机电职工年度轮训计划
年度轮训计划
通知
根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》执行说明，要求对机电运输系统所有在职职工进行年度轮训，不漏岗、不漏项。
我科拟定了机电运输职工年度轮训计划，请矿领导和授课讲师对培训计划和培训内容进行补充和完善，定稿后进行实施。
机电科
2014年1月1日
山西长治xxx煤业有限公司机电运输职工年度轮训计划
机电科
2014年1月1日
机电运输职工年度轮训计划
煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是头等大事，安全教育和技能培训工作对搞好安全生产起着非常重大的作用。
结合我矿实际情况，对机电运输系统所有在职职工进行年度轮训，具体如下：
一、轮训方案
1、培训时间：2014.4.1——2014.8.10
2、培训地点：培训中心
3、培训方式：由机电运输管理人员授课，最终通过试卷形式进行考核。
4、培训要求：每年对机电运输系统所有在职职工按其工种性质进行专业性培训一次，不漏岗、不漏项。
5、参加培训工种：
机电系统：主扇风机司机、空压机司机、司炉工、污水处理工、矿灯管理工、地面配电工、井下配电工、矿山排水工、电钳工、掘进机司机、采煤机司机、液压支架工、大溜司机、破碎机司机、转载机司机、泵站司机、皮带司机、皮带检修工
运输系统：小绞车司机、胶轮车司机
二、轮训计划表
三、机电运输系统在职职工人员名单。
煤矿年度机电职工培训计划
煤矿年度机电职工培训计划
根据煤矿安全生产管理的需要，为提高机电职工的技术水平和安全意识，制定了本年度机电职工培训计划。
具体内容如下：
一、培训目标
1.提高机电职工的安全生产意识，使其能够正确理解和执行安
全操作规程。
2.提高机电职工的技术水平，提高设备维护和维修能力。
3.加强机电职工的职业道德和团队合作意识，增强团队凝聚力。
二、培训内容
1.安全操作规程和紧急处理程序的培训。
2.设备维护和维修技术的培训。
3.职业道德和团队合作意识的培训。
4.其他与机电职工工作相关的技术和知识的培训。
三、培训方式
1.集中培训：由专业培训机构或企业内部培训师进行系统的课
堂培训。
2.现场实操：组织机电职工进行设备操作和维修的实际操作练习。
3.学习交流：组织机电职工进行经验交流和学习分享活动。
四、培训计划
本培训计划将按照季度进行安排，每季度至少进行一次培训活动，具体时间和内容由专门的培训小组负责安排和执行。
培训计划的具体安排将在每个季度初进行通知和发布。
五、培训效果评估
在每次培训结束后，将对机电职工进行培训效果评估，通过测验、实际操作等方式对培训效果进行评估，并根据评估结果对下次培训进行调整和改进。
六、其他事项
1.培训期间，机电职工应全力配合培训工作，做到认真学习和
积极参与。
2.培训结束后，机电职工应将所学内容应用到实际工作中，提
高工作技能。
3.培训计划执行过程中如有任何问题，请及时反馈并进行调整。
机电职工轮训培训计划
机电职工轮训培训计划一、培训目的随着科技的不断发展，机电行业的知识和技能也在不断更新和提高。
为了使机电职工掌握最新的知识和技能，提高工作能力和水平，本公司决定进行机电职工轮训培训计划。
通过培训，旨在提高员工的技术水平，提高员工综合素质，满足公司发展对人才的需求。
二、培训对象本次培训面向公司所有机电职工，无论是工人、技术员、工程师还是管理人员，都应参加培训。
三、培训内容1. 机电设备的基本知识：主要包括机电设备的组成结构、基本原理、常见故障及排除方法等知识。
2. 机电设备的维护与保养：包括机电设备的日常维护和保养，如润滑、清洗、更换零部件等内容。
3. 机电设备的安全操作：对机电设备的安全操作规程进行培训，包括操作规程、事故应急处理、危险品的识别和处理等。
4. 机电设备的故障排除：针对常见的机电设备故障进行排除的培训，包括对故障的诊断和解决方法。
5. 机电设备的新技术应用：介绍最新的机电设备技术和应用，以及如何在实际工作中进行技术革新和创新。
6. 机电设备的管理与维护：包括机电设备管理制度、设备维护管理等内容。
