人民医院十一五工作总结和十二五发展规划
医院“十一五”工作总结
医院“十一五”工作总结XX年作为“十一五”最后一年已经过去，回顾五年来，在市委市政府和市卫生局的正确领导和关怀下，紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标，院领导班子带领广大职工群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导，积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了“十一五”规划，医院各方面建设取得了长足发展。
一、充分利用两院整合的优势，实现优势互补，资源共享，业务总收入再创新高。
原市第二人民医院和原肿瘤医院于XX年底合并以来，我院新的领导班子进一步加强了自身建设，本着创新务实，科学发展的原则，抓住难得的发展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不断加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入，新院建设和肿瘤大专科已初具规模。
实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的激励，工作积极性被极大的调动起来。
我院业务总收入从合并后的第一年XX年的800余万元迅速增长为XX年的XX 年，我院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇，在Xx区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址，建设一所综合性现代化医院。
XX年，投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的安装调试，已竣工投入使用；同时，建成了院内营养食堂、车棚及绿地等基础设施；XX年，投资1800万元放疗中心正式投入使用，启用了医保、新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境。
家庭式病房楼工程进展顺利，底下车库和综合病房楼正在设计中。
业务方面，在妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时，又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科，进一步完善各辅助科室建设，为临床科室提供服务。
同时，改革新院的管理机制，实行单独核算，各科室规范运行，进一步提高职工工作积极性，使新院业务收入快速增长。
目前，新院业务已初具规模，彻底摆脱了我院发展瓶颈，在我院发展史上翻开新的一页。
三、加快肿瘤专科建设，努力培养核心竞争力，形成新的经济增长点。
医院第十二个五年发展规划
“十二五”期间是上海全面贯彻实践科学发展观，确保经济社会平稳健康发展，构建和谐社会的关键时期；是上海卫生系统深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的意见，以提升人民群众健康水平为要求，建立起覆盖城乡居民的公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系的重要时期；也是上海市卫生系统以改革创新为动力，建立起比较完善的医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人材保障、信息系统和法律制度的关键阶段。
为贯彻《上海市卫生事业发展第十二个五年规划》和《上海申康医院发展中心第十二个五年规划》目标要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，贯彻国家医改政策方针，坚持公立医院公益性质，注重医院内涵建设，全面提高医院医教研质量；坚持实施“科教兴院”战略，加强学科人材队伍建设；进一步清理发展思路，激发南北错位发展活力，促进医院全面、协调、可持续发展，特制定本规划。
“十一五”期间，在市卫生局和申康医院发展中心的领导和支持下，坚持贯彻落实科学发展观，继续深化医院改革，深入实施“科教兴院”，医院医疗工作、学科人材队伍建设、基本建设及精神文明建设等都取得了较大发展。
“十一五”前四年期间，医院全力推进整合南、北部医疗资源，在南部积极发挥松江地区的地域辐射力、政府支撑力；在北部捏合医院原有综合医疗资源优势，全力推进优势学科潜力发挥，医疗服务三项指标增长速度均位于本市三级综合性医院前列。
