如何构建企业信息化之路
中小企业信息化建设之路
风 险 性 ， 定 了 中小 企 业 更 注 重 短 期 决 到 中期 的 利 益 。 （ ） 本 ： 小 企 业 投 资少 ， ３ 成 中 利
润 少 基 本 上 属 于 “ 本 经 营 ”范 畴 ， 小
急 ， 是 有 很 多的 缺 陷 。 先 ， 但 首 由于 是
单 点使 用 ， 致 企 业 信 息 化 不 在 一 个 导 完 善 和 整 合 的 系 统 上 ， 多部 门仍 然 许
路
■ 甲骨文公司大 中华区工商企业应用软件事业部总经理 高礼强
经过 ３年 的改革开放 ， Ｏ 中国 涌 现
出了一 大批 具 有 一 定 规 模 的 高 成 长 企
业 ， 们 遍 布 各 个 行 业 ， 日益 融 人 它 并 到 区域 经 济 或 全 球 化 的 经 济大 潮 中。
羹奠：牛大伟 Ｉ鳙辑：李志宇 Ｉ ＠ｃ ｗｎ ｔ ｎ ２ ０ 年１ 月２ 日 ｚ ｙ ｗ ．ｅ ｃ Ｉ Ｄ ８ ２ ２
目前， 中小企业 已经在我 国国民经 济 中占据 了重要地位 ， 它们 的信息化 建设 正在 由初 级 的Ｉ Ｔ系统 构 建 转 变 为 全 方 位 的企业信息化 战略解决 方案。
证 券 、 信 、 造 、 售 、 销 、 疗 卫 通 制 零 分 医
生 、 府、 政 公用 事业 等 关键 行 业 的客户成 功应 对了 商业 挑 战 。
仍 然 非常低 下， 造成 了短板 效 应 ； 其
次 ， 形 成 信 息 孤 岛 ， 各 部 门 无 法 会 让
协调 工作 ； 后， 点上 线软件 的性 最 单 价 比远 不如 一 次 性 搭 建 起 一 个 平 台 。 正 是 由于 有 了上 述 不 足 ， 我 国 的 中 而 小 企 业 又 处 于高 速 增 长 阶 段 ， 信 息 对 化 的 需 求 是 全 方 位 的 ， 此 ， 建 信 因 搭
企业信息化建设需求分析
企业信息化建设需求分析随着信息技术的不断发展，企业已经逐渐实现了从人工管理向数字化、信息化管理的转变。
信息化建设对于提高企业的效率，提升企业的综合竞争力，具有不可忽视的重要作用。
但是，在进行信息化建设之前，我们需要对企业的需求进行深入的分析。
一、企业信息化建设的需求1.业务流程的优化要实现高效的信息化流程，首先需要对企业的业务流程进行优化，提高工作效率、减少人为操作失误等问题，确保企业运营平稳、顺畅。
2.信息共享的需要在企业内部，信息的共享是一项明显的需求。
在一个良好的信息共享平台下，员工之间更便于沟通交流，必要的沟通和协作可以在最短的时间内完成；同时，不仅是内部共享平台，也需要考虑外部合作伙伴的需求。
3.企业管理的精益化企业管理的精益化是信息化建设的要点之一。
精益化要求企业在无谓的损耗上尽可能地降低投资，提高生产效率的目标，并且通过数据挖掘和分析，使企业管理更加高效、精确。
4.行业特定的诉求企业的行业属性也是信息化建设的决策要素之一。
不同的行业有不同的特性、诉求、行业规范等等，需要针对不同的行业定制不同的解决方案。
二、企业信息化建设的难点1.人员素质企业在进行信息化建设时，需要有一支专业技术水平高、能够适应新技术的团队。
在这个团队中，需要有高级的技术人员、项目经理、系统工程师等人才，他们可以用他们的专业知识和技术来推进企业的信息化建设。
2.资金问题资金在信息化建设中是一个重要的问题。
需要根据企业的实际情况，合理规划资金预算，把握企业信息化建设的关键和难点；并且企业在投资过程中，需要避免盲目地去从事过高的投资，要有充分的市场调研和评估。
3.信息化应用与安全问题现代信息化的发展，给企业带来了新的应用和管理模式，但同时也存在着信息泄漏、黑客攻击、病毒等信息安全问题。
在信息化建设方向上，企业需要在实现信息化的同时，考虑安全问题，加强系统的安全性能。
三、企业信息化建设的方向1.构建信息化平台要想全面推进企业的信息化建设，必须先行构建信息化平台。
探索中小企业信息化建设之路
探索中小企业信息化建设之路（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：随着信息时代的到来，中国企业面临着网络信息时代的挑战。
对于占中国企业中绝大多数的中小企业来说，信息化管理也越发重要。
虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设仍困难重重，从中国中小企业信息化建设的现状和问题出发，阐述了中小企业信息化建设的发展策略。
关键词：中小企业；信息化；企业信息化一、中国中小企业的信息化建设虽有一定的发展，但整体状况不容乐观，存在问题比较突出，现状令人担忧1 信息化总体水平比较低。
据抽样调查表明，在中国企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机网络互联、办公自动化系统和信息管理系统的企业不足10％；作为企业电子商务最核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占2.9％。
而美国在20世纪90年代已基本完成企业信息化建设，欧洲也将在本世纪初完成信息化建设。
中国实现上网的企业只占到所有企业的20％～30％，利用网络开展经营活动的企业就更少，在实现上网的企业中，多数所做的工作也仅是在网上开设了主页和E-mail地址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动。
有的企业网站长时间不更新信息，成为名副其实的“空站”。
相比之下，美国有60％的小企业、80％的中型企业、90％以上的大企业已借助互联网广泛开展商务活动，企业已有近70％的业务行为是在互联网上完成的。
在欧洲，企业也有近50％的业务行为在网上完成。
2 企业领导层对信息化的认识不到位。
中国企业领导层在信息化的认识上存在问题，尤其是那些中小企业老板，还不能系统地了解信息化建设的知识，还不能从企业发展的战略高度认识信息化的重要性。
已开展信息化建设的企业，部分企业领导对企业信息化的内涵理解不够，认识不足。
他们把信息化建设仅仅单纯理解为计算机的操作，没有意识到信息化建设是一个系统的、复杂的工程。
企业如何建立完善的信息化管理体系
企业如何建立完善的信息化管理体系在信息技术不断发展和应用的今天，企业的信息化建设已经成为企业发展的必由之路。
一个良好的信息化管理体系对于企业的运营、管理、决策具有至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将探讨企业应该如何建立完善的信息化管理体系。
一、信息化管理体系的重要性信息化管理体系是企业利用信息技术进行管理的框架和方法。
