企业经营战略 校考内部复习资料
企业经营战略复习资料
一、判断题10题(每题1分,共10分)1、政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
(×)2、稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重。
(×)3、啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产,此种行为属于前向一体化战略。
(×)4、判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。
(×)5、在市场上没有很好的替代品供应,供求关系巩固,同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下,供应商会有更强的讨价还价能力。
(√)6、企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置,也决定了企业未来的兴衰。
(√)7、进行内部环境分析,可使公司分析出存在什么样的机会,从而决定采取什么行动。
(×)8、每一种核心竞争力是一种能力,每一种能力也是一种核心竞争力。
(×)9、对企业经营资源进行分析的一种常用工具是波特教授提出的SWOT。
(×)10、战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。
(√)二、单项选择题10题(每题1分,共10分)1、在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是(B)A.战略制定B.战略环境分心C.战略决策D.战略实施2、美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品,该公司所采用的发展型战略属于(C)A.前向一体化发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.后向一体化发展战略3、企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略属于(A)A.资本积聚战略B.负债经营战略C.合资经营战略D.股份经营战略4、某企业的二级经营单位既开发船用电机,又开发矿山用防爆电机等多种电机,该企业采取的是(D)A.产品专用化经营定位战略方案B.产品单一化经营定位战略方案C.产品规模化经营定位战略方案D.产品多样化经营定位战略方案5、下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是(A)A.先进的机器设备B.技术专长C.研发能力D.公司文化6、在产业竞争中,替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能的坏和其(A)A.价格高低B.技术先进程度C.生产批量大小D.包装优劣7、某石油公司对自己开采的原油进行炼化,生产各种石油化产品,并自行组织这些产品的销售。
[管理学]企业经营战略复习题及答案简答题
企业经营战略复习题及答案(简答题)1. 企业产品战略处于什么地位并起什么作用?解答:产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略,在一般情况下,是实现企业总体经营战略的战略重点之一。
产品战略决策正确与否,对企业生存和发展起着决定性的作用:(1)正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平,为其他各项经营战略的正确决策创造了有利条件。
(2)正确的产品战略决策,有利于增强企业的生命力。
(3)正确的产品战略决策有利于提高企业和社会的经济效益。
2. 企业使命包括哪些基本内容?解答:企业使命包括哪些基本内容?企业使命包括两个方面的内容,即经营哲学和企业宗旨。
由于企业使命带有综合性,确定难度大,需要考虑诸多因素,具体展开分析,应包括以下基本内容:(1)企业的经营范围;(2)企业成长方向;(3)企业经营规模和水平;(4)企业经营目的;(5)企业的经营哲学;(6)企业的社会责任。
3. 可供选择的产品质量与产品价格组合战略有哪些?解答:质量与价格两个产品要素进行组合形成9种战略可供选择。
这九种战略又可划分为三类战略:第一类:按质论价战略。
是根据产品质量等级不同,相应地实行不同档次的价格战略。
它具体分三种:①优质优价战略-高档化战略;②低质低价战略-低档化战略;③中质中价战略-中档化战略。
第二类:质量竞争战略。
即从竞争取胜出发,产品质量高出价格一个档次或高出二个档次以争取顾客,赢得市场的战略。
分三种:①优质中价战略;②优质低价战略;③中质低价战略。
第三类:需求质量弹性战略。
是指顾客迫切需求某种产品,而对质量要求不太高,因而具有一定质量弹性的战略,也叫质低价高战略。
分三种:①中质高价战略;②低质高价战略;③低质中价战略。
4. 企业产品开发战略有哪几类?解答:企业产品开发战略可从以下不同角度进行分类:(1)按产品开发的新颖程度进行分类有:全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改进型新产品开发战略。
(2)按产品开发的范围和水平进行分类有:地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。
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企业经营战略概论复习资料1.企业经营战略提出的背景P3(6点)A需求结构的重大变化B市场竞争日趋激烈C科学技术不断进步D资源供应不断紧张E社会、政府、顾客对企业要求越来越高,限制越来越多F产业结构的调整2.企业经营战略具有的特点P6(5点)A全局性;B长远性;C竞合性;D纲领性;E相对稳定性3.新创办的企业进入市场所面临的障碍P33(3点)A规模经济;B产品差异优势;C资金需求4.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素P33(3点)A同业企业的数量和力量对比B行业发展的速度C产品的差异化程度与用户转换成本5.构成进入障碍的主要因素P33(5点)A行业内现有企业之间的竞争B新加入者的威胁C来自替代产品的压力D买方的议价能力E供方的议价能力6.企业一般情况分析P36(9点)A领导者的素质和职工素质分析B企业发展情况分析C企业管理素质分析D企业技术素分析E企业生产条件分析F企业经营情况分析G企业财务、成本和经济效益分析H企业资源供应分析I企业组织结构分析7.企业经营实力分析P37(5点)A产品竞争能力分析B技术开发能力分析C生产能力分析D市场营销能力分析E产品获利能力分析8.企业使命的重要作用P71(5点)A企业使命指明了企业的经营领域B企业使命是确定战略目标的前提C企业使命是战略方案的制定和选择的依据D企业使命是合理配置企业资源的基础E企业使命具有鼓动性P76(第3点)9.企业使命决策的主要内容P72(6点)A关于企业性质的确定B关于企业成长方向的选择C关于经营目的的确定D企业经营哲学的选择E企业经营方针的选择F企业社会责任的确定10.战略目标的重要作用P77(4点)A战略目标能够实现企业外部环境、内部环境和企业能力三者之间的动态平衡,使企业获得长期稳定和谐调的发展。
B战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实,避免落空。
有了战略目标,可以把企业各单位、各部门、各项生产经营活动有机地联结成一个整体,发挥企业的整体功能,提高经营管理效率。
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经营战略:企业为适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
经营战略的特点:1.全局性2.长远性3.竞合性4.纲领性:是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路,以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。
