企业信息化之路
企业信息化建设的困境与出路
企业信息化建设的困境与出路信息化建设指的是利用信息技术手段来提高企业内部管理和外部市场竞争力的过程。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择。
然而，当前企业信息化建设依然面临着一些困境和难题。
本文将从四个方面，分析企业信息化建设的困境，并探讨如何解决这些困境。
一、财务投入难题信息化建设需要投入大量的人力、物力、财力等资源，尤其是财务投入问题，是许多企业信息化建设的瓶颈之一。
很多企业虽然知道信息化的重要性，但因为缺少资金而只好放弃高效信息化系统的实现。
解决此类问题的途径有两种。
第一种是多方寻找资金来源，比如与金融机构合作，寻找投资人等。
第二种是大量减少研发成本，自己开发计算机和系统，网站服务器，最好采取开源软件，既可节省成本，又能提高工作效率。
二、技术力量难题另一个通常面临的问题是技术力量难题，许多企业原本缺乏强大的技术力量，也无法找到具备技术实力和经验的团队来实现信息化建设项目。
对于这种情况，企业需要引进专业人才和技术工程师，或与专业机构合作，寻求共同发展之路。
还可以通过员工培训、课程学习等方式，提高内部员工的专业技能。
三、信息化建设思路问题当前，许多企业在进行信息化建设时，过于片面地追求新技术的应用，缺乏系统性思路和规划。
因此，在信息化建设之前，必须专业考虑其应用方向、合理建设模式和IT系统管理方法等问题，从而实现企业的信息化。
此时，企业可以采取先进的信息管理实践模式，如CRM(Customer Relationship Management)和ERP(Enterprise Resource Planning)等，使之成为有利于企业协调发展的建设思路。
四、信息安全难题信息安全是企业信息化建设中必须考虑的重要问题。
企业对信息的保护和安全存在很高的要求，涉及知识产权、企业机密等信息，不容有丝毫疏忽。
CIA三大目标（保密性，完整性，可用性）是企业信息安全的基石。
为提高信息安全水平，企业可采用种种方式，如加密管理、安全检测等，还可通过授权和审计来保证企业的信息安全和管理。
中小企业信息化建设之路
风 险 性 ， 定 了 中小 企 业 更 注 重 短 期 决 到 中期 的 利 益 。 （ ） 本 ： 小 企 业 投 资少 ， ３ 成 中 利
润 少 基 本 上 属 于 “ 本 经 营 ”范 畴 ， 小
急 ， 是 有 很 多的 缺 陷 。 先 ， 但 首 由于 是
单 点使 用 ， 致 企 业 信 息 化 不 在 一 个 导 完 善 和 整 合 的 系 统 上 ， 多部 门仍 然 许
路
■ 甲骨文公司大 中华区工商企业应用软件事业部总经理 高礼强
经过 ３年 的改革开放 ， Ｏ 中国 涌 现
出了一 大批 具 有 一 定 规 模 的 高 成 长 企
业 ， 们 遍 布 各 个 行 业 ， 日益 融 人 它 并 到 区域 经 济 或 全 球 化 的 经 济大 潮 中。
羹奠：牛大伟 Ｉ鳙辑：李志宇 Ｉ ＠ｃ ｗｎ ｔ ｎ ２ ０ 年１ 月２ 日 ｚ ｙ ｗ ．ｅ ｃ Ｉ Ｄ ８ ２ ２
目前， 中小企业 已经在我 国国民经 济 中占据 了重要地位 ， 它们 的信息化 建设 正在 由初 级 的Ｉ Ｔ系统 构 建 转 变 为 全 方 位 的企业信息化 战略解决 方案。
证 券 、 信 、 造 、 售 、 销 、 疗 卫 通 制 零 分 医
生 、 府、 政 公用 事业 等 关键 行 业 的客户成 功应 对了 商业 挑 战 。
仍 然 非常低 下， 造成 了短板 效 应 ； 其
次 ， 形 成 信 息 孤 岛 ， 各 部 门 无 法 会 让
协调 工作 ； 后， 点上 线软件 的性 最 单 价 比远 不如 一 次 性 搭 建 起 一 个 平 台 。 正 是 由于 有 了上 述 不 足 ， 我 国 的 中 而 小 企 业 又 处 于高 速 增 长 阶 段 ， 信 息 对 化 的 需 求 是 全 方 位 的 ， 此 ， 建 信 因 搭
中小企业信息化之路——全程电子商务
千亿元， 预计 ２ ０ ￣２ １ ０ ９ ０ １年三年期间 ， 中小企业信息化建 设投 网络支付 ， 综合集成应用 。主要是用信息化的手段管理 、 控制企 资整 体规 模将 接近 五千亿元 。随着企业 的升级转型 ， 企业 的信 业 内外 部集 成 的 系 统 应 用 。 息化 也进入到 了转型升级阶段。企业主要 围绕人、 、 财 物核心三 财务管理系统 、 供应链管理系统等 。
良好 。 全 国 中 小 企 业 法 人 单 位 中 ， 正 常 营 业 的 法 人 单 位 为
１ ．初 级 信 息 化 。企 业 在 基 础 业 务 如 生 产 、 理 、 营 服 务 ２ ５ ６ 管 经 ０ ． ８万户 ， 占企业法人的 ８ ． ％ ８６ 。非正常营业 的法人单位 占
中实现 Ｉ Ｔ初级应用 ：Ａ ／ Ａ 、Ｌ 、Ｃ ｃ Ｄ ｃ ＭＰ ＣＤ Ｓ普及率、 盖率达 ３ ～ １． ％ 覆 ０ ｉ ４ 。整体而言， 由于 中小企业经营情况持续好转 ， 对信 息化 ４％ 实现 以财 务管 理为核心 ， ０， 能对企业人 、 、 、 、 、 财 物 产 供 销进 的投 资能力 不断增强 。在 ２ １ ０ ０年全国 中小企业信息化建设调 行计算 机辅 助管 理； ＡＭ ＳＭ Ｐ Ｉ与 Ｅ Ｐ普及 率 、覆盖 率达 查 报 告 中 ， 国 家 统 计 局 服 务 业 调 查 中 心 在 全 国层 面 上 选 定 了 Ｏ ／ Ｉ 、Ｒ Ｉ Ｒ ３ ￣４ ％ 网络营销普及 率、 ０ ０。 覆盖率达 ３ ￣４ ％ 实现非支付型 电 ２ ０ ２家 中小企业 作为“ ０ ０， ６２ 样本 企业 ”其 中既包括 已经 开展信息 ，
二 、 业 信 息 化 过程 企 （ ） 业 信 息 化 水 平 的 划 分 一 企 ４ 高级 信 息 化 阶 段 。主要 业 务 智 能 控 制 ， 应 链 管 理 及协 ． 供
企业信息化、数字化、集约化、产业化发展道路
一、企业信息化、数字化、集约化、产业化发展的背景和意义随着科技的不断进步和全球化经济的快速发展，企业在经营管理中面临着诸多挑战和机遇。
为了提升企业的竞争力和实现可持续发展，企业需要不断优化管理模式，提高生产效率，降低成本，拓展市场，增强核心竞争力。
在这样的大背景下，企业信息化、数字化、集约化、产业化发展成为了企业发展的必由之路。
1. 信息化：随着信息技术的不断推进，信息已经成为了企业经营管理中最为宝贵的资源。