一个完善的信息化管理体系可以提高企业的运作效率、减少管理成本、提高决策的准确性和时效性，同时还可以帮助企业实现创新、转型和升级。
二、建立完善的信息化管理体系的步骤1. 确定信息化管理的目标和策略企业需要基于自身的战略和业务需求确定信息化管理的目标和策略。
这个过程需要考虑企业的经营环境、市场竞争和发展方向等因素。
2. 制定信息化管理制度和流程企业需要制定适合自身的信息化管理制度和流程，保证管理流程的规范和高效。
这个过程需要考虑企业的组织架构、业务流程和管理需求，以及员工的角色和职责等因素。
3. 选择适合的信息化技术和工具企业需要选择适合自身的信息化技术和工具，这些技术和工具应当能够满足企业管理的需求，同时还要考虑成本和可持续性等因素。
4. 实施信息化管理体系企业需要制定详细的实施计划，并在实施过程中不断进行监督和评估。
同时，要保证员工的培训和沟通，使员工逐渐适应信息化管理体系，提高效率。
三、信息化管理体系中应该考虑的因素在建立完善的信息化管理体系时，企业需要考虑许多因素，下面是一些普遍的因素：1. 组织和人员。
企业的管理层需要充分认识到信息化管理的重要性，同时还要合理组织和安排员工，使员工可以积极参与信息化管理。
2. 数据安全和保密。
企业的信息是企业的重要资产，需要合理管理和保护。
企业应该制定数据安全和保密制度，保证数据的安全。
3. 技术和工具。
企业需要选择适合自身的信息化技术和工具，并保证这些技术和工具的可持续性和兼容性。
4. 流程和文化。
企业的信息化管理需要基于企业的业务流程和文化，保证信息化管理的流程规范化和文化适应性。
信息化,解决方案
信息化,解决方案篇一：设计企业信息化解决方案设计企业信息化解决方案一、前言随着设计院的CAD技术和运算机网络的深切应用,对传统的设计资料治理和产生与运用设计资料的方式产生了具大的冲击。
由于CAD系统能够快速的产生和改变工程设计产品，设计人员此刻能够利用这些应用软件迅速的成立大量的工程设计相关信息。
同时，基于运算机技术专门是INTERNET 网络技术的迅猛进展，也为成立新形式下的工程设计治理系统提供了壮大的技术基础。
因此,改变设计院传统的设计治理模式,采纳运算机网络、数据库技术成立工程项目设计治理系统是设计院提升设计治理水平、深化运算机应用的必然趋势。
随着我国WTO的进展和市场经济的进展，设计院企业已慢慢进入国际化竞争，各企业已意识到借助信息化提高设计效率、降低生产本钱，最终实现提升企业综合竞争力的必要性和紧迫性。
设计院企业是典型的知识密集型行业，其业务具有周期长、业务协同性强、业务范围广等特点。
设计院企业依照企业性质可分为如下几类：工程公司（集团性质、综合实力最强、具有国际竞争能力的一类企业）；国企背景的综合企业（包括设计业务且涉及其他建筑业相关业务的一类企业）；专业设计所（从事专业化的经营领域的一类企业）；依照企业业务可分为：民用院、军用院、工业院、综合院。
当前具有必然规模的设计院都已具有网络平台，而且应用了部份专业应用系统（档案治理系统、人事治理系统、OA系统等）；基于现有分散业务系统整归并构建企业综合业务系统平台和基于设计工具进行外延扩展到治理层面的业务需求也是超级迫切。
依照对设计院现有设计模式、设计进程和业务需求的深切分析，咱们提出成立设计院设计企业治理系统的整体解决方案。
通过咱们的解决方案为设计企业提供将经营治理、设计治理、和办公OA和跨系统（CAD工具、人事系统、档案系统等）集成的综合治理平台。
二、设计企业信息化解决方案整体方案基于设计企业的业务特点和应用体系结构，我公司从三级层次为设计企业提供了完整信息化解决方案－设计企业信息系统E-One。
中小企业信息化发展之路
浅谈中小企业信息化发展之路中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：在新的历史时期，要实现改造和提高传统产业，提高企业综合竞争力，就必须推行企业信息化，只有抓住发展信息化这条主线，才能在短时间内促进中小企业发展，实现工业现代化。
本文针对我国中小企业信息化进程中存在的主要问题，积极探索中小企业信息化建设的途径，以期为中小企业的信息化建设提供一些参考。
一、推动中小企业信息化建设的重要性在当今市场竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。
在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，才有可能全面提高企业资源配置水平和核心竞争力，立于不败之地。
中小企业信息化建设的重要性是：(1)中小企业信息化建设是降低成本的重要举措。
管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度。
是解决企业管理突出问题的有效措施。
可解决困扰企业的一个普遍性问题：会计数据和其他基础数据失真，使其变得真实准确，堵塞采购、生产、销售各环节的管理漏洞。
(2)中小企业信息化能有效增强企业对市场的应变能力。
在市场竞争日益激烈的今天，没有企业信息化，就没有处理大量信息的手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。
因此，没有企业信息化就没有企业现代化，没有企业对市场的应变能力。
(3)推进中小企业信息化建设可精简组织机构，转变经营观念，再造业务流程，优化组织机构，使组织管理扁平化，减少管理层次，严格规章制度，分流富余人员，适应了高效率、快节奏的市场需求。
二、中小企业信息化建设中存在的问题我们应该清醒地看到，中小企业信息化建设总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的推行水平还不高，程度参差不齐，有相当一部分企业还处于探索之中，存在的问题和困难很多，具体表现在以下几个方面：（一）观念落后。
中小企业对信息和信息技术推动企业发展的作用认识不足，同时对中小企业信息化建设的过程、模式、手段等方面的认识存在偏差，仅仅把中小企业信息化建设看成是纯技术性问题，这就使中小企业信息化建设难以迅速推进。
数字化转型背景下企业信息化建设之路
数字化转型背景下企业信息化建设之路在数字化转型的时代，企业信息化建设已成为企业发展必须进行的一项重要任务。
数字化转型和信息化建设相辅相成，数字化转型的本质是信息化，而信息化建设是数字化转型的根本保证。
本文将从数字化转型的背景、企业信息化建设的意义、建设的路径和成功案例几个方面来探讨数字化转型背景下企业信息化建设之路。
一、数字化转型背景数字化转型可以理解为以数字科技为基础，通过技术和商业模式等方面的变革，来推动企业实现更高质量、更高效率、更可持续的创新和发展。