2005 年到 2022 年期间，医院门急诊量从 133.80 万人次增加到 284.02 万人次，年均增长 21%，总量列全市第二位；出院病人数从 31,554 人次增长到 64,544 人次，年均增长 19.75%，总量列全市第三位；住院病人手术量从 18,243 人次上升到 35,400 人次，年均增长 19.25%，总量列全市第二位； 14.42 天下降至 9.93 天，下降了 4.49 天，下降速率列全市第一位，床位使用率达 111.5%，列全市第二位。
人民医院“十二五”人才发展规划
21世纪的竞争是人才的竞争。
随着经济全球化深入发展，科学技术日新月异，人才作为推动经济社会发展的第一资源，重要作用日益凸显，建立和扩大人才优势已成为区域发展的重大战略选择。
未来五到十年，是我院抢占区域竞争优势、实现科学发展和跨越式发展的重要战略时期，也是我院人才事业发展的关键时期。
面对国家医疗体制改革和日益激励的市场竞争、人才竞争的挑战，医院发展任务十分艰巨，加强医院人才队伍建设迫在眉睫。
我们必须加快实施人才强院战略，突出人才发展机制创新，完善人才发展政策，推进人才全面协调发展，全力建设拥有前沿眼光与理念，拥有先进知识与技术，勇于争先、勇攀高峰的专业技术和管理两支专家队伍，为建设湘粤赣省际区域医疗中心提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
一、基本方针和原则1、服务发展。
把服务科学发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕科学发展目标确定人才队伍建设任务，根据科学发展需要制定人才政策措施，用科学发展成果检验人才工作成效。
2、人才优先。
确立在医院整体发展中人才优先发展的战略布局，充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进医院发展方式向主要依靠科技进步、人才素质提高和管理创新转变。
3、以用为本。
把充分发挥各类人才的作用作为医院人才工作的根本任务，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，使全院创新智慧竞相迸发。
4、创新机制。
构建与医院发展战略相适应、有利于科学发展的人才发展体制机制，最大限度地激发人才的活力和创造力。
5、高端引领。
培养造就一批在区域内有重大影响力的学科和技术领军人才，一批医德高尚、医术精湛的医学名家，一批求真务实、勇于开拓、有突出管理才能和管理水平的管理专家，充分发挥高层次人才在医院发展和人才队伍建设中的引领作用。
6、整体开发。
以高层次人才建设为龙头，关心各类人才成长，加强各类人才培养，强化岗位知识与技能训练，注重思想与文化修养教育，促进人的全面发展，推进医疗、护理、医技、药剂、管理等不同类别人才资源开发，实现各类人才队伍协调发展。
医院“十一五”工作总结
医院“十一五”工作总结2010年作为“十一五”最后一年已经过去，回顾五年来，在市委市政府和市卫生局的正确领导和关怀下，紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标，院领导班子带领广大职工群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导，积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了“十一五”规划，医院各方面建设取得了长足发展。
一、充分利用两院整合的优势，实现优势互补，资源共享，业务总收入再创新高。
原市第二人民医院和原肿瘤医院于2005年底合并以来，我院新的领导班子进一步加强了自身建设，本着创新务实，科学发展的原则，抓住难得的发展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不断加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入，新院建设和肿瘤大专科已初具规模。
实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的激励，工作积极性被极大的调动起来。
我院业务总收入从合并后的第一年2006年的800余万元迅速增长为2010年的2000余万元，实现了优势互补，资源共享，争相发展的好局面。
二、抓住机遇，千方百计加快新院发展。
2006年，我院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇，在Xx区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址，建设一所综合性现代化医院。
