招聘计划书及评价
招聘效果评估方案三篇
招聘效果评估方案一、目的（1）检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度（2）下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部主管、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。
三、评估内容（一）招聘周期招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。
（二）用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。
（S）招聘成本评估指标1招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。
单位招聘成本=总成本/录用人数招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。
总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。
2.选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以作出决定录用与否时所支付的费用所构成。
3.录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、面试交通补助费、各种补贴等项目。
4.安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理。
费用、办公设备费用等。
5.离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。
（1）因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。
（2）企业支付离职员工的工资及其他费用。
（3）岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。
（4）再招聘人员所花费的费用。
（四）基于招聘方法的评估指标（1）引发申请的数量。
(2)引发的合格申请者的数量。
(3)平均每个申请的成本。
(4)从接到招聘申请到方法实施的时间。
(5)平均每个被录用的员工的招聘成本。
(6)招聘的员工的质量(业绩、出勤率等)。
(五)录用人员数量评价(1)录用比录用比=录用人数/应聘人数*100%(2)招聘完成比招聘完成比二录用人数/计划招聘人数*100%(3)应聘比应聘比二应聘人数/计划招聘人数*100%四、评估总结招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。
招聘工作计划书
招聘工作计划书《招聘工作计划书》一、招聘背景随着公司业务的不断拓展，我们迫切需要招聘一批具有专业能力和团队精神的人才来满足公司发展的需求。
因此，制定一份招聘工作计划书是非常必要的。
二、招聘目标1. 招聘数量：计划招聘人数20名。
2. 招聘职位：涉及销售、市场、技术、财务等多个领域。
3. 招聘要求：具有相关工作经验和专业技能，有团队合作精神。
三、招聘周期计划招聘周期为3个月，即从月初开始招聘，到月底结束。
四、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司需求确定招聘职位和人数。
2. 招聘渠道选择：结合线上招聘平台和线下招聘会等多种方式进行招聘。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合条件的人才。
4. 面试选拔：安排面试，并通过面试选拔出适合的人才。
5. 发放入职通知：与入选人员确认入职意愿，发放入职通知。
五、招聘预算1. 招聘宣传费用：5000元。
2. 招聘面试费用：3000元。
3. 其他招聘支出：2000元。
六、招聘效果评估1. 招聘人数达到预期目标。
2. 新员工能够快速适应公司文化和工作环境。
3. 通过员工绩效评估和团队建设情况来评估招聘效果。
七、招聘风险控制1. 对招聘流程进行严格监管，确保招聘公正、公平、公开。
2. 针对新员工的培训和指导，减少新员工带来的风险。
3. 在招聘过程中及时调整和改进，避免招聘不当带来的风险。
总之，《招聘工作计划书》是任何一家公司进行招聘工作时必不可少的一份文件，它是公司招聘工作进行的指导和依据，是确保公司用人需求和发展需求相匹配的重要工具。
只有合理制定和严格执行招聘工作计划，公司才能顺利吸引和留住优秀人才，为公司的发展注入强大动力。
招聘工作计划报告
招聘工作计划报告
《招聘工作计划报告》
一、项目背景
随着公司业务的拓展，我们需要大量人才来支持我们的发展。
因此，招聘工作计划成为了当务之急。
二、招聘目标
1. 招募具有相关工作经验和专业技能的人才，以满足业务需求。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量。
三、招聘计划
1. 制定详细的招聘需求，包括职位、人数、要求等。
2. 设定招聘时间表，明确各个阶段的时间节点。
3. 制定招聘流程，包括简历筛选、面试、offer发放等环节。