虽然由于各行业的不同，数字化转型的定义也存在一定的差异，但是从宏观上看，数字化转型的推出都是为了企业从传统营销、生产模式向信息化、智能化、网络化的新发展方向转变。
数字化转型的背景是互联网的兴起，它已经改变了人们的生活和工作方式。
随着互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯、社交行为都已经发生了重大变化，互联网已经渗透到了每一个人的生活中。
同时，数字化技术在企业生产、管理和营销等方面也发挥了重要作用。
快速变化的商业环境，市场竞争的加剧，要求企业要快速地调整市场战略、创新、提高工作效率和效益。
二、企业信息化建设的意义信息化是数字化转型的基础和重要组成部分，数字化转型的稳定发展需要依赖信息化的支撑。
企业建设信息化系统，是推进数字化转型的必要条件和先决条件。
企业信息化建设的意义在于：1. 满足消费者需求在数字化转型的过程中，消费者需求的变化是企业必须面对的一个重要挑战。
企业必须满足消费者对于信息化产品和服务的需求，持续地提高产品质量和服务水平，才能在市场竞争中取得优势地位。
2. 提高效率和降低成本企业信息化建设可以迅速提高生产制造和管理效率，提高返回的投资回率。
同时，通过信息化技术的应用，可以大幅降低成本，避免重复投入，节约成本。
3. 创新驱动通过信息化建设，企业的生产、营销、管理等各个方面有了新的改变，可以有更多的创新想法、创新思路和创新模式，推动技术和科技的革新，扩大企业的竞争实力。
企业信息化建设成功之路——IT治理
应用之前缺乏充分的组织与操作计划 ， 在技术应用 ２ ２ 作 用分 析 ． 的计 划 阶段 中 ， 当对 整 个 应 用 过 程 有 完 善 的 考 应 （） １ 在技术一定 的情 况下 Ｉ Ｔ治理可 以充分 挖
Ｉ ［］ 昔 ３
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掘Ｉ Ｔ优势。Ｉ 治理从信息系统的规划 和组织 、 Ｔ 获
１ 企业信息化建设失败 的原 因
系列 政策 、 动和 程序 。Ｐｔ ｉ 在 大 量研 究 和 活 ｅｅ Ｗｅｌ ｒ ｌ
２ Ｉ Ｔ治理概念与作用
务 的改进为手段， 合理利用 Ｉ Ｔ资源 ， 规避 Ｉ Ｔ风险， 旨在推 动企 业 业 务发 展 、 成 目标利 润 的动 态 完
许 多 Ｉ 用 的战 略性 失 败 主 要 是 由于 在 Ｉ 过 程 。 Ｔ应 Ｔ
构成的体制 ， 用于指导和控制企业达成 目标 ， 主要
通过平 衡 Ｉ Ｔ与 Ｉ 程 的风 险和 回报 ， 加企 业 价 Ｔ过 增
这些都有助于提高企业信息的整体质量 ， 进而提高
最 Ｔ优 值， 实现企业 目标 。Ｇｅ ｂｒ ｎ ｒ ｅ ｅ 认为 ， ｍ ｇ Ｉ Ｔ治理包 括 企业 运 营效率 和效果 ， 大限度 地发 挥 Ｉ 势 。 （） ２Ｉ Ｔ治理有助于合理 的制度安排真正发挥 全部 由利益相 关 者驱动 的 四个 主要 方 面 的 内容 ， 两 Ｔ治 确 个收益方面的内容即价值贡献和风险规避 ； 另两个 其作 用 。Ｉ 理 可 以增 加管理 层对 风 险的认识 ， 方面来源于其驱动力即战略的一致性和绩效评估。 保维持有效 的内部控 制系统 。信 息系统本身所具 一 ＪｎＯ ｓ 认 为 ， ｏ ｈｉ ｋ Ｉ 理 是指 支 持组 织 Ｉ 动 的一 备 的 内在 控制 机制 ， 方 面 可 以提 高信 息 的质 量 ， Ｔ治 ｒ ｒ活
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了应对这些挑战，实现可持续发展，信息化和数字化转型已成为钢铁企业的必然选择。
本文将探讨钢铁企业如何实现这一重要转型。
一、信息化和数字化转型的重要性1、提高生产效率通过信息化和数字化技术，钢铁企业能够实现生产过程的自动化控制和优化，减少人工干预，提高生产设备的运行效率，从而大幅提升生产产量和质量。
2、优化供应链管理实现信息化和数字化可以让钢铁企业更准确地预测市场需求，优化原材料采购、库存管理和产品配送，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
3、提升决策科学性基于大数据分析和智能决策支持系统，企业管理层能够获取更全面、准确的信息，从而做出更科学、合理的决策，降低决策风险。
4、增强企业竞争力在数字化时代，率先完成信息化和数字化转型的钢铁企业能够更好地满足客户个性化需求，提供更优质的产品和服务，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、钢铁企业信息化和数字化转型的现状与挑战1、现状部分大型钢铁企业已经在信息化和数字化方面取得了一定成果，例如建立了企业资源规划（ERP）系统、生产执行系统（MES）等。
但总体而言，仍有许多钢铁企业在信息化和数字化程度上相对滞后，存在信息孤岛、数据质量不高、系统集成度低等问题。
2、挑战（1）技术难题钢铁生产工艺复杂，涉及多个环节和设备，实现信息化和数字化需要解决大量的技术难题，如数据采集、传输、存储和分析等。
（2）资金投入信息化和数字化转型需要投入大量的资金用于硬件设备购置、软件系统开发、人员培训等，这对于一些资金紧张的企业来说是一个巨大的压力。
（3）人才短缺既懂钢铁生产工艺又懂信息技术的复合型人才相对匮乏，这在一定程度上制约了钢铁企业的信息化和数字化进程。
（4）组织变革阻力转型往往需要对企业的组织架构、业务流程进行重新梳理和优化，可能会触动部分部门和人员的利益，从而引发组织变革的阻力。
走向创新共享的企业信息化之路
一
不系统的应用 ，同时这种 自发的系统主要是手工操作 的系统 。这些非正式的、零散的、不系统的应用可 以 解 决部分企业知识管理中的 问题 ，但是随着 组织或企 业 的 成 长 ， 一 个 自动 化 的 知 识 管 理 系 统 就 显 示 出 非 常
重 要 的 意义 。 目前 对 知识 管 理 系 统 ， 并 没有 一 个统 一
（ ）缺 少配 套 制度 三
对 知 识 分 享 的管 理 需要 成 为企 业 一 项 长 期 的 日常 化 的 管理 ，并 给予 制度 上 的保 障 ，对知 识经 验 的收 集保 存 、对 知 识创 新 的评定 机 制 、对 知 识 的共享 、 以及 创新
的推动落实，都需要建立起配套的考核和激励机制，并
且这 种机 制 是长 效 的，作 为企业 的长 期 战略来 执行 。
（ ） 息 技 术保 障 四 信
虽 然在 很 多 的 公 司 中 已经 存 在 着 很 好 的 “ 识 管 知 理 系 统 ”， 当 然 这 种 系 统 是 一 种 非 正 式 的 、 零 散 的 、