5.相对稳定性企业的战略经营领域(SBA):是企业生存发展的微观环境,是企业投资、生产,经营的直接场所。
企业经营战略的层次体系:总体经营战略(企业第一层次战略)、经营单位战略(第二层次战略)、职能战略(第三层次战略)。
经营领域:企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所;或叫经营时空领域。
战略目标制定和选择的基本要求:1.战略目标必须有科学依据2.目标应突出重点3.目标必须明确具体,并规定完成期限4.目标应形成完整的体系5.目标必须具有挑战性,并切实可行国际化企业:以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满足其需要,跨国进行科技开发、生产营销的企业。
国际化企业的特点:1.经营环境复杂化2.经营空间跨国化3.市场竞争激烈化、联盟化4.国际市场信息网络化、快速化5.国际化经营计划周密化、组织扁平化国际化企业应当树立的战略思想:1.经营国际化观念2.生产全球化观念3.产品整体化观念4.国际市场营销观念5.联合参与国际竞争的观念大型企业的特点:1.生产经营规模大、经营能力强2.在行业中,一般处于优势地位3.对外联系广,辐射能力强4.市场开拓能力强5.易开展多样化经营,分散风险能力强6.企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差大型企业在国民经济中的地位:1.在国民经济中处于主导地位2.是本行业的排头兵、台柱子3.是参与国内外市场竞争的主力军大型企业应当树立的战略思想:1.规模化经营思想2.集约化经营思想3.集团化经营思想4.主力军经营思想5.优势化经营思想6.综合化经营思想7.国际化经营思想中小型企业的特点:1.生产规模中等或微小2.对市场变化适应性强3.机制灵活,能发挥“小而专”、“小而活”的优势4.经营范围广,行业齐全,点多面广5.成本较高,提高经济效益的任务艰巨6.抵御经营风险的能力差7.资金薄弱,筹资能力差中小型企业在国民经济中的地位:1.正逐步成为发展社会生产力的生力军2.在农村经济中处于主体地位3.是大型企业不可缺少的伙伴和助手中小型企业的作用:1.拾遗补缺作用2.就业的“蓄水池”作用3.对技术改革的推动作用中小型企业应当树立的战略思想:1.灵活经营思想2.特色经营思想3.集中经营思想4.补缺经营思想5.快速应变的思想6.联合经营思想补缺经营战略:从众多细分市场中,去发现那些被大厂忽视的细小市场,或拾起被别的厂家已放弃的市场,开发和生产合适这些细小市场所需的产品潜在需求:处于潜伏状态的市场需求,是企业的用户未来的市场容量。
企业经营战略概论复习资料
企业经营战略概论复习资料(2014)说明:2014年10月18日上午该科目全国考试,为了帮助大家复习,结合多年的教学经验,特编写了这套复习试题,该试题依据刘仲康司岩主编《企业经营战略概论》,以供大家参考。
括号中的标注是参考答案出处。
一、单项选择题1、企业一旦作出决策,要求在计划期内把决策方案贯彻始终,不允许朝令夕攺,这是为了提高战略决策的(P23 )。
A、及时性B、灵活性C、稳定性D、效益性2、企业经营战略是在(P3 )发展的条件下提出来的。
A、计划经济B、市场经济C、短缺经济D、过剩经济3、正确运用(P81 )战略,能够使一个企业由小到大、由弱变强,获得不断的增长和发展。
A、发展型B、稳定型C、紧缩型D、扩张型4、某公司除从事汽车产品外,还生产电冰箱、空调器、无人机等,则该公司采取的发展战略是(p118 )A、集中型发展战略B、横向一体化战略C、纵向一体化战略D、多样化发展战略5、关于紧缩型战略的特点,下列说法错误的是(p101 )A、对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施B、继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C、逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率D、基本目的是使企业摆脱困境,渡过危机,因此具有过渡的性质6、关于战略经营领域(SBA)的态势分为如下几类,请找出其错误的说法(P59)A、发展型态势是环境机会与企业优势相结合的结果B、紧缩型态势是环境风险度与企业劣势相结合的结果C、稳定型态势是环境风险度与企业适应度其本相适应的结果D、复合型态势是环境机会与企业经济效益相联系的结果7、企业使命决策应考虑的重要因素是(p74 )A、产品结构调整B、国家长远发展规划和产业政策C、技术创新D、绿色经济8、有关中小型企业的地位正确的说法是(p128 )A、中小型企业在国民经济中处于主导地位B、中小型企业是大型企业的桥粱和纽带C、中小型企业在农村经济中处于主体地位D、中小型企业在市场中处于竞争的强势地位9、某企业采取买100元的商品送50元的代金券,即优质低价,使顾客得到实惠的策略称为(p193 )A、产品开道策略B、价格引路策略C、促销开通策略D、渠道开通策略10、某企业修建特大型水电站工程,需要抵御特大洪水的冲击,该企业应采取的产品内在质量特性的战略是(p238 )A、长寿命产品战略B、适中寿命产品战略C、短寿命产品战略D、合格产品寿命战略11、最近中央电视台频频出现格力电器总裁董明珠所做的广告,“中央空调不用电,采用光伏电能。
0151《企业经营战略概论》统考复习资料201910
《企业经营战略概论》(00151)2005年版本教材汇总资料2017年3月《企业经营战略概论》00151备考提示本课程为自学考试全国统一出题,出题范围及知识点以《考试大纲》(在书的后面410-461)为准。
本大纲及汇总资料根据2010年以来的出题重点汇编,有很强的针对性。
请大家在备考的过程中,首先掌握本汇编给出的章节内容,再对照大纲细研教材。
自学考试经常会有考过的原题重显,看书过程中也可结合历年的真题边看边做练习。
根据这几年的考试情况分析,全书22章内容中,每章都有1-2个选择题,名词解释、简答、判断改错、论述分布在各章。
由于这个科目统考重复率也比较高,凡事历年考过的大家一定要看,尤其是2013、2014、2015这三年的考题。
经过对这几年考题的分析,具体的复习重点分布如下:出题比较多的章节:第1、4、5、7、9、12、17章。
出题一般多的章节:第2、6、8、15、18、19章只需要看本资料不需要翻书看的章节:第3、10、11、13、14、16、20、21、22章《企业经营战略概论》00151统考试卷题型一、单项选择题共15题,15分二、多项选择题共5题,10分三、名词解释共5题,15分四、判断题共5题,20分五、简答题共4题,20分六、论述题共2题,20分《企业经营战略概论》重点知识汇总第1章企业经营战略概论名词解释:1、经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对的激烈竞争,根据当前和未来可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断地发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2、战略思想:战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。
3、战略重点:战略重点是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的发面。
11、4、4、(200904、201204)战略方针:战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
201401企业经营战略复习资料
