产品数据管理培训资料
PDM培训课程(ppt 37页)
于高效的开发利用率
问题在哪里？
• 项目计划 与资源分 配不合理
数据需要重组
•更改频繁， 且影响难断
产品开发生产率低
•
产品数据的标 准化程度低
流程需要优化
• 设计与工 艺并行作 业难控制
总结各方面企业主要存在的问题
1 信息共享程度低
2 信息传递速度慢
3
业务管理落后
4
设计方式陈旧与频繁设计
变更
5 支撑技术不配套
缸盖总成_1_版本号 配气机构_1_版本号 气门顶杆_8_版本号 气门摇臂_4_版本号 某零件（去掉）
缸体总成_1_版本号
冷却系统_1_版本号 水箱总成_1_版本号 水箱体_1_版本号
基于约束规则的零部件配置过程
可替换件 与缸盖总成有约束关系的必选件
与缸盖总成互斥的不可选件
基于属性约束的 零部件分类库
初始BOM清单
程
图文数据
驱
产品设计阶段
产品详细设计活动
动 的 产
设计BOM
使用者
产品BOM
品
生
工艺设计阶段
工艺/工装设计活动
图文数据
命 周
使用者
期
工艺BOM
过
程
企业级产品生命周
图文数据
成熟产品 BOM
期数据资源库
工装BOM
使用者
生产阶段
生产与销售活动 销售BOM
图文数据 使用者
2) BOM配置
基本零部件库
3）产品开发过程在PLM中的定义
P0 项目准备
P1 产品设计
P2 原型样件
P5 PPAP P6总结和认定
P4 OTS
P3 过程设计
产品数据管理概述课件
持续学习与培训
鼓励员工参加培训和学习 ，提高团队整体素质和技 能水平。
05
产品数据管理挑战与解决方 案
数据量巨大
总结词
数据量巨大是产品数据管理面临 的主要挑战之一。
详细描述
随着企业业务的快速发展，产品 数据量呈爆炸式增长，如何有效 地存储、管理和分析这些数据成 为了一个难题。
数据不一致性
总结词
为企业的可持续发展提供有力支持。
THANKS
产品数据管理概述课件
$number {01}
目录
• 产品数据管理简介 • 产品数据管理核心功能 • 产品数据管理实施步骤 • 产品数据管理最佳实践 • 产品数据管理挑战与解决方案 • 产品数据管理未来展望
01
产品数据管理简介
定义与概念
定义
产品数据管理（Product Data Management，简称PDM）是一种用于管理产品 数据的系统、方法和工具的集合，旨在确保产品数据的准确性、一致性和完整性 。
数据不一致性可能导致数据质量下降 ，影响决策的准确性。
详细描述
由于不同部门、不同系统间的数据标 准、数据格式不一致，导致数据在整 合时出现冲突或重复，给数据管理和 分析带来困难。
数据安全性问题
总结词
数据安全性问题是保护企业数据资产的重要一环。
详细描述
随着网络安全威胁的增加，如何确保产品数据不被非法获取、篡改或破坏成为 了一个重要挑战。企业需要采取有效的加密、备份、恢复等措施来保障数据安 全。
缺乏统一的数据管理策略
总结词
缺乏统一的数据管理策略会导致数据混乱和重复工作。
详细描述
企业需要制定统一的数据管理策略，包括数据的标准、数据的存储和访问方式、数据的更新和维护等 ，以确保数据的准确性和一致性。同时，还需要建立相应的数据管理组织架构和流程，确保策略的有 效执行。
产品数据管理技术
01.11.2021
12
12 3C/PDM集成技术
01.11.2021
13
3C（CAD/CAPP/CAM） 集成是指把软件单元、硬件单元结成一个协同工作的整 体，并通过这种有机的集合，使整体比单个单元发挥更大 的作用。集成包含了功能交互、信息共享以及数据通信。
电子仓库与文档管理 产品结构与配置管理 工作流与过程管理 零件分类管理与检索 工程变更管理 其他
01.11.2021
5
电子仓库与文档管理
电子仓库是在PDM中实现某种特定数据存储机制的元数 据（管理数据的数据）库及其管理系统。它保存所有与产 品相关的物理数据和文件的元数据，以及指向物理数据和 文件的指针，该指针指向存放物理数据的数据库记录和存 放物理文件的文件系统与目录。
确定实施 范围和目标
软件选型 人员培训
数据收集 与分析
01.11.2021
信息建模
系统调整 系统实施 系统定制 集成开发
11
PDM实施的阶段
1）原型阶段。对照原设计目标与详细设计文档，检查系 统实施后的功能，确定是否有遗漏与未能达到要求的 内容；用户开始熟悉系统功能与运行模式，并进行试 运行；根据运行结果提出修改意见。
（3）过程集成。将实现目标任务的工作过程的各阶段、 各环节有机的组织与控制起来.
