打造企业文化软实力 促进企业可持续发展
如何通过企业文化推动企业的可持续发展
如何通过企业文化推动企业的可持续发展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅是企业内部员工的共同价值观和行为准则，更是企业与外部环境互动的重要纽带。
通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
本文将从建设企业文化的重要性、企业文化对可持续发展的影响以及如何通过企业文化推动企业的可持续发展等方面展开探讨。
首先，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动模式。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，增强团队的凝聚力和执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
同时，企业文化还是企业的软实力和品牌形象的重要组成部分，可以为企业赢得更多的信任和支持，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
其次，企业文化对于企业的可持续发展具有重要影响。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，促进企业不断创新和进步，提升企业的核心竞争力和市场地位。
同时，良好的企业文化可以建立起企业与员工、客户、合作伙伴之间的信任和共识，形成良性互动和合作关系，为企业的可持续发展提供有力支持。
那么，如何通过企业文化推动企业的可持续发展呢？首先，企业需要树立正确的核心价值观念，明确企业的使命和愿景，建立起积极向上的企业文化氛围。
其次，企业需要注重员工的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，企业需要建立起开放包容、平等公正的管理机制，营造和谐稳定的工作环境，激发员工的团队合作精神和创新意识。
最后，企业需要不断优化和完善企业文化建设机制，加强企业文化的传播和弘扬，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
综上所述，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
企业应该重视企业文化建设，树立正确的核心价值观念，注重员工的培训和激励，建立开放包容、平等公正的管理机制，不断优化和完善企业文化建设机制，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和发展潜力。
本文将从五个大点来阐述如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
正文内容：1. 建立共同价值观1.1 建立企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它能够激励员工的行为和决策，使企业的发展方向明确。
1.2 培养员工的使命感：通过培养员工的使命感，使他们认同企业的目标和愿景，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 建立良好的沟通机制2.1 建立畅通的内部沟通渠道：企业应建立多种形式的内部沟通渠道，如员工交流会、内部论坛等，以促进信息流通和员工之间的互动。
2.2 建立开放的沟通氛围：企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放的沟通氛围，使员工感到被重视和听取。
3. 建立良好的团队合作精神3.1 培养团队合作意识：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识，使他们能够更好地协作完成任务。
3.2 建立激励机制：企业应建立激励机制，奖励团队合作表现突出的员工，以激发员工的团队合作精神。
4. 建立员工关怀体系4.1 提供良好的福利待遇：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的工作和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。
4.2 注重员工培训和发展：企业应为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养，增强员工的发展动力。
5. 建立社会责任意识5.1 积极履行企业社会责任：企业应积极参与公益慈善活动，关注社会热点问题，履行企业社会责任，树立企业的良好形象。
5.2 建立可持续发展理念：企业应注重环境保护和资源利用，推行可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
总结：通过建立共同价值观、良好的沟通机制、团队合作精神、员工关怀体系和社会责任意识，企业可以提升企业软实力。
优秀的企业文化将有助于增强企业的竞争力和发展潜力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
着重抓好企业文化建设,提升软实力的措施
着重抓好企业文化建设,提升软实力的措施
1企业文化建设的重要性
企业文化的建设是企业可持续发展的关键要素。
它应充分体现企业的愿景、价值观和管理方式，把企业贯穿到一起，为员工提供方向和统一认识，有利于情感融合，促进向心力，发挥出企业文化的纽带作用。
此外，企业文化建设在拓展市场中也具有很重要的作用，它可以增强品牌的抗风险能力，提升企业的认可度。
企业给外界的形象也是由企业文化来制定的，有助于引起顾客重视和青睐，也有助于改善客户服务，促进企业和市场的深度融合。
2提升企业文化建设和软实力的措施
（1）优化企业组织文化，把团队意识作为公司核心，推动员工向管理者学习，增强主体意识和团结精神，营造良好的文化氛围。
（2）推行“开放式管理”，采用比较开放的沟通管理，让管理者了解及时的信息，充分激发员工的主体性和创造力，凝聚精神力量，让每一位员工被赋予更多的自主权。
（3）开展高层及管理者文化教育，他们在文化创新、营销等方面都有过硬的能力，有助于充分发挥企业文化创新和管理能力。
（4）有力地推行新媒体企业营销，用各种新媒体进行推广，提高曝光率，利用微信、腾讯、淘宝、豆瓣等媒体，助力企业文化传播效果，辅助产品营销活动，增强企业品牌影响力。