2008年，投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的安装调试，已竣工投入使用；同时，建成了院内营养食堂、车棚及绿地等基础设施；2010年，投资1800万元放疗中心正式投入使用，启用了医保、新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境。
家庭式病房楼工程进展顺利，底下车库和综合病房楼正在设计中。
业务方面，在妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时，又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科，进一步完善各辅助科室建设，为临床科室提供服务。
同时，改革新院的管理机制，实行单独核算，各科室规范运行，进一步提高职工工作积极性，使新院业务收入快速增长。
医院“十一五”工作总结6篇
医院“十一五”工作总结6篇篇1一、引言在过去五年中，我们医院积极响应国家“十一五”规划的号召，坚持以病人为中心，以质量为核心，不断加强医院管理和服务水平。
经过全体员工的共同努力，医院在科研、教学、医疗等方面取得了显著成绩。
本文将对过去五年医院的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为未来的发展提供借鉴和参考。
二、医院工作回顾1. 科研成果显著在“十一五”期间，医院科研工作取得了丰硕的成果。
共承担了国家级科研项目XX项，省部级科研项目XX项，市级科研项目XX项。
在各类学术期刊上发表论文XX余篇，其中SCI收录论文XX篇，MEDLINE收录论文XX篇。
这些成果不仅提升了医院的学术地位，也为医院的临床工作提供了有力的支持。
2. 教学工作取得新突破医院在教学工作方面取得了显著进展。
共培养了硕士研究生XX名，博士研究生XX名。
同时，医院还积极开展继续教育工作，为基层医疗机构培养了大量实用型人才。
在教学评估中，医院获得了优秀成绩，获得了教育部门的表彰。
3. 医疗服务水平不断提升医院在医疗服务方面取得了显著成就。
门诊量、住院量、手术量等各项指标均有所增长。
同时，医院还积极开展新技术、新项目，如微创手术、介入治疗等，提高了诊疗效果和患者满意度。
在医疗服务过程中，医院始终坚持质量第一、安全第一的原则，确保了医疗服务的顺利进行。
4. 医院管理不断完善医院在管理方面取得了显著进展。
建立了完善的质量控制体系，加强了医疗质量安全管理。
同时，医院还推行了信息化管理，实现了医疗信息的电子化和网络化，提高了管理效率和准确性。
在人力资源方面，医院注重人才培养和引进，建立了一支高素质的医疗团队。
三、存在的问题和不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到医院工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是科研成果虽然显著，但高层次成果较少；二是教学评估虽然取得了优秀成绩，但教学质量仍有待进一步提高；三是医疗服务水平虽然不断提升，但患者满意度仍有较大提升空间；四是医院管理虽然不断完善，但管理效率仍有待进一步提高。
最新医院“十二五”发展规划精选
医院“十二五”发展规划精选医院“十二五”发展规划一、“十二五”规划总目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学治理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的二甲医院。
二、医院规模和任务：㈠医院规模：⒈开设床位250张。
⒉年门诊量××万人次,床位使用率≥85％。
⒊职工人数300人。
⒋固定资产总值5千万元。
⒌年收入达2千万元。
㈡主要任务：⒈实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称治理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。
重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。
制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。
⒉加快重点学科和专科建设。
根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色、的重点学科和特色专科。
⒊引进高精尖医疗设备及技术。
