井深大
你可能还记得那句“请看 VCR!”,如今,VCR 的故事也已经结束了
你可能还记得那句“请看 VCR！”，如今，VCR 的故事也已经结束了如果不是一个多月前，日本船井电机公司宣布生产完世界上最后一批盒式磁带录像机（VCR），人们实在找不出重新讨论录像机和录像带的理由。
别说录像带，因为流媒体的发展出乎意料的好，就连早几年还感受到威胁的 DVD 都是个老话题了。
著名的录像租赁公司百视达 （Blockbuster）关闭所有门店也已经是两。
没人再会怀疑靠着租赁影碟起家的 Netflix 能不能做成视频网站，现三年前的事情。
在人们更关心的是类似《纸牌屋》《毒枭》这样的 Netflix 自制剧什么时候出下一季。
基于流媒体的视频网站和电视机顶盒，人们还发明了一些描述“愉悦感”的新词，比方说 “Binge watching” ，“暴看”，形容“狼吞虎咽地看剧，一集接一集，一季接一季”。
但仔细想想，一点儿都不新鲜。
如今人们在视频网站获得的愉悦感，40 年前，是通过录像带获得。
在录像带的黄金时期，人们可以找个清闲的时间，从租赁店那里一举捧回十几张卡带，或者自己使用家庭录像机录制某个时段的电视节目，配上一点儿啤酒，可以在当时的家庭娱乐重地——客厅，打发掉一整天。
和录像带有关的故事不止于此，它的复杂程度甚至可以写一本商业教科书。
在这其中，你可以了解到新技术如何可能赢得大众市场，好莱坞如何在录像带的冲击下开始考虑成为一家娱乐公司，以及，究竟是技术还是内容还是高利润附加值的所在？总的来说，这些故事是如今影视娱乐公司商业格局的雏形。
在互联网盛行的十多年里，录像机的故事不过是被反复改编重映了。
如何赢得大众市场录像带最早可以追溯到 1956 年，美国 Ampex 公司推出了世界上“第一台可用录像机”。
该款录像机售价高达 5 万美元，一般只有电视网以及大的私人电视台才能买得起。
尽管如此，录像机首周上市就卖出 100 台，这几乎相当于 Ampex 公司一年的收入。
过去，屏幕上的影像遵循日常生活中的线性时间，转瞬即逝。
索尼
案例7-7 从硬件跨入内容—索尼收购战略一、案例简介1946年5月，索尼公司（以下简称索尼）的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。
随后，这家坚持不懈地追求技术创新和独到的设计风格的公司带来了世界上第一台晶体管收音机、第一台便携式立体声音响、第一台激光唱片机和第一个有三维画面效果的家用电视游戏控制台等众多产品，并成为第一家在纽约证券交易所上市的日本公司。
多年的发展，索尼由一个小小的收音机修理店壮大成为一个运营收入超过500亿美元，雇员数目超过168 000人的全球巨人。
成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。
本案例将介绍索尼发展历程中几起极为重要的并购，这些并购促使索尼由一个硬件制造商转型成为一个内容提供商，从而奠定了世界数字娱乐界的霸主地位。
1968年3月，索尼与美国哥伦比亚广播公司合资成立哥伦比亚广播公司·索尼唱片公司，索尼占50%股份，这项合作展开了索尼向内容提供商跨进的步伐。
1988年1月，索尼出资获得哥伦比亚广播公司·索尼唱片公司的100%股份，成功将其收购，并于1991年1月更名为索尼音乐娱乐公司（SME， Sony Music Entertainment）。
从此，索尼正式向外界宣布做内容的决心，马不停蹄地于一年后——也就是1989年11月——出资34亿美元购买美国哥伦比亚影视娱乐公司，更名为索尼影视娱乐公司，摇身一变成为世界上最大的数字娱乐内容提供商之一。
2005年4月，在对哥伦比亚影业公司整合完成后，索尼联合几大财团发起了对美国另一影业巨头——米高梅的收购，这次成功的收购，正式宣布了拥有强大的硬件生产能力和内容提供能力的索尼已成为世界数字娱乐绝对霸主。
从硬件到内容，综观索尼的发展思路，并购成为实现这样一个转变的主要法宝，也正是按照不断并购业内巨头的这条思路，索尼将自己打造成了数字娱乐产品的国际巨头。
《从优秀到卓越》读后感范文(通用8篇)
《从优秀到卓越》读后感范文（通用8篇）《从优秀到卓越》读后感1这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。
当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。
通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器！有速度才有优势。
书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。
一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。
1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路一直很好。