3结语
企业文化建设对于企业的发展有着极其重要的作用，上述措施的实施既可提升企业的文化建设，又可增强软实力，有利于企业长远发展。
企业要随时跟踪市场变化，善于运用市场营销手段，及时调整企业文化建设，让企业更加稳健而持久的发展。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和软实力提升起着至关重要的作用。
优秀的企业文化可以带动员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从四个方面详细阐述以优秀的企业文化提升企业软实力的重要性。
一、明确企业价值观1.1 建立共同的价值观念优秀的企业文化首先要明确企业的核心价值观念，让所有员工都能够明白和认同。
通过制定企业的使命和愿景，明确企业的发展目标和方向，使员工在工作中能够有所依靠和归属感。
1.2 建立正向的工作氛围优秀的企业文化应该鼓励员工之间的合作和相互尊重，营造积极向上的工作氛围。
通过定期举办团队建设活动、奖励制度等方式，激励员工的创新和发展，提高企业的凝聚力。
1.3 培养责任感和使命感优秀的企业文化应该培养员工的责任感和使命感，让员工能够意识到自己的工作对于企业发展的重要性。
通过定期组织员工培训和交流，加强员工的专业能力和职业素养，提升企业的软实力。
二、注重员工发展2.1 提供良好的培训机会优秀的企业文化应该注重员工的发展，为员工提供良好的培训机会。
通过组织内外部培训、导师制度等方式，提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的职业竞争力。
2.2 建立公平的晋升机制优秀的企业文化应该建立公平的晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
通过设立明确的晋升标准和评价体系，让员工有公平竞争的机会，提升企业的人才梯队和软实力。
2.3 关注员工的工作生活平衡优秀的企业文化应该关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
通过制定弹性工作制度、提供员工福利和关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的软实力。
三、强化企业创新能力3.1 鼓励员工创新思维优秀的企业文化应该鼓励员工的创新思维，提供创新的平台和机会。
通过设立创新奖励制度、组织创新活动等方式，激励员工的创新和发展，提升企业的创新能力和软实力。
3.2 建立开放的沟通机制优秀的企业文化应该建立开放的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作。
企业文化与企业可持续发展的关系
企业文化与企业可持续发展的关系企业文化是指一个企业内部形成的共同的价值观、行为准则和组织风格，并通过各种形式传达给员工和外界。
而可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，注重社会、环境和经济的平衡发展，以满足当前和未来世代的需求。
企业文化与企业可持续发展之间存在着密切的关系，一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
首先，企业文化可以促进员工的凝聚力与协作能力。
一个拥有积极向上的企业文化的企业，会形成共同的价值观和目标，员工们将对企业的发展感到归属感，并愿意为实现共同目标而努力奋斗。
这种内部凝聚力的形成将促使员工之间的协作与合作能力得到提升，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
其次，企业文化可以促进员工的创新与创造力。
一个开放包容、鼓励员工创新的企业文化，将激发员工的创新思维和创造力，使得企业能够持续不断地进行技术创新和产品创新。
这种创新能力的提升将使得企业在市场竞争中更具竞争力，并为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
此外，企业文化可以促进企业的社会责任履行。
一个具有积极社会责任的企业文化，将使得企业在经营过程中注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任履行。
企业通过履行社会责任，能够树立良好的企业形象，赢得社会的认同与支持，并为企业的可持续发展提供了更加广阔的空间。
最后，企业文化可以提升企业的竞争力与品牌价值。
一个具有独特企业文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立起自己的独特品牌形象。
企业文化作为企业的软实力，可以使得企业在产品同质化的市场中赢得竞争优势，提升企业的品牌价值，进而保证企业的可持续发展。
总之，企业文化与企业可持续发展之间存在着紧密的联系与互动。
一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
企业可以通过注重企业文化建设，提升员工的凝聚力和协作能力，激发员工的创新与创造力，履行社会责任，提升企业的竞争力与品牌价值，从而实现企业的可持续发展目标。
加强企业文化建设提升企业软实力
加强企业文化建设提升企业软实力加强企业文化建设提升企业软实力随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业软实力的提升变得越来越重要。
而一个具有强大软实力的企业，往往能够更好地应对市场变化，吸引优秀的人才，树立良好的企业形象。
为了实现这一目标，加强企业文化建设成为至关重要的一环。
本文将探讨加强企业文化建设对企业软实力的提升所起的作用。
企业文化是指在特定的组织背景下，由成员所形成的共同价值观、行为准则和思维方式。
它承载了企业的核心价值和发展方向，并对员工的行为进行引导和约束。
一个有着健康、积极的企业文化的企业，能够激发员工的工作热情和创新能力，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
首先，加强企业文化建设可以提高员工的归属感和认同感。
通过正式和非正式的宣传活动，企业可以让员工了解企业的使命、愿景和价值观，并将其内化为自己的行为准则。
当员工深刻认同企业文化后，他们将更加投入工作，对企业产生强烈的归属感。
