负面情报分析改善表
负面情报分析改善表
常用表格之销售管理
常用表格之销售管理
附带：
接单日期 交货日期 客户名称
销货 记录
代理商 交货地区 单价 销货数量 单注
常用表格之销售管理
公 司 负 面 评7.其他） 5.闭锁的 3.不振 4.自私）
改善提案
承办者的负面批评
改善提案
产品的负面批评
改善提案
承 办 者 、 产 品 负 面 评 价
流通的负面批评
大盘改善
中盘改善
直销改善
交货期的负面批评
改善提案
常用表格之销售管理
市场管理: 是指国家利用行政、法律手段和经济措施，对生产者和经 营者在市场上从事的商品交换活动进行行政监督管理。在我国，市场 管理的职能部门是工商行政管理机关。其任务是维护市场秩序，保护 合法经营，取缔非法活动，做好市场服务工作，疏通商品流通渠道， 活跃城乡经济。管理的原则是“管而不死，活而不乱” 。做到行政 手段、经济措施和思想教育、市场服务相结合。 负面情报分析·改善表
付款的负面批评
改善提案
常用表格之销售管理
常用表格之销售管理
附带：
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质 □1.负责人的人品是否可信赖 □2.负责人领导能力如何 □3.负责人的健康、体力如何 □4.负责人的年龄是多少 □5.经营理念是否坚定 ○负责人的个人条件 □1.负责人的家庭是否圆满 □2.是否有花边新闻 □3.酒品是否很坏 □4.是否爱好赌博 □5.是否有很多兴趣、嗜好 ○负责人的评语 □1.在商场上的声誉如何 □2.是否受职员敬爱 □3.是否有不给朗的政治关系 □4.是否与特别的暖味团体有关联 □5.是否有犯罪的丑闻 ○负责人之经营能力 □1.负责人之经营手腕如何 □2.业绩如何 □3.指导部属是否卓越 □4.是否费心地培育后继人材 □5.顾客或主要银行的评语如何 ○负责人的资产 □1.负责人的个人资产与其经营规模是否成正比 □2.个人贷款是否过多 □3.是否有个人的事业 □4.凡事是否都不编列预算随意支出 □5.抵押状况如何 评价
不良事件分析改进记录单-模板
医疗安全（不良）事件分析改进记录单
事件编号：
发生时间：
发生地点：
事件类型
□医疗医技相关事件□药品事件□用血事件□院感事件□职业暴露□医疗设备、设施使用与管理事件□公共意外事件□行政后勤事件□人体受试
Plan
Do
原因分析：
改进措施：
负责人及职务：
实施时间：
实施地点：
实施内容：
部门意见：
主管签名：
Action
Check
□措施有效，标准化作业内容：
□措施无效，进入下一轮PDCA。
前后数据对比：
检查结果分析：
科室主管签名：
科室经办人签名：
部处级主管意见：
签名：
院级主管意见：
签名：
产品不良分析报告表格
产品不良分析报告表格1. 引言该报告旨在对公司的产品不良情况进行分析并提供解决方案。
通过对不良产品的统计和分析，我们将揭示不良产生的原因，并提出相应的改进措施，以提高产品质量。
2. 数据搜集和分析为了获取产品不良的数据，我们对以下方面进行了调查和分析：2.1 不良产品的类型及数量我们对过去一个月的生产批次进行了不良产品的统计。
统计结果如下：产品类型不良数量A 50B 30C 20D 10总计110从上表可以看出，不良产品最多的是产品A，共有50个。
2.2 不良产品的产生原因通过对不良产品的分析和追溯，我们归纳了以下主要原因：•材料质量不合格：20%的不良产品是因为使用了不合格的材料。
•设计问题：30%的不良产品是由于产品设计存在缺陷导致。
•加工过程问题：40%的不良产品是由于生产过程中的操作失误或技术问题引起的。
•人员技术水平问题：10%的不良产品是由于操作人员技术水平不达标导致的。
2.3 不良产品的影响不良产品不仅会给公司带来经济损失，还会影响公司声誉和客户满意度。
具体影响如下：•经济损失：出现不良产品会造成材料和劳动力的浪费，增加公司成本。
•客户满意度下降：不良产品会影响客户使用体验，降低客户满意度。
•公司声誉受损：频繁出现不良产品会对公司品牌形象造成负面影响。
3. 改进方案针对以上不良产品产生的原因，我们提出了以下改进方案：3.1 材料质量管控•加强对供应商的材料质量审核和监督。
•加强对材料检验过程的把控，确保只使用符合质量标准的材料。
3.2 产品设计优化•设计部门应跟踪客户反馈和市场需求，及时修改产品设计，并通过有效的测试验证产品质量。
3.3 加强生产过程管控•加强对生产过程的监控，确保操作规范和操作人员技术水平达标。
•实施严格的生产工艺流程，避免操作失误和技术问题。
3.4 培训和技术提升•加强对操作人员的培训和技术提升，提高其技术水平和质量意识。
4. 结论通过对产品不良情况的分析，我们发现不良产品主要是由于材料质量、设计问题、加工过程和人员技术水平等多方面原因导致的。
改善表和不良情况表(doc 4页)
区伯宜
12.15
32
质量信息和检验信息未反映到源头。
L
L
L
收集近期的质量信息，并公布于车间现场
符勇华
12.15
质量信息的处理方法不完善
在不合格处理流程中增加“处理结果”的通报规定
符勇华
12.15
10
检测机器管理
33
个别自制检具的校准规程内容不准确（3次取平均值------3点取平均值）。
供应商质量体系监查
●具体的事实情况
受监查方
质量保证负责人
编写
DHEC监查负责人
监查人员
担当
（事物局）
【QAV-1报告】（附表Ⅰ）
●改善展开一览表
受监查方
质量保证负责人
编写
DECH监查负责人
监查人员
担当
（事物局）
区伯宜
黄悦
受监查方
公司名称
广东鸿图科技股份有限公司
实施日期
2003-911-20～21
质量恳谈会实施日期
刘春生
12.20
24
对顾客提供产品发生质量问题时没有具体的处理流程。
M
M
M
修改不合格品处理的管理办法，增加顾客提供产品出现不良时的处置流程。
陈参强
