公务员结构化面试计划组织类
公务员面试计划组织类模板
一、计划组织类之组织活动（组织题大框架：开头+前期+中期+后期+结尾）漂亮答法：前（重点）：确定活动主题为某某某中：突发状况的解决后：收尾工作，活动资料的上传和分享（官的专题讨论）（一）开头：职责开头，“我会。
”或者意义开头。
…….有利于……，有我来展开组织，我将把握核心，突破难点，着力做好各个细节。
（二）前期：把握核心，确定要素：准备工作，容包括人财物地时（有时候省略）（三）中期：实施阶段，包括行程安排、应急处理、安全防、具体容等（四）后期：总结汇报（五）结尾：以上就是我的组织计划，考生回答完毕，！3、组织活动由哪些？接待晚会宣传会议学习培训比赛3.1接待…….有利于……，有我来展开组织，我将把握核心，突破难点，着力做好各个细节。
前：第一、领会这次活动精神，通过查阅相关活动记录和效果，了解对的意见和想法，推出新，制定好活动计划，报领导审阅。
同时与对负责人进行沟通，确定对人数，年龄构成、男女比例、食宿习惯以及是否有特殊病史，是否有特殊要求。
并根据收集到的情况进行食宿安排。
）第二、考虑到此次……是为了…..，我将会把活动的主题确定为…….，尽可能确保大家参与热情高，学习效果好，活动的时间和地点确定为…….，着力保证活动的成效。
（亮点）中：第三、综合考虑天气、交通等实际情况合理调整行程确保出行安全、配备好药品；发放小红帽和小红旗等相关物品，便于跟踪活动中人员的行迹。
第四、活动中充分考虑参与对象的感受，始终保持细心、耐心、责任心的态度，通过…..调动活动对象的情绪。
安排专业讲解员对与会对象进行包含趣味性的解说。
第五、对活动中发生的突发情况，如…(人员丢失，随身物品被盗，人身伤亡)，要及时妥善予以解决，并吸取经验教训，改进细节工作。
（亮点）后：在活动结束后，我将做好这次….总结，将活动中的一些亮点照片，进行汇总制作成VCR，传给参与此次活动的人员。
同时将活动形成工作汇报，报请领导审阅，还可以制作成工作日志，以便为日后类似工作的开展提供有力的参考和借鉴。
结构化面试之计划组织协调题型详解
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能浮现的问题与成功的关键.组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度.所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。
2。
计划切实可行，具有可操作性.3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性,有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。
计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习,特将计划组织协调题进行了系统分类,主要分为以下十大类:(一)会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在普通情况下,会议是指有领导、有组织地使人们会萃在一起，对某些议题进行商议或者讨论的集会。
按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。
按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或者专题讨论会、讲座、研讨会或者专家讨论会或者其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等.例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?(二)考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析,研究事物总的特征。
结构化面试“计划组织类”答题思路及试题解析
结构化面试“计划组织类”答题思路及试题解析(一)结构化面试“计划组织类”样题计划组织类题目包含两大题型：第一类是班级组织类，具体包含班集体建设和班级文化建设；第二类是教学活动组织，具体包含植树活动、夏令营活动等。
样题如下：1、班级管理：如何组织与培养班集体？2、教学活动组织：校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办？(二)结构化面试“计划组织类”答题思路计划组织类的第一类题型一般是特定题型，常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设，关于这一类题目有特定的答案，考生可在答案上略加发挥。
计划组织类的第二类题型答题思路可以概括为以下三个步骤：首先，事前。
事前要做的事是与领导沟通确定活动的主题，向有经验的老同事请教获取经验，撰写活动策划并报领导审批，根据领导的意见修改方案。
其次，事中。
事中要做的是将计划落实到位，这时要做好明确的分工，将责权落实到人。
一般的活动中，我们都可以大体分为活动组织组(任务包括活动材料的准备和发放、活动人员的组织和安排、活动内容的实施)、后勤保障组(任务包括接送车队、饮食保障、住宿安排)、卫生医疗组(随时保障学生的安全健康)。