通过信息化的手段，企业可以实现业务流程的自动化、智能化，提高管理效率，减少管理成本，实现全面跨界合作和协同创新。
2. 数字化：数字化是信息化的重要组成部分，通过将各类信息加工、转换和传输成数字形式，企业可以更高效地利用数据资源，进行数据分析、预测和决策，从而为企业提供更精准的管理支持和决策依据。
3. 集约化：集约化是企业生产要素利用的一种有效方式，通过集约化生产，企业可以更充分、更高效地利用有限的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
4. 产业化：在全球化经济背景下，企业需要进一步提升自身的产业化水平，强化核心产业链条，提高产品质量，降低生产成本，拓展国际市场，实现产业链的全球化布局。
产业化是企业实现国际化竞争的重要手段。
二、企业信息化、数字化、集约化、产业化发展的路径和方法为了实现企业的信息化、数字化、集约化、产业化发展，企业需要制定科学的发展规划和实施方案，同时积极引入先进技术和管理理念，提升组织和员工的素质和能力。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 发展信息技术：企业需要充分发挥信息技术在企业管理中的作用，积极引进先进的企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、企业绩效管理（EPM）等信息管理系统，通过信息技术手段实现企业精细化管理、高效运营。
2. 建设数字评台：企业需要积极建设数字化评台，利用物联网、大数据、云计算等技术，积极收集整理和分析企业运营中产生的各类数据，为企业的决策提供精准的数据支持。
企业信息化成功之路
在 当今的市 场格局 下，经济 的主控 权掌握 在消 面影响 ，企 业要有相 应的应对措 施 。
量 ” 更多 品种 ” 更新颖 ” 更精 美 ” 、“ 、“ 、“ 的产 品和 化 、标准化，并提 高效率 。 其前提是企业 的基础管理 “ 更优质 ” 的服务 ，才能够 赢得市场 的认可， 获得消 工作要有条理 性和规 范性 。 基础 管理包括 以下 内容 。 费者 的回报 。 要做到这一点，企业就必须建立起面 向 （ ） 础数据管理 １基 市场需 求的快速 反应（ ｕｃ ｅｐ ｎｅ 机制 。 业只 Ｑ ｉｋ ｓｏ ｓ ） Ｒ 企 基础数据包 括物 料库存信息 、厂商信息 、客户 能以变应 变， 以快 制快 。 息技术 是企业实现 “ 速 信息 、员工 信息 、会 计科 目信息 、物料清 单和产品 信 快 反应 ” 的关键 因素之一‘ ，是企业进行信息化建设的过 结构及工艺 路线等等 。 在手工条件下，大多数企业的 程 ，是企业运 用信息技 术改造 经营管理 的过 程 。 设 备 使企 业 的 生产 过 程 、物 料 移动 、事 务 处理 、 基础数据 比较混 乱。 应用管理软件系统会把这些信息 享。 在应 用管理软件之前，就应该把这些数据详细地 企 业 信 息 化建 设 指 的 是通 过 信 息 系统 和 网络 准确 、完整和规范地 管理起来 ，并在各部 门实现共
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‘ 业信 息 企 成功之路 。
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陈邦虎
我们 正处在一个 日新 月异 的时代，企 业的经营 次 的 人们 洞 悉 、观 察各 类 动 态业 务 提供 足够 的 信 环境在不断地 发展 变化。 改革开放使计划经济过渡到 息 ， 从而 采取 正 确 的管 理 措 施 ，做 出正确 的经营 市场经济，加入ｗＴ 使 国内市 场演变成全球市场 ， Ｏ 决 策 ，进 而 对各 项 生 产要 素进 行 组 合 优化 ，合理 生产 能力的扩 张使 卖方市场 转化成 买方 市场 ，信息 配 置企 业 资源 。 技术的飞速发展使工业社会发展成为信息时代等等。 当我们 明白了信息 化对 于企业 的意 义， 以及 管 变化是机遇 ，企业 如果能把握 住这个机遇 ，就 能够 理软 件在企业管理 中所 发挥 的作用与 影响之后 ，我 因势 利导 走向成功 。 相反 ，变化就是 灾难性 的。 。 们就 要开始讨论 企业怎样 去实现管理 信息化 。 信息 化是人类社 会 发展 史上 的第三 次浪潮 ，中 Ｉ 企业的各 级人 员应 积极 面对信息化建 设 ． 国的信息化进程在很大程度上 与工业化同步推进 。 信 业应对市 场化 、全 球化和 工业化 的发展变化 。 信息技术 的飞速 发展大 大加速 了信息和 知识的 认 识到应用管 理软件有 很大的难度 和复杂性 ， 革的勇气 。 首先，企业 的主要领 导要达 成共 识，把企 业信 息化本 身不仅是一 种趋势 ，而且可 以有 力地支持企 企业 的各级各类 人员要有开 拓进取 的决 心 、面对 变
企业信息化建设的重要性与实现路径
企业信息化建设的重要性与实现路径近年来，随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为各行各业的热门话题。
然而，许多企业对于信息化建设的重要性和实现路径并不了解，导致一些企业对于信息化建设还存在误解和不透彻的理解。
因此，本文将着重从信息化建设的重要性出发，结合实际案例，探讨企业如何实现信息化建设。
一、信息化建设的重要性信息化建设是指在企业内部采用现代化信息技术，改造和提升企业管理、生产、销售等各个业务的能力。
信息化建设已经成为企业未来的发展趋势，具有以下几个方面的重要性。
1. 提高了企业的生产效率和竞争力信息化建设可以帮助企业实现精细化生产，提高生产效率。
通过引入信息化技术，企业可以实现物流和供应链管理的精细化管理，从而提高企业的生产效率和产品质量。
同时，企业如果能够合理利用信息化建设，也会在很大程度上提升企业的竞争力。
以华为公司为例，华为由于信息化建设的先进性，在生产线上实现了可视化生产管理和生产线智能化。
通过这些措施，企业成功地提高了生产效率，缩短了生产周期，同时还实现了快速高效的产品检测和质量控制。
这些措施不仅可以提升华为的竞争力，也会引导其他行业的技术变革。
2. 实现了企业的数字化转型信息化建设可以帮助企业实现数字化转型，促进企业进一步融入数字经济。
通过数字化转型，企业能够实现信息化、网络化和智能化的管理方式。