4. 制定招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等渠道。
5. 安排招聘活动，包括线上线下招聘会、专场招聘会等。
四、招聘预算
1. 明确招聘所需费用，包括招聘平台费用、招聘会费用、人力成本等。
2. 制定招聘费用预算，确保招聘活动的顺利进行。
五、招聘团队
1. 确定招聘团队成员，包括招聘负责人、HR人员、面试官等。
2. 分工明确，确保每个环节有专人负责。
六、招聘效果评估
1. 设定招聘效果评估指标，包括招聘人数、招聘费用、时效性等。
2. 定期进行招聘效果评估，及时调整招聘计划，确保招聘效果符合预期。
七、风险控制
1. 制定招聘风险分析，包括市场供求关系、招聘成本风险等。
2. 设定应对措施，有效应对各种招聘风险。
通过以上《招聘工作计划报告》，我们将有条不紊地进行招聘工作，确保公司人才队伍的壮大，为公司业务发展提供有力支持。
人才招聘计划书
人才招聘计划书人才招聘计划书一、背景和目标随着企业发展的需要，我们计划招聘一批优秀的人才，以提升企业的竞争力和创新能力。
我们的目标是通过招聘一批专业能力强、思维活跃、有创新精神的人才，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、招聘需求根据企业发展的需要，我们计划招聘以下岗位的人才：1. 技术岗位：包括研发工程师、软件工程师、测试工程师等，这些岗位要求具备扎实的专业知识和较强的问题解决能力。
2. 销售岗位：包括销售经理、销售代表等，这些岗位要求具备良好的沟通能力和销售技巧，能够完成销售目标并开发新客户。
3. 运营岗位：包括运营经理、项目经理等，这些岗位要求具备较强的组织能力和协调能力，能够有效管理项目和团队。
三、招聘渠道和方式为了招聘到合适的人才，我们计划采取以下招聘渠道和方式：1. 线上招聘平台：发布招聘信息，吸引符合条件的候选人投递简历。
2. 高校宣讲会：组织企业代表到高校进行宣讲和招聘活动，吸引毕业生加入企业。
3. 猎头公司：委托猎头公司为我们寻找高级管理岗位以及特定技术岗位的候选人。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐符合要求的人才，给予一定的激励措施。
四、招聘流程为了确保招聘的公正、透明和高效，我们将依据以下流程进行招聘：1. 职位发布：按照企业需求，发布职位信息包括岗位职责、任职条件和待遇等。
2. 简历筛选：对投递的简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。
3. 面试环节：进行初试和复试，对候选人进行技术、沟通和态度等方面的综合考察。
4. 考核与评估：对通过面试的候选人进行背景调查和能力评估，综合确定录用人选。
5. 发放录用通知书：对录用的人才发放录用通知书，并商谈入职细节。
五、待遇与发展机会为吸引人才，我们将提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、五险一金等。
除此之外，我们还提供良好的职业发展机会和培训计划，为员工提供广阔的成长空间。
六、招聘预算为了保证招聘质量，我们计划投入XX万元用于招聘活动。
关于招聘工作计划书(8篇)
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
招聘计划书3篇
招聘计划书第一篇：招聘计划书的概述尊敬的领导：随着经济的不断发展，本公司也在不断壮大，业务扩展的速度也日益加快。
为了适应市场和公司业务的发展，同时保证公司的正常运转，我司计划在今年进行一批大规模的招聘，预计招聘人数约为200人。
依据公司的实际情况，我们将在本地市场及一些省内其他城市进行招聘工作，以期能找到更适合公司职位的人才。
本次招聘计划主要覆盖了我司的多个职位，包括市场销售、财务审计、技术支持、客户服务等职务。
从应聘的人才角度出发，我们将提供多元化的职业发展机会及良好的薪酬福利待遇，为他们的职业发展搭建一个良好的平台。
同时，我们也秉承以人为本的理念，准确把握有利于员工发展和公司发展相互促进的平衡点，希望借此招聘活动为公司的发展注入源源不断的人才动力。
敬请领导的关注和支持，相信在大家的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
第二篇：招聘计划书的详细步骤为了保证招聘工作的顺利进行，本次招聘计划将按以下步骤进行：一、制定招聘计划及标准本次招聘计划需要招聘的职位、招聘人数、招聘条件、岗位描述以及薪酬福利待遇等详细信息已被研究，计划向外界发布，以吸引合适的人才。
此外，本次招聘还将根据公司岗位需求，制定符合国家相关法规和要求的招聘标准，以确保招聘的公平性和合法性。
二、发布招聘信息为了让更多有才华的人才得知本次招聘信息，我们将采用多种形式进行发布，如公司官方网站、招聘网站、报刊媒体等。
详细的招聘信息包括公司概况、岗位职责、任职要求、薪资福利待遇等信息，以期能吸引更多的优秀人才来进入我们的公司。
三、应聘评估为了让招聘工作更加公正、客观，我们将把应聘者的个人信息保密，采用多种考核手段，如初试、复试、面试等方式进行评估，最终确定合适的人选。
四、签订合同，入职一旦新员工被选中并确认入职，我们将根据招聘标准以及公司的要求签订合同。
