用PDM系统开拓企业信息化之路
pdm应用案例
pdm应用案例PDM（Product Data Management）是一种用于管理产品数据的系统，它涵盖了产品的设计、开发、制造和维护的全生命周期。
以下是一些PDM 应用案例，展示了PDM 在不同行业和领域的应用。
1. 制造业在制造业中，PDM 可以用于管理产品的设计和工程数据，以确保团队成员能够协同工作、跟踪变更并确保一致性。
例如：-版本控制：PDM 可以帮助制造公司追踪设计的版本，确保生产使用的是最新的设计数据。
-协同设计：多个团队成员可以同时处理同一产品的不同方面，通过PDM 确保设计一致性和可协同工作。
2. 工程项目管理在工程项目管理领域，PDM 有助于管理项目相关的设计和工程数据。
例如：-文档管理：PDM 可以用于组织和存储与工程项目相关的所有文档，包括设计规范、合同和项目计划等。
-审批流程：PDM 可以集成审批流程，确保设计变更和项目决策经过适当的批准。
3. 航空航天在航空航天行业，PDM 对于管理大型和复杂的产品设计和制造数据至关重要。
例如：-配置管理：PDM 支持配置管理，确保产品设计与规格一致，并能够跟踪配置变更。
-协同供应链管理：PDM 可以帮助协调供应链中的不同团队和供应商，确保各方使用相同的产品数据。
4. 医疗设备在医疗设备行业，PDM 可以用于管理医疗产品的设计、验证和制造数据。
例如：-合规性和验证：PDM 可以帮助确保产品设计符合法规和标准，并跟踪验证活动的结果。
-追踪受控文档：PDM 可以追踪和管理与医疗设备设计和制造相关的所有受控文档。
这些案例仅仅是PDM 在不同行业和领域的应用的一小部分。
总体而言，PDM 提供了一种有效的方式来管理产品数据、提高团队协作效率，并确保产品的设计和制造过程受到有效的控制。
pdm前景
pdm前景PDM（Product Data Management，产品数据管理）是一种系统化的方法，用于存储、管理和维护产品数据的关键技术和流程。
随着信息技术的快速发展，PDM在各个行业被广泛应用，为企业提供了更高效、更准确的产品数据管理解决方案。
未来，PDM有着广阔的发展前景，可以通过以下几个方面来展望其发展趋势。
首先，随着全球制造业的转型升级以及智能制造的发展，PDM将成为企业数字化转型的重要组成部分。
以往的产品开发过程中，往往需要花费大量的时间和精力来处理产品数据的流转和版本管理。
而有了PDM系统的支持，企业可以实现产品数据的集中存储和管理，提高研发效率，减少资源浪费，并更好地适应数字化时代的需求。
其次，随着互联网的普及和物联网技术的发展，PDM将与其他技术相结合，形成更加强大的产品数据管理解决方案。
例如，通过与云计算技术的结合，PDM可以实现产品数据的实时共享、远程访问和协同工作，不仅可以提高团队协作的效率，还可以实现全球范围内的异地协同。
同时，通过与人工智能、大数据分析等技术的结合，PDM可以实现对产品数据的智能化分析和挖掘，为企业提供更深入的洞察和决策支持。
第三，PDM在全球制造业供应链中的应用将越来越广泛。
随着全球制造业的分工和协作程度的不断提高，企业之间的合作变得越来越紧密。
而PDM系统可以跨越企业边界，实现供应链中产品数据的共享和协同管理，提高整个供应链的效率和响应速度。
通过实现供应链中各个环节的信息共享，一方面可以减少沟通成本和错误率，另一方面还可以提供更高质量的产品和更好的客户满意度。
最后，PDM还有着广阔的应用领域。
除了制造业之外，PDM 在其他行业也有着广泛的应用前景。
例如，在建筑设计领域，PDM可以用于管理建筑设计的各个阶段的数据，实现建筑信息模型的协同工作；在医疗行业，PDM可以用于管理医疗器械和药品的数据，提高临床研究和医疗监管的效率；在零售行业，PDM可以用于管理产品的信息和库存，提供更准确的供应链管理和销售预测等。
PDM系统应用案例
主题：PDM实施体会愤怒的公牛：根据我的实施经验，总结认为，上PDM的企业有三种：1,自身管理水平比较高，需要PDM硬性规范。
这样的企业多数都是我们国家比较有实力的民营企业。
他们自身有一套非常严谨和规范的管理方法，且执行力非常强，企业所需要的PDM只是用软件手段，防止超越规范的问题发生。
2，企业领导管理意识比较强，但是苦于执行力不够，企业问题错综复杂，需要借助PDM 整理规范。
这样的企业是处于高速发展中的中小民营企业和转型后的国有企业。
企业领导层已经能够预见PDM所产生的效益和价值，甚至有些领导能很快领悟PDM的核心思想，但是执行比较困难，于是干脆借PDM这把刀来斩开企业的这团乱麻。
3，企业领导搞的政绩工程。