从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精神。
他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速度很快，不亚于其他人。
并且他还有一颗聪慧的头脑，善于思考，善于创新。
我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。
现实生活中，学生们在学校学习，在学习上努力、勤奋、刻苦的学生在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。
他们知道考试临近，于是在考前努力地复习，抓住这个考试的机会考取优异的成绩，向老师以及同学们展现自己的能力。
这样就能得到许多人的支持，甚至可能能在未来找到一份好的工作。
我觉得在学习中我们至始至终都应该倾尽全力，来不得半点偷懒，只有这样才能取得优异的成绩。
《从优秀到卓越》读后感2作为牧场管理人员，我们必须要有清晰的头脑和远大的理想，牧场的发展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行举止决定牧场的一切。
所以说，《从优秀到卓越》这本书为我们每位管理人员指明了道路，奠定了基础，在学习的过程中我有以下几点体会：其中一篇“先人后事”，让我震撼。
作为管理者，平时在牧场管理中，由于把大部分精力放在生产工作中，忽略了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的责怪这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的交流，也就是“先人后事”没有做好。
语文：高考作文素材：材料引用及论点论据(22)善抓机遇
语文：高考作文素材：材料引用及论点论据（22）善抓机遇【论点1】我们不能坐等机遇【相关论据】1、困厄出机遇：日本水泥大王、浅野水泥公司的创建者浅野总一郎，他23岁时穿着破旧不整的衣服，失魂落魄地从故乡富士山走到东京来。
因身无分文，又找不到工作，有一段时期，他每天都陷于半饥饿状态之中。
“干脆卖水算了。
”他灵机一动，便在路旁摆起了卖水的摊子，生财工具大部分是捡来的，一杯水一分钱，头一天卖得6角7分，使他不必再挨饿了。
成名后的他说：“人生所遇到的危机就是一个绝好的机会，也就是说，人在困厄时，他的想法就会改变，反而给予他一个转机，使他涌上来无比的勇气，使他更加聪明，更加能勇往直前。
因此对人生的困厄不必恐慌，应该感谢才对。
”2、口争而雁翔：从前有个猎人看到飞过来一行大雁，刚要张弓搭箭时，他说：“射下来就煮了吃。
”他弟弟却说：“飞得慢的雁煮了吃味道好，飞得快的雁烤着吃味道好。
”兄弟俩争论不休，就去找社长评理，社长建议：将雁切成两半，一半煮，一半烤。
争论完毕后，他们去找大雁，那大雁早就凌空远去了。
3、灵机一动成伟业：1948年的一天，瑞士发明家乔治·德梅斯特拉尔带着他的狗去打猎，人和狗都从牛蒡草丛边擦过，狗毛和梅斯特拉尔的毛呢裤上都粘了许多刺果。
梅斯特拉尔回到家里，对刺果何以会粘得那样牢感到奇怪，他用显微镜观察，只见几百个小钩子钩住了毛呢的绒面和狗毛。
他忽然想到，如果用刺果做扣子，一定举世无双。
后来梅斯特拉尔的构思用许多钩子钩住一大堆线圈实现了，那便是我们今天所用的不生锈、重量轻、可以洗的尼龙扣。
它的用途很广，包括衣服、窗帘、椅套、医疗器材、飞机、汽车等都使用它。
太空人用它把食物包“挂”在太空载具的墙上，并使他们的靴子能附在地板上。
4、鸽子触动的灵机：英国亿万富翁查理·菲勒布斯是得利昂房产公司董事长，1937年他建造了一座高达57层的国际贸易大厦，他在报上连篇累牍地做广告，但购买者寥寥无几。
SONY产品发展史
7、S-Master 数码功放技术：
索尼 S-Master 功放采用了一种没有回馈步骤的 数码处理过程，信号几乎是直接被传输到扬声器。 这大大丰富了声音的层次感、空间感和细节密度， 使您体验到更加震撼的现场感受。模拟信号误差、 跨越失真和热量调制失真都会不可避免地限制传 统功放的表现，S-Master 运用全新的合并电路技 术将它们一一消除，呈现给您生动的音质。
收音机
收音机
收音机
收音机
电视机
特点 23个晶体管和15个二极管 两个高压二极管 水平偏转的硅台面型2SC41 RF用锗台面型晶体管2SA161 图像输出用硅生长型2SC19
TV8-301
1960年世界上第一 台全半导体电视机
电视机
索尼在特丽珑上使用 了专利技术——单枪三束 技术。特丽珑显像管的电 子枪采用了MALS(多重散 光聚焦系统—)、 EFEAL(可扩散扫描椭圆孔 镜头)以及L -SAGIC(低电 压光圈阴极管)等技术。
Байду номын сангаас
1981年诞生的随声听,设计 更为简洁，支持金属磁带， 通过设计和音质的强化，使 这款非常流行。尤其是深受 青少年欢迎。
