物流的成本分析
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
物流成本分析
物流成本分析物流成本一直是企业和供应链管理者关注的核心问题之一。
准确分析和控制物流成本，对于企业实现高效运作、提高竞争力是至关重要的。
本文将通过对物流成本的分析，探讨几种常见的物流成本，并提出相应的降低成本的方法。
一、仓库成本仓库成本是指企业在仓储过程中所发生的各项费用。
主要包括仓库租金、人工费用、设备费用、能源费用等。
为了降低仓库成本，企业可以采取以下措施：1. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，提高货物堆放密度，减少占地面积，从而降低仓储成本。
2. 自动化设备的运用：采用自动化设备，例如自动货架、叉车等，可以减少人力投入，提高仓库运作效率，降低人工费用。
3. 节约能源：优化仓库照明系统，使用节能灯具，合理控制照明亮度和时间，降低能源费用。
二、运输成本运输成本是指企业在物流配送过程中所产生的费用。
主要包括运输工具的租金、燃料费用、司机工资、维修费用等。
为降低运输成本，企业可以采取以下措施：1. 优化运输路线：合理规划配送路线，减少行驶里程，提高运输效率，降低运输成本。
2. 多式联运：采用多式联运模式，结合公路、铁路、水路等不同的运输方式，可以降低成本并提高运输效率。
3. 货物捆绑装载：合理利用运输工具的空间，采用货物捆绑装载的方式，可以提高运输效率，减少运输次数，降低运输成本。
三、库存成本库存成本是指企业在库存管理过程中所产生的费用。
主要包括存储费用、资金占用成本、资产折旧费用等。
为降低库存成本，企业可以采取以下措施：1. 准确预测需求：通过准确预测市场需求，合理规划库存水平，避免因过高或过低导致的库存成本增加。
2. 优化采购策略：与供应商建立稳定的合作关系，优化采购周期和批量，减少库存周转时间，降低库存成本。
3. 采用先进的库存管理系统：借助信息技术和物联网技术，建立高效的库存管理系统，实时监控库存水平和销售情况，提高库存利用率，降低库存成本。
四、信息成本信息成本是指企业在物流信息传递和管理过程中所产生的费用。
物流业运输成本分析
物流业运输成本分析物流业是现代社会经济运行中不可或缺的一环，其功能是将物品从生产地运送到消费地，满足人们的需求。
而物流运输成本是指物流企业为完成货物运输所需支付的费用，包括人力成本、车辆成本、装卸成本、运输距离成本等。
本文将对物流业运输成本进行分析。
一、人力成本分析在物流运输中，人力是非常重要的资源，如司机、装卸工人、仓库管理人员等。
他们的工资、福利、培训等费用都属于人力成本。
另外，人力成本还包括人员招聘、管理和绩效考核的费用。
企业可以通过招聘合适的员工、加强培训、优化绩效考核制度来降低人力成本。
二、车辆成本分析物流运输中所使用的运输工具主要是货车、货船、飞机等，这些运输工具的费用构成了车辆成本。
其中包括购买或租赁运输工具的费用、燃料费用、车辆维护保养费用、年检等费用。
企业可以通过优化运输工具的使用率、选择燃料经济性好的车辆、合理安排维护保养计划等方式来降低车辆成本。
三、装卸成本分析在物流运输过程中，货物需要进行装卸操作，这包括起重机、叉车的使用费用，以及装卸人员的工资和培训费用等。
企业可以通过提高装卸效率、优化装卸工具的使用、合理安排装卸人员等方式来降低装卸成本。
四、运输距离成本分析运输距离是指货物从生产地到消费地的路程，运输距离越长，运输成本就越高。
运输距离成本包括燃料费用、路桥费、通行证费用等。
企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高货物装载率等方式来降低运输距离成本。
五、信息技术成本分析在现代物流业中，信息技术发挥着重要的作用，如物流管理系统、仓储管理系统、车辆调度系统等。
这些信息技术的应用可以提高物流运作的效率，但也需要投入相应的费用。
企业可以通过选择合适的信息技术方案、提高系统的使用率、降低信息系统的运维成本等方式来降低信息技术成本。
综上所述，物流业运输成本包括人力成本、车辆成本、装卸成本、运输距离成本和信息技术成本等多个方面。
企业可以通过优化运作流程、减少资源浪费、提高效率等方式来降低运输成本。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
第七章-物流成本分析
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。Βιβλιοθήκη ）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
3.根据计算结果进行分析评价