四、培训方式1. 理论培训：由公司邀请相关专家或者老师进行理论知识的讲解和培训。
2. 实操培训：由公司内部资深员工负责进行机电设备的操作和维护的实操示范，使员工能够亲身参与，学以致用。
3. 网络培训：借助互联网平台进行在线知识学习，方便员工根据自身情况自主学习。
4. 实习培训：到合作的机电相关企业或者工厂进行实习，学习和体验最新的机电设备技术。
五、培训时间和地点培训时间为每周一次，每次2个小时，培训地点为公司指定的培训室或者厂房。
六、培训考核1. 理论考核：通过理论考核测试学员对于机电设备相关知识的掌握程度。
2. 实操考核：通过实操考核测试学员对于机电设备的操作和维护技能。
3. 实习考核：对参与实习学员进行综合评价。
七、培训费用培训费用由公司承担，包括培训师傅的工资、培训场地费用、培训材料费用等。
机电职工年度培训计划
机电职工年度培训计划
1. 员工技能培训
本年度计划对机电职工进行各项技能的培训，包括机械操作、电气知识、仪器仪表维护等方面的能力提升。
通过多种形式的培训，提高员工的实际操作能力和技术水平，为企业生产提供更强有力的支持。
2. 安全生产培训
安全生产是企业的首要任务，我司机电职工需要接受相关的安全生产培训，包括生产场所安全操作规程、紧急疏散演练等内容。
通过培训，增强员工的安全意识和自我保护能力，确保工作中的安全生产。
3. 质量管理培训
为了提高产品质量，企业将组织机电职工进行质量管理培训，包括质量检验操作规程、质量管理知识、质量问题处理等方面的内容。
通过培训，提高员工的质量意识，不断提升产品质量水平。
4. 专业知识培训
针对机电职工的专业领域，企业将组织相关的专业知识培训，包括行业前沿技术、新产品知识、专业工艺等方面的内容。
通过培训，使员工了解最新的专业知识，保持专业素养和竞争力。
5. 管理技能培训
企业将安排机电职工进行管理技能培训，包括管理知识、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
通过培训，提高员工的管理能力和领导力，为企业发展提供更多的管理人才。
带电作业年度培训计划方案
带电作业年度培训计划方案
一、培训目标
培训电工等带电作业人员的安全技能和意识，提高其应对突发情况的能力，确保工作安全。
二、培训内容
1. 带电作业的基本知识和原理
2. 带电作业的安全规范和操作流程
3. 带电作业中的应急处理和逃生技巧
4. 带电作业设备的维护和检修技能
5. 带电作业实操演练
三、培训方式
1. 理论教学
2. 实操演练
3. 知识测试及答疑
四、培训对象
全公司带电作业人员，包括电工、操作人员等相关岗位人员。
五、培训时间
每年组织一次带电作业安全培训，持续时间为3天。
六、培训地点
公司内部配备的带电作业模拟场地或专业场地。
七、培训评估
培训结束后进行知识和实操技能的考核，合格者发放培训证书，并进行记录。
八、培训效果
定期对带电作业人员进行安全技能的查核和考核，确保安全技能的持续提升和应用。
机电职工2年轮训规划
九龙湾子煤矿
机电职工2年轮训规划
1、组织培训计划进度安排表，并具体落实每批培训及2年轮训的时间、人员。
2、为了保证人员2年轮训的效率，对因各种原因未参加轮训人员，无故不参加轮训和轮训期间迟到、早退等情况,纳入当月个人绩效考核，在培训过程中严格执行考勤制度。
3、抓好一线操作层进行轮训，对操作层进行岗前、岗中培训，提高操作层的综合素质。
4、配合与上级主管部门下达的各项轮训和培训任务，做好相应的培训记录。
5、采取岗位培训、轮训。
把培训工作正常开展起来，不断提高岗位人员的技能水平，只有这样，才能提升员工队伍的整体素质，推进企业良性发展。
6、建立一个完整、高效的培训及轮训流程，把培训责任、培训计划、培训实施、培训考核及培训运用转化等关键因素，全部串连起来并产生持续的培训效果。
7、通过员工培训教育，让员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，对操作熟悉，对业务标准形成条件反射，形成统一的行为模式和企业氛围。
8、全体员工积极参与学习提升，从而营造一种氛围，建立一种健康的培训、轮训文化。
二0一一年三月十五日。
如何做机电培训计划方案