责任人也就是自己要在整个过程中起到监控的作用，保证整个活动能够有序、有效地开展。
最后，事后。
事后要做的是将活动的效果进行宣传，扩大其积极的影响，如将活动过程中的一些照片张贴在海报墙上以供参观，将学生的活动心得张贴在作品宣传栏中以供阅览。
除此之外，自己也要对整个活动做总结，将好的方面记录下来供以后再组织类似活动时参考，对不好的方面做深刻反省，避免再次出现。
(三)结构化面试“计划组织类”试题详解1、如何组织与培养班集体？【参考答案】班主任对组织和培养集体负有主要责任，应把主要时间和精力用在建设班集体上。
我认为可以从以下几点着手：第一，提出共同的奋斗目标。
这样可以振奋学生精神、鼓舞学生前进，有利于达到凝聚集体的目的。
第二，选择和培养班干部。
班主任应该善于发现和培养积极分子，挑选和培养班干部，建立班集体的领导核心，让学生学会自我管理、自我教育。
公务员结构化面试题型5大类
一、求职动机与拟任职位匹配类
求职动机与职位匹配类面试常考题型，主要考查考生的自我认知情况及其与报考职位的匹配程度，考生的个人背景经历及其性格、为人处世能力是否满足报考职位的要求，考生的求职意向与动机及其对报考职位的了解程度，等等。求职动机与职位匹配类面试题又分为相应的三个小类，即自我认知类、个人背景经历类及求职意向与动机类。
五、应变能力类
应变能力类面试题也是结构化面试中的常见题型和重要题型，且难度较大。主要考查考生的情绪控制能力、随机应变能力、抗压能力以及灵活而周全处理紧急事务的能力等。要求考生面对压力或紧急情况时稳定情绪、保持冷静，快速反应，当机立断，灵活应对，并尽可能地作出周全而妥当的处理。应变能力类又包含压力Βιβλιοθήκη 、即兴演讲类及串词讲故事类等小类。
四、沟通协调类
沟通协调类面试题在结构化面试中出现频率大，覆盖范围广，作答相对容易。主要考查考生能否正确处理好周围的人际关系，主要有工作中和平常生活中的人际关系，主要有工作中的同事关系、上下级关系，家庭关系及亲友关系等。要求考生具备沟通意识和协调能力，妥善处理好各种人际关系，充分利用和整合周围的人、财、物等各种资源，以利于更好地开展工作。沟通协调类又包含工作态度类、关系协调类、事件处理类及排序类等小类。
二、综合分析类
综合分析类面试题是结构化面试中难度最大的题型，也是考查考生素质最全面的题型。重点考查考生的综合素质和整体思维，要求考生对具体的事件、现象、观点等从宏观方面予以把握，进行评判，同时又能从微观方面具体问题具体分析，有针对性地区别对待，形成自己合理的意见；最后还要求考生协调好整体与部分、全局与局部的关系，把握全局，突出重点，考虑周全，兼顾各方，做到两全其美，相得益彰。综合分析类又包含哲理寓言警句类、社会问题类、政策类、漫画类及两难、多难问题类等小类。
公务员面试题型计划组织类
计划组织类第一节例题解析一、调查、调研活动例1：近来某县上访频繁发生，你是政府工作人员，领导让你去摸查原因，你怎么做？【答题思路】1. 先说明调查群众上访原因的意义群众的上访，是对我们工作的有力监督，也说明我们的工作存在有待改进的地方。
很好的解决群众上访问题，是民生工程的直接体现和必然要求。
如果领导让我去调查群众上访频繁发生的原因，我会从以下几个方面着手进行：2. 采取不同方式了解真相第一，结合近期接待上访群众的单位或者同事，了解清楚最近上访人员的具体来源地点和反映的问题。
第二，通过实地走访的形式，展开深入细致的调查。
充分利用时间，做好准备，深入到镇、乡、村等上访者反映问题较多的具体地点，进行实地的调研和访问。
在走访的过程中，注意与群众的沟通方式，采用拉家常的方式，拉近与群众的距离，打消他们的疑虑，走进群众的内心世界，倾听他们的真实声音，掌握他们所反映的客观情况，并做好笔录。
第三，针对所反映县城的情况的上访者，实施问卷调查和电子访谈的情况，做好调研。
要科学合理的设计调查问卷的内容，做到具有针对性、易操作性和客观性。
问卷的内容至少应该包括：所面临急需解决的主要问题、解决问题存在的障碍、问题引发的原因、问题发生的具体时间等。
在采用调查问卷方式进行调查的过程中，注意问卷的发放和收回，并且尽力多派人手，保证问卷内容的真实性和可靠度。
3. 整理调查结果，形成文字报告，提交领导审阅最后，结合实地走访的记录和调查问卷的情况，整理出相关问题和数据，把造成上访频繁的主要原因按照调查反映的具体情况，由主到次，逐一列明，呈给领导审阅，利于领导针对调查到的原因，采取下一步的解决措施。
同时，自己也要做好总结，便于为自己或同事日后从事类似的活动提供有价值的参考。
例2：你负责组织对所在单位辖区内的吸毒人员情况调查活动，你怎么开展？【答题思路】1. 说明这次调查工作的重要性，表明认真负责的态度对本辖区内的吸毒人员情况进行摸底调查，获取详细信息，有助于本单位今后更有针对性地开展工作。
2023年国家公务员考试面试：计划组织类题如何作答？
2023年国家公务员考试面试：计划组织类题如何作答？2023年的国家公务员考试马上就要开始笔试部分的考试，笔试之后面试就要来了。
而在面试中，计划组织类的问题是十分常见的题型，面对这一题型大家应该如何作答呢？快来本文中看看吧！欢迎大家前来阅读本文，关注本站即可获取更多精彩资讯！在结构化面试中，组织能力考查多数会围绕政府实际工作进行考查，诸如调研、宣传等，但随着政府活动变得多样，其他任务类型也逐渐增加，核心的考查意图就在于考生是否能够结合实际将活动组织的井井有条，以及细节是否关注到位，而多数考生因审题不清，导致活动缺乏重点、内容无法展开，进而导致作答缺乏针对性且脱离实际。