201401企业经营战略复习资料1、经营战略的特点:1,全局性,2长远性3 竞合性4 纲领性5相对稳定性(P6选)2、企业经营战略的四个要素:产品与市场领域,成长方向,竞争优势和协同作用(P9选)3、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1,企业经营战略是决定企业基本目标与目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径对企业重要资源进行分配2企业的战略必须处理与环境和企业内部组织之间的关系,是三者之间相互协调,达到动态平衡3组织结构的设计服从和服务于战略的实施,确保战略目标的实现(P10-11判)4、德鲁克的企业战略目标理论—8大目标:1市场推销目标2创新目标3人力资源目标4资金资源目标5物质资源目标6生产率目标7社会责任目标8利润目标(P125、《企业再造》的作者和观点:作者是1993年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮观点是1,对生产经营流程进行根本改造,由渐进性改良转变为激进式飞跃;2从产品导向转变为顾客导向3从职能导向转向流程导向4从控制命令式转向横向合作式5员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型(P15)6、“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈现逆差:逆差扩大,则SBA消亡;逆差缩小,可能转换成“明星”SBA(环境引力大、企业实力大—明星SBA,引力大,实力小—难点SBA,引力小,实力大—奶牛SBA,引力小,实力小—瘦狗SBA)(P52判)7、企业SBA的均衡分布带—难点区、明星区、奶牛区。
这样的分布既可保证企业生存、发展平衡,也可保证企业投入与收入平衡。
(P56判)8、企业选择SBA结构类型是一种战略决策:SBA结构高度集中化战略;相对集中化战略;相关多元华战略;无关多元华战略(P57选)9、确定企业使命的重要作用:1 企业使命指明了企业的经营领域,2企业使命是确定战略目标的前提3企业使命是战略方案制定和选择的依据4企业使命是合理配置企业资源的基础(P71-72简)10、什么叫企业经营哲学:企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观和行为准则。
00151 企业经营战略自考复习资料答案
16.企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色,“人无我有”,以特色取胜。
17.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模。
18.指企业在向前和向后两个可能方向上,扩大企业现在已有经营业务的一种发展战略。
19.指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋略与方略。
20.指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。
五、简答题(共8题,共40分)21.答:(1)规模化经营思想(2)集约化经营思想(3)集团化经营思想(4)主力军经营思想(5)优势化经营思想(6)综合化经营思想(7)国际化经营思想22.答:(1)新品生产扩大化战略。
通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就应扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生产量,适应日益增长的市场需求。
企业经营战略(一)答案一、单项选择题(共5题,共10分)1.B2.C3.B4.B5.A二、多选题(共5题,共10分)6.ABCDE7.ACE8.ACD9.BCDE10.ABDE三、判断题(共5题,共20分)11.×改正:人才能级结构或人才专业职称结构是由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成。
12.X改正:企业深层文化表现为职工共同的价值观、理念、新年等。
13.X改正:阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
14.X改正:产品辐射型集团化战略是以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
15.X改正:反应式防御战略改为阻击式防御战略。
四、名词解释(共5题,共20分)段,或已进入衰退阶段。
(3)企业技术素质分析,分析企业设备、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平,技术人员和技术工人的能级结构等是高还是低,机器设备的役龄结构和工艺结构是否合理等。
(4)企业生产条件分析。
分析企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需要,生产能力结构与市场需求结构是否相适应,生产计划、现场管理等水平是高还是低。
《企业经营战略》复习考试资料
(4)每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身的竞争优势,即要建立起优于对手的核心竞争能力、成长能力、快速反响能力、适应变化的能力。1990年普拉哈拉德和加里・哈默尔核心能力战略理论的主要观点:
(1)环境引力大、企业实力大"明星”SBA(理想平衡)
(2)环境引力大、企业实力小“问题〃SBA(逆差)
(3)环境引力小、企业实力大“金牛”SBA(顺差)
(4)环境引力小、企业实力小"瘦狗”SBA(无前途,失败)
第四章企业使命和战略目标
15、企业使命(单项选择、名词
解释)★★★
企业使命:企业的目的、性质、任务及其在国家经济开展和社会进步中应当承当的社会责任等方面所作出的规定被称为企业使命。
(1)战略目标必须有科学的依据。
(2)目标必须明确和具体,并规定完成期限。
(3)目标必须具有挑战性,并切实可行。
(4)目标应突出重点。
(5)目标应形成一个完整的体系。
(1)企业在长期的经营活动中形成了多种能力,但企业核心能力是企业众多能力中最根本的局部,是对诸多能力进行整合的能力,是“组织中累积性学识〃,即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。
(2)核心能力具有以下特点:延展性、增值性、独特性。
4、企业经营战略治理过程系统(多项选择、简答)★★★
(1)经营战略分析阶段
(2)对现金牛类产品,应严格操纵投资,维持现有规模,设法猎取尽可能多的利润,以支持明星类和问题类产品的开展;
(3)对问题类产品,肉需求增长率高,有开展前途,应加以完善和提高,促使其成为新的明星产品;
企业战略考试内部审核材料.doc
企业战略考试内部审核材料复习材料《企业经营战略概论》(课程代码00151)第一个大问题:选择题1.任何战略业务领域都是环境重力和企业实力的结合。
以下关于小企业管理局的说法是错误的:(三)小企业管理局具有强大的环境引力和企业实力,被称为“明星”小企业管理局。
具有强大环境引力和小企业实力的小企业被称为“牛”小企业,而“难”小企业的企业实力和行业引力是不平衡和赤字的2.四川长虹电器有限公司在彩电市场需求不饱和的情况下,实施了彩电“一胎化”战略。
这时,企业采取的战略是(一)集中发展战略(二)同心多元化发展战略(三)复合多元化发展战略(四)紧缩战略3.关于稳定策略,以下陈述是正确的()。
a .稳定战略具有追求稳定和无风险的优势。
b .稳定战略的目标是提高企业的现金流,争取更大的收入和资本价值。
c .稳定战略的特点之一是继续用基本相同的产品或服务为原始客户服务。
d .稳定战略是指企业的经营计划和战略从当前的战略业务领域和基本层面上收缩和退缩。
4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志的企业规模通常称为(d) a .企业的经济规模b .企业的组织规模c .企业的生产规模d .企业的经营规模根据国际化企业的内涵,以下说法是正确的:(一)国际化企业是开展涉外业务的企业。
国际化企业的第一个标志是它面向国际市场,旨在满足国外市场的需求。
国际化企业是指主要活动阶段在国内,但需要从国外引进关键技术的企业。
国际化企业是一家中外合资企业。