随声听
WM-20
1983年，该款随声听体积只有 磁带般大小，充分体现了随身 听的携带性
1984年支持Dolby B &C的磁带随身 听WM－D6C发售， D6C并支持金属卡 带的播放。还搭 配了高音质的MDR 系列耳机
随声听
1999年SONY发布WALKAN20周年纪念版 CD随身听D-EJ01。搭载了世界首创永 无跳音的G-Protection避震系统。
2000年，世界首台支持 MDLP(ATRAC3)MD,R900/E900发 售。使一张MD盘片最大记录80 首歌曲成为可能。值得注意的 是，在R900/E900上，SONY还 启用了新的W形WALKMAN标志。
国际企业管理--索尼的危机
索尼的危机曾经的辉煌1946年5月，索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。
索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的"象征"。
1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。
经过近60年的时间，年销售额达到了669亿美元，成为日本的代表性企业。
特别是在国际范围内的发展方面，索尼曾是日本企业中走在最前列的一家。
在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。
它的事业范围是极其广泛的。
索尼总公司不仅包括电子工业领域，而且，还发展到化妆品以及生命保险等许多领域。
它的经营真可谓"四通八达"、"神通广大"。
一九六八年设立了CBS索尼，经过10年工夫，它在同行业中成为销售收录机的最大企业。
像索尼公司这样的迅猛的举动，在电子工业领域内，只有具备能够开发高级技术、开发新商品的强有力的经营能力，才能做到。
同时，不容忽视的是，索尼公司具有较高的信誉。
索尼公司的信誉极高，对索尼商品怀有很深的信赖感，这不仅在日本国内，而且是在世界上也是名不虚传的。
这是支撑"索尼的神话"的强大力量。
进入80年代后，索尼的典型的经营能力，技术力量、市场力量将充分发挥出来，作为企业集团的尖端的经营，将进一步得到独特的发展。
一、国际化战略1．向国际化企业飞跃发展在日本，索尼是向跨国化发展的企业中的最先进的厂家之一。
如果回顾一下索尼公司向国际化发展的过程，可以分为以下几个时期：(1)60年代，是索尼公司正式出口半导体收音机、半导体电视机的时期。
(2)70年代，是索尼公司与美国、英国等一起在外国积极地建立工厂，就地生产制造产品，当地销售的时期。
(3)80年代，是向国际化企业飞跃发展的时期。
索尼公司成长的主要原因在于：它有着高超的"技术力量"，能生产出附加值高的商品，具有能够努力开拓海外市场和实现国际化的能力。
中外名人谈早期教育
中外名人谈早期教育更多请点左下文章分类婴儿降生的第三天开始教育，就迟了两天。
——巴甫洛夫人出生后头3年的发展，在其程度和重要性上，超过人整个一生中的任何阶段……如果从生命的变化、生命的适应和对外界的征服，以及所取得的成就来看，人的功能在0至3岁这一阶段实际上比3岁以后直到死亡的各个阶段的总和还要大，从这一点上来讲，我们可以把这3年看作是人的一生。
儿童是人生的另一极。
——蒙台梭利一想到大量的语法形态给幼小的婴儿大脑带来沉重的负担就感到可怕，然而孩子却总是满不在乎地在这混沌的状态中看清方向，将听到的杂乱无章的语言要素一项一项加以分类，而且自己并不以为那是多么繁重的工作。
假如大人必须在同样短的时间内掌握两岁孩子不费任何气力便可掌握的语法形态的话，那么，大人的头脑恐怕是会破裂的。
在这期间，孩子所付出的努力是令人惊叹的，但更值得惊叹的是，孩子们能够轻而易举地把这项工作做得十分出色。
的确，孩子才是世间无与伦比的脑力劳动者，好在孩子本身并没有意识到这一点。
——丘科夫斯基每一个能学会说话的孩子都不是笨孩子，只要给予他学说话那样的同样的环境和教育条件，他就能学到人类可能掌握的一切知识，充分发挥出他们的聪明才智来。
——铃木镇一即使是普通孩子，只要教育得法，也会成为不凡的人。
——爱尔维修孩子和母亲一样的五音不全，这孩子的听力一定比别人强，因为他能听得很准，学得很像，一丝不差地继承父母的错误音调。
为此，我敢说，如果贝多芬和莫扎特处于这种环境，一定会出众地五音不全。
人的能力和特性不是天生的，完全是后天某一时期形成的。
我们不否认人有遗传素质的优势，但在人类巨大潜能的最佳期开发面前，遗传素质的高低几乎可以忽略不计。
——井深大不要看不起小孩。
我认为人的智力发展所能达到的可能性，远比已经达到的要强得多……如果在生理上保养得好，在心理上又教育得法，许多小孩都可能达到像宁铂那样的智力水平。
早期教育是人类自身进步的大事。
——于光远早期教育导致一场史无前例的，最雄伟壮丽而又最文质彬彬的革命……一场带来壮丽变化，而又不用流血，没有痛苦折磨，不用挨饿受冻，没有仇恨，没有破坏，又无须死亡的革命。