例题展示为学习抗疫英雄的奉献精神，某社区准备开展“向抗疫英雄致敬”系列宣传活动，你作为社区工作人员，你如何组织？【存在问题】1.以往学生作答通常忽略题中身份或过高估量自身权力，也容易忽略实际工作对象。
2.因为对题中信息缺乏利用，无法总结出工作要求和相关细节，导致组织形式单一，内容笼统，缺乏针对性。
【解决技巧】计划组织的审题技巧有很多，诸如：通过目的、活动形式、活动主题可以“明确目的意义”环节的作答更充分；活动范围决定活动对象和形式；活动主题决定活动内容；身份决定权限；特定条件的限定也需要关注等。
1.联系实际，充分利用身份所处环境。
社区属于基层，因而组织过程中可以发动基层自治组织的力量进行活动开展，可调用人员诸如居委会、网格长、楼长、居民代表、企业党员、志愿者、退休人员等；且在协调过程中，应注意身份限定的权力范围，故在表达过程中，需注意措辞，如邀请、沟通等。
2.充分关注工作要求，让作答内容更有针对性。
在本题中强调了活动主题为向抗疫英雄致敬，并给出了活动范围是在社区，同时也说明是系列活动，因此答题中可以充分利用题中要求。
（1）基于学习奉献精神，所以在内容选取层面，虽是事迹但也要突出奉献的细节；如牺牲陪伴家人的时间、舍生忘死等进行取材；（2）基于社区环境以及系列活动的要求，所以可以围绕不同群体开展多样的活动形式，考虑社区涵盖宣传对象包括居民、学校、企业等，所以活动方式要多样，诸如企业员工可以是座谈会，学生可以是观影学习，居民可以利用直播或公众号等方式，以此来体现活动方式的丰富多样；（3）基于宣传本身是要通过学习能够有所感受，且宣传不是只有单向传递，所以组织活动时需考虑宣传活动的互动性，组织方式可以是体验日、志愿服务、人员表彰等活动，充分让参与者感受到抗疫人员的辛苦，而后组织分享交流，强化活动效果。
公务员面试计划组织类题型答题模式
计划组织协调类题型的答题思路（一）会议组织类问题（三个阶段十二个步骤）1、会议准备（1）确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排。
（2）确定参加会议的范围或人员，确定工作人员、会议经费预算。
（3）安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等。
（4）做好会场布置，制定好后勤保障方案。
（5）发放会议通知。
2、会议实施（1）会议签到及会议文件资料发放。
（2）按会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录。
（3）安排好会议进行中的后勤保障，处理会议过程中的突发情况等。
3、会议结束（1）安排好参会人员离开时乘坐的交通工具。
（2）清理会场，统计经费并报销。
（3）整理会议资料并形成简报。
（4）落实会议精神，撰写工作总结。
（二）调查类问题（三个阶段十四个步骤）1、调查的准备（1）确定调查题目，明确调查目的。
（2）确定调查内容，设计调查方案。
（3）确定调查对象，选取调查单位。
（4）确定调查的调查方式和方法。
（5）确定调查表或调查问卷。
（6）确定调查时间和调查期限。
（ 7）确定调查经费，确定调查工作人员并培训。
2、调查实施（1）采集调查数据。
（2）指导工作人员工作。
（3）协调调查进度及出现的其他情况。
3、调查的资料整理分析（1）进行数据审核、查询。
（2）进行调查数据处理。
（3）确定调查资料分析研究方法，并进行调查分析。
（4）撰写并提供调查报告，如有必要，还可召开新闻发布会。
（三）参观接待类问题（三个阶段十五个步骤）1、参观接待准备（1）掌握要接待人员的基本情况：单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等。
（2）事前安排好食宿、交通。
（3）确定工作人员及经费。
（4）制订接待计划，及时报告主管领导，听取领导对接待工作的意见。
（5）通知及协调有关部门落实接待计划。
2、参观接待实施（1）按原定计划接站。
（2）根据到访人员具体情况安排住宿、饮食。
（3）根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排。
结构化面试计划组织协调能力类答题技巧
标题：探讨结构化面试计划组织协调能力类答题技巧一、引言结构化面试是企业常用的招聘面试方式，其中的组织协调能力类问题是经常会被问到的。
如何在面试中展现出自己的组织协调能力，成为了求职者需要重点准备的一部分。
本文将从深度和广度两个方面对结构化面试计划组织协调能力类答题技巧进行探讨，帮助求职者更好地应对面试挑战。
二、深度探讨1. 分析问题：面试中组织协调能力类问题通常涉及到多方面的考量，例如如何处理工作中的紧急情况、如何协调团队成员、如何制定项目计划等。
在回答此类问题时，求职者首先需要深入分析所面对的问题，弄清楚问题的本质和需要展现的能力点。
2. 展示经验：在回答组织协调能力类问题时，举例展示自己在工作或学习中成功组织协调的经验是十分重要的。
通过具体的案例，求职者可以展现自己的能力和实际操作过程，让面试官更好地了解自己的能力水平。
