开门红 PPT模板
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2020年鼠年扇形红色开门红庆典PPT模板年会暨誓师大典PPT
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X月X日
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01.回顾2019 /Review 2019 03.精彩节目 /Highlights
02.颁奖典礼 /Awards ceremony 04.抽奖环节 /Lottery
REVIEW
2019
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
1500 Q1
2500
2860
Q2
Q3
盈利（万元）
3750 Q4
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《开门红意义》课件
宣传推广
通过各种渠道进行宣传推 广，提高开门红活程中，密切关注 各项指标的完成情况，及 时调整策略以确保目标的 实现。
评估开门红效果
数据统计
总结经验教训
收集并整理相关销售数据、客户数据 等，为评估提供依据。
根据效果分析结果，总结本次开门红 活动的经验教训，为今后的活动提供 借鉴。
开门红不仅是一种寓意，也是一种期望和动力，激励着企业和个人在新的一年里取 得更好的成绩。
开门红的起源
开门红的起源可以追溯到中国古代的农业社会。在那个时代，农民们会 在春天开始的时候祈求上天赐予一个好收成，希望有一个好的开始。
随着时间的推移，开门红的观念逐渐传播开来，不仅在农业领域，也在 商业、金融等领域得到广泛应用。
促进员工之间的交流与合作
开门红活动能够为员工提供一个交流 与合作的平台，增进彼此之间的了解 和信任。
提升员工个人成就感
通过参与开门红活动，员工能够感受 到自己的工作价值，提升个人成就感 。
对社会的意义
01
02
03
04
促进社会经济发展
开门红预示着社会经济的活跃 和发展，能够带动相关产业和
行业的繁荣。
销售压力大
开门红期间是金融机构完成全年业 务目标的关键时期，销售压力巨大 ，需要快速提升业务量。
解决方案
创新产品和服务
金融机构应不断推出符合市场需 求的新产品和服务，满足客户多
样化的需求。
提升销售能力
通过培训、激励等方式提升销售 人员的业务能力和服务水平，提
高销售业绩。
加强客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统， 提高客户满意度和忠诚度。
03
确定目标
明确开门红的目标，如提 高销售额、增加客户数量 等，为后续计划制定提供 方向。
赢战开门红项目ppt版方案
启动预热辅导 营销预热、氛围 营造，行策验收
营销提升辅导 营销纠偏，客户 深挖，督导强化， 推进到位
固稳冲短辅导 弥补短板、客户 维系、策略总结
项目总结 总结项目，提炼 经验，全行推广
活动表彰 表彰先进，树立 榜样，实现承诺
5个工作日
1个工作日
4个工作日
15个工作日
1个工作日
筹备阶段：3天系统全面充分调研
PK模式：构建狼性的内部竞争机制
总行层面建立整体营销PK机制，出台PK内容和模式等指导性文件，鼓励各战区和战队间进行各项PK， 营造整体狼性文化。
PK内容
PK形式
PK承诺
总体业绩PK 阶段业绩PK 挑战业绩PK 单项指标PK 过程结果PK
战区间PK 战队间PK 个人PK 联合PK
督导管控：打造高效的营销管控督导队伍
从督导队伍的工作机制制订、督导队伍的选拔培训、再到督导队伍的能力辅导和工作管控，协助银 行建立一支营销督导队伍，对开门红营销活动进行落地管控。
督导队伍 职责
督导队伍工作 机制
督导队伍 选拔
督导队伍 培训
督导队伍工作 管控
关键节点落地 督导
营销技巧培训 营销活动策划 营销问题解决
从3个层面，通过9个纬度，运用6种方法对银行整体自上而下由内到外进行系统调研分析；
•3个层面：管理层面、执行层面、客户层面 •9大维度：过往得失、目标聚焦、整体活动方案设计、营销激励情况、营销过程、营销管控、营销氛围、客户需求、员工需求 •6种方法：数据分析法、文案研究法、座谈法、面谈法、问卷调研法、观察法 •关键论点：目标是什么？客户在哪里？客户要什么？一线如何想？一线要什么？
辅导阶段：三大现场辅导阶段，贯穿整个活动
2024版银行开门红宣传课件
THANKS
感谢观看
储蓄存款产品优势
01
02
03
高利率回报
提供具有竞争力的存款利 率，确保客户资金增值。
灵活存取
支持随时存取，满足客户 不同期限和金额的储蓄需 求。
安全可靠
采用先进的资金安全保障 措施，确保客户资金安全 无忧。
贷款业务特色及优势
多样化贷款产品
提供个人消费贷、经营贷、 房贷等多种贷款产品，满 足客户不同需求。
2024银行开门红宣传课件
• 开门红活动背景与目的 • 产品与服务亮点展示 • 营销策略与渠道拓展 • 客户关怀与增值服务 • 风险管理与合规经营 • 总结回顾与未来展望
01
开门红活动背景与目的
银行业竞争现状分析
银行业竞争日益激烈
随着金融市场的不断开放，国内外银 行数量不断增加，银行业竞争愈发激 烈。
反洗钱和反恐怖融资概述
介绍反洗钱和反恐怖融资的定义、背景和重要意义。
反洗钱和反恐怖融资监管要求