如何做机电培训计划方案一、培训计划目标机电行业是一个充满挑战和机遇的领域，随着科技的不断发展，这个行业也在不断迎来新的发展机遇。
因此，对于机电行业的从业人员来说，不断提升自己的技能和知识水平是非常重要的。
而建立一个完善的培训计划，不仅可以帮助员工提升技能，还可以提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，机电培训计划的目标应该是：1. 提高员工的技能水平，使其具备更好的工作能力和竞争力；2. 增强员工的团队合作意识和创新能力，提高团队的整体绩效；3. 使员工了解和掌握最新的技术和行业发展趋势，为企业的发展做好准备；4. 提高员工的职业道德水平和企业文化意识，为企业的和谐发展做出贡献。
二、培训对象在确定机电培训计划的具体内容和方式之前，首先需要确定培训的对象。
机电行业的从业人员涉及的范围非常广泛，包括技术工人、工程师、技术管理人员等。
因此，机电培训计划的对象应该包括：1. 技术工人：技能水平较低，需要提高专业技能；2. 工程师：需要了解最新的技术和行业发展动态，提高工程设计和管理能力；3. 技术管理人员：需要提高管理水平和团队建设能力。
三、培训内容根据培训对象的不同需求，机电培训计划的内容需要具体化，包括技术培训、管理培训、创新培训等方面的内容。
具体的培训内容包括：1. 技术培训：包括机械设计、电气控制、自动化控制、传感技术等方面的技术培训，以提高技术工人和工程师的专业技能；2. 管理培训：包括项目管理、团队管理、领导力等方面的管理培训，以提高管理人员的管理水平和团队建设能力；3. 创新培训：包括创新思维、解决问题能力、创新管理等方面的培训，以提高员工的创新能力和技术创新意识；4. 职业素养培训：包括职业道德、企业文化、职业规划等方面的培训，提高员工的职业素养和文化意识。
四、培训方法机电培训计划的方式包括线上培训、线下培训和实践培训。
具体的培训方法包括：1. 线上培训：通过网络平台进行在线培训，可以进行直播课程、视频课程、网络考试等形式的培训；2. 线下培训：通过课堂教学、讲座、研讨会等形式进行面对面的培训；3. 实践培训：通过参观工厂、实践操作、项目实训等形式进行实践性培训。
电工年度培训内容计划表
电工年度培训内容计划表一、培训目标电工年度培训内容计划的目标是提高电工技能，更新技术知识，加强职业素养，提高电工的安全意识和服务质量，从而为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 电工基础知识2. 电路原理和维修技能3. 电气设备安装和维护4. 安全操作规范5. 职业道德和服务意识三、培训计划1. 电工基础知识培训时间：1天培训内容：电工基础理论、电气符号、电工常用工具和设备等。
2. 电路原理和维修技能培训时间：2天培训内容：电路原理、常用故障分析和排除、电气设备维护技能等。
3. 电气设备安装和维护培训时间：3天培训内容：各类电气设备的安装、维护和保养，安全用电常识等。
4. 安全操作规范培训时间：1天培训内容：安全用电知识、事故应急处理、防火安全等。
5. 职业道德和服务意识培训时间：1天培训内容：职业操守、服务意识培养、职业素养提升等。
四、培训方法1. 理论讲授通过专业老师进行理论讲解，让学员掌握基础知识。
2. 现场操作安排学员进行大量的实践操作，提高技能。
3. 视频教学通过观看相关视频，加深对知识的理解和记忆。
五、培训考核1. 考试每个阶段进行考核，合格才能继续下一阶段的培训。
2. 演练安排学员进行实际操作演练，检验学员的操作技能。
六、培训效果评估1. 考试成绩通过学员的考试成绩评估培训效果。
2. 操作技能观察学员的操作技能，检验学员对知识的掌握程度。
3. 课程反馈每个阶段结束后，进行学员满意度调查，及时调整培训方案。
七、培训总结根据学员对培训过程的反馈和评估结果，总结培训经验，不断完善培训内容和方式，达到提高电工技能和服务质量的目的。
矿井维修电工年度培训计划
矿井维修电工年度培训计划
1. 培训内容：电气设备维护与故障排除技术培训
2. 培训对象：矿井维修电工
3. 培训时间：每月举办一次，共12次