同时，新员工也将完成员工登记、薪资设定以及各种保险政策等手续，顺利投入到公司的工作中去。
印务公司招聘计划书
印务公司招聘计划书一、前言随着市场经济的发展，印刷行业竞争日益激烈，为了提高我公司的市场竞争力，满足业务发展需求，现制定本招聘计划书。
我们希望通过公开招聘，选拔一批具有专业技能、创新精神和团队合作精神的人才，共同推动公司发展。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正：招聘过程公开透明，确保每位应聘者都有平等的机会。
2. 德才兼备：注重应聘者的综合素质，以德行为基础，能力为核心。
3. 择优录取：在符合岗位要求的前提下，选择最优秀的应聘者。
4. 竞争激励：通过招聘选拔，激发员工积极性和创造力。
三、招聘岗位及要求1. 印刷机操作员（1）岗位要求：中专及以上学历，印刷、包装等相关专业；具备两年以上印刷机操作经验，熟悉印刷工艺流程；掌握印刷设备维护保养知识，能独立解决设备故障；具有良好的团队协作精神和沟通能力。
（2）招聘人数：5人2. 设计师（1）岗位要求：本科及以上学历，美术、设计等相关专业；三年以上平面设计经验，熟练掌握各类设计软件；具有较强的创意能力和审美观，能独立完成设计方案；具有良好的沟通和协调能力，能与他人协作完成项目。
（2）招聘人数：3人3. 销售代表（1）岗位要求：大专及以上学历，市场营销、印刷等相关专业；具备两年以上印刷行业销售经验，有一定的客户资源；具备较强的沟通谈判能力和市场开拓能力；具有团队合作精神，能承受工作压力。
（2）招聘人数：5人四、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及资格审查：应聘者在线提交报名表，招聘小组对应聘者进行资格审查。
3. 笔试：资格审查合格的应聘者参加笔试，笔试内容主要包括专业知识、综合能力测试等。
4. 面试：笔试合格的应聘者参加面试，面试分为初试和复试，主要考察应聘者的综合素质、专业技能和岗位匹配度。
5. 体检：面试合格的应聘者参加体检。
6. 录用：体检合格的应聘者，按照综合成绩排名，择优录用。
五、薪资待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇，根据员工岗位、能力和业绩确定薪酬水平。
年度招聘计划书5篇
年度招聘计划书5篇年度招聘的计划书（篇1）本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标/人员要求职务名称：设计师、技术员人员数量：10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6、熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。
设计部：1、有网站或系统开发实际项目经验；2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；6、有Ruby on Rails开发经验者优先；7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；信息发布渠道和完成时间信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧招聘信息发布时间20__年6月和7月两次招聘任务完成截止时间8月29日招聘负责人：尚新阳公司行政及人事主管：杨玲人员沟通及通知安排：杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式：面试笔试看作品人员到岗安排：设计师与技术人员部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。
招聘策划书
招聘策划书
一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展，我们需要进一步加强人才队伍的建设，以满足公司发展的需要。
因此，我们决定开展一次全面的招聘活动，以吸引优秀的人才加入我们的团队。
二、招聘目标。
本次招聘活动的目标是吸引具有相关专业背景和经验的人才，填补公司在各个部门的人才缺口，提升团队整体的素质和竞争力。
三、招聘内容。
1. 招聘岗位，本次招聘活动将针对公司各部门的多个岗位进行招聘，包括但不限于市场营销、财务、人力资源、技术研发等。
2. 招聘渠道，我们将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园宣讲会、社交媒体招聘等，以确保覆盖更广泛的人群。
四、招聘策略。
1. 精准定位，根据各岗位的要求，精准定位目标人群，准确把握人才需求。
2. 多元选拔，采取多种选拔方式，包括面试、笔试、实操考核等，全面评估候选人的能力和潜力。
3. 强化品牌，通过招聘活动，提升公司品牌形象，吸引更多优秀人才的关注和青睐。
五、招聘预算。
我们将合理制定招聘预算，包括招聘费用、宣传费用、面试费用等，确保招聘活动的顺利进行。
六、招聘效果评估。
我们将建立完善的招聘效果评估体系，对每个阶段的招聘活动进行评估和总结，及时调整招聘策略，确保招聘活动的高效进行。
七、总结。