12.30
以往在顾客提供的产品出现不良时，均由项目负责人直接与顾客协商处理办法，再采取的对应的措施，但没有形成本公司的处理程序。
修订和完善《不合格品控制程序》
2003-12-5、2004-1-16、2004-3-23
改善推进记录
出席者（姓名/职务）
张剑雄/管理者代表、黄悦/技术工程师、区伯宜/品质工程师、符勇华/品质部
【酒店行业】负面情报分析改善表.doc
负面情报分析·改善表→→→→→美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
负面情报分析、改善表
生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所ห้องสมุดไป่ตู้你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
负面情报分析·改善表
公
司
负
面
评
价
公司整体的形象（1.忧郁2.落伍的3.不振4.自私）
5.闭锁的6.官僚的7.其他）
改善提案
承
办
者
、
产
品
负
面
评
价
承办者的负面批评
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产品的负面批评
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流通的负面批评
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中盘改善
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需要更多的管理表格，请到
舆情化解情况汇报表
舆情化解情况汇报表
近期，我公司在舆情化解工作中取得了一定的成绩，现将具体情况进行汇报如下：
一、舆情概况
最近一段时间，我公司在网络上出现了一些负面舆情，主要集中在产品质量、客户服务和企业形象等方面。
这些负面舆情严重影响了公司的声誉和形象，需要及时有效地化解。
二、应对措施
针对负面舆情，我公司迅速成立了应对小组，制定了一系列的应对措施。
首先，我们加强了与客户的沟通和协调，及时回应客户的质疑和投诉，尽力解决问题。
其次，我们加强了对产品质量的监控和管理，确保产品的质量达到标准。
同时，我们还加强了对企业形象的宣传和塑造，积极传播正面信息，提升企业形象。
三、成效评估
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成效。
客户的投诉和质疑有所减少，产品质量得到了提升，企业形象也有所改善。
同时，通过舆情监测数据的分析，我们也发现负面舆情的传播速度和范围有所收敛，积极的舆情也逐渐增多。
四、下一步工作
在取得一定成效的同时，我们也清醒地认识到，舆情化解工作是一个长期的过程，需要我们不断地改进和完善。
下一步，我们将继续加强与客户的沟通和协调，及时回应客户的需求和反馈。
同时，我们还将加强对产品质量的管理和监控，确保产品的质量稳步提升。
此外，我们还将加大对企业形象的宣传和塑造力度，积极传播正面信息，提升企业形象。
综上所述，我公司在舆情化解工作中取得了一定的成绩，但也清楚地认识到还有很多工作需要继续努力。
我们将继续加强舆情化解工作，努力提升公司的声誉和形象，为公司的发展保驾护航。
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常用表格之销产品编号 产品名 称 规 格 规 外 销A 价 外 销 B 价 外 销C 价 格 内 销 厂 价 中 盘 价 零 售 价 备 注
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公 司 负 面 评 价 公司整体的形象（1.忧郁 2.落伍的 6.官僚的 7.其他） 5.闭锁的 3.不振 4.自私）
改善提案
承办者的负面批评
改善提案
产品的负面批评
改善提案
承 办 者 、 产 品 负 面 评 价
流通的负面批评
大盘改善
中盘改善
直销改善
交货期的负面批评
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市场管理: 是指国家利用行政、法律手段和经济措施，对生产者和经 营者在市场上从事的商品交换活动进行行政监督管理。在我国，市场 管理的职能部门是工商行政管理机关。其任务是维护市场秩序，保护 合法经营，取缔非法活动，做好市场服务工作，疏通商品流通渠道， 活跃城乡经济。管理的原则是“管而不死，活而不乱” 。做到行政 手段、经济措施和思想教育、市场服务相结合。 负面情报分析·改善表
付款的负面批评
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附带：
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质 □1.负责人的人品是否可信赖 □2.负责人领导能力如何 □3.负责人的健康、体力如何 □4.负责人的年龄是多少 □5.经营理念是否坚定 ○负责人的个人条件 □1.负责人的家庭是否圆满 □2.是否有花边新闻 □3.酒品是否很坏 □4.是否爱好赌博 □5.是否有很多兴趣、嗜好 ○负责人的评语 □1.在商场上的声誉如何 □2.是否受职员敬爱 □3.是否有不给朗的政治关系 □4.是否与特别的暖味团体有关联 □5.是否有犯罪的丑闻 ○负责人之经营能力 □1.负责人之经营手腕如何 □2.业绩如何 □3.指导部属是否卓越 □4.是否费心地培育后继人材 □5.顾客或主要银行的评语如何 ○负责人的资产 □1.负责人的个人资产与其经营规模是否成正比 □2.个人贷款是否过多 □3.是否有个人的事业 □4.凡事是否都不编列预算随意支出 □5.抵押状况如何 评价