可以帮助企业在全球化和数字化背景下立足于新的市场环境中。
3. 促进了企业的信息化管理随着企业规模的不断扩大和业务飞速发展，企业管理变得越来越复杂。
同时，各种业务数据也变得越来越多。
信息化建设可以帮助企业实现可视化管理，通过分析数据提供商业决策，从而能够使企业管理更为系统和合理。
以上是信息化建设的重要性方面，下面我们将探讨企业如何实现信息化建设。
二、企业信息化建设的实现路径企业信息化建设是一个持续发展的过程，它需要企业的顶层设计和策略规划。
可以通过以下几个方面实现。
1. 安排信息化建设的投资与资源企业在进行信息化建设之前必须了解投资回报的期望值。
中小企业信息化系列访谈之四：民营企业的信息化之路
近 年 来 ，随 着 大 型 企 业 信 息 化 市 场 的 逐 渐饱 和 ， 中小 企 业 信 息 化 市 场 变 得 风 生 水 起 ，可 是 中小 企
业们普遍对 自己的信息化建设感到
力 不 从 心 ，尤 其 是 这 两 年 随 着 中 国
认证 ，创立 了一套 完善 的质量管理
标 、键 盘方面 ，它是我们打 开市场
２０／ ７ 总第］５ ４１ ０８ ０／ ７期
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Ｓ ｓＰａ ｔｃ ｙ ｒ ｃｉｅ
系 统 实践
ＧＤＰ 的快速增长 ，各种原材料价格 不断攀爬 ，国内中小 型企业面对着
更 大 的 挑 战 与 生 存 。 所 以信 息 化 是 我 们 汉 威 电子 近 年来 主 要 决 策 议 题
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中小企 业信息化 系列 访谈之 四 ：
民 营 企 业 的 信 息 化 之 路
随着信息就时代 的到来 ，市场竞争更加激烈 许多民营企业为了提高市场竞争力 ，着手引进高新技术 ，提高企业 生产技术和产品科技含量 ，加快信息他建设脚步。信息化的建设又为这些民营企业带来什么样的不同？为此 ，记者走访
服 务 大 众 ，对 品 质 要 求 力 争 超 出
客 户期 望 值 ，技 术 功 能 多 样 化品 为 鼠 标 、 键 盘 ， 公 司 经 营 的
“Ｕ Ｅ ” 、 “ 中王 ”、 “ ３ Ｔ ＣＨ 燕 网顺 手 ” 已成 为 品牌 ，产 品 销 往 全 球 ８ Ｏ 多 个 国 家和 地 区 ，在 国 内各 城 市 都 设 有 一 级 代 理 商 。 每 月 至 少 有 三 款
息 、人才信息等 ，结合这些信息加
以 利 用 ，企 业 的 发 展 壮 大 就 一 日千
企业信息化建设的路线与方法
企业信息化建设的路线与方法一、企业信息化建设的背景与意义随着信息化技术的迅速发展和广泛应用，企业信息化建设已成为企业发展的重要手段和战略选择，尤其是在信息化时代下，企业在商业环境中的生存和发展与其信息化建设水平密切相关。
二、企业信息化建设的路线1. 确定信息化目标与战略确定信息化目标与战略是企业信息化建设的第一步。
企业要考虑到行业的特点与趋势、企业发展的需求以及信息化技术的应用，制定出与企业发展相符的信息化目标和战略。
2. 研究现有信息系统和技术在确定信息化目标与战略后，企业需要研究现有的信息系统和技术，包括软件、硬件以及IT人员的现状等。
这些能够为企业制定信息化规划提供依据和支持。
3. 制定信息化规划在确定了信息化目标与战略及现有的信息系统和技术之后，企业需要制定信息化规划，明确要实施的信息化方案、预算、时间表等。
4. 实施信息化方案在信息化规划制定完毕后，企业需要着手实施信息化方案。
该过程包括系统设计、软件开发、硬件采购安装及人员培训等。
5. 完善信息化建设信息化建设不是一次性完成的，企业需要持续地完善和升级信息化系统，以适应市场和企业发展的需求。
三、企业信息化建设的方法1. 统筹规划企业信息化建设需要进行全面、系统的规划，需要有整体的战略和规划。
企业要制定适合自己的信息化战略，在制定战略时需要充分考虑企业的实际需求以及市场的变化。
2. 应用先进技术在信息化建设中，应用先进的技术可以提高企业的自动化程度和效率，降低企业的成本。
企业应该关注新兴技术的发展，并及时应用到自己的信息化建设中来。
3. 注重管理企业信息化建设中的管理也是非常重要的一环。
企业需要建立一套完善的管理体系，包括IT管理、数据管理、项目管理等方面，以确保企业信息化建设的高效运行。
4. 充分参与企业信息化建设需要全员参与，包括IT人员、其他部门员工、企业高层等不同层面的人员。
在信息化建设中，不仅需要IT专业人员的支持和配合，还需要其他部门的合作和支持，从而推动信息化建设的全面发展。
中小企业信息化发展之路
浅谈中小企业信息化发展之路中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：在新的历史时期，要实现改造和提高传统产业，提高企业综合竞争力，就必须推行企业信息化，只有抓住发展信息化这条主线，才能在短时间内促进中小企业发展，实现工业现代化。
本文针对我国中小企业信息化进程中存在的主要问题，积极探索中小企业信息化建设的途径，以期为中小企业的信息化建设提供一些参考。
一、推动中小企业信息化建设的重要性在当今市场竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。
在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，才有可能全面提高企业资源配置水平和核心竞争力，立于不败之地。
中小企业信息化建设的重要性是：(1)中小企业信息化建设是降低成本的重要举措。
管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度。
是解决企业管理突出问题的有效措施。
可解决困扰企业的一个普遍性问题：会计数据和其他基础数据失真，使其变得真实准确，堵塞采购、生产、销售各环节的管理漏洞。
(2)中小企业信息化能有效增强企业对市场的应变能力。
在市场竞争日益激烈的今天，没有企业信息化，就没有处理大量信息的手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。
因此，没有企业信息化就没有企业现代化，没有企业对市场的应变能力。
(3)推进中小企业信息化建设可精简组织机构，转变经营观念，再造业务流程，优化组织机构，使组织管理扁平化，减少管理层次，严格规章制度，分流富余人员，适应了高效率、快节奏的市场需求。
