公务员面试计划组织类

公务员结构化面试题型
计划组织能力题型
华图公务员考试研究中心 面试精英团队
引子：
小王和小李打算举办婚礼，由小王具体组 织
安排，如果你是小王，你打算如何去做。
计划组织能力
什么是计划组织：做事 计划组织能力的重要性：
1.谋定而后动，凡事预则立不预则废 2.管理学分支——科学管理学派创始人法约尔的管理五项职能：计划、 组织、指挥、协调、控制 3.公务员应具备的素质 计划组织题目的难点：考生社会实践不足；组织严密性、条理性不 强 大家是否组织过什么活动
方案计划阶段：领会上级领导意图，吃透文件精神，了解所要组织活动的具体 主题、内容、目的等，然后按照人、财、物、地、时准备，形成方案，上报领导 批准； 具体实施阶段：要细化工作流程，及时与领导汇报，与同事协调沟通，确保将 事情做好； 总结提高阶段：做好文件的档案规整工作、做好宣传、财务结算工作，进行工作 总结，上报领导；做好个人总结，着重查漏补缺，旨在提升。
准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你去处理， 你将如何组织？（08-5陕西国税）
-------领导把工作交给我是对我的信任，我一定会尽心尽力的做好， 保证圆满完成任务。对于这项工作，我将按照以下步骤开展。
首先，在计划阶段，我将这样去着手：进一步明确领导意图，把握 活动经省，理解学习的目的，确定参加学习的人员名单、基层对口 单位、学习计划、行程和食宿安排，以及所需的学习材料和其他物 资、经费预案等，和对口单位联系，确定可行后，写一份详细计划， 报领导审批，领导审批后，照此实施。
你组织或参加过哪些成功的活动
体育比赛 参观学习 文艺演出
活动有意义
广泛的参与性 各方支持协作
休闲旅游
计划完备
……
组织得当
这些活动为什么能够成功？ 总结充分
有什么共同的特征？
计划组织能力
应对模板： 一个“帽子”+“三个环节
一个帽子：重要性、意义 + 组织信任 三个环节：事前计划、事中实施、事后总结
你将如何组织？
首先，确定参加此次活动的人员，先对辖区内的 “三无人员”进行摸底调查，确定辖区内的“三 无人员”人数和集中地，掌握第一手资料，方便 活动展开。 其次，设计活动方案和制定“三无人员”安置计 划，进行人员分组和负责地分配。 第三，根据准备前期掌握的资料，开始清查活动。 最后，针对次活动进行工作总结，并写成详细的 工作报告。
其次，在实施阶段：我会全程参与活动，积极跟基层对口单位沟通 联络，保证各项计划落实到位，使活动能顺利开展，在活动过程中 做好监督、服务、宣传工作，及时处理突发情况。学习结束后，要 组织考核并公布考核成绩，根据考核成绩确定奖惩。
最后，在总结阶段：我要及时整理活动成果，总结经验和不足，写 成书面汇报，汇报给领导。并把活动有关材料整理备档。
普通计划组织
参考答案：就业是民生之本。当前由于国际和国内经济形势不乐观和大学生扩招 使得大学生就业形势愈加严峻，就业问题已经成为国家、政府和社会广泛关注的 一个问题，并且国家和政府已经采取积极和有效措施致力于解决这一问题。学校 为毕业生召开这样的座谈会，体现了学校对学生就业问题的高度重视。我能组织 这样一个活动，深感责任重大，我将尽自己的全力把这次活动组织好：
首先，根据领导要求确定座谈会的目的和形式。我会与学校招生就业处联系，并 向有相关组织经验的领导和老师请教，制定一个具体的实施计划。计划内容应包 括：根据目前学校的专业设置，选取典型的相关企业。初步拟定好座谈会的时间、 地点、与会人员，以及经费预算，上报领导审批。
其次，根据领导的批示，把工作人员分成宣传报道组、联系组，会务组，正式开 展工作。与这些企业的相关负责人员进行联系，就时间、地点等具体细节与各个 单位达成一致。并在学校采用海报、广播、网站、条幅等有效的方式进行针对性 的宣传。在座谈会当天，做好所邀请单位代表的接待工作、学生的组织工作、各 方面的沟通协调工作、后勤保障工作等确保座谈会的顺利进行。
最后，将此次活动写成新闻稿发布在相关媒体上。对整个活动作出总结，对于自 己，留作下次组织活动的参考。对于领导，要总结此次活动的成果，以便领导指 导后续工作。
普通计划组织
出题思路：考察计划组织能力。 答题思路：主题先行+三个措施+小结
主题 三个措施
信任
锻炼
完成
制定计划 组织实施 事后总结
例题2 如果让你组织一次查“三无人员”的行动，
外市友好单位组成考察团准备到你单位学习，上级 指派你负责接待工作，你有什么打算？
扣帽子：是展示我们单位风貌的良好机会，应把握机会， 提高……。同时，也感谢领导给我这样一个锻炼机会， 我一定圆满完成任务。
计划：首先，我要了解考察组的情况，与其联系，制定 接待方案，明确时间、地点、食宿、车辆、考察路线等 并报领导批准。
计划组织能力：题型
普通计划组织 突发事件计划组织
课堂训练
例题1 学校为了学生的就业问题，邀请几家企业开一
个座谈会，你该如何组织？
普通计划组织
大多数计划组织类的题目都属于这一类，如 一次活动、一次会议、一次培训、一次调研、 新年计划、一次比赛等。
答题技巧：把握好每一种题型的个性要素， 在此基础上用一个帽子和三个环节加以组合， 就是一个完整的答案了。
事后 XX结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差距，写好XX总结，报送
总结
领导，以利不断提高自己的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。 （个人总结、工作总结）
计划组织能力
解题注意事项：
第一，灵活运用公式。 第二，答题时，要注意好度。答案不可以太粗， 也不能太细。 第三，方案必须有可操作性，不要将题看成考 题，要将其作为参加公务员的工作来看待。 第四，条理性。 第五，抓关键词，突出亮点。
计划组织能力答题思路图示
项目
常用共性要素、共性语言
帽子 活动的重要性和意义
事前 了解情况，活动的主题、内容、重要性、必要性、意义、目的、地点、 计划 时间、人员、经费、方法、形式、步聚、措施、要求等。
事中 实施
当方案确定后，立即按照方案要求组织实施。召开会议、落实任务、明 确分工、提出要求、拟发通知、检查督促、协调指导、解决问题、请示 汇报达到预期目的。