3. 解决方案：除了展示经验外，求职者还需要在回答问题时提出解决方案。
在面试中展现出对于组织协调问题的独到见解和解决方案，可以展现出求职者的自信和专业能力，从而增加面试成功的机会。
三、广度探讨1. 深入阐述：在面试中，除了简单回答问题外，求职者还可以适当展开，对于组织协调能力的重要性和应用范围进行深入阐述。
这样可以展现出求职者对于这一能力的深刻理解，展示自己的专业知识和思考能力。
2. 与其他能力的关联：组织协调能力往往与其他能力密切相关，如领导能力、沟通能力等。
在回答问题时，求职者可以适当结合其他能力，展现出自己的综合素质和能力水平。
3. 未来展望：求职者还可以在回答问题时展望未来，说明自己对于组织协调能力的进一步提升和应用。
这样可以让面试官看到求职者的积极态度和进取心，增加个人竞争力。
四、总结回顾结构化面试计划组织协调能力类答题技巧，需要求职者在面试前进行深入准备和思考。
要在面试中成功展现出组织协调能力，需要分析问题、展示经验、提出解决方案，以及在回答问题时展开深度探讨，结合其他能力，并展望未来。
202X年公务员面试计划组织类题型答题模式
千里之行，始于足下。
202X年公务员面试计划组织类题型答题模式组织类题型是公务员面试中常见的一个题型，考查考生的组织能力和协调能力。
在回答这类题目时，可以采取以下的答题模式：1. 首先，对于组织类题目，我们可以先进行问题分析，明确题目的背景和要求。
例如，题目可能要求你组织一个大型活动、组织解决一个复杂的问题等。
2. 其次，可以先说明组织的目标和原则。
例如，组织一个大型活动的目标是实现活动的顺利进行，原则是要充分调动资源，确保各项工作有序推进。
3. 接着，可以介绍组织的步骤和措施。
根据具体情况，可以包括以下几个方面的内容：- 规划阶段：明确活动的目标、内容和时间安排，确定工作分工和责任人，编制详细的工作计划。
- 组织阶段：协调各方资源，包括人力、物力和财力的调配，确保各项工作按计划进行。
同时，建立有效的沟通机制，确保信息流动畅通。
- 实施阶段：监督和指导工作的实施，确保各项活动按时完成。
及时处理可能出现的问题和困难，调整工作计划。
- 结束阶段：对活动进行总结和评价，提取经验教训，并进行反馈。
同时，感谢参与活动的人员，肯定工作成绩。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 最后，可以总结一下你在组织过程中的主要贡献和感悟。
例如，你通过有效的组织和协调，解决了各种问题，实现了预定的目标。
同时，你也意识到组织能力和协调能力的重要性，将在以后的工作中进一步提高这些技能。
需要注意的是，在回答组织类题目时，要尽量具体、详细地描述你的思路和做法，以便面试官充分了解你的组织能力和协调能力。
同时，要注重语言表达和逻辑严密性，展现出自己的思维清晰和组织能力。
公务员面试计划组织类答题思路
公务员面试计划组织类答题思路
一、普通型
答题思路：表态+如何实施
表态一般为破题的一段话，基本上体现出对工作的重视或者对做好此项工作的决心。
每个人因人而异，不必过分追求，重点在于实施阶段。
实施分为一个核心，三个阶段
核心即我们所做的事情的个性化要素，三个阶段：准备+实施+总结。
二、突发型
三个理念：
1、第一时间奔赴现场，突出紧急性
2、预案----启动预案，现在突发事件一般都有预案，当然，针对具体问题灵活的对待。
不要什么问题都启动预案。
3、在处理过程中，随时向领导汇报工作进展，特别是重大问题和情况
①补救类
表态+如何实施（突出以人为本，措施要切实可行）
②预防类
表态+如何实施（针对未发生的事情进行预防，考虑要全面周到）
③调整类
答题思路：冷静-分析原因-对策-总结。
（要改进措施，进而改变现状切不能违背题目中心思想）
三、变形题目
针对准备、实施、总结三个阶段的题目，如：你如何做好相应准备？
答题思路：表态+怎么做（需要放大一个阶段的内容，要周全考虑，细化各项措施）。
公务员结构化面试：计划组织协调能力
公务员结构化面试：计划组织协调能力1500字计划组织协调能力是一位公务员在工作中所必备的能力之一。
在参加结构化面试时，考查这项能力的目的是为了判断申请人是否能够有效地制定计划、组织和协调工作，以达到工作目标。
下面我将从以下几个方面来详细介绍计划组织协调能力。
首先，计划能力。
计划是一项必不可少的工作能力，它能帮助公务员有效地分配时间和资源，以提高工作效率。
一位具备计划能力的公务员应当能够合理安排工作的优先级，制定周密的工作计划，并根据实际情况进行调整和修改。
同时，他还要具备敏锐的时间意识，能够合理预估任务完成的时间，并按时完成任务。
在面试中，可以通过举例说明日常工作中如何利用计划来组织和安排工作，以及如何应对计划变动等问题来展示自己的计划能力。
其次，组织能力。
组织能力是指在面对繁杂复杂的工作任务时，能够合理地组织和调度资源，确保工作的顺利进行。
一位具备组织能力的公务员应当能够清晰地确定工作目标，合理分配工作责任，有效协调各方利益，并建立有效的沟通渠道。
此外，他还要具备良好的团队合作能力，能够带领团队成员共同完成工作任务。
在面试中，可以通过提供自己在组织大型活动或项目中的角色和经验，并说明如何有效地组织和协调，以及如何应对困难和挑战来展示自己的组织能力。