3C集成主要是讨论三种软件的信息集成，即讨论这些单 元间输入输出信息的提取、处理、交换与共享，使3C 内部信息流畅通等问题。
01.11.2021
15
3C集成的内容
一方面是3C系统内部的集成，主要是三类软件的集成， 即CAD/CAPP/CAM的集成； 另一方面是3C系统与大系统中其他子系统的外部集成， 主要是管理信息子系统（MIS）、制造自动化子系统 （MAS）、质量管理和保证子系统（CAQ）。
BOM培训资料资料讲解
BOM的优势
01
02
03
提高效率
BOM通过对物料清单进 行详细描述和管理，提高 了企业的生产和管理效率 。
降低成本
通过BOM的标准化和精 细化管理，企业可以降低 物料成本和管理成本。
提高质量
BOM通过对物料清单的 严格控制和管理，提高了 产品的质量和稳定性。
BOM的未来发展趋势
维修和服务
提供产品维修和服务所需零部件的 信息和数量，便于维修和服务工作 的开展。
03
BOM培训资料总结
BOM的特点
精细化管理
BOM使企业能够精细地跟踪和 管理物料清单，从而提高生产
效率。
标准化
BOM的标准化使得企业能够在 不同的软件和系统中共享和传
输数据，提高协同效率。
可扩展性
BOM结构可灵活扩展，支持添 加、修改和删除组件，满足企
强化核查和校验
对BOM数据进行多次核查和校验，避免出现错误 和不准确的情况。
加强培训和教育
加强对相关人员的培训和教育，提高他们对BOM 的认识和管理水平。
THANKS
谢谢您的观看
05
BOM培训资料常见问题及解答
BOM在使用中常见的问题及解决方法
数据不完整
数据不一致
有时候会出现数据不完整或丢失的情况，需 要检查数据源是否正确，及时补充和修正数 据。
常常由于设计变更、工程更改等原因，导致 BOM数据不一致，需要核查并修正。
数据冗余和不规范
数据错误和不准确
BOM数据中存在冗余数据和非标准格式， 需要进行数据清洗和规范。
实战案例一：BOM在生产管理中的应用
总结词
高效、精准、可追溯
详细描述
PDM基础培训-1
集成管理
二、账号及权限申请
1. 帐户申请：OA流程 当大家成为某个设计团队成员的时候，就可以为为自己申请PDM账户 及相关的权限，申请如下：协同管理平台→流程中心→发起流程→PDM系 统用户及权限申请流程
填写申请信息：申请人基本信息及需要申请的权限等
当流程走完之后，您的账户就开通了，同时申请的产品权限 也已经开通。 项目的权限直接找项目经理（项目专员）开通。
4.2
设变跟踪
•采购专员： 采购部组织新状态零件到厂，在到厂后1日内完成PDM系统中【录入新件实 际到厂日期】任务，填写新状态零部件到厂时间等信息。 •质量专员： 质量部对新状态零件进行检验，在完成检验后1日内由完成PDM系统中【录 入零件检验意见】任务，填写新状态零部件质量的判断。 •工厂专员： 承制工厂按技术通知实施，并在新件实际装车后1日内完成PDM系统中【录 入新件实际装车日期】任务，填写新状态零部件装车切换等信息。
量产前设变补充材料：
5、变更跟踪表查询
通过高级搜索，搜索指定车型的变更通告后生成报表。
5 5.1
文档上传及签审 文档上传
1、找到打开需要上传文档的文件夹，点击“添加具有或没有附加内容的新文 档”（或“新建多个文档”）按钮；
2、选择文档类型
3、从本地电脑“浏览”要上传文档，并填写相关属性，点击“完成”。
PDM系统培训
管理信息部研发信息技术处 王会菲
01
PDM系统概述
02
账号及权限申请
03
常用操作介绍
04
日常问题处理
0
一、PDM系统概述
PDM（Products Data Management）是基于Windchill的产品数据管 理系统，PDM以产品为中心，通过计算机网络和数据库技术，把企业生产 过程中所有与产品有关的信息（包括项目计划、设计数据、产品模型、工