本次招聘策划书旨在全面规划公司的招聘活动，确保招聘的顺利进行，吸引到更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力和动力。
企业进行校园招聘的计划书
企业进行校园招聘的计划书尊敬的领导：
随着企业的发展和壮大，我们意识到拥有一支优秀的团队对于企业的长远发展至关重要。
因此，我们计划积极参与校园招聘，招募高素质、有潜力的应届毕业生，为企业注入新的血液和活力。
首先，我们将根据企业的人才需求制定招聘计划，并结合市场和行业的变化不断调整和优化。
我们将在全国范围内选择一些重点大学，通过校园招聘、专场招聘会、校园宣讲会等多种形式开展招聘活动。
同时，我们也会通过网络、社交媒体等多个渠道发布招聘信息，吸引更多有实力、有潜力的应聘者。
其次，我们会注重选拔标准和过程的公正性和公平性，坚持择优录用原则，注重考察应聘者的综合素质和专业能力。
我们将建立健全的招聘考评标准和程序，实行多面评估并纳入面试、笔试、案例分析等多种方式进行综合评价。
最后，我们重视应聘者的发展和成长，我们会为应聘者提供优质培训和晋升机会，以及完善的薪酬福利体系，建立长期的员工关系，使其真正做到既能在企业中发挥自己的潜力，又能实现个人的价值。
总之，我们将全力以赴，通过校园招聘活动吸纳更多优秀的人才加入我们的团队，为企业的发展壮大注入新的动力和活力，同时也为社会和经济发展做出贡献。
谢谢！。
招聘选拔计划书
招聘选拔计划书1. 背景招聘选拔计划是企业为了满足组织发展需要而进行的人才引进和选拔的活动。
良好的招聘选拔计划可以帮助企业吸引到合适的人才，提高团队整体素质和竞争力，从而推动企业的快速发展。
本文将介绍一个完整的招聘选拔计划，旨在为企业招聘选拔工作提供指导，并最终选出符合企业要求的人才。
2. 计划目标本次招聘选拔计划的主要目标如下：•吸引高质量的人才加入企业。
•提高人才的选拔准确性和效率。
•构建高效、协作的团队。
3. 招聘选拔计划3.1 确定招聘需求在制定招聘选拔计划之前，必须先明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘的职位名称、职责描述和薪资待遇等要素。
招聘需求的明确可以帮助企业更好地制定后续的招聘方案。
3.2 制定招聘方案根据招聘需求，制定详细的招聘方案。
招聘方案应该包括以下要点：•招聘渠道：确定合适的招聘渠道，例如招聘网站、中介机构、校园招聘等。
•招聘方式：确定采用面试、笔试、实践考核等方式进行招聘。
•招聘时间表：制定招聘的时间表，包括发布招聘信息、收集简历、面试或考核等时间节点。
3.3 招聘选拔流程制定招聘选拔流程是招聘选拔计划的核心环节。
招聘选拔流程的设计应该兼顾准确性和效率，以确保选出合适的人才。
招聘选拔流程可以包括以下环节：•简历筛选：根据岗位要求对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
•面试环节：设计不同类型的面试问题，例如行为面试问题、技术面试问题等，便于评估候选人的能力和潜力。
•考核环节：根据实际情况，可添加一些考核环节，例如笔试、实践操作等，以更全面地评估候选人的能力。
•综合评估：根据面试和考核结果，综合评估候选人的综合素质，选出最适合的候选人。
3.4 招聘宣传为了吸引更多的高质量候选人参与招聘选拔，需要进行相应的招聘宣传工作。
招聘宣传可以采用以下方式：•发布招聘信息：在招聘网站、社交媒体、校园招聘平台上发布招聘信息，介绍企业背景、岗位要求等。
•内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，提供推荐奖励机制。
人员招聘计划书（通用7篇）
人员招聘计划书人员招聘计划书（通用7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编精心整理的人员招聘计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人员招聘计划书篇1一、企业情况简介xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。
xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。
xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。
二、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……三、招聘小组组长：俞婷婷，公司人力资源部部长副组长：吴大娟，公司综合部部长成员：陈颖，销售部副部长黄晓璐，生产部副部长谷茂园，行政管理科科长喻飞飞，财务部副部长秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）四、信息发布渠道1人民的日报；2新安晚报；3本公司网站，网址：五、费用预算本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。