索尼公司
风靡全球的随身听 － WALKMAN
1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机 “新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美 良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始， 推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在 青少年市场，并且强调年轻活力与时 尚，并创造了耳机文化，1980年2月 开始在全世界开始做销售，并在1980 年11月开始全球统一使用“Walkman” 这个不标准的日式英文为品牌，直到 1998年为止，“Walkman”已经在全球 销售突破2亿5000万台。
三、索尼公司国际化相关活动回顾
Sony 国际化的过去——美国
后 进 小 公 司 想 打 开 国 际 大 市 场？
1953年，盛田昭夫在美国的一次 旅行，奠定了sony国际化历史的开 始。当盛田昭夫看到美国市场的一 片繁荣后，产生的疑虑是：一个小 小的日本公司在这样一个巨大的国 家里是否有生存的机会 ？ 而飞利浦启发了他：这个闻名 世界的大企业集团总部，竟然设在 古镇艾恩德霍枫 ，但正是古都的文 化环境与节奏，却使得飞利浦能够 整整日上。
空前成功的PlayStation
由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在 1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。 1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高 经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄 在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书， 1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立新力电脑娱乐 (SCE)，并计划代号〈PS-X〉 开发新一代的CD-ROM游戏主机， 全力对抗任天堂所主导的游戏市 场。1994年12月3日，SCE推出了 PlayStation(PS)，2000年3月4日推 出PlayStation 2(PS2)，2004年12月 12日，推出PlayStation Portable(PSP)。 截至2005年6月30日止，销售量高达 2亿315万台，成为继 Walkman后， 全球最为成功的产品。 2006年11月11日推出PlaySt白电视虽然大卖，但其技术竞 争力却毫无优势，其后所制造 的彩色电视量产良率上的品质亦 不甚理想，导致巨额亏损甚至公 司已到达倒闭的边缘。1967年， 索尼发表了由井深大亲自加入开 发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼 视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开 债务也在3年内还清
宏观经济环境案例
案例1：索尼公司进入欧美市场的经验教训1946年5月，索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年，更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。
自创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的企业经营理念，在世界上率先开发出了众多创新的电子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，极地为改变人们的生活娱乐方式而努力。
目前，索尼公司已成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。
索尼公司取得如此大的成绩，与其海外销售又很大的关系，索尼海外的成功为其它企业提供了很好的榜样。
前总经理盛田昭夫在总结索尼公司进入海外市场的经验时，着重说明了下面几点体会。
一、适应各国的习惯与法律如盛田昭夫全家移居美国，参加美国人的社会生活，把自己融入美国人的生活圈子里。
其实企业和人一样，进入那个国家就要融入的该国中，要适应这个国家的习惯和法律，这样才能使得自己更好的发展。
二、让优秀的年轻人富有创造性地去干盛田昭夫回忆道，对于索尼来说，打入欧洲市场并不是一件容易的事情。
他派了公司里最优秀和、富有创造精神的年轻人去。
虽然他们没享有特殊的待遇或丰厚的薪立，但公司不用那些繁琐的条条框框去约束他们，而是放手让他们工作。
结果，他们干得非常出色。