产品数据管理的培训
产品数据管理的培训概述产品数据管理（Product Data Management，简称PDM）是指在企业中管理和组织产品数据的一套系统和方法。
在产品开发和生产过程中，涉及到大量的数据，包括设计图纸、材料清单、规格书等，这些数据需要被准确、高效地管理起来，以提高产品质量、加速产品上市和降低运营成本。
产品数据管理的培训旨在帮助企业的产品开发和生产团队掌握和运用PDM系统，提升工作效率和产品质量。
培训内容1. 产品数据基础•产品数据的定义和分类•产品数据在企业中的作用和重要性•产品数据管理的目标和原则2. PDM系统介绍•PDM系统的定义和基本功能•PDM系统的组成和架构•PDM系统的优势和应用场景3. PDM系统的使用•PDM系统的登录和界面介绍•PDM系统的基本操作和常用功能•PDM系统中数据的浏览、搜索和筛选4. 产品数据管理流程•产品数据创建和归档流程•产品数据的审批和版本管理流程•产品数据的变更和更新流程5. PDM系统的数据安全•PDM系统的数据备份和恢复•PDM系统的访问权限管理•PDM系统的安全策略和防护措施培训目标通过本次培训，参与者将能够：•理解产品数据管理的基本概念和培训内容•掌握PDM系统的基本操作和常用功能•熟悉产品数据管理流程和PDM系统的应用•提高团队的工作效率和产品质量培训方式和时间本次培训将以线下实体培训和在线视频教学相结合的方式进行。
培训内容将通过教师讲解、案例分析和实际操作演练进行。
培训时间为3天，每天上课时间为8小时，包括理论学习和实践操作。
培训评估和证书培训结束后，参与者将进行培训评估，并根据评估结果发放培训证书。
培训证书将作为参与者在产品数据管理领域的专业能力认证，有助于提升个人职业发展和就业竞争力。
结语产品数据管理的培训对于企业提高产品开发和生产效率，降低运营成本具有重要意义。
通过本次培训，参与者将能够运用PDM系统进行产品数据管理，实现产品数据的准确、高效、安全地管理，提升团队的工作效率和产品质量，进一步提升企业的竞争力和市场份额。
(产品数据管理)PDMS培训手册最全版
（产品数据管理）PDMS培训手册V ANTAGEIPE (Integrated Project Execution)项目一体化解决PDMS (Plant Design Management System) 工厂设计管理系统中文培训手册目录1.VANTAGE PE P&ID2.VANTAGE PDMS基础3.VANTAGE PDMS设备设计4.VANTAGE PDMS管道设计5.VANTAGE PDMS土建设计6.VANTAGE PDMS结构设计7.VANTAGE PDMS支吊架设计8.VANTAGE PDMS数据一致性检查9.VANTAGE PDMS碰撞检查10.VANTAGE PDMS出图11.VANTAGE PDMS出图管理12.VANTAGE PDMS项目管理13.VANTAGE PDMS AutoDraft 图纸转换14.VANTAGE PDMS Review 生成avi文件VPEVANTAGE Plant Design Management System 工厂设计管理系统P&ID工艺流程图培训手册目录一、VANTAGE PE P＆ID简介 (2)二、软件安装、项目生成、AutoCAD配置 (2)三、操作绘制P&ID (9)四、VANTAGE PE PID项目设置 (13)五、菜单、工具条、符号定制 (30)六、Elite（报表生成） (32)七、原有P&ID升级 (32)一、VANTAGE PE P＆ID简介VANTAGE PE P＆ID是一套基于嵌入到AutoCAD、Microstation或Visio软件中以提高智能绘制P＆ID图能力的软件，其主要功能如下：1.绘制工艺装置P＆ID图。