4. 培训地点：矿井维修车间会议室
5. 培训安排：每次培训时间为2小时，包括理论学习与实际操作
6. 培训内容：电气设备的基本原理与知识、常见故障的识别与排除、安全操作规程等
7. 培训形式：理论讲解、案例分析、现场演示与操作
8. 培训目标：提升矿井维修电工的电气设备维护与故障排除能力，保障矿井生产安全与稳定运行
9. 培训效果评估：培训结束后进行知识与能力测试，达到合格标准者颁发合格证书
10. 培训授课人员：矿井电气设备专业技术人员、资深维修电工等
11. 培训后续跟踪：定期组织复习与技能竞赛，鼓励维修电工在实践中应用所学知识与技能。
煤矿机电队年度培训计划
煤矿机电队年度培训计划
根据公司发展和煤矿机电设备的技术更新，为提高员工的专业能力和技术水平，制定了年度培训计划。
具体内容如下：
1. 培训主题：煤矿机电设备维护与保养技术
培训时间：3月
培训内容：介绍煤矿机电设备的常见故障及处理方法，学习维护和保养技术，提高设备利用率。
2. 培训主题：安全生产知识和技能培训
培训时间：6月
培训内容：学习煤矿安全生产法规和标准，提高员工安全意识，掌握安全操作技能，确保生产安全。
3. 培训主题：电气设备维修技术培训
培训时间：9月
培训内容：学习电气设备故障诊断和维修技术，掌握电气设备的安全操作规程，提高维修效率。
4. 培训主题：新技术新设备培训
培训时间：12月
培训内容：了解煤矿机电设备最新技术和设备的操作和维护方法，跟进行业发展，提高适应新设备的能力。
以上是本年度煤矿机电队的培训计划，希望大家积极参与，提高专业技能，为公司发展做出更大的贡献。
机电工种培训计划
机电工种培训计划一、背景分析随着机电设备的广泛应用，机电工种人才的需求日益增长。
然而，目前我国机电工种人才培养面临着一系列问题，例如人才质量参差不齐、培训课程滞后等。
因此，为了提高机电工种人才的整体素质和满足市场需求，制定一套科学的机电工种培训计划显得尤为重要。
二、培训目标1. 提高机电工种人才的实际操作能力，使其能够熟练操作各类机电设备。
2. 增强机电工种人才的安全生产意识，培养其具备良好的职业道德和责任心。
3. 塑造机电工种人才的工匠精神，使其具备良好的团队合作精神和问题解决能力。
4. 提高机电工种人才的专业素养，使其能够适应新技术的发展和需求的变化。
三、培训对象本培训计划主要针对机电工种人才，包括机电设备操作人员、维修工程师等。
培训对象的年龄、学历、工作经验等各方面均不作要求，只要其有志于从事机电工种相关工作即可参加培训。
四、课程设置1. 机电基础知识包括机械、电子、自动化、控制等基础知识，为培训对象打下坚实的理论基础。
2. 机电设备操作技能培训对象将学习各类机电设备的操作技能，包括机械设备、电气设备、液压设备、气动设备等。
3. 安全生产知识培训对象将学习有关安全生产的法律法规、安全操作流程以及应急处置方法。
4. 专业技能培训根据市场需求和培训对象的兴趣，设置不同的专业技能培训课程，包括新能源技术、智能制造技术、自动化设备维修等。
5. 实训实习安排机电设备的实际操作和维修实习，让培训对象在真实的工作环境中学以致用。
五、培训方法1. 理论教学采用专业的教材和多媒体教学手段，辅以案例分析和互动讨论，使培训对象能够全面、系统地学习机电基础知识。
2. 实操训练组织培训对象进行机电设备的模拟操作和维修训练，培养其实际操作技能。
3. 职业技能比赛组织职业技能比赛，激励培训对象努力学习和提高技能水平。
4. 实习实训安排实习实训，让培训对象在真实的工作环境中实践所学技能。
六、培训考核1. 理论考核采用笔试或者在线考试的形式进行理论知识的考核，考察培训对象对机电基础知识的掌握程度。
电工年度内部培训计划
电工年度内部培训计划
一、培训内容
本次内部培训主要内容涵盖电工常见的安全操作规程、电路图的解读和维修技巧，以及技术更新等方面的知识。
二、培训时间
计划于每月的第二个周五组织一次内部培训，具体时间为上午9:00至12:00。
三、培训形式
采取集中培训与现场操作相结合的方式，培训内容以讲解与实际操作相结合，提高培训效果。
四、培训师资
由公司技术部门负责安排专业技术人员进行培训，确保培训内容的专业性和实用性。