6.为了在任何地方产生可测量的反应或达成交易,通过使用一种或多种广告媒体来扩大市场的计划和策略被称为(A)直接营销b .关系营销c .文化营销d .整合营销7.关于柔性结构组织的特点,以下说法是错误的:(1)柔性结构组织的决策权集中在上层。
b .灵活结构组织的标准化规则较少。
柔性结构组织主要依靠横向沟通。
柔性结构组织内部的领导关系不明确,经常发生变化。
8.以产品产量、劳动方式或劳动对象集中程度为标志的企业规模通常被称为(d) a .企业资产规模b .企业组织规模c .企业经营规模d .企业生产规模9.企业的长期规划和战略称为(a)文化营销,b .关系营销,c .直接营销,d .整合营销,其基础是追求提高客户满意度,员工共享的价值观,以及建立品牌文化和客户接受的价值信念。
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第一章名词解释题经营战略:是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
协同效应:是指若干因素的有效组合、协调,共同发挥作用,可以比各个因素的单独作用产生更大的效果,即产生“合力大于分力之和”的效果,也就是可以获得2+2>4的效果。
总体战略:是指在企业某一层次战略体系中处于核心和基础的、统率全局的地位,具有整体性、综合性、指导性的战略。
共同经营主线:是指企业目前的产品与市场组合和未来的产品与市场组合之间的关联。
职能战略:是指为了保证企业总体战略的实现,运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能,使企业的生产经营活动更加有效地适应外部环境而制定的战略。
战略重点:是指那些关系到战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目、环节或部门。
简答题:1、企业经营战略的构成要素包括哪些方面?答:根据美国企业经营战略学家安索夫的看法,他认为经营战略的构成要素包括四个方面:(1)产品与市场领域。
企业经营战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品与市场范围。
也就是说,企业决策者不仅要明确现在企业的行业(产业)定位,而且要考虑长远利益,明确企业今后一定时期的行业定位,为未来的发展指明方向,寻找机会。
(2)成长方向。
这是指企业战略应该包括对企业发展和成长方向的选择。
成长方向表明了在选定的产品与市场领域中,企业经营活动应该朝着什么方向去发展,即应该向什么领域发展。
根据现有产品与市场领域和未来的新产品与新市场领域的组合,有四个成长方向可供选择,即市场渗透方向、市场开拓方向、产品开发方向和多角化经营方向等可供企业决策者选择。
(3)竞争优势。
这是指在特定的产品与市场领域中,企业具有比竞争对手优越的越的特性、能力和条件。
企业应选择具有竞争优势的产品和市场领域。
(4)协同效应。
经营战略中的协同效应是指企业从现在的产品与市场领域向新的产品与市场领域渗透时,由于现在和将来两个经营领域互相补充、互相作用的结果,应该获得更大的经营效果。
企业经营战略复习资料
企业经营战略复习资料⿊⾊为名词解释或单选,蓝⾊为多选、褐⾊为简答题、红⾊为案例分析(个⼈观点仅供参考O(∩_∩)O~)第⼀章企业战略管理导论1.企业战略定义:是“企业竞争的谋略”,是关于企业长远发展的全局性谋划,是战略在企业这⼀特定组织领域的具体应⽤。
特征:对抗性、长远性、全局性2.战略管理要素1965年,安索夫在其著作《企业战略论》提出的。
战略管理要素分为:①产品与市场领域:企业战略管理的第⼀步是确定企业的产品与市场领域。
②成长⽅向:在上述产品与市场领域,企业的经营活动应该向什么⽅向发展。
企业的成长⽅向(安索夫矩阵)③竞争优势:是指在特定的产品和市场领域中,企业与竞争企业相⽐具有优势的特征和差别。
④协同效应:是指若⼲个要素的有效组合可以⽐各个因素单独作业产⽣更⼤的效果,也就是可以取得1+1>2的效果。
包括:销售协同效应、⽣产协同效应、投资协同效应、管理协同效应。
3.战略管理层次:①公司战略:是⼀个企业的整体战略总纲,是企业的最⾼管理层指导和控制企业⼀切⾏为的最⾼⾏动纲领。
它主要决定两个⽅⾯的问题:意识“我们要做什么业务“,⼆是”我们怎样去管理这些业务“。
②竞争战略:是公司战略之下的⼦战略。
竞争战略主要研究产品和服务在特定市场上的竞争问题,其⽬的是在市场建⽴⼀定的竞争优势。
③职能战略:职能战略的重点是提⾼企业资源的利⽤效率,使企业资源的利⽤效率最⼤化。
⼀般分为:营销战略、⼈⼒资源战略、财务助理、研究与开发战略、⽣产战略、公关战略等。
企业战略管理体系:公司战略:增长型战略、稳定型战略、收缩型战略。
竞争战略:竞争战略(基本竞争战略、企业优势战略、产品⽣命周期战略)合作战略(合作营销、虚拟经营、战略联盟、企业集群化)职能战略:市场营销战略、研究与开发战略、⽣产战略、⼈⼒资源战略、财务战略4.战略管理的⼀般过程:战略分析:战略制定战略实施:外部环境分析战略公司战略战略实施→⽬标→竞争战略→内部环境分析设定职能战略战略控制第⼆章外部环境分析1.宏观环境分析:PESTN(政治要素、经济要素、社会要素、技术要素、⾃然要素)2.产业环境分析:⽬的:帮助企业分析是否该进⼊该企业五⼒模型:潜在进⼊者、现有企业之间的竞争、替代品威胁、供⽅讨价还价能⼒、买⽅讨价还价能⼒六种⼒量模型分析的逻辑基础是竞争程度和盈利能⼒之间的反向关系。
00151企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1. 企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步, 资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2. 企业经因战略的概念和特征* 企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.* 企业经营战略的5 个特征:a. 全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标, 规定企业总行动, 最求企业的总效果.b. 长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的, 短期的利益.c. 纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d. 抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案e. 风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1. 经营战略的构成要素:a. 产品与市场领域. 这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b. 成长方向. 指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c. 竞争优势. 企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d. 协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2. 经营战略的制定过程:a. 战略思想的形成过程b. 战略环境的分析过程c. 战略决策过程d. 战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2. 企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3. 企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略. 它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4. 企业总体战略的分类:a . 