六、时间安排x月x日，发布招聘信息x月xx日，第一轮面试x月xx日，公布招聘结果x月xx日，安排招聘人员上班七、面试的问题（举例：题目自拟）1、请给我们谈谈你自己的一些情况2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？6、你对公司的有何印象？7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？8、你有怎样的工作观？人员招聘计划书篇2一、制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
招聘计划报告
招聘计划报告
一、引言。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了满足业务发展的需要，我司决定进行新一轮的招聘计划。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
二、招聘目标。
本次招聘计划旨在招聘各个部门的人才，包括但不限于市场营销、技术研发、人力资源等方面的人才。
我们希望通过此次招聘，能够找到具有丰富经验和创新思维的人才，为公司的未来发展提供有力的支持。
三、招聘方式。
我们将采取多种渠道进行招聘，包括但不限于校园招聘、社会招聘、中介招聘等多种方式。
通过多渠道的招聘方式，我们相信能够找到最适合公司发展需求的人才。
四、招聘流程。
招聘流程将分为招聘需求确定、简历筛选、面试评估、录用等多个环节。
在每个环节，我们都将严格按照公司的招聘标准和流程进行，确保招聘的公平、公正、公开。
五、招聘标准。
我们将根据岗位需求，确定招聘的标准和条件。
招聘标准将包括专业技能、工作经验、学历背景、综合素质等多个方面。
我们将严格按照标准进行评估，确保每一位被录用的员工都是符合公司要求的优秀人才。
六、招聘计划。
我们计划在未来半年内，完成对各个部门的招聘计划。
具体的招聘数量和时间安排将根据业务发展的需要和实际情况进行动态调整，确保招聘计划的顺利进行。
七、结语。
通过本次招聘计划，我们希望能够吸引更多优秀的人才加入到
公司，共同为公司的发展贡献力量。
我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更大的成就和发展。
让我们携手并肩，共同开创美好的未来！。
招聘工作计划怎么写范文5篇
招聘工作计划怎么写范文5篇一份好的工作计划可以帮助我们提前预判和解决可能出现的问题，一个合理的工作计划可以帮助我们提高工作效率，从而减少工作成本。
以下是作者精心为您推荐的招聘工作计划怎么写内容5篇，供大家参考。
招聘工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部#年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
#年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。
⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
大学生招聘方案计划书
大学生招聘方案计划书一、招聘背景和目标在校大学生招聘计划是为了引进优秀的人才，丰富人才储备，推动企业发展而制定的。
本次招聘的目标是招聘一批具备良好专业基础和综合能力的大学生，以满足公司未来发展需要。
二、招聘渠道1. 招聘会：与一些知名大学合作，参加其举办的招聘会，向大学生宣传公司优势和发展前景，吸引大量应聘者。
2. 校园宣讲会：利用学校资源，组织宣讲会，向在校学生介绍公司文化、岗位需求和发展机会，增加公司在学生中的知名度。
3. 网上招聘平台：利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引对岗位感兴趣的大学生进行应聘。
三、招聘流程1. 简历筛选：对收集到的简历进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人。
2. 面试评估：对筛选出的候选人进行面试，采用行为面试和能力测试相结合的方式，评估其专业技能、综合素质和适应能力。
3. 终面和录用：经过初步面试和评估后，对表现优秀的候选人进行终面，确定录用人选，与候选人协商薪酬、入职时间等事项，并签署劳动合同。
四、招聘需求和岗位要求1. 招聘需求：招聘岗位包括市场部、财务部和人力资源部等，计划招聘30名大学生。
2. 岗位要求：本科及以上学历，专业不限；具备良好的沟通能力和团队合作精神；具备较强的学习能力和适应能力。
五、培养计划1. 入职培训：为新入职的大学生员工提供全面的入职培训，包括公司文化、岗位职责和工作流程等方面的培训。
2. 岗位培训：根据不同岗位的需求，为员工提供专业技能培训和岗位知识的学习机会，提升员工的综合素质。
3. 职业发展规划：根据员工的能力和发展意愿，制定个性化的职业发展规划，并提供相应的培训和晋升机会。
六、薪酬与福利待遇1. 薪酬：根据个人能力和岗位需求，制定合理的薪酬结构，并在绩效考核基础上进行调整。
2. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
七、招聘效果评估1. 试用期评估：对新入职员工进行试用期评估，评估其工作表现和适应情况。
服装企业招聘策划书3篇
服装企业招聘策划书3篇篇一服装企业招聘策划书一、招聘目的随着企业规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求根据公司年的招聘计划，预计招聘人，具体岗位需求如下：1. 设计部：设计师人，设计助理人。