详细阐述国内外反洗钱和反恐怖融资的监管要求，包括客户身份识别、可疑交易报告等方面。
银行反洗钱和反恐怖融资工作实践
介绍银行在反洗钱和反恐怖融资工作中的实践经验，包括制度建设、系统建设、人员培训等 方面。同时，强调银行应加强与监管部门、公安机关等相关方的协作配合，共同打击洗钱和 恐怖融资活动。
拓展业务。
活动效果评估
02
通过对历年开门红活动的数据进行分析，可以发现活动在吸引
客户、提升业务量等方面取得了一定的效果。
经验教训总结
03
同时，历年开门红活动也存在一些问题，如宣传不够广泛、优
惠力度不够大等，需要在今后的活动中加以改进。
2024年开门红活动目标
红色中国风开门红启动会或开门红通用PPT模板
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输 入 标 题
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第三部分
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The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
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用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
开门红启动会或开门红通用
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请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐，注意版面美观 度。
添加标题
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开门红新年开工开业通用PPT
业务 方面
技能 方面
管理 方面
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5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
类别 4
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字，请单击此处添加相关替换文字，请单击此处添加相关替换文字，请单击此处添加相关替换文 字。
第三部分 添加标题
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HAPPY NEW YEAR
开门红个险烽火台战报模板精品PPT课件
寿险产品类型一般分为普通、分红、万能、投连四类，此次改革仅 针对普通型人身保险产品，其余三类产品定价不受该政策影响。 同 时为鼓励发展养老业务，实施差别化的准备金评估利率，允许养老年 金等业务的准备金评估利率最高上浮15%，即8月5日及以后签发的普 通型养老年金或保险期间为10年及以上的其他普通型年金保单，其预 定利率上限将从过去的2.5%抬升至最高4.025%。
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二0一四 爱你一
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汇集众人智慧，辅助营销推动 营造发展氛围，共享开门盛世
战地烽火
2014年2月21日 第37期
• 违者必究 • 万一网保险资料下载网站
战地烽火
致**个险全体营销将士：
万 一 保 险 网 中国 保 险资料下载网
万一保险网 制作收集整理，转载请 注明出处，违者必究
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万一保险网 制作收集整理，转载请 注明出处，违者必究
战地烽火
按承保排名
注：数据截止2月20日24时承保和收单**标保 数据来源： BI系统。
开门红十强高手榜战地烽火
注：数据截止2月20日24时承保和收单**标保，数据来源：BI系统。
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热门事件评点，优秀举措推荐 名人特约专访，机构最新动态
个险菁英，尽展雄风
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开门红颁奖典礼表彰大会PPT
竞争型团队建设情况 文字可以在这里简要 说明。
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学习型团队建设情况 文字可以在这里简要 说明。
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合作型团队建设情况 文字可以在这里简要 说明。
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第一季度
第二季度 第三季度 第四季度
65
70
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85