这将有助于形成稳定的员工队伍，提高员工的忠诚度和稳定性。
其次，企业文化建设能够帮助企业塑造良好的企业形象。
一个企业的文化和价值观会体现在各个细节之中，包括企业的品牌形象、产品服务和员工的行为举止等。
当企业文化具有积极向上、执着追求优秀的特点时，将赢得公众的认同和尊重，树立起良好的企业形象。
这对于企业吸引客户、招揽人才以及与各方利益相关者建立良好合作关系都具有积极作用。
此外，加强企业文化建设还能培养出优秀的团队合作精神。
企业文化不仅仅是员工个体的文化，更是员工之间互信互助的纽带。
通过打造积极向上、互相尊重和信任的企业文化，企业可以促进团队的协作和合作，实现资源共享和协同创新。
这将显著提高企业的工作效率和创新能力，增强企业的竞争力。
然而，要加强企业文化建设并非易事。
首先，企业需要明确自身的核心价值观和发展目标，并将其融入到每个员工的工作中去。
这需要领导层的积极引领和示范，以及全员的参与和支持。
其次，企业还应该加强对员工的培训和教育，让员工了解企业文化的内涵和意义，并将其贯彻到具体的工作实践中。
打造企业文化软实力,促进企业可持续发展
所谓执行 力， 指的是贯彻 战略意 图， 完成预定 目标 的操 作 对 用 户 服 务 的 过程 中 所 形 成 的服 务理 念 、 职 业 观 念 等 服 务 价 值
能力 。是把 企 业 战 略 、 规划转化成为效率、 成 果 的关 键 。执 行 力 取 向 的总 和 。文 化 是 经 济 发 展 的 核心 因素 ， 而 经 济 发 展 的过 程
文化作 为资源 的开发与利用 己成 为企业增强活力 、 提升竞争力 任 ， 将质量考 核指标落实 到个 人 ， 使员工 由被动管 理者变 为管
的 重要 途 径 ， 笔者认为 ， 文 化 软 实 力 是 一 个 很 宽广 的范 畴 。本 文 理 的参与者 ， 充分挖掘每 个员工 的潜 能和创 造力 ， 形成一种 积
坚定不移地进发 。再次 ， 提高 执行力还 要有 良好的团队协 作意 所 带 来 的 价 值 ， 逐 步 提 高 企 业 的美 誉 度 ， 树 立 良好 的企 业 形 象 ， 识， 所 谓“ 一根筷子轻轻被折断， 十根筷子牢牢抱成团” 。在 当今 彰 显 服 务 品牌 个 性 魅 力 ， 提 升 企 业 的核 心 竞 争 能 力 。
以发现 ， 尽管它们 的看 家本领各有 不 同， 但可提取 出一个共 同 员工充分享受到企业发展的成果 。企业 的发展源于员工的共同 因子： 质量 。质量是任何一个企业 、 任何一个 品牌 的命根 子， 是 努 力 ， 在企业 的发展过程 中， 努力解 决好员工 的切身利 益的 问
企业文他
打 造企 业文 化 软实 力 ， 促 进企 业可持 续 发展
黄 岗
（ 海 南省 金 林投 资 集 团 ， 海南 海口 ５ ７ ０ ２ ０ ３ ）
文化作为一种软实力 ， 越 来 越 成 为企 业 的 核心 竞 争 力 。 将 面质量管理， 培育质量文化 ， 提高质 量意识 ， 要促进企业质量 责
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。
优秀的企业文化能够提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面详细介绍以优秀的企业文化提升企业软实力的重要性和具体做法。
一、重要性：1. 增强员工凝结力和归属感：优秀的企业文化可以为员工提供共同的价值观和认同感，促使员工更加积极地投入工作，形成团队合作的良好氛围，提高员工的凝结力和归属感。
2. 塑造企业形象和品牌价值：优秀的企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌理念，通过积极的企业文化传播，塑造企业的良好形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
3. 吸引和留住人材：优秀的企业文化可以吸引优秀的人材加入企业，并提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率，保持企业的稳定发展。
二、具体做法：1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并将其贯通于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等，使员工能够理解和认同企业的核心价值观。
2. 倡导开放和包容的企业文化：企业应该鼓励员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒，形成开放和包容的企业文化，促进知识共享和创新。
3. 提供良好的工作环境和福利待遇：企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括舒适的办公条件、合理的薪酬福利、健康的工作氛围等，提高员工的工作满意度和幸福感。
4. 建立健全的培训和晋升机制：企业应该注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，建立健全的晋升机制，激励员工不断进取和提升自我。
5. 强调企业社会责任：企业应该积极履行企业的社会责任，参预公益慈悲活动，关注环境保护和社会福利，树立企业的良好形象和社会声誉。
三、案例分析：以优秀的企业文化提升企业软实力的案例有不少，以下以某知名互联网公司为例进行分析。
该公司以“开放、创新、共赢”为核心价值观，倡导开放和包容的企业文化。
企业文化软实力建设与可持续发展探析
关键词 ： 企业 ； 文化软 实力； 可持续发展