一般来说，分析评价要从三个方面人手：一是根据共同比物 流成本表的结果，分析在整个物流成本的构成中，哪项或哪 几项具体的项目物流成本或范围物流成本或支付形态物流成 本所占的比重最大，明确成本改进的取向，并针对这个或这 几个具体的项目做进一步深人分析，指明问题所在：二是根 据比较共同比物流成本表，分析比较企业本期和上期有关项 目的结构百分比，明确不同年度企业各项目比重的变化，针 对结构比重差异比较大的项目做进一步分析，从中发现问题： 三是根据比较共同比物流成本表，比较企业和行业内其他企 业各项目的结构百分比，尤其是通过与行业标杆企业的比较， 明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构 差异较大，应分析具体原因。
物流成本分析与评价
物流成本分析与评价1. 引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、仓储、包装、运输等环节的成本。
物流成本对企业的运营效益和盈利能力有着重要影响。
因此，对物流成本进行全面、深入的分析与评价，对企业制定合理的物流管理策略和成本控制措施具有重要意义。
2. 物流成本的组成物流成本的组成包括直接成本和间接成本两部分。
2.1 直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 运输成本：包括车辆租赁、燃油费、司机工资等。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、仓储设备费用、仓库人员工资等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装工人工资等。
-信息系统支持成本：包括物流信息系统的运行和维护费用等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流活动间接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 管理人员费用：包括物流部门管理人员的工资、培训费用等。
- 物流设备折旧费用：包括物流设备的折旧、维修费用等。
- 保险费用：包括货物运输保险费用、仓库保险费用等。
- 环境成本：包括物流活动对环境的影响造成的治理成本等。
3. 物流成本的分析与评价方法3.1 ABC分析法ABC分析法是按照物流成本的重要程度将物流成本项目划分为A、B、C三类。
其中，A类成本项目的重要程度最高，C类成本项目的重要程度最低。
通过ABC分析法，企业可以确定出哪些物流成本项目应该重点关注，以便制定相应的成本控制策略。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较物流成本与相应的效益，评估物流成本的合理性和效益。
通过成本效益分析，企业可以确定是否存在成本过高但效益不显著的环节，从而进行成本调整和优化。
3.3 成本构成比例分析法成本构成比例分析法是通过对物流成本的构成比例进行分析，找出造成物流成本高低的主要原因。
企业可以根据成本构成比例分析的结果，制定相应的物流成本降低策略，降低高成本环节的比例。
3.4 效率评价指标法效率评价指标法是通过设定一系列物流成本的效率评价指标，对物流成本进行评价。
物流成本分析和控制
二、不定时成本计算
固定资产折旧 物流业固定资产占用量较大，折旧在成
本中占有较大百分比。
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二、不定时成本计算
设备利用效率评价
建立设备利用效率评价指标体系 设备使用客观条件 分析评价各项指标完毕情况
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二、不定时成本计算
设备利用效率
我国铁路集装箱运送发展缓慢旳原因
成本：集装箱在货主单位旳装卸费用
7 完善规章制度
规章制度内涵： 岗位职责 操作规范 注意事项 考核与控制
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二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
岗位职责：
各个工作岗位做什么
做到什么程度（样子）
与上、下游工作岗位间旳关系（处理好
岗位间旳衔接）
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二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
操作规范：
操作流程 操作原则 操作措施 设备使用措施（针对不同设备旳）
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二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
注意事项：
各个岗位可能（轻易）犯错旳地方 防范措施（注意事项）→上墙！
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二、物流成本控制措施
7 完善规章制度 考核与控制：
检验→检验人、检验制度 考核→考核人、考核原则 监督与控制→关联岗位间旳相互制约、责任人签字、