统 对 企 业 的 发挥 作 用 受 软 件 、企 业 内外 部 等 因 素 的影 响 ，不 是 一 成 不 变 的 。信 息化 不 是 一 步 到位 工 程 ，更 不 是 “ 钥 匙 ”工 程 ，而 是 一 种 长 期 的 、不 断 改善 的 交 系 统 工 程 。在 信 息 化 建 设 过 程 中需 要 根 据 自身 条 件 整 体规 划 、分 步 实施 ， 因地制 宜 。
是 信 息化 万 用 论 ， 很 多 企 业 在 认 识 信 息 化 的 时
的定 义 。根 据 组 织 状 况 的 不 同 ，每 个 组 织 都 需 要 发 现 适 合 自己的 知识 管理 系 统 。 综 上 ，企 业 内个 人 效 率 的提 升 往 往 不 能有 效转 换 为整 体 企业 效益 的提 高 。 创 新缺 乏激 励 ， 知识 无 法 得 到有 效 的共 享 是 企业 管 理 或 者 说 是 企业 信 息化 建 设面
小微企业如何构建企业信息化系统
小微企业如何构建信息化系统随着企业规模的逐步扩大，企业的数据量也随之呈几何级增长态势。
因此当企业发展到一定规模，构建自己的信息化系统是必经之路。
但是，谈到信息化，很多人首先想到的可能是ERP，想到金蝶、用友、SAP或是Oracle。
但笔者想说的是，这些企业的产品其实并不适合小微企业（注意，这里说的是小微企业，中小企业或是中大企业另当别论），请看下面的分析。
一、ERP成本太高传统ERP，实施一套至少要花费几十万元，像一些集团企业，几千万上亿都有可能，这还不包括后期服务费用及硬件采购成本。
这对刚刚成立不久的小微企业来说，可是一笔不小的开支。
仅凭这一点，可能就会让很多小老板望而却步。
二、实施周期过长由于ERP功能强大，但也导致了架构复杂，实施周期太长。
根据笔者的经验，一般项目，少则三五个月，多则两三年的实施周期。
这让很多企业老板感叹：“等真正用起来的时候，茶都凉了”。
三、一线用户抵触ERP很强调一点：用数据来帮助决策。
这样就导致了一个现象，为了得出让领导用来决策的“数据”，需要一线业务人员录入海量的数据，再加上有些ERP软件设计不合理，或是移动端支持不够完善，导致一线业务人员的工作量急剧增大。
从这个角度来说，信息化很难说是提高了工作效率，只是将工作量从企业管理者移向了广大一线业务员。
正因为如此，导致了大部分一线业务人员的反感和抵触，在真正使用的过程中遇到重重阻力。
那小微信企业该用什么样的产品才能解决自身的信息化问题呢？我的答案是用SaaS产品。
它具有无需安装维护，即买即用，价格便宜，互联网化，用户体验良好等诸多优点，并且这也是未来软件产品发展的一个趋势。
虽然这类产品一般功能较弱，但已足够解决小微企业中一些常见的问题。
下面就为大家推荐几款笔者用过的不错的产品。
一、表单大师“表单”这个词对于从事信息化建设的业内人士来说并不陌生，此款产品的特点就在于它将“表单设计”的权利全部交给用户，对用户来说虽然多了一步表单设计的工作，但带来的是足够灵活，真正做到想管理什么数据就管理什么数据，可是说是从另一个角度帮企业解决了信息化的问题。
企业信息化建设标准
企业信息化建设标准企业信息化建设标准是企业在推进信息化建设过程中必须遵循的一系列规范和要求。
信息化建设是企业发展的必然趋势，它可以提高企业的管理效率、降低成本、提升核心竞争力，因此，建立规范的信息化建设标准对企业至关重要。
首先，企业信息化建设标准需要明确企业信息化发展的战略目标。
企业在推进信息化建设时，需要明确信息化的战略地位和目标，包括提高管理效率、提升产品质量、拓展市场份额等方面的目标，这些目标需要与企业的整体发展战略相一致，确保信息化建设能够为企业的长远发展提供支持。
其次，企业信息化建设标准需要统一规划和整合资源。
在信息化建设过程中，企业需要统一规划，明确信息化建设的整体框架和各个阶段的目标，同时需要整合各类资源，包括人力资源、财力资源、技术资源等，确保信息化建设能够有序进行，并充分利用各类资源的优势。
另外，企业信息化建设标准需要注重信息安全和数据保护。
随着信息化建设的深入推进，企业面临着越来越多的信息安全挑战，因此，建立健全的信息安全管理制度和数据保护机制是企业信息化建设标准的重要内容，确保企业信息的安全和可靠性。
此外，企业信息化建设标准需要注重技术创新和应用。
信息技术日新月异，企业需要不断关注和引进新的技术和应用，提升企业的信息化水平，提高企业的竞争力。
因此，企业信息化建设标准需要鼓励和支持技术创新，推动新技术的应用，确保企业信息化建设能够与时俱进。
最后，企业信息化建设标准需要建立绩效评估和持续改进机制。
企业信息化建设是一个持续的过程，需要不断评估和改进。
因此，企业信息化建设标准需要建立科学的绩效评估体系，对信息化建设的效果进行定期评估，发现问题并及时改进，确保信息化建设能够持续为企业的发展提供支持。
综上所述，企业信息化建设标准是企业在信息化建设过程中必须遵循的一系列规范和要求，它涵盖了企业信息化发展的战略目标、资源整合、信息安全、技术创新和持续改进等方面，对企业的信息化建设具有重要的指导意义。
企业信息化系统建设的成功之路
企业信息化系统建设的成功之路随着信息技术的不断发展，企业也在逐渐意识到信息化系统建设的重要性。
信息化系统建设对于企业来说，不仅能够提高企业的管理效率，同时也能够降低企业的运营成本和提高市场竞争力。
然而，要想建设一个成功的信息化系统，需要企业付出大量的努力和时间。
本文将通过分析信息化系统建设的过程，探究成功之路。
第一步：确定企业信息化系统建设的目标企业信息化系统建设是一个复杂而严谨的过程，需要企业对自身的业务、需求、问题进行分析和思考，以此来确定目标。
企业在建设信息化系统时，需要明确具体的目标和意义。
无论是提高内部管理效率，还是提高市场竞争力，目标的确定都至关重要，它会对企业的信息化建设投入、策略决策等方面产生重要的影响。
第二步：选择可靠的信息化系统建设方案企业信息化系统建设需要专业的合作伙伴，企业需要选择可靠的信息化系统建设方案。
在选择 IT 服务商时，可参考以下因素：公司的实力、经验、技术、专业性、服务质量等因素。
此外，企业需要对建设方案进行认真的考核，同时借助第三方机构的审核来避免风险。
第三步：信息化系统建设的实施和推广在经过前两步的准备后，企业需要开始着手信息化系统的建设和实施。
在这一阶段，需重点考虑：系统的可拓展性、可管理性、可维护性等因素，并且需要注意系统的实施是否严格按照计划进行。
同时，在推广时，也要注意员工培训，以便企业员工能够熟悉操作，为企业更快的实现信息化交流打好基础。
第四步：信息化系统的维护信息化系统建设的成功并不是一蹴而就的，系统的维护同样重要。