随着 我 国对 经 济发 展 的不 断重 视 以及 对企 业 改革 的不 断 深入 ， ２ 建 设 完 备 的企 业 文化 在 一定 程 度上 促进 了我 国企业 文化 事业 的发展 步伐 ， 而企业 文 化 软 在 企业 的软实 力建 设 中 ， 文 化 建设 在其 中 占有重 要 地 位 ， 在 一 实 力建 设 与企业 硬件 实 力相 比存在 着诸 多 的优 势 ， 企业 文化 软 实力 定 条 件下 也是企 业 不 断发展 的关键 环 节 ， 对企 业今 后 的生 存 和发 展 建 设是 促进 企业 可持 续 发展 的 重要 措施 ， 所 以加 强 企业 文化 软 实力 都 具 有重要 的推动 作用 。 但是 从食 物 发展 的 自 然 规律 中我们 可 以看 建 设具 有重 要 的意义 。 出， 企业 文化 的完 善 需要 一个 较 为 漫长 的过 程 ， 同时也 是 企 业 文 化 企业 文化 软实 力建 设 的背 景 知 识不 断沉 淀 以及 管理 水平 不 断提 高 的过 程 ， 因此 企业 在 发展 的 过 随着 我 国科学 文 化水 平 的不 断发 展 ， 文化 作 为一 个 国家 发展 状 程 中 ， 要 不 断 的认 清企 业 的 总体 发 展历 程 ， 对 于 那些 有 益 处 的 管 理 况 的一个 重 要表 现形 式 ， 是衡 量一 个 国家 综合 国力发 展状 况 的重 要 方 法要 及 时借鉴 ，从 而 为最 终形 成 完整 的企业 文化 做 好准 备工 作 。 标志， 而 软实 力 建设 是 来 源 于我 国 的十七 大 报 告 中 ， 因 此我 们 从 中 在 企业 还要 树立 员 工 的核心 价值 观 念 ， 从 而 更好 的反 映员 工 内部 较 可 以看 出文化 软实 力 建设 已经 成 为 国家发 展 的重要 举 措 ， 并 被纳 入 强 的凝 聚力 ， 而经 过不 断 提炼 和 完善 的文 化 才是 企业 文 化 的精髓 所 到有关国家战略的高度范 围。面对社会激烈的市场竞争压力 ， 企业 在 ， 从 而 真正 体 现 出企 业 在战 略 目标 、 价 值 取 向 以及 可 持 续 发展 的 文化 软实 力建 设 已经 受到 越来 越 多 的管理 者 的重 视 ， 通过 企业 软 实 方 向 。 力 建 设从 而实 现激 烈 市场 竞争 下 的不 断发 展和 完善 ， 从 而 实现 企业 ３ ． 品牌 效应 促进 企业 文化 软 实力 的可 持续 发展 的可 持续 发展 观念 的有 效实 施 。 现在 品牌 效应 在 推动 一个 企 业 的发展 中起到 重要 的作用 ， 而 企 二、 文 化 软实 力在 企业 建设 的■要 性 业 的产 品品牌 作为 企业 的一种 无形 资 产 ， 也是 企业 综 合竞 争 力 的重 １ ． 有利 于树 立 良好形 象 要组 成部 分 ， 它在 一定 条件 下 较好 的 反映 了企 业 在文 化 、 管理 水平 、
如何提升企业文化软实力
如何提升企业文化软实力企业文化是企业的软实力，是独立于公司组织机构、制度、人员等硬件设施之外的精神支柱，是推动企业发展的内在动力。
只有通过不断地提升企业文化软实力，才能够在市场竞争中立于不败之地。
一、树立优秀企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业不断发展壮大的重要驱动力。
因此，企业管理者应该认识到优秀企业文化的重要性，不断地推进企业文化建设，提升企业文化软实力。
只有树立企业客户服务意识、全员质量控制意识、快速反应能力、创新发展能力等良好企业文化形象，才能够为企业带来持续的竞争优势。
二、优化企业文化管理体系企业文化管理是提升企业文化软实力的核心措施之一。
企业管理者应该不断地完善企业文化管理体系，促进企业文化内在力量的不断提升。
具体措施包括：1.制订并推广企业文化建设规划，为企业文化建设提供指导和保障。
2.完善企业文化评价标准体系，把企业文化纳入绩效考核体系。
3.加强企业文化培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解。
4.加强企业文化建设的内容和形式，建立企业文化的标志和代表形象。
三、激发员工创新创造能力员工是企业文化建设的主体，他们的行为、态度、价值观等是体现企业文化软实力的重要方面。
因此，企业管理者应该通过激发员工的创新创造力，培养员工能够主动参与企业文化建设的主人翁精神，从而不断提升企业文化软实力。
1.鼓励员工勇于创新，建立激励机制，对优秀的企业文化建设者予以表彰和奖励。
2.建立员工参与企业文化建设的渠道，让员工有机会参与企业文化建设过程中的各个环节。
3.通过体现企业文化的日常例行公事，如行为规范、文化管理、价值观引导、员工学习等，将企业文化渗透到员工的日常工作中。
四、深入挖掘企业文化内涵企业文化是自成体系的，具有独一无二的内涵。
因此，企业管理者应该积极地挖掘企业文化内涵，通过更深层次的文化运营，不断提升企业文化软实力。
具体措施包括：1.深入挖掘企业文化背后的价值观、精神内涵等，为企业创造核心文化元素。
企业文化与软实力
企业文化与软实力摘要：企业文化和软实力是企业成功发展的重要组成部分。
本文旨在探讨企业文化和软实力的概念、特点及其对企业发展的影响。
通过分析和比较不同企业的文化和软实力，本文阐述了企业文化和软实力对企业的战略规划、员工招聘和绩效管理等方面的影响。
最后，本文提出了如何建立和发展企业文化和软实力的建议。
关键词：企业文化、软实力、企业发展、员工招聘、绩效管理正文：一、概念企业文化是指企业所形成的一种具有独特性、稳定性、可塑性的相对完整的系统，包括企业的价值观、行为准则、管理模式、企业形象等方面。
软实力是一种非军事手段，包括文化、教育、技术、服务等方面，可以增强国家或企业的国际地位和影响力。
二、特点企业文化的特点有四个方面：独特性、稳定性、可塑性、完整性。
其中，完整性是指企业文化是整体、系统的概念。
软实力的特点是多元性、非正式性、可塑性。
软实力不是硬实力那样的强制性手段，而是一种更加柔性的影响力。
三、对企业发展的影响企业文化和软实力对企业的战略规划、员工招聘和绩效管理等方面都有重要影响。
1.战略规划企业文化是企业战略规划的重要基础，能够为企业提供长期的方向和目标，指导企业在市场竞争中制定战略。
2.员工招聘企业文化是吸引和留住优秀员工的关键因素。
企业文化中体现的价值观和行为准则，能够吸引和保留符合企业价值观和文化特点的员工。
3.绩效管理企业文化和软实力也对绩效管理有直接的影响，能够激励员工对企业忠诚度和业绩的提高。
四、建立和发展企业文化和软实力的建议1.确定企业核心价值观和行为准则。
2.注重企业形象的塑造和管理。
3.加强员工教育和培训，提高员工素质。
4.营造良好的企业文化氛围，建设和谐企业。
5.不断创新和完善企业文化和软实力。
企业文化和软实力对于企业的发展具有重要影响和作用。
如何应用企业文化和软实力，将其转化为企业的核心竞争力，对企业的长期发展具有关键性的作用。
首先，企业文化应该成为企业战略规划的核心领域。
以优秀企业文化提升国企软实力
以优秀企业文化提升国企软实力1. 引言随着市场竞争的日益加剧，国有企业在全球舞台上的软实力愈发凸显。