五、培训对象
公司全体电工人员均为本次培训对象，欢迎踊跃参加并积极配合培训内容。
六、培训评估
培训结束后将安排培训考核，对培训内容掌握情况进行评估，以便对培训成果进行总结和改进。
七、培训宣传
将通过公司内部通知、电子公告栏等形式进行培训宣传，提醒
员工注意培训日期和内容。
八、培训总结
在全年内部培训计划结束后，将对培训成效进行总结及下一年度培训计划的初步安排。
机电队培训计划方案
机电队培训计划方案一、前言机电队作为公司重要的生产力量，承载着生产线运转的重要责任。
为了提高机电队员的技术水平、增强团队协作能力、提升生产效率，特制订本培训计划方案，希望通过系统的培训内容和方法，全面提升机电队员的素质和技能，为公司的发展贡献力量。
二、培训目标1. 提高机电队员的技术水平，使其能够熟练掌握生产设备的操作和维护知识，做好生产线设备的保养和维修工作；2. 增强机电队员的问题分析和解决能力，增强对设备故障的判断和检修能力；3. 提高机电队员的团队协作和沟通能力，增进团队凝聚力和执行力；4. 提高机电队员的安全意识和责任感，营造安全、文明、有序的生产环境。
三、培训内容1.设备基本知识培训（1）设备结构、原理、功能和操作方法；（2）设备常见故障及排除方法；（3）设备保养和维护常识；（4）设备安全操作规程。
2.维修技能培训（1）设备故障的诊断和判断；（2）设备检修和维护导则；（3）维修工具的使用和保养；（4）维修动手能力的训练。
3.团队合作培训（1）团队意识的培养；（2）协作技巧和沟通技巧的培训；（3）危机处理和团队危机公关的训练；（4）团队建设和激励。
四、培训方式1. 理论课程与实操课程相结合的方式理论课程：通过课堂讲解、案例分析、视频教学等形式，向机电队员介绍设备基本知识和维修技能等相关内容；实操课程：通过实际操作设备，进行维修和保养操作训练，增强机电队员的动手能力和实践经验。
2. 导师带教方式选派经验丰富的技术人员担任导师，对机电队员进行一对一导师带教，及时解答问题、指导实操操作，提供个性化的培训服务。
3. 在岗实习培训方式将培训成果应用到实际岗位工作中，由培训导师和主管经理组成实习指导小组，对机电队员进行现场指导和督促。
五、培训计划1. 计划时间：3个月2. 培训周期：每周安排不同的培训内容，包括设备基础知识培训、维修技能培训和团队合作培训。
3. 培训进度：分阶段进行培训，合理安排培训流程，保证培训效果。
机电队培训计划怎么写
机电队培训计划怎么写第一章：培训背景与目的一、培训背景随着社会的发展和技术的进步，机电行业的发展速度越来越快，机电设备的更新换代也越来越快，形势和任务要求我们必须提高机电队员的整体素质和能力，培养一批技术精湛、拥有创新意识和团队合作能力的人才，以适应机电行业的发展需要。
二、培训目的本次培训旨在提高机电队员的专业技能，加强岗位职责意识，提升工作效率和质量，规范工作流程，提高机电队员的整体素质和综合能力，提高机电设备的维护、管理和维修水平，为公司未来的发展打下坚实的技术基础。
第二章：培训内容一、理论培训1. 机械基础知识2. 电气基础知识3. 自动控制原理4. 传感器与仪器的使用与维护5. 电机原理与维护6. 轴承与润滑知识7. 设备安全操作规程二、实践操作1. 设备维护与保养2. 设备故障排除3. 设备调试与优化4. 仪器使用与维护5. 电气设备维修6. 机械设备维修第三章：培训方法培训将采用多种教育方式，包括课堂授课、案例分析、实地操作及小组讨论等，通过理论与实践相结合的方式，提高学员的学习兴趣和学习效果。
同时，我们还将邀请行业内资深专家进行授课，提高培训的专业性和实用性。
第四章：培训计划一、时间安排本次培训计划持续2个月，每周安排5天培训课程，每天6个小时的学习时间。
二、内容安排1. 第1周：机械基础知识的学习2. 第2周：电气基础知识的学习3. 第3周：自动控制原理的学习4. 第4周：传感器与仪器的使用与维护5. 第5周：电机原理与维护6. 第6周：轴承与润滑知识的学习7. 第7周：设备安全操作规程三、培训安排1. 上午：理论课程学习2. 下午：实践操作及实地操作第五章：培训考核为了检验培训效果，我们将采取多种考核方式，包括理论考试、实际操作考核、综合评价等，通过综合考核来评定学员的培训成果，并结合实际工作情况进行评价。