使用监控设备（如经过对长途货车旳定位追踪，懂得 其位置、状态）。
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3 物流成本旳分类与构成
（4）按支出计入成本旳措施 直接成本（直接列入成本） 间接成本（分配列入成本-共同成本）
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3 物流成本旳分类与构成
（5）按服务项目和生产过程 订单处理 缺货 客户服务 选址 管理
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3 物流成本旳分类与构成
（6）按生产过程中使用旳设备 基础设施使用成本 设备拥有成本 运营成本
物流成本分析方法
物流成本分析方法
物流成本分析方法是企业优化物流运营的重要手段，其目的是对物流成本进行全面剖析，进而有针对性地进行改进措施，减少物流成本的支出。
一、使用经典的ABC分析法。
ABC分析法是按占比量评价某项物流经费的支出数据，一般情况下分三类，A类占用
绝大多数支出数据，B类占用相对较少递减支出数据，C类中数据最少。
通过对比分析，
可以了解物流经费的支出情况，并做出改进措施。
二、运用层次分析法（AHP）。
层次分析法是按照类别和评价标准，建立一个目标系统，通过给出层次间的比较，评
价不同的物流服务，从而较为准确地确定物流经费支出数据，搞清物流成本结构、提高支
出效率。
三、采用基准分析法。
基准分析法是指将物流服务价格和服务质量以及其它参照指标同行业比较，以求得差异，从而得出有益的结论，减少企业支出数据，提高竞争力。
四、综合管理分析方法。
综合管理分析法是指综合考虑省市财政物流支持政策、行业标准、企业关系、技术水平、资金等因素，结合实现、实际的物流成本运行的经费支出，分析物流成本的变化趋势，从而减少经费支出，降低物流成本。
物流成本分析方法的重要性不言而喻，它可以帮助企业更有效、更精细地分析成本，
以满足企业服务能力的提高要求，降低成本，提高企业经济效益。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
第八章 物流成本的分析、预测与决策
d(Q/p)
全部订货到库后的最高库存量为 Q – d (Q / p)
平均库存量为 { Q – d (Q / p)} / 2
1 Q R TAC (Q d ) VW A 2 p Q
Q
2 AR p VW p d
（三）利用数学模型进行物流成本决策
a 亏损区 赢利区 营业量
成 本 与 销 售 额
盈亏平衡点 （X0，Y0）
销售收入 P 总成本
bx 固定成本
y0 = p x0
三、利用量本利分析进行物流成本决策
对最低物流业务量的确定
2）相关要素变动对物流作业盈亏平衡点的影 响 单独变动单价
单独变动单单独变动固定成本
单独变动目标利润
G2=N4-N3=28500-30000=-1500元 ⑤ 第三次替换：单价因子变动的影响 N2=A2×B2×C2=200×95×1.6=30400 G3=N2-N4=30400-28500=1900元
总差异为G=6000-1500+1900=6400元
⑥ 各因素变化造成成本变化的分析
三、物流成本分析的指标
指分析指标与其影响之间必须真正相关，即有实际 经济意义。
② 分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指 分析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他
因素不变。
③ 因素替代的顺序性。 ④ 顺序替代的连环性。
二、物流成本分析的方法
例：假定某配送中心为某超市进行定点配送， 2006年1月份计划配送成本为24000元(N1)， 实际成本为30400元（N2），比计划增加6400 元（G）。根据下表资料，分析其增加的原因。
关于企业物流运输成本的分析与对策
关于企业物流运输成本的分析与对策随着全球化和互联网的不断发展，企业物流运输成本成为了一个重要的问题。
物流运输成本不仅包括货物运输费用，还包括物流中的各种附加费用，如仓储费用、包装费用、保险费用等。
合理分析和有效对策可以帮助企业降低物流运输成本，提高物流效益。
本文将从成本分析和对策两方面进行探讨。
一、物流运输成本的分析1.运输费用分析运输费用是企业物流运输中最直接的成本。
需要考虑的因素包括运输距离、货物重量、货物体积、运输方式等。
一般而言，运输距离越远、货物重量越大、体积越大，运输费用就越高。
同时，不同的运输方式也有不同的费用，如陆运、海运、铁运、航运等。
企业需要根据自身情况选择合适的运输方式，节约运输费用。
2.仓储费用分析仓储费用是指存放货物所产生的费用，包括仓租、人工、设备维护等。
企业需要根据具体情况，合理规划仓储空间，避免仓储费用过高。
同时，可以通过合理的货物储存方式和仓库管理制度，提高仓储效率，达到降低仓储费用的目的。
3.包装费用分析包装费用是企业物流过程中的重要成本之一、合适的包装可以有效保护货物，减少运输中的损耗，提高运输效率。