二、中小企业信息化建设中存在的问题我们应该清醒地看到，中小企业信息化建设总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的推行水平还不高，程度参差不齐，有相当一部分企业还处于探索之中，存在的问题和困难很多，具体表现在以下几个方面：（一）观念落后。
中小企业对信息和信息技术推动企业发展的作用认识不足，同时对中小企业信息化建设的过程、模式、手段等方面的认识存在偏差，仅仅把中小企业信息化建设看成是纯技术性问题，这就使中小企业信息化建设难以迅速推进。
企业信息化—现代企业发展的必由之路
求 ，企 业 运 作 过 程 中所 有 环 节 的
人、 、 财 物变化都可以通过财务绩 效体现出来 。 企业运作的最终 目的 就是 实 现效 益 的 最大 化 ， 果 无法 如
对企业 财 务 状况 和盈 利 ０ 年第 １ ０２ 期
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表； ⑥集 中的财务控制。在这些过 管 理 系 统 ，利用 它 就 可 满 足 准 确 企 业 信 息 系统 的完 善 和 拓 展 ， 程 中 ．所 有 的数 据 采 集 、 换 及 处 预测 、 交 快速调整的供应要求 ， 能够极大程度地提高企业的管理水 理过程都必须符台 “ 集成 、 共享 、 实 三 、 提 高 产 品 设 计 与 生 产 效 平 无纸化办公和阿络数据传送可 时、 精准”的原则 率 ，缩 短 新产 品研 制周 期 ．保 持 快 以 节 省 企业 的通 讯 、邮 政 等 费用 。
’
现： ①准确的成本桉算；②有效的 客 户 汀单 、采 购 计划 、市 场 销 售统 反馈 渠 道 风险防范；③严格的资金管理；④ 计 ， 加 上 ４ 间管 理 系统 和 配 送 管 再 三 五 、实现 网络 办公 。提 高 办公 精准的预算管理； ⑤快速的财务报 理 系 统 ， 成 了完 整 的供 应 链 信 息 效 率 ，增 强 企 业凝 聚 力 构
改善业务或管理 ， 提高绩效。这样 划 。采 购计 划 除 了利用 这 个 销售 预 意度 ， 增强企业竞争力 如建立呼 的条件如果没有信息化手段的支撑 测以外，还会考虑库存信息 、 采购 叫 中心 、客 户服 务 中 心 ，网 上技 术 是难 以 做 到 的 ，而要 具 备 这 ３个 条 周期 、 购规模效应、 采 生产周期、 生 支持 等，都是为客户提供更方便 、 件，必须通过 以下几个方面 来实 产产能等方面的 素 。库存信息 、 ＾ 的服务， 夹 捷 维持畅通的市场信息
企业数字化转型的路径及实践
企业数字化转型的路径及实践数字化转型正在迅速地成为企业发展的必由之路。
在当今信息化时代，传统企业需要适应新的市场环境、满足数字化生产、销售和管理的需求，才能够保持市场竞争力和生存能力。
本文将探讨企业数字化转型的路径及实践，以帮助企业在数字化转型的道路上取得成功。
一、数字化转型的意义与必要性数字化转型是一种基于信息技术的、全面深入的业务变革，旨在提高企业的生产、销售和管理效率，优化资源配置，提高企业的灵活性和创新能力。
数字化转型可以提高企业的市场竞争力，拓宽企业的发展空间，提升企业的品牌信誉和社会价值，也可以为员工提供更好的工作环境和个人发展机会，进而实现企业可持续发展。
数字化转型的必要性体现在以下几个方面：1.提升企业效率。
数字化转型可以使企业在生产、销售和管理方面实现高效率、高质量、低成本的商业模式，提高效率是企业持续发展的重要支撑。
2.满足市场需求。
随着消费者的需求不断演变，数字化转型可以帮助企业更好地把握市场信息，开发更符合市场需求的产品和服务，满足市场需求是企业长期生存的基础。
3.提高竞争力。
随着市场竞争的加剧，数字化转型可以使企业在不断变化的市场环境中迅速应对，提高企业的竞争力是企业长期发展的关键。
4.推进员工培训。
数字化转型可以提高企业对员工的要求，需要企业重视员工技能的提升和知识的转变，进而促进员工个人的发展。
二、数字化转型的路径实践证明，数字化转型的路径并不是一成不变的，它是根据企业自身特点、行业变化和市场需求的不同而异的，所以需要依据企业实际评估并制定相应的转型策略。
下面从三个方面介绍数字化转型的路径：1.破解技术难关企业数字化转型的关键要素是技术和数据。
在数字化转型中，企业需要充分运用人工智能、大数据、物联网、云计算等技术应用，融入数字化应用解决方案，例如数字化供应链、数字化制造等。
而在这个过程中，企业需重视数据安全、隐私和网络安全等问题，保证数字化转型的顺利进行。
2.优化业务流程企业数字化转型需要从业务流程和管理模式上加强转型。
企业信息化建设的步骤和注意事项
企业信息化建设的步骤和注意事项随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必经之路。
企业信息化的目的是让企业在信息技术的帮助下，更好的管理和运营，提高工作效率、降低成本、提高生产力和服务水平。
如何进行企业信息化建设？本文将从以下几个方面阐述企业信息化建设的步骤和注意事项。
一、规划阶段企业信息化建设是一个长期的过程，需要从规划阶段开始。
在规划阶段，企业需要明确信息化的目标和需求，确定信息化的范围和重点，同时需要明确信息化的投入和回报。
1.明确信息化目标和需求企业需要根据发展需要和业务需求，明确信息化的目标和需求，包括改善业务流程、提高管理水平、降低成本等。
同时，要根据不同业务和部门的需求，分析业务流程和信息流程，确定信息化的需求和方向。
2.确定信息化范围和重点企业信息化建设涉及到各个层面和方面，需要确定信息化的范围和重点。
一般来说，可以从企业整体信息化、业务流程信息化、信息系统建设、信息安全等方面入手，确定信息化重点。
3.明确信息化投入和回报信息化建设需要投入大量的资金和人力，企业需要明确信息化的投入和回报，从而保证信息化建设的质量和效果。
同时，还需要考虑信息化的成本与效益，确保信息化不会造成企业财务困境。
二、实施阶段实施阶段是信息化建设的关键阶段，要进行详细的实施计划和方案，确保信息系统的开发和建设符合企业需求，同时做好项目管理和进度控制。
1.制定详细的实施计划和方案在实施阶段，需要制定详细的实施计划和方案，包括需求分析、系统设计、开发和测试、实施和运营等环节。
同时，要进行可行性分析和风险评估，考虑各种情况下的应对措施。