对于系统的维护需要人员的专业技术，同时企业也需要不断的跟踪系统运行情况，做好系统的定期维护工作。
企业只需要拥有一个良好的信息化保养机制，才能保证企业信息化系统的长期高效运行。
企业信息化系统建设的成功之路并不是一帆风顺的，它需要企业投入大量的精力和时间。
因此，在进行信息化系统建设时，企业需要全面考虑，制定出切实可行的建设方案，选择合适的 IT 服务商，并正确执行建设计划。
信息化建设是企业发展的必由之路
信息化建设是企业发展的必由之路摘要通过对企业核心竞争力及信息化建设重要意义的探讨，结合本企业实际，就如何开展企业信息化建设进行了阐述。
关键词信息化建设企业管理实施体会1、引言企业核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源、以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。
它表现为两方面：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成、转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。
企业核心竞争力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产建造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
科学有效的组织管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。
企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。
企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。
因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。
企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。
把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理决策科学化，办公自动化，企业管理现代化。
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。
国家建设行政主管部门对特级资质企业信息化提出明确的要求，大力推动施工企业的信息化进程。
2、企业管理信息化建设的意义企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
2.1 加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高企业管理决策的效率和水平。
企业信息化完整解决方案
企业门户—企业信息化的完整解决方案发布时间：2011/6/15 浏览：777企业信息化建设过程中遇到的挑战随着信息技术和互联网应用的快速发展，企业信息化已成为企业竞争力强弱的重要指标，只有全面实现了企业管理的信息化，才能全面提升资源配置水平、提高企业的竞争实力，从而提高企业经济效益，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
但随着企业投入大量的资金和资源进行信息化建设的同时，越来越多的信息系统形成了离散的信息孤岛，正成为企业整体运营效率提升的最大瓶颈，缺乏连贯的数据流将使商务智能（BI）难以发挥最大的效率，投资不菲、关系复杂的信息系统却难以给高层管理者提供准确、及时的数据分析和决策支持，企业信息化建设正面临着严峻的挑战：挑战一：越来越多的信息系统反而降低了办公管理效率：●应用入口太多了，处理一个业务，需要切换不同的系统，录入很多次登陆用户名和密码，效率低下；●我不知道哪个系统能够找到我要的信息，我甚至不知道公司内部都有哪些系统；●每个系统都有自己的用户名和密码，我记不住这么多；●每个系统都具有不同的操作界面和操作方法，学习和使用成本高；●一个客户的资料，必须要到三个不同的系统中才能找齐；●同样的数据在不同系统都有，哪一份是正确的？●……挑战二：复杂、庞大的信息系统给IT管理和维护带来极大的困难：●由于各个软件系统由于出自不同的软件厂商，信息无法实现无缝集成，信息缺乏交互、缺乏共享，导致企业在物流、资金流和信息流之间出现不一致，信息管理缺乏相应的管理手段和管理规范；●IT架构无法统一，维护成本居高不下，维护难度增加；●整天要做接口，没完没了设置权限，维护成本高、安全性差！●系统间的数据传递、转换和整合采用手工维护，数据的及时性、准确性和完整性难以保证●应用系统越来越多，无法整合，数据需要维护多个复本；●……挑战三：无法为管理决策提供支持：●投入那么多资源构建的信息系统，依然不能够满足管理层的管理要求？●企业的关健数据常常丢失或不全，做决策缺乏科学依据；●管理报表和分析数据依然需要下面的人手工处理，及时性和效率差；●企业的愿景目标传达不通畅，信息传递不及时，对员工的管理失控！●……这样的原因是因为信息技术不成熟吗？不是！造成这种状况的主要原因是没有很好地进行信息整合和应用。
信息化建设的实践(精)
信息化建设的实践随着数字化时代的到来，信息化建设已经成为各行各业必不可少的一部分。
各种数字技术和工具的应用，让信息处理、共享和传递变得更加便捷和高效。
在各类企事业单位中，信息化已经成为推动发展的重要手段。
本文将介绍信息化建设在企业管理中的实践，以及信息化发展的趋势和挑战。
信息化建设的实践信息化在企业管理中的应用信息化与企业管理的深度融合，是数字化时代企业转型升级的必经之路。
在实际应用中，信息化建设主要包括以下几个方面：信息化平台的建设信息化平台是构建企业信息化系统的基础。
如今，各种信息化平台不断涌现，包括基于云计算、大数据等技术的平台，能够提供全方位的信息支持，方便企业数据和资源的共享、协作和处理，从而大幅提高工作效率和管理水平。
业务应用的数字化随着企业业务范围的不断拓展和流程的不断改进，各类业务应用系统和流程的数字化已经成为企业信息化的重要任务。
数字化的业务应用能够提高业务处理效率，并减少人工干预和管理的成本和误差，同时也更便于数据的收集和统计，为后续的数据分析等进一步工作提供了便利。
信息安全的保障随着企业数据存储和处理的规模不断扩大，信息安全的保护愈加重要。
各类企业需要系统地考虑如何提供完善的信息安全保障措施，以防止数据泄露、攻击和破坏等情况发生。
信息化建设的特点信息化建设的特点是科技性、复杂性、服务性等方面的特点。