但是，包装费用也会对物流运输成本造成一定的压力。
企业可以通过与包装材料供应商的合作，寻求更优质的包装材料，降低包装费用。
4.保险费用分析保险费用是物流运输成本中的一项重要费用。
货物在物流过程中可能会发生各种意外事故，而保险可以提供相应的保障。
企业需要根据货物的价值和风险程度选择合适的保险方案，避免不必要的保险费用支出。
二、物流运输成本的对策1.优化运输网络企业需要通过优化运输网络，合理规划配送路线，减少运输距离和时间，以降低运输费用。
可以采用物流配送优化软件来进行运输网络的规划和优化，找到最佳的配送方案，提高物流效率，降低运输成本。
2.提高运输效率提高运输效率是降低物流运输成本的重要途径。
企业可以通过建立运输调度中心、配备先进的配送设备和技术，来提高运输效率，减少不必要的运输时间和费用。
物流成本分析范文
物流成本分析范文首先，物流成本是指企业在物流活动过程中产生的货物和信息流动所需要支付的费用。
物流成本包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是指企业进行物流活动所直接支付的费用，如运输费用、仓储费用和包装费用等。
间接成本是指企业在物流活动过程中间接支付的费用，如库存成本和信息处理成本等。
对于企业来说，准确计算物流成本是非常重要的。
首先，它可以帮助企业了解物流活动的真实情况，从而找到问题所在，并采取相应的措施进行改进。
其次，物流成本的准确计算可以帮助企业进行成本控制和成本优化，提高企业的运营效率和竞争力。
在进行物流成本计算时，企业可以采用以下几种方法。
1.直接成本法：直接成本法是将直接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。
企业可以将运输费用、仓储费用和包装费用等直接费用进行统一计算，以得到物流活动的直接成本。
这种方法计算简单，直观明了。
2.隐性成本法：隐性成本法是将间接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。
企业可以将库存成本、信息处理成本和挤压成本等间接费用进行统一计算，以得到物流活动的隐性成本。
这种方法考虑到了一些隐藏的成本，对于全面了解物流活动的成本情况有很大帮助。
3.标准成本法：标准成本法是将物流活动的费用按照一定的标准进行计算。
企业可以根据过去的物流活动数据和经验，制定一套标准成本，以作为物流成本计算的依据。
这种方法可以提高计算的准确性和一致性。
在进行物流成本分析时，企业可以从以下几个方面进行考虑。
1.成本构成分析：企业可以对物流成本进行详细的构成分析，了解不同费用在总体成本中所占比重，找出成本构成的重点和瓶颈。
2.成本控制分析：企业可以对物流成本进行细致的控制分析，找出具体的成本控制方法和改进措施，以减少成本的产生和浪费。
3.成本效益分析：企业可以对物流成本进行成本效益分析，即成本与效益的比较，以确定物流活动的合理性和经济效益。
4.成本优化分析：企业可以对物流成本进行优化分析，找出成本的优化方向和措施，以提高物流活动的效率和竞争力。
物流成本核算与分析
物流成本核算与分析物流成本是指企业在物流活动中所支出的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、管理费用、信息费用等。
物流成本核算与分析对于企业的决策和经营管理具有重要作用，下面将从物流成本核算的方法和物流成本分析的内容进行详细解析。
一、物流成本核算的方法1.直接费用法：即将与物流活动直接相关的费用直接计入物流成本，如运输费用、包装费用等，这种方法简单易行，适用于费用较少且明确的情况。
2.间接费用分配法：即将与物流活动间接相关的费用按照一定的分配规则进行分摊计入物流成本，如仓储费用、管理费用等，这种方法较为复杂，适用于费用较多且难以直接计算的情况。
3. Activity-Based Costing法：即根据不同物流活动的成本驱动因素，进行成本分摊和核算，以实现物流活动的精确成本核算，该法适用于物流活动多样性较大的企业。
二、物流成本分析的内容1.单项成本分析：对物流活动中各项成本进行单独核算和分析，如运输成本、仓储成本、包装成本等。
通过单项成本分析，可以找出成本较高的环节，从而采取相应措施来降低成本。
2.整体成本分析：对物流活动的整体成本进行综合分析，包括总成本和单件成本的计算、各项成本比例的分析等。
通过整体成本分析，可以了解物流活动的成本构成，为优化物流流程和降低成本提供参考依据。
3.成本效益分析：通过对物流成本与物流效益的比较分析，评估物流活动的经济效果。
成本效益分析可从长期和短期两个角度考虑，长期效益分析主要关注物流成本与企业价值之间的关系，而短期效益分析主要关注物流成本与销售收入之间的关系。
三、物流成本核算与分析的意义1.为企业物流成本控制提供信息支持。
通过物流成本核算和分析，可以清晰了解各项物流活动的成本构成和金额，为企业的物流成本控制提供依据。
2.为企业物流决策提供参考依据。
通过物流成本分析，可以找出成本较高的环节和不合理的成本发生点，从而为优化物流决策提供参考依据。