2.与VANTAGE数据库交换数据。
3.数据的一致性校验。
二、软件安装、项目生成、AutoCAD配置VANTAGE PE P＆ID的安装有以下几种方式：a.执行文件和项目配置文件都在服务器端。
生产数据管理培训
四 细化管理制度
3. 材料管理 将材料分类管理。如将原料分为生产主料和生产副料两大部分。生产主料可按生产
计划发给；副料则根据单价、用途、数量的不同，设置相应的审批管理人员。填写 《材料申请表》，报上司确认，精确控制数量，避免浪费，使管理人员心中有数。
4.注塑模具的使用与管理 注塑模具是注塑加工的重要工具，要想使生产顺利，必须做好注塑模具的使用、维
2019
注塑生产数据管理培训教材
一 注塑车间量化管理指标
1．注塑生产效率（≥65％） 2．原料使用率（≥95％）
生产效率＝（生产有效机时/ 实际生产总机时）×100％此 指标考核生产制程控制好坏 及工作效率，反映出技术水 平、 生产的稳定性。
原料使用率＝（入仓产品 总重量/生产领用原料总重 量）×100％
LIANMAO
一 注塑车间量化管理指标
7. 安全意外事故(0次)
此指标考核各岗位人员安全生 产意识的高低,注塑部对各级 员工安全生产培训/现场安全 生产管理的状况,反映出责任 部门对安全检查生产管理的重 视程度及控制力度.
二 注塑车间管理之5个基本点
1、重视工作培训，提高人员反应速度，快速应对变数； 2、提高培训针对性，保证 培训效果； 3、落实考核，树立榜样，奖罚分明； 4、完善人员编制，工作细分，明确岗位职责，各司其职； 5、狠抓品质，避免不良品流入后工序，降低不良，提 升 生产效率。
一 注塑车间量化管理指标
5．注塑件准时入库Байду номын сангаас（≥98.5％）
注塑件准时入库率＝（注塑件按期 入仓数量/生产排期总数量）×100 ％此指标考核注塑生产计划安排、 工作质量、工作效率及胶件入仓的 准时性，反映出生产安排、生产效 率跟进力度的状况。
pcdmis高级培训(三坐标培训资料)
航空航天行业应用
航空器制造
PCDMIS在航空器制造中应用于工艺 流程管理、工艺数据管理、工艺装备 管理等方面，提高了生产效率和产品 质量。
航天器制造
PCDMIS在航天器制造中应用于工艺 流程管理、工艺数据管理、工艺装备 管理等方面，提高了生产效率和产品 质量。
电子行业应用
电子元器件制造
PCDMIS在电子元器件制造中应用于工艺流程管理、工艺数据管理、工艺装备 管理等方面，提高了生产效率和产品质量。
紧急故障处理
在系统出现紧急故障时，能够迅速采取有效措施，如重启服务、回滚数据等，尽快恢复系统正常运行。同时，及时记 录故障处理过程和结果，总结经验教训，完善故障处理预案。
故障修复与预防
针对已发生的故障，进行深入分析，找出根本原因，进行修复和预防。对系统进行全面检查和测试，确 保系统稳定性和可靠性。同时，加强系统监控和维护，降低故障发生的概率。
配置防火墙规则，限制非法访问和恶意攻击，保护系统的网络安 全。
数据加密
对敏感数据进行加密存储或传输，确保数据的安全性和完整性。
用户权限管理
建立严格的用户权限管理机制，对不同用户分配不同的访问权限， 防止未经授权的访问和操作。
05 PCDMIS系统维护与优化
系统日常维护
01
数据库备份与恢复
定期对PCDMIS系统数据库进行备份，确保数据安全。在系统故障时，
能够快速恢复数据，保障系统正常运行。
02 03
服务器监控与维护
对PCDMIS系统的服务器进行实时监控，确保服务器硬件和软件正常运 行。定期进行服务器维护，清理垃圾文件、更新系统补丁等，以提高服 务器性能和稳定性。
应用程序监控与优化
监控PCDMIS应用程序的运行状态，分析应用程序性能瓶颈，进行针对 性的优化，提高应用程序的运行效率。
数据完整性管理培训
.