根据医院医疗抂术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置C型臂造影X光机，用于提供心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。
⒋深化医疗生产经营治理工作。
按照现代企业的经营治理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善治理目标责任制，推出部分科室（口腔、美容、体检中心、临检中心）走入市场独立经营。
认真执行各项财务制度实行计划及预算治理工作，进行财务预期测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。
⒌推进后勤服务社会化改革。
合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。
市人民医院十二五发展规划
市人民医院十二五发展规划导读：本文是关于市人民医院十二五发展规划，希望能帮助到您！根据上级要求，医院领导班子结合医院现状，针对医院未来五年发展方向，实现目标、具体规划，进行了深入的分析和讨论，制订出了医院十二五发展规划。
经院领导班子研究，内容如下。
一、医院现状；医院实际开放床位200张，现有职工总人数292人，中高级以上职称120人，科室人员结构基本合理。
医院现有新院、肿瘤分院、xx分院三个分院。
xx分院职能科室代行总院管理职能。
各分院实行目标管理，定期考核，单独核算。
医院共有党员128人。
组织结构设有：一个党总支，一个党办下设八个党支部。
目前，医院是xx职业技术学院的教学医院，xx省城镇职工基本医疗保险定点医院，爱婴医院，120急救定点医院，xx市人寿保险定点医院，市公安局法医指定医院。
医院先后被授予“省级卫生单位”、“省级残疾人康复工作先进单位”、“市级文明单位”、“市诚信窗口单位”、“市级综合治理先进单位”、“卫生系统优胜单位”等荣誉称号。
二、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，为实现我市“在全省率先全面建成小康社会”奋斗目标、力争在全省率先实现人人享有基本医疗卫生服务，带领全院广大干部职工艰苦奋斗，开拓进取，确立“打造肿瘤专科和特色外科品牌，树立平民医院形象”的办院思路，努力将我院建设成为集科研、教学、预防、治疗、化疗、微创为一体的，具有肿瘤专科和特色外科的现代化医院。
二、2015年总体发展目标；（一）基本建设；2011年产权式病房楼完工，增设过渡病床100张。
届时实现三个分院整合新院一处办公，两个社区单独运行。
2015年医院在内涵建设、达标上等方面有大的提升，将向建成豫北肿瘤名院目标而努力。
（二）设备投入：1、黎阳社区、长风社区改扩建工程完工，增设床位各80张。
综合病房楼完工后，增设床位300张。
2、总院申请增设急救站一个。
成武县人民医院“十二五”发展规划
成武县人民医院“十二五”发展规划（2011-2015）“十二五”时期，是国家卫生事业改革发展的重要时期，也是医院进一步全面落实“以人为本”的科学发展观，深入贯彻医药卫生体制改革，全面推进医院基础设施建设，促进医院各项事业又好又快发展的重要阶段。
为进一步明确医院发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，提升医院综合服务能力，提高为人民群众健康服务的水平，制定本规划，并已经第七届职工代表大会第一次专题会议审议通过。
第一部分“十一五”时期医院发展状况“十一五”期间，医院以科学发展观为指导，坚持“以病人为中心”，各项工作取得了新的进展，成绩突出。
---确保重点，基础设施显著改善。
始建于2007年的综合病房楼是“全县十大民心工程之一”，在各级领导的重视和全县人民的关注下，2009年5月10日投入试运行，9月26日正式投入使用。
新病房楼建筑面积2.9万平方米，配有中央空调、中心供氧和负压吸引，附属配套设施齐全，开放床位460张。
新病房楼启用后，极大地改善了病人的住院条件，缓解了人民群众住院难、住院条件差的问题。
工作环境的改善，也使广大干部职工以更加饱满的热情投入到工作中去，业务量明显提升。
2010年争取了国家专项资金1330万，用于内科综合病房楼建设，预计2012年底前投入使用。
老病房楼、门诊楼、办公楼进行了全面整修、粉刷，并在院区内增种花草树木，美化医院环境。
门诊楼电梯的安装解决了就医患者上下楼不便的问题，改善了就诊条件。
---积极引进先进医疗设备。
“十一五”期间，医院先后投资2000多万元用于医院的环境改善和设备配置。
利用西班牙政府贷款2800万元，于2011年购置了40排螺旋CT、麻醉机、大C臂、心腹两用B超机、血液透析机等大批先进医疗设备。