3.为企业物流合作伙伴的选择提供依据。
物流成本分析方法
物流成本分析方法物流成本分析方法物流成本分析方法有哪些你知道吗?你对物流成本分析方法了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的物流成本分析方法，欢迎阅读。
1、配送中心物流成本的全面分析：计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
(2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100%通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的'比率。
2、配送中心物流成本的详细分析：通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
(1)与运输、配送相关的指标：装载率=实际载重量/标准载重量×100%车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程(行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)单位运量运费=运输费/运输总量(2)有关保管活动指标：仓库利用率=存货面积/总面积×100%库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)(3)有关装卸活动指标：单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数(装卸作业人时数=作业人数×作业时间)装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量单位工作量卸装费=装卸费/总工作量(4)有关物流信息活动指标：物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等)。
影响物流成本的因素分析
影响物流成本的因素分析物流成本是指为实现物流活动而进行的资金支出。
影响物流成本的因素有很多，下面详细分析如下：1. 运输成本：运输是物流活动中最主要的环节之一，其成本占据物流成本的很大比例。
运输成本受到多种因素的影响，如燃料价格、交通拥堵、距离和运输方式等。
燃料价格的波动会直接影响运输成本，交通拥堵会导致运输时间延长，进而增加运输成本。
距离和运输方式也会影响运输成本，长距离运输和不同的运输方式（如航运、铁路和公路）的成本也会有所差异。
2. 仓储成本：仓储是物流活动中的重要组成部分，其成本也是影响物流成本的重要因素之一。
仓储成本主要包括仓库租赁费用、人工和设备维护费用等。
不同类型的货物和不同的仓储方式（如自有仓库和第三方仓库）都会对仓储成本产生影响。
3. 货物包装成本：货物包装是保护货物免受损坏的重要手段，但也会产生一定的成本。
包装成本主要包括包装材料的购买成本和人工包装费用等。
4. 库存成本：库存成本是指为维持一定的库存水平而需要支付的费用。
库存成本包括库存物资的价值损失、库存占用资金成本和仓库管理费用等。
库存成本的高低会直接影响物流成本的大小。
5. 信息流成本：在现代物流中，信息流的顺畅和准确性对物流成本起着重要的影响。
信息流成本包括信息采集、处理和传递等方面的成本。
信息的不准确或延迟会导致物流活动的不顺利，进而增加物流成本。
6. 人力资源成本：物流活动需要大量的人力资源，其中人力资源成本是物流成本的重要组成部分。
人力资源成本包括员工的薪酬、培训费用和福利待遇等。
7. 管理成本：物流管理是保证物流活动正常进行的重要环节，其中管理成本是影响物流成本的重要因素之一。
管理成本包括物流规划、组织、协调和控制等方面的成本。
影响物流成本的因素很多，包括运输成本、仓储成本、货物包装成本、库存成本、信息流成本、人力资源成本和管理成本等。
在物流管理中，需要综合考虑这些因素，通过优化物流活动的方案，降低物流成本，提高物流效率。
物流成本管理的分析与建议
物流成本管理的分析与建议物流成本管理是企业运营管理中的重要环节之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将从分析物流成本的组成、影响物流成本的因素以及建议降低物流成本等方面进行论述。
一、物流成本的组成物流成本包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括运输费用、仓储费用、包装费用、装卸费用、库存资金占用成本等。
间接成本包括企业物流管理部门的人员费用、设备费用、信息化建设费用等。
1. 运输费用：运输费用是物流成本的重要组成部分，包括汽车运输费、铁路运输费、航空运输费等。
运输费用的高低取决于运距、运量、运输方式以及运输市场的竞争状况。
2. 仓储费用：仓储费用包括仓库租金、仓库人员工资、仓储设备维护费用等。
仓储费用的高低与仓储设备的利用率、仓库管理的效率以及仓库位置选择等因素密切相关。