这样的企业多数都是大型国企，企业领导不认为PDM能产生多大效益，中层领导希望借PDM上爬，高层领导希望PDM搞成政绩。
他们对PDM的期望仅仅是时间要求，最好能在任期能多快好省的实施完毕，而且希望实施过程不要对企业的现有状态发生任何改变。
这三类企业对于国内的PDM供应商来说都很头痛。
对于第一类企业来说，实施方需要有一个理论和实践知识都很强的项目经理，能够将企业的问题清楚的展现给用户看且提供一个很好的解决方案才能打动用户；我们面对的多数都是第二类企业。
这类用户往往要求过高，对功能和性能要求比较苛刻。
高层比较容易沟通，操作层却有很强的抵触心理。
由于执行力差，操作层往往会将很多执行起来比较有难度的问题归结于软件质量，造成实施的被动。
对于这种项目，实施方需要一个沟通能力很强的项目经理，同时，还必须有一套科学且操作性强的实施方法作为指导。
第三类企业，用户领导很容易被某个工程技术比较强操作人员影响，将操作层的操作需求转变为管理层的管理需求。
企业领导比较难以沟通，操作层抵触情绪强烈。
对于这种企业，实施方需要项目经理明确的给用户领导一个可行性最强最容易达到的实施目标，并且围绕此目标进行实施计划。
清凤鸣：我所在公司的情况比较像第二类和第三类的综合，更痛苦的是公牛所描述的状况不仅仅存在与首次实施中，而且贯穿于整个应用和升级改造的过程中。
打破信息孤岛,以PDM为中心构建企业信息化集成系统
造和管理信息进行数字化管理。
近几年来 ， 许多企业 已在产 品设计 、 制造方面
产模式是多品种 、多批次、少批量 、高质量 ，属于
典型的离散型制造企业 。 近十年来 ， 企业快速发展 ， 加之决策层的重视 ，
使用 了Ｃ
Ａ ｃ Ｐ 等数字化工具 ，以及 Ｍ，Ａ Ｐ
在 企 业 信 息 管 理 方 面 ， 投 资 实 施 了 以 Ｅ ＰＳ Ｍ／Ｒ Ｏ Ｒ ／Ｃ Ｃ Ｍ／ Ａ为代表 的企业信 息 系统 。在需 求满足 的一定时期 内 ，企业普遍提高了效率、获得 了效益 。随着应用 的深人 ，以及需求 的延 伸 ，系统 相互独立 、信息难 以共享 、业务流程割裂 ，即所谓
化 。工具信息化指的是采用先进 、高效、智能、数
字化的设计 、开发 、仿真 、分析 、调试 、制造、检
验等各类工具 ，即通常所说的Ｃ ＸＴ具 。管理信息 Ａ 化指企业根据 自身需求情况 以及企业发展战略 ，实
施应用一种或多种管理信息系统对企业的设计 、制
２ 项 目情 况
目前主要从事机车、发动机等产品的生产 。生
Ｃ ） Ｐ 乃至Ⅱｕ／ｃ Ｃ Ｍ 的企业信 息化集成 系统 ，可以消除企业业 已存在 ） Ｍ，Ｒ Ｓ
的信息孤 岛。本文通过某企业Ｐ Ｍ的具体实施 实践 ，印证 了这一观点。 Ｄ 关键词 ：信 息孤 岛 Ｐ Ｍ Ｄ 企业信 息化 集成
心竞争力 的必要举措 。 其实 ， Ｄ Ｐ Ｍ不只是产 品数据
却忘 记通知制造部 门，工厂生产时才发现 问题 ，耽
误生产进度的严重后果 。 （ 专 门开发 了标准化规定格式 的报表生成 ８） 工具 ，可 以 自动根据Ｐ Ｍ系统 中已有的Ｂ Ｍ信息 Ｄ Ｏ
汇总统计 出诸如整件明细表、成套设备明细表 、产
PDM
浅谈PDM系统与企业信息化建设摘要PDM的中文名称为产品数据管理。
PDM是一门用来管理所有与产品相关信息和所有与产品相关过程的技术。
PDM以软件为基础，是一门管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。
它提供产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。
企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。
许多企业已经意识到，实现信息的有序管理将成为在未来的竞争中保持领先的关键因素。
PDM软件在开发和实施的过程中溶入了科学的方法，对企业成功实现信息化很有借鉴作用。
PDM 理论的中心思想企业中的各个生产经营环节是密切联系的，需要统一考虑，产品数据是贯穿其始终的主要线索; 企业的经营过程实质上是一个信息采集、加工和传递的过程，PDM则是采用科学有效的方式处理和管理这些信息，以实现信息共享，消除不增值环节，提高产品质量和企业综合竞争力。
企业信息化的重要原则是注重实效，量力而行，分步实施。
现阶段决定企业竞争能力和生存能力的是产品，是产品的市场、产品的质量、老产品的改进、新产品的开发和产品的售后服务，因此，PDM对当前进行企业信息化有着重要的意义。
正文在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。