这些设备的投入使用明显改善了我院的医疗条件，为临床治疗提供更加缜密、精确的依据，提升了我院医疗技术水平，使我院的检查治疗手段处于全市先进行列。
---抓好学科建设，广泛开展新技术，增强医院竞争力。
医院十二五发展规划
“十二五”医院发展规划根据县委《关于制定XX县国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，我们编制了《XX医院发展第十二个五年规划》（草案），提请大会审议。
（一）医院“十二五”规划的指导思想：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实县委、县政府及主管部门指示精神，坚持医院公益性质，坚持科技进步和创新，深入开展医疗改革，以保障群众健康和病人生命安全为根本目标，不断提高医疗质量和服务水平，全面提升医院综合实力，建设成为绿色、平安、和谐、病人满意的放心医院。
（二）“十二五”时期医院奋斗的主要目标。
——综合实力迈上新台阶。
到2015年门诊总人次年增长XXX%，达XXX万人次，住院总人次增长XXX%，达XXX万人次；业务总收入相应增长；药品收入占业务总收入的比例逐年下降至XXX%，抗生素使用控制在XXX以下。
固定资产年均增长≥XXX万元，达XXX亿元。
——人才立院实现新优化。
职工总数控制达到编制部门的规定，人才培养目标硕士学位达XXX名以上，卫技人员本科学历XXX%以上，其中临床医师本科学历XXX%以上，医技和护理人员大专以上学历分别达XX%、XX%；高、中级职称达到等级医院要求。
市县名医、学科带头人人数达XX名。
——就医环境得到新改善。
医院总体布局和建设规模，符合三级乙等综合性医院设置的标准要求。
在XXX区域争取划拨土地XXX 亩扩建医院。
——联盟竞争取得新成效。
期内通过二级甲等、争取三级乙等综合性医院评审，继创全国百姓放心医院品牌，进一步确立我院在县域的医、教、研、防和急救的领先地位。
围绕上述目标，我们将重点抓好以下四个方面工作：（一）强化质量安全战略意识，夯实医疗服务保障能力（1）加强医疗质量管理。
继续贯彻执行相关卫生法律法规，完善各项规章制度，充实调整各管理组织。
坚持依法行医，规范医疗服务，以岗位责任制为依据，强化落实质量考核。
以病人身体健康、生命安全为目的，加强医疗质量安全监管，各项质量安全指标达到等级医院要求。
医院十二五工作总结
( 工作总结)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-081366
医院十二五工作总结Summary of the hospital's 12th Five Year Plan
医院十二五工作总结
医院十二五工作总结(一)
“十二五”期间，我院在县委、县政府和上级卫生主管部门的正确领导下，坚持以病人为中心，以质量求生存，以提高综合服务能力为目标，集中时间、集中精力、集中资金，实施建设，实现了从旧到新、由弱到强的历史性转变，能够为群众提供更安全、便捷、经济、适宜的医疗服务，群众“看病难”问题得到有效解决，我院步入了一个崭新的发展阶段。
现将“十二五”工作总结如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持中医为主办院方向，坚持继承创新工作方针，实施“三名三进”(名医名科名院与进农村进社区进家庭)和“科教兴院”发展战略。
积极转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，努力适应中医药事业改革与发展的总体要求，积极推进医药卫生体制改革和中医药现代化进程，不断提高中医药学术水平和综合服务能力。
充分发挥创建全国基层中医工作先进县“龙头”单位和临颍县中医药“基地”作用，为人民群众提供完善有效、质量优良的中
医医疗保健服务，为提高广大人民健康水平作出积极的贡献。
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医院十一五发展规划
医院十一五发展规划
医院十一五发展规划是指医院在中国国家发展规划第十一个五年（即2016年至2020年）期间制定的发展规划。
医院十一五发展规划的主要目标是提升医院的医疗水平和服务质量，满足人民群众对
优质医疗服务的需求。
具体规划内容可以包括以下几个方面：
1. 提高医院设施和设备的现代化水平。
通过引进先进的医疗设备和技术，更新医院的
硬件设施，提高医院的诊疗效果和治疗质量。
2. 增加医院的床位数量和扩大医疗服务范围。
通过扩建或新建医院，增加可提供医疗
服务的床位数量，满足人民群众对医疗服务的需求。
3. 加强医疗人才队伍建设。
通过培养和引进优秀的医疗人才，提高医院的医疗技术水
平和服务能力。
4. 推动医院信息化建设。