然而，相对于民营企业和外资企业，国有企业在这方面还存在一定的不足。
要想在国际舞台上更好地展现自己的实力，国有企业需要通过优秀的企业文化提升其软实力。
本文将探讨优秀企业文化对于国有企业软实力提升的意义，并针对如何营造和发展优秀企业文化给出具体的建议。
2. 优秀企业文化的意义优秀的企业文化是国有企业提升软实力的重要基础。
它是国有企业核心价值观和行为准则的集合，能够引导员工的行为和态度，促进企业内部的和谐与团结，提高员工的归属感和士气。
通过塑造优秀企业文化，国有企业能够实现以下几个方面的价值：2.1 增强企业凝聚力和团队合作能力优秀企业文化能够加强企业内部的凝聚力和团队合作能力。
通过树立共同的价值观和行为准则，员工更容易形成一种共同的认同感和归属感，从而更好地团结在一起，共同为企业的发展目标努力。
这种团结合作的精神将使国有企业更加有竞争力，提高软实力。
2.2 提升员工的创新能力和自我激励能力优秀企业文化可以激发员工的创新能力和自我激励能力。
一个良好的企业文化将会鼓励员工主动提出新的想法和创新，使员工感到自己的工作有意义和重要性。
同时，通过激励制度和良好的工作环境，员工的自我激励能力也会得到提升，他们将更加主动地投入到工作中，进一步推动企业的发展。
2.3 塑造企业形象和提高品牌价值优秀企业文化还能够塑造企业的形象和提高品牌价值。
一个拥有积极向上、创新进取的企业文化的国有企业，会给外界留下积极的印象，提升企业的形象和声誉。
这不仅有利于企业在市场上的竞争，还能吸引更多的优秀人才，进一步提升企业的软实力。
3. 营造和发展优秀企业文化的建议要营造和发展优秀的企业文化，国有企业需要从以下几个方面着手：3.1 树立正确的核心价值观和行为准则国有企业应该树立正确的核心价值观和行为准则。
这需要企业管理层给出正确的导向，并将其贯彻到企业的各个层面。
建设和塑造企业文化提升企业“软实力”
建设和塑造企业文化提升企业“软实力”作者：王立新来源：《企业文化》2020年第05期摘要：好的企业发展需要优秀的企业文化，企业文化能够有效地提升企业员工的凝聚力，充分发挥员工的潜能与创造力，提高企业的劳动生产效率，也就提高了企业的竞争力。
本文阐述了企业文化的概念，分析了企业文化及管理方面存在的问题，最后讨论了如何建设和塑造企业文化提升企业“软实力”促进企业的改革与发展。
关键词：企业文化;建设;凝聚力;战略企业文化是企业发展的精神动力，充分的体现了企业的整体精神风貌，优秀的企业文化有利于促进企业的发展与改革，是促进企业发展的一种“软实力”，企业文化对于企业的稳定发展、健康发展和可持续发展起着至关重要的推动作用。
一、企业文化的作用企业文化是企业全体员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵循的企业使命、价值观和行为规范，是企业团体赖以生存和发展的精神支柱。
因此，企业文化在企业的改革与发展过程中，能够凝聚全体员工的力量为企业发展提供一种强大的精神推动力，企业的发展离不开这种凝聚力。
建设和塑造企业文化的根本任务是通过各种途径提升职工的整体综合素质，通过激发精神动力、创造性和工作热情来提高员工的生产效率，进而促进企业的经济效益持续增长。
二、企业文化及管理方面存在的问题分析在企业文化的发展与建设过程中，不可避免地会存在各种各样的问题，主要涉及以下几方面。
1.企业领导者在意识上对企业文化存在着不同程度的认识差异，这种差异阻碍了企业文化的发展。
有些领导的意识较差，对于企业文化的建设没有长远的规划，这样就形成不了促人奋斗的企业精神，树立不起来良好的企业形象。
2.企业文化理念的贯彻存在断档现象，在企业文化宣传贯彻过程中不能形成统一，没有进行有效的贯彻宣传，这样就会空有文化理念而不能形成有精神动力的企业文化。
3.宣传贯彻企业文化不够深入，缺少创新力。
尤其是管理不善与经营效益差的企业，对于企业文化的推动发展与建设，始终存在着“无暇顾及”的现象。
企业文化建设：如何打造企业特色文化
企业文化建设：如何打造企业特色文化企业文化是企业发展的灵魂，是企业的精神支柱和核心竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的潜能，增强企业凝聚力，提升企业形象，促进企业可持续稳定发展。
因此，打造企业特色文化至关重要。
下面从企业文化的意义、特点、打造方法和实施步骤等方面进行探讨。
一、企业文化的意义1.1促进员工凝聚力好的企业文化可以促进员工的凝聚力，形成共同的价值观和目标意识。
通过共同的文化追求，凝聚员工的团队精神，提升员工的归属感和认同感。
1.2塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，代表着企业的形象和内涵，可以树立企业良好的品牌形象。
通过企业文化的建设，可以塑造企业的独特文化魅力，提升企业的整体形象。
1.3提升企业竞争力企业文化有助于提升企业的竞争力。
良好的企业文化可以吸引人才，提高员工忠诚度，激发员工的创新潜能，增强企业的活力和竞争力。
1.4促进企业可持续发展良好的企业文化可以带动企业的可持续发展。
企业文化可以激励员工为企业的长期发展奋斗，形成良好的企业氛围，推动企业的可持续发展。
二、企业文化的特点2.1多元化企业文化不是单一的文化形式，而是具有多元化的特点。
企业文化中包括价值观、行为规范、管理风格等多种元素，不同企业的文化特色各有不同。
2.2灵活性企业文化具有一定的灵活性，能够随着企业发展的变化而不断调整和完善。
在企业文化建设过程中，需要根据企业的特点和发展阶段来灵活调整和改进企业文化。
2.3塑造性企业文化具有一定的塑造性，企业可以通过文化建设来塑造企业的价值观念、员工行为规范和企业形象，为企业的长期发展奠定基础。
2.4稳定性企业文化在一定程度上具有一定的稳定性，不会因为外部环境的变化而轻易改变。
良好的企业文化能够为企业提供稳定的发展环境和精神支持。
三、企业特色文化的打造方法3.1树立核心价值观企业文化的核心是企业的价值观念，树立企业的核心价值观是打造企业特色文化的基础。
通过明确定义企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，为企业的文化建设提供基础支持。
加强企业文化建设促进企业可持续发展
加强企业文化建设促进企业可持续发展
董兴 国
（ 渭南市烟草公 司大荔分公 司 陕西 渭南 ７ １ ５ １ ０ ０ ）