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全年总额：
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2015
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20% 56% 29%
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01 01 02
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什么是开门红(共8张PPT)
多寻找合格准客户，广开门路 开门红—一年的重中之重 不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨 历史经验：成功的“开门红”决定全年的格局 没有这压力就会有其它压力！ “开门红”好比年初一的第一声爆竹 订立一个比自己理想高3倍的努力目标 “开门红”好比初生婴儿的首声啼哭 “开门红”好比初生婴儿的首声啼哭 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 开创---打下全年业务好基础 没有这压力就会有其它压力！ 压力就是机会，压力就是幸福； “开门红”好比初生婴儿的首声啼哭
第3页，共8页。
怎么“红”
开源---一年争个好彩头
❖ 订立一个比自己理想高3倍的努力目标 没多有寻这 找压合力格就准会客有户其，它广压开力门！路
没 “开有门这红压”好力比就年会初有一其的它第压一力声！爆竹 多压寻力找 就合是格机准会客，户压，力广就开是门幸路福； “不开论门你红在”好什比么初时生候婴开儿始的，首重声要啼的哭是开始之后就不要停止。
❖ 制定周密实施计划 历多史寻经 找验合：格成准功客的户，“开广门开红门”决路定全年的格局
历开史源经 ---一验年：争成个功好的彩“开头门红”决定全年的格局 没多有寻这 找压合力格就准会客有户其，它广压开力门！路 订不立论一 你个在比什自么己时理候想结高束，3倍重的要努的力是目结标束之后就不要悔恨
❖ 迅速采取行动 历开史心经 ---有验钱：、成有功乐的好“开过门年红”决定全年的格局
开张心---打有开钱装、钱有的乐好“口过袋年” 不开论张你 ---打在开什装么钱时的候“结口束袋，” 重要的是结束之后就不要悔恨 没多有邀这 请压客力户就参会加有产其品它说压明力会！，多买门票
❖ 与团队的伙伴共同努力 努“开力门一红定”好有比结经果商，人不的一第定一是笔好生结意果，但不努力就一定没好结果
第3页，共8页。
怎么“红”
开源---一年争个好彩头
❖ 订立一个比自己理想高3倍的努力目标 没多有寻这 找压合力格就准会客有户其，它广压开力门！路
没 “开有门这红压”好力比就年会初有一其的它第压一力声！爆竹 多压寻力找 就合是格机准会客，户压，力广就开是门幸路福； “不开论门你红在”好什比么初时生候婴开儿始的，首重声要啼的哭是开始之后就不要停止。
❖ 制定周密实施计划 历多史寻经 找验合：格成准功客的户，“开广门开红门”决路定全年的格局
历开史源经 ---一验年：争成个功好的彩“开头门红”决定全年的格局 没多有寻这 找压合力格就准会客有户其，它广压开力门！路 订不立论一 你个在比什自么己时理候想结高束，3倍重的要努的力是目结标束之后就不要悔恨
❖ 迅速采取行动 历开史心经 ---有验钱：、成有功乐的好“开过门年红”决定全年的格局
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❖ 与团队的伙伴共同努力 努“开力门一红定”好有比结经果商，人不的一第定一是笔好生结意果，但不努力就一定没好结果
《开门红意义》课件
提升员工职业发展
提供晋升机会
开门红计划可以为员工提供展示自己 才能的机会，表现出色的员工可能会 得到晋升的机会，提升自己的职业发 展。
增强职业技能
参与开门红计划需要员工具备多种技 能和能力，这可以促使员工不断学习 和提升自己的职业技能，为未来的职 业发展打下基础。
04
开门红对客户的意义
满足客户需求
扩大市场份额
通过开门红的市场推广和品牌宣 传，增加消费者对产品的认知度 和信任度，从而扩大市场份额。
提升品牌知名度
增加品牌曝光度
开门红期间，企业通过广告宣传、促 销活动等途径，提高品牌在市场上的 曝光率。
树立品牌形象
通过开门红期间的优质服务和产品创 新，树立企业品牌形象，提升消费者 对品牌的认同感和忠诚度。
客户对产品的需求
开门红产品通常具有较高的收益，可以满足客户对于高收益的需求。
客户对服务的需求
开门红期间，银行通常会加强服务力度，提供更加周到的服务，以满足客户的服务需求。
增强客户忠诚度
客户体验提升
通过提供优质的开门红产品和服务，客户的体验将得到提升，从而增强客户对银行的忠诚度。
客户黏性增强
开门红产品通常具有一定的期限，客户为了获得更好的收益，可能会在短期内多次购买该产品，从而 增强客户黏性。
品牌宣传
在开门红期间，企业通过各种宣传 手段和渠道，提高品牌知名度和美 誉度，树立良好的品牌形象。
开门红的重要性
提高士气
抢占市场
开门红能够激励团队士气，提高员工的工 作积极性和工作热情，增强团队的凝聚力 和向心力。
在市场竞争激烈的环境下，开门红能够帮 助企业抢占市场份额，提高市场占有率， 为后续的发展奠定基础。