三、好产品加扎根国外市场的打算盛田昭夫说，只要你手头有适合外国市场的优质产品，又有努力“扎根”国外市场的打算，就一定能在海外出售你的产品，当然，要实现这一目标，还会遇到重重困难，还需要经过艰苦奋斗。
盛田昭夫回忆道，60年代在西德（按当时称呼，下同）销售索尼公司的产品，索尼公司面临着一个巨大挑战。
西德是电子工业的鼻祖，西德人当然认为在电子产品方面自己是世界第一，因为西德一些电子企业如格兰迪赫、诺德门迪、等著名大企业往往使人们望而生畏。
索尼公司有一位叫水歧康雅的青年职员，进索尼公司之前曾在某贸易公司的海外办事处供职，在纽约工作过两年半时间。
盛田昭夫将水歧康雅召回东京，命令他在四周内学会德语，然后立即着手创建索尼公司驻西德的办事处。
早稻田大学及IPS研究生院简介
早稻田大学及IPS研究生院简介早稻田大学（WASEDA UNIVERSITY）在日本私立大学排名第一，本部位于日本东京都新宿区。
其前身是1882年大尉重信设立的东京专门学校。
1901年改称早稻田大学，当时同时设臵了专科部和大学部。
1949年的学制改革，该校随之成为新制大学。
今日的早稻田大学是一所规模宏大、配套齐全的综合性大学，拥有5万学生、3000教师、9个学部，12个研究中心和研究所，已是名符其实的日本“私学之雄”。
早稻田大学是亚洲最为国际化的大学之一，拥有日本最先进的图书馆，留学生数也位居日本大学第一（2008年）。
学校推行广博教育，宽进严出，注重综合素质的培养，传统强势科目为政治经济等文科科学，毕业生在企业中的满意度常年雄踞日本第一。
办学理念与特色：“早稻田大学以保全学术之独立，有效地利用学术，造就模范国民为建校宗旨”，这个优良学风，经创始人在隈重信倡导以来，经历任总长的精心扶植和全体师生的不懈奋斗，使之代代相传，不断发扬光大。
当前，在这个学风主导下，校方采取了一系列措施：实行学分制，学习方式灵活多样，学习活的学问；设立体育局，统一进行全校体育课程管理，培育身心和谐的学生；利用戏剧博物馆等一些设施，对学生进行情操陶冶、培养文艺方面的才能，活跃学校生活；充分开掘图书馆的功能，使它真正起到“教室”的作用；为顺应世界潮流，相应地在教学上采用了“综合性”的改革；改革新生入学考试，除了招收学业优秀、全面发展的学生入学，也招收有一技之长者。
招考方式采用多种渠道推荐与考试相结合，一改过去“一考定终身”的传统做法。
学术研究：在自然科学技术方面，早在1964年就开始了机器人制造和使用的研究，研究水平走在世界大学的前列，最近又设计了一种能模拟人类动作，为人类服务的机器人。
在高分子合成方面，人工脏器的研制有的已进入临床阶段，人造血液亦已进入临床。
建筑设计上，理工学部自己设计了18层的理工学部大楼，运用“人与自然和谐统一”的新理论和指导思想成功地规划和设计了新颖别致的人间科学部的新所泽校区。
影响世界的七大教子理念_第六章 井深大早期教育法
日本索尼公司创始人，退休后进入教育界，致力于儿童早期潜能教育的研究，着重对日本的母亲进行训练，其“幼儿教育”理论为国际教育界广泛认同。
第一节井深大和他的早期教育井深大其人井深大是日本著名的索尼公司创始人之一。
他于1971年退休以后，致力于儿童早期潜能教育的研究，成为世界上声誉卓著的早期潜能教育权威。
一个著名的企业家，却去研究儿童教育问题，很多人感到不理解。
对此，井深大指出，早期教育是人类的重要问题，研究它是每个人都应该做的。
他说：“当我想到这种‘应该做的事情’被世上很多为人父母者忽视的时候，我就坐立不安。
”当然，井深大研究这个问题的直接动机是，他有一个智商偏低的孩子。
在孩子幼年的时候，井深大还不知道像他这样命运的孩子，只要从出生时就进行适当的教育，也可以拓展他的能力的道理。
后来，井深大了解了倡导小提琴教育的著名专家铃木镇一先生的说法：无论怎样的孩子，只要教育得当，都可以培养成有用的人才。
于是，他开始致力于幼儿智力开发的研究，在报刊上连载文章，产生了很大的影响，成为早期素质教育和潜能教育方面的权威。
关注早期教育井深大从商界功成身退之后，热衷于研究早期教育问题，产生了一种在幼儿教育上有所作为的想法。
在日本，井深大先生成为“早期运动”的先驱。
井深大发现，日本不仅从小学到大学的教育出了问题，更为严重的是，在幼儿教育上，充斥着许多似是而非的观念，有人认为，幼儿教育只是为了培养优秀人才，对于一般的孩子就不必花那么大的精力；还有的母亲认为，自己的孩子不是那种天才型的孩子，因此，在养育儿女时，只要尽力把孩子的体力培养好就行了；还有一类母亲，她们尽管肯定幼儿所具有的无限潜力，但仍然顽固地坚持已有的观念，认为一个小孩即使在幼儿期的启蒙教育中奠定了良好的潜力开发基础，但是，想在现实的学校教育体制下发展他们的更大潜能也值得怀疑。
于是，井深大大声呼吁：“为了孩子的未来，天下所有的母亲们，应向现行的育儿观念提出挑战。
如果天下的父母们仍然持传统的观念，对孩子的教育不闻不问，就无法革新孩子的脑力，无法使孩子脱胎换骨。
索尼公司设计
设计风格