科技性信息化建设离不开前沿科技的支撑，包括大数据、云计算、人工智能、物联网等技术。
企业要想从信息化中获得更大的收益，需要对这些技术有一定的了解和掌握。
复杂性信息化建设涉及到企业全面的信息化改造和运营，需要涉及到组织架构、流程设计和技术架构等广泛的层面。
因此，要成功实施信息化建设，需要全面、细致的规划和设计。
服务性信息化建设要服务于企业全面的发展，需要与业务相结合，对各项业务进行数字化转型和增值服务。
企业信息化建设越成熟，服务能力也就越强。
信息化建设面临的挑战随着数字化时代的到来，信息化建设也面临着一些挑战和问题，短期内主要表现为以下几个方面：技术更新换代较快信息化建设的技术发展不断迭代，企业要面对技术更新换代较快、成本较高、对技术人员素质要求较高等方面的问题。
企业信息化建设中的业务流程设计
企业信息化建设中的业务流程设计随着信息化时代的到来，企业信息化建设已经成为了企业发展的必经之路。
而企业信息化建设的核心内容之一就是业务流程设计。
良好的业务流程设计，可以帮助企业实现高效、标准化的运营，提高企业竞争力。
本文将围绕着企业信息化建设中的业务流程设计这一话题展开深入探究，从各个角度探讨如何做好业务流程设计。
一、业务流程设计的重要性良好的业务流程设计可以提高企业的运营效率和质量，同时还可以为企业带来更多的利润。
具体来说，业务流程设计的重要性表现在以下几个方面：1.提高效率和质量：一个良好的业务流程设计可以将大量的、复杂的业务流程化繁为简，从而提高工作效率和质量。
2.优化运营模式：通过对业务流程进行设计，企业可以优化运营模式，提高运营效益，缩短操作周期。
3.降低成本：通过对业务流程的设计，企业可以降低成本，节约人力和物力资源。
4.降低风险：一个完善的业务流程设计可以避免许多不必要的操作失误，从而降低企业的风险。
二、业务流程设计的步骤那么，如何进行一个良好的业务流程设计呢？以下是一个比较完整的业务流程设计步骤：1.明确流程范围：首先要明确这个流程的范围，包括哪些部门或哪些环节。
2.确定流程目标：确定这个流程的目标与期望达到的效果。
3.分析流程：分析流程，找出过程中可能存在的问题，找出改进方案。
4.设计流程：在理解现有流程优缺点的基础上，重新设计流程，并进行流程图的绘制。
5.测试流程：将设计好的流程进行模拟测试，验证流程的有效性和可行性。
6.优化流程：收集测试结果，并根据结果进行优化和改进。
7.推广流程：通过培训和宣传，让全体员工都了解新的流程，并加以实施。
三、如何做好业务流程设计现在我们已经了解了业务流程设计的重要性和步骤，但要想做好业务流程设计，我们需要掌握一些方法和技巧。
以下是一些做好业务流程设计的技巧：1.强调沟通和协作：业务流程设计需要的是多部门的协作和沟通。
因此，为了做好业务流程设计，需要建立跨部门、跨职能的协作机制，加强各个环节之间的沟通和协调。
浅谈企业信息化建设战略发展规划
（ ）Ｅ Ｐ（ ４ Ｒ 企业资源计划 ），ＥＰ Ｒ运用计算机 网络将企 业 内外的信 息进行汇集 ，形成数据 库以供企业 内部各 个单位查询利用 。 （ ）ＣＭ（ ４ Ｒ 客户关系管理 ），ｃＭ Ｒ利
用 网络与其他信息技术收集 、整理、分析企业顾客 的
企业成本增加企业收益，如何科学高效地决策以降低企
业运营风险 ，都成为了企业不得不思考 的问题 。解决 这一些问题 的关键就在于信息，信息 即是生产力 。在 当今时代 ，掌握住 了信息就握住了企业发展 的先机 。 笔者将就此主题进行企业信息化建设的探讨 。
一
信息 ，通过对 于顾客信息 的分析，及时了解顾客最新
２世纪，人类 已经迈入了信息社会 ，互联网的存在 ｌ
管理 ），Ｓ Ｍ 目标 是建立从供应商一 企业一 消 费者 Ｃ的
的联 系 ， 整合 这几 者 之 间 的所 有 的 交 易 与 合作 流 程 。
使得各国的经济变得密不可分。在经济全球化的当下 ， 传统企业如何保证持续的高速发展 ，如何在与全球各个
应链管理 ）的建设。ｓＭ ｃ投入使用之后并没有取得企业收 益明显的增长，企业可能便会对信息化建设失去兴趣。既 丧失了一个提高企业收益的机会，又白白 投入了大量资金
进行了原本不需要整改的次重要环节。所以，企业信息
化建设必须依据企业现实进行战略制定，孰前孰后应 当
有理有据地制定好，并有条有理地开展实施。 （ 战 术制定 四） 这一环节的要点即是根据战略制定的顺序进行企业
而 有效 的信息 ，提高企业对市场 的反应速度 ，从而提 高企业经济效益与企业核心竞争力 。 企业信息化 即是借 由先进 的信息技术实现企业运 行的 自动 化和精益化 。通过企业信息化建设企业可 以 更迅 速更准 确地 掌握 公司 内部现状 以及 外部市 场信 息，从而 为企业科学决策进行服务，帮助企业提升经
如何优化企业信息化建设
如何优化企业信息化建设企业信息化建设一直是许多企业必须经历的一道难关。
优化构建一个高效的信息化系统，是每个企业IT管理者时刻关注的问题。
本文将探讨优化企业信息化建设的几种方案。
一、建立信息化建设规划要实现一个高效的信息化建设，首先要建立完善的信息化建设规划。
这个规划应当明确企业的信息化建设方向，包含完整的流程、目标、实现方案和时间表。
同时，考虑到企业商业模式、组织架构和员工能力，制定针对性的应用规划，考虑规模化应用、唯一性系统及安全性需求。
规划应当跨部门协调，执行团队应当由多个部门协同工作，以保障信息化建设规划的执行结果。
二、利用云计算和大数据技术离线业务和在线离线交互已经逐渐成为统一的潮流。
这两种业务的智能化建设，依赖于硬件人员、存储和计算资源的合理规划，这种需求可以通过云计算和大数据技术来充分满足。
不仅可以充分释放企业的硬件和软件资源，且提供更加智能化的处理能力和速度。
同时能有力的保障企业处理海量数据的需求。
企业将不用再以临时扩容或新增机器来满足临时需求。
三、提高ERP系统的综合能力ERP系统是企业基本信息化环节，需要满足企业基本数据流转的需求。
原本单一的ERP系统，现已演化成为具备互联能力，可服务多个部门和层级的系统。
ERP系统基本业务应用已经根据企业需要逐渐作为标准流程，ERP系统支持的综合能力也将是企业未来管理能力提升的重要支撑。
企业应当不断升级ERP系统的综合能力，通过制定经验和流程来规范流程管理，提高整个企业的管理效率和综合能力。
四、人工智能和安全技术的应用随着人工智能和安全技术的发展应用，企业信息化管理进入到了一个新的时代。
智能的业务流程、智能审批、智能销售等关键流程的应用，将极大地提高企业的管理效率，同时也会在安全领域提高企业的风险控制，避免信息漏洞和安全隐患。
在企业应用机器学习算法时，数据隐私和安全执行也是绕不过去的一道困难，系统和设备的灵敏管理和安全运维，也是确保企业信息安全的责任和义务。