建立和完善医院信息管理系统，提高医院的信息化水平，加
强医疗信息的共享和利用，提高医疗服务的效率和质量。
5. 提高医院的综合服务水平。
通过提供全方位的医疗服务，包括疾病预防、健康咨询、康复护理等，满足人民群众对全面健康服务的需求。
医院十一五发展规划的实施需要医院管理层、政府部门和社会各界的共同努力和支持。
只有在大家的共同努力下，医院才能实现可持续发展，为人民群众提供更好的医疗服务。
医院十一五五年工作总结
医院十一五五年工作总结1500字在过去的五年中，我们医院团队付出了巨大的努力，取得了一系列令人骄傲的成就。
在这篇总结中，我将介绍我们医院在过去五年中的工作总结。
首先，我们医院在设施建设方面取得了显著进展。
在过去的五年中，我们不断改善和扩大了医院的设施和设备。
我们引进了先进的医疗设备和技术，提高了我们的医疗水平和服务质量。
同时，我们还建立了一流的医疗环境和舒适的病房，为患者提供更好的住院体验。
其次，我们医院在人才队伍建设方面取得了重要进展。
在过去的五年中，我们对医院的员工进行了系统的培训和提高，提高了他们的专业知识和技能水平。
我们还引进了一批优秀的医生和护士，提高了医院的整体医疗水平。
通过这些努力，我们的医院已成为地区一流的医疗机构之一。
再次，我们医院在科研和学术方面取得了突破。
在过去的五年中，我们医院增加了科研投入，加强了与科研机构的合作。
我们的医生和研究人员参与了许多重大的科研项目，并取得了重要的研究成果。
我们的研究成果被多个国际学术期刊接受和引用，为医学界做出了贡献。
此外，我们医院在社会责任方面也取得了显著成果。
我们积极参与社区健康活动，向公众普及医学知识，提供健康咨询和服务。
我们还与多个慈善机构合作，为贫困患者提供免费或优惠的医疗服务。
通过这些努力，我们医院得到了社会的认可和赞誉。
最后，我要提到我们医院在管理和服务方面的改进。
在过去的五年中，我们医院进行了管理创新，优化了流程和服务。
我们采用了信息技术，提高了医院的管理效率和服务质量。
我们还建立了患者信息管理系统，实现了医院信息化、智能化的管理。
总的来说，过去的五年对于我们医院来说是充满成就和挑战的五年。
我们医院在设施建设、人才队伍建设、科研学术、社会责任和管理服务等方面取得了显著进展。
这些成绩离不开全体员工的努力和团队的配合。
同时，我们也意识到还有很多工作要做，我们将继续努力，不断提高医院的服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
日照人民医院十二五发展规划纲要
日照市人民医院“十二五”发展规划纲要（2011 －2015 年）（职代会分团讨论稿）今后五年，是全面建设小康社会的关键时期，也是医药卫生体制改革逐步深入、全面推开的攻坚时期。
我们要深刻认识公立医院改革的发展趋势和要求，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇，迎难而上，努力推动医院率先创新优质发展，切实打造成为日照人民医疗保健的首选医院，为全市经济社会发展、保障全市人民身体健康做出更大的贡献。
一、“十一五”工作回顾总结“十一五”是我院改革发展承前启后、继往开来的重要时期，也是医院实现科学和谐发展的极不平凡的五年。
全院广大干部职工在市委、市政府和市卫生局党委的正确领导下，认真践行科学发展观，坚持发展第一要务，努力打造日照人民医疗保健的首选医院，取得了良好的社会效益和经济效益，顺利完成“十一五”发展规划，为“十二五”规划的实施，为我院推进“二次创业”奠定了良好的基础。
医院先后荣获山东省学习型组织先进单位、山东省十佳诚信医院、山东省十佳卫生医疗安全单位、市级文明单位、全市行业作风建设先进单位、全市四星级平安医院等荣誉称号。
-- 基础设施逐步完善。
五年间，先后建设了保健病房楼、传染病门诊和ECT 用楼、高压氧楼，以及正在建设中的外科病房楼，新建建筑面积达7.8 万平方米，在规模上再上新台阶。
通过自筹和奥地利政府贷款等方式，先后购置德国西门子16 层螺旋CT 、GE64 排128 层螺旋CT、GE 1.5T 核磁共振等一批高精尖设备，达1.8 亿元，万元以上达到700 余台，发挥了应有的社会、技术效益。
床位增加至1018 张。
截至2010 年底，医院资产总值达到6.89 亿元，负债3.08 亿元，净资产3.81 亿元。
--医疗服务质量持续改进。
自2005 年起，按照卫生部、省卫生厅的统一部署，以“医院管理年”、“医疗质量管理效益年”、“两好一满意” 活动为抓手，努力推进医院管理的科学化、规范化、标准化，逐步建立了常态管理机制，医护质量持续改进。
医院”十二五“发展规划