第六章：培训后续培训结束后，我们将继续进行跟踪辅导和实际操作指导，确保培训成果得到有效转化和运用，同时也将组织定期的技术交流和经验分享，以提高机电队员的整体素质和综合能力。
机电技术年度培训计划
机电技术年度培训计划1. 培训目标
- 提高员工的机电技术水平和解决实际问题的能力 - 培养员工的创新思维和持续学习的意识
- 促进技术交流和经验分享,增强团队协作能力
2. 培训内容
- 机械设计与制造
- 计算机辅助设计()
- 数控加工技术
- 3打印技术
- 电气控制系统
- 可编程逻辑控制器()编程
- 变频器及伺服系统应用
- 工业以太网及现场总线技术
- 自动化集成技术
- 机器视觉系统
- 机器人编程与应用
- 工业4.0与智能制造
3. 培训形式
- 内部讲师授课
- 外聘专家讲座
- 实操演练和案例分析
- 在线学习和视频教程
- 技术交流会和分享会
4. 培训对象
- 机电工程师
- 设备维护人员
- 自动化系统集成人员
- 相关技术人员
5. 培训时间安排
- 全年共计80学时
- 每月安排1-2次集中培训 - 根据实际需求适当调整
6. 培训考核
- 理论考试
- 实操考核
- 项目实践
7. 预期效果
- 提升员工的专业技能
- 促进技术创新和工艺改进 - 提高生产效率和产品质量
- 培养技术人才队伍
以上是机电技术年度培训计划的基本框架,具体内容和安排可根据公司实际情况进一步完善和调整。
机电培训计划方案模板
一、培训目的为确保机电设备的正常运行，提高员工对机电设备的操作技能和安全意识，降低设备故障率，提高生产效率，特制定本培训计划。
二、培训对象1. 新入职的机电工；2. 现有在职的机电工；3. 相关技术人员及管理人员。
三、培训内容1. 机电设备基础知识；2. 机电设备的结构、原理及工作流程；3. 机电设备的安装、调试、维护与保养；4. 机电设备的故障诊断与排除；5. 机电设备的安全生产及安全操作规程；6. 相关法律法规及标准规范。
四、培训方式1. 集中授课：由公司内部或外部专家进行授课，确保培训内容的系统性和专业性；2. 实操演练：在培训现场进行实际操作，让学员亲手操作设备，提高实际操作能力；3. 视频教学：利用多媒体技术，播放相关教学视频，增强学员的直观感受；4. 案例分析：通过分析实际案例，让学员掌握故障诊断与排除的技巧；5. 考试考核：对培训内容进行考核，确保学员掌握培训要点。
五、培训时间1. 新员工入职培训：入职后的第一个月；2. 在职员工培训：每年组织1-2次，每次3-5天；3. 管理人员及技术人员的专项培训：根据实际需求，定期组织。
六、培训师资1. 公司内部专家：具备丰富的机电设备操作、维护和故障排除经验；2. 外部培训机构：邀请行业内有经验的专家进行授课；3. 企业内训师：选拔优秀员工担任内训师，分享实际工作经验。
七、培训场地及设备1. 培训场地：公司会议室、实操车间等；2. 培训设备：机电设备、工具、仪器等。
八、培训费用1. 培训费用由公司承担；2. 学员参加培训期间的差旅费、住宿费等由学员自理。
九、培训考核1. 考核形式：笔试、实操考核；2. 考核标准：合格分数线为80分；3. 考核结果：不合格的学员需进行补考，直至合格。
十、培训效果评估1. 学员满意度调查：了解学员对培训内容的满意度；2. 培训效果评估：根据学员在实际工作中的表现，评估培训效果；3. 持续改进：根据评估结果，不断优化培训方案，提高培训质量。
机电管理员培训计划方案
一、方案背景随着我国工业技术的不断发展，机电行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高机电管理人员的综合素质和业务能力，确保企业机电设备的正常运行，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高机电管理人员的业务水平，使其掌握机电设备的操作、维护、保养和故障排除等技能。
2. 增强机电管理人员的安全生产意识，提高事故防范能力。
3. 培养机电管理人员的团队协作精神和沟通能力，提升企业整体管理水平。