摘要 ： 在 现代 企业的发展过程 当中。处于核心地位 的永远是企业文化 的建设与发展 ，因为文化作为一种软 实力 已经渗透到企业竞争的各个环节。本文站在企 业 文化概念和可持续发展作用的基础之上 ． 展 开了简要 讨论，并结合烟草企 业的文化 阐述进行深入探 索 ， 进一步分析 了构建优秀企业文化的基 本思路，希望 能够在 一 定程度上推动我 国企业的建设与发展。
１ Ｉ ３ 约束作用 企业 文化 的发扬 是要 借助 一定 的管 理 力量 ， 否则将会难 以进行下去 。每一个 企业 都有一个 适合 自身外展 的制度 ，而制度作为 个 外在 约束条 件对员 工起 到一定 的强 制 性作用 ， 有的时候很难得到员工的认可和支 持， 而企业文化的存 在就能够将 制度 演化成 每个员工 内心深 处的文化认 同感 ， 从 而保证 制度的有效施行 。企业文化始终为企业的稳
１ ． ２凝聚作用
个 优 良的企业 文化 能够 较好 地将 每 个员工紧密粘合在一 起 ，让员工的 目标趋 于一致 ， 进而齐心协力 为企业服务 。 事实上 ，
一
一
员工 之间 的同心 协力始 终是企 业生 存发展 过程当中所要追 求的一个重要 目 标， 将 企业 利益 和绝大 多数 员工 的利益有 机结 合在 一 起 ，成为一 个集 体和个 人双赢 的 目标责 任 制。
关键词 ：企业文化 ；核 竞争力 ；可持续发展
前 言 加 强企业 文化 建设 并促 进企业 可持 续 发展是现代企业管理当中的必要条件 ， 也是 维系企业生存的重要基础 ， 它对于规范员工 行为 ， 树立 良好 的企业形象有着不容小觑的 作用 。近些年来 ，我 国的劳动者素质在不断 提高 。市场竞 争压力也 在不 断加剧 ， 企业文 化对 于 烟草企业 的生存 和发 展有着 重要 意 义。 逐渐成为企业 内部核心竞争力的首要 因
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式等，是企业软实力的重要组成部份。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、建立积极向上的企业价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，对企业的发展方向和员工行为起到引导作用。
优秀的企业文化应该建立在积极向上的价值观念基础上，例如追求卓越、诚信守法、客户至上、团队合作等。
通过明确的企业价值观念，可以凝结员工的共识和向心力，提高员工的工作积极性和责任感，从而提升企业的软实力。
二、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是优秀企业文化的重要体现。
企业应该注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工的创新思维和团队合作精神。
同时，企业还应该培养一种积极向上、乐于分享和互助的团队文化，通过团队建设活动和员工培训等方式，增强员工的凝结力和归属感，促进团队的协作效率，进而提升企业的软实力。
三、推行公平公正的人材管理制度人材是企业发展的核心资源，优秀的企业文化应该重视人材的培养和发展。
企业应该建立公平公正的人材管理制度，通过招聘、培训、激励和晋升等手段，激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的职业素质和专业能力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，从而吸引和留住优秀的人材，为企业的发展提供强有力的支持。
四、强化企业文化的传播和宣传优秀的企业文化需要通过有效的传播和宣传来推广和宏扬。
企业可以通过内部刊物、员工大会、企业网站等渠道，向员工宣传企业的价值观念、发展战略和优秀员工的事迹，激励员工的工作热情和创新意识。
同时，企业还可以利用社交媒体、公众号等新媒体平台，向外界传递企业的品牌形象和核心价值观，树立企业的良好形象，吸引更多的合作火伴和客户，提升企业的软实力。
提升企业文化创建水平 促进企业持续发展
建设创新型 国家的战略思想 ， 明确提 出： 并 自主创新要 以企业为主体 ， 要 造就 高素质 的人才队伍。 人才 的来源不外乎有 ３ 种途径 ， 一是 自 身培养 ， 二是招聘 ， 三是通过并购与合作获得。 招揽人才难 ， 保有和壮大人才队伍 更难 。 也就是说 ， 才的保有不一定要依赖 高薪高报酬 ， 人 许多时候要靠企 业文化 ， 靠人才成长的环境 ， 靠事业心的提升 和鼓励创新机制。 只有 当企 业 职工尤其是专业人 才把 自主创新 当成 自己的自觉行动时 ， 创新才有可 能出现 。自主创新的精 神也不是空 的， 要有许许多多 的观念变化和价值
２ 企 业文化 对企 业持续 发展 有着至 关重 要 的作用
企业文化建设作 为现代企业管理 的重要内容 ， 对企业经 营业绩 的促
进作用 已得到大家的公认 。 ２ 世纪 ， 文化对企业的长期经 营业绩 在 ｌ 企业 已成 为决定 企业兴衰 的关键 因素 ， 因此 ， 企业文 化建设是管理创新 的重
气氛构成 了一个企业 的文化 。
企业文化并 不是一种摆设和一种宣传手段 ，它是企业 加强 内部管理 、 参 与市场竞争 、 增强 自 主创新能力的一种重要的软实力 。而我们 的企业要 想进一步发展壮大 ， 要学会把资本实力 、 就 技术 实力 、 才实力 、 人 管理实
力和思想政治工作所要凝聚的文化 实力紧密结合起来 ， 形成一个强大 的
第 ｌ 卷 第 ｌ 期 ６ ５ 收稿 日期：０６０—０ ２０ －３ １
提 升企 业文化创 建水 平 促进企 业持续发展
党继 红
（ 太原市市政工程设计研究院 ， 山西太原 ，３ ０ ２ ０ ００ ） 摘 要： 阐述 了企业文化 的内涵， 论述 了企 业文化对企业持续发展 的重要 作用， 出要 指
推动企业文化建设新发展 实现企业可持续发展战略目标
推动企业文化建设新发展实现企业可持续发展战略目标企业文化发展是企业取得成功的重要力量，任何企业都具备物质条件和人力资本条件, 如果说物质条件是企业生存与发展的硬实力的话，那么作为人力资本条件的企业文化就是企业生存发展的软实力, 企业要在市场竞争中生存发展, 搞好软实力就显得十分重要。
本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析，以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须搞好企业文化,增强其凝聚力，从而促进企业快速发展。