3. 包装费用：包装费用是由于商品在物流过程中需要进行包装而产生的费用。
包装费用的高低与包装材料的成本、包装技术的要求以及包装的效果等因素有关。
4. 装卸费用：装卸费用包括装卸设备的成本和人员的工资。
装卸费用的高低与装卸设备的利用率、装卸标准的制定以及装卸操作的效率等因素相关。
5. 库存资金占用成本：库存资金占用成本是指企业在物流过程中由于库存所产生的资金成本。
库存资金占用成本的高低与库存周转率、存货周转天数等因素相关。
6. 物流管理部门的人员、设备和信息化建设费用：这些间接成本与企业物流管理水平和效率有关，是实现物流成本控制的重要保证。
二、影响物流成本的因素物流成本受到多方面的因素的影响，主要包括供应链的整合程度、运输距离、运输方式、货物包装、仓库管理、库存水平等。
1. 供应链的整合程度：供应链的整合程度高，企业与供应商、销售商之间的信息流、物流流动更加顺畅，能够实现物流成本的优化和降低。
2. 运输距离：运输距离是影响物流成本的重要因素之一。
运输距离越长，运输费用越高。
3. 运输方式：不同的运输方式对物流成本的影响也不同。
物流企业成本分析报告
物流企业成本分析报告报告：物流企业成本分析一、引言物流企业是指以管理和运输货物为主要业务的企业，在现代经济中起着至关重要的作用。
物流企业的成本分析对于企业的经营管理和决策具有极其重要的意义。
本报告将对物流企业的成本进行详细分析，并提出优化建议。
二、物流企业的成本构成1. 人力成本物流企业的人力成本主要包括员工工资、社会保险以及培训费用等。
人力成本是物流企业最主要的成本之一，因为物流业务需要大量的人力资源，包括司机、仓库工人、物流人员等。
2. 运输成本运输成本是指物流企业在货物运输过程中所产生的成本。
包括车辆燃料费、维修费用、司机工资等。
运输成本的大小主要取决于货物的数量、距离和交通状况等因素。
3. 仓储成本仓储成本是指物流企业在货物存储和管理过程中所产生的成本。
包括仓库租赁费用、设备采购费用、仓储管理人员工资等。
4. 管理成本管理成本是指物流企业在经营管理过程中所产生的成本。
包括办公室租赁费用、办公用品费用、管理人员工资等。
5. 投资成本投资成本是指物流企业在购买和更新设备、车辆以及信息技术系统等方面所产生的成本。
投资成本对于物流企业的长期发展非常重要，因为它直接影响到企业的生产效率和竞争力。
三、物流企业成本分析1. 在人力成本方面，物流企业可以通过优化人力资源的配置，降低人力成本。
例如，通过培训员工提高其工作技能，提高工作效率，减少人力资源浪费。
2. 在运输成本方面，物流企业可以采取措施降低燃料费用和维修费用。
如使用节能车辆，加强车辆维护保养，提高车辆使用寿命，减少运输成本。
3. 在仓储成本方面，物流企业可以通过合理利用仓储空间，提高仓储效率，减少租赁费用。
同时，采用先进的仓储管理系统，提高货物管理的自动化程度，降低人工成本。
4. 在管理成本方面，物流企业可以优化办公室和办公用品的使用，减少不必要的开支。
同时，加强管理培训，提高管理人员的专业水平和管理能力，提高管理效率。
5. 在投资成本方面，物流企业可以根据实际需求进行设备和车辆的购买和更新，避免过度投资和资源浪费。
物流成本现状分析及对策建议
物流成本现状分析及对策建议随着现代运作方式的深入应用，物流成为了企业供应链运营中不可或缺的环节，同时也承载着一部分企业成本。
物流成本已经成为制约企业竞争力和盈利能力的一个难点。
因此，对于物流成本的现状分析和对策建议具有重要意义。
一、物流成本现状分析物流成本包括了运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、信息化成本等多方面的支出。
这其中，运输成本是物流成本的重中之重，占据了整个物流成本的60%-70%。
运输成本的高低关系到整个物流成本的大小。
1、运输成本当前我国物流运输环境逐步完善，但运输成本仍然呈现出增高趋势。
运输成本的增加主要是由以下几个原因造成的：首先，在国内市场竞争激烈的情况下，物流企业之间的竞争以价格为主，通过压缩运费等方法来吸纳客户，这直接导致了运输成本的上升。
其次，由于国内物流企业大都是小规模企业，企业规模过小导致物流企业本身缺乏规模效益，无法形成稳定的利润来源。
因此，物流企业只能通过提高运价来补贴运营成本和扩大规模。
最后，在物流行业中，政府对于运输环境的建设不够重视，导致了路况和交通拥堵的问题日益凸显，增加了物流企业的运输成本。
2、其他成本除了运输成本，还有仓储成本、人力成本、信息化成本等方面的支出，这些成本同样也是不容忽视的。
其中仓储成本包括仓储设施的管理费用、库存占用资金成本等，占据了物流成本的20%~30%。
人力成本包括人工工资和福利等方面的支出，它们的增加一方面导致了整个物流成本的升高，另一方面也反映出物流企业对于员工的素质要求和培养的重要性。
信息化成本则是指物流企业为提高信息的及时性、准确度和便捷性，而提出来的一种支出。
实践证明，信息化建设不仅可以提高运输效率和降低成本，还能为客户提供良好的服务体验。