三、培训对象1. 机电部门全体管理人员；2. 新入职的机电技术人员；3. 具有发展潜力的机电技术人员。
四、培训内容1. 机电设备基础知识：介绍机电设备的结构、原理、性能及分类，使学员了解机电设备的整体架构。
2. 机电设备操作与维护：讲解机电设备的日常操作、维护保养方法，提高学员的实操能力。
3. 机电设备故障排除：分析常见故障原因，讲解故障排除步骤，使学员具备独立解决故障的能力。
4. 安全生产知识：普及安全生产法律法规，提高学员的安全意识，降低事故发生率。
5. 团队协作与沟通技巧：培养学员的团队协作精神，提高沟通能力，促进部门内部及跨部门协作。
6. 企业管理制度：讲解企业内部管理制度，使学员了解企业运作流程，提高执行力。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、教授进行授课，使学员掌握基本理论。
2. 实操培训：组织学员进行实地操作，提高学员的动手能力。
3. 案例分析：结合实际案例，讲解故障排除、安全生产等方面的知识。
4. 交流研讨：组织学员进行讨论，分享经验，共同提高。
5. 考核评估：对学员进行理论知识和实操技能的考核，确保培训效果。
六、培训时间与地点1. 培训时间：根据实际情况，每月安排2-3次培训，每次培训2-3天。
2. 培训地点：企业内部培训室或合作院校实验室。
七、培训费用1. 培训费用由企业承担，具体费用根据实际情况确定。
2. 学员参加培训期间，企业应提供必要的培训资料和设备。
八、培训效果评估1. 培训结束后，对学员进行考核，评估培训效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
冶上煤业
机
电
职
工
年
度
轮
训
计
划
二零一四年二月
机电职工年度轮训计划
煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事。
安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用，是以人为本，标本兼治，必须抓好的重点工作。
培训规划是整个安全技能培训工作的导航灯塔，具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。
为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果。
机电科根据我矿实际情况出台此规划。
下面是规划的具体内容
一、安全培训首先从基础工作入手，结合本矿职工情
况，制定2014年2月~2014年12月培训教育规划。
从2014年1月初开始着手全矿职工的调查工作，为2014年2
月~2014年12月年度的全员教育培训工作做好准备，通过全员职工调查，职工现从事的工种、参加过培训情况一清二楚，从而制定2014年2月~2014年12月年度全员教育培训计划和特殊工种培训计划，计划全员培训总人数达10人，特殊工种初训6人、复训4人，为全面开展2014年2月~2014年12月年度教育培训工作奠定基础。
二、指导思想
（一）工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于煤矿发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程
中进行。
（二）管理层即培训师。
机电科长、机运技术人员均负有培训职工的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
“对职工的培训如何”将作为对各级管理人员考核的重要内容之一。
（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。
三、培训指导原则
以矿井安全为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；通过原理讲解、实物解剖、现场指导、案例分析，让参加培训员工在快乐中学习，深切领悟。
员工轮训以“提升职业素质、服务公司战略，提高个人效能、促进内外和谐”为目标。
四、培训对象
机电各工种