数据完整性的适用范畴 产品生命周期中的数据
临床试验数据 安全性研究数据 产品技术开发数据 (产品/工艺/分析方法) 临床前研究数据
CTD申报数据 注册工艺参数 批准标签数据 稳定性考察数据
文件保留 法定留样保管 继续稳定性考察 产品投诉处理 不良反应
• Honesty也常译为诚实，正直，真诚。强调不撒谎，不欺 骗。
• Data的本意译为数据是没有异议。 • 对于专有名词组data integrity， MHRA还是给出了更具
体的解释，即要求data具有ALCOA属性 • ALCOA+CCEA原则不仅是GMP对记录完整性的要求，也是所
有符合性审核对记录完整性的基本要求，是信用的基石
.
FDA
• 增加在华检查员人数，对华企业飞行检查将常态化 • 2015年度将数据完整性及质量量度作为关注重点 • 下半年将发布数据完整性指南及问答集
MHRA
• 已于2015年1月和3月两次发布《数据完整性指南》 • 开创了行业第一个专门针对数据完整性的指南
• WHO
• 2015年9月发布的《良好数据和记录管理实践指南》 • 预计2016年年底/2017年年初发布正式文件 • 第一个真正在该领域具有很强的可实施性指南
.
FDA：DI指南草案 问题解答
1.因涉及CGMP记录，请明确以下术语：
a.什么是“数据完整性”(ALCOA)
b.什么是“元数据”：元数据是了解数据所需的上 下文信息。包括数据何时被采集的/时间戳、执行 产生数据的检验或分析人员的用户ID、用于采集 数据的仪器ID、审计跟踪等。
PLM基础培训ppt课件
交互方式
支持Web端和移动端访问，提供API接口与第三方系统集成
数据安全
采用加密传输、访问控制等安全措施，确保数据安全可靠
03
产品数据管理（PDM ）在PLM中应用
PDM概念及作用
PDM概念及作用
01
PDM作用
02
实现产品数据的统一管理与共享，提高数据重用率 。
PDM主要关注产品设计阶段， 而PLM涉及产品全生命周期。
PDM目标是实现产品数据的统 一管理与共享，而PLM目标是 优化产品生命周期内的各个环 节，提高企业竞争力。
PDM主要提供产品数据管理功 能，而PLM还提供协同设计、 仿真分析、制造执行等功能。
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
企业背景介绍
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
数据准备
对企业现有产品设计数据进行整理、分类和标准化处 理。
系统配置
根据企业需求对PDM系统进行个性化配置，包括用 户权限设置、工作流程定义等。
数据迁移
将整理好的数据导入到PDM系统中，并进行验证和 测试。
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
01
系统培训
对企业员工进行系统操作培训，确保员工能够熟练使用PDM系统。
制定策略
根据分析结果和目标要求，制定具体 的供应链集成策略，如信息共享、协
同计划、优化物流等。
分析现状
对现有供应链进行深入分析，识别存 在的问题和瓶颈。
实施与监控
将策略转化为具体的行动计划和项目 ，明确责任人和时间表，并进行持续 监控和调整。
成功案例分享：某企业供应链优化经验借鉴
案例背景
服装商品管理培训资料
掌握以商品管理为基础的业绩规划 掌握商品管理所需的各项数据 掌握商品采购方法 掌握商品销补方法 掌握促销技能
2021/9/25
1
课程结构
商品概念与管理流程
采购管理 采购前工作 采购中工作 交单前审核
2021/9/25
销补管理 售罄率管理 存销比管理 货品调配 补货管理
库存与促销管理 库存分析 销售周期 促销规划 促销执行
拆分指标
终端计划
库存销售预估 制定可采购总额
促销规划
企业商品规划
投入
产出 确
比
认
采
购
旧结 货构
结
构
补 充
流行趋势分析 SKU规划
上市波段规划 新旧货销售占比 期现货销售占比 商品销售属性 商品组合规划
期 货 提 订指 交 单标 订 审匹 单 核配 性 检 查
9
历史销售数据分析
2021/9/25
10
2021/9/25
40
第二节 销补期商品管理
2021/9/25
41
销补期关键管理流程 售罄率管理
可销周期管理
销售补货
存销比管理
补货达成率管理
2021/9/25
42
售罄率管理
(SKU货品或系列/品类)本期销量
售罄率=
（ SKU货品或系列/品类）本期进货+上期库存
*100%
2021/9/25
43
售罄率基本判定标杆与ABC分类管理法
25 12% 20 24% 35 16%
销售占比
9%
2021/9/25
398-498 数量 占比 60 45% 110 23% 30 36% 48 24% 45 54% 60 28%
(pdm产品数据管理)PDMS电缆桥架设计培训手册zfh
目录1电缆桥架的基本概念及CABLE TRAY结构 (3)2BRANCH、配件的重要属性查询与设置 (5)3创建桥架模型 (7)4组合定位方法 (11)5练习 (14)视频录象1．进入电缆桥架界面；2．电缆桥架设计过程；3．电缆桥架修改过程。
1电缆桥架的基本概念及CABLE TRAY结构1.1基本概念1.2CABLE TRAY层次结构1.3MAIN(PIPE)和BRANCH的关系2BRANCH、配件的重要属性查询与设置2.1BRANCH属性2.2配件属性2.3属性查询与设置3创建桥架模型4组合定位方法Modify>Component>Route>Branch off 改变出口方向；>Split Route 改变轴向方位。
注意：如果在Unfill状态下，模型中显示不是实管，而是虚线，则采用Modify>Branch>Explicit 命令查看Head与Tail方向是否对应。