2. 市场部：市场营销专员人，市场推广专员人。
3. 生产部：生产管理专员人，车间工人人。
4. 质量部：质量管理专员人。
5. 人力资源部：人力资源专员人。
6. 财务部：财务会计专员人。
四、招聘策略1. 拓宽渠道：根据企业需求，结合网络招聘、校园招聘、内部推荐、现场招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 优化流程：简化招聘流程，减少不必要的环节，提高招聘效率。
3. 人才储备：建立人才储备库，对优秀人才进行储备，以便在需要时能够快速找到合适的人选。
4. 品牌宣传：通过各种渠道宣传公司品牌，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
五、招聘时间安排1. 月日- 月日：制定招聘计划，明确招聘需求和招聘策略。
2. 月日- 月日：发布招聘信息，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
3. 月日- 月日：收集简历，进行简历筛选，确定面试人员名单。
4. 月日- 月日：组织面试，包括初试、复试等环节。
5. 月日- 月日：确定录用人员名单，发放录用通知。
6. 月日- 月日：办理入职手续，安排新员工入职培训。
六、招聘费用预算1. 招聘网站费用：元。
2. 宣传费用：元。
3. 面试费用：元。
4. 差旅费用：元。
5. 其他费用：元。
预计总招聘费用为元。
七、招聘效果评估1. 统计招聘完成率，评估招聘效果。
2. 分析招聘过程中存在的问题，提出改进措施。
招聘计划书
招聘计划书范文招聘计划书范文(一)一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2015年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计财务部会计1人( 男/女不限)行政部人事专员 1人(女性)库房维修工:1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员:2人 (男/女不限)叉车司机:4人(男性)排序工:3人(2女1男，男性为重体力)合计人数:男 (9人) 女(5人)二、招聘要求及条件初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间:①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的'《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人xx部门 XX工女(XX) XX人xx部门 XX工男(5XX)、女(XX) XX人总计男(XX)、女(XX) XX人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
招聘的计划书范文
招聘的计划书范文招聘的计划书范文一、衡水百货大楼有限公司（一）公司背景衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。
如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。
衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。
它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。
衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。
衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
（二）招聘计划书简介衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。
为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。
二、招聘计划（一）招聘目的及意义1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。
2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。
通过有效的'招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。
招募阿姨方案策划书3篇
招募阿姨方案策划书3篇篇一招募阿姨方案策划书一、方案背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家庭开始雇佣阿姨来照顾家庭和孩子。
为了满足市场需求，我们计划开展一次阿姨招募活动，为广大客户提供优质的家政服务。
二、目标群体1. 需要家政服务的家庭；2. 有意愿从事家政服务工作的人员。
三、招聘岗位1. 住家保姆：照顾家庭成员的日常生活，包括但不限于做饭、洗衣、打扫卫生等。
2. 钟点工：按照客户的要求，提供特定时间段的家政服务，如做饭、打扫卫生、照顾孩子等。