五、培训内容
以各岗位工种安全知识和技能知识为主体。
内容：（1）机电质量标准化标准
（2）三大保护基本原理
（3）矿山机械基础知识
（4）各岗位要领剖析、实际操作技能
（5）安全知识及“三违”剖析
（6）生产新的理论知识
六、时间安排
以一年为一个周期。
按季度每季度的前五天作为培训时间。
以五天计，每人不得少于十学时。
七、培训具体细则
1、教师队伍建设到位。
提高职工教育培训效果，教师是关键。
贯彻落实培训管理体系培训办法，必须稳定教师队伍、充分发挥兼职教师的作用。
一是要抓好教师考核工作。
根据《兼职职教教师考核办法》，落实奖罚政策，激励广大教师做好职工教育培训工作。
二是要做好教师的培训。
积极派送教师参加集团公司及上级培训机构的培训，开展“师徒帮带”活动。
对教学技能进步明显、成果显著的教师要进行适时的奖励。
三是执行学科带头人制度，对发挥作用较好的学科带头人进行奖励。
四是继续执行教师现场调研制度，确保教师教学的针对性和实效性。
2、教学教研活动到位。
一是坚持现场调研，教师每月执行2次以上的现场调研和每月2次观摩区队技术课活动；二是及时搞好培训需求调查；三是合理安排集体备课；四是要做好教案检查和评比活动；五是坚持教学教法观摩听课评教活动；六是搞好教学论文、成果评比；七是进行经常性的教法研究。
对优秀教案、课件、成果、论文获得者，按照得分情况，每次每人给予高低不等的奖励。
3、大力推行危险预知和手指口述安全培训，通过安全确认、预先排查隐患，实现预防事故的目的。
4、着力开展工作现场的培训。
各级管理人员和有经验的职工要本着对矿负责的精神，现场教育、指导职工掌握相关的安全知识和操作技能，通过演示、演练，检查考核职工是否真正掌握所学的知识和技能。
5、全员轮训作为提升员工队伍素质和企业管理水平的助推器。
在员工参加培训后的3个月内，轮训项目组和培训员工所在单位的负责人还要根据培训前作业完成情况、培训期间表现、培训后工作表现等，对每个参加轮训的员工进行打分评价。
八、要求
1. 要高度重视职工教育培训工作，加快高素质职工队伍建设。
进一步完善“培训（培养）、考核、使用、待遇”一体化的激励机制；各单位要认真落实《兴安煤矿安全教育培训工作领导及部门责任制》；政工部、安监部等部门要各司其责，发挥优势，协同作战，开展分级分类、有针对性的教育培训，并认真做好日常考核发证、检查督促、奖惩和培训资料的计算机管理等工作。
2、要突出安全培训和创业发展工作重点。
根据安全生产和创业发展实际，把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为年度培训工作的重点，认真细致地抓好职工持证上岗培训，超前做好“走出去”人员的安全资格培训，以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训，确保“技能振兴行动计划”落实到位。
3、充分发挥首席工程师和专兼职教师的作用，围绕各专业技术特点，有针对性组织教学，在团队学习中积极实施“传、帮、带”，培养一批首席员工和生产技术骨干。
4、创新职工教育培训机制和工作方法。
职工培训考核试行学分制，参培工人按相关规定要求修满学分的，享受相应的政策性待遇；达不到规定学分的，要求限期修满，并给予相应罚款。
规范培训过程管理，做好需求调查，确定培训项目，优选培训教师和教材，推广应用先进的教育理念、技术和手段，不断提高培训质量和效益。
5、到2014年年底机电职工全员都轮训一遍
九、培训保障机制
为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。
首先，我矿将设立专门基金。
其次建立培训纪律，要求员工均要参加培训。
第二、对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。
第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后我矿选拔人才的依据之一。
第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。
二零一四年二月
冶上煤业机电科。