二、对策建议1、优化物流资源配置基于目前物流运输成本居高不下的情况，物流企业在资源配置时应该优化资源的使用合理性和效率，以降低物流成本的支出。
首先，在物流资源选择方面选择最能满足需求的供应商或合作伙伴，如合理选择合作的航空公司、货运专线和物流车队等。
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物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：一是伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；二是物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；三是对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本有广义和狭义之分。
狭义的物流成本指物流对象在包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各物流活动过程中所支出的人力、财力、物力之总和。
在我们常见的财务账簿上主要是从包装费、装卸搬运费、运输费、储存费、加工费等方面体现出来。
广义的物流成本是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。
它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品、产成品的仓储、装卸搬运、包装、运输，到产品在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送以及废品回收等发生的所有成本。
其中包括了物流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。
物流成本从其所处的领域看，可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。
领域不同，企业物流成本的构成也不同。
1. 流通企业物流成本的构成
①人工费用。
主要包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
②营运费用。
如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等。
③财务费用。
指经营活动中发生的资金使用成本，如利息、手续费等。
④其他费用。
如税金、资产损耗、信息费等。
2. 生产企业物流成本的构成
①供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
②生产材料的采购费用。
包括运杂费、保险费、合理损耗成本等。
③产品销售费用。
如广告费、运输费、展览推销费、信息费等。
④仓储保管费。
如仓库维护费、搬运费等。
⑤有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等。
⑥营运费用。
如能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等。
⑦财务费用。
如仓储物资占用的资金利息等。
⑧回收废品发生的物流成本。
关于企业物流成本管理的主要问题和对策
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日期：2011-3-15 作者：无忧论文网编辑：xiaoch 点击次数：135
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关键词：成本管理对策企业中国论文职称论文
一、当前我国企业物流成本管理中存在的主要问题
(一)对物流成本没有分列记账。
企业会计制度中物流成本没有单独的项目，一般将企业的成本都列在费用一栏中，因而，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。
(二)物流费用采用的核算方法，不能从外部把握企业实际的物流成本。
在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费用核算是企业对外部运输业者或第三方物流供应商所支付的运输费，或向合同共用仓库支付的商品保管费等传统的物流费用。
相反，对于企业内部与物流相关的人工费、设备折旧费等各种费用则与企业其他经营费用统一归集核算，因而，从现代物流管理的角度来看，难以从外部正确把握企业实际的物流成本。
(三)对物流成本的计算和控制分散进行。
对物流成本的计算和控制，企业通常是分散进行的，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本。
这样就带来一个管理控制上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。
例如，不同的企业，外部委托物流的程度是不一致的，由于缺乏相互比较的基础因而无法真正衡量各企业相对的物流成本数值。