最后，协调能力。
协调能力是指在面对复杂的利益关系和冲突时，能够有效地协调各方利益，寻求最优解决方案的能力。
一位具备协调能力的公务员应当具备灵活的思维和良好的沟通能力，能够在与其他部门、团队或个人合作过程中，积极倾听和理解各方需求，并能够通过协商和妥协达成一致意见。
在面试中，可以通过展示自己在处理矛盾和冲突时的经验和方法，以及如何与他人合作共同解决问题来展示自己的协调能力。
综上所述，计划组织协调能力是一位公务员在面对繁杂复杂的工作任务时所必备的能力。
一位具备计划组织协调能力的公务员应当能够制定合理的工作计划，合理组织和调度资源，并能够在复杂的利益关系和冲突中有效协调各方利益。
2024年结构化面试计划组织类
在准备2024年结构化面试中的计划组织类题目时，考生需要展现出自己在面对复杂任务时的组织能力和执行力。
以下是一份内容丰富的面试计划组织类指导，旨在帮助考生应对此类题目。
一、明确目标与需求分析在着手任何计划之前，明确目标是至关重要的。
考生需要能够识别问题的核心要素，并据此设定清晰、可量化的目标。
例如，如果题目要求组织一次公司的新产品发布会，目标可能是“在发布会上成功展示新产品的优势，并吸引至少100家潜在客户”。
二、制定详细计划1.时间规划：确定活动日期、持续时间，并制定详细的时间表，包括准备阶段和执行阶段。
2.预算管理：根据活动规模和预期效果，合理分配预算，确保资源的有效利用。
3.人员安排：根据任务需求，招募或分配合适的团队成员，明确各自的职责。
4.活动内容设计：设计活动流程，包括但不限于演讲、演示、互动环节等。
5.宣传推广：制定宣传策略，利用多种渠道提升活动知名度和参与度。
三、风险评估与应急预案1.识别潜在风险：如场地问题、技术故障、安全威胁等。
2.制定应急预案：针对不同风险，准备相应的应对措施，确保活动顺利进行。
四、执行与监控1.定期会议：定期召开团队会议，确保进度符合计划，及时调整策略。
2.现场管理：活动进行时，确保各个环节有序进行，及时处理突发状况。
3.反馈收集：活动过程中收集参与者的反馈，用于实时调整和未来改进。
五、评估与总结活动结束后，考生需要对整个计划的执行情况进行全面评估。
这包括分析目标的达成情况、预算使用、参与者反馈等。
通过总结经验教训，为未来的计划提供改进的方向。
六、案例分析在面试中，可能会要求考生分析一个具体的案例，例如如何组织一次成功的公益活动、会议或培训。
考生需要能够结合上述步骤，对案例中的情况进行深入分析，并提出合理的解决方案。
七、常见问题与应对策略1.资源不足：寻求替代资源或调整计划，确保活动不因资源问题而受影响。
2.参与者不积极：通过增加互动、提供奖励等方式提高参与者的积极性。
公务员面试题型之三（计划组织类）
公务员面试题型之三（计划组织类）公务员面试题型之三计划组织类一、普通类型如：上司（领导）交给（指派、委托）你一项（件）××工作（任务、活动）。
你有什么打算（怎么办）？答题思路：一个主题+三个环节主题：感谢领导的信任，这会珍惜这一次锻炼提高工作能力的机会，圆满完成这项工作（任务）。
三个环节：1、计划阶段（先了解情况，有针对性地了解这项任务的内容、领导们的想法意图、任务的重要性、意义、目的、时间、地点、人员、经费开支、活动形式、步骤、措施、要求等等，根据这些制定出计划，交给领导审批调整。
这里特别要注意如是特殊事件则要考虑其特殊性，如2008年广州面试题：“有一个来自西部的考察团到你单位考察，领导要你接待，你怎么办？”。
此题就要突出“来自西部”这一特殊性，如在接待时要注意西部的民族风情，生活习惯等等。
注意：计划不要忘了给领导批示。
）2、组织实施阶段（计划方案确定后，立即按方案实施，实施过程中要注意：一要加强领导。
如要召开会议，落实任务，明确分工，提出要求等等；二要强化宣传形成氛围；三要检查督促、协调指导，碰到问题要指示汇报，加以解决等等）3、总结（××结束后，我要进行认真总结，肯定成绩，找出差距，写好××总结报告，报送领导，恳求领导评价。
以利于自己不断提高工作能力，今后更好地完成这方面的工作）例题1：单位要你组织一次业务培训工作，你怎么做？一、事前，了解培训的时间、地点、人员，制定计划。
二、事中，组织实施，检查督促，出现问题及时处理三、事后，总结。
例题2：领导要你在单位组织一次演讲活动，你怎么做？一、事前，确定主题、时间、地点、主持人、奖品、评委、评分标准等等，制定好计划。
二、事中，做好发言与记录等等，按计划组织实施。
三、事后，颁奖、总结例题3：领导要你制定一个新年计划，你怎么做？一、事前，了解领导想法，询问有经验的同事，查找相关资料，通知各部门上报相关资料等等；二、事中，撰写计划，要熟练采用相关的政策理念。
结构化面试：计划组织协调类题目作答技巧(1)
结构化面试：计划组织协调类题目作答技巧（1）【例1】为增强未成年人交通安全意识、法制观念和文明素质，提高城市交通管理水平，市交管局准备开展交通安全小课堂活动，邀请本市小学生走进交管局，学习交通安全知识。
如果由你来组织此项活动，你会如何开展?【解题思路】第一步：入题，明确开展此次活动目的。
第二步：按照时间顺序，围绕目的结合个性化要素开展活动。
制定计划、组织、实施。
第三步，总结提升【参考答案】让小学生走进交管局交通安全小课堂，可以让小学生更直接、更形象地学习交通安全知识，增强交通安全意识，自觉遵守交通法规。