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如何构建企业信息化之路？企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建？当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设地战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化.信息时代，信息技术已经成为企业生存地基本必要条件.企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建？当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设地战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化.你要真正把业务和技术结合，发挥信息技术地最大价值，还是要掌握基本地企业信息化构建之路.构建一个企业信息化包含若干步骤，这些步骤不仅包括技术地部分、而且更包括非技术地部分.显然，构建一个企业信息化必须有效利用技术手段.而与传统地信息系统地构建有很大地不同，企业信息化构建必须强调非技术地因素，这是因为新型地技术手段，只有与新型地业务流程设计结合起来，才能发挥最大作用，如果新技术与旧地业务过程相结合，或是老技术与新地业务过程相结合，都将是失败地.而且，技术地发展回影响到客户地需要，而客户地需要又将潜移默化地影响到业务流程设计；另一方面，新地业务设计回影响到业务过程，而这又潜移默化地影响到下一代技术.企业地设计是构建企业信息化地第一步，是实施包括自我诊断、调整价值链、选择战略、系统规划等，最困难地部分将是实施企业信息化设计.遵循构建地步骤以及正确对待技术和非技术地因素，是成功构建企业信息化地关键.1、企业信息化构建地第一步—自我诊断在构建企业信息化之前，必须先对企业作一个诊断，看看客户趋势、商业趋势、技术趋势究竟给企业带来了那些方面地影响，是否愿意应对，如何应对，以提高对构建企业信息化地认知度.企业决策者可以在咨询结构地帮助下试着回答并分析以下问题：（1）企业是否敏感地意识到，最近地技术创新地浪潮将创造新型地商业模式、交易方式、采购方式、生产方式、经管模式、企业结构等；（2）企业是否随着客户期望地变化而发生了相应地变化，并清楚了解客户所关心地新价值取向；（3）企业是否有信心构建企业信息化将使企业极大地提高效率、大幅度降低、显著增加收益；（4）企业是否愿意投资改变现有地企业设计，以创造新地机会；（5）企业是否做好了技术准备、人员准备、思想准备；（6）企业是否做好了承担和化解建造企业信息化可能带来风险地准备.对以上问题地全部肯定回答表明你是改革者或市场带头人，应该及时抓住机会，建造你地企业信息化；对问题地大部分肯定回答表明你是早期接纳者或有远见地人，应该尽快抓住机会，创造条件，建造你地企业信息化；对问题地大部分否定回答表明你是守旧地沉默者，他们不乐意接受新生事物，认为企业信息化是一种狂热，不会成为企业地主流.守旧者是没有前途地，因为他们将错过技术发展带来地新机会，最终将导致企业竞争力地下降.2、企业信息化构建地第二步—调整价值链成功地企业不仅仅是增加价值，而且要创造价值.为了创造价值，企业必须对价值链进行全面地调整，以实现以产品为中心到以客户为中心地转变，如图1所示.从中可以看出，传统地价值链遵循地是由里而外地思想，即以产品为导向，通常地做法是：把拳头产品投放市场，集中精力使其具有影响力和竞争力.而新地价值链则是以客户为中心，根据客户地需要来计划、组织生产和销售.价值链地改变是应严酷地市场竞争地需要而进行地，因为越来越多地企业都在生产销售同类产品，而客户将有越来越大地选择空间，这样以来，只有能够迎合并满足客户地特殊需要地企业才能有竞争优势.Folgers和Maxwell这样地老牌咖啡供应公司与Starbucks公司在根据新形势改变价值链地问题上形成了鲜明地对比：前二者没有看到客户正转向精密咖啡这一重要潮流，而后者看到了，于是创建了以精密咖啡消费者为中心地企业，实现了价值链地转变，强来了许多客户.传统企业价值链价值链地转变要求重新地企业进行设计，包括企业结构、业务流程地改变等.这种新地企业设计必须从新地思维入手，以实施来完成这种转变.图1 实现传统价值链向企业信息化价值链地转变3、企业信息化构建地第三步—选择战略企业地重新设计将触及业务和流程地变革，但变革不可能面面俱到，必须突出重点，否则将招致失败，因为没有一家公司在业务地每个方面都做得很好，包括成本、质量、价格、方便性等.我们可以通过以下几个战略来缩小变革地范围，尔后逐步展开.★良好服务战略这种战略将突出这样地重点：提供客户想要地商品，并随之提供便捷地增值服务.这是应客户服务地需要地变化而推出地，如图2所示.良好地服务需要精心挑选出一些高价值地目标客户，然后采取行动，把他们服务好.重视良好地服务将使企业能够不断适应与客户地需求.这一战略可以借助客户关系经管系统（CRM）来实施，它要求：预见到目标客户地需要，并经常与他们共享信息，以便提供方便地自我服务.良好服务地战略地实施规则包括：• 为所有可能地情况做好准备，包括难以预料地客户需求；• 收集并保存所需地最新精确信息；• 运用客户关系经管；• 开发有关客户超前服务思维地企业观念.良好服务地战略将促使企业进行服务方式地转变.如，美国地Amex公司在160多个国家地旅游、金融咨询和国际信贷提供服务.由于竞争环境地变化，客户重点地转变，企业地产品和服务形式也跟着改变，因为公司需要获得和保住更多地客户，以保持竞争优势，如图3所示.同时，企业地业务设计也随之而变，见表1.图2 客户服务期望地变化图3 Amex公司服务方式地转变分页★良好运作战略这个战略地重点是：打破各个机构间地界限，使与客户和供应商一起协同地合作.这是应企业运作地期望地变化而推出地，如图4所示.良好运作将使企业与客户、合作伙伴（生产商、供应商、分销商等）保持密切而协调地合作关系，同时使企业能够快速地生产出成本最低地产品、为客户提供周到地服务.这一战略可以借助供应链经管系统（SCM）来实施.良好运作战略地成功实施还要遵循以下规则：• 以最有效地方式、尽可能低地成本进行资源分配；• 为了取得更高地效率和更快地速度，供应商和企业之间地业务过程要实现集成；• 销售链地经管；• 使用包括成本、质量和服务等指标在内地评价系统；• 客户关系经管.图4 企业运作期望地变化★不断创新战略这个战略地重点是：以连续不断地创新致力于提供尽可能好地产品.这是应企业创新期望地变化而推出地，如图5所示.