经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开始逐渐认识到IT规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，帮助企业提高信息化管理水平，也就是帮助企业管理层提高对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。
企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
IT规划的首要目标是要解决领导层的认识问题，杜绝“一把手”工程。
IT规划的另一个目标就是解决企业信息化的“孤岛”问题，消化独立的信息点和无法集成的独立系统。
pdm实施方案
pdm实施方案PDM实施方案一、背景介绍随着信息化建设的不断深入，企业对产品数据管理（PDM）的需求越来越迫切。
PDM系统的实施可以帮助企业实现产品数据的集中管理、协同设计、版本控制、全生命周期管理等功能，提高产品开发的效率和质量。
因此，制定一份科学合理的PDM实施方案对企业来说显得尤为重要。
二、需求分析在制定PDM实施方案之前，首先需要进行需求分析。
这包括对企业当前的产品数据管理情况进行全面了解，明确PDM系统应该具备的功能和特点，以及实施PDM系统后对企业的影响和改变。
只有充分了解企业的需求，才能制定出符合实际情况的PDM实施方案。
三、系统选择在选择PDM系统时，需要考虑企业的实际情况和需求，综合考虑系统的功能、性能、稳定性、成本以及厂商的信誉度等因素。
可以邀请多家PDM系统厂商进行系统演示和评估，最终选择一款适合企业需求的PDM系统。
四、实施规划PDM系统的实施需要有一个详细的规划，包括项目计划、资源调配、实施步骤、验收标准等。
在制定实施规划时，需要充分考虑企业的实际情况，合理安排时间节点和任务分工，确保实施过程顺利进行。
五、组织架构调整PDM系统的实施将对企业的组织架构产生一定的影响，可能需要对部门职责和人员配备进行调整。
因此，在实施PDM系统之前，需要对企业的组织架构进行评估，明确各部门的职责和协作关系，为PDM系统的顺利实施做好准备。
六、培训和推广PDM系统的实施需要对相关人员进行培训，使他们能够熟练掌握系统的操作和管理。
同时，还需要做好系统的推广工作，让全体员工了解PDM系统的重要性和作用，提高他们的使用意愿和积极性。
七、监督和评估PDM系统的实施并不是一次性的工作，需要进行持续的监督和评估。
在系统实施后，需要建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保PDM系统能够持续稳定地运行，并对系统的使用效果进行定期评估，不断改进和完善。
八、总结PDM系统的实施是一个复杂的工程，需要全面考虑企业的实际情况和需求，科学合理地制定实施方案，并严格执行和监督。
PDM实施方案
pdm实施方案一、plm系统拓扑结构实施方案（一）搭建网络平台的必要性由于我厂信息化的展开，根据工业园信息化整体规划及开发和工艺的需求，需要在老厂区实施pdm系统，因此需要搭建适应此系统的网络平台。
（二）网络平台的要求我厂开发部和总师办要求分别独立的网段即pdm网络系统需要和全厂的管理网和外网物理隔断，确保技术资料的保密、安全。
（三）目前现状目前，开发部位于办公楼的三楼，总师办位于二楼，网络架构如图所示：改善后的网络结构如图所示：（四）项目实施方案方案1 直接连接各个应用模块部门实现物理隔断，防止计算机病毒，保密更安全形成个体局域网，不能与另外的网络相连，不会造成ip地址的冲突。
方案2 在工艺和开发部，都有需要连接外网络的，需要从新准备电脑，不和基础网络相连接。
（五）项目实施预算表整体费用清单如下表：二、pdm硬件搭配方案（一）专用服务器及客户端的要求硬件方面，服务端的机器必须使用专用服务器，对于并发用户数低于10个节点的企业可以采用普通pc作为服务器。
由于企业所有资料都存放在服务器上，因此服务器必须有备份机制，建议服务器至少配置双硬盘，一个用于日常数据存储，一个用于备份，有条件的企业可以使用双机热备，这个措施很重要（已经碰到有的企业硬盘损坏没有备份的险情）。
由于服务端与客户端有频繁的数据交互，网络带宽至少是100m。
服务端内存配置参考以下公式：非工作流版本服务端最少内存 = 500m + 并发用户数*10m 工作流版本服务端最少内存 =1000m + 并发用户数*15m 硬盘容量和企业电子文件数量有关，建议30g以上，有的企业2、3年使用时间电子仓库占用量就达30g以上，可以以此为参考。