5练习1. 设计电缆桥架：等级SCTG，宽度150，North、East、Up坐标分别为0，0，0；初始方向为：东；定长（FL）直段为2400mm，右弯（RH）90°, 直段（采用Distance 命令）500mm, 左弯（RH）90°, 内弯（IR）90°, 直段600mm, 外弯（OR）90°,变长（VL）直段为500mm, 三通，变径后宽度为300mm, 四通300mm；详见电缆桥架设计过程录象！2. 修改电缆桥架：将定长直段改为变长直段，加一三通，加一变长400，向东移动200。
将另一三通改变出口方向，加一右弯弯头距离三通距离为800mm。
详见电缆桥架修改过程录象！。
生产数据管理基础培训
第二页P，2 共44页。
提纲(tígāng)
培训目标 生产数据管理-维护流程 生产数据管理-功能 物料 BOM 客户BOM 特性配置 工程变更 工艺路线 工作中心 工厂日历 生产类型 资源清单 物料替代 课程的重点(zhòngdiǎn)总结
第三页P，3共44页。
培训(péixùn)目标
能力和成本单元，由下属 资源组成能力
定义物料可以用何物料替代 以及范围，在计划和投料应 用
企业管理生产管理基础数据 说明:*在财务系统已经录入(lù rù); **补充计划参数等
第十二P页1，2 共44页。
生产(shēngchǎn)数据管理-维护流程
仓库(cāngkù)*
仓位*
计量单位*
会计科目*
项：
子项物料毛需求＝父项物料的净 需求＊子项物料的用量/（1-损耗率）
或者=父项物料的净需求＊子项物料的 用量＊ （1+损耗率）
第二十P二2页2，共44页。
生产(shēngchǎn)数据管理-功能
提前期偏置 是否倒冲 发料仓库(cāngkù)/发料仓位 存在替代关系
倒冲标志，默认从物料资料中携带。 携带到投料单，后续倒冲领料根据此 标识携带物料
P 第十五页1，5 共44页。
生产(shēngchǎn)数据管理-功能
物料属性(shǔxìng)：常用的有 自制、外购、委外加工 ，其 他四种结合BOM应用
物料属性为外购，是指为生产产品、提 供维护等原因而从供应商处取得的物料，
可以作为原材料来生产产品，也可以直 接用于销售。在BOM设置中，不可以作为父
生产(shēngchǎn)数据管理-维护流程
仓库(cāngkù)*
仓位*
物料**
产品数据管理培训教材(PPT 51页)
艺设计 装设计
段 平台产品开发（趋势）
试制
试验
需求 分析
产品 规划
面向产品族 临时工 临时工 的设计 艺设计 装设计
试制
试验
阶段跃迁 产品移交
生命周期阶段内的产品开发
PLM－PDM的异同
从技术上说，PLM是产品生命周期内管理其所有相关数据的技术 ，它包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM功能的子集。PLM 强调对跨供应链的所有信息的管理和利用，这是PLM与PDM的本 质区别。
动态（过程）
管理产品生命周期 整个过程，组织协 调开发过程中设计 、评审、批准、变 更及产品发布等。
PDM系统
面向产品开发的集成平台
Integrated Platform
产品数据集成
开发过程的集成
供应商集成
其它IT工具的集成 ERP MRPII/ERP
CAD/CAPP
OA
权限管理
A
工作流
合作伙伴
B
供货商
顾客
供货商
A
B
什么是PLM
CIMData：PLM是一种企业信息化的商业战 略。它实施一整套的业务解决方案，把人、 过程和信息有效地集成在一起，作用于整个 企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期， 支持与产品相关的协作研发、管理、分发和 使用产品定义信息。
作为概念，PLM出现的时间很长，但作为整 体解决方案，它在最近才成为可行。
PDM能为企业带来什么？
管理者 保证产品数据的安全性，避免数据流失。 提高产品数据的标准化和规范化程度。 提供集成的产品开发平台，避免重复录入，提
高企业产品开发能力。 有效管理产品数据的变更。 随时了解产品开发进展状况。
数据安全管理培训材料
第四条 数据管理部对于关联业务公司数据类业务的操作规范进行审核。
11
2.2 数据安全相关规范
【第二章】
数据安全管理的范围
第五条 客户服务中心数据安全管理对象为：所有利用计算机和计算机网络 进行输入、存储、传输、处理、再加工和输出的包含有客户信息类数据。包括：文 字材料、数据报表、各类原始凭证、图形图象等输入处理对象，计算机内部存储和 网络传输的各类数据，计算机输出的磁存储、光存储及各类纸介质打印数据。
25
3.数据安全良好的习惯
• 重要的信息保密
1. 每次接触的客户信息资料要及时回放，不要随手乱丢 2. 学习数据安全的相关规定，熟悉重要数据的处理方法； 3. 对于自己接触到的相关信息，在工作外不能随便乱讲； 4. 建立外人探听自己信息的防范之心，拒绝物质诱惑； 5. 不随意在网上发表关于工作重要的信息内容；
数据安全培训
主要内容
1 建立对数据安全的正确认识
2
知悉数据安全相关规范
3
培养安全意识和良好的习惯
4
安全寄语
2
1.数据安全正确认识 什么是数据？ 在信息研究领域中对其没有确切的定义，但概括出来数据有两个性质：
一、和公司其它资源一样，是维持公司持续运作和管理的必要资产， 例如政策方针、市场报告、科研数据、计划方案、竞争情报等等， 这些信息可能从多个方面对公司运营产生影响。
8
1. 2数.1 数据据认安全识管理对象
敏感数据：
现阶段特指客户方强调的客户数据，具体内容包括： 与客户相关的 1、联系电话； 2、详细地址（区、镇以后的详细地址）； 3、身份证号码； 4、邮箱、MSN、QQ号等； 以上及其他任一联系方式。
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❑全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。