按照企业偏离战略起点的程度: 发展型战略,稳定型战略,紧缩型战略.b. 根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同:保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5. 企业职能分战略:是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6. 企业智能分战略的分类:产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等. 第四节经营战略方案的内容1. 企业使命:是指企业的目的,责任及其发展方向.a. 规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b. 反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2. 战略目标:是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3. 战略重点:是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点. 战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4. 战略方针:是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针; 目的性方针和手段性方针.5. 战略阶段:是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求. 目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6. 战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段. 它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性, 多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略, 一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证. 第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1. 政治环境: 指国内的政治制度, 政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2. 经济环境: 指国家的经济制度, 经济结构, 产业布局,资源状况, 经济发展水平以及未来的经济走势等环境, 分析这些因素对企业的影响, 重点分析宏观经济形势, 行业经济环境, 市场及其竞争状况.3. 技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平, 发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4. 社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况, 教育程度, 社会风俗习惯,宗教信仰, 分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5. 自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素. 第二节行业环境分析1. 行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析, 行业的规模分析,行业的技术状况分析, 行业内战略集团分析.2. 行业中的竞争结构分析: 只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1. 产品实力分析, 包括:性能与质量分析, 品种分析, 成本与价格分析,销售与服务分析, 技术水平分析,产品及其企业形象分析, 产品获利能力分析, 综合能力分析.2. 企业战略优势分析, 包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析, 企业形象优势分析.3. 行业成功的关键因素, 是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4. 行业成功的关键因素的分析方法: 比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1. 战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA), 是企业生存发展特定的微观环境. 是企业在其中投放资源, 提供特定产品或劳务, 满足特定要求, 迎战特定竞争, 施展特定战略, 追求理想效益的经营场所.2. 战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1. 一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡. 凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2. 具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡. 企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构的调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。
企业经营战略校考内部复习资料
复习资料《企业经营战略概论》(课程代码00151)第一大题:单项选择题1、任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是( C )A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2、四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是( A )A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3、关于稳定型战略,下列说法正确的是( )A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4、以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( D )A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5、根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是(B )A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6、企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( A )A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7、关于柔性结构组织的特点,下列说法错误的是 (A )A.柔性结构组织的决策权限集中于上层B.柔性结构组织具有较少的规范化规章C.柔性结构组织主要靠横向沟通D.柔性结构组织内领导关系不太明确,常有变动8、以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为 (D)A.企业的资产规模B.企业的组织规模C.企业经营规模D.企业的生产规模9、企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所作出的长远性的谋划与方略被称为 ( A)A.文化营销B.关系营销C.直复营销D.