cpu方面，由于服务端运算较多，建议有条件的企业使用四核或四核cpu以上服务器。
软件方面，服务端建议使用windows server版的操作系统，如2003server等，不要使用xp、vista等单机版，因为server版具有很好的安全性和并发性。
pdm的实施方法与步骤
PDM的实施方法与步骤1. 什么是PDMPDM（Product Data Management，产品数据管理）是指针对产品开发、制造、维护过程中所涉及的各种数据信息进行全面、系统、规范化管理的一种方法和工具。
PDM旨在提高数据管理的效率和数据的可用性，实现产品设计与制造的无缝衔接。
2. PDM的重要性PDM对于企业来说具有重要的意义，它能够帮助企业优化产品数据的管理流程，提高团队的协作效率，减少数据冗余和错误，确保产品开发的准确性和可靠性。
同时，PDM还能够提供详尽的产品数据分析和报告，帮助企业做出更加明智的决策。
3. PDM的实施方法3.1 确定实施目标在开始PDM实施之前，企业需要明确实施的目标，并将其与企业的整体战略目标相结合。
实施目标可以包括但不限于以下几个方面：•提高产品开发流程的效率•提高数据管理的准确性和可靠性•实现跨部门合作和信息共享•加强产品质量管理•提供准确的报表和数据分析3.2 识别需求和评估现状在制定实施计划之前，企业需要明确当前的需求和现状。
这包括以下几个方面：•产品开发流程和数据管理的问题和痛点•数据管理的流程和工具•数据的来源和格式•与其他系统的集成需求需要进行对现有的数据和系统进行全面的评估，识别潜在的问题和改进的空间。
3.3 制定PDM实施计划根据实施目标和需求评估的结果，企业可以制定一份详细的PDM实施计划。
实施计划需要明确以下几个方面：•实施的时间计划和里程碑•实施的范围和阶段•实施涉及的部门和人员•实施的预算和资源•实施的风险评估和控制措施3.4 选择合适的PDM系统和工具在PDM实施的过程中，选择合适的PDM系统和工具非常关键。
企业需要根据实际需求和预算选择适合的PDM系统和工具，并进行评估和测试。
3.5 数据迁移和培训在PDM实施之前，企业需要进行数据迁移的工作，将现有的数据导入到PDM系统中。
同时，还需要对相关人员进行培训，使其能够正确地使用PDM系统和工具。
pdm管理系统
pdm管理系统PDM（Product Data Management）是一个产品数据管理系统，是为了控制产品的信息而设计的。
在每个领域中，工程师们必须使用大量数据，包括各种规范、文件、版本、价格表等，用于产品设计和制造过程中的管理。
但是，如果没有一个有效的集中式数据管理系统，各部门之间的协作就会变得非常困难，因此需要一种高效的PDM管理系统。
PDM管理系统的特点是可以帮助企业对产品进行全生命周期管理，包括产品开发、设计、制造等方面的内容。
其主要功能包括数据管理、协同工作、工作流、变更管理、项目管理等多项特点。
一、数据管理PDM管理系统降低了数据的冗余，确保了数据的一致性，并且减少了数据错误率。
同时，提高了数据的可访问性，使得不同部门的人员都能够使用相同的数据。
PDM系统的数据管理还包括版本控制、文件锁定等功能，使得各种文件可以更好地协同工作。
二、协同工作PDM系统的另一重要功能是协调各个部门之间的工作，使得不同的部门能够更好地协调合作。
例如，工程师可以在3D CAD软件中进行设计，同时可以直接上传到PDM系统中，其他人员可以在PDM系统中查看设计，并提出意见和建议。
这样的协同工作可以有效提高设计的效率，降低失误率，增加生产效率。
三、工作流PDM系统的工作流可以帮助企业实现协调高效的工作流程，从而缩短了产品生产的周期。
当一个新的产品被添加到PDM系统中时，系统就可以自动启动一个工作流。
这个工作流可以引导开发人员、制造人员和质量管理人员，使得产品开发能够更加高效地进行。
四、变更管理当一个产品发生变更时，PDM系统允许企业更好地管理变更过程。
例如，可以向设计或制造团队发送通知，提示变更是否允许，以及如何处理变更问题。
此外，所有变更都将记录在PDM系统中，以便以后检查和跟踪。
五、项目管理PDM系统提供了良好的项目管理功能，使得企业可以更好地管理相关项目的各个环节。
例如，企业可以更好地管理团队、分配任务以及追踪进度。
PDM系统简介及应用
PDM系统简介及应用一、定义及可实现的功能PDM:产品数据管理 (Product Data Management，简称PDM) 以产品数据为中心．集成并管理所有与产品相关的信息、过程、人与组织的软件。
由于CAD投有文档管理功能，企业里仍然采用把图纸打印出来再由人工管理的办法，有关设计文件的审核、存档、保密、查阅等工作极为不便；设计信息资源无法重用．新产品设计时往往需要从头开始．并且会出现许多重复性的设计，影响了设计效率。