考虑到课堂观众是小学生，我会在课堂内容、课堂形式上进行创新、做的寓教于乐，保证学习效果。
第一，制定交通安全小课堂活动策划书，确定学生课堂的目的，授课内容、教师、授课形式、授课对象、活动日程安排，交予领导审批。
在领导批准之后，成立学生课堂工作小组，明确员工的分工，做好课前物资准备、师资培训邀请小学生及家长等来参与。
第二，在交管局内容部发出通知，招募学生课堂的授课师资、要求形象好、气质温柔、言语表达能力强，熟知交管知识，对报名的民警选拔后，进行授课师资的培训工作，确保授课效果。
第三，向本市小学生发出邀请，邀请本市小交警自愿者、学生代表及家长参与交通安全知识小课堂活动。
在课堂开课前，邀请交管局领导参与课堂活动，与小学生及其家长进行交流。
准备好书包、文具等小礼品。
以及授课时所需要的资料。
调试好上课所需要的设备，确保活动有序开展。
第四，按照课程安排进行授课，又授课师资向小学生及其家长介绍我市的公安交通指挥系统，与小学生展开安安体验互动游戏，知道小学生带上眩晕眼镜感受醉酒驾驶的感觉，体验酒精检测仪等警用装备，在互动游戏结束后，请交管局领导与小学生进行互动交流，回答小学生及家长提出问题，并向小学生增送书包、文具等。
在活动结束后，对活动进行总结，向领导提交书面报告，建议降到将此活动固定下来，长期举办下午，使更多小学生受益。
结构化面试组织活动类答题思路
结构化面试组织活动类答题思路
在结构化面试中，组织活动类的答题思路可以按照以下步骤进行：
1. 理解任务要求：仔细阅读题目，了解活动的背景、目标和要求。
确保自己对任务的理解准确，明确活动的目的和组织的重点。
2. 规划活动流程：根据任务要求，构思活动的整体流程和步骤。
考虑到时间、资源和参与者的各种因素，合理安排活动的先后顺序和时间安排。
3. 设计活动内容：根据活动的目标和要求，确定活动的内容和形式。
思考如何使活动有趣、互动和有意义，以吸引参与者的兴趣和积极参与。
4. 制定参与者角色和责任：明确活动中参与者的各自角色和责任，以确保活动的顺利进行。
指定主持人、小组成员、协调员等不同角色，确保每个人有明确的任务和职责。
5. 准备必要的资源和材料：根据活动的需求，准备好所
需的资源和材料。
例如，准备讲解材料、道具、活动用具等，确保活动进行所需的一切物品齐备。
6. 培训和演练：预先对活动进行培训和演练，熟悉流程和内容。
保证自己对活动的掌握程度和自信心，并能够应对突发情况和不可预见的问题。
7. 团队合作：在活动过程中，注重团队合作和沟通。
鼓励团队成员的参与和贡献，及时调整计划和策略，以适应现场情况。
8. 总结反思：活动结束后，及时进行总结和反思。
了解活动的效果和不足之处，以便以后做出改进和提高。
与参与者交流和收集反馈，以完善活动的方案。
以上步骤可以帮助你在组织活动类的答题中有一个清晰的思路和行动计划。
在回答的过程中，结合实际经验和切合题目要求，展示出自己的组织能力、团队协作能力和创新思维。
公务员考试结构化面试之六：计划组织类题目
公务员务员考考试结试结构化面构化面试之六：计划组织类题组织类题目目首先我们来看一道面试真题：【例题】请你组织组织一次本部一次本部门老年人的活动。
【题型分析】这是一道计划组织类组织类的的题目，计划组织类题组织类题目是每年国家公目是每年国家公务员务员面面试的必考题型。
那么在面试中应该应该如何答好此如何答好此类题类题目呢目呢?国家公务员务员网将网将结合例题对题对此此类题类题目的目的进行详解。
【参考答题思路】对于组织组织安排我来安排我来组织这样组织这样一次活一次活动我深感荣幸，也感谢领导对谢领导对我的信我的信任。
由于老年人是一个特殊的群体，在身体、心理上特点非常明显，组织组织的活的活动要与这些特点相适应，组织组织一些一些环境舒适、运动量适中的活动，避免搞运动量过大等不适合老年人的活动。
首先与领导领导沟通好，明确活沟通好，明确活动的主要目的，然后调查调查本部本部门内老年人的情况以及意见，做好分工，制定计划;根据分工，要协调协调好好场地，联系车辆车辆，通知参与活，通知参与活动的人员，整个活动时间时间、集合地点、餐、集合地点、餐饮问题饮问题、以及相关内容安排。
另外，一定要做好安全工作，做好意外、以及相关内容安排。
另外，一定要做好安全工作，做好意外事件发生时的应急预案。
在活动的时候，按照计划实施，同时要协调协调好各部分的工作，及好各部分的工作，及时解决问题问题，并且着重保，并且着重保证老同志的安全保护工作，避免出现危险，一旦有问题问题，按照相，按照相应的应急预案执行。
等活动结动结束以后，束以后，给大家发照片等活动纪动纪念品，然后将此次活念品，然后将此次活动认动认真真进行总结总结，，查找不足，吸取教训，相信自己的计划组织组织能力通能力通过这过这次活次活动能有一个质的提升，以后可以更好地完成组织组织安排的工作。
安排的工作。
很多考生认为这认为这种种题目非常简单简单，无非就是事前、事中、事后三大步。
然而事，无非就是事前、事中、事后三大步。
结构化面试计划组织类
结构化面试计划组织类
在进行结构化面试计划组织类时，我们需要充分考虑面试的整
体结构和安排，以确保面试能够有效地进行，同时能够全面地评估
应聘者的能力和素质。
以下是我对结构化面试计划组织类的一些建
议和思考。
首先，我们需要明确面试的目的和内容。