一、搞好企业文化要超越自我勇于创新“勇于创新”就是敢为人先，培育勇于创新的精神和善于创新的能力，在创新中提高企业和员工的竞争力。
创新是企业永恒的主题，是引导企业走向成功的主导因素。
坚持创新，不断超越自我。
不断优化企业的组织结构，实现制度创新；不断开发新产品、新技术，实现产品和技术创新。
也只有勇于创新，才能在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展，提高竞争能力。
市场是在不断变化的, 企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。
21 世纪是一个不断学习创新的知识经济时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就应大力搞好企业文化, 不断提高企业的整体素质, 增强其凝聚力、向心力和竞争力, 促进企业全面发展。
二、搞好企业文化要有别具一格的不同之处提升企业文化的吸引力，促进企业生产经营的持续健康发展。
一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。
同样的道理，一个企业如果没有自己富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙，就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，一定要从战略高度考虑企业文化建设问题，以企业全局为目标，以人为本，并综合考虑生产经营管理的多方面因素，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，充分发挥企业文化凝聚员工的作用，把广大职工的热情引导到实际工作中去，推进企业的发展。
“特色”就是一个企业的文化个性,是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。
企业文化与软实力
企业文化与软实力【摘要】企业文化和软实力是企业成功的重要组成部分。
企业文化是企业内部价值观和行为准则的体现，而软实力则是企业员工的综合素质和能力。
本文从企业文化与软实力的定义和重要性出发，探讨了企业文化对软实力的影响，如何建设具有竞争力的企业文化以及提升软实力的关键因素。
文章还关注了员工软实力的培养和企业文化与软实力的案例分析。
结论部分则从企业文化与软实力的互动关系和未来发展方向与挑战进行总结，展现了企业在提升软实力和构建健康企业文化方面的重要性和挑战。
企业应该不断优化企业文化，培养员工的软实力，以应对不断变化的商业环境和竞争压力。
【关键词】企业文化、软实力、重要性、影响、竞争力、关键因素、员工培养、案例分析、互动关系、未来发展、挑战。
1. 引言1.1 企业文化与软实力的定义企业文化与软实力是企业发展过程中重要的概念。
企业文化是指企业内部共同的理念、价值观和行为准则，在企业中起着凝聚力和引导作用。
软实力是企业在市场竞争中所拥有的能力和优势，包括团队合作能力、创新能力、服务意识等。
企业文化和软实力相互影响、相辅相成，是企业可持续发展的重要支撑。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
一个企业的文化决定了其员工的行为方式和态度，影响着企业的内外部形象和声誉。
企业建立健康和积极的文化能够提升员工的归属感和忠诚度，推动企业实现长期发展目标。
软实力则是企业在竞争中脱颖而出的关键。
提升软实力需要企业建立高效的管理制度和培养优秀的员工队伍。
通过不断创新和提升服务水平，企业能够增强自身在市场中的竞争力，赢得更多客户和市场份额。
企业文化与软实力是企业发展中不可或缺的组成部分，它们相互影响、相互促进，在企业发展过程中起着至关重要的作用。
企业需要不断强化文化建设和软实力提升，以适应市场竞争的变化和挑战，实现可持续发展的目标。
1.2 企业文化与软实力的重要性企业文化是企业生存和发展的基础，它是企业内部的精神支柱和价值观念的集中体现，是企业员工行为和决策的指导原则，具有塑造企业形象、增强组织凝聚力和凝聚力量的作用。
铸造企业文化软实力 推动企业高质量
文化文明文化建设75Enterprise Civilization2022年第12期中建四局土木工程有限公司（以下简称：中建四局土木公司或公司）隶属中国建筑集团有限公司，是其下属工程局中建四局的直属子公司。
近年来，中建四局土木公司坚持把企业文化建设摆在关系企业改革发展稳定的战略地位统筹谋划，从战略规划、体系支撑、落地载体等多层面实施文化整合提升，着力培育富有公司优势特色的企业文化，推动和引领企业走上转型跨越发展之路。
2017年以来，公司连续5年合同额和营业收入均突破百亿元，主要经济指标继续实现稳步增长，转型升级持续升华，发展质量稳步提升，产业布局、管理水平、形象信誉和市场竞争能力、可持续发展能力不断提升。
以战略规划做好顶层设计中建四局土木公司突出战略引领的导向作用，不断将企业文化建设的最新要求、先进理论和公司的“2+5”战略目标紧密结合起来，将企业文化的建设目标和要求纳入企业发展的整体战略中，总体部署、一体推进。
2019年，中建四局土木公司开启战略规划编制工作时，对公司的愿景、定位、发展思路等进行重新定义，使之更加符合公司当前及未来五年发展的需要。
同时，中建四局土木公司将企业文化建设的各项目标编入公司管理细则，列入每年的重点工作要点，纳入党建工作责任制考评指标，实现与生产经营同频共振、互融互促。
以“三大支撑”强化体系建设中建四局土木公司注重企业文化的体系建设，着重把企业理念体现到各项规章制度中，渗透到生产经营的各个环节，从丰富文化内涵、健全制度体系、打造企业形象三个方面着手，形成了相互支撑的企业文化体系。
丰富文化内涵。
中建四局土木公司以中国建筑集团有限公司制定的《中建信条》《十典九章》和中建四局“精诚”文化为基础，融合公司长期发展以来积淀形成的“三唯（唯冠必争、唯旗必夺、唯战必胜）”风格、“筑福”品牌，将企业文化的管理理念融入企业战略规划，不断提高员工对企业文化的认同感，增强员工对岗位的使命感和责任感。
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打造企业文化软实力促进企业可持续发展
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）06-0201-01