应用PDM技术，可解决这些问题，实现设计信息的管理与控制。
PDM 依据全局信息强调共享的观点，为不同地点、不同部门的人员营造了一个虚拟协同的工作环境，它是所有信息的主要载体，在产品发展过程中，可以对它们进行创建、管理和分发。
PDM 作为连接多个不同应用单元的一种集成工具，它确保了整个企业中的有关人员在适当的时候以适当的形式得到适当的信息，从而保证了在正确的时刻利用正确的信息做出正确的决策，保证了企业生产正常、有序的进行。
二、体系结构（即PDM系统的三个模块）从PDM 在制造业的实施情况分析，其功能主要应包括以下几个方面。
1、产品结构与配置管理：可以很方便地对所有的产品信息进行查询、生成物料清单和提供最新的零件使用情况等，即产品机构化；产品配置是编制产品结构的一种手段，它特别适用于多规格品种、零部件通用性强的系列化产品。
产品配置模块能够使企业的各个部门在产品的整个生命周期内共享统一的产品配置，并且对应不同系列的产品定义，生成相应的产品结构表。
为此需要做两步工作，第一步是开发能够支持变型设计的零件，第二步是构建一个变型的产品结构。
2、工作流程管理：工作流程管理包括设计审批流程管理和更改流程管理。
在产品设计流程中，首先确定所设计的零部件的结构、材料、采购方式，然后再确定该零部件的代码及其相关特性，这些特性的确定必须依据已经制定好的标准来确定，在原始数据信息录入之前，必须按照标准将原始数据按标准定制。
PDM在制造企业中应用论文
浅谈PDM在制造企业中的应用【摘要】产品数据管理(pdm)是cad/cam技术的进一步发展，是用来管理所有与产品相关信息的配置和所有与产品相关过程。
本文结合pdm的功能，分析了制造业在信息管理方面存在的问题及建立pdm系统过程中应注意的事项，阐述了pdm技术在制造企业中的应用。
【关键词】pdm；制造企业；应用目前，我国的制造企业发展迅速，制造企业也面临着巨大的挑战，走信息化道路成为了增强企业竞争力的主要手段之一。
我国制造企业具有一定的信息化基础，但是需要引进先进信息化管理技术。
产品数据管理（product data management, pdm）是一门管理所有与产品相关的信息和过程的技术，是制造业信息化的基本内容之一。
企业应用pdm技术可以缩短产品开发周期，提高系列化设计的效率和质量，降低产品设计和制造成本，最终达到提高产品性能，缩短产品周期，提高产品竞争力的目的。
笔者所供职的恒天重工股份有限公司是个具有60年悠久历史的国有企业，是我国纺织机械装备的研制和出口基地，是一个典型的多品种、小批量、离散型的制造企业。
公司自实施pdm以来，开展了需求分析和个性化开发设计。
新产品设计数据一律录入pdm进行统一管理，同时运用pdm的编码器，统一信息编码的出口，有效地对企业的信息资源进行管理。
目前已入库产品达2000多种，为新产品三维设计后续工作pdm/capp/erp信息化数据集成打通道路。
1.制造企业在信息化管理方面存在的问题1.1 数据信息共享度较低据有关学者调查，多数制造企业的计算机辅助工具都是一些彼此不相联系的系统，这些孤立的系统产生的数据通常以不同的数据格式保存在不同的计算机系统环境中，这就造成没有办法在工艺、设计、制造部门之间真正实现数据信息共享，从而导致制造企业对产品数据信息的共享度降低。
1.2 信息的传递速度效率不高在一些制造企业中，信息传递采用的主要是通过书面文件、电话、报表等手段，这些方式不能及时有效地收集工艺和制造过程中的反馈信息，更不能实时掌握设计过程的变化，不便于跟踪整个产品的制造和设计的进展情况。
企业与pdm产品数据管理方案
企业与pdm产品数据管理方案随着科技不断的发展进步，企业管理方式也要相应的跟上时代的步伐。
在现如今的企业管理中，PDM产品数据管理方案已经成为企业必不可少的一部分。
PDM是Product Data Management的缩写，即产品数据管理系统。
企业通过使用PDM系统，可以实现对产品数据的管理和控制，保证产品的质量和性能，并大大减少企业的开发和制造成本。
本文将从几个角度，详细地讲述企业与PDM产品数据管理方案。
一、PDM的功能和特点PDM系统的核心功能是管理和控制产品数据，产品数据包括了产品设计、制造、装配和测试等各个环节的数据。
掌握这些产品数据可以让企业更好地管理产品研发和生产。
PDM 系统可以实现以下功能：1.合理管理产品数据，避免过多的冗余数据和重复操作，提高工作效率。
2.实现数据的共享，各个部门之间可以共享数据，减少数据丢失和误操作的风险。