(四)对物流成本的组成不能清楚地划分。
在一般的物流成本中，物流部门无法掌握的成本很多。
例如，保管费中过量进货、过量生产、销售残留品等在库维护以及紧急送达产生的费用都纳人其中。
所以，它增加了物流成本管理的难度。
(五)不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本。
从销售关联的角度来看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混在一起的。
例如，很多企业将促销费都算在物流成本中。
二、加强物流成本管理的对策建议
(一)建立物流管理会计制度，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。
1.统一物流成本计算标准，反映物流实际成本。
物流成本是一笔相当可观的费用，因为资金具有时间价值和机会成本，当大量的资金处于被库存占用的状态时既不能升值也不能转移，处于停滞与无效状态，无形中会产生巨大的物流成本，特别是在高科技产品领域，不管是上游的原材料、零配件库存还是下游的商品，其生产周期短，容易贬值。
物流成本中还应包含资金周转速度的内涵，只有这样，才能真正反映物流实际成本。
2.以成本会计为基础，完善物流成本分类。
从财务会计核算物流成本的要求来看，可以将物流成本分为直接成本、间接成本和日常费用等三大项。
直接成本是为特定的物流工作而发生的费用，如运输、仓储、订货处理及库存的某些方面的直接费用;间接成本是指为多个物流项目而共同发生的、是难分割的，是作为一种物流运作的资源分配的结果;日常费用则是指整个物流组织为管理所有的物流活动而发生的费用，诸如各种设施中的电话费、电费和暖气费用等，如何将这些费用分配到特定的物流活动中去?采用什么样的分配标准和方法，需要会计人员依据职业判断和估计来完成。
3.建立以活动为基础的物流成本归集、分配制度，恰当分配物流成本。
以活动为基础的成本，与传统的按成本中心核算成本的方法相比较，其主要的区别在于将有关费用分配到消耗一定资源的活动而不是一个部门。
所以在物流运作过程中，应确认每个特定物流项目的流程，将特定流程上的费用平均分摊给运用特定流程的项目。
建立以活动为基础的成本核算制度能为企业管理人员提供某一特定物流项目是否有利可图的决策依据。
(二)树立物流的总成本意识，用系统论的观点管理物流成本。
在过去的物流实践中，很少注意到总成本，这就要求管理人员必须研究总体效益，以成本为核心，用系统论观点，按照总成本最低的要求，调整各个分系统之间的矛盾，把它们有机地联系起来，使之成为一个整体，使物流的总成本最小，以追求和实现企业的最佳效益。
(三)对业务流程进行重组，改善物流绩效评价指标体系。
适应市场竞争的需要，进行以市场、客户为导向的流程再造，转变职能管理为流程管理，通过流程再造，建立以市场为导向、面向客户、以客户评判作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程，更好地满足客户需求。
与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系，修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系，而不是孤立地评价某一职能部门的运营情况。
(四)借助现代科学技术降低物流成本。
一方面使各种物流作业或业务处理能正确、迅速地进行;另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。
具体讲，通过将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，从整体上控制物流成本发生的可能性，从而实现对于物流成本的系统优化管理和控制。
(五)处理好物流成本与物流服务的关系。
提高物流服务水平，物流成本就会上升，成本与服务之间受到收益递减法则的支配。
适当水平的物流成本开支必然与所期望的服务表现有关，企业关键是要掌握使自己服务的能力与关键顾客的期望和需求相匹配的艺术。
三、物流成本管理的发展趋势
(一)通过效率化的配送降低物流成本。
一般地，企业要实现效率化的配送必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
为此，企业必须制定切实可行的配送资源计划，在DRP(配送需要计划)的基础上提高各环节的物流能力，利用信息化手段，达到系统优化运行的目的。
(二)对商品物流的全过程实现供应链管理。
物流成本管理的精髓就在于追求最小供应链物流成本。
因此，通过供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低物流成本。
(三)借助现代化信息管理系统控制和降低物流成本。
企业采用信息系统可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
因此，现代信息系统的构筑是为了彻底实现物流成本的降低，而非向其他企业或部门转嫁成本。