整合营销10、现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于( C )A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层11、现代产品是一个整体的概念,产品的造型属于 ( B )A.产品延伸层B.产品形体层C.产品核心层D.产品附加利益层12、某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备,该企业适宜采取的产品性能战略应是 (B)A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产.品战略13、某罐头食品厂同农民合作,建立了自己的果品生产基地,该企业采取的物力资源战略是( C )A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.采购物力资源战略14、企业中职工共同的价值观属于 (D)A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化15、企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于 (C )A.负债经营战略B.资本积聚战略C.股份经营战略D.合资经营战略16、某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是( A )A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略17、青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取的科技战略属于( D)A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略18、某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该企业采取的物力资源战略是( C)A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略19、企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为( B)A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构20、企业职工形象属于( A )A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化21、企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略被称为(C )A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略22、对企业家实行年薪制的激励方式属于( D)A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励23、关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是(A)A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确24、美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外,还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等,由此可见,该企业采取的战略属于 ( A )A.复合型多样化发展战略B.同心多样化发展战略C.纵向一体化发展战略D.集中型发展战略25、关于紧缩型战略,下列说法正确的是 (C )A.企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B.实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模,稳定和巩固企业现有的竞争地位C.紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的经营谋划与方略D.紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费26、环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为(A )A. 奶牛SBAB. 难点SBAC. 瘦狗SBAD.明星SBA27、企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产,以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于(B )A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.适用性质量战略D.等级性质量战略28、企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性,以确保战略顺利实行的战略实施方式属于(C )A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式29、联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”,企业间的这种合作战略属于(A)A. 科技开发型合作战略B. 产品生产型合作战略C. 资源开发型合作战略D. 市场开发型合作战略30、企业文化的规范作用指(B)A.企业文化能增强企业的内聚力B.企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C.企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D.企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向31、柯达照相器材公司除生产照相器材外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等,该公司所采取的发展战略属于( D )A.前向一体化发展战略B.后向一体化发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略32、企业幔层文化表现为(C)A.产品形象、外观、包装等设计情况B.职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C.企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等D.厂区厂貌文明环境情况等33、以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略属于( B )A.多元复合型集团化战略B.科技开发型集团化战略C.产品辐射型集团化战略D.经营服务型集团化战略34、企业人才层次结构优化战略指( A )A.企业管理层次所需的各级管理人才,应形成合理结构B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C.各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔型结构优化D.由于执行企业管理职能工作的需要,应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配,形成合理结构35、企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术,提供与众不同的产品,或提供特色化的服务,满足顾客特殊需求所采取的战略被称为( D )A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.