2.做好项目管理和进度控制企业信息化建设是一个长期的过程，需要进行较为复杂的项目管理和进度控制。
需要制定详细的项目计划和目标，对完成情况进行定期的评估和反馈，及时进行调整和改进。
三、应用阶段应用阶段是企业信息化建设的衡量标准，需要在系统实施后进行系统应用、数据采集、分析管理等，保证系统运行平稳、有效提高管理水平和工作效率。
走向创新共享的企业信息化之路
一
不系统的应用 ，同时这种 自发的系统主要是手工操作 的系统 。这些非正式的、零散的、不系统的应用可 以 解 决部分企业知识管理中的 问题 ，但是随着 组织或企 业 的 成 长 ， 一 个 自动 化 的 知 识 管 理 系 统 就 显 示 出 非 常
重 要 的 意义 。 目前 对 知识 管 理 系 统 ， 并 没有 一 个统 一
（ ）缺 少配 套 制度 三
对 知 识 分 享 的管 理 需要 成 为企 业 一 项 长 期 的 日常 化 的 管理 ，并 给予 制度 上 的保 障 ，对知 识经 验 的收 集保 存 、对 知 识创 新 的评定 机 制 、对 知 识 的共享 、 以及 创新
的推动落实，都需要建立起配套的考核和激励机制，并
且这 种机 制 是长 效 的，作 为企业 的长 期 战略来 执行 。
（ ） 息 技 术保 障 四 信
虽 然在 很 多 的 公 司 中 已经 存 在 着 很 好 的 “ 识 管 知 理 系 统 ”， 当 然 这 种 系 统 是 一 种 非 正 式 的 、 零 散 的 、
统 对 企 业 的 发挥 作 用 受 软 件 、企 业 内外 部 等 因 素 的影 响 ，不 是 一 成 不 变 的 。信 息化 不 是 一 步 到位 工 程 ，更 不 是 “ 钥 匙 ”工 程 ，而 是 一 种 长 期 的 、不 断 改善 的 交 系 统 工 程 。在 信 息 化 建 设 过 程 中需 要 根 据 自身 条 件 整 体规 划 、分 步 实施 ， 因地制 宜 。
是 信 息化 万 用 论 ， 很 多 企 业 在 认 识 信 息 化 的 时
的定 义 。根 据 组 织 状 况 的 不 同 ，每 个 组 织 都 需 要 发 现 适 合 自己的 知识 管理 系 统 。 综 上 ，企 业 内个 人 效 率 的提 升 往 往 不 能有 效转 换 为整 体 企业 效益 的提 高 。 创 新缺 乏激 励 ， 知识 无 法 得 到有 效 的共 享 是 企业 管 理 或 者 说 是 企业 信 息化 建 设面
第一讲 我国企业的信息化之路
（ ９ ９年 开 始 ） １９
我 国一 体 化企 业 管 理 软 件 的特 点 是 对 企 业 的 资金 流 、物流 和 信 息 流进 行 一 体 化 、集 成 化 管理 。从 软 件功 能 上 来 看 ， 包括 财务 管理 、 固定 资产 管 理 、采 购 管 理 、销售 管理 、存 货 管理 ， 还 包 括 对 成本 的控 制 以及 对 人 力 资源 的管 理 。
将 成 为 信息 化 的主 要 目标 。有 人说 现 在 企 业 间 的竞 争 ，集 中表 现 在供 应 链
的 竞 争 上 ， 一 个 企 业 的 竞 争 力 需 要 通
工 具 ， 逐渐 向具 有 部分 智 能 化 的方 向 发 展 ，在 每 一 个 阶段 都 对 管 理 工作 的
改 进 分 别起 到 了 十分 重 要 的 作用 。
由 １９ 年 的 ２％降低 到 ２０ ９５ ０ ０ ０年 的 ９ ％。
交 易 成本 。在 这 个 阶段 应 用 软件 的特
点是 Ｅ ＲＰ＋ ＣＭ ＋ Ｓ ＣＲＭ 。
２ ．电子 商务 阶段
（ ０ ６年 开始 ） ２０
４ 全面企业管理信息化 （ Ｒ 阶段 ． Ｅ Ｐ）
（０ ２年 开始 ） ２０
第一讲 我 国企 业的信息化 之路
中 国 软 件 行 业 协 会 副 秘 书 长 许 建 钢
实现 管 理信 息化 ， 未来企 业别 无选择
一
、
务 处 理 、 报表 、工 资 核算 、 固定 资产 核算等。
化 逐 步 向 企 业 问 信 息 化 发展 的 历 史 ，
还 将 有两 个 阶段 即将 到来 ， 它们 是 企 业 问 管理 信 息 化阶段 、电子商 务 阶段 。 １ ．企业 问 管理 信 息 化阶段
数字化转型背景下企业信息化建设之路
数字化转型背景下企业信息化建设之路在数字化转型的时代，企业信息化建设已成为企业发展必须进行的一项重要任务。
数字化转型和信息化建设相辅相成，数字化转型的本质是信息化，而信息化建设是数字化转型的根本保证。
本文将从数字化转型的背景、企业信息化建设的意义、建设的路径和成功案例几个方面来探讨数字化转型背景下企业信息化建设之路。
一、数字化转型背景数字化转型可以理解为以数字科技为基础，通过技术和商业模式等方面的变革，来推动企业实现更高质量、更高效率、更可持续的创新和发展。
虽然由于各行业的不同，数字化转型的定义也存在一定的差异，但是从宏观上看，数字化转型的推出都是为了企业从传统营销、生产模式向信息化、智能化、网络化的新发展方向转变。
数字化转型的背景是互联网的兴起，它已经改变了人们的生活和工作方式。
随着互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯、社交行为都已经发生了重大变化，互联网已经渗透到了每一个人的生活中。
同时，数字化技术在企业生产、管理和营销等方面也发挥了重要作用。
快速变化的商业环境，市场竞争的加剧，要求企业要快速地调整市场战略、创新、提高工作效率和效益。
二、企业信息化建设的意义信息化是数字化转型的基础和重要组成部分，数字化转型的稳定发展需要依赖信息化的支撑。
企业建设信息化系统，是推进数字化转型的必要条件和先决条件。
企业信息化建设的意义在于：1. 满足消费者需求在数字化转型的过程中，消费者需求的变化是企业必须面对的一个重要挑战。
企业必须满足消费者对于信息化产品和服务的需求，持续地提高产品质量和服务水平，才能在市场竞争中取得优势地位。
2. 提高效率和降低成本企业信息化建设可以迅速提高生产制造和管理效率，提高返回的投资回率。
同时，通过信息化技术的应用，可以大幅降低成本，避免重复投入，节约成本。
3. 创新驱动通过信息化建设，企业的生产、营销、管理等各个方面有了新的改变，可以有更多的创新想法、创新思路和创新模式，推动技术和科技的革新，扩大企业的竞争实力。
企业数字化转型的思路与途径
企业数字化转型的思路与途径如今，数字化转型已成为企业发展的必由之路。
随着信息化时代的推进，数字化转型已经不再是一种选择，而是市场竞争中的必然趋势。