医院”十二五“发展规划医院”十二五“发展规划随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。
民营医院、股份制医院的异军突起，对共立医院的位置产生巨大冲击，由于历史原因，我院更是在夹缝中求生存、谋发展。
市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动位置。
为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得较大发展，才能在激烈的市场竞争中占有绝对优势，立于不败之地。
一、“十一五”期间发展概况“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在区委、区政府及上级主管部门的准确领导和大力支持下，以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。
医院初期改造工程全面完成；与吉林大学第二临床医院协作取得丰硕成果；全院实行了微机化管理；大庆妇产医院的成功打造和健康运营及前列腺汽化电切技术、妇科微创技术、腹腔镜踩特色技术的成功开展，使医院取得了社会效益和经济效益的双丰收。
医院现有占地面积平方米，建筑面积8000平方米。
开放床位195张，现有职工253人，其中有卫生专业技术人员198人，医护人员中高级职称18人，中级职称55人。
全院开设5个病区，13个医技科室，12个职能科室。
主要更新设备有飞利浦双螺旋t机、岛津500ma高频线机、r数字成像系统、钼靶乳腺机、飞利浦四维彩超、经颅多普勒、电子胃肠镜、血液透析机、全自动生化分析仪等。
二、发展中存在的问题医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。
主要有办院的空间和规模较小，基础条件较为薄弱，基础设施不完善，综合实力和竞争能力不强；特色专科的优势不够凸显，学术影响不够大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，临床疗效和技术水平不突出；学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏，临床教学和科研水平有待提高；管理机构不够健全，管理人员不足，制度贯彻执行力有待加强，管理素质和能力有待提高。
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人民医院十一五工作总结和十二五发展规划
一、“十一五”医院发展取得的成绩。
“十一五”期间，县第一人民医院在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，全面贯彻落实党的卫生工作方针和政策，积极开展医院管理年、医疗质量万里行、平安医院创建活动，切实以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，扎实做好卫生责任目标管理工作，狠抓政风、行风建设，努力完成了全县的医疗救护任务和上级指令性任务。
通过全院职工的不懈努力，各项工作得到了一定的进展，取得了较好的社会效益和经济效益，使医院再上新水平、再登新台阶。
（一）基本情况
xx县第一人民医院属于县级全科医疗卫生单位，是城镇职工医保定点医院，城镇居民医保定点医院，农村合作医疗定点医院，承担着全县人民的医疗、救护任务，是全县的业务指导和技术培训中心。
为了加快医院的发展建设步伐，按照xx县委、县政府县城搬迁工作的要求，医院于2007年3月正式迁往六库租房开展业务工作。
在六库开设江东分院和老干村门诊，开展常见病、多发病的门诊和住院诊治工作，基本能满足患者看病就医的需求。
（二）医疗服务情况。
1、医院设置病床65张，年门诊量7435人次，年业务收入达120万元以上；体检总量40262人次，包括征兵体检1000人次，学生体检7500人次及其他各类人员体检31762人次。
2、及时有效完成我县境内医疗救护任务，处置突发公共卫生应急事件46次114人，出动车辆46台次，共投入药品费五仟元。
3、采取措施，降低药费，按照全省《非营利性医疗机构收费标准》，药费降低5-10%；对持有《云南省城市居民最低生活保障金额领取证》及《农村特困户救助证》的人群，一律免收挂号费和诊查费，减免20%的床位费。
（三）在医疗工作中切实以落实“医院管理年”、“平安医院”创建、“医疗质量万里行”活动为契机，加强医疗质量管理，坚持“以病人为中心，持续改进质量，保障医疗安全”，不断提升医疗服务水平。
一是注重医疗安全。