转移型战略36、企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于( DA.顾客满意营销B.整合营销C.关系营销D.文化营销37、企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本,这种筹资战略属于( D )A.资本积聚战略B.负债经营战略C.合资经营战略D.股份经营战略38、如果企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是(A)A.超常规发展战略方案B.中速发展战略方案C.高速发展战略方案D.低速发展战略方案39、在下列情况中,供方处于不利地位的是(B )A.供方企业数量少,实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品C.供方提供的产品可替代程度低D.供方实现向前一体化的可能性大40、某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于(C)A.投入期B.成熟期C.成长期D.衰退期41、在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是(B)A.战略制定B.战略环境分析C.战略决策D.战略实施42、关于紧缩型战略,下列说法错误的是(D)A. 紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B. 紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C. 紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D. 紧缩型战略有过渡的性质43、企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系,如果企业采取相关型多种经营战略,则适宜选择的组织结构形式为( A )A.事业部制结构B.母公司制结构C.混合结构D.职能制结构44、以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为(D)A.企业的组织规模B.企业的经营规模C.企业的销售规模D.企业的生产规模45、红星公司生产两类产品:坦克等军用产品和轿车等民用产品。
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复习资料《企业经营战略概论》(课程代码00151)第一大题:单项选择题1、任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是( C )∙ A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA∙ B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡∙ C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA∙ D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2、四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是( A )∙ A.集中型发展战略∙ B.同心多样化发展战略∙ C.复合型多样化发展战略∙ D.紧缩型战略3、关于稳定型战略,下列说法正确的是( )∙ A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点∙ B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值∙ C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务∙ D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4、以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( D )∙ A.企业的经济规模∙ B.企业的组织规模∙ C.企业的生产规模∙ D.企业经营规模5、根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是(B )∙ A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业∙ B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标∙ C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业∙ D.国际化企业就是中外合资经营企业6、企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( A )∙ A.直复营销∙ B.关系营销∙ C.文化营销∙ D.整合营销7、关于柔性结构组织的特点,下列说法错误的是 (A )∙ A.柔性结构组织的决策权限集中于上层∙ B.柔性结构组织具有较少的规范化规章∙ C.柔性结构组织主要靠横向沟通∙ D.柔性结构组织内领导关系不太明确,常有变动8、以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为 (D)∙ A.企业的资产规模∙ B.企业的组织规模∙ C.企业经营规模∙ D.企业的生产规模9、企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所作出的长远性的谋划与方略被称为 ( A)∙ A.文化营销∙ B.关系营销∙ C.直复营销∙ D.整合营销10、现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于( C )∙ A.产品核心层∙ B.产品延伸层∙ C.产品形体层∙ D.产品附加利益层11、现代产品是一个整体的概念,产品的造型属于 ( B )∙ A.产品延伸层∙ B.产品形体层∙ C.产品核心层∙ D.产品附加利益层12、某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备,该企业适宜采取的产品性能战略应是 (B)∙ A.高性能战略∙ B.适中性能战略∙ C.合格性能战略∙ D.短寿命产.品战略13、某罐头食品厂同农民合作,建立了自己的果品生产基地,该企业采取的物力资源战略是( C )∙ A.联合开发资源战略∙ B.自主开发资源战略∙ C.培植资源战略∙ D.采购物力资源战略14、企业中职工共同的价值观属于 (D)∙ A.企业表层文化∙ B.企业幔层文化∙ C.企业中层文化∙ D.企业深层文化15、企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于 (C )∙ A.负债经营战略∙ B.资本积聚战略∙ C.股份经营战略∙ D.合资经营战略16、某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是( A )∙ A.高性能战略∙ B.适中性能战略∙ C.合格性能战略∙ D.短寿命产品战略17、青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取的科技战略属于( D)∙ A.规避知识产权战略∙ B.尊重知识产权战略∙ C.防御型知识产权战略∙ D.原创性知识产权战略18、某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该企业采取的物力资源战略是( C)∙ A.采购物力资源战略∙ B.自主开发资源战略∙ C.培植资源战略∙ D.联合开发资源战略19、企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为( B)∙ A.企业人才智能结构∙ B.企业人才能级结构∙ C.