企业数字化转型不仅仅是技术革新，更是管理理念的升级。
今天，我们来探讨一下企业数字化转型的思路与途径。
一、内部管理的数字化升级企业数字化转型从内部管理开始，即通过数字技术手段升级企业内部管理。
企业可以采用ERP系统、CRM系统、OA系统，从而在生产、销售、物流、财务等方面实现一体化管理。
在这个过程中，企业通过数字化手段提高生产、管理效率，从而降低成本。
同时，企业可以通过移动化管理手段，如APP、移动办公等，方便员工的移动办公、沟通交流、协同办公等。
通过移动化管理，员工可以自由掌握工作进程、业务状态、任务安排等，从而提高工作效率。
二、数字化营销数字化营销已成为目前企业营销中不可或缺的一部分。
企业可以通过社交媒体、搜索引擎、移动广告等渠道，进行精准投放，提高转化率。
同时，通过数字分析工具，如Google Analytics，企业可以非常准确地了解用户行为数据，从而进行精细化的营销策略。
三、数字化供应链管理企业数字化转型的另一个重要方面是通过数字技术手段升级供应链管理。
企业可以通过数字技术手段完成供应链管理的全流程管理，实现供应链的精细化管理。
比如，采用物联网技术，可以实时监控物流信息，提高物流质量，降低物流成本。
同时，数字技术手段也能够升级供应链的采购管理。
采用数字化采购，企业可以完成采购流程的在线化管理，提高采购效率。
并可以通过供应链数字化管理平台，实现与供应商的在线交互，提高供应商管理效率。
四、数字安全随着企业数字化转型不断深入，数字安全问题也越来越受到重视。
企业数字化转型的过程中，需要保护重要数据不受黑客攻击，保障网络安全。
企业可以通过信息安全战略规划，制定数字安全政策，定期安全演练、排查风险，提高企业的数字安全防范能力。
此外，企业还可以采用企业级网络安全解决方案，如防火墙、入侵检测系统等来保护企业网络安全。
企业信息化之路
目 录企业信息化系列背景篇企业信息化系列背景篇一、一、 国际背景国际背景二、二、 国内背景国内背景企业信息化系列定义篇企业信息化系列定义篇一、一、 企业信息化的定义企业信息化的定义二、二、 企业信息化的内涵企业信息化的内涵三、三、 企业信息化的外延企业信息化的外延四、四、 企业信息化的分类企业信息化的分类五、五、 企业信息化的层次企业信息化的层次六、六、 企业信息化的意义企业信息化的意义企业信息化系列现状篇企业信息化系列现状篇 一、一、 我国企业信息化建设的现状我国企业信息化建设的现状二、二、 我国企业信息化重大工程实施概况我国企业信息化重大工程实施概况三、三、 妨碍企业信息化的因素妨碍企业信息化的因素企业信息化系列技术篇企业信息化系列技术篇一、一、 企业信息化中的关键集成技术企业信息化中的关键集成技术二、二、 企业信息化建设中的瓶颈技术企业信息化建设中的瓶颈技术三、三、 企业信息化中的单元技术企业信息化中的单元技术四、四、 企业信息化建设中的其他关联技术企业信息化建设中的其他关联技术企业信息化系列职能篇企业信息化系列职能篇一、一、 企业——信息化建设的核心企业——信息化建设的核心二、二、 政府——信息化建设的喉舌政府——信息化建设的喉舌三、三、 信息咨询提供商——信息化建设的助动器信息咨询提供商——信息化建设的助动器企业信息化系列选型篇企业信息化系列选型篇一、一、 关于信息集成商的选择问题关于信息集成商的选择问题二、二、 关于软件的选择问题关于软件的选择问题三、三、 企业信息化建设过程中应该注重考虑的问题企业信息化建设过程中应该注重考虑的问题四、四、 企业信息化建设的准备问题企业信息化建设的准备问题企业信息化系列背景篇企业信息化系列背景篇（2001年5月 李翔）李翔）题记：国家的"十五规划"中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产了的跨越发展。
生产了的跨越发展。
企业信息化系统建设的成功之路
企业信息化系统建设的成功之路随着信息技术的不断发展，企业也在逐渐意识到信息化系统建设的重要性。
信息化系统建设对于企业来说，不仅能够提高企业的管理效率，同时也能够降低企业的运营成本和提高市场竞争力。
然而，要想建设一个成功的信息化系统，需要企业付出大量的努力和时间。
本文将通过分析信息化系统建设的过程，探究成功之路。
第一步：确定企业信息化系统建设的目标企业信息化系统建设是一个复杂而严谨的过程，需要企业对自身的业务、需求、问题进行分析和思考，以此来确定目标。
企业在建设信息化系统时，需要明确具体的目标和意义。
无论是提高内部管理效率，还是提高市场竞争力，目标的确定都至关重要，它会对企业的信息化建设投入、策略决策等方面产生重要的影响。
第二步：选择可靠的信息化系统建设方案企业信息化系统建设需要专业的合作伙伴，企业需要选择可靠的信息化系统建设方案。
在选择 IT 服务商时，可参考以下因素：公司的实力、经验、技术、专业性、服务质量等因素。
此外，企业需要对建设方案进行认真的考核，同时借助第三方机构的审核来避免风险。
第三步：信息化系统建设的实施和推广在经过前两步的准备后，企业需要开始着手信息化系统的建设和实施。
在这一阶段，需重点考虑：系统的可拓展性、可管理性、可维护性等因素，并且需要注意系统的实施是否严格按照计划进行。
同时，在推广时，也要注意员工培训，以便企业员工能够熟悉操作，为企业更快的实现信息化交流打好基础。
第四步：信息化系统的维护信息化系统建设的成功并不是一蹴而就的，系统的维护同样重要。
对于系统的维护需要人员的专业技术，同时企业也需要不断的跟踪系统运行情况，做好系统的定期维护工作。
企业只需要拥有一个良好的信息化保养机制，才能保证企业信息化系统的长期高效运行。
企业信息化系统建设的成功之路并不是一帆风顺的，它需要企业投入大量的精力和时间。
因此，在进行信息化系统建设时，企业需要全面考虑，制定出切实可行的建设方案，选择合适的 IT 服务商，并正确执行建设计划。
rp——企业信息化发展的必由之路
对供应链上的所有环节进行有效的管理，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将系统内部划分成几个相互协同作业的子系统，例：订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、市场开发、运输、分销、售后服务与维护、财务管理、人力资源管理、实验室管理、项目管理、配方管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等，还包括对竞争对手的监控管理。