以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。
❑全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。
了解PLM系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理IT化最佳实践。
❑重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。
❑掌握在企业建立系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。
了解PLM系统中EC流程最佳实践。
❑掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理，掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。
❑介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务发展方向。
以及相关PLM支撑系统介绍。
产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。
产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。
尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。
产品数据管理是企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。
产品数据管理为企业提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协作，以及建立企业实现多开发中心、多制造中心，提基础平台。
●为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？●为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？●为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类似的故障反复在不同产品出现？●为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？●企业技术文档如何建立评审体系？IT系统中的评审流程的形式？●如何建立流程、模板、评审一体化的技术文档质量管理体系？●什么样的文档管理系统才能支撑企业技术文档管理？●怎样在企业建立EC变更流程？BOM变更时如何变更文档？●为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？●为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？●为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？●研发BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、销售BOM（SBOM）的区别在？●ODM产品面向多客户时，如何实现一套BOM解决多个客户需要？●配置BOM形式，配置规则如何设计？本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用，总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。
本课程提供标准化的软件平台演示，提供范例公司的BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据形式。
大家可以在系统中直接看到范例公司产品数据组织形式。
☐系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程☐全景IT系统支持分析：某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终，帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。
课程中互动式教学、大量的小案例举证、大案例分析，有助于学员理解☐模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用☐理论与实际结合：课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，理论与案例讲解为主，PLM软件系统为辅导。
☐丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
李国忠：资深顾问、高级讲师职业背景：15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。
在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。
作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。
离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
咨询背景：在华为任职期间：主持推行计划体系。
参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。
深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。
深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。