在组织类的面试中，
我们通常会关注应聘者的组织能力、沟通能力、团队协作能力等方面。
因此，我们需要设计一些与这些能力相关的面试题目，以便全
面地评估应聘者的能力。
其次，我们需要合理安排面试的时间和地点。
面试的时间应该
尽量避免与应聘者的其他安排冲突，以免影响面试的进行。
同时，
面试的地点应该选择一个安静、舒适的环境，以便应聘者能够在放
松的状态下进行面试。
接下来，我们需要确定面试的流程和步骤。
在组织类的面试中，我们可以采用分组讨论、案例分析、角色扮演等方式，以便更好地
评估应聘者的能力。
同时，我们还需要安排专业的面试官来进行评估，以确保评估的客观性和公正性。
最后，我们需要及时对面试结果进行汇总和分析。
在面试结束后，我们需要及时对应聘者的表现进行评估，并及时向相关部门反馈面试结果，以便更好地决定是否录用该应聘者。
总之，结构化面试计划组织类是一项复杂而又重要的工作。
只有我们充分考虑各个方面的因素，才能够有效地进行面试，并最终选出适合公司的人才。
希望以上建议能够对您有所帮助。
公考面试计划组织类开头
公考面试计划组织类开头公考面试是选拔公务员的重要环节，而面试中的组织类问题是考察考生组织能力和应对复杂情境的能力的重要方面。
本文将从组织类问题的特点、常见的组织类问题以及应对策略等方面展开讨论。
一、组织类问题的特点组织类问题主要考察考生的组织能力、分析问题的能力以及应对复杂情境的能力。
这类问题通常与实际工作中的组织、管理相关，需要考生在有限的时间内，对问题进行分析、总结，并提出合理的解决方案。
二、常见的组织类问题1. 请你介绍一下你组织过的一次活动，并谈谈你的收获和经验。
这类问题考察考生组织能力和对活动的规划、组织、执行能力。
回答时，考生可以先简要介绍活动的背景和目的，然后详细描述活动的组织过程和自己在其中的角色和贡献，最后总结收获和经验。
2. 如果你被任命为一个项目的负责人，你会如何组织团队来完成这个项目？这类问题考察考生的领导能力和项目管理能力。
回答时，考生可以先说明项目的背景和目标，然后分析项目的关键节点和需要解决的问题，接着提出自己的组织团队的方法和策略，并强调团队合作、沟通协调的重要性。
3. 如果你被任命为一个部门的负责人，你会如何组织和管理这个部门？这类问题考察考生的组织能力和管理能力。
回答时，考生可以先分析部门的工作内容和目标，然后提出自己的组织和管理思路，包括工作分配、目标设定、绩效评估等方面，并强调团队建设和激励的重要性。
4. 请你结合你的经验，谈谈如何组织一个高效的会议。
这类问题考察考生的组织能力和会议管理能力。
回答时，考生可以先说明会议的目的和议程，然后提出自己的组织和管理方法，包括会前准备、会中主持、会后总结等方面，并强调沟通、协调和决策的重要性。
三、应对策略1. 充分准备：在面试前，考生可以针对常见的组织类问题进行思考，并准备一些具体的案例和经验，以便在面试时能够有条理、有逻辑地回答问题。
2. 分析问题：在回答组织类问题时，考生应先分析问题的背景和要求，明确问题的关键点和重点，然后再提出自己的观点和建议。
公务员面试：计划组织类
公务员面试：计划组织类第一篇：公务员面试：计划组织类计划组织协调能力中特别注意的部分1、检查活动怎样组织问题：领导让你带人去某单位检查工作，你如何组织？第一，要和领导进行沟通，了解检查的目标、重点。
同时，搜集被检查单位的有关资料，对该单位有一个整体的了解。
然后草拟一个检查方案，包括检查目的、检查内容、检查重点等。
交领导审核，审核通过后，便可实施方案了。
第二，为检查做相关的准备工作。
首先，向被检查单位发检查通知，要求对方准备有关材料并为检查组安排必要的工作和生活条件，当然，如果是突击检查则没有必要通知对方。
其次，召集参加检查的人员开一个通气会。
传达领导指示和检查方案。
最后，准备有关必要文件、制度等材料以及笔记本电脑等器具。
第三，进点检查。
首先，检查组和对方单位相关负责人开一个座谈会，介绍此次来的意图，并宣布检查纪律，要求其配合检查工作，实事求是地提供有关材料。
其次，根据提供的材料等确定工作量，进行人员分工，使其各司其职、各负其则。
同时根据检查的时间，把检查分为几个阶段，每个阶段确定一个检查目标。
在每个阶段结束时互相通气，并在及时总结各个阶段查出的问题。
最后，在检查方式上采取书面材料检查和实地调查相结合，必要时采取和单位相关负责人和职工单独谈话、座谈会等方式，侧面了解单位情况，使检查工作全面客观。
第四。
检查工作结束后，形成检查报告的征求意见稿和被检查单位就检查出的问题交换意见。
交互意见是为了避免检查中由于对单位具体情况不了解把一些正常的业务误当作问题，尽量和备检查单位取得一致意见，但是，对于确实存在的问题，被检查拒不承认的，要坚持原则在检查报告中予以反映。
全部外勤工作完成后，对检查情况进行总结，整理出检查报告的汇报稿，向领导进行汇报。
同时，根据领导的指示要求被检查单位积极整改，并对整改情况进行检查。
2、募捐活动怎样组织问题：假如你的同学得了白血病，要组织一场募捐活动，你会如何组织？第一，制定计划：包括：活动时间、地点、面向人群、宣传方式、参加人员（主要组织人）等；第二，活动组织。
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题型五培训类问题