这些功能子系统把企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，实现企业的多种资源的充分利用，快速有效地进行全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。
（2）它把客户需求的企业内部制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，增强了企业适应市场与客户需求快速变化的能力，满足企业多角度经营的需求，提高企业的市场应变能力。
（3）它强调企业的事前控制能力，实现以客户为中心的经营战略。
MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。
而ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，它的财务系统可不断地收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，去监控整个业务过程，快速作出决策。
为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。
这样，企业就超越了以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排自己的产、供、销和人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。
（4）ERP应适用于混合生产模式任何一个企业可以从不同的角度来划分其特征：如从工艺过程将其划分为流程型、加工型、装配型等；从生产的连续程度将其划分成间断式和连续式（重复式）的生产；除此以外，还可从产品销售环境，即市场需求，企业从接到用户订单前或后开始生产产品，而分为按库存生产、按订单生产、按订单装配以及按订单设计。
四种生产模式的比较如表：在产品开发初期，一般是针对某个用途或用户设计的，属于ETO性质；产品逐渐发展，用户渐增，进入MTO生产模式；产品再进一步发展，形成系列，可满足市场多方面的需求，又将形成ATO生产模式；到产品成熟周期，需求大增，则进入MTS生产模式；当产品进入衰减期，需求减少，只有少量订货，又可能回到MTO生产模式。
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目录企业信息化系列背景篇一、国际背景二、国内背景企业信息化系列定义篇一、企业信息化的定义二、企业信息化的内涵三、企业信息化的外延四、企业信息化的分类五、企业信息化的层次六、企业信息化的意义企业信息化系列现状篇一、我国企业信息化建设的现状二、我国企业信息化重大工程实施概况三、妨碍企业信息化的因素企业信息化系列技术篇一、企业信息化中的关键集成技术二、企业信息化建设中的瓶颈技术三、企业信息化中的单元技术四、企业信息化建设中的其他关联技术企业信息化系列职能篇一、企业——信息化建设的核心二、政府——信息化建设的喉舌三、信息咨询提供商——信息化建设的助动器企业信息化系列选型篇一、关于信息集成商的选择问题二、关于软件的选择问题三、企业信息化建设过程中应该注重考虑的问题四、企业信息化建设的准备问题企业信息化系列背景篇（2001年5月李翔）题记：国家的"十五规划"中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产了的跨越发展。
企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖——企业的信息化建设不再是企业的效益工程而是企业的生存工程，如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位，势必被社会生态无情的淘汰。
一、国际背景众所周知，二战前后美国一直是制造业大国，在全球的制造业中具有不可动摇的地位，但是20世纪50年代以后出于军备竞争的需要，对产业进行了调整，偏重于高新技术和军用技术的发展，而放松了对一般制造业的重视和促进；另外在进入70年代中后期，由于信息产业的风起云涌，美国制造业的发展受到了前所未有的冷遇，甚至大学里不再开设关于制造技术和制造科学方面的课程。
其带来的直接后果是，80年代中期后美国经济的缓慢发展同日本、欧洲各国的迅猛发展形成强烈的对比，美国制造业和美国经济在国际竞争格局中发生了地位上的改变，充当制造业"晴雨表"的汽车行业在美国本土遭受了严重的打击，直至90年代初，美国仍有1/4以上的国内汽车市场被日本汽车所占领；1986美国一半以上的机床需要进口；同时第二、第三产业的比例出现了严重的失调。
制造业霸主的地位易主导致国际贸易逆差剧增，经济空前滑坡。
80年代末期，美国在反省因产业政策的失误而付出惨痛代价的同时，先后推出了促进制造业发展的两项计划，即"先进制造技术计划"和"制造技术中心计划"，经过战略调整，美国在逐渐收复失地的同时巩固了其霸主的地位，出现了超常期的稳定发展期。
"以历为鉴可以明理"，但是制造业的重塑并不是对以前的系统进行简单的维系，必须对传统制造业进行彻底的改造，使其适应于新的形势的要求。
目前世界各国均加大投入进行了新的战略部署和规划，从根本上发展和改造制造业。
制造业大国美国在反省因产业政策的失误而付出惨痛代价的同时先后在90年代中期推出了促进制造业发展的两项计划，即"先进制造技术计划"和"制造技术中心计划"并先期于1994年开始实施。
日本在二战后因制造业的迅速崛起而确定了其经济的霸主地位，在新一轮的竞争中，日本在提出了"智能制造技术计划"的同时战略性的将此计划拓展到国际共同研究课题，先后得到了美国、欧共体、加拿大、澳大利亚及欧洲自由贸易联盟等国家和组织的响应。
欧共体在支持先进制造技术研究开发的主要有"ESPRIT计划"和"BRITE-EURAM计划"，前者主要资助微电子、软件工程和信息处理系统、计算机集成制造技术等方面的内容，后者主要是资助材料、加工、设计和复杂工厂系统等方面的项目。
韩国也于1991年年底提出了"高级先进技术国家计划"（简称G-7计划）旨在进入21世纪时韩国的技术实力提高到世界第一流的工业发达国家的水平。
现今，制造业正朝着广义的"大制造业"的方向发展，其所涉及的的概念和领域正逐渐发生着巨大的转变和整合，主要表现在以下三个趋势：1、信息化趋势制造业构成的三大基本要素是"物质、能量和信息"，前两个因素为传统制造业早期的发展起到了不可磨灭的作用，并得到了充分的开发和利用，随着信息革命的到来，信息在制造业中的作用也日见突出，信息同其他要素的良好集成成为制造业企业新的核心竞争力。