及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。
及IPD流程IT化。
深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。
福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目及IT化。
武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
深圳市国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
培训背景：为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用1.3、产品数据基本概念1.4、产品数据电子化基本要素1.5、案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程1.6、案例：国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理，导致虚拟件编码近20万（占所有编码90%）1.7、问题思考2、零部件信息管理本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念2.2、PART数据定义2.3、典型PART类别2.4、采购类零部件的替代管理2.5、PART管理流程2.6、案例讨论3、PART版本管理本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述3.2、版本升级基本原则3.3、PART版本与产品文档版本关系3.4、制造版本升级3.5、版本切换方案3.6、版本升级流程3.7、PART版本变更与文档资料关系3.8、问题讨论4、零部件信息管理在PLM系统实现本章学习目标：掌握PLM系统实现方式，了解PLM系统中数据组织方式。
4.1、概述4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性4.3、一码一物、一码多物（多制造商）定义与解决方案4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法4.5、案例：国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式4.6、问题讨论5、BOM管理本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。
5.1、BOM概念5.2、BOM类别5.3、谁负责制定BOM？5.4、BOM评审发布流程5.5、BOM准确率概念5.6、BOM准确率数据采集与计算5.7、BOM准确率的管理改进方法5.8、案例讨论6、BOM结构设计方法本章学习目标：掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。
6.1、研发BOM（EBOM）的概念6.2、EBOM的结构形式6.3、制造BOM（MBOM）的结构形式，销售BOM的结构形式6.4、面向客户配置的BOM结构设计6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法？6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程6.7、BOM信息在PLM系统实现7、工程更变与PLM系统实现本章学习目标：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。
了解工程变更在PLM系统是如何实现的。
7.1、工程更改概念7.2、ECR流程7.3、ECE评审流程7.4、ECO发布流程7.5、ECO实施流程7.6、ECC检查流程7.7、EC流程在PLM系统7.8、案例：国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式8、产品技术资料管理本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
8.1、产品资料概念8.2、产品资料评审发布流程8.3、产品技术文件发放与督查8.4、产品资料知识产权保护8.5、产品资料准确率8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理8.6、电子档案库管理8.7、案例：国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现9、产品数据齐套性管理本章学习目标：认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系，掌握产品数据齐套性的管理方法，了解相关的管理工具。
9.1、产品数据齐套概念9.2、产品数据齐套性管理方案9.3、《产品数据研发交付件汇总表》9.4、《产品数据研发交付计划》9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式9.6、如何实现产品数据齐套性管理，IT系统如何支持？9.7、问题讨论10、IPD流程在PLM实现理论与方法本章学习目标：学习PLM系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
10.1、PLM系统概述10.2、PLM系统的基本构架10.3、PLM系统实施原则10.4、PLM实施项目组织结构10.5、PLM实施项目管理10.6、IPD流程IT化的要点10.7、案例：国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。