培训阶段： 1.根据学员情况，对培训人员进行合理分组，处理 好培训期间的突发情况。 2.对需要提供食宿的老师、学生安排好食宿。 3.培训师要理论联系实际，注重实践，使每个人都 有动手锻炼的机会。 4.加强与学员的沟通与交流，对学员的情况要及时 反馈，以提高学习效果
题型五培训类问题
题型七活动组织类
单位要举行一次歌咏比赛（文艺晚会），让你来组织， 你会怎么做？ 第一，做出简短的价值分析 第二，此类活动按照以下几个阶段进行 准备阶段， 1.制定比赛计划，包括参赛对象、报名时间、报名地点、 比赛时间、比赛规则、场地安排、奖励办法、经费预算， 制定应急预案等 2．成立各职能工作组 后勤组，负责后勤保障工作；安保组，维持现场秩 序保护比赛正常进行；设备调试即摄制组：负责设备的调 试及比赛的摄制工作；评委专家组：负责比赛的打分工作； 各组能够各司其职各负其责
题型七活动组织类
3.确定支持人的人选，然后将计划及分工上报领导审批， 下发通知。 比赛过程中： 1.引导嘉宾就坐、组织观众进场，维持好现场秩序 2.领导动员讲会，比赛开始 3.处理好比赛过程中的突发事件，做好后勤保障工作 4.宣布比赛成绩及名次，组织好观众退场 三比赛结束阶段 1.做好善后工作，如场地的清理、物品归位 2. 进行财务的结算工作 3. 撰写本次的工作总结上报领导审核。 第三，个人工作总结。
题型八特殊事件类
具体问题具体分析
谢谢各位老师！
谢谢！
题型三参观学习的问题
领导让你组织一次参观学习活动，你怎 么组织？
一、开阔视野，学习经验，提高工作水平和业务 能力 二、准备阶段 参观阶段 结束阶段 三、个人总结阶段
题型四调查类问题
如果你是教育部的官员要一个做一个大 学生就业状况的调查，你将怎么做？
题型五培训类问题
作为就业局的工作人员，领导让你办一次下岗 工人技能培训班你将如何组织？
结束阶段： 1.做好各项收尾工作，比如要做好考核、就业推荐 工作。 2.主动联系用人单位，为学员的就业提供服务。 3.召开座谈会，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ老师、学员、工作人员参加就本 次培训提出宝贵的意见。 4.对本次培训形成书面总结和报告上报领导审核并 可以写出个人的总结对于做得不足或者不到位的 地方，吸取教训，以备下一次遇到此类情况做得 更好。
题型一会议组织类
单位要你负责组织一个老干部座谈会， 你会怎么组织？ 第一，价值分析 第二，计划准备阶段 实施阶段 结束阶段 第三，个人总结阶段
题型二新闻发布会类问题
单位因工作失误给辖区造成了严重的经济损失，单位 派你就此事举办一个新闻发布会，你将怎么做？
一、价值分析：让大家及时的了解事情发展的状况，知情权;同时也是 为了澄清事实,以正视听。 二、准备阶段： 1.确定新闻发布会的时间、地点、新闻主题； 2.确定组织者与参会人员，选定合适的主持人与发言人； 3.撰写新闻发布会的议程、发言提纲、新闻通稿及宣传辅助材料； 4.确定参加新闻发布会的领导、嘉宾、记者以及相关人员并进行通知； 5.做好预算买好礼品及相关物品；六对主持人、礼仪人员和接待人员 进行培训；七确定安保人员并做好安全应急预案；八安排好饮食、娱 乐等相关事项。
公务员结构化面试之---
计 划 组 织 类
汇报人：丁刘杰
2014年12月6日
解题思路
计划组织类的题的都可以分为三个阶段：
第一、价值分析（意义、影响、重要性、必要性） 第二、三个阶段 计划准备阶段（调研阶段、计划阶段、 准备阶段） 进行阶段 结束阶段 第三、个人总结提高阶段
题型分类
计划组织类的试题，可以分为八大类即 会议组织类、新闻发布会类、参观学习类、 调查类、培训类、接待类、活动组织类、 特殊事件安排类问题。
题型六接待类问题
外单位要来你单位进行业务交流学习，现由你 来负责接待工作，请问你如何开展工作 ？ 第一、价值分析 第二、
准备阶段（对方取得联系，来访的时间、人 数、行程、有无特殊要求；制定方案） 接待阶段（友好接待、召开座谈会、做好后 勤、虚心听取建议）
题型六接待类问题
结束阶段（做好欢送、善后及经费结算、撰 写报告） 第三、个人总结阶段
第一、为提高下岗失业人员职业技能和就业能力，积极做好新形 势下的就业再就业工作，领导让我组织这次培训班，我一定会努力组 织好。 第二、分为三个阶段 准备阶段， 1.对就业市场进行调研，并在调研的基础上，根据领导的要求和下 岗工人的实际情况确定这一期技能培训班的培训的主要内容，以确保 市场引导培训，以培训引导就业。 2.制定详细周密的培训计划，比如确定培训时间、培训场地、老师、 落实培训教材、培训器材、培训经费预算、学员的食宿、以及其他常 规的物资储备等，形成方案上把领导审核。 3.制定紧急预案，方案在领导审核后下发参加培训人员的通知。
题型二新闻发布会类问题
新闻发布会过程： 一组织好来宾的接待工作，发放相关资料，引导嘉宾 入场； 二按照会议议程开始新闻发布会， 三是做好会议发言的引导及维持好现场会议的会场的 秩序， 四是发布会过程中遇到突发事件启动应急预案。 新闻发布会结束后： 一应及时整理记录材料并记录在案； 二收集各媒体报道材料，追踪媒体和公众的反应，对偏 差和不良的反应及时纠正； 三评测新闻发布会的效果，收集反馈信息，四撰写工作 总结，出现失误的地方吸取教训，并及时上报领导审核。