3.精确控制产品的质量和性能，保障产品的品质，把有限的资源用到最好。
4.方便产品的开发和生产，有效减少制造成本。
5.提供产品的全生命周期管理，可以有效的掌控产品在各个阶段的状态以及属性。
PDM系统的特点主要有以下几个方面：1.模块化设计，可以根据企业实际情况进行自由选择和配置。
2.实时数据共享，方便协同工作，促进工作效率的提高。
3.支持产品的全生命周期管理，使得企业可以更好的控制产品的整个生命周期。
4.提供了全方位的数据安全保护，确保产品数据的完整性和保密性。
二、企业与PDM系统的关系在现代企业管理中，PDM系统已经成为不可或缺的一部分。
企业需要PDM系统来管理产品制造和产品生命周期，可以提高企业的运营效率和扩展生产能力。
企业可以从PDM系统中获取到关于产品的所有数据，包括产品的开发和生产技术资料、材料清单、生产参数等等。
企业还可以改善决策流程，并加快产品的上市速度，提高产品的质量和竞争力。
除此之外，PDM系统还可以帮助企业进行团队协作和工作流程优化，从而提高企业的整体效率。
pdm管理系统
pdm管理系统PDM管理系统随着科技的飞速发展，各行各业都面临着数据管理的挑战。
而针对产品开发领域的数据管理，PDM（Product Data Management）管理系统应运而生。
PDM管理系统通过集中管理和协调产品开发过程中的各种数据和资源，有效提高了产品开发的效率和质量。
本文将介绍PDM管理系统的基本概念、功能和优势，并对其在实际应用中的作用进行探讨。
一、PDM管理系统的基本概念PDM管理系统是一种基于计算机网络的数据管理系统，用于管理产品开发过程中的各类数据和文档。
通过PDM管理系统，企业可以将各种资源整合在一起，实现对产品数据的全生命周期管理。
PDM管理系统的核心功能包括产品数据管理、版本管理、协同设计和数据安全管理等。
它可以帮助企业实现数据的集中存储、快速检索和共享，提高团队合作效率，加强数据安全控制，并在整个产品开发流程中提供实时的数据追踪和管理。
二、PDM管理系统的功能和优势1. 产品数据管理（Product Data Management）：PDM管理系统可以集中管理和分类产品相关的各类数据和文档，包括CAD图纸、BOM 表、工艺文件、测试报告等。
它提供了高效的数据管理和检索功能，使企业能够方便地查找和共享产品相关的数据和文档，提高工作效率。
2. 版本管理（Version Management）：PDM管理系统可以对产品的各个版本进行管理和追踪。
当产品出现变更时，可以方便地比较不同版本之间的差异，进行版本控制，并确保使用最新的版本进行开发和生产。
3. 协同设计（Collaborative Design）：PDM管理系统可以实现跨部门和跨地域的协同设计，促进团队之间的沟通和合作。
设计人员可以通过PDM管理系统共享设计数据和文档，进行协同编辑和审查，提高设计效率和质量。
4. 数据安全管理（Data Security Management）：PDM管理系统可以对产品数据进行权限控制，确保只有授权人员能够查看和修改相关数据。
PDM系统可以解决企业的问题
PDM系统可以解决企业的问题PDM系统可以解决企业的问题1、数据安全及用户权限管理系统应能建立部门组织结构和用户，并进行权限分配，确保使用功能的有效划分和控制。
能够有效的划分每个人、部门处理数据的范围和方式，既能确保正确的人在正确的时间可以获得正确的数据，又能确保不该获得数据就不能获取。
用户对系统的所有操作，系统日志能够全面反映，以便事后审记和追踪。
应具备较好的灾难恢复功能，提供对数据库进行自动备份，手动备份的功能。
2、编码生成与管理要求能按照事先确定的编码原则，经过属性特征选择自动生成各种物料的编码。
包括要能对工程变更（变更通知单）进行编码，对物料、图档及工艺等进行编码，对技术资料、标准文档等进行编码等。
在需要产生新编码时可以直接从编码系统中获取新的编码以生成新的物料。
3、BOM管理应能够在已有产品结构的基础上，通过添加零部件，形成新的产品结构BOM;能够将EXCEL整理好的BOM结构导入到PDM系统中自动生成树状BOM结构，也可将PDM中的BOM 导出成EXCEL格式。
能够定义零部件之间的互换、替代、可选和冲突等关系，并可以按照具体的要求在BOM查询中体现。
要求BOM视图管理模块中能够管理整个BOM的产品生命周期，包括设计BOM、制造BOM、装配BOM、工艺BOM等不同视图，各BOM之间通过PDM内部管理机制，保证数据的逻辑统一和正确。
能够方便的进行零部件的借用管理，系统自动提示设计修改影响范围。