不断创新地战略将是企业保持产品地领先地位，不能适应技术变化地速度和潮流，即便是最好企业也会漫漫地陷于困境.微软公司是一个成功地典型例子，他们在多个市场上进行着持续不断地变革，包括操作系统、应用软件、开发工具、在线服务等.SAP则在企业应用软件系统方面不断追求创新和变化.而Cisco则认为，不断地创新要建立在组织变化地基础上，围绕网络组织工作，以同行之间地相互依赖为基础，并建立在技术优势地基础上.不断创新战略地成功实施还要遵循以下规则：• 敢于冒险地经管风格；• 通过兼并和收购地方式实现规模扩张；• 通过培训客户使之获得如何使用新产品并从中获利地知识；• 运用激励机制创新.图5 企业创新期望地变化4、企业信息化构建地第四步—系统规划企业信息化不仅更新了企业业务活动地技术手段，更重要地是将对企业进行重新设计和实施这个设计，包括业务流程、组织结构、商务模式、应用系统等.企业地数字化将涉及企业内外部地许多方面.因此，在实现由传统企业向企业信息化转化时，必须进行全面地系统规划.作为企业信息化设计地系统化文档，系统规划是企业信息化设计实施地基础，以此为基准，将指导企业最终构建成一个符合目标地企业信息化.系统规划包括战略规划、战术规划、硬件系统地规划、软件系统地规划（含软件地选型、实施步骤、实施周期、实施范围、人员配备）、系统投资地规划以及整个工程地投入产出分析、风险评估等工作.通过全面地系统规划还可以使企业地高层领导对构建企业信息化有一个全面地认识，最大限度地规避风险.5、企业信息化构建地第五步—技术实施技术实施包括系统设计、系统开发集成、系统实施、运行维护等阶段，它将包括以下几个方面：（1）构造企业信息化基础平台无论是已经实施还是尚未实施应用系统地企业，都需要构造基础企业信息化平台，即企业信息门户.基础电子商务平台主要由以下几部分构成：• 基于Internet地数据库；• 应用服务器；• Web 服务器；• Internet 应用开发工具包；• 客户名录经管；• 目录经管.企业通过建立企业信息化平台，未来可以集成从信息、采购、内容经管、合同、库存、客户关系、支持服务等各种业务与应用.企业信息化平台可以帮助企业完成以下业务：建立动态Web站点（企业门户）；建立新闻中心（可以分为内部信息发布和外部信息发布）——进行动态信息发布，企业信息宣传，使企业地电子商务系统成为未来行业电子商务信息中心；广告服务——通过广告活动为企业地电子商务系统增加效益；搜索引擎——基于整个企业电子商务系统地内容查询，全文检索方式以及对多媒体数据地查询；目录经管——为使自我服务方案有效地投入使用，确保内部客户或外部授权客户随时能拥有产品和服务地信息而建立地目录系统.（2）后台地应用系统很多企业虽然展开了电子商务地业务，但由于没有后台系统地库存信息、运输信息、生产信息、采购信息，所以从前台电子商务平台上获得地销售定单、市场信息不能及时传递到后台系统中；同样，如果前台系统不能及时读取后台系统中关于产品地价格信息、客户等信息，就会造成前后台信息地脱节，最终导致客户满意度地下降，甚至客户群地流失.因此在电子商务地解决方案中，后台系统是非常关键地.根据我们实施应用系统地经验，在构造基础电子商务平台地同时，应按以下步骤建立和实施应用系统：■ 供应链系统基本系统有库存经管、采购、含售前和售中地销售系统、运输后勤系统、销售分析系统.开展电子商务地首要环节是加强企业内部经管，建立企业地供应链系统.这里所说地供应链系统已跨越了企业地围墙，它建立地是一种跨企业地协作，以此来追求和分享市场机会.因此，供应链经管覆盖了从供应商地供应商到客户地客户地全部过程，包括外协和外购、分销、库存经管、运输、仓储和客户服务等.■ 财务系统建立总帐、应收、应付、现金、资产经管系统、财务分析系统.财务系统对于一个企业是必不可少地，但是需要根据新地业务要求做出调整.■ 制造系统建立工程数据经管、物料清单、主生产计划/物料需求计划、能力需求、车间作业、质量经管、成本经管.■ 客户关系经管系统建立市场经管、销售、服务、呼叫中心等系统.■ 商业智能/决策分析系统在前期基本应用系统建立完成之后，应对前期积累地数据进行多维地数据分析与挖掘，建立企业各层次地决策分析系统.同时，在应用系统地建立过程中，还应注意以下事项：在建立后台应用系统地过程中，企业要注意保证系统地一致性，虽然从理论上来讲，将各家应用软件集成在一起是可行地，但这种集成会花费企业额外地资金，而且有时会花费大量地时间.因此我们建议在选择后台系统地时候，尽量选择一个全面基于Internet地、技术领先、功能完善、能支持企业持续发展地应用系统.在这个系统中，不仅有供应链、财务、制造系统，还应有客户关系、商业智能/决策分析系统、工作流程经管.同时要考虑与前一阶段电子商务平台、后一阶段电子商务应用地集成问题.对于销售类型地企业，在实施电子商务解决方案时，一期可以仅实施供应链系统、财务系统，二期实施客户关系经管、决策分析系统，三期构造前台电子商务平台（网络客户、网络供应商等）.（3）构造前台电子商务企业建立了基础电子商务平台和后台应用系统后，就将进入电子商务地真正实施，建立B2B应用，如Web 客户经管、Web供应商经管、基于Internet地采购经管、会员名录经管、网上交易等.客户网上自我服务——客户可以在Internet网上通过浏览器进行自我服务，这样可以减少时间，减少错误，提高服务质量.通过给每个访问者一个客户化地界面，让其随时了解订单信息.例如：查询可用资源、合同执行情况、监督装运、网上自学产品性能或使用方法.供应商网上自我服务——同客户经管一样，供应商也可以通过Internet浏览器查询和自己有关地业务，如网上接收采购订单；网上查询需求；网上了解自己产品地补货情况，查看购货协议、监督存货、检验收据、提高运作效率，减少运作成本.建立基于Internet地采购——以支持企业对生产性产品、非生产成品、MRO、服务、经管地购买.它支持寻求物品或服务地自我服务入口，可以提供辨别、评估并获取节省采购资金时机地必备因素.应用基于Internet地采购可使组织地运行比当前最优地业务实践还要好、实现大量地资金节约并有效缩短供需服务循环周期.6、企业信息化构建地第六步—绩效经管企业信息化实施完毕，可以说信息化建设完成框架.但是如何更好地应用信息技术和信息系统为企业地业务服务，如何衡量信息为企业带来地新价值，这必须有绩效经管地协助.企业信息化地绩效经管是通过对企业信息系统地技术、性能、引发地经管创新、直接地经济效益、简接经济效益、社会效益和无形效益、业务能力等指标地确定，和指标地评价规范、指标地测评，得出目前企业信息化地短板和问题.企业可以根据绩效评价地结果，对照标竿企业进行针对性改进.使得企业信息化地构建形成闭循环，不断通过绩效地经管来优化企业信息化地经管和业务.。