企业人才职能结构∙ D.企业人才层次结构20、企业职工形象属于( A )∙ A.企业表层文化∙ B.企业幔层文化∙ C.企业中层文化∙ D.企业深层文化21、企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略被称为(C )∙ A.负债经营战略∙ B.合资经营战略∙ C.资本积聚战略∙ D.股份经营战略22、对企业家实行年薪制的激励方式属于( D)∙ A.事业激励∙ B.精神激励∙ C.荣誉激励∙ D.利益激励23、关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是(A)∙ A.刚性结构组织主要靠横向沟通∙ B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序∙ C.刚性结构组织的决策权限集中于上层∙ D.刚性结构组织内领导关系明确24、美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外,还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等,由此可见,该企业采取的战略属于 ( A )∙ A.复合型多样化发展战略∙ B.同心多样化发展战略∙ C.纵向一体化发展战略∙ D.集中型发展战略25、关于紧缩型战略,下列说法正确的是 (C )∙ A.企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式∙ B.实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模,稳定和巩固企业现有的竞争地位∙ C.紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的经营谋划与方略∙ D.紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费26、环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为(A )∙ A. 奶牛SBA∙ B. 难点SBA∙ C. 瘦狗SBA∙ D.明星SBA27、企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产,以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于(B )∙ A.符合性质量战略∙ B.竞争性质量战略∙ C.适用性质量战略∙ D.等级性质量战略28、企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性,以确保战略顺利实行的战略实施方式属于(C )∙ A.指令型方式∙ B.变革型方式∙ C.合作型方式∙ D.文化型方式29、联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”,企业间的这种合作战略属于(A)∙ A. 科技开发型合作战略∙ B. 产品生产型合作战略∙ C. 资源开发型合作战略∙ D. 市场开发型合作战略30、企业文化的规范作用指(B)∙ A.企业文化能增强企业的内聚力∙ B.企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则∙ C.企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗∙ D.企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向31、柯达照相器材公司除生产照相器材外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等,该公司所采取的发展战略属于( D )∙ A.前向一体化发展战略∙ B.后向一体化发展战略∙ C.同心多样化发展战略∙ D.复合型多样化发展战略32、企业幔层文化表现为(C)∙ A.产品形象、外观、包装等设计情况∙ B.职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等∙ C.企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等∙ D.厂区厂貌文明环境情况等33、以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略属于( B )∙ A.多元复合型集团化战略∙ B.科技开发型集团化战略∙ C.产品辐射型集团化战略∙ D.经营服务型集团化战略34、企业人才层次结构优化战略指( A )∙ A.企业管理层次所需的各级管理人才,应形成合理结构∙ B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例∙ C.各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔型结构优化∙ D.由于执行企业管理职能工作的需要,应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配,形成合理结构35、企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术,提供与众不同的产品,或提供特色化的服务,满足顾客特殊需求所采取的战略被称为( D )∙ A.成本领先战略∙ B.集中化战略∙ C.差异化战略∙ D.转移型战略36、企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于( D∙ A.顾客满意营销∙ B.整合营销∙ C.关系营销∙ D.文化营销37、企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本,这种筹资战略属于( D )∙ A.资本积聚战略∙ B.负债经营战略∙ C.合资经营战略∙ D.股份经营战略38、如果企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是(A)∙ A.超常规发展战略方案∙ B.中速发展战略方案∙ C.高速发展战略方案∙ D.低速发展战略方案39、在下列情况中,供方处于不利地位的是(B )∙ A.供方企业数量少,实行高度集中控制∙ B.供方只向少数几家企业提供产品∙ C.供方提供的产品可替代程度低∙ D.供方实现向前一体化的可能性大40、某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于(C)∙ A.投入期∙ B.成熟期∙ C.成长期∙ D.衰退期41、在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是(B)∙ A.战略制定∙ B.战略环境分析∙ C.战略决策∙ D.战略实施42、关于紧缩型战略,下列说法错误的是(D)∙ A. 紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略∙ B. 紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率∙ C. 紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务∙ D. 紧缩型战略有过渡的性质43、企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系,如果企业采取相关型多种经营战略,则适宜选择的组织结构形式为( A )∙ A.事业部制结构∙ B.母公司制结构∙ C.混合结构∙ D.职能制结构44、以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为(D)∙ A.企业的组织规模∙ B.企业的经营规模∙ C.企业的销售规模∙ D.企业的生产规模45、红星公司生产两类产品:坦克等军用产品和轿车等民用产品。