能够通过与设计软件集成，从图纸文件中提取BOM信息，避免人为的整理工作。
能够自由的根据各种物料查询条件进行查询、统计、汇总，并生成相应的物料清单报表、物料汇总报表等各类报表。
4、图文档管理应能够将图文档按照自身特征进行分类管理，以便方便查询和重用。
具有图文档的生命周期管理功能，进行图文档的版本管理；图文档的审批、发放流程管理系统能够浏览各种形式的图文档；实现图文档应用程序与PDM系统的集成，支持图文档的红线批注功能；图文档打印管理，通过PDM系统能够实现对已归档图文档的打印权限控制、批量打印管理、打印记录追溯等功能。
Teamcenter应用案例-哈电
Teamcenter应用案例——来自“哈电实施PDM”的实践启示要想了解PDM实施过程中的关键点，需要首先了解PDM基本实施步骤。
必须指出，不同厂商的实施方法可能并不相同，不过，其包含的主要阶段还是必不可少的，只是换了一些名称而已。
哈电的案例哈尔滨电机厂有限责任公司（简称“哈电”）是50年代建厂的国有大型制造企业。
主要承揽国内外大型水电和火电机组设计和制造任务。
经过半个世纪的不断发展，哈电产品设计手段已由过去的人人“趴图板”转变成现在人手一台电脑的电子化绘图，生产销售管理已由过去的电话、传真以及纸制通知单等方式变为现在的Intranet和Internet网络沟通方式。
尤其是在近几年三峡项目的承建过程中，原有的设计和管理模式逐渐显露出诸多不适合国际市场需求的弊端，主要表现在：1、图纸及文档存储分散且版本控制容易混乱，不易查询和管理，时有丢失现象；2、产品结构缺乏成套性，相似产品结构重新配置重复工作多；3、产品的设计过程管理没有实现电子化，因图纸传递的时间长，会签和审批（审核）效率低，图纸的流动过程无法跟踪和监控，易造成责任不明确，互相推委现象；4、在设计软件及其信息的集成方面，各软件之间没有实现功能集成，不同部门之间产品数据得不到有机的共享。
这些弊端无疑会阻碍企业发展。
残酷的国内外市场竞争以及与国际技术接轨的紧迫形势迫使哈电下决心通过实施PDM系统开拓哈电企业信息化之路。
来自实践的启示从目前国内企业实施PDM的过程来看，绝大多数不是一帆风顺的，通过总结，我们得出以下一些启示：慎重选型要选择适合企业实际的PDM产品。
在“哈电案例”中哈电作为万人大厂，数据量大，涉及部门多，管理模式复杂，一般的PDM产品无法满足哈电需求。
而Teamcenter Enterprise 是国际具有PDM行业标准的产品，能以其强大的技术支持力量适应各种需求，哈电作为Teamcenter Enterprise国内第一家用户取得成功也证明了这一点。
开目PDM
开目PDM开目PDM是制造业信息化解决方案的核心和平台，为制造业企业构建集成产品开发和创新设计与管理的协同工作环境，将企业产品形成过程中所有与产品相关的信息和过程进行统一管理，实现数据的规范化、设计过程的优化和资源的共享，帮助企业高效地进行产品开发、提高产品质量、降低成本，并缩短产品上市周期，使企业赢得市场主动权和提高市场竞争力。
开目PDM是开目公司完全自主研发的新一代PDM系统，是国家科技部863课题重点支持产品，曾获“中国优秀软件产品”和“湖北省优秀软件产品”称号，是国产PDM软件中的佼佼者，已在航天、汽车、装备、兵器、船舶等行业得到了广泛的应用，并普遍获得用户的好评。
■随需而变的可定制柔性平台开目PDM是一个基于开放的、组件化的、可定制的柔性平台化系统，可满足具有不同行业特点和管理模式的PDM用户的多样化需求，并适应企业的快速发展和管理变革。
在柔性平台的基础上，能根据用户的业务特点快速进行系统定制，包括数据建模、过程建模、功能配置，并提供二次开发能力，根据用户的特殊需求进行功能扩充，形成满足用户个性化要求的系统。
■大规模定制思想开目PDM支持制造业企业从大批量生产向大规模定制管理模式的变革。
大规模定制要求企业采用面向模型的设计方法，实现产品设计的模块化、系列化、参数化和标准化，具有快速产品定制和变型设计的能力。
开目PDM提供可变产品结构模型和零部件族的管理能力，以及基于规则的产品配置、参数化模型驱动、产品配置快照管理、快速成本核算等手段，提高企业响应订单的速度。
■设计、工艺与制造一体化管理思想开目PDM系统不仅可以管理产品的设计数据，还可以有效集成和管理产品的工艺数据、制造数据，并与ERP等生产经营管理系统紧密集成，为企业的生产计划、车间控制、材料采购、财务核算等管理活动提供完整的技术数据基础，成为产品全生命周期管理的核心。
开目PDM可以紧密集成各种CAx、Office 等应用系统，将产品的设计、工艺、制造数据置于一体化管理平台之上，为不同角色的使用者提供不同的产品数据视图。
