存 在差 异 ， 两 者各 司 其职 ， 共 同 为企
２ ０ １ ５ 年 ５月 第 ｌ ８卷第 ｌ ０ 期
中 国 管 理 信 息 化
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｍ ａｙ ． ， ２ ０１ ５
Ｖ０Hale Waihona Puke １ ． １ ８ ． Ｎｏ ． １ ０
点方向， 以期 推动 经 济更有 效 率地 可持 续发展 ， 为中 国经济 转型升 级保 驾护 航 。本 文主要 阐述 管理 会计 相 关概 念 ， 介 绍 管理会 计在
电 网企 业 目前 应用情 况及 改进 的 方向 。
［ 关键 词 】 管理会 计 ； 电 网企业 ； 应 用研 究
ｄ ｏ ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ６ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ５ ． １ ０ ． ０ １ ３ ［ 中图分 类号 ］ Ｆ ２ ３ ４ ． ３ ［ 文献标 识码 】 Ａ ［ 文章 编号 】１ ６ ７ ３ ． ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ５ ） １ ０ ． ０ ０ １ ７ ０ １
２ ． ３ 电网投 资项 目管 理方 面
目前 ， 电网企业投 资管理方面 ， 管 理会 计介入 尚浅 ， 许 多公司 由于 投 资管理不 善 ， 成本负担过 重 ， 导致经 营效 益不高 。因此 ， 投资管理 是 管 理会计 需要重点 发挥作 用的—个领 域 ， 电 网企 业 已意识 到这一点 ， 陆续 制定 项 目可研经 济性编审 工作指 引等相关管 理制度 ， 从 项 目规范 性、 资料完整性、 经济性等方面对储备项 目 进行规范审核。 ２ ． ４ 经营绩 效考 核方 面 目前 ， 电网公 司考 核 主要 包括 企 业 负责 人 业绩 考 核 、 资产 经 营 同业 对 标考 核 、 财 务集 约 化考 核 等 。从 考核 内容看 ， 现 在 仍 以利 润
管理会计在电网企业中的应用
代 鑫 ，张桂 新
（ 国 网天津市 电力公 司 ， 天津 ３ ０ ０ ０ ０ ０）
［ 摘 要］ ２ ０ １ ５ 年， 我 国财政 部正 式发 布 《 关于全 面推 进管 理会 计体 系建设 的 指导 意见 》 ， 将 管理 会计 列 为今 后会 计 改革发展 的重
目前 ， 电 网企 业 实行 标 准成 本 管理 制 度 ， 就 是对 管理 会 计 方法 的 实 际应 用 ， 但在 动 因 参数 的设 定 、 标 准成 本 差 异分 析 等方 面仍 需 改进 ， 成 本管 理人 员需要 在 成本 合理性 、 成 本与售 电量 、 利 润变 动关 系 等方 面进 一步 应用 管 理 会计 知 识 ， 进 行 成本 全 过 程管 理 ， 提供 给 管 理层 确保 实现 企业 战略 目标 的成 本决 策信 息和 建议 。 ２ ． ２ 全 面预算 管 理方 面 管理会 计 的 中心工 作是 预算 ， 全 面预 算为 管 理会 计施 展本 领 提 供 广 阔平 台 。电 网企业 一直 强调 预 算 的重要 性 ， 并形 成 了较为 完 善 的全 预算 管 理 制度 和 工作 机 制 ， 包 括 财 务预 算 、 业务 预算 和综 合 预 算３ 类 对象 ， 预 算编 制 、 控 制分 析和 考核 评价 ３ 个 主要环 节 ， 将 所有 单位 、 所 有层 级 、 所有 收 支 、 所 有项 目均纳 入 预算 管 理 ， 推 动预 算 管 理 深入 业务 前端 、 加 强业 务财务 融合 。