文化作为一种软实力，越来越成为企业的核心竞争力。
将文化作为资源的开发与利用己成为企业增强活力、提升竟争力的重要途径，笔者认为，文化软实力是一个很宽广的范畴。
本文着重从执行文化、服务文化、质量文化及和谐文化浅谈打造企业的文化软实力。
一、执行力是企业立足市场的法宝
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效率、成果的关键。
执行力是企业立足市场的法宝，企业管理要到位，各项工作要落实，必须要有执行力的贯穿和推动，没有执行力，再好的决策、计划、制度、措施也很难落实到工作中去。
抓企业管理，我们必须提高执行力，《财富》调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这三方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业立足市场的法宝。
提高执行力首先要有高度的责任感。
责任感来自于对事业的忠诚。
责任感是个人岗位及工作性质所赋予的，“在其位，司其责”，提高执行力，就是要树立一种高度的责任感，以严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风和态度，把工作落实到位，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，一以贯之的韧劲和态度不拆不扣地执行各项部署的工作，把小事做细，把细节做精。
只有这样，企业经营管理才能到位，实现公司生产经营
改革发展目标才能有保证，企业的经营战略才能得到很好的实施。
其次要有达成目标的强烈意愿，不推辞，不找借口，而是想方设法向目标迈进。
有了坚定的信念，才有奋进的动力，有支撑良好的愿景的目标，并朝着这个目标坚定不移地进发。
再次，提高执行力还要有良好的团队协作意识，所谓“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”。
在当今社会的竟争是高端的竟争，对员工的知识结构、经营团队、协同管理等方面提出了更高的要求。
个人毕竟是个局限的个体，只有紧紧依托强大的集体才能更好地发挥功力。
二、质量文化是企业的生命之源
质量文化就是企业在长期生产经营实践中，由企业管理层特别是主要领导倡导、职工普遍认同的逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量价值观、质量方针、质量目标、采标原则、检测方法、质量奖惩制度的总和。
剖析国内外“长生不老”百年老店，你就可以发现，尽管它们的看家本领各有不同，但可提取出一个共同因子：质量。
质量是任何一个企业、任何一个品牌的命根子，是品牌升为名牌的原动力。
宝马轿车、柯达胶卷之所以风行全球、所向披靡，靠的就是过硬的质量。
联想电脑、飞亚达手表能突出重围，成为中国名牌，靠的同样是质量这个法宝。
外形设计与包装、营销推广、广告策划等等，只不过是品牌升为名牌的“助推器”，而质量才是核心动力。
海尔长驱境外，气势如虹，创维把每个员工都培养成质检员，都是源于质
量这个核心的威力，离开质量这个最基本的要素，“名牌”就成了无源之水、无米之炊。
提高质量意识，是建立现代质量文化的中心环节。
必须努力造就一支质量意识强、自觉维护企业质量信誉的员工队伍。
提高员工的质量意识，要强化市场观念、竟争观念、大质量观念、用户观念。
要积极推进全面质量管理，培育质量文化，提高质量意识，要促进企业质量责任，将质量考核指标落实到个人，使员工由被动管理者变为管理的参与者，充分挖掘每个员工的潜能和创造力，形成一种积极向上，不断进取、质量为源的文化氛围。
三、服务文化是企业基业长青的武器
服务文化是企业在长期对用户服务的过程中所形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和。
文化是经济发展的核心因素，而经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。
企业的生存和发展也离不开文化的哺育和滋润，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
建设服务文化是现代企业的重要任务、是提高竞争力的最有效的手段。
中国每年新增12万个企业，而死亡则有10万之多，大企业平均寿命7到5年，小企业平均寿命4到2年。
这些企业昙花一现，大多因为服务文化缺失，观念陈旧抱残守缺不善应变，不能及时转型而被时代淘汰。
对于现代企业而言，要生存发展，就必须实施服务转型。
这是一种传统服务向现代服务的升级。
服务文化不能只停留在心里，更要让服务文化渗透到我们的生活工作和经营管理之中，成为一个科学体系，以价值观为核心，以企业道德为准则，以服务机制流程为保证，以服务创新为动力，以服务品牌为亮点的系统文化，打造服务品牌、展示公司和员工服务社会，服务客户的魅力文化，是让员工要更新观念，用心服务、创新服务、快乐服务、享受服务，并在服务中实现服务文化所带来的价值，逐步提高企业的美誉度，树立良好的企业形象，彰显服务品牌个性魅力，提升企业的核心竞争能力。
四、和谐文化是企业发展的动力源泉
中国人讲和谐，叫“安顺为和，协调为谐”。
要构建和谐企业，就要使构成企业系统的各个部分处于相互协调的发展状态，具有科学发展、公共协调、工作有序、诚信合作、安全效率、团结友好、服务社会的基本特征，实现社会的经济效益、环境效益和社会效益的统一，促进企业可持续发展。
在新的历史时期，加快企业发展，构建和谐企业，应全面建设和践行以人为本的先进文化，充分调动员工的主体力量，有效促进企业的发展和壮大。
一是将“管理人”作为企业的管理核心。
事业因人而兴，企业因人而发展。
二是让员工充分享受到企业发展的成果。
企业的发展源于员工的共同努力，在企业的发展过程中，努力解决好员工的切身利益的问题让员工充分享受到企业的发展成果，从而使员工深切地感受到与企业同呼吸共命运的责任感。
三是建立激励人才成长的有效机制。
要坚持“事业留人、待遇留人和文化留人”。
要注重员工的成长发展。
要有激励员工的价值导向，在收入分配方面，实施以岗定薪，按绩取酬，重视业绩和工作成果，通过绩效考核体现工作的价值。
要为员工提供良好的发展空间，帮助员工设计职业生涯，给人以希望，给人以力量，催人奋进，使员工创造性、主动性地开展工作，为致力于企业的共同愿景而奋斗不息。