日本传统设计中的小`巧`轻`薄的特点在索尼公 司得到进一步的发扬光大，成为日本高科技产品 的重要角色。索尼公司具有将先进技术转化为消 费商品的超凡能力，产品以精巧雅致著称，无论 是台式电脑还是笔记本电脑都异常轻薄。如索尼 公司的PICTURE BOOK微型笔记本电脑质量不足 1000G而功能却很强大，是首部带数码相机的笔记 本电脑。
SONY-T10PC迷你便携音m，能够轻易的放在掌心 中或完全握于手中，流畅的弧线型机 身外形，不足200克的重量都保证了 携带，可以称得上是一款品味极高的 旅行音箱。大小还不如一个铅笔盒大 呢！轻携无忧，无负担
人性化 的设计
精巧雅致
体银色的NR12H 给人的第一印象 是朴素得不能再 朴素的感觉，但 就在这朴素之中 则体现出了索尼 在设计理念上的 另一条路线。虽 然很多廉价笔记 本也同样采用了 银色、塑料的外 壳，但却缺乏了 最重要的工艺， 而索尼NR12H正 是在工艺设计方 面有过人之处。
日本设计之星
----索尼公司
SONY简介
1946年5月，索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了 “东京通信工业株式会社”，后于1958年，更名为索尼株式会 社，总部设在日本东京。自创建以来，索尼一直以“自由豁达、 开拓创新”作为公司的的企业经营理念，在世界上率先开发出 了众多创新的电子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受， 积极地为改变人们的生活娱乐方式而努力。目前，索尼公司已 成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领 域的先导之一。 索尼是日本现代工业设计的代表，是日本最早注重工业设计 的公司。公司的主要设计力量是企业内部的设计师，而不是独 立的设计顾问公司或设计事务所。从1954年公司就雇用了自己 的设计师并逐步完善公司全面的设计政策，将设计与技术`科研 的突破结合起来，用全新的产品来创造市场，引领消费。
《公司的力量》第八集创新先锋
創新先鋒1947年12月16日美国新泽西州默里山，物理学家们如同往常一样又一次开始实验，他们的研究已经进行了12年，就在这一天，期待已久的结果终于露出曙光，深谙甘苦的科学家斟酌良久，给这个新发明的起了一个名字——晶体管。
许多年后，晶体管带动的半导体产业创造了数万亿美元的产值，成为现代的核心。
默里山被认为是第三次科技革命的发祥地。
而这一改变人类历史进程的科技成就是由一家公司创造的！晶体管诞生的贝尔实验室，当时是美国电话电报公司的研发部门。
它的前身是贝尔电话公司，如今它属于阿尔卡特一朗讯公司。
事实上，自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数，自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意都有了明确的创造者和拥有者，据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。
今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。
2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。
300多年前，英国思想家培根说道：知识就是力量！而让知识真正成为力量，让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织，因为，在创新活动的诸多要素中：制度大于技术！第八集創新先鋒这是世界上是现在最早的一瓶阿司匹林，距今已有111年的历史。
1899年，它诞生在德国拜耳公司，那是一家刚经营了30多年的颜料企业，从诞生起就有做实验的传统，“最初，弗里德里希.拜耳和弗里德里希.维斯考特都是自己做实验的，比如，在家里的厨房，而系统规模的研发出现在20年之后，在19世纪80年代建立起工业实验室”，阿司匹林被后人称为：世纪之药。
在拜耳公司的产品销量榜上多年一直位列前十。
这些不断从公司实验室中走出的新产品，不仅仅意味着源源不断的财富，更是在向世人宣告:公司已经成为科技创新的主角。
“在公司成为研发主体之前，科技发明主要是由少数杰出人士完成的，他们在大学、学院或者工作室工作，大都是由个体做出发明，然后努力将这些发明推入市场”。
日本教育家井深大先生的早教格言
日本教育家井深大先生的早教格言
对教育感爱好的妈妈或许听说过井深大这个名字，他不仅仅是早期教育家，事实上他还是大名鼎鼎的索尼公司创始人。
今日，我们采编到的是井深大先生对于幼儿早期教育的一些建议和看法：
1、孩子的教育从诞生那一瞬间即已开头。
2、幼时灌输的“一流意识”，即可长成“一流人物”。
3、教育婴儿，没有性别之分。
4、孩子不是“教着培育”的，而是“学着成长”的。
5、幼儿在和其他幼儿玩乐时，才能意识到“自己与他人”。