不断深入开展“以病人为中心”的医疗安全活动，认真学习贯彻医疗卫生管理法律、法规、规章及诊疗护理规范、常规；严格执行医疗安全管理的相关法规，制定了医疗事故防范处理预案，重大医疗过失行为和医疗事故报告制度；建立健全和完善了各项护理工作制度、分级护理制度等；认真落实首诊负责制，做好急救急诊工作，年重大责任和医疗安全事故发生数为“0”。
二是完善了临床“三基“、“三严”考核培训制度，组织全院医护人员进行“三基“、“三严”理论考试；严格规范医疗文书，年处方书写合格率98%以上，住院病历书写合格率96%以上；门诊处方划价合格率98%以上，住院病历划价合格率98%以上。
三是着力落实医院感染管理各项措施，认真组织学习《医院感染管理办法》及控制医院感染的相关技术，建立医院感染管理委员会及职责，加强了医院感染工作的规范化管理，有效预防和控制医院感染，杜绝了感染事件的发生；四是贯彻落实卫生部抗菌药物临床应用相关规定，遵循《抗菌药物临床应用指导原则》，加强和规范临床用药管理，合理使用抗菌药物，提高临床合理用药水平，降低患者医疗费用。
（四）医院人才队伍有所增加。
全院共有职工57人，其中卫技人员43人（医13人，护26人，药2人，技2人），占职工总数的75%；工人和后勤人员14人，占职工总数的25%。
1、卫技人员43人：高职3人（医2人，护1人），占卫技人员的7%；中职14人（医2人，护10人，技1人，药1人），占卫技人员33%；初职26人（医9人，护15人，技1人，药1人），占卫技人员的60%。
2、执业情况：执业医师12人，执业护士26人，执业药师1人。
3、学历情况：院职工中大专及以上学历31人，中专学历20人，高中以下学历6人。
4、院职工中女职工47人，占职工总数的82%；男职工10人，占职工总数的18%。
（五）医疗设备配备情况
拥有300毫安X光机、移动式X射线机、心电图机、B超诊断仪、彩超诊断仪、全自动生化分析仪、血气分析仪、血球计数仪、多功能麻醉机、参数心电监护仪及临床常用医疗诊断治疗仪器。
（六）人才培养有突破：
1、学历培养25人：护理专业14人（专科8人，本科6人），临床医疗专业11人（专科5人，本科6人）。
2、参加省、州、县各种医疗知识短期培训40次131人。
3、进修25人次：进修内科4人次（内科医3人，护1人），外科6人次（医2人，护4人），妇产科6人次（医2人，护4人），中医科2人次，全科医师1人次，手术室护士3人次，五官科护士1人次，麻醉科1人次，B超1人次。
4、积极响应万名医师支援农村卫生工程项目，自2007年项目启动以来，我院已经下派9名医务人员分别对鲁掌卫生院、老窝卫生院、古登卫生院进行医疗支援，有利的提高了基层服务能力和服务水平。
（七）新城区医院建设项目进展顺利。
我院的搬迁建设项目于二00三年省发改委立项批复，自二00四年八月开始筹备实施。
xx县委和县人民政府高度重视，于2008年7月成立了xx县人民医院搬迁建设工作领导小组，并组建了县第一人民医院建设办公室，抽调工作人员专职开展了项目建设的前期工作。
项目实行一次性总体规划，分步实施。
一期工程包括门诊楼、住院楼和医技楼等，工程于2009年4月9日正式开工建设；二期工程包括急诊部、保障系统、行政管理和院内生活等。
目前完成了可行性研究报告（已评审通过）、征地、青苗补偿、地质勘察、地界堪测、环境评估、总体规划及门诊楼单体设计、施工图设计等。
门诊楼已完成土建施工，现进入内装修阶段；住院楼已建至第四层；医技楼已封顶。
预计年底投入使用。
（八）预防保健工作成绩突出。
自2006年以来，我院加强传染病管理，做好了法定传染病的网络直报，共上报传染病44例，主要为乙类和丙类,无漏报发生。
积极参加相关部门组织的业务培训,认真完成好上级下达的突发指令性任务，并组织全院职工学习《传染病防治法》，艾滋病职业暴露的防护、手足口病、甲型H1N1型流感等疾病的诊断与防治措施。
在妇幼保健工作方面：我院认真配合县保健院开展相关的业务工作，做好了艾滋病母婴阻断的自愿咨询与检测，孕产妇、人流、药流者HIV首次咨询共43人次，其中进行自愿检测HIV的9人。
妇产科开展各项节育手术总数117例，所有手术中均未出现异常情况。
并开展了5 岁以下儿童呼吸道感染与腹泻的两病管理工作。
做好了妇幼卫生信息统计工作，按时完成报表的上报，做到了完整，准确与及时。
二、医院存在的问题和困难
1：医院没有固定的医疗场所，业务用房紧张，是医院发展的瓶颈所在。
问题分析：我院因长年租房开展医疗工作，基础条件较差，业务用房紧张，布局不合乎规范，科室结构设置达不到要求，部分科室不健全，开放床位少，就医环境简易，不能为医务人员提供更多施展技术的平台，无法满足业务需求，严重影响对病人的收治，阻碍了医院的快速发展。
2：人才短缺
问题分析：医院在岗人员有57人，服务近18万﹙包括流动人口﹚。
随着人事制度的改
革，我院的编制仅60人，目前医护人员结构比例失调，中职临床医师缺乏，外科、妇产>……。