2、服务化趋势随着信息在制造中所起的作用日渐突出，制造业的运营规模也打破了传统的"大而全"的计划生产模式，转变为要求企业在第一时间内（快速），将（优质）产品投入到准确的市场，并通过（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入的市场生产模式，即实现由"以产品为中心"向"客户为中心"的转变。
3、高精尖趋势传统制造业在转变的过程中，积极的从其他学科，如信息技术、自动控制技术、管理科学、系统科学、生命科学、经济学、物理学及数学等学科中吸取营养，并与其他新兴产业相结合，正在发展成为一门技术含量高、附加值大的产业；同时现代先进技术，尤其是其中的超、精、密加工技术和数控技术，已经成为其他产业的高新技术或尖端技术，因此制造业在装备好"朝阳技术"的同时，协同其他产业一道共同促进人类社会的发展。
由此我们必须对传统制造业进行彻底的改造，使其适应于新形势的要求。
制造业的变革并不是自身体系内部变革所能完成的，而信息产业的发展也不可能仅仅依靠自身的力量来实现腾飞，"信息化是工业化的工具，工业化是信息化的载体"，二者间必须实现深层的整合，以信息化为契机而改变传统企业的运营模式。
2000年。
Com公司大喜之后的大悲，让狂热的人们有了冷静思考的空间，重新审视新经济的真谛，而年底的以传统产业为主的信息产业的良好发展势头就是一个非常好的佐证。
制造业要实现新的发展，就必须抓住时机，这就要求我们的企业挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的"三层决策"系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的"核心竞争力"，最终构架企业间的动态联盟，为适应网络经济做相应的铺垫。
企业信息化系列背景篇二、国内背景制造业是国民经济的发动机，是对外贸易的支柱和国家安全的保障。
制造业是实现工业化的源泉，是实现现代化的原动力。
对于没有完全实现工业化的国度而言，我们将面临前所未有的挑战：1、国内、外制造业信息化的巨大反差国外发达国家制造业在信息技术支持下，能快速地组织设计与生产，最经济地选择生产经营方式、合作伙伴，提供最满意的客户服务。
一些大公司已经形成了全球性的研究、开发、设计、制造和销售网络。
我国据2000年对国家重点企业进行的调查表明，1998年用于信息技术/装备投资累计仅占资金的0.3%，而发达国家占8~10%。
2、市场化的要求市场要求企业在第一时间内（快速），将（优质）产品投入到准确的市场，并通过（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入——即实现以"产品为中心"的过程逐步转向以"客户为中心"的转变，而这些方面的实现就需要在技术方面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。
3、国际竞争带来的挑战我国步入WTO的进程正日益临近，在国际化的竞争面前"贸易壁垒"逐渐被"技术壁垒"所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，"了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品"已成为企业生存、壮大的命脉。
经济全球化步伐的加快，以及投资、贸易自由化，给中国企业扩大了资源配置空间。
盘活和共享社会资源成为广大企业特别是中小企业信息化的迫切需要信息技术促进了跨国生产、跨国经营的形成，从而引发了企业结构和产业结构的变革。
4、管理变革带来的差异企业的管理问题一直是中国企业壮大发展的绊脚石，新经济带来先进技术的同时也带来了先进的管理理念，这就要求我们的企业抓住关系到企业管理的重点"人"（企业的稀缺资源）进行管理，同时必须接合新知识的摄取和企业内部的传播，到达知识创新的过程，而这一切的保证就是要有一套健全的"体系"来高效运作。
随着新经济的发展，让我们同国际发达国家站在了一个起跑线上，毕竟让我们看到了曙光。
以信息技术和制造业的融合成为现代制造的主要特征。
信息技术对传统产业的注入，改变了传统产业结构、企业结构、社会经济结构及其运行模式，促进了全球经济的快速增长和全球经济一体化的形成。
我国政府对制造业的发展给予了足够的重视进和支持，国家"863"计划、火炬计划以及国家自然科学基金等对我国的先进制造技术方面项目的研究给予了大力的支持；国家的"十五规划"将"以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产了的跨越发展"作为我国工业发展的战略，为我国制造业的复苏创造了机遇。
研究和探索，"以信息化带动工业化"的思路变得清晰，中国制造业只有把握有利的时机，用先进的管理理念、先进的技术实现手段（计算机技术）武装自己，以面对大的国际市场，走科技之路、技术之路、市场之路，才能在激烈的国际竞争中占住脚跟，实现我国的工业化进程，并在新世纪的竞争中处于不败之地。
企业信息化系列定义篇一、企业信息化的定义企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的"三层决策"系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的"核心竞争力"。
企业信息化系列定义篇二、企业信息化的内涵1、目标：企业进行信息化建设的目的是"增强企业的核心竞争力"。
2、手段：计算机网络技术。
3、涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。
4、支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）。
5、功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
6、组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。
企业信息化系列定义篇三、企业信息化的外延1、企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。