6、把母亲的声音录进卡带，会加深亲情。
7、“一再反复”是让孩子产生爱好的最佳方法。
8、对于幼儿来说，好玩的就是“好”，厌烦的就是“坏”。
9、学音乐的孩子，气质会转变。
10、反复吟短诗，可培育幼儿的记忆力。
11、玩具过多，会养成孩子散漫的性格。
12、多“爬”的幼儿，语言力气较强。
13、少责备，多宽容。
14、孩子的社会性要靠父母来培育。
15、“溺爱”会造就胆小脆弱的孩子。
16、幼儿生气与嫉妒，是需求得不到满足的表现。
17、有求必应，孩子会变成“霸王”。
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演讲开场白观点表达的几种方式
演讲开场白观点表达的几种方式演讲开场白观点表达的几种方式1、老话新说同一个正确的观点，可以有不同的表述方法，其中有些说法是听众非常熟悉的，如果演讲者一味地外甥打灯笼--照旧，照本宣科，老话连篇，就会使听众兴味索然。
在市场经济中常有这样的现象，同一种商品，换上新的包装之后，就能给人耳目一新的感觉，增加商品的附加值，并能激起顾客更强的购买欲望。
同样，在演讲中，把老观点巧妙地“包装”一下，也是观点出新的常用方法。
如联想集团总裁柳传志曾在演讲中说：联想集团培养人的第一个方法叫做“缝鞋垫”与“做西服”。
什么意思呢?就是培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后，才是做西服。
培养人才不能拔苗助长，不能操之过急，要一步一个台阶爬上去，这个并不新鲜的观点人人都懂。
演讲者在这里把培养人才和培养裁缝类比，把培养人才的过程描绘为从缝鞋垫到做西服，用一个通俗而新颖的比喻给老观点披上了一件新外衣，内容是旧的，但形式是新的，可谓殊途同归，新意盎然。
2、借老说新生活中有许多流传甚广的话，如民谣、俗语、谚语等等，但它们为人们所理解的内涵是相对固定的，如果演讲者能巧妙地借用这些老的形式，并加以“改装”，赋予它新的内涵，就能为我们在演讲中进行观点创新找到取之不竭的宝贵资源，而对于听众来说，则会使他们感到似曾相识但又侧重不同，只要演讲者能自圆其说且言之有理，就能在听众的认识上达成一种新的和谐。
如笔者曾在演讲中说：对待事业，要有心栽花，花不开，也要栽;对待名利，要无心插柳，柳成荫，也无心。
有心栽花花不开，无心插柳柳成荫，这句俗话的形式和内涵广为人知，笔者借用它，稍作改装，以表明自己的观点，得到了听众的热情肯定。
3、破旧立新顾名思义，演讲中的破旧立新，就是在否定、破除旧的观点之后，提出与旧观点相反或相对的新观点，虽然破旧立新的难度和风险较大，但只要有言人所未言的勇气，有实事求是的科学态度，就能收到出语惊人、震撼人心的特殊效果。
智慧故事——“随身听”的故事
智慧故事——“随身听”的故事它绝不模仿或改良旧产品，而志于开发出许多独特的新产品。
日本新力公司是战后崛起的大企业，其开发新产品的能力特强，它标榜空的哲学，强调绝不模仿或改良旧产品，并开发出许多独特的产品。
例如：随身听、Betamax录影机、雷射唱片等，都是新力突破传统的创新产品，永远走在时代的尖端。
新力公司董事长盛田昭夫开发随身听，有一段脍炙人口的故事。
有一天，盛田昭夫看到新力创办人井深大提了一架笨重的录音机，并戴了一副耳机，迎面走来。
盛田问他：您这是怎么一回事呢？井深大回答：我喜欢听音乐，但我不愿吵到别人，所以只好戴耳机；可是我又不愿整天待在房间里听，所以只好提着录音机到处跑啦！盛田灵机一动，新产品随身听就此萌芽了。
根据盛田最初的构想，是要设计一种迷你型的录放音机方便提着到处听。
研究人员首先设法把放音部分缩小，因为录音部分的零件较小，只要放音部分缩小的问题解决后，再配上录音装置，全世界最小的录放音机即可问世。
当研究人员完成放音机的缩小设计院后，戴上耳机试音，结果意外发现声音出奇的美妙，于是乃决定把此一放音机推出市场。
所以随身听其实就是小型录放音机的放音部分而已。
随身听开发出来之后，销售部门与经销商都很担心地说：必须使用录音带的机器，却没有录音的功能，有几个傻蛋会来买啊！盛田反驳说：汽车音响也不能录音，可是几乎每部车都需要它。
最后在盛田的坚持下，在一九七九年夏天，针对年轻人为销售对象，以时髦产品推出。
刚一上市就大为轰动，原来新力企划部预估一年卖不到十万部，结果一年内卖出了四百万部，盛田昭夫因此也博得随身听先生的雅号。
盛田昭夫说：我们的理念是：不跟在别人后面，不跟别人做同样的事。
关于创新的名言
关于创新的名言创新是人类进步的不竭动力，无论是在科技、文化、艺术还是商业等领域，都需要不断的创新才能不断发展。
创新不仅仅是一种思维方式，更是一种文化，一种生活方式。
下面是关于创新的名言，希望能为大家提供一些启示。
1. “最重要的创新在于满足消费者的需求。
”——斯蒂夫·乔布斯创新必须要以用户需求为出发点，只有真正满足用户的需求，产品才会有市场。
斯蒂夫·乔布斯就是一个深谙此道的人。