四、招聘要求1. 住家保姆：年龄在 25-50 岁之间，身体健康，无不良嗜好；有一定的家政服务经验，能够熟练掌握各种家务技能；能够长期稳定工作。
2. 钟点工：年龄在 20-55 岁之间，身体健康，无不良嗜好；有一定的家政服务经验，能够熟练掌握各种家务技能；时间灵活，能够根据客户需求安排工作时间；能够长期稳定工作。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过各大招聘网站、社交媒体、家政服务平台等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员报名。
2. 简历筛选：对报名人员的简历进行筛选，确定符合招聘要求的人员。
3. 面试：对筛选出的人员进行面试，了解其基本情况、工作经验、技能水平等，确定最终录用人员。
4. 培训：对录用人员进行专业培训，包括家政服务技能、职业道德、安全知识等方面的培训。
5. 签订合同：培训合格后，与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
六、福利待遇1. 薪资待遇：根据阿姨的工作经验、技能水平和工作时间等因素，确定合理的薪资待遇。
2. 工作时间：住家保姆每天工作时间不超过 8 小时，钟点工每周工作时间不超过 40 小时。
3. 休假安排：住家保姆每月休息[X]天，钟点工每月休息[X]天。
4. 社会保险：为阿姨购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
5. 培训机会：提供丰富的培训机会，帮助阿姨提升职业技能和素质。
七、宣传推广1. 线上推广：利用社交媒体、家政服务平台等渠道，发布招聘信息和公司介绍，吸引更多的人员关注和报名。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘计划书评价
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。
企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要内容包括公司简介、拟聘用的岗位、招聘员工数量、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序、招聘经费的预算等。
这次我所找的招聘计划书是宝洁公司对培训专员进行招聘的计划书。
从总体上来说，宝洁作为一个大公司，其人力资源管理部门所作出的招聘计划书自然是非常完美的，但是其中也不免有一些小瑕疵。
首先，招聘计划书的开头就是宝洁公司的公司简介，这方便应聘者了解宝洁这个公司的基本状况，知道宝洁究竟是一个怎么样的公司。
但是，我觉得在此处也可适当简略的对保洁公司的企业战略目标进行说明，以便于应聘者从公司简介中了解企业的发展规划、目标，来和自身发展期望的目标进行比对，确定自己来到宝洁公司会满足自己对于自身职业发展的需求，决定自己是否适合来宝洁应聘。
进行公司简介过后，我们没有看到此次招聘计划书上对于本次招聘岗位的需求分析，为什么要再招聘培训专员？在招聘计划书上没有对此作出说明，因为招聘计划书首先是要交给上级审批的，上级不知道此次对于培训专员招聘的原因，因此，领导也不会进行批准。
招聘计划书的第二部分是招聘岗位及条件。
招聘岗位为培训专员，但是在此处并没有对招聘培训专员的人数进行确定，虽然在后面的附录一的招聘广告上有提及，但还是觉得不足，此处理应说明招聘岗位的人数需求。
除此之外，对于培训专员的性别要求还是应该作出简要说明，这样才更加具体。
工作描述对培训专员这一岗位的工作职责和工作任务进行了准确的介绍，用词也没出现错误。
工作规范对应聘人员个人素质、能力进行了说明，一目了然。
进入招聘计划书的第三部分，招聘组成员介绍，虽然对人员进行了介绍，但是没有对这些人员本身在企业中担任的职位进行说明，也没有说明每一个成员在此次招聘中所承担的任务，没有角色定位。
招聘信息的发布渠道为网上招聘和校园招聘会，在此处，我们可以看到此次
招聘做到了对招聘成本的节约，都是简单易行并且效率高的招聘方式，而且招聘面广，可以从大量的应聘者中聘用到最合适的、企业最需要的人才。
对于此次招聘工作方案及时间安排，在招聘计划书上做的十分具体，招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑有利于应聘人员应聘。
企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。
哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
在此次的招聘计划书上，很显然做到了这一点，都是有人力资源管理部门的人员及高管来进行的，招聘程序的步骤也是有条不紊的进行。
但是在招聘计划书上我们没有看到对此次招聘面试、笔试、见面会的具体地点作出说明，这也是美中不足的。
最后对于招聘的费用预算进行了说明，虽然不是很具体，但应该是准确的，最后的表格使得看这份招聘计划书的人对于招聘时间、程序一目了然。
以上便是我对宝洁公司招聘培训专员计划书的理解和评价，招聘对于一个企业而言至关重要，决定着一个企业未来的发展。
招
聘
计
划
书
及
评
价
姓名：倪喜东
学号：201205110208。