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用PDM系统开拓哈电企业信息化之路
哈尔滨电机厂有限责任公司计算中心王艳秋李宝江
一、概述
哈尔滨电机厂有限责任公司（简称“哈电”）是50年代建厂的国有大型制造企业。
要紧承揽国内外大型水电和火电机组设计和制造任务。
通过半个世纪的不断进展，哈电产品设计手段已由过去的人人“趴图板”转变成现在人手一台电脑的电子化绘图，生产销售治理已由过去的电话、传真以及纸制通知单等方式变为现在的Intranet和Internet网络沟通方式。
尤其是在近几年三峡项目的承建过程中，原有的设计和治理模式逐渐显露出诸多不适合国际市场需求的弊端，要紧表现在：1、图纸及文档存储分散且版本操纵容易混乱，不易查询和治理，时有丢失现象；2、产品结构缺乏成套性，相似产品结构重新配置重复工作多；3、产品的设计过程治理没有实现电子化，因图纸传递的时刻长，会签和审批（审核）效率低，图纸的流淌过程无法跟踪和监控，易造成责任不明确，互相推委现象；
4、在设计软件及其信息的集成方面，各软件之间没有实现功能集成，不同部门之间产品数据得不到有机的共享。
这些弊端无疑会阻碍企业进展。
残酷的国内外市场竞争以及与国际技术接轨的紧迫形势迫使哈电下决心通过实施PDM系统开拓哈电企业信息化之路。
二、
三、开发与实施过程
1、产品选型
产品选型是否符合企业实际是实施PDM系统的关键。
哈电依着“技术成熟，定制方便，功能有用，具进展前景”的原则，在对国内外多种PDM产品进行深入调研和论证，最终将目标锁定在具有一套科学实施方法论的美国EDS PLM Solutions公司（即原SDRC）的Teamcenter Enterprise（前身为Metaphase）上。
同时，为了保证严格执行EDS公司的PDM实施方法论，聘请SDRC公司中国工程师作为实施顾问。
2、开发团队建设
PDM系统的成功实施首先要保证开发团队具有丰富的实施经验和强大的战斗力。
哈电自申请立项开始，便将技术依托单位定在具有实施经验的清华大学周密仪器系。
同时，在企业内部各部门抽调以一把手挂帅的各专业业务骨干加入开发团队，形成了以PDM产品供应商为实施顾问，以名牌高等院校为技术依托，以企业内部技术骨干为后备力量的协同开发团队。
这一有层次、多方位的团队的组成既保证了充分地运用原型产品核心技术的对外开放性，又保证了系统客户化内容的有用性。
3、确定实施步骤
哈电PDM系统开发团队建立以后，便本着“重点突破，分步实施，求精务实，立足长远”的原则，制定了系统实施步骤。
哈电PDM 系统实施经历了以下四个时期：
（1）、需求分析与系统设计时期
在现在期要紧完成业务需求的调研，规范编码标准，总结审批流程，系统建模与设计工作，最后生成雏形系统用以初步培训用户和与用户交互。
（2）、模拟运行时期
在现在期哈电以实际生产项目水轮机的一个完整部套“导水机构”的设计考验哈电PDM系统。
该部套共有近万个零部件组成，通过用户在客户化后的哈电PDM系统下实际应用，不仅提高了用户对PDM系统的理解和认识水平，而且还发觉许多系统的不足，从而使系统得到了不断的改进和完善。
（3）、全面运行时期
通过多次改进并完善了的哈电PDM系统通过国家验收后，现已进入了全面运行时期，同时差不多逐步发挥了它的作用。
四、系统特色
1、科学的体系结构
确定科学的体系结构是成功实施PDM系统的基础。
哈电在Teamcenter Enterprise软件先进科学的体系结构基础上进行了切合实际的扩充，形成独特的体系结构。
如图1所示：
2、严密可靠的安全体系
产品数据确实是企业的财宝，一旦泄露，完全可能导致企业在激烈的市场竞争中遭受严峻损失。
哈电PDM系统有着严密可靠的安全体系。
按照文档的工作状态，哈电把文档分为两类：一类是动态的工作文档；一类是静态的工程文档。
关于动态的工作文档，哈电PDM 系统要紧依靠操作系统的权限和口令、哈电PDM系统的口令、用户
在哈电PDM 系统中的差不多角色和在工作组中的动态角色以及文档库的访问权限机制，来层层操纵对数据的访问；而关于静态的工程文档（如历史数据、已归档的文档），则通过操作系统的权限和口令、用户在哈电PDM 系统中的差不多角色和口令，以及工程数据库的访问审批流程，来保证工程数据库的安全。
哈电PDM 系统文档的安全模型如图2所示：
3、
丰富有用的功能
（1）、通过文档治理功能，解决哈电的动态数据归档、检索问题。
在数据的归档方面，对电子化的图纸和文件利用电子仓库进行有序分类和治理。
在数据的检索方面，系统提供丰富的查询方式，不仅
图 2 文档安全模型。