他的产品一直以来都是以“用户为王”的设计理念为核心，追求极致的用户体验。
2. “创新不只是做新的东西。
它也是在做事情的方式上的改变。
”——大卫·卡拉威创新不是刻意地去追求新的东西，而是一种改变思维方式的过程。
大卫·卡拉威将创新定义为纪录片的一种模式，他认为创新并不是一种新的事物，而是在原有的基础上重新定义问题，找出不同于传统的解决方法。
3. “创新是一种生产力。
”——彼得·德鲁克彼得·德鲁克认为，创新是推动社会进步的重要力量，不存在任何一个国家或者企业可以放弃创新而依靠过去的经验和成果过日子。
创新除了可以为企业带来新产业、新业态、新市场，还能推动行业的发展。
4. “创新就是干得比别人好。
”——索尼公司创始人井深大与其追求做得也许更好或者更快，井深大认为，创新就是要做得比别人更好，决不能让自己成为普通和平庸。
只要不断地挑战自己，做到极致，就能够超越竞争对手，创造出更好的产品。
5. “只有不断创新的企业才是不断增长的企业。
”——杰夫·伯佐斯亚马逊创始人杰夫·伯佐斯认为，企业的长远可持续发展离不开不断创新。
企业如果停止创新，它就必然落后于时代，失去市场竞争力，甚至被后来者超越。
只有不断创新，才能持续增长。
6. “不要等待机会，创造机会。
”——乔治·巴顿·肖机会是需要自己去创造的，而不是等待机会来临。
乔治·巴顿·肖认为，以创新的心态去面对问题，通过不懈地努力和持续地探索，可以为创新提供更多的机会。
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井深大——具有创造技术才能的经营者
索尼的技术哲学就是不模仿别人。
尽管如此，索尼也是一个企业，同样也有不得不模仿别人开发出的产品的时候。
但是，那样的产品不可能全部卖得很好。
索尼能够卖得很好，一定正是因为制造出了没有模仿前人的商品。
索尼是几位技术人士聚集在一起，从战败后的废墟中创立的公司。
正当大企业还处在战败阴影下，无法专心发展的状态中时，索尼公司已经比他们先行一步迅速活跃起来。
然而，刚在世上稳定下来，他们又追赶了上来。
如果做出与他们相同构想的产品，那么索尼的产品就会像杂草一样立刻被淹没。
一般的产品是无论如何逃脱不了这样的命运的。
专工技术的索尼公司只有一个并不复杂的想法。
那就是绝对不说“这是谁都做不了的技术，一定很难。
所以我们不去开发。
”这样的话。
相反，我们一直坚持“尝试没有人尝试的新技术”。
索尼创业者井深大关于索尼的技术哲学如是说。
索尼是从一间废弃的工厂出发，成长为领导世界的制造商的。
支撑索尼成长的，正是以创业者井深大为核心的技术者的技术开发能力。
决定企业技术力量的是高层管理。
无论每个技术者多有能力，如果高层确立的发展方向有误，就不能形成集团性的力量。
在索尼公司，重视技术，项新技术挑战的态势甚至已经成为一种惯性。
那就是索尼的技术力量。
重视技术，经常挑战新领域，绝不模仿的索尼公司到底是怎样的一个公司呢？
对科学感兴趣的井深中学时代时，因为在横滨停泊的船中有无线而得知关东大地震的第一信息，他对此非常感激。
井深用自己的零花钱买了当时很会的真空管，并试着连接无线机。
而且，让聚集在附近新闻厅的人们收听试验播放的无线广播。
人们震惊于井深这比报社速递更快的广播，看到这些，井深非常感激。
井深中学时代就体会到了制作新东西的喜悦和人们因此感激不已的喜悦。
这个时候的感激之情改变了他的一生。
做出别人不去尝试的新东西，让人们愉悦，井深对研究开发的热情从那个时候开始点燃。
昭和二十年八月十五日——战败。
对每个日本人，特别是井深来说，战败都是一次大的转机。
井深主张马上在东京上市，进行战后重建工作。
九月，在东京日本桥的一间公寓里，他与七位部下共同创设了“东京通信研究所”。
于是作为8人最初的产品，短波变频器产生了。
接上中波用接收机的话，就可以听到短波广播了。
因为可以收听由于战争中被停播的海外广播，客人在公寓的一个房间里排队购买，八个人终于能够歇口气。
昭和二十一年五月，东京通信研究所成为了东京通信工业有限公司，昭和三十三年，改名索尼延至今日。
对于那些像索尼那样，经常让新产品问世，使企业成长的新产品创造型企业来说，最重要的决断是怎样瞄准开发目标。
昭和二十一年，井深结识了日本广播协会的进驻军所带来的磁带录音机，并确信它才是东京通信工业应该做的工作。
当时，在日本虽然谁都没有亲手动过磁带录音机，然而经过苦心研究，终于在昭和二十五年研发出第一台国产磁带录音机。
在那以后直到今天，索尼相继开发出了晶体管收音机，晶体管电视机，单枪三束彩色显象管电视机，磁带录像机小型磁盘，超小型磁盘等等，向大众不断提供着高超的技术产品。
指出严厉的开发目标，贯彻决不妥协的意志。
而且，要想达成这个目标，就必须与开发技术者一起发自内心的喜悦，并对他们发自内心的感谢。
与井深一起将索尼培育成现在这样的会长盛田昭夫如是说。
井深先生作为技术者，经营者，具有天才般的能力。
然而，除此之外，井深先生是一个很好的人。
只要在井深先生身旁，谁都有一种想要助力于他的心情。